餐飲業(yè)的組織及經(jīng)營方式

第二章餐飲業(yè)組織及經(jīng)營方式本章提要

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)

第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式

組織機(jī)構(gòu)是為完成經(jīng)營管理任務(wù)而結(jié)成集體力量，在人群分工和職能分化的根底上，運(yùn)用不同職位的權(quán)利和職責(zé)來協(xié)調(diào)人的行動，發(fā)揮集體優(yōu)勢的一種組織形式。組織管理學(xué)家巴克斯克指出：領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就在于成功的設(shè)計一種組織，并委派最恰當(dāng)?shù)娜诉x，然后致力于按照組織原那么促使大家去到達(dá)目標(biāo)。第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么員工了解組織系統(tǒng)有3個好處：了解各人工作權(quán)責(zé)與其他員工的相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖顯示了命令的路徑，使員工知道其所屬而便于遵循指示組織結(jié)構(gòu)圖透露出可能的升遷途徑，讓員工及早建立自己的事業(yè)目標(biāo)，且努力邁進(jìn)

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么精簡與效率相統(tǒng)一的原那么專業(yè)化和自動調(diào)節(jié)相結(jié)合的原那么權(quán)利和責(zé)任相適應(yīng)的原那么

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式

餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式飯店賓館餐飲組織機(jī)構(gòu)的一般模式二星級以下小型飯店的簡單模式這種飯店賓館餐廳數(shù)量少、類型單一，大多只經(jīng)營中餐

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式飯店賓館餐飲組織機(jī)構(gòu)的一般模式三星級以上中型飯店的復(fù)雜模式餐廳類型比較齊全，廚房與餐廳配套，內(nèi)局部工比較細(xì)致，餐飲管理組織機(jī)構(gòu)相對復(fù)雜。

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式飯店賓館餐飲組織機(jī)構(gòu)的一般模式四五星級以上大型飯店的專業(yè)化模式餐廳數(shù)量多，中西餐廳、宴會廳、酒吧等各類餐廳齊全。廚房與各類餐廳配套，內(nèi)局部工十分細(xì)致，組織機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度高。中心廚房與衛(wèi)星廚房

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)

餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式酒樓飯莊等獨立型餐飲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的一般模式小型餐飲企業(yè)家族式組織機(jī)構(gòu)模式大多是私營餐館或合伙企業(yè)，多以有限責(zé)任公司形式注冊。領(lǐng)導(dǎo)管理體制是一種家長制和家族式相結(jié)合的體制。

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式酒樓飯莊等獨立型餐飲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的一般模式中型餐飲企業(yè)兩權(quán)別離式組織模式以私營性質(zhì)的有限責(zé)任公司為主，其餐廳規(guī)模較大，組織領(lǐng)導(dǎo)體制已經(jīng)脫離了家族式方式的束縛。

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式酒樓飯莊等獨立型餐飲企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的一般模式大型餐飲企業(yè)三權(quán)別離式組織機(jī)構(gòu)一般模式大多規(guī)模很大，各類餐廳類型齊全，投資結(jié)構(gòu)以有限責(zé)任公司和以母公司為主體的多法人集團(tuán)連鎖經(jīng)營方式為主。高層管理仍以兩權(quán)別離為主，也有三權(quán)分類、互相制衡的組織形式。

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)本章提要

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)

第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)廚房人員工作職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)餐廳經(jīng)理的職責(zé)出色的技術(shù)員，通曉餐廳效勞的全部過程和各個環(huán)節(jié)；稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，善于培訓(xùn)、指揮員工，協(xié)調(diào)他們的工作；靈活的銷售員，對付各種類型的顧客及推銷餐飲、提高餐廳銷售收入；精明的管理者，具有組織部門工作、安排生產(chǎn)及控制餐飲品質(zhì)和本錢的知識和能力。

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)餐廳領(lǐng)班的職責(zé)餐廳效勞通常是分區(qū)的，每個區(qū)域的效勞工作由領(lǐng)班管理根據(jù)餐廳規(guī)模的不同，有的餐廳領(lǐng)班必須參加實際餐飲效勞，有的領(lǐng)班只負(fù)責(zé)該區(qū)域的組織、檢查、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)餐廳領(lǐng)班的職責(zé)營業(yè)前巡視所負(fù)責(zé)區(qū)域是否整潔，設(shè)施與各項器具是否完善；了解訂席情形，做好準(zhǔn)備工作，指揮餐桌擺設(shè)及各項清潔工作；與廚房溝通以了解當(dāng)日菜肴，并轉(zhuǎn)告所屬員工；協(xié)助主管主持簡報；營業(yè)時隨時注意客人動態(tài)，以提供周全的效勞，必要時協(xié)助效勞工作，點菜或點飲料時積極地推薦及推銷；在效勞員上菜前注意是否有所遺漏或菜肴是否正確；

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)餐廳領(lǐng)班的職責(zé)客人結(jié)賬時檢查賬單是否正確無誤；營業(yè)結(jié)束后督導(dǎo)所屬員工清潔器具、物品并歸位；整理第二天的營業(yè)場所；培訓(xùn)與指導(dǎo)所屬效勞員；考核員工出勤，編制員工排班表；接受上級主管的指示并完成分派工作；處理顧客抱怨并向主管報告；督導(dǎo)效勞員服裝儀容及效勞禮儀與態(tài)度；盤點器皿、負(fù)責(zé)器皿的報廢工作

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)餐廳接待員/領(lǐng)座員的職責(zé)負(fù)責(zé)餐飲預(yù)訂、宴會預(yù)訂及安排座位和各種對外聯(lián)絡(luò)工作，因此必須對餐廳供給的餐飲內(nèi)容了如指掌，且儀容端莊大方、氣質(zhì)佳、嗓音甜美。

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)餐廳接待員/領(lǐng)座員的職責(zé)面帶笑容以示歡送；看見客人馬上說“歡送光臨〞招呼客人時以其姓氏及頭銜稱呼請教客人人數(shù)及是否有訂位引導(dǎo)客人到適當(dāng)?shù)淖?，引?dǎo)時采用請的手勢并說“這邊請〞引導(dǎo)時注意步伐，與客人保持適當(dāng)距離，并隨時回頭注意客人；到達(dá)后詢問客人對座位是否滿意；幫主賓或女客拉開椅子并代為攤開餐巾；等客人坐定后將菜單一一遞送給客人離開前告訴客人效勞人員會馬上過來效勞，并?？腿擞貌陀淇?/p>

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)餐廳效勞員的職責(zé)一位優(yōu)秀的餐廳效勞員必須同時兼具高超的餐飲效勞技巧、豐富的產(chǎn)品知識和良好的銷售技能。

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)餐廳效勞員的職責(zé)負(fù)責(zé)桌面的擺設(shè)熟悉餐廳效勞流程，熟悉各式器皿的正確使用方法顧客入座后正確遞送菜單，按人數(shù)增減器具；了解菜色內(nèi)容，以作適當(dāng)?shù)耐其N；采用正確的上菜方式，并準(zhǔn)確無誤地遞送給客人；隨時添加茶水；保持效勞區(qū)整潔取送布草熟悉多種餐巾的折疊方式

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)餐廳效勞員的職責(zé)保持餐具柜的整齊隨時補(bǔ)充各式餐具與備用品隨時注意客人所點菜肴是否有延誤熟悉買單流程將客人遺留物品送交有關(guān)部門處理負(fù)責(zé)擦拭各種餐具客人有意見，馬上通知主管處理……

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)餐飲效勞人員工作職責(zé)廚房人員工作職責(zé)廚房人員工作職責(zé)主廚〔Chef〕是整個廚務(wù)工作的靈魂人物，主要對廚房人員進(jìn)行日常管理，對廚房所有食物進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)控制等工作，要求具有大餐飲行業(yè)廚師長工作經(jīng)驗，還應(yīng)有廚房管理的能力和技巧。

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)廚房人員工作職責(zé)據(jù)北京星級酒店工資指導(dǎo)價，在五星級酒店，行政總廚月收入最高，高位數(shù)可到達(dá)2.74萬元，中位數(shù)為7745元，低位數(shù)約6700元。

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)廚房人員工作職責(zé)行政總廚作為大廚的主管，其不僅要有精湛的廚藝，還要有相當(dāng)?shù)墓芾砟芰?。其對出品總監(jiān)直接負(fù)責(zé)。其可以向出品總監(jiān)開展，也可以自己開辦酒店，成就自己的事業(yè)。

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)

廚房人員工作職責(zé)主廚的職責(zé)：主持廚房的日常事務(wù)共工作；根據(jù)客源、貨源及廚房技術(shù)力量和設(shè)備條件，準(zhǔn)備菜單，每天提供各班組所需食品原料的請購單，交采購部；協(xié)調(diào)班組間工作，檢查工作落實完成情況；對菜點質(zhì)量全面檢查檢查各組衛(wèi)生情況負(fù)責(zé)各組人員考勤經(jīng)常與餐廳經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系，虛心聽取賓客意見，不斷研究菜肴品質(zhì)，滿足賓客需求

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)本章提要

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)

第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式

第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法人員編制的影響因素人員編制方法

人員編制的影響因素市場狀況和座位利用率餐飲經(jīng)營的季節(jié)波動程度餐廳檔次和座位數(shù)量員工技術(shù)熟練程度和廚房生產(chǎn)能力班次安排和出勤率

第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法人員編制的影響因素人員編制方法

人員編制方法崗職人數(shù)定員法上崗人數(shù)定員法看管定額定員法接待人次定員法

第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法人員編制方法崗職人數(shù)定員法主要適用于餐飲企業(yè)或餐飲部門的主管、領(lǐng)班以上的管理人員編制。其方法是根據(jù)工作需要來確定崗位設(shè)置，然后按崗定人。副職主要根據(jù)企業(yè)餐飲規(guī)模來確定。主管、領(lǐng)班那么要適當(dāng)考慮倒班和每周五天工作制。第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法人員編制方法上崗人數(shù)定員法主要適用于很難制定勞動定額的部門和崗位的人員編制，如餐飲企業(yè)的管事部、冷葷廚房、面點廚房等。依據(jù)某一部門或工種的日平均工作量來測定每天需要上崗的人數(shù)。上崗人數(shù)確實定以每人每日的工作量飽滿、根本沒有空閑時間為原那么。第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法n——定員人數(shù)D——每班上崗人數(shù)h——每天班次數(shù)人員編制方法看管定額定員法主要適用于炒菜廚房的人員編制步驟一：核定勞動定額〔確定爐灶看管定額〕步驟二：核定人員編制第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法n——定員人數(shù)Q——廚房爐灶臺數(shù)F——方案勞動班次X——爐灶看管定額f——方案出勤率人員編制方法接待人次定員法主要適用于餐廳、酒吧、宴會廳等的領(lǐng)位員、跑菜員、酒水員和桌面效勞員的編制步驟一：核定接待人次步驟二：編制餐廳定員第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法n——定員人數(shù)Q——餐廳座位數(shù)r——上座率F——方案勞動班次X——定額接待人次f——方案出勤率課堂練習(xí)華楓賓館蜀湘餐廳有座位180個(含單間)。預(yù)測餐廳座位利用率淡季89.6%,旺季148.6%,平季105.4%。餐廳以接待散客為主,一日開兩餐,餐廳桌面人員每人每天管28位客人,傳菜員為50位客人傳菜,餐廳另配領(lǐng)位、酒水員3人/班，方案出勤率98%。一、請為餐廳編一份不同季節(jié)的人員需求表〔座位利用率和上座率比較分析〕。第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法日座位利用率%上座率/班(%)148.6(旺季)105.4(平季)89.6(淡季)74.3（旺季）52.7（評季）44.8（淡季）客人數(shù)/班(人/班)桌面/班(人/班)傳菜/班(人/班)領(lǐng)位酒水/班合計/班（人/班）在編人數(shù)(人)進(jìn)位第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法日座位利用率%上座率/班(%)148.6(旺季)105.4(平季)89.6(淡季)74.3（旺季）52.7（評季）44.8（淡季）客人數(shù)/班(人/班)2681901621349581桌面/班(人/班)9.576.795.794.793.392.89傳菜/班(人/班)5.363.803.242.681.901.62領(lǐng)位酒水/班6.006.006.003.003.003.00合計/班（人/班）20.9316.5915.0310.478.297.51在編人數(shù)(人)29.9123.6921.4629.9123.6921.46進(jìn)位302422302422課堂練習(xí)華楓賓館蜀湘餐廳有座位180個(含單間)。預(yù)測餐廳座位利用率淡季89.6%,旺季148.6%,平季105.4%。餐廳以接待散客為主,一日開兩餐,餐廳桌面人員每人每天管28位客人,傳菜員為50位客人傳菜,餐廳另配領(lǐng)位、酒水員3人/班，方案出勤率98%。二、上月餐廳實際座位利用率是98.6%。在編桌面人員用了14人，傳菜員用了8人，問他們每人每班實際接待了多少客人？是否完成了勞動定額？第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法課堂練習(xí)〔一〕解：第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法課堂練習(xí)〔二〕解：第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法本章提要

第一節(jié)餐飲組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé)

第三節(jié)餐飲工作人員的編制方法

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式連鎖經(jīng)營

特許經(jīng)營

合約經(jīng)營

租賃經(jīng)營

合作聯(lián)營連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營方式自19世紀(jì)中后期在美國產(chǎn)生以來，至今已有130多年歷史。以美國百勝餐飲集團(tuán)旗下的三個餐飲品牌之一肯德基為例，1987年進(jìn)入中國并在北京開設(shè)第一家肯德基餐廳至今，已擁有超過1000家連鎖分店。

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式連鎖經(jīng)營單店：獨立從事經(jīng)營管理的店鋪，大多具有一定特色，偏向于特色經(jīng)營。多店：各分店之間沒有太大的聯(lián)系，是一種單店的集合。往往開展到相當(dāng)規(guī)模后，便無法突破瓶頸。連鎖店：不同于單店、多店的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，具有多店鋪的特色，但與多店相比，是一種商業(yè)組織形式的劃時代革命。

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營就是指零售店、餐飲業(yè)及效勞業(yè)等企業(yè)組織，以經(jīng)營相同業(yè)態(tài)的店鋪，并通過標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益的商業(yè)組織形式。連鎖經(jīng)營在概念上具有四個鮮明的一致性

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式連鎖經(jīng)營經(jīng)營理念連鎖即經(jīng)營的方式、經(jīng)營的設(shè)想或經(jīng)營的依據(jù)。形象識別系統(tǒng)連鎖識別系統(tǒng)與連鎖經(jīng)營商標(biāo)的一致性，除了可以讓消費者識別外，當(dāng)連鎖店到達(dá)一定規(guī)模時，消費者便能識別該連鎖店的系統(tǒng)并產(chǎn)生信賴感，而不是只買連鎖店的商品第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式連鎖經(jīng)營商品及效勞連鎖連鎖店的商品都經(jīng)過精心的挑選，都以當(dāng)?shù)叵M者的消費需求作最正確的商品組合，并不斷更新和調(diào)整，以適應(yīng)消費者需求的變化經(jīng)營管理連鎖連鎖店在經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營策略上采取集中管理，由總部統(tǒng)一規(guī)劃，并對各分店授權(quán)，由分店直接執(zhí)行。

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式連鎖經(jīng)營在以上四個一致性的條件下，才有可能形成專業(yè)管理及集中規(guī)劃的組織網(wǎng)絡(luò)，利用協(xié)同效應(yīng)原理，使資金周轉(zhuǎn)加快，談判能力增加，物流配送高效，取得顯著的規(guī)模效益，獲得高速的企業(yè)成長，從而在市場上獲得最大的競爭力。管理各分店的機(jī)構(gòu)稱為總部核心店〔示范點或旗艦店〕被稱為總店，各分散經(jīng)營的店鋪叫做分店。

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式連鎖經(jīng)營

特許經(jīng)營

合約經(jīng)營

租賃經(jīng)營

合作聯(lián)營特許經(jīng)營特許經(jīng)營指餐飲集團(tuán)〔讓渡者〕通過向餐飲實體〔受讓者〕讓渡其特許經(jīng)營權(quán)〔包括允許受讓餐飲實體使用其名稱、標(biāo)志，參加集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)等〕，擴(kuò)大其成員，謀求相應(yīng)利益的行為。一般來說，受讓餐飲實體在財務(wù)上依然保持獨立。讓渡者對受讓者在可行性研究、資金籌措、建筑設(shè)計、內(nèi)部裝修、員工培訓(xùn)、廣告宣傳、原料采購、效勞管理、操作規(guī)程等方面給予指導(dǎo)與幫助。受讓者那么向讓渡者支付特許權(quán)讓渡使用費等作為回報。

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式特許經(jīng)營

第四節(jié)餐飲業(yè)經(jīng)營方式利弊受讓者讓渡者不受資金限制，迅速擴(kuò)張規(guī)模；增加讓渡者市場價值；降低經(jīng)營費用。避開初創(chuàng)期經(jīng)營艱難，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險；使用已被認(rèn)可的商標(biāo)等無形資產(chǎn)，提高經(jīng)營起點；得到系統(tǒng)管理訓(xùn)練和營業(yè)幫助，提高管理效率和效勞質(zhì)量；減少廣告宣傳費