國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)一試題及答案

第第PAGE1111頁(yè)答案最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)一試題及答案一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）題目1 下列各選項(xiàng)中（）屬于管理的對(duì)象選擇一項(xiàng)：a.組織目標(biāo)和組織活動(dòng)b.組織資源和組織活動(dòng)c.組織資源和組織目標(biāo)d.組織中的人題目2“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢說(shuō)的是（）的重要性。選擇一項(xiàng)：a.計(jì)劃b.預(yù)測(cè)c.預(yù)防d.組織 題目3 人們常說(shuō)“管理一門(mén)藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（ 。選擇一項(xiàng)：a.管理的實(shí)踐性b.管理的復(fù)雜性c.管理的科學(xué)性d.管理的4時(shí)，他行使的是（）的角色。選擇一項(xiàng)：a.發(fā)言人b.精神領(lǐng)袖c.組織聯(lián)絡(luò)者 d.領(lǐng)導(dǎo)者 題目5對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（）是最為重要的。選擇一項(xiàng)：a.技術(shù)技能b.概念技能c.管理技能d.人際技能 題目6泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（選擇一項(xiàng)：a.增強(qiáng)責(zé)任感b.科學(xué)技術(shù)c.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率d.加強(qiáng)人的管7非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。選擇一項(xiàng)：a.正規(guī)的程序b.科學(xué)的理念c.感情的邏輯d.效率的邏輯8“導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（。選擇一項(xiàng)：a.進(jìn)行了企業(yè)流程再造b.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理c.會(huì)制度d.形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化題目9計(jì)劃工作的前提是（。選擇一項(xiàng)：a.預(yù)測(cè)b.決策c.管理d.領(lǐng)導(dǎo) 題目10 每一層級(jí)的管者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（）特征。選擇一項(xiàng)：a.普遍性b.超前性c.靈活性d.11當(dāng)外部該（選擇一項(xiàng)：a.不確定b.更短c.適中d.更長(zhǎng) 題目12 選擇方案就根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。選擇一項(xiàng)：a.最滿意b.風(fēng)險(xiǎn)最小c.利潤(rùn)最大d.簡(jiǎn)單易行 題目13當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)采（ 是可取的方法選擇一項(xiàng)：a.定性預(yù)測(cè)b.宏觀預(yù)測(cè)c.微觀預(yù)測(cè)d.定量預(yù)測(cè) 題目14企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨這就是確定企業(yè)目標(biāo)（原則選擇一項(xiàng)：a.關(guān)鍵性b.現(xiàn)實(shí)性c.協(xié)調(diào)性d.權(quán)變性 題目15 目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（以內(nèi)。選擇一項(xiàng)：a.10個(gè)b.15個(gè)c.5個(gè)d.2個(gè) 二多項(xiàng)選（每小題2分共30分）題目16 根據(jù)管理二重性的原理與自然屬性相聯(lián)系的（ 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.生產(chǎn)關(guān)系b.社會(huì)制度c.社會(huì)化大生產(chǎn)d.生產(chǎn)力 題目17 些角色被分為（。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.信息傳遞角色b.人際關(guān)系角色c.決策制定角色d.事角色題目18管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.信息技能b.概念技能c.人際技能d.技術(shù)技能 題目外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效起著潛在影響的外部因素，它又分為（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.文化環(huán)境b.產(chǎn)業(yè)環(huán)境c.物質(zhì)環(huán)境d.宏觀環(huán)境 題目梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（ 。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.科學(xué)管理方法可以提高效率b.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣c.企業(yè)中存在著非正式組織d.人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”21馬克斯·基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括（。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.超凡的權(quán)力b.傳統(tǒng)的權(quán)力c.理性合法的權(quán)力d.純粹221990得·（）是其主要內(nèi)容。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.建立共同愿景 b.系統(tǒng)思考c.超越自我d.改變心智模式題目23 物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.員工服飾b.廠容廠貌c.產(chǎn)品質(zhì)量d.產(chǎn)品設(shè)計(jì) 題目計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.機(jī)會(huì)分析b.制定計(jì)劃c.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 d.執(zhí)行計(jì)題目25 根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為（。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.長(zhǎng)期計(jì)劃b.作業(yè)計(jì)劃c.戰(zhàn)略計(jì)劃d.短期計(jì)劃 題目任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如（ 。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.高利潤(rùn)b.提高市場(chǎng)占有率c.提高員工福利待遇d.高學(xué)歷者的比例 題目7 以下選項(xiàng)中（屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.期限b.收益c.風(fēng)險(xiǎn)d.成本 題目28 按預(yù)測(cè)屬性的同，可將預(yù)測(cè)劃分為（ 。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.定性預(yù)測(cè)b.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)c.市場(chǎng)預(yù)測(cè)d.定量預(yù)測(cè) 題目組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì))。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.單一性b.層次性c.多重性d.變動(dòng)性 題目30 目標(biāo)立過(guò)程中應(yīng)該（ 。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.期限適中b.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)c.把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)d.目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主 三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31 控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的準(zhǔn)（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò) 題目32 處于不同管理層次上管理者，其履行的管理能也是不同的（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò) 題目33 對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò) 題目34 泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人社會(huì)因素（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò) 題目35 彼得·圣吉教授認(rèn)為不同的人對(duì)同一事物的法不同，原因是他們的行為模式不同（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò) 題目36 現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正計(jì)劃（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò) 題目37 無(wú)論是定性預(yù)測(cè)還是定量預(yù)測(cè)都需要建立數(shù)模型（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò) 題目38 企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò) 題目39 著名管理學(xué)家彼·德魯克提出企業(yè)目標(biāo)惟有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò) 題目40 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理（ 選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò) 四、案例分析（20分）題目41 文化到位找到新感覺(jué) 四川華誠(chéng)銀華集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱銀華國(guó))堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一手抓企業(yè)文化建設(shè)二者互為促進(jìn)，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤(rùn)1680萬(wàn)元，居省紡織行業(yè)第二位，保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號(hào)的本色。一、認(rèn)識(shí)到位 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，銀華公司這個(gè)棉紡織企業(yè)同大多數(shù)國(guó)有紡織企業(yè)一樣企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重困難問(wèn)題的根源是什?出路何?公司調(diào)查分析后認(rèn)為社會(huì)的巨大變革企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的理念、制度、方法已成為桎梏，必須改革，把創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化入經(jīng)營(yíng)管理。2090年代至今，銀華公司”全公司各”抓兩手”，“”都要硬。二、機(jī)制到位 銀華公司創(chuàng)建企業(yè)文化狠抓了各種機(jī)制的立和完善。15則，實(shí)行量化考核。其次，建立民主管理監(jiān)督機(jī)制。銀華公司把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)、成本、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布，并經(jīng)過(guò)摸索形成公司、分廠、輪班三級(jí)公開(kāi)制度，職工對(duì)應(yīng)知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各個(gè)崗位的工作全部量化，職工對(duì)照公開(kāi)欄公布的個(gè)人獎(jiǎng)罰、產(chǎn)質(zhì)等情況就能算出自己本月的收入。工程“九五”560面向市場(chǎng)擇優(yōu)，實(shí)行公推公選制度。企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級(jí)黨組織和管理人員掌握各自負(fù)責(zé)的情況，準(zhǔn)確公司建立勞模培養(yǎng)制度，每年評(píng)選百名勞模。公司還常年開(kāi)展“巾幗建功”、“百千萬(wàn)無(wú)疵”、“操作明星”等競(jìng)賽?！啊ⅰ钡蓉灤┤晔冀K，形式多樣，特色鮮明。四、投入到位 銀華公司總