庫(kù)管理員培訓(xùn)課件

興茂鈦股份有限公司

倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)資料

編制：耿建波日期：2012.71興茂鈦股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)資料1

1、倉(cāng)庫(kù)管理概論

2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫(kù)存管理（ABC分類法、MRP、JIT）主要內(nèi)容

2主要內(nèi)容2第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論

倉(cāng)庫(kù)有什么作用?3第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)有什么作用?3傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能

倉(cāng)庫(kù)的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

4傳統(tǒng)的觀念倉(cāng)庫(kù)的功能現(xiàn)代的觀念4倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。倉(cāng)庫(kù)的功能5倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。倉(cāng)庫(kù)的工作職責(zé)合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容利用率。統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，做到倉(cāng)儲(chǔ)帳、物、卡證一致。嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保各項(xiàng)貨物出、入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。確保按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。實(shí)行物料產(chǎn)品ABC管理法，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)所有保管的教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)保密制度。倉(cāng)庫(kù)的工作職責(zé)合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？

做一個(gè)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員7如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？做一個(gè)：合格；優(yōu)秀1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)81、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)8過磅員的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的載貨車輛進(jìn)行過磅監(jiān)督，并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，呈報(bào)主管審閱。2.每周匯總車次物料產(chǎn)品的過磅明細(xì)報(bào)表，由主管審核后上交財(cái)務(wù)部門。3.負(fù)責(zé)磅房所有報(bào)表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司其它相關(guān)部門，留存單據(jù)整理歸檔。4.負(fù)責(zé)過磅車次的各項(xiàng)記錄，并及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，同時(shí)要做好本部門的各項(xiàng)保密工作。5.做好磅房的各項(xiàng)過磅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守原則，維護(hù)公司利益不受損害。6.認(rèn)真遵守倉(cāng)儲(chǔ)部和磅房的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作。7.對(duì)待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車輛司機(jī)發(fā)生矛盾；同時(shí)要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。過磅員的崗位職責(zé)系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)整理各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報(bào)表，并將整理后的單據(jù)及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)，保持ERP賬目完全和當(dāng)天的實(shí)物相符。2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物品其它出庫(kù)的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過程中發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間內(nèi)核對(duì)清楚，避免實(shí)物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。3ERP賬目數(shù)據(jù)錄入員，要堅(jiān)持自己的原則，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各種物料產(chǎn)品數(shù)據(jù)要保密，工作直接對(duì)上級(jí)主管負(fù)責(zé)。4負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺(tái)面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報(bào)表整理歸檔，做到有條不序。5每天要抽出時(shí)間，抽查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的實(shí)物，保持系統(tǒng)賬目和實(shí)物一致，發(fā)現(xiàn)問題及向倉(cāng)儲(chǔ)主管匯報(bào)并做出異常分析，同是要定期參與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，保持所有倉(cāng)庫(kù)的賬和實(shí)物正確。系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)整理各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有的出入物料倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的安全管理，優(yōu)化倉(cāng)存環(huán)境，改善倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理水平，降低庫(kù)存貨損率。2.負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配，入庫(kù)物料產(chǎn)品的質(zhì)檢和數(shù)量驗(yàn)收工作，確保物料產(chǎn)品入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性并及時(shí)將入庫(kù)單據(jù)交付倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤。3.負(fù)責(zé)訂單發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行工作分配，確保物料產(chǎn)品出庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。4.負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。5.負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理責(zé)任人以及管理職責(zé)，提高倉(cāng)容的有效使用性。6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、整潔以及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)化管理，定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)6S檢查和整改工作。7.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)消防等安全方面工作，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物資安全。8.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的日?？己撕捅O(jiān)督指導(dǎo)管理，同時(shí)要做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)保密工作。倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能12倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能121、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)5、數(shù)字觀念強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求（如何做一名合格，優(yōu)秀的倉(cāng)管員？）131、認(rèn)真細(xì)心對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求（如何做一名合格，優(yōu)秀的倉(cāng)管員第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理

14第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理14物料的收、存、發(fā)、運(yùn)。把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理15物料的收、存、發(fā)、運(yùn)。制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理15及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)填寫貨卡；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)錄入系統(tǒng)。把握的原則-116及時(shí)把握的原則-116及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-117及時(shí)把握的原則-117及時(shí)物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫(kù)②先進(jìn)先出。把握的原則-118及時(shí)把握的原則-118準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。把握的原則-219準(zhǔn)確把握的原則-219安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-320安全把握的原則-320節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。把握的原則-421節(jié)約把握的原則-421倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫(kù)物料進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)合格不合格備料發(fā)貨余料退倉(cāng)原材料倉(cāng)庫(kù)收貨管理出庫(kù)單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫(kù)單）物料擺放倉(cāng)位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報(bào)處理22倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購(gòu)訂單按生產(chǎn)領(lǐng)物料進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)合格不產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一23產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一231、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志241、指示性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志24指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。

GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的五種標(biāo)志-125指示性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-125指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》商品包裝常用的五種標(biāo)志-126指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》商品包裝指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-127指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-127危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-228危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-229GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標(biāo)志-330環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-331商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認(rèn)證標(biāo)志

…長(zhǎng)城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-432是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標(biāo)志-433方圓認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-433②長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)商品包裝常用的五種標(biāo)志-434②長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）物料標(biāo)識(shí)的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)35物料標(biāo)識(shí)的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)35物料標(biāo)識(shí)卡

一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.批號(hào)

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號(hào)

e.入庫(kù)日期

f.檢驗(yàn)狀態(tài)等。36物料標(biāo)識(shí)卡一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求371、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；物品包裝標(biāo)識(shí)的要求37物料儲(chǔ)存物料防護(hù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二38物料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)運(yùn)作管理之二38①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。

物料擺放的六條原則39①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；物料擺放的六④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。

物料擺放的六條原則（續(xù)）40④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于

1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；

2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；

3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；

4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查；

6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求411、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；產(chǎn)品防①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；③.霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)42①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護(hù)方法43①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素44①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；影響物①空氣中的氧氣；②太陽(yáng)光；③溫、濕度；④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

45影響物料質(zhì)變的五種外在因素45①爆炸性物品；②氧化劑(會(huì)引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險(xiǎn)品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。46①爆炸性物品；危險(xiǎn)品的十種類型⑥易燃液體；46①儲(chǔ)存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。47①儲(chǔ)存地選址；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；47①于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。物料的有效期管理48物料的有效期管理48物料的進(jìn)出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三49物料的進(jìn)出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三49.訂購(gòu)單.送貨單.點(diǎn)收檢查.辦理入庫(kù)手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識(shí)物料入庫(kù)交接程序50.訂購(gòu)單物料入庫(kù)交接程序501、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題如何處理？511、單證不齊；物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題如何處理？51生產(chǎn)內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫(kù)流程銷售外部：1.出庫(kù)單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單5.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)52生產(chǎn)內(nèi)部：物料出庫(kù)流程銷售外部：52即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)物料出庫(kù)要求

“三不”53即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：物料出庫(kù)要求“三不”53即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：

1.核實(shí)憑證

2.核對(duì)帳卡

3.核對(duì)實(shí)物物料出庫(kù)要求的“三核”54即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：物料出庫(kù)要求的“三核”54即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫(kù)要求

“五檢查”55即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：物料出庫(kù)要求“五檢查”55倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)56倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)56盤點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善57盤點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃571．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。物料盤點(diǎn)的六檢查581．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；物倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理重點(diǎn)——消防管理59倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理591、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件601、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件601、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。防火的六種措施611、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；防火的六種措施611、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來(lái)；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法621、冷卻滅火法滅火的四種方法62

從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治63從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。呆廢料造成的損失64呆廢料造成的損失641、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷；3、安全庫(kù)存量不合理；4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購(gòu)原因等。呆料是怎樣形成的？651、客戶取消訂單或減少訂單量；呆料是怎樣形成的？65——因果圖——

1、選用合理的庫(kù)存管理模式；

2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；

3、嚴(yán)格控制ECN；

4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。

呆料的防治對(duì)策？66——因果圖——呆料的防治對(duì)策？661、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。呆料如何處理？671、與其他廠換料；呆料如何處理？671、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。廢料給企業(yè)造成的損失681、搬運(yùn)的損失；廢料給企業(yè)造成的損失681、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識(shí)的結(jié)果等。

廢料是怎樣形成的？691、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；廢料是怎樣形成的？69①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫(kù)存量的多少？④會(huì)造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？70①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？70（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫(kù)存管理

?71（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫(kù)存管理?71

在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；使：1.庫(kù)存費(fèi)用

2.訂貨費(fèi)用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫(kù)存管理的目標(biāo)目標(biāo)72在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；庫(kù)存管理的目標(biāo)目標(biāo)72倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中：

有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。ABC分類法的產(chǎn)生73倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中：ABC分類法的產(chǎn)生73任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等?！贁?shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。ABC分類法與巴雷特曲線74任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)

ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫(kù)存（A類）；

②一般重要的庫(kù)存（B類）；

③不重要的庫(kù)存（C類）。

然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類法的概念75ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少①A類：品種少；占用資金多；采購(gòu)較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購(gòu)容易。

ABC三種類型的特點(diǎn)76①A類：品種少；ABC三種類型的特點(diǎn)76A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。ABC分類法分類原則參考比例60%-80%77A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%

1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法78ABC三類物品的管理方法782、B類：采用一般管理

采用比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）792、B類：采用一般管理ABC三類物品的管理方法（續(xù)）793、

C類：采用簡(jiǎn)單管理方式——①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些；②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）803、C類：采用簡(jiǎn)單管理方式——ABC三類物品的管理方法（續(xù)

控制項(xiàng)目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量三類物品管控方法比較81控制項(xiàng)目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般ABC分類法案例分析82ABC分類法案例分析82①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；②繪制ABC分類管理表；③分類原則；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點(diǎn)管理的要求。ABC分類法的應(yīng)用步驟83①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；ABC分類法的應(yīng)用步驟83某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有26種，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC分類法管理，具體操作如下：

①收集26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量；

②收集26種物品的平均資金占用額；

③繪制26種物品的ABC分類表；

④參照分類原則進(jìn)行分類；

⑤繪制ABC分類管理圖；

⑥確定各類物品的管理要求。ABC分類案例：84某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有26種，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品MRP—物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介85MRP—物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介85

依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:BillofMaterids)和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)算出所需物料的數(shù)量和時(shí)間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期的一種實(shí)用的技術(shù)。MRP(MaterialRequementsPlanning)86MRP(MaterialRequementsPlanniMRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說(shuō)明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說(shuō)明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個(gè)加工階段。

圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹、圣誕樹。BOM：物料清單87MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說(shuō)明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還

在需要的時(shí)間里供應(yīng)所需要的物料，同時(shí)使庫(kù)存保持在最低水平。一般來(lái)講，MRP適合于特別復(fù)雜或裝配型的企業(yè)。MRP的作用88在需要的時(shí)間里供應(yīng)所需要的物料，同時(shí)使庫(kù)存保持在最低這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它不擔(dān)管理物料，而且還用MRP的思想對(duì)工時(shí)、物流成本、設(shè)備及資金等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)89這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)MRPⅡ(Manufact

準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的“零庫(kù)存”。

庫(kù)存物料——庫(kù)存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng)JIT(JustinTime)90JIT(JustinTime)90人生就是每一個(gè)“今天”累積！6S管理91人生就是每一個(gè)“今天”累積！6S管理916S的概念及其各要素

我們有下列癥狀嗎？1、環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；2、制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；3、材料堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；5、倉(cāng)庫(kù)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過。926S的概念及其各要素

926S的概念及其各要素1.何謂“6S”

“6S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITION)清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因?yàn)橐浴癝”幵頭，故為“6S”。2.“6S”推行方針

整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與。3.“6S”推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。936S的概念及其各要素1.何謂“6S”

“6S”就是“6S”的定義與目的1S.整理(SEIRI)四：“6S”的定義與目的

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。

目的：將空間騰出來(lái)活用。2S.整頓(SEITION)

定義：必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。

目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，提高工作效率3S.清掃(SEISO)

定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明明亮亮。94“6S”的定義與目的94“6S”的定義與目的4S.清潔(SETKETSU)

定義：實(shí)施制度化，規(guī)范化維持其成果。

目的：通過制度來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S.素養(yǎng)(SHITSUIKE)

定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。6S.安全(SAFETY)

定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。

目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。95“6S”的定義與目的95

“6S”的作用1、減少浪費(fèi)經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員，減少人力；對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)；物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找時(shí)間；減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本2、保障品質(zhì)工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障。96

“6S”的作用1、減少浪費(fèi)96“6S”的作用3、改善情緒清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真；上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。4、提高效率工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高97“6S”的作用97結(jié)束語(yǔ)

謝謝！98結(jié)束語(yǔ)98整理整頓做得好，工作效率步步高。11月-2211月-22Monday,November7,2022質(zhì)量：信譽(yù)的基石。01:36:3201:36:3201:3611/7/20221:36:32AM質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。11月-2201:36:3201:36Nov-2207-Nov-22關(guān)口前移，防患未然。01:36:3201:36:3201:36Monday,November7,2022安全生產(chǎn)，齊抓共管。11月-2211月-2201:36:3201:36:32November7,2022規(guī)劃是方向,執(zhí)行是保障。2022年11月7日1:36上午11月-2211月-22安全是幸福的花，全家澆灌美如畫，安全多下及時(shí)雨，教育少放馬后炮。07十一月20221:36:32上午01:36:3211月-22安全是根弦，一松就要懸。十一月221:36上午11月-2201:36November7,2022落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。2022/11/71:36:3201:36:3207November2022安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。1:36:32上午1:36上午01:36:3211月-22質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點(diǎn)一下。11月-2211月-2201:3601:36:3201:36:32Nov-22下道工充即顧客，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。2022/11/71:36:32Monday,November7,2022傳播安全法規(guī)，普及安全知識(shí)。11月-222022/11/71:36:3211月-22謝謝大家！整理整頓做得好，工作效率步步高。11月-2211月-22We興茂鈦股份有限公司

倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)資料

編制：耿建波日期：2012.71興茂鈦股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)資料1

1、倉(cāng)庫(kù)管理概論

2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫(kù)存管理（ABC分類法、MRP、JIT）主要內(nèi)容

2主要內(nèi)容2第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論

倉(cāng)庫(kù)有什么作用?3第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)有什么作用?3傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能

倉(cāng)庫(kù)的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

4傳統(tǒng)的觀念倉(cāng)庫(kù)的功能現(xiàn)代的觀念4倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。倉(cāng)庫(kù)的功能5倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。倉(cāng)庫(kù)的工作職責(zé)合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容利用率。統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，做到倉(cāng)儲(chǔ)帳、物、卡證一致。嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保各項(xiàng)貨物出、入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。確保按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。實(shí)行物料產(chǎn)品ABC管理法，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)所有保管的教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)保密制度。倉(cāng)庫(kù)的工作職責(zé)合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？

做一個(gè)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員7如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？做一個(gè)：合格；優(yōu)秀1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)81、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)8過磅員的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的載貨車輛進(jìn)行過磅監(jiān)督，并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，呈報(bào)主管審閱。2.每周匯總車次物料產(chǎn)品的過磅明細(xì)報(bào)表，由主管審核后上交財(cái)務(wù)部門。3.負(fù)責(zé)磅房所有報(bào)表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司其它相關(guān)部門，留存單據(jù)整理歸檔。4.負(fù)責(zé)過磅車次的各項(xiàng)記錄，并及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，同時(shí)要做好本部門的各項(xiàng)保密工作。5.做好磅房的各項(xiàng)過磅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守原則，維護(hù)公司利益不受損害。6.認(rèn)真遵守倉(cāng)儲(chǔ)部和磅房的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作。7.對(duì)待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車輛司機(jī)發(fā)生矛盾；同時(shí)要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。過磅員的崗位職責(zé)系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)整理各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報(bào)表，并將整理后的單據(jù)及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)，保持ERP賬目完全和當(dāng)天的實(shí)物相符。2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物品其它出庫(kù)的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過程中發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間內(nèi)核對(duì)清楚，避免實(shí)物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。3ERP賬目數(shù)據(jù)錄入員，要堅(jiān)持自己的原則，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各種物料產(chǎn)品數(shù)據(jù)要保密，工作直接對(duì)上級(jí)主管負(fù)責(zé)。4負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺(tái)面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報(bào)表整理歸檔，做到有條不序。5每天要抽出時(shí)間，抽查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的實(shí)物，保持系統(tǒng)賬目和實(shí)物一致，發(fā)現(xiàn)問題及向倉(cāng)儲(chǔ)主管匯報(bào)并做出異常分析，同是要定期參與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，保持所有倉(cāng)庫(kù)的賬和實(shí)物正確。系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)整理各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有的出入物料倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的安全管理，優(yōu)化倉(cāng)存環(huán)境，改善倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理水平，降低庫(kù)存貨損率。2.負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配，入庫(kù)物料產(chǎn)品的質(zhì)檢和數(shù)量驗(yàn)收工作，確保物料產(chǎn)品入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性并及時(shí)將入庫(kù)單據(jù)交付倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤。3.負(fù)責(zé)訂單發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行工作分配，確保物料產(chǎn)品出庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。4.負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。5.負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理責(zé)任人以及管理職責(zé)，提高倉(cāng)容的有效使用性。6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、整潔以及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)化管理，定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)6S檢查和整改工作。7.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)消防等安全方面工作，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物資安全。8.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的日?？己撕捅O(jiān)督指導(dǎo)管理，同時(shí)要做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)保密工作。倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能12倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能121、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)5、數(shù)字觀念強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求（如何做一名合格，優(yōu)秀的倉(cāng)管員？）131、認(rèn)真細(xì)心對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求（如何做一名合格，優(yōu)秀的倉(cāng)管員第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理

14第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理14物料的收、存、發(fā)、運(yùn)。把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理15物料的收、存、發(fā)、運(yùn)。制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理15及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)填寫貨卡；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)錄入系統(tǒng)。把握的原則-116及時(shí)把握的原則-116及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-117及時(shí)把握的原則-117及時(shí)物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫(kù)②先進(jìn)先出。把握的原則-118及時(shí)把握的原則-118準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。把握的原則-219準(zhǔn)確把握的原則-219安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-320安全把握的原則-320節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。把握的原則-421節(jié)約把握的原則-421倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫(kù)物料進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)合格不合格備料發(fā)貨余料退倉(cāng)原材料倉(cāng)庫(kù)收貨管理出庫(kù)單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫(kù)單）物料擺放倉(cāng)位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報(bào)處理22倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購(gòu)訂單按生產(chǎn)領(lǐng)物料進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)合格不產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一23產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一231、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志241、指示性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志24指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。

GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的五種標(biāo)志-125指示性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-125指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》商品包裝常用的五種標(biāo)志-126指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》商品包裝指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-127指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-127危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-228危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-229GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標(biāo)志-330環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-331商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認(rèn)證標(biāo)志

…長(zhǎng)城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-432是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標(biāo)志-433方圓認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-433②長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)商品包裝常用的五種標(biāo)志-434②長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）物料標(biāo)識(shí)的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)35物料標(biāo)識(shí)的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)35物料標(biāo)識(shí)卡

一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.批號(hào)

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號(hào)

e.入庫(kù)日期

f.檢驗(yàn)狀態(tài)等。36物料標(biāo)識(shí)卡一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求371、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；物品包裝標(biāo)識(shí)的要求37物料儲(chǔ)存物料防護(hù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二38物料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)運(yùn)作管理之二38①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。

物料擺放的六條原則39①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；物料擺放的六④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。

物料擺放的六條原則（續(xù)）40④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于

1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；

2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；

3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；

4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查；

6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求411、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；產(chǎn)品防①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；③.霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)42①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護(hù)方法43①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素44①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；影響物①空氣中的氧氣；②太陽(yáng)光；③溫、濕度；④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

45影響物料質(zhì)變的五種外在因素45①爆炸性物品；②氧化劑(會(huì)引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險(xiǎn)品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。46①爆炸性物品；危險(xiǎn)品的十種類型⑥易燃液體；46①儲(chǔ)存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。47①儲(chǔ)存地選址；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；47①于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。物料的有效期管理48物料的有效期管理48物料的進(jìn)出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三49物料的進(jìn)出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三49.訂購(gòu)單.送貨單.點(diǎn)收檢查.辦理入庫(kù)手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識(shí)物料入庫(kù)交接程序50.訂購(gòu)單物料入庫(kù)交接程序501、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題如何處理？511、單證不齊；物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題如何處理？51生產(chǎn)內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫(kù)流程銷售外部：1.出庫(kù)單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單5.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)52生產(chǎn)內(nèi)部：物料出庫(kù)流程銷售外部：52即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)物料出庫(kù)要求

“三不”53即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：物料出庫(kù)要求“三不”53即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：

1.核實(shí)憑證

2.核對(duì)帳卡

3.核對(duì)實(shí)物物料出庫(kù)要求的“三核”54即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：物料出庫(kù)要求的“三核”54即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫(kù)要求

“五檢查”55即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：物料出庫(kù)要求“五檢查”55倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)56倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)56盤點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善57盤點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃571．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。物料盤點(diǎn)的六檢查581．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；物倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理重點(diǎn)——消防管理59倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理591、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件601、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件601、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。防火的六種措施611、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；防火的六種措施611、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來(lái)；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法621、冷卻滅火法滅火的四種方法62

從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治63從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。呆廢料造成的損失64呆廢料造成的損失641、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷；3、安全庫(kù)存量不合理；4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購(gòu)原因等。呆料是怎樣形成的？651、客戶取消訂單或減少訂單量；呆料是怎樣形成的？65——因果圖——

1、選用合理的庫(kù)存管理模式；

2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；

3、嚴(yán)格控制ECN；

4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。

呆料的防治對(duì)策？66——因果圖——呆料的防治對(duì)策？661、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。呆料如何處理？671、與其他廠換料；呆料如何處理？671、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。廢料給企業(yè)造成的損失681、搬運(yùn)的損失；廢料給企業(yè)造成的損失681、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識(shí)的結(jié)果等。

廢料是怎樣形成的？691、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；廢料是怎樣形成的？69①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫(kù)存量的多少？④會(huì)造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？70①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？70（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫(kù)存管理

?71（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫(kù)存管理?71

在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；使：1.庫(kù)存費(fèi)用

2.訂貨費(fèi)用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫(kù)存管理的目標(biāo)目標(biāo)72在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；庫(kù)存管理的目標(biāo)目標(biāo)72倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中：

有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。ABC分類法的產(chǎn)生73倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中：ABC分類法的產(chǎn)生73任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等?！贁?shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。ABC分類法與巴雷特曲線74任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)

ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫(kù)存（A類）；

②一般重要的庫(kù)存（B類）；

③不重要的庫(kù)存（C類）。

然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類法的概念75ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少①A類：品種少；占用資金多；采購(gòu)較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購(gòu)容易。

ABC三種類型的特點(diǎn)76①A類：品種少；ABC三種類型的特點(diǎn)76A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。ABC分類法分類原則參考比例60%-80%77A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%

1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法78ABC三類物品的管理方法782、B類：采用一般管理

采用比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）792、B類：采用一般管理ABC三類物品的管理方法（續(xù)）793、

C類：采用簡(jiǎn)單管理方式——①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些；②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）803、C類：采用簡(jiǎn)單管理方式——ABC三類物品的管理方法（續(xù)

控制項(xiàng)目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量三類物品管控方法比較81控制項(xiàng)目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般ABC分類法案例分析82ABC分類法案例分析82①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；②繪制ABC分類管理表；③分類原則；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點(diǎn)管理的要求。ABC分類法的應(yīng)用步驟83①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；ABC分類法的應(yīng)用步驟83某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有26種，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC分類法管理，具體操作如下：

①收集26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量；

②收集26種物品的平均資金占用額；

③繪制26種物品的ABC分類表；

④參照分類原則進(jìn)行分類；

⑤繪制ABC分類管理圖；

⑥確定各類物品的管理要求。ABC分類案例：84某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有26種，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品MRP—物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介85MRP—物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介85

依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:BillofMaterids)和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)算出所需物料的數(shù)量和時(shí)間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期的一種實(shí)用的技術(shù)。MRP(MaterialRequementsP