如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系

甲方如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系甲方如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系理人員出師未捷身先死。如何協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各方的關(guān)系，確實(shí)是很難。錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)變更等，材料交付的時(shí)間、驗(yàn)收、交付地點(diǎn)等,施工工作面移交、施工協(xié)作、驗(yàn)收、成品保護(hù)等方方面面與施工方發(fā)生爭(zhēng)議。如何處理,真是難！1、如何處理好與施工方的關(guān)系合同、規(guī)范來(lái)執(zhí)行就簡(jiǎn)單為施工中的各方所接受.處理與施工方的關(guān)系的一個(gè)重要的問(wèn)題就是盡可能少地在合同執(zhí)行經(jīng)過(guò)中改來(lái)改去，因此糾紛不斷,將工期拖得長(zhǎng)長(zhǎng)的，最后無(wú)法進(jìn)行結(jié)算。如何才能做到這一點(diǎn)，首先是要訂立詳細(xì)的合同。合同內(nèi)容要詳實(shí)，一些常常做開(kāi)發(fā)的公司甚至將規(guī)范條文都列為合同條款,這是一件好事,有利于在施工經(jīng)過(guò)中查閱，也能夠降低因引用不同的規(guī)范發(fā)生爭(zhēng)議。其實(shí)是合同要尊從慣例，不能過(guò)分格外化.在施工分割、工期進(jìn)度上不能不由于不合乎工程建設(shè)的自然技術(shù)約束而引起的質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。再次是在施工經(jīng)過(guò)中少變更理人員出師未捷身先死。如何協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各方的關(guān)系，確實(shí)是很難。錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)變更等，材料交付的時(shí)間、驗(yàn)收、交付地點(diǎn)等,施工工作面移交、施工協(xié)作、驗(yàn)收、成品保護(hù)等方方面面與施工方發(fā)生爭(zhēng)議。如何處理,真是難！1、如何處理好與施工方的關(guān)系合同、規(guī)范來(lái)執(zhí)行就簡(jiǎn)單為施工中的各方所接受.處理與施工方的關(guān)系的一個(gè)重要的問(wèn)題就是盡可能少地在合同執(zhí)行經(jīng)過(guò)中改來(lái)改去，因此糾紛不斷,將工期拖得長(zhǎng)長(zhǎng)的，最后無(wú)法進(jìn)行結(jié)算。如何才能做到這一點(diǎn)，首先是要訂立詳細(xì)的合同。合同內(nèi)容要詳實(shí)，一些常常做開(kāi)發(fā)的公司甚至將規(guī)范條文都列為合同條款,這是一件好事,有利于在施工經(jīng)過(guò)中查閱，也能夠降低因引用不同的規(guī)范發(fā)生爭(zhēng)議。其實(shí)是合同要尊從慣例，不能過(guò)分格外化.在施工分割、工期進(jìn)度上不能不由于不合乎工程建設(shè)的自然技術(shù)約束而引起的質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。再次是在施工經(jīng)過(guò)中少變更像,還能夠削減施工經(jīng)過(guò)中的返工。為達(dá)到最大限度地降低變更的頻率，在開(kāi)工前要加強(qiáng)設(shè)計(jì)組織和審圖，將圖紙問(wèn)題在開(kāi)工前就解決好。包單位的組織與管理、甲指定品牌廠家的指定,甲方按合同需為施工方提供的服包單位的組織與管理、甲指定品牌廠家的指定,甲方按合同需為施工方提供的服務(wù)如解決臨時(shí)用水、用電、道路等,甲方需按合同支付工程款項(xiàng)，還有一點(diǎn)是甲方應(yīng)按合同辦理必要的簽證手續(xù)。2、與監(jiān)理的關(guān)系按國(guó)家規(guī)定,監(jiān)理在施工經(jīng)過(guò)中有徹底代表甲方行事的權(quán)力。因此，在施工地約束好監(jiān)理的行為,將使甲方處理格外不利的地位。是要支持監(jiān)理的工作，二是要監(jiān)督監(jiān)理的工作，三是要控制監(jiān)理的行為。首先是要尊重監(jiān)理的勞動(dòng)了。其次是要協(xié)助解決工作、生活上的困難.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組由于規(guī)模小不行能提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文本和各種施工手冊(cè)和圖集,便于監(jiān)理人員查閱。其次是要協(xié)作監(jiān)理的工作.在施工經(jīng)過(guò)中監(jiān)理難免會(huì)與施工方發(fā)生爭(zhēng)吵，這時(shí)甲方的支持格外必要而且也很重要。目前的社會(huì)現(xiàn)實(shí)是各行各業(yè)腐敗現(xiàn)象普遍，監(jiān)理也不例外。與施工方聯(lián)手來(lái)忽悠甲方的事是常常發(fā)生的事,因此甲方要監(jiān)督與控制好監(jiān)理的行為，比妨在監(jiān)理簽署各種文件前要先得到甲方的認(rèn)可。3、與設(shè)計(jì)、勘察的關(guān)系務(wù)如解決臨時(shí)用水、用電、道路等,甲方需按合同支付工程款項(xiàng)，還有一點(diǎn)是甲方應(yīng)按合同辦理必要的簽證手續(xù)。2、與監(jiān)理的關(guān)系按國(guó)家規(guī)定,監(jiān)理在施工經(jīng)過(guò)中有徹底代表甲方行事的權(quán)力。因此，在施工地約束好監(jiān)理的行為,將使甲方處理格外不利的地位。是要支持監(jiān)理的工作，二是要監(jiān)督監(jiān)理的工作，三是要控制監(jiān)理的行為。首先是要尊重監(jiān)理的勞動(dòng)了。其次是要協(xié)助解決工作、生活上的困難.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組由于規(guī)模小不行能提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文本和各種施工手冊(cè)和圖集,便于監(jiān)理人員查閱。其次是要協(xié)作監(jiān)理的工作.在施工經(jīng)過(guò)中監(jiān)理難免會(huì)與施工方發(fā)生爭(zhēng)吵，這時(shí)甲方的支持格外必要而且也很重要。目前的社會(huì)現(xiàn)實(shí)是各行各業(yè)腐敗現(xiàn)象普遍，監(jiān)理也不例外。與施工方聯(lián)手來(lái)忽悠甲方的事是常常發(fā)生的事,因此甲方要監(jiān)督與控制好監(jiān)理的行為，比妨在監(jiān)理簽署各種文件前要先得到甲方的認(rèn)可。3、與設(shè)計(jì)、勘察的關(guān)系計(jì)單位的聯(lián)系函,都必需經(jīng)過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)工作人員傳遞。對(duì)待任何設(shè)計(jì)變更都必需以甲方現(xiàn)場(chǎng)人員提出書(shū)面的要求為前提。否則就會(huì)亂套。4、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等監(jiān)督部門的關(guān)系要認(rèn)真研究各種質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)方面的條文規(guī)定，做法合乎規(guī)定的要求.另外要認(rèn)真對(duì)待質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的對(duì)待質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的監(jiān)督方案，把它作為一個(gè)重要的事情來(lái)辦理。處理好質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的關(guān)系不僅能夠削減不必要的麻煩，而且還能夠借助他們的力氣,促進(jìn)施工質(zhì)5、處理好與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系一些甲方有自己的的設(shè)計(jì)、合約、預(yù)算部門,甲方工程師還要處理好與這些部門的關(guān)系，多溝通能夠削減分歧，消除誤解。6、現(xiàn)場(chǎng)管理人員之間的分工與協(xié)作善。對(duì)施工方要用胡蘿卜加大棒的策略。【轉(zhuǎn)載】如何處理好設(shè)代、甲方、監(jiān)理、施工四方的關(guān)系？子比什么都重要；監(jiān)理要用來(lái)激發(fā)，作為目前國(guó)內(nèi)進(jìn)展最脫軌的群體,應(yīng)面對(duì)現(xiàn)參照物，甲方要用來(lái)磨,甲方要急著出圖出聯(lián)系單，膽子大點(diǎn)使用明天主義，幾頓飯是有的撮的；監(jiān)理根本可忽略不計(jì)；施工單位的腦子要拿來(lái)用,你就能夠省下許多時(shí)間去畫其他的圖，麻煩的事讓施工單位現(xiàn)場(chǎng)想方式,你拿過(guò)來(lái)看一下簽監(jiān)的關(guān)系不僅能夠削減不必要的麻煩，而且還能夠借助他們的力氣,促進(jìn)施工質(zhì)5、處理好與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系一些甲方有自己的的設(shè)計(jì)、合約、預(yù)算部門,甲方工程師還要處理好與這些部門的關(guān)系，多溝通能夠削減分歧，消除誤解。6、現(xiàn)場(chǎng)管理人員之間的分工與協(xié)作善。對(duì)施工方要用胡蘿卜加大棒的策略。【轉(zhuǎn)載】如何處理好設(shè)代、甲方、監(jiān)理、施工四方的關(guān)系？子比什么都重要；監(jiān)理要用來(lái)激發(fā)，作為目前國(guó)內(nèi)進(jìn)展最脫軌的群體,應(yīng)面對(duì)現(xiàn)參照物，甲方要用來(lái)磨,甲方要急著出圖出聯(lián)系單，膽子大點(diǎn)使用明天主義，幾頓飯是有的撮的；監(jiān)理根本可忽略不計(jì)；施工單位的腦子要拿來(lái)用,你就能夠省下許多時(shí)間去畫其他的圖，麻煩的事讓施工單位現(xiàn)場(chǎng)想方式,你拿過(guò)來(lái)看一下簽來(lái)要口飯吃；厲害的施工單位把以上三家當(dāng)250，拿出粒芝麻，抱回去的是西瓜。(這個(gè)甲方就是爺爺,總包就是爸爸，監(jiān)理就是外婆家的人!施工就是兒子~！淺議監(jiān)理如何處理好與施工單位的關(guān)系監(jiān)理在準(zhǔn)確處理與甲方關(guān)系的同時(shí)，與施工方保持良好的工作關(guān)系也是不能少監(jiān)理在準(zhǔn)確處理與甲方關(guān)系的同時(shí)，與施工方保持良好的工作關(guān)系也是不能少第一,我們要在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)理委托合同授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格履行自己監(jiān)理的意義．來(lái)的，地位高人一等，看不起臟、苦、累、險(xiǎn)、素養(yǎng)較低的施工人員．而此時(shí),作并提升監(jiān)理威望是關(guān)鍵所在．的,目的是要使施工方對(duì)我們挑出的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改，并避開(kāi)再次發(fā)生能在自己職權(quán)范圍內(nèi)解決的事情,不要用甲方作＂擋箭牌＂,不要想方設(shè)法推脫責(zé)任．由于我們是受業(yè)主委托進(jìn)行監(jiān)理,并對(duì)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理、約束．因此，我們要不斷提升自身實(shí)力，樹(shù)立好的監(jiān)理形象，贏得施工方的依靠．第一,我們要在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)理委托合同授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格履行自己監(jiān)理的意義．來(lái)的，地位高人一等，看不起臟、苦、累、險(xiǎn)、素養(yǎng)較低的施工人員．而此時(shí),作并提升監(jiān)理威望是關(guān)鍵所在．的,目的是要使施工方對(duì)我們挑出的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改，并避開(kāi)再次發(fā)生能在自己職權(quán)范圍內(nèi)解決的事情,不要用甲方作＂擋箭牌＂,不要想方設(shè)法推脫責(zé)任．由于我們是受業(yè)主委托進(jìn)行監(jiān)理,并對(duì)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理、約束．因此，我們要不斷提升自身實(shí)力，樹(shù)立好的監(jiān)理形象，贏得施工方的依靠．要多進(jìn)行＂對(duì)立統(tǒng)一，換位思考＂，才能促進(jìn)自身工作能力的提升．實(shí)事求是的監(jiān)理工作態(tài)度去處理各種問(wèn)題．要．監(jiān)理與施工單位的關(guān)系處理應(yīng)著重的問(wèn)題許多許多，希望大家樂(lè)觀探討．要．監(jiān)理與施工單位的關(guān)系處理應(yīng)著重的問(wèn)題許多許多，希望大家樂(lè)觀探討．甲方、監(jiān)理、總包-—工程中的三國(guó)演義（ZZ)程之事亦如此。列位不信，且聽(tīng)我一一道來(lái).但有工程，便有甲方、監(jiān)理、總包三家。不知道哪位大俠說(shuō)過(guò)，有人的地方工程項(xiàng)目原來(lái)就是一個(gè)大大的江湖每每監(jiān)理會(huì)都既然是是認(rèn)真籌謀一番為好.正傳。工程管理工作中較大的一項(xiàng)就是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。說(shuō)起協(xié)調(diào)自然要從甲方、監(jiān)理、總一、甲方建設(shè)方派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理代表。主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量，審的是兩個(gè)方面。點(diǎn)原因上。第二就是洽商。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙，必定會(huì)出現(xiàn)工程洽商。（自然是越少越好)。由于以上原因，甲方對(duì)洽商的簽署會(huì)比較審慎。二、監(jiān)理面。第一是安全.當(dāng)前,由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對(duì)監(jiān)理單位的事故連會(huì)發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對(duì)方案的審批還沒(méi)有出來(lái)。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采納的自保手段。方在施工方案未被認(rèn)可前,常會(huì)默許施工方開(kāi)頭施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任，這可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn).頻繁發(fā)生這種務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成。第二是質(zhì)量.由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān),并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)度。甲方對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題,首先應(yīng)向監(jiān)理問(wèn)責(zé)，這樣會(huì)督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。三、總包總包單位原則上對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理,負(fù)責(zé)工程施工的三個(gè)方面。第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)懷的要素。這個(gè)道理淺顯，不用分析，沒(méi)錢當(dāng)然啥也干不了.第二是進(jìn)度.總包也關(guān)懷進(jìn)度,由于在總包合同的簽署中,總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì)被罰款。不過(guò),在進(jìn)度這個(gè)問(wèn)題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)徹底相同.總包通常最關(guān)懷的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。至于到.第三是洽商。經(jīng)濟(jì)洽商對(duì)甲方來(lái)說(shuō)是成本，對(duì)總包來(lái)說(shuō)便是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)了。價(jià)。洽商問(wèn)題處理不好,會(huì)給甲方的管理帶來(lái)很大的被動(dòng)性。兵法云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆.在充分認(rèn)識(shí)各家利益著眼點(diǎn)的基礎(chǔ)上，諸位便可找出規(guī)律，制定行之有效的協(xié)調(diào)原則。以下鄙人略談幾點(diǎn)協(xié)調(diào)管理閱歷.1、質(zhì)量管理中，必需以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問(wèn)責(zé)制，即甲方發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)沖突點(diǎn).總監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備肯定單向性，而且具有資料簽字權(quán),管理效果往往會(huì)更好不問(wèn)的監(jiān)理工程師應(yīng)立刻更換,加大質(zhì)量管理力度。2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是由于，在工程強(qiáng)。且無(wú)其他甲直分包參加施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無(wú)法推卸責(zé)任。再者,只有工程初期加大質(zhì)量管理力度,形成良好質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，在工程后期，才可能不由于搶工使質(zhì)量管理失控。3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。由于在這個(gè)階段，甲直分包開(kāi)始增加.我們前面說(shuō)過(guò)，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中,總包方可能會(huì)由于自身的原因視,由于這會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會(huì)在許多方面對(duì)總包退讓妥協(xié).而難。對(duì)此，必需引起建設(shè)方管理層的高度著重。由于，平衡是永恒的主題。甲方代表的“那些事兒”前言：看到題目，許多伙計(jì)可能會(huì)發(fā)問(wèn):“你是要給我們揭一揭甲方工作的潛規(guī)則術(shù)的角度聊一聊如何做一個(gè)合格的甲方代表?？赡苡钟腥藭?huì)不屑一顧了：“你少來(lái)，做甲方還不簡(jiǎn)單，會(huì)吃喝玩樂(lè)不就行了"。性子，聽(tīng)我說(shuō)一說(shuō)這甲方代表該做的“那些事兒”第一節(jié)成本與方案的控制代表的時(shí)候，甲方的一個(gè)經(jīng)理問(wèn)我:“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”？當(dāng)時(shí)沒(méi)有預(yù)備，弄得我張口結(jié)舌，冷汗直冒.目前竟忘了當(dāng)時(shí)是怎么敷衍過(guò)去的。施工商是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢，少辦事。這其實(shí)是一對(duì)沖突體.此時(shí),矛和盾只是互補(bǔ)，還會(huì)在哪里對(duì)立呢？司馬遷說(shuō):“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘,皆為利往”。搞清晰你所在行辦了壞事,就知道你應(yīng)該把工作的著眼點(diǎn)放在哪里。所謂：在其位，謀其政。那么，甲方畢竟應(yīng)該把工作的著眼點(diǎn)放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案"。先說(shuō)“成本"。工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問(wèn)題,在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，你必需把成本降到最低。你心里要清晰,降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是:圖紙.在圖紙中，我們必需關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型",另一方下:(一）設(shè)備材料規(guī)格選型首先你要著重的是,設(shè)計(jì)對(duì)某些材料的規(guī)格選型是否存在過(guò)大的現(xiàn)象.之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。1、設(shè)計(jì)出于對(duì)安全性的過(guò)分考慮。安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù),卻忽略了造價(jià)成本。這類問(wèn)題通常表目前對(duì)線纜、母線和開(kāi)關(guān)的選型上。2、設(shè)計(jì)人員工程閱歷不足。以期滿足施工及使用要求。這類問(wèn)題通常表目前對(duì)橋架、線管及燈具的選型上。3、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。由于設(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上。有鑒于此，甲方工程人員在對(duì)圖紙審核時(shí),務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然,這一加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必需予以制止的。在這一點(diǎn)上,甲方如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭(zhēng)才行。（二)洽商因.而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo)，洽商索賠”的原則來(lái)運(yùn)作工程的.雖然許多開(kāi)發(fā)商也實(shí)行某些策略來(lái)抑制洽商對(duì)造價(jià)成本的增加，諸如：肯定常是最模糊，最簡(jiǎn)單產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對(duì)此,應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來(lái)劃分接口工作的施工分界面。1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。后期產(chǎn)生洽商增量.所以在圖紙審核階段必需將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對(duì)比。2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)不能經(jīng)過(guò)消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改。3、設(shè)備無(wú)電源發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電紙與電氣圖紙做詳細(xì)對(duì)比。4、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤商共同參加圖紙審核。5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏（包括預(yù)留給室外的電源套管)。由于結(jié)構(gòu)外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象.所以審圖時(shí)務(wù)必著重此項(xiàng)問(wèn)題.能涵蓋全部。要想發(fā)覺(jué)更多問(wèn)題,就要練就一雙火眼金睛，這是需要你閱歷的累積和用心揣摩的.我們能夠總結(jié)一下上面的分析.我們經(jīng)過(guò)把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，既完善了方案也使成本得以降低。們下列接著說(shuō)。（以電氣為例），你的主要工作職責(zé)包括：1、供電手續(xù)報(bào)批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）2、弱電手續(xù)辦理（電視、電話)3、設(shè)計(jì)條件制定4、圖紙審核5、工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控6、審核簽署現(xiàn)場(chǎng)洽商變更7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系8、協(xié)作甲供設(shè)備招標(biāo)，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備材料技術(shù)條件9、負(fù)責(zé)甲供、乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠家考察工作怎么做。假若你搞不清自己的工作范圍，會(huì)直接影響整個(gè)工程的進(jìn)展。工程成本,并嚴(yán)峻影響工期。必需引起足夠重視.關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控問(wèn)題,我在另一篇文章《甲方、監(jiān)理、總包——工程中工程進(jìn)度進(jìn)行管控做一個(gè)淺析.久了注定是要虧錢的。當(dāng)然,保證安全和質(zhì)量依舊是工程進(jìn)度的前提條件.時(shí)候,影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)出現(xiàn)出來(lái)。1）施工進(jìn)度規(guī)劃2）勞動(dòng)力規(guī)劃3)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃甲供設(shè)備材料招標(biāo)規(guī)劃資金規(guī)劃步驟制定：1、首先，甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排規(guī)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn).由于總包的竣工概念雨施、冬施、麥?zhǔn)?、兩?huì)、高考對(duì)施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。2、列出施工進(jìn)度規(guī)劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其依據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度規(guī)劃。3包亦如是。及資金使用規(guī)劃。態(tài)修訂.發(fā)覺(jué)問(wèn)題,應(yīng)立刻查明原因，及時(shí)解決可能影響整個(gè)工程進(jìn)度.消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的協(xié)作，包括消防水、消防電、所以甲方必需提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤.熱力、自來(lái)水、中水、雨污水等。需要甲方認(rèn)真規(guī)劃，高度協(xié)調(diào),切不行等閑視之。1、首先，甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行整體倒排.在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排規(guī)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn).由于總包的竣工概念往往同甲方不同,許多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解.假若期。春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)?、兩?huì)、高考對(duì)施工的影響（及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi).2、列出施工進(jìn)度規(guī)劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其依據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度規(guī)劃.3各分包亦如是。4、依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)規(guī)劃及資金使用規(guī)劃。出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)立刻查明原因，及時(shí)解決。另外,我要提示各位的是,由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度.消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的協(xié)作，包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照明、電梯、防火卷簾等.這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，效。所以甲方必需提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。等閑視之。以上是我給大家就進(jìn)度管控做的一個(gè)粗淺的分析,篇幅所限，就此止筆吧。結(jié)束語(yǔ):甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角,兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟(jì)；已是唇齒就好了，對(duì)不。11、甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表,過(guò)多的參加材料的進(jìn)貨，分包隊(duì)伍的選擇等。直難的.2、安全生產(chǎn)本不應(yīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的工作，《建筑法》中未有相關(guān)規(guī)定,而