中國玻璃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

13中國玻璃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1、 行業(yè)狀況概述玻璃，這種擁有5000年歷史的物質(zhì)發(fā)展到今天，豐富了我們的世界，促進了文明社會的發(fā)展。玻璃行業(yè)像其它任何行業(yè)一樣，都有其發(fā)展歷史與規(guī)律，在21世紀的中國，經(jīng)濟社會全面發(fā)展，中國的玻璃行業(yè)同樣取得了世界矚目的成績。當各類高樓拔地而起時，我們不得不關注給我們添上漂亮外衣的中國玻璃的發(fā)展史。中國的玻璃比西方世界晚1000年左右，宋代的“玻璃”稱為“硝子”，這一名稱流傳到日本，至今都在用。中國當代建筑玻璃發(fā)展也較晚，落后西方半個世紀，特別是浮法玻璃技術(shù)，大陸廠家是在上個世紀末才慢慢引進技術(shù)，所以相對其它國家和地區(qū)比較落后，但隨著很多的世界型大型玻璃公司進軍大陸市場,使得大陸的技術(shù)與設備慢慢追趕上來,我相信在不久的將來，中國的玻璃業(yè)也會向其它制造業(yè)一樣，取得非凡的成績。2、 中國玻璃業(yè)從新中國開始發(fā)展到現(xiàn)在，主要玻璃廠家發(fā)展史臺玻集團：公元1964年臺灣實業(yè)家林玉嘉先生創(chuàng)立于臺灣，原名叫臺灣玻璃工業(yè)公司，公司于1993年開始到大陸投資，經(jīng)過45年的發(fā)展，臺玻集團已發(fā)展成為中國第一大，世界第六大玻璃公司。產(chǎn)品主要有高檔浮法玻璃、鍍膜玻璃、 LOW-E玻璃、銀鏡及各類高檔深加工玻璃、電子玻璃纖維、器皿?等產(chǎn)品。臺玻集團發(fā)展到今天創(chuàng)造了中國玻璃界很多個第一“第一家生產(chǎn)高擋浮法玻璃的廠家”、“第一家生產(chǎn)鋼化的玻璃廠家”“第一家生產(chǎn)中空玻璃的廠家”、“第一家生產(chǎn)鍍膜玻璃的廠家”、“第一家生產(chǎn)LOW-E玻璃的廠家”，“中國建筑玻璃生產(chǎn)量、占有量第一”“中國高檔銀鏡生產(chǎn)量、占有量第一”臺玻集團的產(chǎn)品行銷世界各地，在中國乃至整個業(yè)洲建筑玻璃界，臺玻都處于行業(yè)的領先者。南玻集團:成立于1984年，最初只能做一些簡單的深加工產(chǎn)品，沒有浮法玻璃生產(chǎn)線，經(jīng)過十多年的發(fā)展后，在上世紀末逐漸有了自己的浮法線和鍍膜線，雖然在大陸玻璃市場取得了不小進步，但企業(yè)由于自身管理和技術(shù)上的缺陷決定了它不能向國際化企業(yè)發(fā)展，隨著進年來很多國際大企業(yè)進入中國市場，南玻的競爭力顯得越來越弱，丟掉了自己很大的市場和客戶，如自身企業(yè)不加以改正，將在不遠的將來被市場所淘汰。上海耀皮：成立于1983年，最初也是一家很小的企業(yè)，在上世紀90年引進英國皮兒金頓浮法玻璃制造工藝開始生產(chǎn)浮法原片，加之上海市政府的支持，在華東地區(qū)慢慢發(fā)展起來，后來合并上海陽光鍍膜公司，開始生產(chǎn)深加工產(chǎn)品，在大陸市場上占有一定份額，但由于自身管理及其它原因，企業(yè)始終不能發(fā)展壯大，生產(chǎn)能力很有限，也很缺少國際市場競爭力。3、下面是目前國內(nèi)玻璃廠家的排序圖際企業(yè)第二集團品牌，國內(nèi)企業(yè)

南玻集團.上海耀皮公司第四集團品牌,國內(nèi)較小企業(yè)耀華.圣韓.洛玻等作為第一品牌的臺玻集團在國際上有著很大的品牌知名度和廣闊的市場，臺玻集團的產(chǎn)品行銷：中國、日本、韓國、東南業(yè)、北美、澳洲I、中東、歐洲及南非等地區(qū)。臺玻集團創(chuàng)始人林玉嘉先生是中國第一也是唯一、業(yè)洲第二位獲得世界玻璃界最高獎一一玻璃鳳凰獎的第二集團品牌中的南玻和耀皮，分別創(chuàng)立丁1984年和1983年，雖然在國內(nèi)深加工市場有一定知名度，但始終脫離不了國內(nèi)企業(yè)常有的很多弊病，市場始終停留在國內(nèi)市場及周邊地區(qū)，國際克爭力較差。第三集團品牌中，信義是最近幾年才開始涉及建筑玻璃行業(yè)，信義長期都是作為汽車玻璃的代加工企業(yè)，高檔建筑玻璃所需要的技術(shù)及原料都是其欠缺的。福耀玻璃也是一樣，作為國內(nèi)汽車玻璃最大的國內(nèi)生產(chǎn)廠家，其優(yōu)勢在汽車玻璃，建筑玻璃對其來說只能是附帶產(chǎn)第四集團品牌中，很大一批都是以前的國有企業(yè)，如洛玻，耀華，他們都曾對中國玻璃行業(yè)的發(fā)展作出過不小貢獻，如洛玻，自身研發(fā)出國內(nèi)第一條自主知識產(chǎn)權(quán)的浮法線。耀華是第一家實驗生產(chǎn)鋼化玻璃的國內(nèi)企業(yè)。但隨著時間的推移，因其體制原因，創(chuàng)造力缺乏，競爭力下降，導致在激烈的深加工玻璃市場品牌影響力越來越小，技術(shù)及設備跟不上發(fā)展。像廣東中南，安源萍鄉(xiāng)等玻璃公司，更是整個玻璃行業(yè)的破壞者，它們由于自身實力和管理方面的原因，這幾年更慢慢經(jīng)不起市場的競爭，很快的退出了高檔建筑玻璃行業(yè)。現(xiàn)在主要從事玻璃的代加工生產(chǎn)，也就是貼牌生產(chǎn)，也常到外面小廠做代貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品，客戶需要什么品牌，它們就貼什么品牌，給市場造成了巨大的影響。以下對貼牌生產(chǎn)的概念及缺點作了一個介紹。什么是貼牌？答：也稱OEM，簡稱為”代工生產(chǎn)”，這種經(jīng)營模式在國際上已運作多年，在社會化分工、專業(yè)化利益驅(qū)動下產(chǎn)生的，其基本含義是：按原單位（品牌單位）委托合同進行產(chǎn)品開發(fā)和制造，用原單位商標，由原單位銷售或經(jīng)營的合作經(jīng)營生產(chǎn)方式。企業(yè)為了加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置，盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入，企業(yè)不直接進行生產(chǎn)，通過讓別的企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)任務。這樣，只需支付材料成本費和加工費，而不必承擔設備折舊和自建工廠的負擔，可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單。由此可促進成品業(yè)務形成新的經(jīng)營優(yōu)勢，培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴張力，提高經(jīng)營能力和管理水平，從而為更高層次的資本運營創(chuàng)造條件和積累經(jīng)驗。貼牌的劣勢對于供應商而言，采購商的經(jīng)營不善，控股權(quán)易主；采購商對自己的戰(zhàn)略和企業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)查；采購商采購產(chǎn)品技術(shù)指標過于復雜等均可給供應商帶來一定的風險。對于采購商而言，如果一味依靠靠買方來支撐的小企業(yè)從事OEM,則會毀壞自己的公眾形象，降低集團員工的士氣。貼牌生產(chǎn)實際上只是一種為人作嫁的品牌殖民現(xiàn)象。 貼牌生產(chǎn)是自有品牌概念以來就已經(jīng)存在的一種寄生現(xiàn)象。它起源于發(fā)達國家，起初是擁有自主品牌和市場優(yōu)勢的大企尋找合作伙伴共同生產(chǎn)，以此降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值的游戲規(guī)則。一些品牌企業(yè)有鑒于此，慢慢地將視覺和觸角伸向發(fā)展中國家尤其是以制造業(yè)為中心的發(fā)展中國家的落后地區(qū)，以市場優(yōu)勢獲得加工地所要的龐大資源，并積極尋求代理人一一貼牌加工方，讓他們只負責加工產(chǎn)品，完了再貼上自己的商標，以自己的商標名義進行銷售，從而擴大自己的品牌影響，以實現(xiàn)“天下布武”的品牌目標。在品牌企業(yè)眼里，加工地就是自己的世界車間而那些自愿為人貼牌生產(chǎn)的代理人一般是些名不見經(jīng)傳的廠家企業(yè)，他們囿于技術(shù)、資金不足，不能自主研發(fā)，市場尚無立錐之地，根本無力搶占市場份額，只好放低身段，向品牌企業(yè)討單做，為求訂單生存而“為他人作嫁衣裳”，替人生產(chǎn)。與此同時，在訂單有限的情況下，他們爭得頭破血流，不惜犧牲自己的利潤互相壓價，造成貼牌廠家互相拉單的競爭。在世界經(jīng)濟發(fā)展強勁，需求十分旺盛的時候，因為有別人給的做不完的現(xiàn)成訂單，一些企業(yè)不是“常將有日思無日”，而是“今朝有灑今朝醉”,不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，一味迎合別人施舍的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個“兀自快活”。這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端，極大地阻礙了加工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業(yè)的競爭力。在強勢的品牌企業(yè)面前，他們毫無討價還價的話語權(quán)，只是被動地按品牌企業(yè)的要求加工生產(chǎn)，生怕一言不慎，斷了自己的炊，將“賠盡小心”才得到的訂單，通過所謂/r/的批量生產(chǎn)，薄利多銷。在訂單面前，他們非但沒有招架之功，而且毫無還手之力。

4、因為品牌較多，在這里就把第一第二品牌作一下對比:第一品牌與第二品牌的比較品牌分類企業(yè)發(fā)展歷史企業(yè)設備狀況產(chǎn)品質(zhì)量檔次市場服務維護企業(yè)突出優(yōu)勢第一品牌企業(yè)歷史發(fā)展悠久，技術(shù)成熟，實力雄厚，擁有國際先進的企業(yè)管理理念全部國際領先設備，絕大部分為進口國際領先產(chǎn)品，國際質(zhì)量檢測市場服務全面快截，專業(yè)人員上門服務。國際化的管理與國際化的產(chǎn)品第二品牌有一定市場份額，國內(nèi)部分地區(qū)擁有一定的知名度，但缺乏國際影響力。部分進口，國內(nèi)較先進設備。高丁國標，符合國內(nèi)質(zhì)量檢測標準比較廣的服務范圍。政府比較支持，擁有一定市場。具體廠家對比比較力面臺玻南玻耀皮信義1.行業(yè)發(fā)展狀況1964年創(chuàng)建，擁有中國玻璃業(yè)很多個第一，是中國玻璃的真正領跑者。1984年創(chuàng)建，擁有一定的市場和知名度。1983年創(chuàng)建，1988年創(chuàng)建，部分地區(qū)擁有市場和知名度。

2.企業(yè)規(guī)模狀況全世界第八'大，中國第一大。國內(nèi)較大玻璃深加工企業(yè)。國內(nèi)較大玻璃企業(yè)國內(nèi)較大玻璃企業(yè)3.市場布局臺灣、天津、宵島、連玄港、昆山、東莞、成都、咸陽。覆蓋整個中國東莞、天津、成都、吳江。建筑玻璃僅上海與天津。OEM市場4.銷售服務網(wǎng)絡全國各個區(qū)域都有銷售辦事處，配備各地經(jīng)銷商，服務更全面及時。海外擁有很多銷售部。全國擁有辦事處銷售網(wǎng)絡，但人員流動變化快，造成服務小及時。銷售區(qū)域主要集中在華東和華北，人員較少，供貨期很小及時。銷售區(qū)域窄5.產(chǎn)品類型擁有局檔建筑玻璃的絕對統(tǒng)治地位，廣品結(jié)構(gòu)類型完整，產(chǎn)品覆蓋面廣。主要是深加工玻璃，擁有較完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。但浮法玻璃是較弱環(huán)甲。只有少量的建筑玻璃產(chǎn)品，廣品結(jié)構(gòu)不完整。主要從事汽車玻璃生產(chǎn)，2004年11月才開始生產(chǎn)鍍膜玻璃，低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)開始丁2005年的7月以后。6.公司管理世界先進的管理體制，辦事效率局效,公司運轉(zhuǎn)成熟健擁有嚴重的官僚主義作風，辦事效率低下，喜歡講排場。擁有教好的管理體系，人員配置不很合理。擁有教好的管理體系，但公司發(fā)展較慢。

5、第一品牌與第二品牌詳細對比，由丁各集團分公司較多，在這里就部分廠區(qū)的詳細設備對比作一比較臺玻成都玻璃有限公司同南玻成都公司對比項目臺玻成都南玻成都創(chuàng)立時間2002年2004年投資規(guī)模20億，注冊資本5億10億，注冊資本2億年銷售額15億8億產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高檔浮法玻璃，LOW-E鍍膜及各類深加工產(chǎn)品，高檔銀鏡。浮法玻璃，深加工玻璃。原料質(zhì)量控制浮法玻璃主要原料硅砂 臺玻漢中硅砂廠，其它深加工原料及輔料主要是國際大公司提供：中空鋁隔條一奧地利LESIC中空丁基膠一道康林結(jié)構(gòu)密封膠一GE或柯美林聚硫密封膠一柯美林干燥劑分子師柯美林硅砂主要在成都周邊采購，質(zhì)量不穩(wěn)定，沒有固定供應源。鋁條一上海LESIC中空膠一廣州白云分子篩南京博圖。浮法生產(chǎn)線全進口英國皮爾金頓，1600噸/天國產(chǎn)組裝900噸/天改切設備9臺意大利BOTTERO,全進口部分進口，有意大利BOTTERO,共

3臺。磨邊設備雙邊磨，4臺。深圳卓大。合資產(chǎn)品，3臺。夾膠線深圳意為高，產(chǎn)用德國住士福和美國杜幫進口膠片洛陽北方，設備膠片都采用國產(chǎn)，質(zhì)量很普通。鋼化線采用國際最先進的雙室鋼化爐。4臺，可做3300*8000板面。翹區(qū)度控制在0.15%.北玻和深圳南玻用舊的GLASSROTOBS，只可做3000*5000，為單室鋼化爐，4臺。翹區(qū)度在0.5%.均質(zhì)爐TEMGLASS和漢江，可使鋼化玻璃自爆率降低到0.1%以下.無中空生產(chǎn)線全進口奧地利LESIC和德國白超，可小打孔充惰性氣體。全自動設備。合資麗江特能和部分進口LESIC,不可小打孔充惰性氣體，部分為手動打膠。LOW-E鍍膜生產(chǎn)線采用全進口德國VON-ARDNNE,全世界最大最先進的生產(chǎn)線，可做3300*6000所謂自主研發(fā)的組裝線，擁有很多問題，常發(fā)生質(zhì)量問題。生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)驗80年引進皮爾金頓的浮法技術(shù)及設備，84年引進德國萊寶鍍膜設備及技術(shù)，中國第一豕生廣鍍膜玻璃的廠家，93年開始生產(chǎn)中國第一片LOW-E玻璃。技術(shù)世界領先。90年代后開始涉及鍍膜玻璃生產(chǎn)，99年開始涉及LOW-E玻璃的生產(chǎn)。生產(chǎn)時間較短。浮法玻璃更是其軟肋。銷售區(qū)域 中國中西部及中業(yè)，俄羅斯等國。西南、西北以上僅僅是把負責西南西北地區(qū)玻璃生產(chǎn)的兩個最大的廠家從設備上做了一些比較，從中不難看出兩家公司的實力差異，當然，好的產(chǎn)品一定不是僅依靠先進的設備來生產(chǎn)，還需要企業(yè)完善的管理體系，先進技術(shù)，嫻熟的工人，這些無不是一個好產(chǎn)品所需要的因素.企業(yè)管理臺玻以國際先進的企業(yè)理念管理公司，公司人員結(jié)構(gòu)扁平，辦事效率高，公司生產(chǎn)管理成本相對較低，以此把公司節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化回報給客戶，使客戶能購買到高性價比的產(chǎn)品.此外，低調(diào)的處事風格更顯得臺玻集團的包容與博大.而不像一些企業(yè)那樣喜歡吹噓夸大自己，給客戶造成誤導.臺玻集團從創(chuàng)業(yè)初就秉承“客戶滿意，報酬股東，照顧員工，貢獻社會”的經(jīng)營理念，更以“以先進的技術(shù)，全公司的品質(zhì)管理，提供客戶滿意的產(chǎn)品?！钡钠焚|(zhì)政策嚴格控制質(zhì)量，做好行業(yè)的帶頭者。人員配備臺玻公司管理部及銷售部人員達到100%大專以上學歷，更有完善的人員培訓體系，為公司源源不斷提供高素質(zhì)人才，生產(chǎn)車間技術(shù)工人全部經(jīng)過統(tǒng)一的上崗培訓，培訓人員由臺玻擁有20年以上相關技術(shù)經(jīng)驗的高級工程師進行培訓.使技術(shù)工作變成一門藝術(shù)，使產(chǎn)品成為一種漂亮的工藝品.今天，作為中國第一大玻璃集團企業(yè)，臺玻一直在不段的創(chuàng)新與進步，發(fā)展更多新型的產(chǎn)品，點綴我們美麗的生活。6、以下是臺玻集團在大陸近2兩年所做的部分工程案例：

10萬平■方米左右的工程如下表）丁與工程名稱產(chǎn)品數(shù)量（萬M2）1江蘇徐州行政中心LOW-E中空等9.802上海萬科朗潤園雙銀LOW-E中空等9.203上海香溢花城LOW-E中空等10.254上海長城大廈LOW-E中空等9.685江蘇常州九州廣場LOW-E中空等8.906寧波明州花園灑店LOW-E中空等9.657紹興金昌昆化國際廣場LOW-E中空等11.508北京冠城中心LOW-E中空等10.039寧U國際會展中心雙銀LOW-E中空等8.9410廈門世界山莊LOW-E中空等11.0011成都仁包置地廣場雙銀LOW-E中空等10.00超過3萬平■方米的工程如下表）丁與工程名稱產(chǎn)品數(shù)量（萬M2）1成都IT大廈LOW-E中空等3.202成都成達大廈LOW-E中空等