論當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)條件下個(gè)體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展

論當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)條件下個(gè)體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)背景中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢可以用“三個(gè)過快”來形容。一是投資增長過快，今年上半年我國固定資產(chǎn)投資達(dá)到５.４萬億元，同比增長２５．９％，比一季度加快２．２個(gè)百分點(diǎn)。二是外貿(mào)順差增長過快，2006年全年中國對外貿(mào)易順差高達(dá)1774.7億美元，同比勁增75%。三是資產(chǎn)價(jià)格上漲過快，2006年,中國滬深股市上漲達(dá)130%,平均市盈率達(dá)到40倍以上。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景中這些問題的存在加大了政府公共管理的難度。對于以上存在問題，究其原因主要有以下幾點(diǎn)。一是有關(guān)部門對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識不一致，從而影響宏觀調(diào)控的協(xié)調(diào)性和有效性，如錯(cuò)誤地向地方政府發(fā)出把GDP增長率作為成績對待的信號，使地方政府不積極響應(yīng)中央的宏觀調(diào)控。二是當(dāng)前中國的宏觀經(jīng)濟(jì)走上快車道，而且經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)非常大，經(jīng)濟(jì)慣性已經(jīng)形成，調(diào)控難度加大。三是體制改革不到位，有相當(dāng)一部分投資仍然是地方政府在主導(dǎo)，財(cái)政政策等其他方面也存在需要改進(jìn)的地方。從以上對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的現(xiàn)狀概述和問題分析中可以看到，對于中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景的三個(gè)“過快”因素，政府應(yīng)從公共管理的角度加以注意，并著手制定相關(guān)政策措施。第一，推進(jìn)制度創(chuàng)新。投資、外貿(mào)順差和資產(chǎn)價(jià)格三方面的過快增長都有當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制有著緊密聯(lián)系，經(jīng)過多年改革，我國政府體制已經(jīng)發(fā)生明顯變化，舊的經(jīng)濟(jì)管理體系正在被打破，但是，政資、政事、政企不分以及政府管理越位、錯(cuò)位、缺位現(xiàn)象不同程度地存在，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以批代管的現(xiàn)象仍比較普遍，這表明，經(jīng)濟(jì)體制改革的任務(wù)仍然艱巨，應(yīng)更多地從制度入手，發(fā)揮市場力量，創(chuàng)建出適合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的可持續(xù)增長機(jī)制。第二，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。凡經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的國家或地區(qū)，都離不開當(dāng)?shù)卣峁┑牧己霉卜?wù)。政府在職能轉(zhuǎn)變的推進(jìn)過程中，在搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和市場監(jiān)管的同時(shí)，要更加注重社會管理和公共服務(wù)，把財(cái)力物力等公共資源更多地向社會管理和公共服務(wù)傾斜，把領(lǐng)導(dǎo)精力更多地放在促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展和建設(shè)和諧社會上；總之，政府最重要的任務(wù)和目標(biāo)就是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的服務(wù)環(huán)境，去作市場不愿做的事情，而非直接參與到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀事務(wù)中去。畢竟，如同科斯定理所揭示的那樣，在某些領(lǐng)域中，政府并不見得比市場高明。第三，建立監(jiān)管體系。多層次、多主體參與的現(xiàn)代監(jiān)管體系是政府成熟的重要標(biāo)志，現(xiàn)代監(jiān)管體系包括完善的法律環(huán)境、專業(yè)化的行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、多種行業(yè)自律組織、多級消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織、多渠道的傳媒和公眾監(jiān)督在內(nèi)的諸多要素?，F(xiàn)代監(jiān)管體系的作用在于改變政府部門自己制定政策、自己執(zhí)行政策、自我進(jìn)行評估的封閉格局，從而有效地解決誰來監(jiān)督政府的問題，切實(shí)促進(jìn)政府履行向全社會公平、有效地提供基本公共服務(wù)的責(zé)任。小企業(yè)生存方式21世紀(jì)是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的世紀(jì)，人人都來創(chuàng)業(yè)，企業(yè)如何生存和發(fā)展呢？人們說：“萬事開頭難”，作為剛剛起步的中小型企業(yè)如何在這個(gè)激烈的市場競爭中找到自己的立足點(diǎn)呢？創(chuàng)業(yè)一定有方法，小型企業(yè)要想戰(zhàn)勝大企業(yè)，他必須依靠智取，不可強(qiáng)攻，否則只會以卵擊石，全軍覆沒。因?yàn)樾∑髽I(yè)既無法高薪招聘優(yōu)秀的人才，也沒有錢投入大量的廣告，更不可能盲目地生產(chǎn)產(chǎn)品。在沒有優(yōu)秀人才加盟，沒有廣告投入，沒有規(guī)模生產(chǎn)的前提下企業(yè)如何贏得競爭呢？也許只有一條通路，找客戶要錢。所以小企業(yè)的生存之道在于抓緊終端客戶。因?yàn)槠髽I(yè)再大，如果沒有客戶買單，它一樣會垮掉；企業(yè)再小，只要有了客戶的支持和信籟，它一樣可以做強(qiáng)做大。所以企業(yè)越小，我們對客戶的重視程度要越強(qiáng)。作為客戶來說，他不在乎你是大企業(yè)還是小企業(yè)，只要能提供良好產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)才是好企業(yè)。客戶只關(guān)注他的利益，企業(yè)的大小跟他沒有多大的關(guān)系。雖然更多的消費(fèi)者相信大企業(yè)的信譽(yù)度高，購買大企業(yè)的產(chǎn)品他們更放心，但是這只是相對的，沒有絕對的。如果小企業(yè)有足夠的證據(jù)證明他們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)比大企業(yè)更有優(yōu)越性，那么我相信一樣有很多的客戶會選擇小型企業(yè)。其實(shí)，經(jīng)營企業(yè)的過程就是經(jīng)營信譽(yù)的過程。品牌的基礎(chǔ)就是信譽(yù)，沒有信譽(yù)，企業(yè)再大也無法形成品牌。小企業(yè)可以沒有品牌，但絕不可以失去信譽(yù)，否則小企業(yè)永遠(yuǎn)也做不大。因?yàn)樾抛u(yù)是一個(gè)長期積累的過程。時(shí)間越長回報(bào)越高。信譽(yù)可以創(chuàng)造財(cái)富，但是財(cái)富不能換來信譽(yù)。所以小企業(yè)的生存之道就是誠信經(jīng)營。雖然經(jīng)營企業(yè)是一個(gè)很艱難的過程，堅(jiān)守信譽(yù)更是不容易做到，但是企業(yè)要想做強(qiáng)做大，無論如何必須堅(jiān)持這個(gè)原則。特別是小型企業(yè)，無論你認(rèn)為自己做得多么的完美，人們總是會挑剔。然而，大企業(yè)即便有一點(diǎn)點(diǎn)小問題，客戶也會原諒。也許企業(yè)老板想不通，“為什么我的產(chǎn)品比大企業(yè)的還好，價(jià)格還便宜客戶卻不要呢？明明知道大企業(yè)的產(chǎn)品很貴，質(zhì)量也不見得多好，為什么人們愿意花高價(jià)錢購買？”其實(shí)客戶買的不是產(chǎn)品本身，而是“買公司”。因?yàn)橄M(fèi)者不是專家，他們不識貨，所以他們害怕上當(dāng)受騙，多花點(diǎn)錢買個(gè)放心。在客戶的心中，公司越大責(zé)任越強(qiáng)，所以他們不敢坑蒙拐騙，當(dāng)然購買得放心些。而小企業(yè)不管你如何承諾，消費(fèi)者總是會用一種懷疑的眼光看著你。因此，小企業(yè)要想在這個(gè)激烈的市場競爭中獲勝，他們必須比大企業(yè)付出更多的代價(jià)。然而，小企業(yè)有限的資源又如何能參與無限的市場競爭呢？小企業(yè)生存的重要策略是聚焦。集中優(yōu)勢力量只為部分客戶服務(wù)，讓真正購買產(chǎn)品的客戶感受到看得見的好處。雖然你服務(wù)的只是一部分群體，但是你可以把這部分客戶群體當(dāng)作企業(yè)最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員一樣對待，然后通過客戶推薦客戶，一步步做強(qiáng)做大。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，客戶變得越來越理性，他們不容易相信公司，也不容易相信廣告，更不會隨便相信業(yè)務(wù)員。但是他們會相信一種人，那就是曾經(jīng)使用過產(chǎn)品的客戶。金杯、銀杯、不如客戶口碑，金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、不如客戶夸獎(jiǎng)。所以小企業(yè)的生存之道在于聚焦，為少數(shù)人提供超值的服務(wù)，然后通過少數(shù)人感動(dòng)了大多數(shù)人。小企業(yè)的生存策略一定是重營銷輕管理。千萬不要顛倒過來。因?yàn)槠髽I(yè)小、人員少、管理也簡單，所以企業(yè)一定做到全員營銷，沒有必要花太多的時(shí)間和精力研究什么企業(yè)文化、經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理制度。因?yàn)槠髽I(yè)的第一使命就是活下來，千道理萬道理，生存才是硬道理。然而，企業(yè)除了銷售創(chuàng)造利潤以外，其它的都是成本。所以對于一個(gè)小型企業(yè)來說只有快速提升銷售業(yè)績、降低管理成本、增加企業(yè)利潤，才能讓企業(yè)生存和發(fā)展。因?yàn)橹袊髽I(yè)的倒閉主要原因只有兩種：一種是撐死的，一種是餓死的。大企業(yè)是吃多了消化不好撐死的，小企業(yè)是沒得吃營養(yǎng)不良餓死的。所以小企業(yè)的生存之道一定是先營銷后管理，企業(yè)沒有錢再怎么管都沒有用。因?yàn)槠髽I(yè)管理不是目的，創(chuàng)造利潤才是關(guān)鍵。不管企業(yè)什么制度、什么文化最終都是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的。經(jīng)營企業(yè)不需要講道理，只需要看效果。寫書的人不經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)的人不寫書??！中國企業(yè)為什么會出現(xiàn)小學(xué)生當(dāng)老板，初中生打工，/r/