民營企業(yè)文化建設研究

民營企業(yè)文化建立研究

摘要企業(yè)文化建立對民營企業(yè)成長及開展至關重要。分析了我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建立方面的現(xiàn)狀和存在的問題，就如何加快民營企業(yè)文化建立的步伐和建立獨具特色的企業(yè)文化提出了一些相應的對策。

關鍵詞民營企業(yè)企業(yè)文化整體素質(zhì)

民營經(jīng)濟已成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。據(jù)有關統(tǒng)計資料說明，截止2022年上半年，全國民營企業(yè)數(shù)到達241.52萬戶，民營企業(yè)的從業(yè)人員到達3730.6萬人，民營經(jīng)濟已經(jīng)占到了國民消費總值的21.46%，占全國稅收總額的11.3%，民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟開展的一支充滿活力和活力的生力軍。但是隨著科技的日新月異和我國參加t，民營企業(yè)面臨國內(nèi)﹑國際劇烈的競爭，能否應對這場競爭，關鍵視一個企業(yè)整體素質(zhì)程度如何。企業(yè)的整體素質(zhì)程度包括資金﹑技術﹑管理和經(jīng)營才能，尤其是企業(yè)文化。因此，在民營企業(yè)中，加強企業(yè)文化建立，整合和創(chuàng)新民營企業(yè)文化，讓先進的﹑優(yōu)秀的民營企業(yè)文化在民營企業(yè)的日常經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，對標準民營企業(yè)安康有序地開展，推進民營企業(yè)的競爭力有著至關重要的意義。

1企業(yè)文化的概念和作用

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長時期的消費經(jīng)營理論中逐步形成的共有價值觀﹑信念﹑行為準那么及具有相應特色的行為方式﹑物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。

企業(yè)文化在伴隨企業(yè)成長中，顯示它特有的作用。①凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)絡在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感；②鼓勵作用，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為出發(fā)點，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；③協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們之間互相的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；④約束作用，企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體標準和行為準那么，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；⑤塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會群眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

2目前我國民營企業(yè)文化建立中存在的主要問題

2.1對企業(yè)文化建立重要性認識缺乏

大多數(shù)民營企業(yè)認為企業(yè)文化建立是大企業(yè)的專利，民營企業(yè)沒才能也沒必要進展文化建立。他們認為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，主要的精力應放在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、資金運作和企業(yè)管理上，企業(yè)文化建立是進入成熟期后才需考慮的問題，因此對企業(yè)文化建立的重視程度不夠;還有的認為搞企業(yè)文化建立就要花錢，把企業(yè)文化看作一種錦上添花的東西，沒有認識到其作為一種新型管理理論的價值和作用。

2.2對企業(yè)文化建立存在著認識誤區(qū)

一是把企業(yè)文化等同于文體活動。如今不少民營企業(yè)，常將一次讀書活動、一次文藝演出、幾期黑板報等，都稱為企業(yè)文化建立或擴張為“我們的企業(yè)文化〞。誠然，這無疑都是企業(yè)文化的內(nèi)容，但決不是企業(yè)文化，而只能稱為企業(yè)的文化活動。二是將企業(yè)文化等同于i(企業(yè)形象塑造)。當前，不少民營企業(yè)導入了i體系，但是i只是實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)營和開展目的的一種形式和手段，并不是企業(yè)文化建立的全部。民營企業(yè)不注重文化底蘊的積淀，只一味追求i表層的沖擊力，標本脫節(jié)，最終必然使企業(yè)走向衰敗。

2.3家族色彩濃重，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力

民營企業(yè)大多是家族制企業(yè)，企業(yè)所有者及其親屬是企業(yè)的主人，而員工是“打工仔〞，是“外來人〞。不可否認，家族式的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期曾起過積極作用，但過于濃重的、以血緣和裙帶關系為主的管理形式不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，易淡化雇主與員工的關系，形成各自利益共同體，不利于企業(yè)管理，同時企業(yè)經(jīng)營者的家長制作風，獨斷專行，不利于形成良好的鼓勵和約束機制，弱化了員工的責任感和歸屬感，不利于增強企業(yè)凝聚力和向心力，團隊優(yōu)勢無從發(fā)揮，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.4企業(yè)文化的層級偏低，難以支撐企業(yè)長期快速的開展

民營企業(yè)文化層級的上下是由企業(yè)文化的類型決定的。從我國近些年的情況看，民營企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導型和境界追求型四種。我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬于第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型那么更少。這四種類型企業(yè)文化按照其對物質(zhì)消費力推動程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。我國民營企業(yè)文化的開展史告訴我們，由于企業(yè)文化的形成和開展不標準、不系統(tǒng)，產(chǎn)生的文化力不強，對物質(zhì)消費力的推動作用較弱，必須盡快予以改造，再造出較高的理念引導型企業(yè)文化，特別是境界追求型企業(yè)文化。只有轉(zhuǎn)變到理念引導型企業(yè)文化并最終再造成境界追求型企業(yè)文化后，才能使民營企業(yè)文化上升到一個更高的層級，形成強大的企業(yè)文化力，為民營企業(yè)的持久、快速開展提供更廣闊的空間。

2.5企業(yè)文化建立缺乏特有的個性

優(yōu)秀的企業(yè)文化都是根據(jù)本企業(yè)的特點概括提煉而出，表達本企業(yè)所特有的文化。大凡中外優(yōu)秀的企業(yè)文化都具有鮮明的個性。目前，許多民營企業(yè)所謂的企業(yè)文化是在脫離實際的情況下總結的一套經(jīng)營理念，或隨意從別的企業(yè)嫁接、抄襲某些成功企業(yè)的文化理念，諸如“奮進、拼搏〞、“務實、創(chuàng)新〞，“向質(zhì)量要效益〞等，千篇一律，毫無特色，忽略了企業(yè)文化的功能和作用，抹殺了民營企業(yè)的個性和特色，因此很難起到企業(yè)文化建立應有的作用。

3加快民營企業(yè)文化建立的對策

3.1企業(yè)指導更新理念，正確認識企業(yè)文化建立

企業(yè)指導是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建立者，企業(yè)文化總是或多或少表達企業(yè)最高指導者的價值觀、經(jīng)營哲學和指導風格。因此，企業(yè)指導必須進步對企業(yè)文化重要性的認識，全面深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關系。在企業(yè)文化建立中，不僅要利用各種時機、采取各種形式大力弘揚企業(yè)文化，而且要通過建立健全各項規(guī)章制度標準企業(yè)及員工的行為，使企業(yè)員工的思想和行為保持高度一致，在制度的標準中逐步實現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)文化。

民營企業(yè)指導要將企業(yè)文化與企業(yè)的長期開展戰(zhàn)略結合起來。企業(yè)文化是浸透在企業(yè)一切活動中，推動管理創(chuàng)新的宏大動力。管理學家說，21世紀的競爭從本質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)要謀求長久開展、獲得可持續(xù)開展才能，必須將企業(yè)文化作為企業(yè)長久開展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，根據(jù)企業(yè)自身開展階段、開展目的、經(jīng)營策略和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮，而不能孤立地進展。

3.2將職工的價值觀與企業(yè)的價值觀進展整合

民營企業(yè)應該讓每個員工既要熟知企業(yè)的價值觀，又要將其內(nèi)化成為一種習慣和行為準那么。價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因此，考評內(nèi)容應要考慮它是否與企業(yè)文化相交融，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么、反對什么，給員工行為施行強化時，行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地承受指導這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所承受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，推發(fā)開工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

3.3堅持以人為本，培育學習創(chuàng)新型團隊民營企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時又是企業(yè)文化的承受者和傳播者。民營企業(yè)文化建立必須強化“以人為本〞的意識，注重人性管理和“攻心為上〞，通過一定形式和途徑，加大對員工的“感情投入〞。只有這樣，企業(yè)員工的工作責任感和對企業(yè)的忠誠度才會極大地進步，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作。堅持以人為本，還必須“打破民營企業(yè)家族管理，廣納天下賢才〞。民營企業(yè)不應該僅僅局限在家族內(nèi)尋找經(jīng)營管理人才，而必須開闊視野，讓有才能的人來經(jīng)營和管理民營企業(yè)，否那么就會在殘酷的市場競爭中處于優(yōu)勢。

學習創(chuàng)新型團隊是保障民營企業(yè)科學開展的不竭動力和根本要素。一要強調(diào)“終身學習〞，使企業(yè)員工養(yǎng)成終身學習的習慣；二要強調(diào)全員學習，企業(yè)的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習，進步適應才能和創(chuàng)新才能；三要強調(diào)全過程學習、團體學習，企業(yè)不但要重視個人學習和個人智力的開發(fā)，而且還要強調(diào)組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)。

3.4重新構建企業(yè)文化層級

民營企業(yè)要盡快打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成、傳播與擴散的程序，縮短企業(yè)文化浸透流程。要盡快建立理念引導型企業(yè)文化，特別是與境界追求型企業(yè)文化相合適的新型的企業(yè)文化管理體制。由專門部門負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、強化管理，把企業(yè)指導的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴散給廣闊員工，減少傳統(tǒng)的以縱向型組織構造為根底的企業(yè)文化流程。

3.5立足創(chuàng)新，塑造個性，形成獨具特色的企業(yè)文化

民營企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟開展的要求，立足創(chuàng)新，塑造個性，致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試風險的企業(yè)文化環(huán)境?？v觀20多年來我國民營企業(yè)的起步、開展、輝煌、危機與迷惘可以看到，個性是民營企業(yè)生存的根本，沒有個性的民營企業(yè)是無法生存的，這就是市場競爭的殘酷法那么。而沒有個性恰恰是我國民營企業(yè)當前所面臨的主要問題。隨著我國經(jīng)濟開展，社會消費程度進步引起消費構造變化，消費的多樣化和個性化，無疑擴大了對差異性產(chǎn)品的需求，這必然為民營企業(yè)提供開展空間。因此，民營企業(yè)要想在將來的劇烈市場競爭中生存并獲得更大的開展，就必須構筑民營企業(yè)新的開展戰(zhàn)略，根據(jù)市場變化的情況和民營企業(yè)的經(jīng)營特點，重新構造企業(yè)競爭力，形成企業(yè)自身的獨特個性，走現(xiàn)代企業(yè)的個性化開展道路。要大膽進展產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、銷售方式創(chuàng)新、消費者創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、融資方式的創(chuàng)新、企業(yè)形象創(chuàng)新，塑造個性鮮明、具有自身特色的民營企業(yè)文化。

建立一個符合本企業(yè)的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)的開展具有非常重要的意義，而且對我國經(jīng)濟的開展、國家經(jīng)濟競爭力的增強和實現(xiàn)全面建立小康社會的宏偉目的也具有重大的推動作用，然而，一個真正企業(yè)文化的建立