《數(shù)據(jù)標(biāo)注工程-概念、方法、工具與案例》教學(xué)課件-10工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理

人工智能技術(shù)應(yīng)用核心課程系列教材數(shù)據(jù)標(biāo)注工程——概念、方法、工具與案例第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間人工智能技術(shù)應(yīng)用核心課程系列教材10.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐10.3制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10.4監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施10.5本章小結(jié)10.6作業(yè)與練習(xí)10.1

項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理項(xiàng)目有明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目需要在其要求的時(shí)間期限之內(nèi)完成。項(xiàng)目的本質(zhì)就是需要統(tǒng)籌考慮時(shí)間、預(yù)算、資源、質(zhì)量及其他各方面制約條件而進(jìn)行的工作。項(xiàng)目進(jìn)度，指項(xiàng)目進(jìn)展的先后快慢。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一，其管理結(jié)果的好壞直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和成敗。10.1.1物理架構(gòu)10.1

項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩部分的工作：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制10.1.1物理架構(gòu)

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.1

項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐10.1.1物理架構(gòu)從客戶方拿到需求后，首先確認(rèn)時(shí)間要求。接下來跟客戶確認(rèn)需求，評估可實(shí)施性：第一是確認(rèn)當(dāng)前技術(shù)條件下，數(shù)據(jù)標(biāo)注操作是否可以實(shí)施，第二就是根據(jù)公司當(dāng)前有限資源，是否可以在客戶要求時(shí)間之內(nèi)完成，這時(shí)主要通過簡單地試做來估算完成大致需要的時(shí)間。經(jīng)過評估可以實(shí)施之后，項(xiàng)目經(jīng)理就需要制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃并啟動項(xiàng)目。

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.1

項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目管理通常采用的是敏捷方法。敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是迭代和適應(yīng)性方法，依賴于短的面向客戶的反饋循環(huán)，跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)的自組織，以及正式和非正式的溝通。處理復(fù)雜性、不確定性和變更的能力是敏捷項(xiàng)目管理方法的核心優(yōu)勢之一。數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目往往不確定性較高、處理復(fù)雜、需求變更多，所以這也是實(shí)際工作中數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目往往采用敏捷項(xiàng)目管理的原因。10.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)踐

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.1

項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐SCRUM的工作流程（1）交付目標(biāo)（UserStory）：客戶的業(yè)務(wù)需求，也就是交付目標(biāo)。（2）任務(wù)（Task）：由交付目標(biāo)拆分成的具體任務(wù)。（3）交付周期（Sprint）：在這個(gè)交付周期里，需完成設(shè)定好的交付目標(biāo)。一般需要2-6周時(shí)間。（4）業(yè)務(wù)需求列表（Backlog）：即交付目標(biāo)的清單。分為當(dāng)前周期的業(yè)務(wù)需求列表（SprintBacklog）和整個(gè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求列表（ProductBacklog）。（5）沖刺評審會議（SprintReviewMeeting）：評審當(dāng)前周期的團(tuán)隊(duì)成果。（6）沖刺燃盡圖（SprintBurndownChart）：就是記錄當(dāng)前周期的需求完成情況。（7）每日工作例會（DailyMeeting）：用于跟蹤任務(wù)狀態(tài)，監(jiān)控當(dāng)前進(jìn)度。（8）發(fā)布（Release）：開發(fā)周期完成，項(xiàng)目發(fā)布新的可用版本。10.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)踐

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.1

項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐在實(shí)際的數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目管理中，基本會采用SCRUM的工作流程（1）項(xiàng)目啟動前，項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級確定需求列表，并制訂整體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（2）項(xiàng)目實(shí)施后，在每個(gè)迭代周期，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)會根據(jù)需求優(yōu)先級及需求變動來確定本周期的交付目標(biāo)，細(xì)化成任務(wù)之后，分配相應(yīng)資源，并開始實(shí)施。實(shí)施過程中每天都會有例會，團(tuán)隊(duì)成員每天更新自己的任務(wù)狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)更新沖刺燃盡圖狀態(tài)。（3）本周期的業(yè)務(wù)需求列表全部完成，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評審會議，并進(jìn)行回顧10.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)踐

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間人工智能技術(shù)應(yīng)用核心課程系列教材10.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐10.3制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10.4監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施10.5本章小結(jié)10.6作業(yè)與練習(xí)10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間制定計(jì)劃四步驟10.2.1定義活動

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目定義活動10.2.1定義活動階

段活

動售前確認(rèn)需求簡單試做評估，報(bào)價(jià)啟動制訂初步管理計(jì)劃啟動會平臺開發(fā)（如果需要）試做需求溝通小范圍生產(chǎn)質(zhì)檢員質(zhì)檢驗(yàn)收人員驗(yàn)收交付量產(chǎn)需求溝通（反復(fù)溝通）制訂進(jìn)度計(jì)劃批量生產(chǎn)質(zhì)檢員質(zhì)檢驗(yàn)收人員驗(yàn)收交付（增量）驗(yàn)收確認(rèn)驗(yàn)收比例需求溝通驗(yàn)收和反饋交付確認(rèn)交付格式和交付方式交付

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間節(jié)點(diǎn)表示活動，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動，以顯示活動的實(shí)施順序。FS表示提前量，SS表示滯后量。10.2.2排列活動順序

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間對于數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)階段的活動分解完成之后，需要對它們進(jìn)行排序。10.2.2排列活動順序試做階段活動排序

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間常用估算技術(shù)：（1）經(jīng)驗(yàn)值和專業(yè)意見（2）三點(diǎn)估算。貝塔分布計(jì)算公式如下：估算時(shí)間=（最樂觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6（3）自下而上估算10.2.3估算活動持續(xù)時(shí)間

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目活動持續(xù)時(shí)間估算10.2.3估算活動持續(xù)時(shí)間階

段活

動持續(xù)時(shí)間售前需求確認(rèn)簡單試做評估報(bào)價(jià)1-2天1-5天1-2天啟動制訂初步管理計(jì)劃啟動會平臺開發(fā)0.5天0.5天通常5-10天試做需求溝通小范圍生產(chǎn)質(zhì)檢員質(zhì)檢驗(yàn)收人員驗(yàn)收交付整體1周量產(chǎn)需求溝通（反復(fù)溝通）制訂進(jìn)度計(jì)劃批量生產(chǎn)質(zhì)檢員質(zhì)檢驗(yàn)收人員驗(yàn)收交付（增量）不確定，看總工作量驗(yàn)收確認(rèn)驗(yàn)收比例需求溝通驗(yàn)收和反饋通常3天交付確認(rèn)交付格式和交付方式、交付通常1-7天（轉(zhuǎn)換格式等）

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間人工智能技術(shù)應(yīng)用核心課程系列教材10.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐10.3制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10.4監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施10.5本章小結(jié)10.6作業(yè)與練習(xí)10.3制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖縱向表示活動，橫向表示日期，用橫條表示活動自開始至完成的持續(xù)時(shí)間10.3.1制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.3制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃里程碑圖相當(dāng)于甘特圖的簡化，不是列出所有活動，而只是列出主要交付成果的日期。常用于高層管理人員對項(xiàng)目的進(jìn)度把控10.3.1制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖沒有時(shí)間刻度，純粹顯示活動及其相互關(guān)系

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.3制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃家電食材采集標(biāo)注項(xiàng)目：需求10.3.2數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)例

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.3制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃家電食材采集標(biāo)注項(xiàng)目：執(zhí)行過程前提：沒有制訂特別詳細(xì)和嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：項(xiàng)目工期1個(gè)月。計(jì)劃：先采集，采集到一半開始標(biāo)注，按照推算25天可以完成。實(shí)際：實(shí)施過程中沒有遵守采集和標(biāo)注同步的計(jì)劃，花了20天去采集，10天時(shí)間去標(biāo)注，結(jié)果標(biāo)注數(shù)據(jù)交付完已經(jīng)超期了。客戶驗(yàn)收時(shí)又出了技術(shù)漏洞導(dǎo)致修改，最終項(xiàng)目整整延期半個(gè)多月10.3.2數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)例

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間人工智能技術(shù)應(yīng)用核心課程系列教材10.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐10.3制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10.4監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施10.5本章小結(jié)10.6作業(yè)與練習(xí)10.4監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行階段，必須持續(xù)不斷跟蹤項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異10.4.1監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.4監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行過程中，必須定期匯總和上報(bào)項(xiàng)目實(shí)行執(zhí)行情況和各項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r10.4.2監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)機(jī)和方法序

號報(bào)

告準(zhǔn)

備

人頻

度接

收

人1項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理每周一次項(xiàng)目管理辦公室質(zhì)量經(jīng)理2項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目組成員每周一次項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理階段結(jié)束項(xiàng)目管理辦公室質(zhì)量經(jīng)理4項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理辦公室質(zhì)量經(jīng)理

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.4監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施人臉數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目10.4.3數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控實(shí)例

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.4監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施人臉數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目問題：本來按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行。在最后收尾階段，原來合作的外包資源拒絕再對接該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理也沒做其他預(yù)案，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。反思：開始做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該有相應(yīng)預(yù)案，當(dāng)外包資源有問題或者不滿足進(jìn)度計(jì)劃的話，使用備用外包資源。10.4.3數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控實(shí)例

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間人工智能技術(shù)應(yīng)用核心課程系列教材10.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐10.3制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10.4監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施10.5本章小結(jié)10.6作業(yè)與練習(xí)10.5本章小結(jié)講述了項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程和理論，以及如何對一個(gè)實(shí)際的數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐，以及包括哪些主要工作；（2）如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目如何制訂進(jìn)度計(jì)劃；（3）如何監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并列舉數(shù)據(jù)標(biāo)注項(xiàng)目監(jiān)控進(jìn)度案例。

第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理第10章工程化數(shù)據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度管理10.2項(xiàng)目活動分解排序和估算時(shí)間人工智能技術(shù)應(yīng)用核心課程系列教材10.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和實(shí)踐