2022年3月預(yù)算員個(gè)人總結(jié)

第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2021年?3月預(yù)算員?個(gè)人總結(jié)?一、作為一?個(gè)項(xiàng)目部的?預(yù)算員，我?能按照公司?及項(xiàng)目部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，按時(shí)按?質(zhì)地完成項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管理工?作。1、?對(duì)內(nèi)的工作?情況。按公?司的規(guī)定要?求，每月的?月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)?月的實(shí)際施?工產(chǎn)值及成?本分析情況?。及時(shí)與供?應(yīng)、技術(shù)財(cái)?務(wù)等部門溝?通，對(duì)于施?工階段的預(yù)?算書以實(shí)際?情況按每個(gè)?樓層每個(gè)分?項(xiàng)工程進(jìn)行?編制，并打?印全部的工?料分析，作?為定額人工?和定額材料?下達(dá)給生產(chǎn)?經(jīng)理，在實(shí)?際的施工過(guò)?程中，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際?情況，對(duì)定?額編制的工?料含量的高?低水平作出?適當(dāng)科學(xué)合?理化的調(diào)整?，該定額人?工作為工程?任務(wù)單進(jìn)行?人工的控制?和分配的基?礎(chǔ)，定額材?料作為倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行定額領(lǐng)?料的依據(jù)。?平時(shí)在工作?中總是積極?地配合項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行合?同管理，參?與一些分包?合同的洽談?，根據(jù)公司?的規(guī)定并結(jié)?合項(xiàng)目部的?實(shí)際情況，?起草一些分?包合同的草?稿，分包合?同簽訂后，?對(duì)分包合同?進(jìn)行跟蹤管?理，每月初?完成本項(xiàng)目?部的上月的?實(shí)際施工分?配任務(wù)(包?括分包方的?粗分配)，?定額材料的?統(tǒng)計(jì)，并向?公司提交有?關(guān)的報(bào)表，?每月月底向?公司提交下?月的主要材?料計(jì)劃，預(yù)?計(jì)下月的施?工產(chǎn)值及各?項(xiàng)的耗用成?本，編制下?月的成本保?證措施。在?施工過(guò)程中?，實(shí)行定額?領(lǐng)料和成本?跟蹤控制，?為項(xiàng)目部的?成本控制提?供一些合理?化的保證措?施，為項(xiàng)目?部及時(shí)提供?一些經(jīng)營(yíng)資?料及數(shù)據(jù)，?及時(shí)做好項(xiàng)?目的成本核?算工作。及?時(shí)參加項(xiàng)目?的會(huì)議，按?公司的規(guī)章?制度進(jìn)行值?班等。2?、對(duì)外(對(duì)?業(yè)主和監(jiān)理?)的工作情?況。每月月?底向業(yè)主和?監(jiān)理提交的?施工進(jìn)度報(bào)?表以作付工?程進(jìn)度款的?依據(jù)，及時(shí)?與投資監(jiān)理?核對(duì)工程量?，進(jìn)度產(chǎn)值?確定后，及?時(shí)配合項(xiàng)目?經(jīng)理催促業(yè)?主支付上月?的工程進(jìn)度?款。及時(shí)向?業(yè)主進(jìn)行工?程簽證，做?好一些索賠?工程，特別?是一些工程?材料的報(bào)價(jià)?，提前向業(yè)?主和監(jiān)理報(bào)?價(jià)，以便業(yè)?主審核后，?我施工方材?料員能及時(shí)?采購(gòu)，使得?工程順利施?工?？傊?，在經(jīng)營(yíng)方?針上堅(jiān)持最?高的收入，?最低的支出?。對(duì)內(nèi)工作?及時(shí)、準(zhǔn)確?、實(shí)事求是?、把握住定?額，控制量?，有時(shí)并且?要留有一定?的余量;對(duì)?外工作資料?齊全、用足?政策、用足?機(jī)會(huì)，時(shí)刻?處理好業(yè)主?、監(jiān)理與施?工方的關(guān)系?，有時(shí)遇到?一些工作困?難，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯?報(bào)，以便尋?找更好解決?問(wèn)題的辦法?，爭(zhēng)取公司?的最大利潤(rùn)?二、積極?做好工程的?審計(jì)工作。?做好了翔?殷路的結(jié)算?送審工作及?結(jié)清御橋花?園的審計(jì)掃?尾工作等。?三、服從?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?積極做好項(xiàng)?目部以外的?工作。本?人在工作中?，總是以大?局為重。在?工作中積極?參與公司的?招投標(biāo)工作?和其他的預(yù)?算工作。無(wú)?論自己項(xiàng)目?部手中的工?作多忙，總?是服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，當(dāng)時(shí)?項(xiàng)目部的事?件比較多，?本人總是加?班加點(diǎn)，合?理、科學(xué)地?運(yùn)用時(shí)間，?既完成了項(xiàng)?目部的份內(nèi)?事件，又完?成了公司安?排的任務(wù)。?四、積極?適應(yīng)和遵守?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)管理制?度的改革，?進(jìn)一步增強(qiáng)?工作責(zé)任感?。今年以?來(lái)，公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度得到改善?或進(jìn)一步的?完善，本人?總是積極適?應(yīng)這種情況?，以公司各?項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)?章制度和預(yù)?算員的職業(yè)?道德為準(zhǔn)則?增強(qiáng)工作責(zé)?任感，及時(shí)?做好本人的?各項(xiàng)工作，?為企業(yè)做好?本人力所能?及的服務(wù)工?作。五、?運(yùn)用工作之?余的休息時(shí)?間增強(qiáng)學(xué)習(xí)?。平時(shí)留?心收集__?_市有關(guān)現(xiàn)?行的定額資?料文件，并?增強(qiáng)學(xué)習(xí)工?程量計(jì)算的?技巧等業(yè)務(wù)?知識(shí)。努力?學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)?知識(shí)，提高?自己的工作?效率。以?上為本人粗?略的個(gè)人工?作小結(jié)，請(qǐng)?gewi審?閱，如工作?上有不到之?處，請(qǐng)不吝?指出，以便?本人及時(shí)改?正，從而能?更好地工作?。工作總?結(jié)范文2?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)下，?在全體成員?的幫助下，?我緊緊圍繞?成品物資倉(cāng)?儲(chǔ)工作，充?分發(fā)揮崗位?職能，不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)就自?己的一年工?作作簡(jiǎn)要總?結(jié)。(一?)抓學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身素質(zhì)。?1、加強(qiáng)思?想政治學(xué)習(xí)?及專業(yè)知識(shí)?學(xué)，提高政?治素質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)公司?相關(guān)精神，?物資管理、?計(jì)算機(jī)操作?、工商管理?等知識(shí)，以?求不斷提高?自身素。?(二)強(qiáng)化?工作職能，?搞好成品管?理。1、?我主要負(fù)責(zé)?砂狀、鋁法?、粒狀成品?管理，在工?作中能夠嚴(yán)?格要求自己?，保證入庫(kù)?、出庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。2、?當(dāng)班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)確及?時(shí)入庫(kù)。?3、物資發(fā)?放，能認(rèn)真?執(zhí)行物資發(fā)?放規(guī)定，敢?于堅(jiān)持原則?不徇私情，?保證成品發(fā)?貨的準(zhǔn)確性?。4、報(bào)?表制作，四?點(diǎn)班除了提?高發(fā)貨效率?外，還要認(rèn)?真收集數(shù)據(jù)?，合理編制?，以自己最?大能力為領(lǐng)?導(dǎo)們提供極?盡可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做好倉(cāng)?庫(kù)管理工作?，盡可能將?庫(kù)內(nèi)打并整?潔，及時(shí)除?理爛袋，根?據(jù)情況整理?庫(kù)房，并積?極向5S管?理靠近。?三、存在問(wèn)?題及明年工?作計(jì)劃辭?舊迎新，在?總結(jié)本年工?作的同時(shí)，?針對(duì)自己工?作中存在的?性格急躁，?不善講究工?作方式等問(wèn)?題也要端正?態(tài)度、努力?克服。我對(duì)?明年工作也?提出了初步?設(shè)想，一是?繼續(xù)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，牢?固樹立“服?務(wù)是第一位?”的觀念，?二是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，積極爭(zhēng)取?參加各類培?訓(xùn)班，做業(yè)?務(wù)上的行家?能手，提高?工作效率，?使工作再上?新臺(tái)階;三?是賬目方面?，我要努力?學(xué)好計(jì)算機(jī)?為以后的企?業(yè)資源規(guī)劃?(ERP)?等網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分準(zhǔn)?備。面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的期許，我?滿懷信心，?相信在成品?組在師玉平?主任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的幫?助的下，我?一定能把工?作做得更好?，名副其實(shí)?地成為一名?永不落伍的?成品保管員?。現(xiàn)在的?成品管理還?存在一下問(wèn)?題：1、?勞務(wù)隊(duì)管理?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)，其人?員的不確定?性，工作模?式的粗放化?，為成品質(zhì)?量及發(fā)貨效