《對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的探討（論文）10000字》

第PAGE11頁共NUMPAGES11頁對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的探討【摘要】：在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)管理不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新是十分重要的，企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，因此，探討企業(yè)管理創(chuàng)新十分有必要。本文基于企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和作用，主要分析了企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展中的現(xiàn)狀以及在發(fā)展中所存在的問題，目前我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展中存在著管理水平、管理目標(biāo)、創(chuàng)新等相關(guān)問題，并且具體剖析了這些問題，最后根據(jù)這些問題提出了可實(shí)施的對(duì)策及建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新提供一些有益思路?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新建議【正文】：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)在合作平臺(tái)、交易方式、交易類型、交易范圍等方面發(fā)生了巨大的變化，科技的應(yīng)用還沒有得到廣泛的應(yīng)用。它不僅改變了人們的生活方式，但也帶來了新的技術(shù)變化和生產(chǎn)的變化。在全球化進(jìn)程的加速下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的誕生，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也導(dǎo)致了新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一批企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，追求多樣化和個(gè)性化的市場(chǎng)需求也對(duì)企業(yè)提出了越來越高的要求。企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新努力適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的要求。管理創(chuàng)新要求企業(yè)不斷回歸自身的盈利模式、資源配置、業(yè)務(wù)流程等重要方面，在組織內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造；建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)需求和自身發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式。管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)，面對(duì)越來越多的產(chǎn)品和技術(shù)外包，提高管理創(chuàng)新能力，將大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)保持核心利潤(rùn)來源，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨著市場(chǎng)容量的提高。隨著國(guó)外大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的涌入和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的變化，中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已逐漸不能適應(yīng)中國(guó)環(huán)境的快速變化。管理創(chuàng)新已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的新需求。近年來，外商對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資主體跨國(guó)化，投資領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)寬，投資方式多樣化，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜形態(tài)，這些都要求我國(guó)企業(yè)相應(yīng)地進(jìn)行管理創(chuàng)新，本文對(duì)企業(yè)管理過程中的觀念、組織、技術(shù)、文化等方面提出改革創(chuàng)新建議，希望對(duì)企業(yè)改革有所幫助。一、相關(guān)理論概述（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵管理創(chuàng)新的內(nèi)涵是由芮明杰教授和常澤修教授提出的，芮明杰教授和常澤修教授是國(guó)內(nèi)首位引進(jìn)管理創(chuàng)新理念的學(xué)者。苗明杰教授在《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的超越智慧》一書中指出，管理創(chuàng)新是建立新的、更有效的資源整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和責(zé)任。企業(yè)的整個(gè)管理過程，也可以是一個(gè)新的集成的具體資源，目標(biāo)設(shè)定和其他細(xì)節(jié)管理。企業(yè)的管理創(chuàng)新的概念可以分為五個(gè)：“提出和有效實(shí)施新的工作理念，建立和有效運(yùn)作新的組織，新的管理方法，新的管理模式和創(chuàng)新系統(tǒng)等等，”讓企業(yè)在發(fā)展的過程中可以動(dòng)態(tài)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，助力企業(yè)更好地發(fā)展。（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的作用相對(duì)而言，管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著如下作用：首先，提高企業(yè)資源的利用效率和員工的積極性。管理創(chuàng)新是資源整合與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)力。它可以使企業(yè)資源的利用率達(dá)到更高的水平，獲得更好的效益。比如在華為企業(yè)中，利用狼性文化管理手段來提高員工的積極性，員工的工作效率在企業(yè)狼性文化的激勵(lì)下也有所提升。其次，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在不同時(shí)期需要不同的管理方法來進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)需要制定更加適合企業(yè)發(fā)展的管理制度來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。通過資源整合和管理創(chuàng)新，企業(yè)可以保持更動(dòng)態(tài)的商業(yè)模式，使企業(yè)獲得更強(qiáng)大的整合能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。企業(yè)在動(dòng)態(tài)的發(fā)展中，用動(dòng)態(tài)的管理模式來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，也會(huì)為企業(yè)帶來更加適合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境空間，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在不同的發(fā)展階段都能夠保持發(fā)展的動(dòng)力。最后，全面提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)是在不斷的變化的，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展，就要保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷去創(chuàng)新企業(yè)管理方法，為企業(yè)提供一個(gè)適合的，創(chuàng)新的管理模式，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基本上，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有一定的支持作用，企業(yè)在根據(jù)市場(chǎng)來調(diào)整管理模式時(shí)，能夠形成企業(yè)獨(dú)有的、創(chuàng)新型的管理模式，相對(duì)于其他企業(yè)而言，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀（一）企業(yè)管理水平提高顯著相對(duì)而言，我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情，積極尋求最合理、科學(xué)的企業(yè)管理模式，同時(shí)充分利用通過改革和現(xiàn)代化管理創(chuàng)新企業(yè)，吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法來不斷提升自身企業(yè)的發(fā)展水平，進(jìn)一步推動(dòng)了管理模式的發(fā)展和進(jìn)步。此外，我國(guó)企業(yè)也在積極地減少對(duì)管理部門的依賴，開始積極做好創(chuàng)新管理，，積極探索市場(chǎng)變化?；旧希瑸榱烁玫剡m應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，去融入市場(chǎng)，大多數(shù)企業(yè)收集了大量的市場(chǎng)信息，并在此基礎(chǔ)上做了很多作業(yè)。在一般情況下，它為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的問題，一些企業(yè)在探索和創(chuàng)新方面做出了積極的探索。當(dāng)代的變化過程中，出現(xiàn)了許多具有高管理能力和綜合素質(zhì)的機(jī)構(gòu)。在中國(guó)的發(fā)展過程中，它也給其他企業(yè)帶來了積極的影響。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快速度建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，不僅僅如此，還要合理的改善管理方式，2018年據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前有20多萬家有限責(zé)任公司、一萬多家的股份有限公司、一千多家的上市公司，這些公司相比較改革之前，有了很大的提升。因此，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)企業(yè)有著很大的積極作用，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，以及市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)代管理措施能夠促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。（二）創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過程中，不能夠只局限于企業(yè)原有的發(fā)展方案，還應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代的變化不斷的尋找適合企業(yè)發(fā)展的方案，從而適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。管理創(chuàng)新方面也需要企業(yè)的合理規(guī)劃，從而才能起到促進(jìn)企業(yè)管理方面的發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步和我國(guó)社會(huì)水平的提高，中國(guó)企業(yè)要跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理模式傳統(tǒng)的操作。體現(xiàn)了積極的工程創(chuàng)新意識(shí)和廣泛的技術(shù)能力和思維的概念，如果一個(gè)企業(yè)想發(fā)展更好和更快，它必須有良好的發(fā)展思路和強(qiáng)烈的觀念創(chuàng)新。目前，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的管理者開始關(guān)注企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，為了更好地發(fā)展企業(yè)，企業(yè)開始擁有獨(dú)特的管理創(chuàng)新模式，并在發(fā)展的過程中更具企業(yè)自身的特色。（三）對(duì)人力資源管理加以重視在管理的過程中，企業(yè)不僅僅要選拔合適的管理人員來促進(jìn)企業(yè)的管理，還要合理的優(yōu)化企業(yè)的管理方式，現(xiàn)今的中國(guó)企業(yè)管理正處于從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的管理方式。從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r來看，許多企業(yè)采用的是單一型的企業(yè)管理制度。目前，許多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化有充分的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理的重要性有了較為深刻的認(rèn)識(shí)并重視，這是非常好的方面，因?yàn)槿肆Y源的力量是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我國(guó)的企業(yè)如今已經(jīng)開始重視起人力資源管理，對(duì)于人才的引進(jìn)十分重視，利用人才不斷加強(qiáng)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)人才可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來為企業(yè)制定更加適合企業(yè)的管理方法，也能夠更加適合企業(yè)發(fā)展。三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題（一）企業(yè)不重視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新現(xiàn)代社會(huì)中一些比較出名的現(xiàn)代企業(yè)或是享有一定知名度的企業(yè)，都在積極地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來為企業(yè)制定更加適合自身發(fā)展的管理方法，并且在發(fā)展過程中不斷做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。但是有一些企業(yè)，由于在發(fā)展過程中不去吸取市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在管理上缺少學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。其實(shí)不論是在發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展較為成熟的企業(yè)都應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，研究新產(chǎn)品，與時(shí)俱進(jìn)，跟著市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展來穩(wěn)定自身的發(fā)展才能保持企業(yè)不會(huì)落后。許多企業(yè)還停留在改革之前的發(fā)展中，而我國(guó)改革初期的企業(yè)基本都是按照生產(chǎn)型的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)的利潤(rùn)依靠的是企業(yè)日常流進(jìn)的訂單，正是因?yàn)檫@樣的企業(yè)在不斷地增加，并且沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)型，才使得我國(guó)很多的企業(yè)處于發(fā)展的低端。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)又開始從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型企業(yè)，但是依舊沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的最根本的問題是不注重學(xué)習(xí)和自身的創(chuàng)新，而是通過減少員工工資的發(fā)放和不斷裁剪員工數(shù)量的方式來實(shí)現(xiàn)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了企業(yè)真正應(yīng)該提高的是自身的發(fā)展和目標(biāo)。因此，一部分企業(yè)從根本上缺乏的是對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)認(rèn)知，以及根據(jù)市場(chǎng)來進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，使得企業(yè)并沒有跟隨市場(chǎng)的發(fā)展而不斷得到進(jìn)步。因此，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)也是企業(yè)在管理過程中一大問題，也是影響企業(yè)發(fā)展的一大因素。（二）企業(yè)管理組織落后實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是許多企業(yè)管理的最終目標(biāo)，因此很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“零庫(kù)存戰(zhàn)略”，也就是公司盡量的銷售貨物，不留有庫(kù)存，為企業(yè)獲得最大化的利益，事實(shí)上企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)理念在一定程度上是錯(cuò)誤的。目前，我國(guó)的許多企業(yè)只考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，并不考慮是否適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，銷售的商品越多，企業(yè)的利潤(rùn)便能達(dá)到最大化，這樣的銷售理念是對(duì)的，但是，企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)還在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的前提下提高自身的發(fā)展，從而創(chuàng)造最大化利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把市場(chǎng)的需求與企業(yè)自身的生產(chǎn)模式相結(jié)合起來，這需要企業(yè)各部門之間的合作，如果生產(chǎn)部門只知道生產(chǎn)，而市場(chǎng)部門也不能及時(shí)的向相關(guān)部門反應(yīng)市場(chǎng)需求的變化情況，這樣就會(huì)影響到銷售部門的運(yùn)行。再這樣的情況下，企業(yè)很容易出現(xiàn)“零庫(kù)存”的情況，但是并不是商品全部售出的含義，久而久之，如果企業(yè)不管理這樣的運(yùn)行模式，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。這樣的發(fā)展不僅浪費(fèi)了企業(yè)的生產(chǎn)資料，同時(shí)還浪費(fèi)了大量的管理費(fèi)用，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的管理措施、明確各部門的規(guī)章制度，監(jiān)管好企業(yè)各部門的運(yùn)行情況，使得企業(yè)各部門的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)的需求。（三）企業(yè)自主創(chuàng)新差目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)和管理上還不完善，不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。目前，企業(yè)主要依靠業(yè)務(wù)部門和管理部門來制定管理計(jì)劃。盡管企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但在面臨員工問題時(shí)，總部與企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)分工和員工責(zé)任分工還沒有明確、系統(tǒng)地加以區(qū)分，企業(yè)員工在領(lǐng)導(dǎo)人的劃分中存在著諸多不清晰的情況，員工存在著有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的情況。此外，部門之間的職責(zé)分工不明確，沒有明確的責(zé)任追究程序和規(guī)章制度，導(dǎo)致部門和員工之間的責(zé)任事故發(fā)生，相互規(guī)避責(zé)任。就總體情況而言，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化管理的基本條件相對(duì)薄弱。例如，缺乏全面的管理視野和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，管理方法簡(jiǎn)單，管理執(zhí)行不充分，管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理相對(duì)薄弱，多方面的差距導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效和靈活的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)有效的和全球性的多元化管理模式。另外，我國(guó)企業(yè)目前的數(shù)字化管理建設(shè)還面臨著信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理機(jī)構(gòu)的完整性、信息設(shè)備的兼容性、良好的定時(shí)信息傳輸。除了標(biāo)準(zhǔn)難以滿足的基本條件外，企業(yè)必須首先重新分配生產(chǎn)要素，以實(shí)施數(shù)字化管理。這將包括各級(jí)組織，多個(gè)機(jī)構(gòu)和不同的工作在企業(yè)。企業(yè)管理需要通過企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工和組織來進(jìn)落實(shí)，需要各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作。一旦權(quán)利和責(zé)任，這些組織的風(fēng)險(xiǎn)和利益，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整將不可避免地導(dǎo)致巨大的內(nèi)部阻力，在極端的情況下甚至?xí)屍髽I(yè)面臨企業(yè)危機(jī)。此外，鑒于企業(yè)與子企業(yè)之間對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和需求存在著差距，一方面，總企業(yè)致力于通過管理創(chuàng)新，但另一方面，子企業(yè)不愿被總企業(yè)的干預(yù)所壓倒，希望能夠更自由地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。面對(duì)這個(gè)問題，總企業(yè)往往試圖制定一系列的約束規(guī)則和條例，而子企業(yè)采取不同的消極方法，如延遲，逃避，隱藏和抵抗，這人為阻礙管理創(chuàng)新的推進(jìn)。比如在我國(guó)許多企業(yè)中，專業(yè)技術(shù)人員的短缺和企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的信息化難題。據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有許多企業(yè)都存在著人才短缺的情況，缺乏高素質(zhì)的信息人才和人才保留機(jī)制是阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的直接原因。此外，復(fù)合型人才短缺也是一個(gè)重要原因。企業(yè)管理創(chuàng)新也需要管理者掌握業(yè)務(wù)能力和專業(yè)信息技能，同時(shí)，復(fù)雜的管理者只能適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。還有一些企業(yè)管理創(chuàng)新的國(guó)際化意識(shí)較低，我國(guó)各大類型的市場(chǎng)都在不斷地發(fā)展，各種類型的企業(yè)也在不斷地發(fā)展，擴(kuò)大了我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，但是對(duì)于很大一部分的企業(yè)也越來越只重視自身的利益以及是否適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，而忽略了企業(yè)自身的管理和企業(yè)自身需要發(fā)展的方向和目標(biāo)，也就失去了自身的企業(yè)文化以及為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展而不斷改變的管理方式和原則。如今，國(guó)際市場(chǎng)的大門已經(jīng)打開，因此不論是何種市場(chǎng)都在和國(guó)際市場(chǎng)接軌，躋身于國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，因此，企業(yè)如果只考慮國(guó)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制和管理措施，而不考慮國(guó)際市場(chǎng)的需求，則會(huì)面臨著很大的被淘汰的幾率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，地域問題對(duì)我國(guó)企業(yè)管理者的約束也越來越弱，導(dǎo)致企業(yè)管理者在企業(yè)的管理中更加注重自身的發(fā)展。這對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)國(guó)際化交流具有一定的消極影響。而如今各國(guó)之間的交流十分的密切，我國(guó)雖然是發(fā)展中國(guó)家，但卻是生產(chǎn)大國(guó)，因此，一些企業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)有著密切的合作關(guān)系，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于和其他國(guó)家的管理創(chuàng)新并不是十分的密切，而是只注重企業(yè)自身的發(fā)展方向和軌跡，忽略了國(guó)際化的交流和合作。這也是目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展中的一大問題，并且影響了企業(yè)管理穿心的不斷發(fā)展，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。（四）缺失企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)發(fā)展過程中需要加強(qiáng)硬實(shí)力，在軟實(shí)力方面同樣重要，企業(yè)文化就屬于軟實(shí)力的一類，當(dāng)企業(yè)能夠在很大程度上增加員工的凝聚力，根據(jù)對(duì)企業(yè)文化的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制缺乏，這種問題主要表現(xiàn)在家庭、親友和其他社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，這對(duì)我國(guó)企業(yè)高級(jí)決策者和普通員工主要表現(xiàn)在職業(yè)地位、工資等方面的差異，但與能力的真正關(guān)系不成正比。這也是中國(guó)傳統(tǒng)“家國(guó)”思想帶來的弊端，長(zhǎng)久以往就極容易觸發(fā)員工的不滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠，效率低下，造成整個(gè)企業(yè)的價(jià)值錯(cuò)位和用人唯親思想。這也是企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制缺乏的原因。在一般的企業(yè)中，一旦形成了某種企業(yè)文化，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)有所改變，在企業(yè)的文化建設(shè)中，缺少了關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新文化的宣傳，企業(yè)的員工也沒有去管理創(chuàng)新的意識(shí)與動(dòng)力。企業(yè)文化對(duì)于員工的創(chuàng)新意識(shí)影響是十分很重要的，企業(yè)如果想要進(jìn)行管理創(chuàng)新，離不開員工的支持和想法，企業(yè)文化可以潛移默化地影響企業(yè)員工，員工如果在一個(gè)積極向上，大家都積極創(chuàng)新的氛圍當(dāng)中，自身也會(huì)不自覺地去思考企業(yè)管理創(chuàng)新的意義與方式。但是企業(yè)文化的形成需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段的過程，企業(yè)要在投入企業(yè)文化宣傳后的一段時(shí)間后，可能才會(huì)收到企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的益處，是一個(gè)長(zhǎng)期過程，所以有很多企業(yè)不愿投入太多的精力在管理創(chuàng)新文化上，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新文化宣傳不夠。四、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的建議與對(duì)策（一）強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ蠖鄶?shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，已成為企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主力軍。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的不斷加強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出價(jià)值不斷提高，逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。在此基礎(chǔ)上，我們必須繼續(xù)發(fā)展。除了政府、社會(huì)和其他良好的外部條件外，企業(yè)還必須加強(qiáng)內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的制度變遷。最重要的是管理創(chuàng)新：企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，就必須重視管理和發(fā)展創(chuàng)新思維機(jī)制。高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者必須清楚地理解企業(yè)的思維方向。只有當(dāng)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的走向進(jìn)行掌握時(shí)，及時(shí)做出企業(yè)管理創(chuàng)新的決策，管理者所管理的員工才能夠跟隨管理者擁有更好的創(chuàng)新意識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。企業(yè)必須將局部創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結(jié)合。局部創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)整體的全面發(fā)展，但只有全面進(jìn)步才能更好地促進(jìn)局部創(chuàng)新。創(chuàng)新往往是在某些業(yè)務(wù)部門中被激發(fā)出來的，這就須要各部門積極地配合，通過企業(yè)管理模式來達(dá)到改變各部門的設(shè)置并產(chǎn)生新的管理和業(yè)務(wù)聯(lián)系。必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)的整合并推廣，從而使創(chuàng)新的效率得到提高。最后，優(yōu)秀人才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須建立人才培養(yǎng)模式。只有不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，才能跟上企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過程中，企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注員工的待遇。只有適當(dāng)?shù)募?lì)才能保留優(yōu)秀的人才。它不應(yīng)該只是盲目的獲得即時(shí)的好處。必須有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃和想法。這方面可以借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的豐富經(jīng)驗(yàn)：在權(quán)責(zé)利一致的原則下，建立一整套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善企業(yè)管理創(chuàng)新人才激勵(lì)約束機(jī)制，使得個(gè)人和企業(yè)的利益相互掛鉤。（二）完善企業(yè)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)有許多新的企業(yè)管理方法，如小團(tuán)體和專業(yè)團(tuán)體。它的優(yōu)點(diǎn)是它非常靈活，可以激發(fā)在不同創(chuàng)新方式下的各種人才。企業(yè)積極組織創(chuàng)新，利用小團(tuán)隊(duì)協(xié)作或是引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，在一定程度上都會(huì)吸引到一些企業(yè)內(nèi)部的員工來進(jìn)行參與，員工在企業(yè)的創(chuàng)新方式中不僅能夠提升參與企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性，員工的能力也會(huì)得到進(jìn)一步的提升，有利于企業(yè)開展管理創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)的實(shí)力逐漸增長(zhǎng)，必須有許多子企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，即許多小企業(yè)，如細(xì)胞分裂。如果缺乏組織和管理能力，建立一個(gè)生物組織是好的。生物組織就是各個(gè)子企業(yè)協(xié)調(diào)管理的系統(tǒng)，來協(xié)調(diào)各個(gè)子企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，賦予不同企業(yè)部門不同的管理職權(quán)，協(xié)調(diào)管理創(chuàng)新更好地進(jìn)行。項(xiàng)目在成長(zhǎng)階段，學(xué)習(xí)是必不可少的一部分。組織的所有成員學(xué)習(xí)和發(fā)展，確定成員的共同成長(zhǎng)的目標(biāo)，并允許組織和成員取得進(jìn)展。這就要求領(lǐng)導(dǎo)和管理人員充分調(diào)動(dòng)成員的教育熱情，使成員具有創(chuàng)新精神，引導(dǎo)成員積極完成企業(yè)所需的學(xué)習(xí)任務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。（三）增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力在千變?nèi)f化的市場(chǎng)之中，企業(yè)如果想要適應(yīng)市場(chǎng)的變化來不斷發(fā)展，企業(yè)的管理人員在發(fā)展當(dāng)中提升自主創(chuàng)新意識(shí)是十分重要的，企業(yè)只有主動(dòng)去尋求管理創(chuàng)新的改變，企業(yè)才能夠從自身出發(fā)去在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，讓企業(yè)不斷發(fā)展，為了提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行提升：一是建立企業(yè)創(chuàng)新小組。企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部選擇思維靈活，創(chuàng)新能力強(qiáng)的工作人員組成一支創(chuàng)新小組，創(chuàng)新小組在為企業(yè)提供管理創(chuàng)新的思路時(shí)，由于小組成員就在企業(yè)內(nèi)部工作，提供的方法和思路。也適用于企業(yè)的靈活性的特點(diǎn)。它也可以確保內(nèi)部高級(jí)管理人員和各職能部門相互協(xié)調(diào)，以便更好地發(fā)揮其整體實(shí)力。組建創(chuàng)新小組可以有效的在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新的有效方法。創(chuàng)新小組成員來自企業(yè)內(nèi)部不同部門人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)認(rèn)識(shí)足夠廣泛，經(jīng)驗(yàn)足，還有助于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新過程的整合。在該組織模式下，創(chuàng)新小組根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目而成立，企業(yè)可以根據(jù)創(chuàng)新小組提供的思路來不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)在有思路的情況下不斷有自主創(chuàng)新的意識(shí)。二是建立企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新小組。企業(yè)管理創(chuàng)新需要依靠一定的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部成立企業(yè)管理創(chuàng)新技術(shù)小組，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)內(nèi)部化，包括建立一個(gè)共同的研發(fā)網(wǎng)站和產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。改善企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的管理水平，能夠加快企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新小組的人員可以從企業(yè)的技術(shù)部門進(jìn)行選擇，也可以進(jìn)行人才引進(jìn)，利用技術(shù)的支持，可以讓企業(yè)才能夠自身加強(qiáng)企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新。目前，有許多集成管理技術(shù)，能夠有效提高企業(yè)管理水平，比如EPR管理系統(tǒng)，可以讓企業(yè)的管理信息都處于集成系統(tǒng)中，員工在處理信息，尋找信息，互相之間進(jìn)行協(xié)作的效率都可以提高，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新十分有益。因此，企業(yè)成立企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新小組，可以為企業(yè)提供管理技術(shù)，讓企業(yè)的管理方法與模式在市場(chǎng)和行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新可以讓企業(yè)的員工都開始對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行思考，能夠有效提升企業(yè)整理的創(chuàng)新管理水平。針對(duì)我國(guó)目前企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析來看，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)制定符合自身的企業(yè)的管理創(chuàng)新措施，首先以具有典型管理性企業(yè)代表為案例，樹立我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的旗幟，引起我國(guó)各大企業(yè)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重視性，尤其是一些管理方式單一化的企業(yè)，需要以這些管理方式較為先進(jìn)的公司為榜樣，促進(jìn)其對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，改善其管理方式較為單一的情況。其次，根據(jù)企業(yè)自身的需求現(xiàn)狀，改善自身的管理方式，在制定方案的過程中，不僅僅要考慮企業(yè)員工的管理方案，還要制定企業(yè)整體戰(zhàn)略上的方案以及企業(yè)各部門的整體方案，并且制定的方案盡量能夠在各部門得到試用，或者根據(jù)各部門之間的運(yùn)行差異來制定合適的管理創(chuàng)新方案。最后，制定合理的方案監(jiān)督企業(yè)管理執(zhí)行者的積極性，因?yàn)榉桨傅淖罱K制定是要實(shí)行到各部門之間，管理人員的執(zhí)行力度不夠也會(huì)影響企業(yè)管理方案的具體實(shí)施，從而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及企業(yè)的管理目標(biāo)。（四）完善企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須加強(qiáng)制度創(chuàng)新的文獻(xiàn)建設(shè)，及時(shí)積累企業(yè)文化創(chuàng)新過程，形成員工的內(nèi)部意識(shí)。如果你想保持企業(yè)的文化創(chuàng)新，你必須始終保持與外部企業(yè)的聯(lián)系和溝通，只有這樣，企業(yè)才能在文化創(chuàng)新的生活。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新可以從以下三個(gè)方面入手：保持企業(yè)學(xué)習(xí)文化，有助于增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和學(xué)習(xí)精神。除了早會(huì)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行講解外，還可以利用一些時(shí)間組織一些關(guān)于企業(yè)文化方面的游戲，讓企業(yè)員工參與進(jìn)來，親身體會(huì)感受企業(yè)文化從而加深員工對(duì)企業(yè)文化的印象，形成一種潛移默化的現(xiàn)象，也可以不定期組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，讓員工明白其他企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上都非常重視。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)到位的情況下，必然能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。隨著時(shí)代的變化，人們對(duì)一些事物的要求也在不斷的變化著，因此市場(chǎng)的整體發(fā)展也在不斷地變化著。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及滿足人們現(xiàn)實(shí)生活中的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的去學(xué)習(xí)新的東西、接受新的事物。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白不能只依靠企業(yè)日常訂單的流量，影響企業(yè)發(fā)展的因素還有很多，才能促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，一部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型，不僅僅只能有生產(chǎn)的意識(shí)，還要學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù)、研究企業(yè)的創(chuàng)新，才能夠更大化的吸引顧客的眼球，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在一定程度上成立研究小組，即研究企業(yè)產(chǎn)品以及成功公司的案例分析，從而結(jié)合自身企業(yè)研究出適合企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品、新技術(shù)。因此企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)和研究，制定出符合企業(yè)自身的新發(fā)展措施、明確企業(yè)自身的發(fā)展方向。企業(yè)隨著學(xué)習(xí)型文化逐漸被熏陶會(huì)形成一種潛在的學(xué)習(xí)意識(shí)，會(huì)進(jìn)一步審視自己的文化涵養(yǎng)，并逐漸在認(rèn)知和借鑒過程中調(diào)整自己的狀態(tài)。同時(shí)員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，有助于凸顯員工文化創(chuàng)新過程中的主題地位，有助于提高員工的工作熱情及積極性。企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)體、組織部門甚至整個(gè)企業(yè)管理層都會(huì)被創(chuàng)新企業(yè)文化影響，有助于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)力向著一個(gè)方向用力，最后凝聚成一個(gè)力量，打造并持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)企業(yè)文化創(chuàng)新帶來的威力。企業(yè)不斷向員工宣傳企業(yè)管理創(chuàng)新的文化觀念是十分重要的，企業(yè)可以通過平時(shí)的標(biāo)語制作，宣傳欄的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)材料向員工宣傳企業(yè)管理創(chuàng)新文化觀念，讓企業(yè)管理創(chuàng)新的文化觀念深入人心，讓創(chuàng)新