2022更新本科【小企業(yè)管理】期末試題及答案（試卷號1068）

2019本科【小企業(yè)管理】期末試題及答案[試卷號1068]一、單項選擇題[下面各題選項中有1個選項是正確的,請將其序號填在答題紙上。每題2分,共10分]"有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點〞是[]的主要觀點。市場縫隙理論 B.規(guī)模經(jīng)濟理論C.產(chǎn)業(yè)分工理論 D.不完全市場理論下面選項中,哪種形式最有利于小企業(yè)進展稅收籌劃？[]A.企業(yè)間拆借和社會籌資 B.向金融機構(gòu)借款C.爭取財政撥款和補貼 D.企業(yè)內(nèi)部入股或發(fā)行股票對產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是[]。A.運營管理 B.財務管理C.市場營銷管理 D.戰(zhàn)略管理當市場上同類產(chǎn)品減少,短期內(nèi)無競爭者時,小企業(yè)的定價策略可選擇的是[]。A.滲透定價 B.撇脂定價C.跟蹤定價 D.隨行就市定價[]是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具。A.能力測試 B.工作情景模仿C.而試 D.品行鑒定二、多項選擇題[下面各題選項中有2-5個是正確的,請將這些序號填在答題紙上。每題2分,共10分]小企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有[]。A.出口戰(zhàn)略 B.跨國連鎖經(jīng)營C.許可合同買賣戰(zhàn)略D.直接投資戰(zhàn)略E.跨國兼并常見的創(chuàng)業(yè)方案格式包括如下內(nèi)容:[]。A.封而B.扉頁C目錄D.內(nèi)容E?附錄負債融資的主要渠道有[]。A.銀行貸款 B.公開市場出售C.私募出售 D.商業(yè)信用E.政府資金支持家族企業(yè)的優(yōu)勢包括[]oA.創(chuàng)業(yè)成木較低 B.企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度C.易于吸收外來優(yōu)秀人才 D.更加注重企業(yè)的長期開展E.創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者準時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和開展意義嚴重,表現(xiàn)在:[]oA.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)本錢B.提高了勞動生產(chǎn)率C.改善小企業(yè)與杜區(qū)的關系 D.降低庫存本錢和資金占用率E.幫助小企業(yè)與供給商建立合作關系三、 判斷正誤題[下面各題有對有錯,對的打J,錯的打X。每題1分,共10分]從時間上看,一個國家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟開展及社會變化而持續(xù)變動的。[]-旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時機,就應該快速采取行動來把握時機,進展創(chuàng)業(yè)。[]創(chuàng)業(yè)方案一般而言只是提供給外部使用者,目的是為了獲得對方的融資。[]與其他融資形式相比,企業(yè)通過私募出售募集的資金有突出的優(yōu)點:募集資金的數(shù)量巨大,原股東的股權和控制權稀釋得較少,有利于提高企業(yè)的知名度,有利于利用資本市場進展后續(xù)的融資。[]我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。[]集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。[]形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最根本的層次,是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。比方在旅館,顧客要購置的根本服務是"休息與睡眠"。[]優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原那么。[]小企業(yè)危險管理的方法包括危險預測和識別、躲避危險、轉(zhuǎn)移危險、分散危險和控制危險。[]保護社會利益及社會的開展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任,相比較而言,小企業(yè)沒有承當?shù)牧x務。[]四、 配伍題[將下面代表名詞解釋的英文字母填在答題紙上。每題2分,共10分]小企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道,是培育企業(yè)家的搖籃,是引發(fā)技術創(chuàng)新的動力。小企業(yè)根據(jù)購置者的特性差距把整個市場劃分為假設干有類似需求和欲望的消費者群體,從而選擇適合自己產(chǎn)品的目標市場的方法。小企業(yè)選擇目標市場,并通過創(chuàng)造性的行為,提供、出售同別人自由交換的產(chǎn)品和價值,以滿足顧客需要來獲得、保持和增加顧客,并從中獲得自身利益的一種社會管理過程。小企業(yè)的所有者、經(jīng)營管理者、企業(yè)員工以及工會之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所構(gòu)成的各種責任、權利與義務關系。小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,它促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基木力量,它是保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要來源。小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟價值[]小企業(yè)經(jīng)營的社會價值[]小企業(yè)市場營銷[]小企業(yè)市場細分[]小企業(yè)勞動關系[]五、 筒述題[請結(jié)合題意簡要分析問題。共30分]關于任用和選聘管理人才,有人說"外來的和尚會念經(jīng)〞。你相信這話嗎？如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,選聘中層管理人員,試問:[1] 你愿意聘用內(nèi)部人員還是外部人員？[4分]為什么？[7分][2] 企業(yè)選聘人才應該恪守什么原那么？[4分]某小企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上掌握了一項優(yōu)于競爭對手的技術。這種情況下,試問:[1] 該小企業(yè)適合采用哪種競爭戰(zhàn)略？[5分][2] 這種戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？[5分][3] 這種戰(zhàn)略的類型有哪些？[5分]六、 案例分析曩[共30分]E永強116J創(chuàng)業(yè)之路王永強是某高校的高材生,畢業(yè)時曾一度受到用人單位的青睞,但他還是選擇了自主創(chuàng)業(yè)這條路.畢業(yè)不久,他與朋友一起開了一家文化公司,真正干起來后,卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實并不像他想得那么簡單,場地、演員、宣傳都需要錢。組織了一次小型演出還賠錢了。王永強從被人芨慕的位置上掉了下來,"摔得挺痛的。〞他對記者說,但他不死心,能堅持還得堅持,租不起辦公場地,就把公司開在了家里。搞不了活動就寫稿子、寫劇本,免費給人家籌劃節(jié)目、活動。目的只有一個;東山再起。問題:[1] 創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些素質(zhì)？[8分][2] 自主創(chuàng)業(yè)當老板有哪些好處？[8分][3] 關于大學生創(chuàng)業(yè),本案例給我們帶來哪些啟示？[14分]試題答案及評分標準[開卷][供參考]單項選擇題[下面各題選項中有1個選項是正確的,請將其序號填在答題紙上。每題2分,共10單項選擇題分]二、分]三、四、五、1.A2.多項選擇題B3.A4.B5.C[下面各題選項中有2-5個是正確的,請將這些序號填在答題紙上。每題2分,共106.ACD7.ABCDE8.ADE判斷正誤題[下面各題有對有錯,二、分]三、四、五、1.A2.多項選擇題B3.A4.B5.C[下面各題選項中有2-5個是正確的,請將這些序號填在答題紙上。每題2分,共106.ACD7.ABCDE8.ADE判斷正誤題[下面各題有對有錯,11.V16.X配伍題21.E筒述題9.ABDE10.ADE對的打",錯的打X。每題1分,共10分]12.X13.X17.X18.X15.V20.X[將下面代表名詞解釋的英文字母填在答墨紙上。每題2分,共10分]22.A23-C24.B25.D[請結(jié)合題意簡要分析問題。共30分]26.答案要點:[1]內(nèi)部人員o[4分]小企業(yè)選聘人才應該首先把目光放在企業(yè)內(nèi)部,之后再考慮企業(yè)外部人員。[7分][或者,選用外部人員。只需能夠白圓其說即可。][2]原那么:德才兼?zhèn)?不拘一格,能力至上;內(nèi)部優(yōu)先;量才適用o[4分][答案僅供參考,只需能夠自圓其說即可]27.答案要點:[1]差距化戰(zhàn)略。[5分][2]小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務進展差距化以避開直接競爭,創(chuàng)造市場差距優(yōu)勢,就是差距化戰(zhàn)略。[5分][3]差距化戰(zhàn)略的類型:產(chǎn)品差距化戰(zhàn)略;服務形式差距化戰(zhàn)略;人事差距化戰(zhàn)略。[5分][答案僅供參考,只需罄夠白圓其說即可]六、案例分析題[共30分]28.王永強的創(chuàng)業(yè)之路[1]創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求:激情彌漫、樂觀自信、喜迎挑戰(zhàn)、遇挫彌堅、筒明務實、富于洞察力與變通性、客觀理性的人際關系態(tài)度、獨特的業(yè)務專長能力和與他人團結(jié)協(xié)作的能力。[8分][2]創(chuàng)業(yè)當老板的好處:可以得到較多的收入報答;自我滿足感的實現(xiàn);工作有安全感;工作的靈活性;社會地位的提高。[8分][3]大學生創(chuàng)業(yè)帶來的啟示:創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情,需要具備相應的條件,如社會資源、行業(yè)經(jīng)驗、資金等等。而大學生在這些方而一般都很欠缺。