探討園林綠化工程的施工管理及成本控制

討論園林綠化工程的施工管理及本錢控制摘要本文介紹了園林綠化工程施工管理、養(yǎng)護(hù)管理與本錢控制在整個(gè)施工過程中的重要性，并結(jié)合實(shí)際工作理論，對(duì)園林綠化工程施工管理、養(yǎng)護(hù)管理與本錢控制的主要內(nèi)容和方式方法進(jìn)展了初步的分析與討論。關(guān)健詞園林綠化本錢控制施工管理一、園林綠化工程的特點(diǎn)〔一〕綜合性強(qiáng)園林綠化是總體園林環(huán)境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設(shè)計(jì)意圖指導(dǎo)下進(jìn)展的，其設(shè)計(jì)、施工應(yīng)與地形、水系、園路、廣場、園林建筑等共同配合，應(yīng)具有全局的觀念，以保證總體設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。而且做好園林綠化工程的設(shè)計(jì)和施工，也需要各種理論知識(shí)和方法的綜合運(yùn)用，如植物學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、設(shè)計(jì)和構(gòu)成方法、施工管理與施工組織方法等。〔二〕養(yǎng)護(hù)管理的長期性養(yǎng)護(hù)管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程中養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體相貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容?！踩碃I造工程的藝術(shù)性景觀是一種藝術(shù)，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類生存環(huán)境，給人們帶來了舒適和美妙的享受，讓人類體驗(yàn)到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、活力勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的榮耀，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點(diǎn)在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建立，幾者之間是互相聯(lián)絡(luò)、密不可分的。二、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理及本錢控制的重要性〔一〕施工現(xiàn)場管理的重要性當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常劇烈，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中生存求開展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而消費(fèi)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理程度的上下決定著企業(yè)對(duì)市場應(yīng)變才能和競爭才能?！捕呈┕け惧X控制的重要性園林綠化工程本錢管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程施行過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展管理，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工工程本錢控制是施工工程工作質(zhì)量的綜合反映。本錢的降低，說明固定資產(chǎn)利用率的進(jìn)步和材料消耗率的降低，勞動(dòng)消費(fèi)率的進(jìn)步。其次，施工工程本錢控制是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工工程本錢控制，是推行工程經(jīng)理工程承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，進(jìn)步效益，將質(zhì)量、工期和本錢三大相關(guān)目的結(jié)合起來進(jìn)展綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了本錢控制，又帶動(dòng)了工程工程的全面管理。三、園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理〔一〕施工準(zhǔn)備階段組織工程部有關(guān)人員到現(xiàn)場搜集第一手資料，理解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時(shí)與市政、電訊等配套部門聯(lián)絡(luò)溝通。只有詳細(xì)理解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能防止以后在整個(gè)綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。〔二〕施工階段〔1〕栽前準(zhǔn)備〔2〕栽植管理〔3〕開工驗(yàn)收階段〔4〕養(yǎng)護(hù)管理階段四、園林綠化工程的施工本錢控制〔一〕進(jìn)步工程部人員工作效率工程開工后召開工程例會(huì)，工程經(jīng)理及時(shí)將工程工程本錢的詳細(xì)情況告知每一位工程部管理成員，共同討論工程本錢管理的有關(guān)措施，確定工程本錢目的實(shí)現(xiàn)后的詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。調(diào)動(dòng)每一位工程部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目的本錢的積極性，使其感到本錢目的的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是工程經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。只有這樣工程部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工工程本錢和增加企業(yè)效益做出自己的奉獻(xiàn)?！捕尺M(jìn)步施工人員的勞動(dòng)效率在綠化工程整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)視施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)，只有施工組長認(rèn)識(shí)到工程本錢管理的詳細(xì)要求和實(shí)際的重要性，才能指揮和帶著所有施工操作人員共同參與工程本錢管理，在自己每天的工作中時(shí)刻進(jìn)展工程本錢控制管理，節(jié)約原材料?！踩澈侠戆才攀┕C(jī)械在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車等機(jī)械設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備費(fèi)用是按時(shí)間計(jì)算的，假設(shè)沒有在時(shí)間上合理安排好，本錢也就相對(duì)進(jìn)步，工作效益那么不能確保。五、總結(jié)隨著國內(nèi)建立工程的增多以及城市建立的迅速開展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)城市園林綠化的和諧開展與可持續(xù)開展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。參考文獻(xiàn)：[2]邵國才.淺論綠化工程施工管理[J].當(dāng)代建立，2022〔6〕：67.[3]孔蕾，陳中文.綠化工程的施工與管理[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，1996〔4〕：115-118.[4]金德鈞等.施工工程管理概論[M].北京：中國建筑工業(yè)出版