工程項(xiàng)目成本控制課件

第六章工程項(xiàng)目成本控制2022/11/8第六章工程項(xiàng)目成本控制第六章工程項(xiàng)目成本控制2022/11/2第六章工程項(xiàng)目成本控1第一節(jié)、概述1、成本控制的重要性定義:成本控制是通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定的工程功能和工期要求的情況下，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。項(xiàng)目的成本是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)通過成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性工程利潤：利潤＝工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金第六章工程項(xiàng)目成本控制第一節(jié)、概述1、成本控制的重要性第六章工程項(xiàng)目成本控制22、成本控制的特點(diǎn)（1）參與者成本控制的積極性和主動(dòng)性與承擔(dān)的責(zé)任成正比。（2）成本控制是綜合性的：成本目標(biāo)必須同質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到具體的責(zé)任者。成本分析必須結(jié)合進(jìn)度、效率、質(zhì)量分析。不能片面強(qiáng)調(diào)成本，忽視其他方面。成本控制必須結(jié)合質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制。（3）成本控制周期不能太長。第六章工程項(xiàng)目成本控制2、成本控制的特點(diǎn)（1）參與者成本控制的積極性和主動(dòng)性與承擔(dān)33、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制需要合適的系統(tǒng)來周期性的計(jì)算實(shí)際工程量和實(shí)際成本，但實(shí)際成本的超支是不容易發(fā)現(xiàn)的，所以必須劃分時(shí)段。第六章工程項(xiàng)目成本控制3、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制需要合適4第六章工程項(xiàng)目成本控制第六章工程項(xiàng)目成本控制5A=上期期末的實(shí)際控制結(jié)果B=本期內(nèi)完成的實(shí)際值C=剩余成本D=A+BE=D+C實(shí)際控制只是需要控制“B+C”段，尤其是B段。第六章工程項(xiàng)目成本控制A=上期期末的實(shí)際控制結(jié)果第六章工程項(xiàng)目成本控制64、成本控制的主要工作成本計(jì)劃工作,按預(yù)算和計(jì)劃提出成本報(bào)告,并分解預(yù)算成本.進(jìn)行成本監(jiān)督:審核各項(xiàng)費(fèi)用;作實(shí)成本報(bào)告;對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本控制;審計(jì)活動(dòng).成本跟蹤成本診斷其他工作第六章工程項(xiàng)目成本控制4、成本控制的主要工作成本計(jì)劃工作,按預(yù)算和計(jì)劃提出成本報(bào)告75、控制的原則工程項(xiàng)目成本控制的一般原則：成本最低化原則；實(shí)際出發(fā)原則。全面成本控制原則動(dòng)態(tài)控制原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則第六章工程項(xiàng)目成本控制5、控制的原則工程項(xiàng)目成本控制的一般原則：第六章工程項(xiàng)目成本8第二節(jié).實(shí)際成本核算、成本跟蹤和診斷1、實(shí)際成本核算過程（1）對(duì)承包商而言，成本構(gòu)成分項(xiàng)工程成本整個(gè)工程成本企業(yè)工程成本第六章工程項(xiàng)目成本控制第二節(jié).實(shí)際成本核算、成本跟蹤和診斷1、實(shí)際成本核算過程分項(xiàng)9第六章工程項(xiàng)目成本控制第六章工程項(xiàng)目成本控制10（2）實(shí)際核算過程(后面結(jié)合實(shí)例講解)①記錄各個(gè)分項(xiàng)工程消耗的各種資源量。②確定本期內(nèi)工程的完成量。③工程工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)的開支的匯總、核算和分?jǐn)?。④分?xiàng)及整個(gè)工程的所有費(fèi)用核算和盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表第六章工程項(xiàng)目成本控制（2）實(shí)際核算過程(后面結(jié)合實(shí)例講解)①記錄各個(gè)分項(xiàng)工程消耗112、成本跟蹤和診斷①、成本狀況分析（1）指標(biāo)選擇（2）分析報(bào)告第六章工程項(xiàng)目成本控制2、成本跟蹤和診斷①、成本狀況分析第六章工程項(xiàng)目成本控制12（1）指標(biāo)選擇1）工期和進(jìn)度指標(biāo)時(shí)間消耗程度=已用工期/計(jì)劃總工期*100%工程完工程度=已經(jīng)完工量/計(jì)劃總工量*100%2）效率比機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù)勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)3）成本分析指標(biāo)成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本利潤=已完工價(jià)格-實(shí)際成本第六章工程項(xiàng)目成本控制（1）指標(biāo)選擇1）工期和進(jìn)度指標(biāo)第六章工程項(xiàng)目成本控制134）因素差異分析法對(duì)一些分項(xiàng)工程的費(fèi)用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。

第六章工程項(xiàng)目成本控制4）因素差異分析法第六章工程項(xiàng)目成本控制14原計(jì)劃安裝30000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力0.8工時(shí)／m2，工時(shí)單價(jià)為20元。則計(jì)劃人工費(fèi)＝20元／工時(shí)×30000m2×0.8工時(shí)／m2＝480000元

但最后實(shí)際工作量為32000m2，實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為0.7工時(shí)／m2，工時(shí)單價(jià)25元。則實(shí)際人工費(fèi)＝320O00×25×0.7=560000元

第六章工程項(xiàng)目成本控制原計(jì)劃安裝30000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力015成本差異＝560000-480000＝80000元

1）由于工作量增加造成的成本變化為：

(32000-30000)×20×0.8＝32000元

2）由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為：

320O0×(25-20)×0.8＝128000元

3）由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為：

32000×25×(0.7-0.8)＝-80000元

第六章工程項(xiàng)目成本控制成本差異＝560000-480000＝80000元

第六章工16（2）分析報(bào)告不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告，在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì)。對(duì)工程小組組長、領(lǐng)班，要提供成本的結(jié)構(gòu)，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正負(fù)偏差，可能的措施和趨向分析；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結(jié)果，項(xiàng)目的總成本現(xiàn)狀，主要的節(jié)約和超支的成本項(xiàng)目和分析。成本報(bào)告通常包括報(bào)表、文字說明和圖第六章工程項(xiàng)目成本控制（2）分析報(bào)告不同層次的管理人員需要不同的成本信17(3)成本分析例子

1．某工程計(jì)劃直接總成本2557000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額567500元。工程總成本為3124500元。該工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行了6O天，已完成工程總價(jià)為l157000元，實(shí)際工時(shí)為14670小時(shí)，已完工程中計(jì)劃工時(shí)14350工時(shí)，實(shí)際成本l156664，已完工程計(jì)劃成本1099583元，

第六章工程項(xiàng)目成本控制(3)成本分析例子

1．某工程計(jì)劃直接總成本255718分析：管理費(fèi)分?jǐn)偮剩?67500／2557000＝22.19％

工期進(jìn)度＝60天／150天×100％＝40％

工程完成程度＝l157000元／3124500元=37％

勞動(dòng)效率：14670工時(shí)／14350工時(shí)=102.2％

成本偏差＝l156664-lO99583＝57081元

成本偏差率＝57081／lO9983＝5.19％

已實(shí)現(xiàn)利潤：1157000-l156664=336元

利潤率＝336／l157000=0

第六章工程項(xiàng)目成本控制分析：管理費(fèi)分?jǐn)偮剩?67500／2557000＝22.19詳細(xì)分析：其中有一個(gè)分項(xiàng)工程，模板為30000m2，報(bào)價(jià)900000元，該分項(xiàng)工程施工的計(jì)劃工期130天，計(jì)劃工時(shí)24000小時(shí)，平均投入23人，則：計(jì)劃平均生產(chǎn)速度＝30000m2／130天＝231m2／天

計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)效率＝24000小時(shí)／30000m2＝0.8工時(shí)／m2或1.25m2／工時(shí)

現(xiàn)該活動(dòng)已工作45天，消耗工時(shí)6290小時(shí)，直接成本花費(fèi)243100元，已完成工作量8500m2，平均189m2／天，而本期完成4900m2，工時(shí)消耗為3310工時(shí)，則：

平均實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率＝6260工時(shí)／8500m2＝0.74工時(shí)／m2

本期勞動(dòng)生產(chǎn)率＝3310工時(shí)／4900m2＝0．67工時(shí)／m2

第六章工程項(xiàng)目成本控制詳細(xì)分析：其中有一個(gè)分項(xiàng)工程，模板為30000m2，報(bào)價(jià)9020則該分項(xiàng)工程成本狀況為：

工期進(jìn)度＝45天／130天＝35％

工程完成程度＝8500m2／30000m2＝28％

勞動(dòng)效率＝0.74／0.8＝92.5％

實(shí)際總成本＝243100×(l+0.2219)＝297044元

實(shí)際工程價(jià)格＝30元／m2×8500m2＝255000元

第六章工程項(xiàng)目成本控制則該分項(xiàng)工程成本狀況為：

工期進(jìn)度＝45天／130天＝35％21則:該分項(xiàng)工程已盈利潤＝255000-297044＝-42044元分項(xiàng)工程單位成本＝297044元／8500m2＝34.95元／m2

而報(bào)價(jià)僅30元，則每單位工程量虧損4.95元，虧損的進(jìn)一步原因可以分析對(duì)比人工、材料、機(jī)械的消耗。從上面可見，人工的勞動(dòng)效率比計(jì)劃還是提高的(節(jié)約了勞動(dòng)工時(shí)消耗)。進(jìn)一步詳細(xì)分析，可以得出人工費(fèi)用，材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用各占的份額，而且還可以分析人工費(fèi)用中，由于工資單價(jià)變化和由于工作量變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率變化所引起的成本變化的份額第六章工程項(xiàng)目成本控制則:第六章工程項(xiàng)目成本控制22②、成本狀況評(píng)價(jià)

（1）．實(shí)際和計(jì)劃成本模型對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃成本模型的對(duì)比反映項(xiàng)目總成本的進(jìn)度狀況。第六章工程項(xiàng)目成本控制②、成本狀況評(píng)價(jià)

（1）．實(shí)際和計(jì)劃成本模型對(duì)比第六章工程23l)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實(shí)際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，也不能說明項(xiàng)目實(shí)施沒有問題。例如可能由于工程進(jìn)度較慢，未完成計(jì)劃工作量，同時(shí)物價(jià)上漲，工作效率低，花費(fèi)增加，而導(dǎo)致兩曲線吻合或接近。另外實(shí)際曲線位于計(jì)劃曲線的下側(cè)，也不能說明是好事或不是好事，當(dāng)工程量不能保證(如外界干擾、低工作效率)，使實(shí)際工作量未達(dá)到預(yù)定要求，則雖然總成本未超支，但最終工期會(huì)延長，總成本也會(huì)超支第六章工程項(xiàng)目成本控制l)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實(shí)際成242)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說存在很大的問題。一般偏離是正常的，例如由于成本模型是以計(jì)劃成本在工程活動(dòng)上平均分配為前提的，而實(shí)際上并不這樣，有時(shí)會(huì)有很大的差異。有些活動(dòng)早期成本很低，給人們以降低成本的感覺，而后期成本很高。第六章工程項(xiàng)目成本控制2)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說存253)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也常常是不及時(shí)的。在控制期末，未完成的工作包已花費(fèi)的成本量和完成程度的估算比較困難。通常在控制期末，未完的工作包越多，實(shí)際成本的數(shù)值越不準(zhǔn)確，成本狀況評(píng)價(jià)越困難第六章工程項(xiàng)目成本控制3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也264)有時(shí)計(jì)劃成本分解時(shí)常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目的計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。第六章工程項(xiàng)目成本控制4)有時(shí)計(jì)劃成本分解時(shí)常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均27為了克服成本模型的局限性，考慮到實(shí)際存在的各種因素對(duì)成本的影響，必須對(duì)之加以改進(jìn)，引入“實(shí)際工程價(jià)值曲線”。實(shí)際工程價(jià)值即按照計(jì)劃中預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的實(shí)際已完成工程的價(jià)值，即在前鋒期將實(shí)際工程進(jìn)度折算為與計(jì)劃成本一致的度量單位。計(jì)算公式為：

實(shí)際工程價(jià)值＝實(shí)際完成工作量×預(yù)算價(jià)格。

其中：實(shí)際完成工作量包括在前鋒期已經(jīng)完成的活動(dòng)的工作量，以及開始但未完成的部分活動(dòng)所折算的工作量。

第六章工程項(xiàng)目成本控制為了克服成本模型的局限性，考慮到實(shí)際存在的各種因素對(duì)成本的影28在項(xiàng)目的成本模型圖中將過去每個(gè)控制期末的實(shí)際工程價(jià)值相連而成的曲線即為“實(shí)際工程價(jià)值曲線”。對(duì)承包商來說，“實(shí)際工程價(jià)值”是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價(jià)款，或他真正已“贏得”的價(jià)值。它能較好地反映了工程實(shí)物進(jìn)度第六章工程項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目的成本模型圖中將過去每個(gè)控制期末的實(shí)際工程價(jià)值相連而成29（2）．效率的比較分析

對(duì)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，無論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程都可以使用。由于它是以實(shí)際工作量為基礎(chǔ)，所以比較的尺度是統(tǒng)一的。

當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于l時(shí)，說明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了，節(jié)約了。

當(dāng)勞動(dòng)效率小于l時(shí)，說明實(shí)際人工消耗少了。同樣可以比較材料的消耗第六章工程項(xiàng)目成本控制（2）．效率的比較分析

對(duì)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較30（3）．成本要素比較分析

在各個(gè)成本要素，分部工程成本，總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo)。它們比較好地直觀地反映偏差的程度，這樣在工程中，管理者一直能把握每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目，每一分項(xiàng)工程以及總工程的成本狀況，總利潤狀況以及各子項(xiàng)的貢獻(xiàn)。

第六章工程項(xiàng)目成本控制（3）．成本要素比較分析第六章工程項(xiàng)目成本控制313、成本超支的原因分析

原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略，承包商(或分包商)報(bào)價(jià)超出預(yù)期的的最高價(jià)；外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等；實(shí)施管理中的問題：不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在問題，許多預(yù)算外開支，被罰款；

成本責(zé)任不明，實(shí)施者對(duì)成本沒有承擔(dān)義務(wù)，缺少成本(投資)方面限額的概念，同時(shí)又沒有節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；

勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。第六章工程項(xiàng)目成本控制3、成本超支的原因分析

原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)324、降低成本的措施

1．尋找新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

2．購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。

3．重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間。

4．改變實(shí)施過程。改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

5．刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。這會(huì)損害工程的最終功能，降低質(zhì)量。

6．變更工程范圍。

7．索賠，例如向業(yè)主，承(分)包商，供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等第六章工程項(xiàng)目成本控制4、降低成本的措施

1．尋找新的更好，更省的效率更33第四節(jié)、成本和工期動(dòng)態(tài)控制法成本和工期動(dòng)態(tài)控制是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，顧及到對(duì)工程(包括工作量、質(zhì)量、實(shí)施方案、次序等)的修改，工期推遲和風(fēng)險(xiǎn)等因素用項(xiàng)目的成本模型進(jìn)行后期的成本趨向預(yù)測(cè)，以及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)總成本和收益狀況預(yù)測(cè)。這是很有效的。第六章工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié)、成本和工期動(dòng)態(tài)控制法成本和工期動(dòng)態(tài)控制是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行34預(yù)測(cè)通常按照下列途徑進(jìn)行：

1．以到本期末的實(shí)際工期和實(shí)際成本狀況為基點(diǎn)，用表列出每一期的實(shí)際完成成本值，作出項(xiàng)目實(shí)際成本——工期曲線并與計(jì)劃成本模型進(jìn)行對(duì)比。

2．以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境(最主要是價(jià)格)，近期的工作效率，實(shí)施方案為依據(jù)，對(duì)后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。如考慮采取加速措施，對(duì)人力、物力、施工過程、費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。第六章工程項(xiàng)目成本控制預(yù)測(cè)通常按照下列途徑進(jìn)行：第六章工程項(xiàng)目成本控制353．按后期計(jì)劃的調(diào)整，即后期工程活動(dòng)的安排，再一次沿用前面的計(jì)劃過程和方法，以目前的工期和實(shí)際成本為基點(diǎn)(即圖13-4中Oˊ)作后期的成本計(jì)劃。由于剩余成本被認(rèn)為未完或?qū)⑼瓿傻墓こ痰膶?shí)際成本，所以它必須反映目前的狀況(市場(chǎng)、方案、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀等)，并有合理的預(yù)測(cè)。這樣才能給管理者一個(gè)正確的信息。第六章工程項(xiàng)目成本控制3．按后期計(jì)劃的調(diào)整，即后期工程活動(dòng)的安排，再一次沿用前面的36圖13-4是某工程項(xiàng)目的成本分析和預(yù)測(cè)圖。它是基于實(shí)際和計(jì)劃的成本模型的對(duì)比基礎(chǔ)上。到了控制期(即前鋒期)，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)主要活動(dòng)拖延，如果不采取任何措施(即圖中A方案)，仍按計(jì)劃執(zhí)行，則工期延長15％，到最后成本增加(包括工期拖延違約金支付)了5％。如果采取加速措施(即如圖中B方案)則工期仍按計(jì)劃(合同)完成，但由于增加了投入，成本增加了10％。當(dāng)然還可以用不同的方案在圖上對(duì)比。

第六章工程項(xiàng)目成本控制圖13-4是某工程項(xiàng)目的成本分析和預(yù)測(cè)圖。它是基于實(shí)際和計(jì)劃374、最終狀態(tài)描述不同方案的結(jié)果狀態(tài)是十分重要的參照?qǐng)D13-4，可以得到13-5的狀態(tài)圖第六章工程項(xiàng)目成本控制4、最終狀態(tài)描述不同方案的結(jié)果狀態(tài)是十分重要的第六章工程項(xiàng)38在圖13-5中，平面分為四個(gè)象限，它們代表：

第1象限：工期延長，成本增加；

第2象限：工期縮短，成本增加；

第3象限：工期縮短，成本下降；

第4象限：工期延長，成本下降。

而O點(diǎn)為原計(jì)劃方案。第六章工程項(xiàng)目成本控制在圖13-5中，平面分為四個(gè)象限，它們代表：

第1象39綜合運(yùn)用圖13-4和13-5可以進(jìn)行成本和工期的動(dòng)態(tài)控制。圖13-4反映各控制期實(shí)際和計(jì)劃成本及工期差異，而在圖13-5上可以反映各控制期預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終狀態(tài)點(diǎn)的系列，而從這些點(diǎn)分布，發(fā)展趨向，即可以分析出項(xiàng)目成本和工期的動(dòng)態(tài)變化情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。1．工程開始后的幾個(gè)控制期（月），預(yù)測(cè)點(diǎn)分布在0點(diǎn)周圍，則說明項(xiàng)目實(shí)施是正常的。

2．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，預(yù)制點(diǎn)逐漸向右上方運(yùn)動(dòng)，到達(dá)A（見圖13-5），則說明，工期拖延逐漸嚴(yán)重，成本也有增加，這種趨向尚未得到遏制。第六章工程項(xiàng)目成本控制綜合運(yùn)用圖13-4和13-5可以進(jìn)行成本和工期的403．到達(dá)A點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)最終工期拖延達(dá)15％，成本增加5％，這是不行的。經(jīng)研究決定總體控制目標(biāo)為，工期拖延在5％之內(nèi)，成本增加在12％之間，則在圖13-6上形成一個(gè)控制目標(biāo)區(qū)間，顯然目前的A是不符合目標(biāo)的。為了達(dá)到控制目的，有許多方案，例如B是符合要求的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，采取加速措施，實(shí)施B方案。第六章工程項(xiàng)目成本控制3．到達(dá)A點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)最終工期拖延達(dá)15％，成本增加5％，這是414．自實(shí)施B方案后，新的預(yù)測(cè)點(diǎn)應(yīng)分布在B點(diǎn)的周圍，或由A向B移動(dòng)，這說明是正常的，措施起作用，而如果后期新的預(yù)測(cè)點(diǎn)仍由A向右上方移動(dòng)，則說明加速措施沒有效果，或由于新的干擾事件，使工期拖延的成本增加狀況繼續(xù)惡化（見圖13-7），必須考慮采取新的措施，所以在這圖上不僅可以預(yù)測(cè)最終結(jié)果，而且可以對(duì)控制方案的效果進(jìn)行分析。第六章工程項(xiàng)目成本控制4．自實(shí)施B方案后，新的預(yù)測(cè)點(diǎn)應(yīng)分布在B點(diǎn)的周圍，或由A向B42項(xiàng)目的費(fèi)用管理實(shí)踐項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成。其主要包括：

資源計(jì)劃費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用安排費(fèi)用控制第六章工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目的費(fèi)用管理實(shí)踐項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保43一、資源計(jì)劃

資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)起來的。1、資源計(jì)劃的主要依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS(后面介紹)項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃歷史信息：歷史信息紀(jì)錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。范圍陳述：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo)，這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過程中應(yīng)特別考慮。資源安排描述：什么資源是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的。組織策略：在資源計(jì)劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設(shè)備的租賃和購買策略。第六章工程項(xiàng)目成本控制一、資源計(jì)劃資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料442、資源計(jì)劃的方法

▲專家判斷法，專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括：在履行組織的其他單位、顧問、職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)、工業(yè)組織?！x擇確認(rèn)：通過制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法?！鴶?shù)學(xué)模型：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。3、資源計(jì)劃工具

▲資源矩陣：列表表示，縱向表示工作，橫向表示資源需求量。

▲資源數(shù)據(jù)表：表最左邊兩列表示資源種類和資源需求量，頂上橫行表示時(shí)間?！Y源甘特圖：將計(jì)劃進(jìn)度甘特圖中的工作/活動(dòng)欄換成資源種類即可。▲資源需求曲線：用橫軸表示時(shí)間，縱軸表示某中資源需求量?！Y源累計(jì)需求曲線：在資源需求曲線的基礎(chǔ)上繪制。第六章工程項(xiàng)目成本控制2、資源計(jì)劃的方法▲專家判斷法，專45

資源矩陣

資源數(shù)據(jù)表資源需求量工作資源1資源2資源3資源4…………資源m相關(guān)說明工作1工作2工作3

..工作n資源需求種類資源需求總量時(shí)間安排

相關(guān)說明1234………………t資源1資源2資源3

..資源m第六章工程項(xiàng)目成本控制

46

資源甘特圖

123456789101112131415161718192021方法學(xué)家 明確需要 設(shè)計(jì)課程 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 測(cè)試課程課程專家 明確需要 定義要求 設(shè)計(jì)課程 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 開發(fā)科學(xué)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程 測(cè)試課程 印刷／分銷評(píng)估員 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 測(cè)試課程科學(xué)專家 設(shè)計(jì)課程 開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家 設(shè)計(jì)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備 印刷／分銷計(jì)算機(jī)主機(jī) 測(cè)試課程第六章工程項(xiàng)目成本控制

47

資源需求曲線資源需求量時(shí)間

資源需求累計(jì)曲線資源需求累計(jì)

第六章工程項(xiàng)目成本控制資源需求曲線48

二、費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。費(fèi)用估計(jì)過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長工作的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過程之中必須考慮附加的工作對(duì)工程期望工期縮短的影響。第六章工程項(xiàng)目成本控制二、費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的491、費(fèi)用估計(jì)的主要依據(jù)

工作分解結(jié)構(gòu)WBS資源需求計(jì)劃資源價(jià)格工作的延續(xù)時(shí)間歷史信息會(huì)計(jì)表格2、費(fèi)用估計(jì)的工具和方法類比估計(jì)法：通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用參數(shù)模型法：將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。如果模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小，則它通常是可靠的。從下向上的估計(jì)法：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。從上往下估計(jì)法：同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的，多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用。計(jì)算工具的輔助：項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。第六章工程項(xiàng)目成本控制1、費(fèi)用估計(jì)的主要依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS第六章50費(fèi)用估計(jì)示例第六章工程項(xiàng)目成本控制費(fèi)用估計(jì)示例第六章工程項(xiàng)目成本控制513、費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果

項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原材料、庫存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用儲(chǔ)備等的影響,其結(jié)果通常用勞動(dòng)工時(shí)、工日、材料消耗量等表示。詳細(xì)的說明：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)說明應(yīng)該包括：

——工作估計(jì)范圍描述，通常是依賴于WBS作為參考

——對(duì)于估計(jì)的基本說明，比如費(fèi)用估計(jì)是如何實(shí)施的

——各種所作假設(shè)的說明——指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍

第六章工程項(xiàng)目成本控制3、費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)：描述52

三、費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線（時(shí)間—費(fèi)用計(jì)劃圖中的計(jì)劃支出線），如下頁圖。

費(fèi)用預(yù)算可以分為以下三部分：——直接人工費(fèi)用預(yù)算——輔助服務(wù)費(fèi)用預(yù)算——采購物品費(fèi)用預(yù)算第六章工程項(xiàng)目成本控制三、費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立53

累積費(fèi)用曲線總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差異費(fèi)用支出時(shí)間(今天)實(shí)際支出計(jì)劃支出第六章工程項(xiàng)目成本控制累積費(fèi)用曲線總的計(jì)劃支出541、費(fèi)用預(yù)算的主要依據(jù)

▲費(fèi)用估計(jì)

▲工作分解結(jié)構(gòu)

▲項(xiàng)目進(jìn)度

2、費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法

類同于費(fèi)用的估計(jì)。

3、費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果

費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線。第六章工程項(xiàng)目成本控制1、費(fèi)用預(yù)算的主要依據(jù)▲55工作

123456789

A10B20C20D15E25F20

案例討論：繪制費(fèi)用需求及累積曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制工作123456

費(fèi)用需求曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制費(fèi)用需求曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制57費(fèi)用累積曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制費(fèi)用累積曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制58

四、費(fèi)用控制

費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。1、費(fèi)用控制的依據(jù)預(yù)算費(fèi)用基準(zhǔn)線實(shí)施執(zhí)行報(bào)告改變的請(qǐng)求2、費(fèi)用控制的方法費(fèi)用控制改變系統(tǒng)實(shí)施的度量：用贏得值法分析。附加計(jì)劃計(jì)算工具：項(xiàng)目管理軟件、電子表格等。第六章工程項(xiàng)目成本控制四、費(fèi)用控制費(fèi)用59

項(xiàng)目的費(fèi)用控制圖解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試案例A確定需要需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試當(dāng)天案例B實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))實(shí)際的計(jì)劃的第六章工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目的費(fèi)用控制圖解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)603、贏得值方法(EarnedValueConcept,EVC)贏得值法是通過三條曲線BCWS、BCWP和ACWP進(jìn)行比較來分析成本或費(fèi)用組成的現(xiàn)狀。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：

BCWS:

(BudgetedCostforWorkSchedule)，擬完工程的計(jì)劃值。

BCWP:(BudgetedCostforWorkPerformed)，已完成工作量的計(jì)劃值。

ACWP:(ActualCostforWorkPerformed)，已完工程的實(shí)際值。人工或成本實(shí)際消耗曲線，反映費(fèi)用效果完成百分比ACWP

BCWS，基準(zhǔn)線，反映進(jìn)度效果BCWP，贏得值曲線，反映進(jìn)度和費(fèi)用效果0檢查時(shí)刻時(shí)間

第六章工程項(xiàng)目成本控制3、贏得值方法(EarnedValueConcept,61

贏得值法（續(xù)）用贏得值法進(jìn)行成本、進(jìn)度分析（1）差異分析

▲費(fèi)用差異CV(CostVariance)：CV=BCWP-ACWP>0成本節(jié)約，工作效果好。CV=0預(yù)算成本與實(shí)際成本一致，工作效果正常。<0成本超支，工作效果差?！M(jìn)度差異SV(ScheduleVariance)：SV=BCWP-BCWS>0進(jìn)度提前，工作效果好。SV=0計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度一致，工作效果正常。<0進(jìn)度落后，工作效果差。（2）差異百分比分析▲費(fèi)用差異百分比CVP(CostVariancePercentage)：▲進(jìn)度差異百分比SVP(ScheduleVariancePercentage)：>0成本節(jié)約>0進(jìn)度提前CVP=0成本一致SVP=0進(jìn)度一致<0成本超支<0進(jìn)度落后第六章工程項(xiàng)目成本控制贏得值法（續(xù)）62（3）執(zhí)行指數(shù)分析成本效果執(zhí)行指數(shù)CPI(CostPerformanceIndex)：>1.0成本節(jié)約，工作效果好。CPI=1.0成本一致，工作效果正常。<1.0成本超支，工作效果差。進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù)SPI(SchedulePerformanceIndex)：>1.0進(jìn)度提前，工作效果好。SPI=1.0進(jìn)度一致，工作效果正常。<1.0進(jìn)度落后，工作效果差。例：某工程計(jì)劃工程總成本為3124500元。該工程總工期為150天，現(xiàn)已進(jìn)行了60天，已完成工程總價(jià)BCWS為1157000元。實(shí)際工時(shí)為14670小時(shí)，已完成工程中計(jì)劃工時(shí)為14350小時(shí)，實(shí)際成本為1156664元，已完工程計(jì)劃成本為1099583元。試對(duì)當(dāng)前成本和進(jìn)度進(jìn)行分析。分析：工期進(jìn)度完成百分比=

工程完成百分比=第六章工程項(xiàng)目成本控制（3）執(zhí)行指數(shù)分析成本效果執(zhí)行指數(shù)CPI(CostPerf63勞動(dòng)效率=BCWP=1099583（元）BCWS=1157000（元）ACWP=1156664（元）CV=BCWP-ACWP=1099583-1156664=-57081（元）SV=BCWP-BCWS=1099583-1157000=-57417（元）CVP=[（-57081）/1099583]×100%=-5.19%SVP=[（-57417）/1157000]×100%=-4.96%CPI=1099583/1156664=0.9507SPI=1099583/1157000=0.9503由于CV<0，CVP<0,，CPI<1.0，說明成本超支。SV<0，SVP<0，SPI<1.0，說明進(jìn)度落后。

而且，進(jìn)度已經(jīng)過去了40%，工作量才完成37%，從以上幾個(gè)指標(biāo)均說明工作效果差。第六章工程項(xiàng)目成本控制勞動(dòng)效率=BCWP=1099583（元）BCWS64第六章工程項(xiàng)目成本控制第六章工程項(xiàng)目成本控制654、費(fèi)用超支的原因▲原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤?！獠恳蛩匾?。如天氣，上級(jí)干擾等?！鴮?shí)施管理中的問題。如控制程序混亂、成本責(zé)任不明確、勞動(dòng)效率低、合同不利、工程范圍增加等。5、降低成本的措施▲改進(jìn)技術(shù)方案▲將生產(chǎn)成本高的產(chǎn)品改為外購▲重新選擇成本低的供應(yīng)商▲改變實(shí)施過程▲刪去工作包▲索賠。第六章工程項(xiàng)目成本控制4、費(fèi)用超支的原因▲原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤。第六章工66費(fèi)用分析實(shí)例—BCWS曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制費(fèi)用分析實(shí)例第六章工程項(xiàng)目成本控制67ACWP曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制ACWP曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制68BCWP曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制BCWP曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制69

差異分析：第3個(gè)月末的BCWS=650CV=BCWP-ACWP=740.5-800=-59.5<0說明成本超支。SV=BCWP-BCWS=740.5-650=140.5>0說明進(jìn)度提前，由此可見，成本超支可能是由于進(jìn)度提前引起。第六章工程項(xiàng)目成本控制差異分析70掙得值分析第六章工程項(xiàng)目成本控制掙得值分析第六章工程項(xiàng)目成本控制71工作12345678910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)

討論計(jì)劃費(fèi)用/周(實(shí)際費(fèi)用，完成百分比)第六章工程項(xiàng)目成本控制工作1272費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖第六章工程項(xiàng)目成本控制費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖第六章工程項(xiàng)目成本控制73BCWS費(fèi)用累積曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制BCWS費(fèi)用累積曲線第六章工程項(xiàng)目成本控制74

各指標(biāo)計(jì)算BCWS=20+20+60+60+125+80=365BCWP＝20+20+60+60*75%+125*40%+0=190ACWP＝20+25+60+50+50+0=205第六章工程項(xiàng)目成本控制各指標(biāo)計(jì)算BCWS=20+20+60+75演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/8第六章工程項(xiàng)目成本控制演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew76第六章工程項(xiàng)目成本控制2022/11/8第六章工程項(xiàng)目成本控制第六章工程項(xiàng)目成本控制2022/11/2第六章工程項(xiàng)目成本控77第一節(jié)、概述1、成本控制的重要性定義:成本控制是通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定的工程功能和工期要求的情況下，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。項(xiàng)目的成本是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)通過成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性工程利潤：利潤＝工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金第六章工程項(xiàng)目成本控制第一節(jié)、概述1、成本控制的重要性第六章工程項(xiàng)目成本控制782、成本控制的特點(diǎn)（1）參與者成本控制的積極性和主動(dòng)性與承擔(dān)的責(zé)任成正比。（2）成本控制是綜合性的：成本目標(biāo)必須同質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到具體的責(zé)任者。成本分析必須結(jié)合進(jìn)度、效率、質(zhì)量分析。不能片面強(qiáng)調(diào)成本，忽視其他方面。成本控制必須結(jié)合質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制。（3）成本控制周期不能太長。第六章工程項(xiàng)目成本控制2、成本控制的特點(diǎn)（1）參與者成本控制的積極性和主動(dòng)性與承擔(dān)793、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制需要合適的系統(tǒng)來周期性的計(jì)算實(shí)際工程量和實(shí)際成本，但實(shí)際成本的超支是不容易發(fā)現(xiàn)的，所以必須劃分時(shí)段。第六章工程項(xiàng)目成本控制3、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制需要合適80第六章工程項(xiàng)目成本控制第六章工程項(xiàng)目成本控制81A=上期期末的實(shí)際控制結(jié)果B=本期內(nèi)完成的實(shí)際值C=剩余成本D=A+BE=D+C實(shí)際控制只是需要控制“B+C”段，尤其是B段。第六章工程項(xiàng)目成本控制A=上期期末的實(shí)際控制結(jié)果第六章工程項(xiàng)目成本控制824、成本控制的主要工作成本計(jì)劃工作,按預(yù)算和計(jì)劃提出成本報(bào)告,并分解預(yù)算成本.進(jìn)行成本監(jiān)督:審核各項(xiàng)費(fèi)用;作實(shí)成本報(bào)告;對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本控制;審計(jì)活動(dòng).成本跟蹤成本診斷其他工作第六章工程項(xiàng)目成本控制4、成本控制的主要工作成本計(jì)劃工作,按預(yù)算和計(jì)劃提出成本報(bào)告835、控制的原則工程項(xiàng)目成本控制的一般原則：成本最低化原則；實(shí)際出發(fā)原則。全面成本控制原則動(dòng)態(tài)控制原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則第六章工程項(xiàng)目成本控制5、控制的原則工程項(xiàng)目成本控制的一般原則：第六章工程項(xiàng)目成本84第二節(jié).實(shí)際成本核算、成本跟蹤和診斷1、實(shí)際成本核算過程（1）對(duì)承包商而言，成本構(gòu)成分項(xiàng)工程成本整個(gè)工程成本企業(yè)工程成本第六章工程項(xiàng)目成本控制第二節(jié).實(shí)際成本核算、成本跟蹤和診斷1、實(shí)際成本核算過程分項(xiàng)85第六章工程項(xiàng)目成本控制第六章工程項(xiàng)目成本控制86（2）實(shí)際核算過程(后面結(jié)合實(shí)例講解)①記錄各個(gè)分項(xiàng)工程消耗的各種資源量。②確定本期內(nèi)工程的完成量。③工程工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)的開支的匯總、核算和分?jǐn)偂＂芊猪?xiàng)及整個(gè)工程的所有費(fèi)用核算和盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表第六章工程項(xiàng)目成本控制（2）實(shí)際核算過程(后面結(jié)合實(shí)例講解)①記錄各個(gè)分項(xiàng)工程消耗872、成本跟蹤和診斷①、成本狀況分析（1）指標(biāo)選擇（2）分析報(bào)告第六章工程項(xiàng)目成本控制2、成本跟蹤和診斷①、成本狀況分析第六章工程項(xiàng)目成本控制88（1）指標(biāo)選擇1）工期和進(jìn)度指標(biāo)時(shí)間消耗程度=已用工期/計(jì)劃總工期*100%工程完工程度=已經(jīng)完工量/計(jì)劃總工量*100%2）效率比機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù)勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)3）成本分析指標(biāo)成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本利潤=已完工價(jià)格-實(shí)際成本第六章工程項(xiàng)目成本控制（1）指標(biāo)選擇1）工期和進(jìn)度指標(biāo)第六章工程項(xiàng)目成本控制894）因素差異分析法對(duì)一些分項(xiàng)工程的費(fèi)用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。

第六章工程項(xiàng)目成本控制4）因素差異分析法第六章工程項(xiàng)目成本控制90原計(jì)劃安裝30000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力0.8工時(shí)／m2，工時(shí)單價(jià)為20元。則計(jì)劃人工費(fèi)＝20元／工時(shí)×30000m2×0.8工時(shí)／m2＝480000元

但最后實(shí)際工作量為32000m2，實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為0.7工時(shí)／m2，工時(shí)單價(jià)25元。則實(shí)際人工費(fèi)＝320O00×25×0.7=560000元

第六章工程項(xiàng)目成本控制原計(jì)劃安裝30000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力091成本差異＝560000-480000＝80000元

1）由于工作量增加造成的成本變化為：

(32000-30000)×20×0.8＝32000元

2）由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為：

320O0×(25-20)×0.8＝128000元

3）由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為：

32000×25×(0.7-0.8)＝-80000元

第六章工程項(xiàng)目成本控制成本差異＝560000-480000＝80000元

第六章工92（2）分析報(bào)告不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告，在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì)。對(duì)工程小組組長、領(lǐng)班，要提供成本的結(jié)構(gòu)，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正負(fù)偏差，可能的措施和趨向分析；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結(jié)果，項(xiàng)目的總成本現(xiàn)狀，主要的節(jié)約和超支的成本項(xiàng)目和分析。成本報(bào)告通常包括報(bào)表、文字說明和圖第六章工程項(xiàng)目成本控制（2）分析報(bào)告不同層次的管理人員需要不同的成本信93(3)成本分析例子

1．某工程計(jì)劃直接總成本2557000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額567500元。工程總成本為3124500元。該工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行了6O天，已完成工程總價(jià)為l157000元，實(shí)際工時(shí)為14670小時(shí)，已完工程中計(jì)劃工時(shí)14350工時(shí)，實(shí)際成本l156664，已完工程計(jì)劃成本1099583元，

第六章工程項(xiàng)目成本控制(3)成本分析例子

1．某工程計(jì)劃直接總成本255794分析：管理費(fèi)分?jǐn)偮剩?67500／2557000＝22.19％

工期進(jìn)度＝60天／150天×100％＝40％

工程完成程度＝l157000元／3124500元=37％

勞動(dòng)效率：14670工時(shí)／14350工時(shí)=102.2％

成本偏差＝l156664-lO99583＝57081元

成本偏差率＝57081／lO9983＝5.19％

已實(shí)現(xiàn)利潤：1157000-l156664=336元

利潤率＝336／l157000=0

第六章工程項(xiàng)目成本控制分析：管理費(fèi)分?jǐn)偮剩?67500／2557000＝22.95詳細(xì)分析：其中有一個(gè)分項(xiàng)工程，模板為30000m2，報(bào)價(jià)900000元，該分項(xiàng)工程施工的計(jì)劃工期130天，計(jì)劃工時(shí)24000小時(shí)，平均投入23人，則：計(jì)劃平均生產(chǎn)速度＝30000m2／130天＝231m2／天

計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)效率＝24000小時(shí)／30000m2＝0.8工時(shí)／m2或1.25m2／工時(shí)

現(xiàn)該活動(dòng)已工作45天，消耗工時(shí)6290小時(shí)，直接成本花費(fèi)243100元，已完成工作量8500m2，平均189m2／天，而本期完成4900m2，工時(shí)消耗為3310工時(shí)，則：

平均實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率＝6260工時(shí)／8500m2＝0.74工時(shí)／m2

本期勞動(dòng)生產(chǎn)率＝3310工時(shí)／4900m2＝0．67工時(shí)／m2

第六章工程項(xiàng)目成本控制詳細(xì)分析：其中有一個(gè)分項(xiàng)工程，模板為30000m2，報(bào)價(jià)9096則該分項(xiàng)工程成本狀況為：

工期進(jìn)度＝45天／130天＝35％

工程完成程度＝8500m2／30000m2＝28％

勞動(dòng)效率＝0.74／0.8＝92.5％

實(shí)際總成本＝243100×(l+0.2219)＝297044元

實(shí)際工程價(jià)格＝30元／m2×8500m2＝255000元

第六章工程項(xiàng)目成本控制則該分項(xiàng)工程成本狀況為：

工期進(jìn)度＝45天／130天＝35％97則:該分項(xiàng)工程已盈利潤＝255000-297044＝-42044元分項(xiàng)工程單位成本＝297044元／8500m2＝34.95元／m2

而報(bào)價(jià)僅30元，則每單位工程量虧損4.95元，虧損的進(jìn)一步原因可以分析對(duì)比人工、材料、機(jī)械的消耗。從上面可見，人工的勞動(dòng)效率比計(jì)劃還是提高的(節(jié)約了勞動(dòng)工時(shí)消耗)。進(jìn)一步詳細(xì)分析，可以得出人工費(fèi)用，材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用各占的份額，而且還可以分析人工費(fèi)用中，由于工資單價(jià)變化和由于工作量變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率變化所引起的成本變化的份額第六章工程項(xiàng)目成本控制則:第六章工程項(xiàng)目成本控制98②、成本狀況評(píng)價(jià)

（1）．實(shí)際和計(jì)劃成本模型對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃成本模型的對(duì)比反映項(xiàng)目總成本的進(jìn)度狀況。第六章工程項(xiàng)目成本控制②、成本狀況評(píng)價(jià)

（1）．實(shí)際和計(jì)劃成本模型對(duì)比第六章工程99l)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實(shí)際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，也不能說明項(xiàng)目實(shí)施沒有問題。例如可能由于工程進(jìn)度較慢，未完成計(jì)劃工作量，同時(shí)物價(jià)上漲，工作效率低，花費(fèi)增加，而導(dǎo)致兩曲線吻合或接近。另外實(shí)際曲線位于計(jì)劃曲線的下側(cè)，也不能說明是好事或不是好事，當(dāng)工程量不能保證(如外界干擾、低工作效率)，使實(shí)際工作量未達(dá)到預(yù)定要求，則雖然總成本未超支，但最終工期會(huì)延長，總成本也會(huì)超支第六章工程項(xiàng)目成本控制l)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實(shí)際成1002)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說存在很大的問題。一般偏離是正常的，例如由于成本模型是以計(jì)劃成本在工程活動(dòng)上平均分配為前提的，而實(shí)際上并不這樣，有時(shí)會(huì)有很大的差異。有些活動(dòng)早期成本很低，給人們以降低成本的感覺，而后期成本很高。第六章工程項(xiàng)目成本控制2)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說存1013)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也常常是不及時(shí)的。在控制期末，未完成的工作包已花費(fèi)的成本量和完成程度的估算比較困難。通常在控制期末，未完的工作包越多，實(shí)際成本的數(shù)值越不準(zhǔn)確，成本狀況評(píng)價(jià)越困難第六章工程項(xiàng)目成本控制3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也1024)有時(shí)計(jì)劃成本分解時(shí)常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目的計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。第六章工程項(xiàng)目成本控制4)有時(shí)計(jì)劃成本分解時(shí)常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均103為了克服成本模型的局限性，考慮到實(shí)際存在的各種因素對(duì)成本的影響，必須對(duì)之加以改進(jìn)，引入“實(shí)際工程價(jià)值曲線”。實(shí)際工程價(jià)值即按照計(jì)劃中預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的實(shí)際已完成工程的價(jià)值，即在前鋒期將實(shí)際工程進(jìn)度折算為與計(jì)劃成本一致的度量單位。計(jì)算公式為：

實(shí)際工程價(jià)值＝實(shí)際完成工作量×預(yù)算價(jià)格。

其中：實(shí)際完成工作量包括在前鋒期已經(jīng)完成的活動(dòng)的工作量，以及開始但未完成的部分活動(dòng)所折算的工作量。

第六章工程項(xiàng)目成本控制為了克服成本模型的局限性，考慮到實(shí)際存在的各種因素對(duì)成本的影104在項(xiàng)目的成本模型圖中將過去每個(gè)控制期末的實(shí)際工程價(jià)值相連而成的曲線即為“實(shí)際工程價(jià)值曲線”。對(duì)承包商來說，“實(shí)際工程價(jià)值”是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價(jià)款，或他真正已“贏得”的價(jià)值。它能較好地反映了工程實(shí)物進(jìn)度第六章工程項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目的成本模型圖中將過去每個(gè)控制期末的實(shí)際工程價(jià)值相連而成105（2）．效率的比較分析

對(duì)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，無論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程都可以使用。由于它是以實(shí)際工作量為基礎(chǔ)，所以比較的尺度是統(tǒng)一的。

當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于l時(shí)，說明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了，節(jié)約了。

當(dāng)勞動(dòng)效率小于l時(shí)，說明實(shí)際人工消耗少了。同樣可以比較材料的消耗第六章工程項(xiàng)目成本控制（2）．效率的比較分析

對(duì)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較106（3）．成本要素比較分析

在各個(gè)成本要素，分部工程成本，總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo)。它們比較好地直觀地反映偏差的程度，這樣在工程中，管理者一直能把握每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目，每一分項(xiàng)工程以及總工程的成本狀況，總利潤狀況以及各子項(xiàng)的貢獻(xiàn)。

第六章工程項(xiàng)目成本控制（3）．成本要素比較分析第六章工程項(xiàng)目成本控制1073、成本超支的原因分析

原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略，承包商(或分包商)報(bào)價(jià)超出預(yù)期的的最高價(jià)；外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等；實(shí)施管理中的問題：不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在問題，許多預(yù)算外開支，被罰款；

成本責(zé)任不明，實(shí)施者對(duì)成本沒有承擔(dān)義務(wù)，缺少成本(投資)方面限額的概念，同時(shí)又沒有節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；

勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。第六章工程項(xiàng)目成本控制3、成本超支的原因分析

原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)1084、降低成本的措施

1．尋找新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

2．購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。

3．重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間。

4．改變實(shí)施過程。改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

5．刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。這會(huì)損害工程的最終功能，降低質(zhì)量。

6．變更工程范圍。

7．索賠，例如向業(yè)主，承(分)包商，供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等第六章工程項(xiàng)目成本控制4、降低成本的措施

1．尋找新的更好，更省的效率更109第四節(jié)、成本和工期動(dòng)態(tài)控制法成本和工期動(dòng)態(tài)控制是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，顧及到對(duì)工程(包括工作量、質(zhì)量、實(shí)施方案、次序等)的修改，工期推遲和風(fēng)險(xiǎn)等因素用項(xiàng)目的成本模型進(jìn)行后期的成本趨向預(yù)測(cè)，以及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)總成本和收益狀況預(yù)測(cè)。這是很有效的。第六章工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié)、成本和工期動(dòng)態(tài)控制法成本和工期動(dòng)態(tài)控制是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行110預(yù)測(cè)通常按照下列途徑進(jìn)行：

1．以到本期末的實(shí)際工期和實(shí)際成本狀況為基點(diǎn)，用表列出每一期的實(shí)際完成成本值，作出項(xiàng)目實(shí)際成本——工期曲線并與計(jì)劃成本模型進(jìn)行對(duì)比。

2．以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境(最主要是價(jià)格)，近期的工作效率，實(shí)施方案為依據(jù)，對(duì)后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。如考慮采取加速措施，對(duì)人力、物力、施工過程、費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。第六章工程項(xiàng)目成本控制預(yù)測(cè)通常按照下列途徑進(jìn)行：第六章工程項(xiàng)目成本控制1113．按后期計(jì)劃的調(diào)整，即后期工程活動(dòng)的安排，再一次沿用前面的計(jì)劃過程和方法，以目前的工期和實(shí)際成本為基點(diǎn)(即圖13-4中Oˊ)作后期的成本計(jì)劃。由于剩余成本被認(rèn)為未完或?qū)⑼瓿傻墓こ痰膶?shí)際成本，所以它必須反映目前的狀況(市場(chǎng)、方案、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀等)，并有合理的預(yù)測(cè)。這樣才能給管理者一個(gè)正確的信息。第六章工程項(xiàng)目成本控制3．按后期計(jì)劃的調(diào)整，即后期工程活動(dòng)的安排，再一次沿用前面的112圖13-4是某工程項(xiàng)目的成本分析和預(yù)測(cè)圖。它是基于實(shí)際和計(jì)劃的成本模型的對(duì)比基礎(chǔ)上。到了控制期(即前鋒期)，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)主要活動(dòng)拖延，如果不采取任何措施(即圖中A方案)，仍按計(jì)劃執(zhí)行，則工期延長15％，到最后成本增加(包括工期拖延違約金支付)了5％。如果采取加速措施(即如圖中B方案)則工期仍按計(jì)劃(合同)完成，但由于增加了投入，成本增加了10％。當(dāng)然還可以用不同的方案在圖上對(duì)比。

第六章工程項(xiàng)目成本控制圖13-4是某工程項(xiàng)目的成本分析和預(yù)測(cè)圖。它是基于實(shí)際和計(jì)劃1134、最終狀態(tài)描述不同方案的結(jié)果狀態(tài)是十分重要的參照?qǐng)D13-4，可以得到13-5的狀態(tài)圖第六章工程項(xiàng)目成本控制4、最終狀態(tài)描述不同方案的結(jié)果狀態(tài)是十分重要的第六章工程項(xiàng)114在圖13-5中，平面分為四個(gè)象限，它們代表：

第1象限：工期延長，成本增加；

第2象限：工期縮短，成本增加；

第3象限：工期縮短，成本下降；

第4象限：工期延長，成本下降。

而O點(diǎn)為原計(jì)劃方案。第六章工程項(xiàng)目成本控制在圖13-5中，平面分為四個(gè)象限，它們代表：

第1象115綜合運(yùn)用圖13-4和13-5可以進(jìn)行成本和工期的動(dòng)態(tài)控制。圖13-4反映各控制期實(shí)際和計(jì)劃成本及工期差異，而在圖13-5上可以反映各控制期預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終狀態(tài)點(diǎn)的系列，而從這些點(diǎn)分布，發(fā)展趨向，即可以分析出項(xiàng)目成本和工期的動(dòng)態(tài)變化情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。1．工程開始后的幾個(gè)控制期（月），預(yù)測(cè)點(diǎn)分布在0點(diǎn)周圍，則說明項(xiàng)目實(shí)施是正常的。

2．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，預(yù)制點(diǎn)逐漸向右上方運(yùn)動(dòng)，到達(dá)A（見圖13-5），則說明，工期拖延逐漸嚴(yán)重，成本也有增加，這種趨向尚未得到遏制。第六章工程項(xiàng)目成本控制綜合運(yùn)用圖13-4和13-5可以進(jìn)行成本和工期的1163．到達(dá)A點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)最終工期拖延達(dá)15％，成本增加5％，這是不行的。經(jīng)研究決定總體控制目標(biāo)為，工期拖延在5％之內(nèi)，成本增加在12％之間，則在圖13-6上形成一個(gè)控制目標(biāo)區(qū)間，顯然目前的A是不符合目標(biāo)的。為了達(dá)到控制目的，有許多方案，例如B是符合要求的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，采取加速措施，實(shí)施B方案。第六章工程項(xiàng)目成本控制3．到達(dá)A點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)最終工期拖延達(dá)15％，成本增加5％，這是1174．自實(shí)施B方案后，新的預(yù)測(cè)點(diǎn)應(yīng)分布在B點(diǎn)的周圍，或由A向B移動(dòng)，這說明是正常的，措施起作用，而如果后期新的預(yù)測(cè)點(diǎn)仍由A向右上方移動(dòng)，則說明加速措施沒有效果，或由于新的干擾事件，使工期拖延的成本增加狀況繼續(xù)惡化（見圖13-7），必須考慮采取新的措施，所以在這圖上不僅可以預(yù)測(cè)最終結(jié)果，而且可以對(duì)控制方案的效果進(jìn)行分析。第六章工程項(xiàng)目成本控制4．自實(shí)施B方案后，新的預(yù)測(cè)點(diǎn)應(yīng)分布在B點(diǎn)的周圍，或由A向B118項(xiàng)目的費(fèi)用管理實(shí)踐項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成。其主要包括：

資源計(jì)劃費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用安排費(fèi)用控制第六章工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目的費(fèi)用管理實(shí)踐項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保119一、資源計(jì)劃

資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)起來的。1、資源計(jì)劃的主要依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS(后面介紹)項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃歷史信息：歷史信息紀(jì)錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。范圍陳述：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo)，這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過程中應(yīng)特別考慮。資源安排描述：什么資源是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的。組織策略：在資源計(jì)劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設(shè)備的租賃和購買策略。第六章工程項(xiàng)目成本控制一、資源計(jì)劃資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料1202、資源計(jì)劃的方法

▲專家判斷法，專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括：在履行組織的其他單位、顧問、職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)、工業(yè)組織?！x擇確認(rèn)：通過制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法。▲數(shù)學(xué)模型：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。3、資源計(jì)劃工具

▲資源矩陣：列表表示，縱向表示工作，橫向表示資源需求量。

▲資源數(shù)據(jù)表：表最左邊兩列表示資源種類和資源需求量，頂上橫行表示時(shí)間。▲資源甘特圖：將計(jì)劃進(jìn)度甘特圖中的工作/活動(dòng)欄換成資源種類即可。▲資源需求曲線：用橫軸表示時(shí)間，縱軸表示某中資源需求量。▲資源累計(jì)需求曲線：在資源需求曲線的基礎(chǔ)上繪制。第六章工程項(xiàng)目成本控制2、資源計(jì)劃的方法▲專家判斷法，專121

資源矩陣

資源數(shù)據(jù)表資源需求量工作資源1資源2資源3資源4…………資源m相關(guān)說明工作1工作2工作3

..工作n資源需求種類資源需求總量時(shí)間安排

相關(guān)說明1234………………t資源1資源2資源3

..資源m第六章工程項(xiàng)目成本控制

122

資源甘特圖

123456789101112131415161718192021方法學(xué)家 明確需要 設(shè)計(jì)課程 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 測(cè)試課程課程專家 明確需要 定義要求 設(shè)計(jì)課程 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 開發(fā)科學(xué)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程 測(cè)試課程 印刷／分銷評(píng)估員 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 測(cè)試課程科學(xué)專家 設(shè)計(jì)課程 開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家 設(shè)計(jì)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備 印刷／分銷計(jì)算機(jī)主機(jī) 測(cè)試課程第六章工程項(xiàng)目成本控制

123

資源需求曲線資源需求量時(shí)間

資源需求累計(jì)曲線資源需求累計(jì)

第六章工程項(xiàng)目成本控制資源需求曲線124

二、費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。費(fèi)用估計(jì)過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長工作的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過程之中必須考慮附加的工作對(duì)工程期望工期縮短的影響。第六章工程項(xiàng)目成本控制二、費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的1251、費(fèi)用估計(jì)的主要依據(jù)

工作分解結(jié)構(gòu)WBS資源需求計(jì)劃資源價(jià)格工作的延續(xù)時(shí)間歷史信息會(huì)計(jì)表格2、費(fèi)用估計(jì)的工具和方法類比估計(jì)法：通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用參數(shù)模型法：將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。如果模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小，則它通常是可靠的。從下向上的估計(jì)法：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。從上往下估計(jì)法：同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的，多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用。計(jì)算工