生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)5篇

—生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)5篇經(jīng)理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任?？偨Y(jié)是單位或個人自身實踐活動的反映，其內(nèi)容行文來自自身實踐，其結(jié)論也為指導(dǎo)今后自身實踐。你是否在找正準備撰寫“生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！#824633生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)1今年X月份全公司共完成產(chǎn)值X萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工主動向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成果，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)主動向上、快速進展的態(tài)勢?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和缺乏：一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必需有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的進展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種力量的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批順應(yīng)公司進展的車間管理人才，班組管理人才，把握肯定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組，有了一批工作力量較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速進展打下了良好的基礎(chǔ)；二、抓工作程序，抓方案落實公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售方案是生產(chǎn)方案的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，強化與銷售部門的溝通按時把握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格根據(jù)公司的生產(chǎn)工作程序進行，確保方案的嚴格性和責任性。生產(chǎn)上做到無方案單不施工，方案單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來，按時把握總線產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求顯現(xiàn)空檔，依據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)整，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不顯現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不管在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求；三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認真細致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進工藝、工裝，改進操作方法，運用技術(shù)性的作用到達提高質(zhì)量的目的。X年裝備顯現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，顯現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭；2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、裝備的安全就不行能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間建立了安全監(jiān)督員，對擔心全的人和事按時整改，按時消退，確保了公司的正常生產(chǎn)；3、勞動紀律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀律就不行能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不聽從分配、不執(zhí)行方案的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在；對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個懲罰一個，時辰保持嚴格的看法，決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在；總之上X年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順當?shù)耐瓿筛黜椛a(chǎn)任務(wù)，此外還主動做好X煤機博覽會的進展工作，做好X專博會的參展工作，取得了肯定的成果，打下了一個好的基礎(chǔ)，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和缺乏，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要強化，管理的方法還要再進一步科學(xué)，工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的。X年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加順應(yīng)公司生產(chǎn)進展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完善的結(jié)果。#8240生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)220X年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20X年工作情況詳細總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20X年，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成X臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年實行的主要工作措施（一）強化思想教育，提高員工凝聚力20X年，我切實強化對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。（二）強化裝備管理，確保生產(chǎn)正常進行裝備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實強化裝備管理，一是教育員工要疼惜裝備，按操作要領(lǐng)運用裝備，細心維護裝備，保持裝備的完好率和正常運行。二是開展裝備運用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂裝備結(jié)構(gòu)，懂裝備檢查的作用及方法，懂裝備的維護保養(yǎng)，懂裝備操作規(guī)程。在工作中，運用好裝備，保養(yǎng)好裝備，穩(wěn)定裝備功能，確保裝備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。（三）強化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我明白我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅定杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達按時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，按時整治質(zhì)量問題，防止顯現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。（四）強化安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全20X年，我切實強化安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。詳細抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時辰保持蘇醒的頭腦，充足認識到安全生產(chǎn)的重要性，時辰保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，強化安全隱患排查，消退一切安全隱患。三是強化安全培訓(xùn)工作。我強化對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新裝備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是同心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時辰牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。（五）強化降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益20X年，我強化能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充足利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。三、存在的缺乏問題20X年，我在取得肯定成果的同時也存在一些缺乏，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)強化。四、20XX年工作方案（一）堅定信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量20XX年，我要堅定信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，強化質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。（二）強化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)我要強化對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和安全生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。（三）注意安全，確保安全生產(chǎn)不出事故我要進一步強化安全生產(chǎn)力度，強化對裝備的運用、保養(yǎng)管理，強化安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切安全隱患，力爭完成無安全事故。（四）強化管理，連續(xù)做好降本增效工作我要進一步強化能源管理，強化原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。20XX年，我認真努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)強化學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應(yīng)有的奉獻。#824635生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)3時間飛逝，光陰如梭，晃眼20X年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了X天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開頭寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20X年，這一年我都做了些什么。一、做了什么20X年11月參加新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件工程經(jīng)理（純管理型）。我從前主要從事技術(shù)管理工作，如今轉(zhuǎn)而從事工程經(jīng)理工作。20X年底進入公司后，公司給了我一個小工程A（用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)），讓我先順應(yīng)，這個工程是一個內(nèi)部工程，業(yè)務(wù)比擬簡潔，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用機敏開發(fā)Agile的方法去管理工程，就當是機敏的實驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上全部的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有很多的工程，目前正在運行的有X個工程，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，由于云計算的工程很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術(shù)也比擬前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會遇到許多的阻礙。再次，從前只帶一個工程，如今同時帶三個工程對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很快樂能有這樣的一個時機，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。二、收獲1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位勝利轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。2、參與了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復(fù)習真的很辛苦）3、學(xué)習了公司標準的工程管理流程，結(jié)合PMP的學(xué)習，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少好友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。三、缺乏1、工程雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有許多的缺乏，可以改進的地方。工程結(jié)束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。2、業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。3、來新公司X年多了，還沒有加薪，有點絕望。#824637生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)4去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝!下面就工作情況我向大家報告如下1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間互相幫忙，自由競爭、共同進步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、標準管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習的時機。并按時把握車間人員、機械裝備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細情況，反應(yīng)上報總經(jīng)理，賜予處理看法并幫助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在許多缺乏。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現(xiàn)場5S管理全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。①車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少X次以上的整頓。②制作各種適合的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；制造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；二、本錢掌握與改善1、本錢管理改善對各項本錢指標進行了修訂，強化漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗掌握培育員工節(jié)約意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進；為此要強化質(zhì)量掌握，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充足發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，強化品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為順應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的按時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、裝備維護與宿舍管理1、安全管理強化員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以防止安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、裝備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間強化統(tǒng)一化、一體化要求，按時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將強化宿舍基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，給員工制造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中連續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。2、精益推動班組從明年開頭，進行精益班組的創(chuàng)立。班組施行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、裝備、本錢、物流、學(xué)習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理標準化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習型團隊建設(shè)為了營造學(xué)習的氣氛，強化崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習，操作技能、工藝學(xué)習。以順應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20X年完成基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織順應(yīng)性為主要目標，充足挖掘全體組員的潛能，完成團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20XX年我們在新的一年里；轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信念在20X使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與進展做出應(yīng)有的奉獻!#824632生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)5我叫X，現(xiàn)任X公司工程經(jīng)理。X年X月畢業(yè)于X高校建筑系，工民建，同年參與工作。X年被評為高級工程師，X年X月被評為立功先進個人。在日常工作中，能標準嚴格要求；能以遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作X多年來，我一直奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了X項工程近X萬平方X米，優(yōu)良工程率X%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中X住宅樓被X市建筑業(yè)協(xié)會評為X年度“X杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成果和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平X年以來，自已在施工管理中，一直把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在研討和探討合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行屢次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：X住宅樓工程，建筑面積X㎡，總高度X，地下一層，地上X層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，X一根共X根，支出費用X萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期X天，節(jié)約投資近X萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋聯(lián)結(jié)上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓聯(lián)結(jié)技術(shù)，比壓弧焊聯(lián)結(jié)法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅?jīng)研討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率X%，還節(jié)約費用X萬元。2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即，又輕巧，又節(jié)約大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。X年以來，我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。4、層層管理，人人把關(guān)。我一直堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證X學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的完成，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，強化材料的驗收，不合格的堅定退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。三、合理布置工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：1、強化部位掌握，落實方案布置，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部