庫管理員培訓課件

興茂鈦股份有限公司

倉庫管理員培訓資料

編制：耿建波日期：2012.71興茂鈦股份有限公司倉庫管理員培訓資料1

1、倉庫管理概論

2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理）

3、倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）主要內(nèi)容

2主要內(nèi)容2第一部分：倉庫管理概論

倉庫有什么作用?3第一部分：倉庫管理概論倉庫有什么作用?3傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

4傳統(tǒng)的觀念倉庫的功能現(xiàn)代的觀念4倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流已由少品種大批量進入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能5倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。倉庫的工作職責合理規(guī)劃倉儲區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率。統(tǒng)一各項業(yè)務流程，實行定期盤點制度，做到倉儲帳、物、卡證一致。嚴格按照業(yè)務流程進行操作，確保各項貨物出、入庫的準確性與及時性。確保按照7S標準，做好倉庫衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。實行物料產(chǎn)品ABC管理法，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本；確保各項數(shù)據(jù)帳務處理準確及時，做到各項業(yè)務記錄的完整性和可追溯性。加強倉庫所有保管的教育培訓，業(yè)務技能培訓，做好倉庫各項保密制度。倉庫的工作職責合理規(guī)劃倉儲區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員7如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？做一個：合格；優(yōu)秀1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標準；4、物料防護及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責81、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；倉管員的七條主要職責8過磅員的崗位職責1.負責對進入廠區(qū)的載貨車輛進行過磅監(jiān)督，并做好各項數(shù)據(jù)記錄，呈報主管審閱。2.每周匯總車次物料產(chǎn)品的過磅明細報表，由主管審核后上交財務部門。3.負責磅房所有報表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司其它相關(guān)部門，留存單據(jù)整理歸檔。4.負責過磅車次的各項記錄，并及時錄入ERP系統(tǒng)，同時要做好本部門的各項保密工作。5.做好磅房的各項過磅作業(yè)標準，堅守原則，維護公司利益不受損害。6.認真遵守倉儲部和磅房的各項規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作。7.對待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車輛司機發(fā)生矛盾；同時要做好上級領(lǐng)導臨時交辦的各項任務。過磅員的崗位職責系統(tǒng)錄入員的崗位職責

1負責整理各倉庫當天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報表，并將整理后的單據(jù)及時錄入電腦系統(tǒng)，保持ERP賬目完全和當天的實物相符。2負責倉庫各類物品其它出庫的賬務管理，在數(shù)據(jù)錄入的過程中發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間內(nèi)核對清楚，避免實物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。3ERP賬目數(shù)據(jù)錄入員，要堅持自己的原則，對倉庫的各種物料產(chǎn)品數(shù)據(jù)要保密，工作直接對上級主管負責。4負責本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護，辦公臺面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報表整理歸檔，做到有條不序。5每天要抽出時間，抽查各倉庫現(xiàn)存的實物，保持系統(tǒng)賬目和實物一致，發(fā)現(xiàn)問題及向倉儲主管匯報并做出異常分析，同是要定期參與倉庫盤點，保持所有倉庫的賬和實物正確。系統(tǒng)錄入員的崗位職責1負責整理各倉庫當天所有的出入物料倉儲組長崗位職責1.負責倉庫物品的安全管理，優(yōu)化倉存環(huán)境，改善倉庫實物管理水平，降低庫存貨損率。2.負責根據(jù)收貨指令進行收貨工作分配，入庫物料產(chǎn)品的質(zhì)檢和數(shù)量驗收工作，確保物料產(chǎn)品入庫的準確性與及時性并及時將入庫單據(jù)交付倉庫內(nèi)勤。3.負責訂單發(fā)運計劃進行工作分配，確保物料產(chǎn)品出庫的準確性與及時性。4.負責制定和優(yōu)化倉庫的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。5.負責貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理責任人以及管理職責，提高倉容的有效使用性。6.負責倉庫的衛(wèi)生、整潔以及倉庫標識化管理，定期進行倉庫6S檢查和整改工作。7.負責定期進行倉庫消防等安全方面工作，確保倉庫各項物資安全。8.負責對倉庫人員的日常考核和監(jiān)督指導管理，同時要做好倉庫的各項保密工作。倉儲組長崗位職責1、熟悉倉儲管理業(yè)務，較強的業(yè)務知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設備的能力；4、具備計算機操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務處理能力。倉管員應具備的五點素質(zhì)和技能12倉管員應具備的五點素質(zhì)和技能121、認真細心2、反應迅速3、嚴格把關(guān)4、積極主動5、數(shù)字觀念強對倉管員的心態(tài)要求（如何做一名合格，優(yōu)秀的倉管員？）131、認真細心對倉管員的心態(tài)要求（如何做一名合格，優(yōu)秀的倉管員第二部分：倉庫運作管理

14第二部分：倉庫運作管理14物料的收、存、發(fā)、運。把握的原則——及時、準確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉庫管理15物料的收、存、發(fā)、運。制造型企業(yè)的倉庫管理15及時物料入庫要做到——①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時錄入系統(tǒng)。把握的原則-116及時把握的原則-116及時物料管理要做到——①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風防潮，確保質(zhì)量完好；③及時維護保養(yǎng)；④及時結(jié)算，確保賬務準確。把握的原則-117及時把握的原則-117及時物料出庫要做到——①及時備貨及時發(fā)貨及時核庫②先進先出。把握的原則-118及時把握的原則-118準確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準確等。把握的原則-219準確把握的原則-219安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。把握的原則-320安全把握的原則-320節(jié)約①做好物料防護工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強庫用設備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原則-421節(jié)約把握的原則-421倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單驗收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫物料進倉品管檢驗合格不合格備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進出庫單）物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報處理22倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單按生產(chǎn)領(lǐng)物料進倉品管檢驗合格不產(chǎn)品包裝標志與物料標識倉庫運作管理之一23產(chǎn)品包裝標志與物料標識倉庫運作管理之一231、指示性標志2、危險性標志3、環(huán)保標志4、質(zhì)量認證標志5、商檢標志商品包裝常用的五種標志241、指示性標志商品包裝常用的五種標志24指示性標志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。

GB191-85：包裝儲運圖示標志，一共有十種標志。白紙黑字商品包裝常用的五種標志-125指示性標志商品包裝常用的五種標志-125指示性標志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標志》商品包裝常用的五種標志-126指示性標志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標志》商品包裝指示性標志舉例商品包裝常用的五種標志-127指示性標志舉例商品包裝常用的五種標志-127危險性標志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強必要的安全防護措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應貼在醒目位置。危險性標志商品包裝常用的五種標志-228危險性標志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類GB190-85——《危險貨物包裝標志》危險性標志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險性標志商品包裝常用的五種標志-229GB190-85——《危險貨物包裝標志》危險性標志有爆炸品、環(huán)保標志

環(huán)保標志又稱為環(huán)境標志、生態(tài)標志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標志-330環(huán)保標志環(huán)保標志又稱為環(huán)境標志、生態(tài)標志，是商品上標有環(huán)保標志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護的要求才準予使用。如：聯(lián)邦德國——藍色安琪爾環(huán)保標志商品包裝常用的五種標志-331商品上標有環(huán)保標志，表示該商品屬于環(huán)保型的商是認證機構(gòu)設計并發(fā)布的一種專用標志，用以標明該產(chǎn)品已達到某一特定標準或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認證標志

…長城認證…PRC認證標志質(zhì)量認證標志商品包裝常用的五種標志-432是認證機構(gòu)設計并發(fā)布的一種專用標志，用以標明方圓認證標志①方圓認證標志（分為合格認證標志和安全認證標志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標志-433方圓認證標志商品包裝常用的五種標志-433②長城認證標志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認證委員會③PRC認證標志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認證委員會商品包裝常用的五種標志-434②長城認證標志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）物料標識的兩種分類①產(chǎn)品標識②檢驗狀態(tài)標識35物料標識的兩種分類①產(chǎn)品標識35物料標識卡

一般來講物料標識卡上應有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.批號

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號

e.入庫日期

f.檢驗狀態(tài)等。36物料標識卡一般來講物料標識卡上應有以下一些內(nèi)容1、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認；3、標識部位要醒目；4、選用顏料、標識尺寸要適當。物品包裝標識的要求371、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；物品包裝標識的要求37物料儲存物料防護倉庫運作管理之二38物料儲存?zhèn)}庫運作管理之二38①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。

物料擺放的六條原則39①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；物料擺放的六④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應——便于搬運和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。

物料擺放的六條原則（續(xù)）40④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于

1、嚴格驗收入庫物品；

2、合理安排儲存場所；

3、妥善進行堆放隔潮措施；

4、控制好倉庫溫濕度；

5、認真進行商品在庫檢查；

6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護的基本要求411、嚴格驗收入庫物品；產(chǎn)品防①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護：儲存在干燥、通風、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護：儲存在干燥、通風的地方）；③.霉爛與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉庫溫濕度和蟲害防護）。物料變質(zhì)與防護42①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護：儲存在干燥、①化學藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護方法43①化學藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學性質(zhì)——化學穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素44①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；影響物①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

45影響物料質(zhì)變的五種外在因素45①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。46①爆炸性物品；危險品的十種類型⑥易燃液體；46①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標志；④明確標識；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運、裝運控制；⑧應急措施等。47①儲存地選址；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；47①于標識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進行檢查。物料的有效期管理48物料的有效期管理48物料的進出庫管理倉庫運作管理之三49物料的進出庫管理倉庫運作管理之三49.訂購單.送貨單.點收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標識物料入庫交接程序50.訂購單物料入庫交接程序501、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價格不一致。物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？511、單證不齊；物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？51生產(chǎn)內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流程銷售外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認4.提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)52生產(chǎn)內(nèi)部：物料出庫流程銷售外部：52即在發(fā)貨時要認真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復核不出庫物料出庫要求

“三不”53即在發(fā)貨時要認真做到：物料出庫要求“三不”53即在發(fā)貨時要認真做到：

1.核實憑證

2.核對帳卡

3.核對實物物料出庫要求的“三核”54即在發(fā)貨時要認真做到：物料出庫要求的“三核”54即對單據(jù)和實物進行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫要求

“五檢查”55即對單據(jù)和實物進行：物料出庫要求“五檢查”55倉庫運作管理之四物料的賬務與盤點56倉庫運作管理之四物料的賬務與盤點56盤點的運作：物料盤點盤點計劃訂定目標執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善57盤點的運作：物料盤點盤點計劃571．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設施及消防安全情況。物料盤點的六檢查581．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標識卡上數(shù)量是否一致；物倉庫運作管理之五倉庫的安全管理重點——消防管理59倉庫運作管理之五倉庫的安全管理591、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂漠a(chǎn)生的必備條件601、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；火災產(chǎn)生的必備條件601、普及防火知識并定期演習；2、遵守“建筑設計防火規(guī)范”；3、電氣設備應符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準；6、足夠的消防設備和報警裝置。防火的六種措施611、普及防火知識并定期演習；防火的六種措施611、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法621、冷卻滅火法滅火的四種方法62

從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治63從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設施的損失；5、倉儲管理費用的損失。呆廢料造成的損失64呆廢料造成的損失641、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、安全庫存量不合理；4、設計變更或設計錯誤所致；5、賬務不準；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？651、客戶取消訂單或減少訂單量；呆料是怎樣形成的？65——因果圖——

1、選用合理的庫存管理模式；

2、做好盤點——賬物卡一致；

3、嚴格控制ECN；

4、執(zhí)行先進先出原則；

5、加強采購控制及及時處理等。

呆料的防治對策？66——因果圖——呆料的防治對策？661、與其他廠換料；2、退還供應商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料如何處理？671、與其他廠換料；呆料如何處理？671、搬運的損失；2、處理費用的損失；3、廢料再生的費用等。廢料給企業(yè)造成的損失681、搬運的損失；廢料給企業(yè)造成的損失681、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護失當造成物料報廢；3、未嚴格控制物料的保存期限；4、特采意識的結(jié)果等。

廢料是怎樣形成的？691、對呆料姑息養(yǎng)奸；廢料是怎樣形成的？69①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計一次？③占總庫存量的多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對策？呆廢料管理應提出的八個問題？70①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？呆廢料管理應提出的八個問題？70（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫存管理

?71（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫存管理?71

在確保倉儲安全的前提下；使：1.庫存費用

2.訂貨費用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫存管理的目標目標72在確保倉儲安全的前提下；庫存管理的目標目標72倉庫儲存的物品中：

有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進行重點管理。ABC分類法的產(chǎn)生73倉庫儲存的物品中：ABC分類法的產(chǎn)生73任何復雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等?！贁?shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。ABC分類法與巴雷特曲線74任何復雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)

ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存（A類）；

②一般重要的庫存（B類）；

③不重要的庫存（C類）。

然后針對不同等級分別進行管理和控制。ABC分類法的概念75ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少①A類：品種少；占用資金多；采購較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購容易。

ABC三種類型的特點76①A類：品種少；ABC三種類型的特點76A類：品目累計5%~15%，平均資金占用額累計百分數(shù)60%~80%；B類：品目累計20%~30%，平均資金占用額累計百分數(shù)20%~30%；C類：品目累計60%~80%，平均資金占用額累計百分數(shù)5%~15%。ABC分類法分類原則參考比例60%-80%77A類：品目累計5%~15%，平均資金占用額累計百分數(shù)60%

1、A類：實行重點管理——①采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；②重點保管和養(yǎng)護A類在庫物品，防止變質(zhì)；③詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法78ABC三類物品的管理方法782、B類：采用一般管理

采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）792、B類：采用一般管理ABC三類物品的管理方法（續(xù)）793、

C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設施；③庫存檢查、盤點時間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）803、C類：采用簡單管理方式——ABC三類物品的管理方法（續(xù)

控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較81控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴控精管一般ABC分類法案例分析82ABC分類法案例分析82①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；②繪制ABC分類管理表；③分類原則；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點管理的要求。ABC分類法的應用步驟83①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；ABC分類法的應用步驟83某公司倉庫的庫存物品共有26種，現(xiàn)要對庫存物品進行ABC分類法管理，具體操作如下：

①收集26種物品的名稱、單價、平均庫存量；

②收集26種物品的平均資金占用額；

③繪制26種物品的ABC分類表；

④參照分類原則進行分類；

⑤繪制ABC分類管理圖；

⑥確定各類物品的管理要求。ABC分類案例：84某公司倉庫的庫存物品共有26種，現(xiàn)要對庫存物品MRP—物料需求計劃簡介85MRP—物料需求計劃簡介85

依據(jù)市場需求預測和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:BillofMaterids)和庫存狀況，通過計算機算出所需物料的數(shù)量和時間，從而確定物料加工進度和訂貨日期的一種實用的技術(shù)。MRP(MaterialRequementsPlanning)86MRP(MaterialRequementsPlanniMRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個加工階段。

圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹、圣誕樹。BOM：物料清單87MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還

在需要的時間里供應所需要的物料，同時使庫存保持在最低水平。一般來講，MRP適合于特別復雜或裝配型的企業(yè)。MRP的作用88在需要的時間里供應所需要的物料，同時使庫存保持在最低這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不擔管理物料，而且還用MRP的思想對工時、物流成本、設備及資金等所有的產(chǎn)能資源進行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)89這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來MRPⅡ(Manufact

準時制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應商如期送交所需的物料；如一切順利，不設倉庫，應能達到名符其實的“零庫存”。

庫存物料——庫存設備設施及活動JIT(JustinTime)90JIT(JustinTime)90人生就是每一個“今天”累積！6S管理91人生就是每一個“今天”累積！6S管理916S的概念及其各要素

我們有下列癥狀嗎？1、環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；2、制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；3、材料堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；4、生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。?、倉庫道路被堵塞，行人、搬運無法通過。926S的概念及其各要素

926S的概念及其各要素1.何謂“6S”

“6S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITION)清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因為以“S”幵頭，故為“6S”。2.“6S”推行方針

整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與。3.“6S”推行目標塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費，壓縮生產(chǎn)周期高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。936S的概念及其各要素1.何謂“6S”

“6S”就是“6S”的定義與目的1S.整理(SEIRI)四：“6S”的定義與目的

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。

目的：將空間騰出來活用。2S.整頓(SEITION)

定義：必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標示明確。

目的：不浪費時間找東西，提高工作效率3S.清掃(SEISO)

定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。94“6S”的定義與目的94“6S”的定義與目的4S.清潔(SETKETSU)

定義：實施制度化，規(guī)范化維持其成果。

目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S.素養(yǎng)(SHITSUIKE)

定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。6S.安全(SAFETY)

定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。

目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災害。95“6S”的定義與目的95

“6S”的作用1、減少浪費經(jīng)常習慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員，減少人力；對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費；物品分區(qū)分類擺放，標識清楚，節(jié)省尋找時間；減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本2、保障品質(zhì)工作養(yǎng)成認真的習慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障。96

“6S”的作用1、減少浪費96“6S”的作用3、改善情緒清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認真；上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。4、提高效率工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應手物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高97“6S”的作用97結(jié)束語

謝謝！98結(jié)束語98整理整頓做得好，工作效率步步高。11月-2211月-22Monday,November7,2022質(zhì)量：信譽的基石。01:36:3201:36:3201:3611/7/20221:36:32AM質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。11月-2201:36:3201:36Nov-2207-Nov-22關(guān)口前移，防患未然。01:36:3201:36:3201:36Monday,November7,2022安全生產(chǎn)，齊抓共管。11月-2211月-2201:36:3201:36:32November7,2022規(guī)劃是方向,執(zhí)行是保障。2022年11月7日1:36上午11月-2211月-22安全是幸福的花，全家澆灌美如畫，安全多下及時雨，教育少放馬后炮。07十一月20221:36:32上午01:36:3211月-22安全是根弦，一松就要懸。十一月221:36上午11月-2201:36November7,2022落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。2022/11/71:36:3201:36:3207November2022安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。1:36:32上午1:36上午01:36:3211月-22質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點一下。11月-2211月-2201:3601:36:3201:36:32Nov-22下道工充即顧客，上道工序為下道工序服務。2022/11/71:36:32Monday,November7,2022傳播安全法規(guī)，普及安全知識。11月-222022/11/71:36:3211月-22謝謝大家！整理整頓做得好，工作效率步步高。11月-2211月-22We興茂鈦股份有限公司

倉庫管理員培訓資料

編制：耿建波日期：2012.71興茂鈦股份有限公司倉庫管理員培訓資料1

1、倉庫管理概論

2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理）

3、倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）主要內(nèi)容

2主要內(nèi)容2第一部分：倉庫管理概論

倉庫有什么作用?3第一部分：倉庫管理概論倉庫有什么作用?3傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

4傳統(tǒng)的觀念倉庫的功能現(xiàn)代的觀念4倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流已由少品種大批量進入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能5倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。倉庫的工作職責合理規(guī)劃倉儲區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率。統(tǒng)一各項業(yè)務流程，實行定期盤點制度，做到倉儲帳、物、卡證一致。嚴格按照業(yè)務流程進行操作，確保各項貨物出、入庫的準確性與及時性。確保按照7S標準，做好倉庫衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。實行物料產(chǎn)品ABC管理法，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本；確保各項數(shù)據(jù)帳務處理準確及時，做到各項業(yè)務記錄的完整性和可追溯性。加強倉庫所有保管的教育培訓，業(yè)務技能培訓，做好倉庫各項保密制度。倉庫的工作職責合理規(guī)劃倉儲區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員7如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？做一個：合格；優(yōu)秀1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標準；4、物料防護及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責81、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；倉管員的七條主要職責8過磅員的崗位職責1.負責對進入廠區(qū)的載貨車輛進行過磅監(jiān)督，并做好各項數(shù)據(jù)記錄，呈報主管審閱。2.每周匯總車次物料產(chǎn)品的過磅明細報表，由主管審核后上交財務部門。3.負責磅房所有報表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司其它相關(guān)部門，留存單據(jù)整理歸檔。4.負責過磅車次的各項記錄，并及時錄入ERP系統(tǒng)，同時要做好本部門的各項保密工作。5.做好磅房的各項過磅作業(yè)標準，堅守原則，維護公司利益不受損害。6.認真遵守倉儲部和磅房的各項規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作。7.對待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車輛司機發(fā)生矛盾；同時要做好上級領(lǐng)導臨時交辦的各項任務。過磅員的崗位職責系統(tǒng)錄入員的崗位職責

1負責整理各倉庫當天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報表，并將整理后的單據(jù)及時錄入電腦系統(tǒng)，保持ERP賬目完全和當天的實物相符。2負責倉庫各類物品其它出庫的賬務管理，在數(shù)據(jù)錄入的過程中發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間內(nèi)核對清楚，避免實物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。3ERP賬目數(shù)據(jù)錄入員，要堅持自己的原則，對倉庫的各種物料產(chǎn)品數(shù)據(jù)要保密，工作直接對上級主管負責。4負責本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護，辦公臺面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報表整理歸檔，做到有條不序。5每天要抽出時間，抽查各倉庫現(xiàn)存的實物，保持系統(tǒng)賬目和實物一致，發(fā)現(xiàn)問題及向倉儲主管匯報并做出異常分析，同是要定期參與倉庫盤點，保持所有倉庫的賬和實物正確。系統(tǒng)錄入員的崗位職責1負責整理各倉庫當天所有的出入物料倉儲組長崗位職責1.負責倉庫物品的安全管理，優(yōu)化倉存環(huán)境，改善倉庫實物管理水平，降低庫存貨損率。2.負責根據(jù)收貨指令進行收貨工作分配，入庫物料產(chǎn)品的質(zhì)檢和數(shù)量驗收工作，確保物料產(chǎn)品入庫的準確性與及時性并及時將入庫單據(jù)交付倉庫內(nèi)勤。3.負責訂單發(fā)運計劃進行工作分配，確保物料產(chǎn)品出庫的準確性與及時性。4.負責制定和優(yōu)化倉庫的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。5.負責貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理責任人以及管理職責，提高倉容的有效使用性。6.負責倉庫的衛(wèi)生、整潔以及倉庫標識化管理，定期進行倉庫6S檢查和整改工作。7.負責定期進行倉庫消防等安全方面工作，確保倉庫各項物資安全。8.負責對倉庫人員的日?？己撕捅O(jiān)督指導管理，同時要做好倉庫的各項保密工作。倉儲組長崗位職責1、熟悉倉儲管理業(yè)務，較強的業(yè)務知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設備的能力；4、具備計算機操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務處理能力。倉管員應具備的五點素質(zhì)和技能12倉管員應具備的五點素質(zhì)和技能121、認真細心2、反應迅速3、嚴格把關(guān)4、積極主動5、數(shù)字觀念強對倉管員的心態(tài)要求（如何做一名合格，優(yōu)秀的倉管員？）131、認真細心對倉管員的心態(tài)要求（如何做一名合格，優(yōu)秀的倉管員第二部分：倉庫運作管理

14第二部分：倉庫運作管理14物料的收、存、發(fā)、運。把握的原則——及時、準確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉庫管理15物料的收、存、發(fā)、運。制造型企業(yè)的倉庫管理15及時物料入庫要做到——①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時錄入系統(tǒng)。把握的原則-116及時把握的原則-116及時物料管理要做到——①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風防潮，確保質(zhì)量完好；③及時維護保養(yǎng)；④及時結(jié)算，確保賬務準確。把握的原則-117及時把握的原則-117及時物料出庫要做到——①及時備貨及時發(fā)貨及時核庫②先進先出。把握的原則-118及時把握的原則-118準確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準確等。把握的原則-219準確把握的原則-219安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。把握的原則-320安全把握的原則-320節(jié)約①做好物料防護工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強庫用設備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原則-421節(jié)約把握的原則-421倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單驗收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫物料進倉品管檢驗合格不合格備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進出庫單）物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報處理22倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單按生產(chǎn)領(lǐng)物料進倉品管檢驗合格不產(chǎn)品包裝標志與物料標識倉庫運作管理之一23產(chǎn)品包裝標志與物料標識倉庫運作管理之一231、指示性標志2、危險性標志3、環(huán)保標志4、質(zhì)量認證標志5、商檢標志商品包裝常用的五種標志241、指示性標志商品包裝常用的五種標志24指示性標志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。

GB191-85：包裝儲運圖示標志，一共有十種標志。白紙黑字商品包裝常用的五種標志-125指示性標志商品包裝常用的五種標志-125指示性標志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標志》商品包裝常用的五種標志-126指示性標志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標志》商品包裝指示性標志舉例商品包裝常用的五種標志-127指示性標志舉例商品包裝常用的五種標志-127危險性標志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強必要的安全防護措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應貼在醒目位置。危險性標志商品包裝常用的五種標志-228危險性標志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類GB190-85——《危險貨物包裝標志》危險性標志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險性標志商品包裝常用的五種標志-229GB190-85——《危險貨物包裝標志》危險性標志有爆炸品、環(huán)保標志

環(huán)保標志又稱為環(huán)境標志、生態(tài)標志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標志-330環(huán)保標志環(huán)保標志又稱為環(huán)境標志、生態(tài)標志，是商品上標有環(huán)保標志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護的要求才準予使用。如：聯(lián)邦德國——藍色安琪爾環(huán)保標志商品包裝常用的五種標志-331商品上標有環(huán)保標志，表示該商品屬于環(huán)保型的商是認證機構(gòu)設計并發(fā)布的一種專用標志，用以標明該產(chǎn)品已達到某一特定標準或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認證標志

…長城認證…PRC認證標志質(zhì)量認證標志商品包裝常用的五種標志-432是認證機構(gòu)設計并發(fā)布的一種專用標志，用以標明方圓認證標志①方圓認證標志（分為合格認證標志和安全認證標志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標志-433方圓認證標志商品包裝常用的五種標志-433②長城認證標志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認證委員會③PRC認證標志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認證委員會商品包裝常用的五種標志-434②長城認證標志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）物料標識的兩種分類①產(chǎn)品標識②檢驗狀態(tài)標識35物料標識的兩種分類①產(chǎn)品標識35物料標識卡

一般來講物料標識卡上應有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.批號

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號

e.入庫日期

f.檢驗狀態(tài)等。36物料標識卡一般來講物料標識卡上應有以下一些內(nèi)容1、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認；3、標識部位要醒目；4、選用顏料、標識尺寸要適當。物品包裝標識的要求371、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；物品包裝標識的要求37物料儲存物料防護倉庫運作管理之二38物料儲存?zhèn)}庫運作管理之二38①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。

物料擺放的六條原則39①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；物料擺放的六④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應——便于搬運和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。

物料擺放的六條原則（續(xù)）40④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于

1、嚴格驗收入庫物品；

2、合理安排儲存場所；

3、妥善進行堆放隔潮措施；

4、控制好倉庫溫濕度；

5、認真進行商品在庫檢查；

6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護的基本要求411、嚴格驗收入庫物品；產(chǎn)品防①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護：儲存在干燥、通風、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護：儲存在干燥、通風的地方）；③.霉爛與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉庫溫濕度和蟲害防護）。物料變質(zhì)與防護42①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護：儲存在干燥、①化學藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護方法43①化學藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學性質(zhì)——化學穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素44①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；影響物①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

45影響物料質(zhì)變的五種外在因素45①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。46①爆炸性物品；危險品的十種類型⑥易燃液體；46①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標志；④明確標識；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運、裝運控制；⑧應急措施等。47①儲存地選址；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；47①于標識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進行檢查。物料的有效期管理48物料的有效期管理48物料的進出庫管理倉庫運作管理之三49物料的進出庫管理倉庫運作管理之三49.訂購單.送貨單.點收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標識物料入庫交接程序50.訂購單物料入庫交接程序501、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價格不一致。物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？511、單證不齊；物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？51生產(chǎn)內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流程銷售外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認4.提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)52生產(chǎn)內(nèi)部：物料出庫流程銷售外部：52即在發(fā)貨時要認真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復核不出庫物料出庫要求

“三不”53即在發(fā)貨時要認真做到：物料出庫要求“三不”53即在發(fā)貨時要認真做到：

1.核實憑證

2.核對帳卡

3.核對實物物料出庫要求的“三核”54即在發(fā)貨時要認真做到：物料出庫要求的“三核”54即對單據(jù)和實物進行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫要求

“五檢查”55即對單據(jù)和實物進行：物料出庫要求“五檢查”55倉庫運作管理之四物料的賬務與盤點56倉庫運作管理之四物料的賬務與盤點56盤點的運作：物料盤點盤點計劃訂定目標執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善57盤點的運作：物料盤點盤點計劃571．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設施及消防安全情況。物料盤點的六檢查581．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標識卡上數(shù)量是否一致；物倉庫運作管理之五倉庫的安全管理重點——消防管理59倉庫運作管理之五倉庫的安全管理591、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂漠a(chǎn)生的必備條件601、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；火災產(chǎn)生的必備條件601、普及防火知識并定期演習；2、遵守“建筑設計防火規(guī)范”；3、電氣設備應符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準；6、足夠的消防設備和報警裝置。防火的六種措施611、普及防火知識并定期演習；防火的六種措施611、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法621、冷卻滅火法滅火的四種方法62

從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治63從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設施的損失；5、倉儲管理費用的損失。呆廢料造成的損失64呆廢料造成的損失641、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、安全庫存量不合理；4、設計變更或設計錯誤所致；5、賬務不準；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？651、客戶取消訂單或減少訂單量；呆料是怎樣形成的？65——因果圖——

1、選用合理的庫存管理模式；

2、做好盤點——賬物卡一致；

3、嚴格控制ECN；

4、執(zhí)行先進先出原則；

5、加強采購控制及及時處理等。

呆料的防治對策？66——因果圖——呆料的防治對策？661、與其他廠換料；2、退還供應商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料如何處理？671、與其他廠換料；呆料如何處理？671、搬運的損失；2、處理費用的損失；3、廢料再生的費用等。廢料給企業(yè)造成的損失681、搬運的損失；廢料給企業(yè)造成的損失681、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護失當造成物料報廢；3、未嚴格控制物料的保存期限；4、特采意識的結(jié)果等。

廢料是怎樣形成的？691、對呆料姑息養(yǎng)奸；廢料是怎樣形成的？69①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計一次？③占總庫存量的多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對策？呆廢料管理應提出的八個問題？70①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？呆廢料管理應提出的八個問題？70（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫存管理

?71（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫存管理?71

在確保倉儲安全的前提下；使：1.庫存費用

2.訂貨費用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫存管理的目標目標72在確保倉儲安全的前提下；庫存管理的目標目標72倉庫儲存的物品中：

有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進行重點管理。ABC分類法的產(chǎn)生73倉庫儲存的物品中：ABC分類法的產(chǎn)生73任何復雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等。——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。ABC分類法與巴雷特曲線74任何復雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)

ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存（A類）；

②一般重要的庫存（B類）；

③不重要的庫存（C類）。

然后針對不同等級分別進行管理和控制。ABC分類法的概念75ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少①A類：品種少；占用資金多；采購較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購容易。

ABC三種類型的特點76①A類：品種少；ABC三種類型的特點76A類：品目累計5%~15%，平均資金占用額累計百分數(shù)60%~80%；B類：品目累計20%~30%，平均資金占用額累計百分數(shù)20%~30%；C類：品目累計60%~80%，平均資金占用額累計百分數(shù)5%~15%。ABC分類法分類原則參考比例60%-80%77A類：品目累計5%~15%，平均資金占用額累計百分數(shù)60%

1、A類：實行重點管理——①采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；②重點保管和養(yǎng)護A類在庫物品，防止變質(zhì)；③詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法78ABC三類物品的管理方法782、B類：采用一般管理

采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）792、B類：采用一般管理ABC三類物品的管理方法（續(xù)）793、

C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設施；③庫存檢查、盤點時間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）803、C類：采用簡單管理方式——ABC三類物品的管理方法（續(xù)

控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較81控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴控精管一般ABC分類法案例分析82ABC分類法案例分析82①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；②繪制ABC分類管理表；③分類原則；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點管理的要求。ABC分類法的應用步驟83①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；ABC分類法的應用步驟83某公司倉庫的庫存物品共有26種，現(xiàn)要對庫存物品進行ABC分類法管理，具體操作如下：

①收集26種物品的名稱、單價、平均庫存量；

②收集26種物品的平均資金占用額；

③繪制26種物品的ABC分類表；

④參照分類原則進行分類；

⑤繪制ABC分類管理圖；

⑥確定各類物品的管理要求。ABC分類案例：84某公司倉庫的庫存物品共有26種，現(xiàn)要對庫存物品MRP—物料需求計劃簡介85MRP—物料需求計劃簡介85

依據(jù)市場需求預測和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:BillofMaterids)和庫存狀況，通過計算機算出所需物料的數(shù)量和時間，從而確定物料加工進度和訂貨日期的一種實用的技術(shù)。MRP(MaterialRequementsP