全國2016年4月自學(xué)考試00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題答案

全國2016年4月高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，不屬于生產(chǎn)要素的是（D）1-2A．勞動(dòng)力 B．生產(chǎn)對(duì)象C．生產(chǎn)手段 D．顧客2．20世紀(jì)六、七十年代生產(chǎn)與作業(yè)管理習(xí)慣稱為（A）1-18A．生產(chǎn)管理 B．作業(yè)管理C．運(yùn)作管理 D．運(yùn)營管理3．在《國富論》中，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工和專業(yè)化優(yōu)越性的人是（A）1-17A．亞當(dāng)·斯密 B．泰羅C．吉爾布雷斯 D．甘特4．屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（B）1-5A．人員組織 B．生產(chǎn)能力C．庫存控制 D．質(zhì)量管理5．相對(duì)于服務(wù)業(yè)，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是（B）1-20A．無形產(chǎn)品 B．產(chǎn)品可以庫存C．產(chǎn)品難以運(yùn)送 D．質(zhì)量難以衡量6．實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵是（C）1-16A．采購方法 B．產(chǎn)業(yè)制度C．人的素質(zhì) D．運(yùn)作模式7．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（A）2-26A．組織形式 B．生產(chǎn)線規(guī)模C．質(zhì)量控制 D．設(shè)備選擇8．企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)能力決策中，屬于企業(yè)、車間及設(shè)備決策的是（D）2-25A．組織形式 B．庫存策略C．工資形式 D．工藝裝備形式9．企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，謀求生存和發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行總體性管理的決策和謀劃的是（A）2-21A．企業(yè)戰(zhàn)略 B．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略C．市場營銷戰(zhàn)略 D．人力資源戰(zhàn)略10．企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素，表明企業(yè)在不同的經(jīng)營條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方向的是（B）2-22A．經(jīng)營范圍 B．增長向量C．市場營銷 D．協(xié)同作用11．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號(hào)表示法中，表示加工的符號(hào)是（C）3-33A．□ B．→C．○ D．△12．生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，常用流程圖分級(jí)一般分為（C）3-36A．一級(jí) B．二級(jí)C．三級(jí) D．四級(jí)13．與大量大批生產(chǎn)類型相比，單件小批生產(chǎn)類型計(jì)劃管理工作（B）3-41A．簡單 B．復(fù)雜多變C．不變 D．不確定14．生產(chǎn)與作業(yè)過程中，工具制造屬于（C）3-31A．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 B．基本生產(chǎn)過程C．輔助生產(chǎn)過程 D．生產(chǎn)服務(wù)過程15．MRP中文表述是（A）4-149A．物料需求計(jì)劃 B．制造資源計(jì)劃C．企業(yè)資源計(jì)劃 D．柔性制造系統(tǒng)16．工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的時(shí)間，是用時(shí)間表示的勞動(dòng)定額稱為（D）3-110A．銷售定額 B．產(chǎn)量定額C，服務(wù)定額 D．工時(shí)定額17．比較適用于輔助生產(chǎn)人員和某些非直接生產(chǎn)人員編制定員方法的是（B）3-116A．按崗位定員 B．按比例定員C．按勞動(dòng)生產(chǎn)率定員 D．按工時(shí)定員18．制造型企業(yè)計(jì)劃體系可分為長期、中期和短期計(jì)劃，其中，中期計(jì)劃的計(jì)劃期一般為（B）4-118A．五年 B．一年左右C．一月 D．一周19．如果企業(yè)短期生產(chǎn)能力不足，長期能力與需求相當(dāng)，則應(yīng)該（C）4-125A．提前技術(shù)改造 B．開發(fā)新產(chǎn)品C．臨時(shí)性外協(xié) D．增加在制品庫存20．比較適用于大量流水生產(chǎn)、不適用于單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是（A）4-138A．節(jié)拍 B．生產(chǎn)周期C．生產(chǎn)提前期 D．生產(chǎn)間隔期21．在上道工序的出口處與下道工序的入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的看板是（A）4-167A．移動(dòng)看板 B．生產(chǎn)看板C．發(fā)貨看板 D．計(jì)劃看板22．精益生產(chǎn)方式提出的基礎(chǔ)是（D）4-172A．訂單生產(chǎn) B．流水線生產(chǎn)C．批量生產(chǎn) D．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)23．作業(yè)排序分類表達(dá)式n/M/A/B中，B表示（C）4-148A．車間類型 B．機(jī)器數(shù)C．目標(biāo)函數(shù) D．任務(wù)數(shù)24．屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法的是（A）5-196A．時(shí)間優(yōu)化 B．制度優(yōu)化C．人員優(yōu)化 D．效果優(yōu)化25．網(wǎng)絡(luò)圖中，到某個(gè)結(jié)點(diǎn)前的工作全部完成所需的時(shí)間是（A）5-194A．最早開始時(shí)間 B．最遲開始時(shí)間C．最早結(jié)束時(shí)間 D．最遲結(jié)束時(shí)間26．單件小批生產(chǎn)班組下達(dá)投產(chǎn)指令主要有三種形式，其中不包括（B）5-177A．加工路線單 B．排班表C．單工序工票 D．操作者個(gè)人工票27．精益生產(chǎn)體系中的三大支撐，有零庫存、零缺陷和（C）4-172A．單品種 B．小批量C．多品種 D．大批量28．定制管理中，在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物不能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)是（B）5-292A．A狀態(tài) B．B狀態(tài)C．C狀態(tài) D．D狀態(tài)29．5S管理中，對(duì)整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置與擺放的是（B）5-286A．素養(yǎng) B．整頓C．清掃 D．清潔30．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，進(jìn)行內(nèi)部清潔、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整的是（C）5-269A．日常保養(yǎng) B．一級(jí)保養(yǎng)C．二級(jí)保養(yǎng) D．三級(jí)保養(yǎng)31．企業(yè)根據(jù)需求預(yù)測和計(jì)劃來安排生產(chǎn)的是（D）6-323A．訂單方式 B．拉動(dòng)方式C．動(dòng)態(tài)方式 D．推動(dòng)方式32．不屬于敏捷制造使能器層的是（D）6-336A．分布式工作團(tuán)隊(duì) B．并行工程C．快速原型 D．JIT33．比較適合于大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)方法是（A）6-346A．柔性流水生產(chǎn) B．并行機(jī)生產(chǎn)C．剛性流水生產(chǎn) D．單機(jī)生產(chǎn)34．供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容中，整個(gè)供應(yīng)鏈的起點(diǎn)是（D）6-312A．關(guān)系管理 B．風(fēng)險(xiǎn)管理C．漸態(tài)管理 D．客戶管理二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）35．生產(chǎn)對(duì)象1-2答：主要是指企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的原材料、輔助材料等，（2分）它在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量等。（1分）36．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略2-24答：是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)目標(biāo)市場與產(chǎn)品、服務(wù)特點(diǎn)，（1分）在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)時(shí)確定的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)程序。（2分）37．產(chǎn)量定額3-110答：是指工人在單位時(shí)間（每小時(shí)或每個(gè)輪班）內(nèi)應(yīng)該完成的合格產(chǎn)品數(shù)量，（2分）是用產(chǎn)量表示的勞動(dòng)定額。（1分）38．期量標(biāo)準(zhǔn)4-138答：為制造對(duì)象（產(chǎn)品及零、部件）（1分）在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。（2分）39．生產(chǎn)調(diào)度5-180答：以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，（1分）及時(shí)了解和把握生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展情況，（1分）組織和動(dòng)員各方面力量，緊緊圍繞生產(chǎn)去工作。（1分）三、簡答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）40．簡述實(shí)現(xiàn)敏捷制造的要素。6-333答：（1）敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)。（2分）（2）敏捷制造的管理技術(shù)。（2分）（3）敏捷制造的人力資源。（2分）41．簡述企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的主要模塊。4-159答：（1）生產(chǎn)控制模塊。（1分）（2）物流管理模塊。（2分）（3）財(cái)務(wù)管理模塊。（2分）（4）人力資源管理模塊。（1分）42．簡述建立供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力。6-326答：（1）核心競爭力。（2分）（2）顧客期望的變化。（2分）（3）外包戰(zhàn)略的需要。（2分）四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。43．某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設(shè)備甲、乙、丙上加工，有關(guān)信息見下表。所需設(shè)備單位產(chǎn)品消耗量資源限制量AB甲2420乙7640丙3530單位產(chǎn)品利潤57要求：用線性規(guī)劃法編制利潤最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。（只需建立線性規(guī)劃模型）4-128答：設(shè)產(chǎn)品A和B產(chǎn)量分別為X1和X2（1分）目標(biāo)函數(shù)：Zmax＝5X1＋7X2（2分）約束條件：2X1＋4X2≤20（1分）7X1＋6X2≤40（1分）3X1＋5X2≤30（1分）X1，X2≥0（1分）44．已知某公司庫存物品共9種，相關(guān)信息見下表：物品名稱品目數(shù)百分?jǐn)?shù)（%）品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）平均庫存資金占用額（萬元）平均庫存資金占用累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）（一）（二）（三）（四）（五）材料15330材料210300材料320100材料43090材料54080材料65040材料76530材料88020材料910010要求：（1）將上表繪制在答題卡上，并完成表中第二、五列的計(jì)算；（計(jì)算結(jié)果直接填入表中）（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，按ABC分類法的原理確定上表9種物品中的A類物品。5-答：（1）將上表繪制在答題卡上，并完成表中第二、五列的計(jì)算；（計(jì)算結(jié)果直接填入表中）5-222物品名稱品目數(shù)百分?jǐn)?shù)（%）品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）平均庫存資金占用額（萬元）平均庫存資金占用累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）（一）（二）（2分）（三）（四）（五）（3分）材料15（＝5）533033（＝330/1000）材料25（＝10－5）1030063（＝630/1000）材料310（＝20－10）2010073（＝730/1000）材料410（＝30－20）309082（＝820/1000）材料510（＝40－30）408090（＝900/1000）材料610（＝40－30）504094（＝940/1000）材料710（＝65－50）653097（＝970/1000）材料815（＝80－65）802099（＝990/1000）材料920（＝100－80）10010100（＝1000/1000）【解析】最后一列的分析，注意是累計(jì)的330＝330330+300＝630330＋300＋100＝820330＋300＋100＋90＝900330＋300＋100＋90＋80＋40＝940330＋300＋100＋90＋80＋40＋30＝970330＋300＋100＋90＋80＋40＋30＋20＝990330＋300＋100＋90＋80＋40＋30＋20＋10＝1000（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，按ABC分類法的原理確定上表9種物品中的A類物品。5-224A類物品為：材料1；（1分）材料2。（1分）【解析】按ABC分析表，觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第五欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)：（1）將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5%～15%而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60%～80%左右的前幾個(gè)物品，確定為A類。（2）將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20%～30%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20%～30%的物品，確定為B類。（3）其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60%～80%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5%～15%。45．某公司有銑床5臺(tái)，每臺(tái)銑床全年工作時(shí)間為4500小時(shí)，利用率為95％。在銑床上加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：300件、500件、200件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）分別是40、50、60，相關(guān)信息見下表。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（件）各種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重（%）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（件）各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（件）①②③④⑤⑥⑦甲30040乙50050丙20060合計(jì)1000——要求：將上表繪制在答案卡上，并用假定產(chǎn)品法計(jì)算，結(jié)果直接填入表中。3-54答：產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（件）各種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重（%）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（件）各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（件）①②③（2分）④⑤（2分）⑥（1分）⑦（2分）甲30030（＝300/1000）4012（＝30%×40）4500×5×0.95/49＝436131（＝436*30%）乙50050（＝500/1000）5025（＝50%×50）218（＝436*50%）丙20020（＝200/1000）6012（＝20%×60）87（＝436*20%）合計(jì)1000100—49—436【解析】假定產(chǎn)品法。它是指在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)以假定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力。在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，結(jié)構(gòu)、工藝的勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用假定產(chǎn)品法確定設(shè)備組生產(chǎn)能力。其步驟為：（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額——對(duì)應(yīng)⑤假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額＝∑（該產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額×該產(chǎn)品產(chǎn)量占假定產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比）式中，假定產(chǎn)品總產(chǎn)量以各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量總和來表示。（2）計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力——對(duì)應(yīng)⑥以假定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)能力＝設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備有效工作時(shí)間÷假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（3）根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力?！獙?duì)應(yīng)⑦其公式為：計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)能力＝假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力×該產(chǎn)品產(chǎn)量占假定產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比五、綜合分析題（本題12分）計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。46．一批汽車零件需要五道工序加工，各道工序的單件加工時(shí)間分別為：t1＝5分鐘，t2＝20分鐘，t3＝30分鐘，t4＝10分鐘，t5＝15分鐘。要求：（1）平行移動(dòng)方式下該批零件的生產(chǎn)周期為200分鐘，計(jì)算批量數(shù)n；（2）批量數(shù)n不變，采取順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工，計(jì)算該批零件的生產(chǎn)周期；（3）如果一批零