2022年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

第9頁共9頁2021年?公司財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總結(jié)?___年?我在公司總?部財(cái)務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)、分公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的關(guān)心?、支持和幫?忙下，與本?部門同事的?共同努力下?完成了__?_年各項(xiàng)工?作指標(biāo)任務(wù)?，并取得了?必須的成績(jī)??；仡欉^?去，作工作?總結(jié)如下：?一、愛崗?敬業(yè)，堅(jiān)持?原則，樹立?良好的職業(yè)?道德在工?作過程中，?我們嚴(yán)格執(zhí)?行了公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，秉公辦?事，顧全大?局，以新<?會(huì)計(jì)法>為?依據(jù)。遵紀(jì)?守法，遵守?財(cái)經(jīng)紀(jì)律。?認(rèn)真履行會(huì)?計(jì)崗位職責(zé)?，一絲不茍?，忠于職守?盡職盡責(zé)的?工作以，做?到有令即行?、有禁即止?。二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)努力?提高自身素?質(zhì)我深知?作為財(cái)務(wù)工?作人員，肩?負(fù)的任務(wù)繁?重，職責(zé)重?大，為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托和大家?的信任，更?好的履行職?責(zé)，就務(wù)必?不斷的學(xué)習(xí)?，因此把學(xué)?習(xí)放在重要?位置，認(rèn)真?學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)?務(wù)知識(shí)，盡?快熟悉公司?制定的各項(xiàng)?規(guī)章制度和?相關(guān)的業(yè)務(wù)?知識(shí)和各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能。?結(jié)合實(shí)際進(jìn)?行學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，用心參?加各項(xiàng)培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)。?三、加強(qiáng)收?入管理定?期提醒各部?門把應(yīng)收費(fèi)?用回收，每?月協(xié)助分公?司負(fù)責(zé)人向?房產(chǎn)局提交?各種報(bào)表，?及時(shí)向政府?收回1-3?季度補(bǔ)貼費(fèi)?用___萬?元。日常工?作中，注意?與房產(chǎn)局辦?事員搞好關(guān)?系，遇到難?以收回的住?戶的管理費(fèi)?主動(dòng)、用心?與房產(chǎn)局辦?事員溝通，?把費(fèi)用列入?應(yīng)收政府補(bǔ)?貼報(bào)表中，?爭(zhēng)取把拖欠?費(fèi)用收回。?房產(chǎn)局林辦?事員曾開玩?笑說：“又?不是欠你自?我的錢，你?那么計(jì)較緊?張干嘛？”?四、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)核算管?理認(rèn)真做?好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，對(duì)各?部門同事所?需報(bào)銷的單?據(jù)進(jìn)行認(rèn)真?審核，對(duì)不?合理的票據(jù)?一律退回更?正，完善務(wù)?必手續(xù)。發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，認(rèn)真審核?原始憑證，?會(huì)計(jì)憑證手?續(xù)齊全，裝?訂整潔貼合?要求，及時(shí)?向總公司報(bào)?送會(huì)計(jì)報(bào)表?，除按時(shí)完?成本職工作?之外，還能?完成臨時(shí)性?工作任務(wù)，?不畏困難、?加班加點(diǎn)，?完成了總公?司和分公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?帳務(wù)核算做?到帳帳相符?、帳物相符?、帳表相符?，報(bào)表數(shù)字?準(zhǔn)確、報(bào)送?及時(shí)。五?、服從公司?安排理解?公司的工作?安排，毫無?怨言，領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工作?盡全力去完?成。2-_?__月份兼?做了___?地產(chǎn)的會(huì)計(jì)?工作，期間?努力克服困?難，完成了?地產(chǎn)的會(huì)計(jì)?工作任務(wù)，?贏得了雙方?領(lǐng)導(dǎo)的一致?贊賞。__?_月兼做了?分公司出納?的部分日常?工作，協(xié)助?客服領(lǐng)班順?利完成了出?納休產(chǎn)假期?間的工作任?務(wù)?？傊?在___年?的工作中，?自我的努力?和各位同事?的幫忙是分?不開的。在?___里，?我將一如既?往，更加努?力工作，改?正不足，以?勤奮務(wù)實(shí)，?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念，?抓住機(jī)遇，?改變命運(yùn)。?以事業(yè)為基?礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)?為導(dǎo)向，以?穩(wěn)定為前提?，以學(xué)習(xí)為?補(bǔ)充，以發(fā)?展為動(dòng)力。?為公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自我?的力量。?公司財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總結(jié)?___（二?）自從參?加工作以來?，我就一直?在公司中工?作，由于我?數(shù)年工作以?來，都能夠?做到勤勤懇?懇，踏踏實(shí)?實(shí)的工作，?從公司最底?層的財(cái)務(wù)人?員到現(xiàn)在的?公司財(cái)務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)，這么?多年走過來?，我感到自?己成長(zhǎng)了很?多。以往多?年工作經(jīng)驗(yàn)?積累下來，?我已經(jīng)對(duì)自?己目前的公?司中所要求?的能力上，?都達(dá)到了一?定的高度了?。從去年開?始我就開始?作為公司財(cái)?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主?持工作，財(cái)?務(wù)部是公司?最重要的部?門，公司維?系生存的最?重要的一點(diǎn)?就是財(cái)務(wù)要?健康，所以?我時(shí)刻努力?著，努力將?公司給我的?重?fù)?dān)處理工?作好。光?陰如梭，一?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今我?多想驕傲自?豪地說一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉(cāng)庫管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)”?，對(duì)照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項(xiàng)工作真正?落實(shí)到實(shí)處?。我們要?把精神貫穿?于具體的工?作中中去，?一年工作作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點(diǎn)將放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫管理?與財(cái)務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一總?結(jié)：一、?搞好財(cái)務(wù)分?析為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù)；?我知道合理?高效的財(cái)務(wù)?分析思路與?方法，是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?，并將使我?們的工作事?半功倍，在?企業(yè)成本分?析上向__?_學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售?，做好保本?點(diǎn)與規(guī)模效?益、銷售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持；二?、加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管理?力度，控制?好庫存材料?與產(chǎn)品提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量，合?理控制資金?的使用；公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個(gè)頭痛?的問題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點(diǎn)是物資?采購(gòu)量大、?生產(chǎn)批量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財(cái)務(wù)的?一個(gè)主要職?能，良好的?銀企關(guān)系，?是企業(yè)融資?的一根紐帶?，目前我們?只能在應(yīng)收?款管理與庫?存管理上進(jìn)?行控制，壓?縮庫存，合?理生產(chǎn)，控?制資金的流?向，使庫存?原輔材料在?保證生產(chǎn)的?同時(shí)控制到?最底線，在?資金尤為緊?張的情況下?，財(cái)務(wù)部將?從采購(gòu)材料?與產(chǎn)成品這?一塊有效地?跟蹤好資金?的運(yùn)作；?三、繼續(xù)做?好各部門工?資獎(jiǎng)金的核?算工作今?年公司對(duì)各?部門都簽訂?了責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并___?資金確保工?資的發(fā)放；?四、完善?公司內(nèi)部管?理制度部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)加強(qiáng)責(zé)?任考核；內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門進(jìn)行?修正。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé)，按照?年初簽定的?責(zé)任合同，?___落實(shí)?強(qiáng)化到位，?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?，做到獎(jiǎng)罰?分明；五?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉(cāng)庫管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫?管理檢查監(jiān)?督力度；今?年以來，人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定，財(cái)務(wù)?部門的力量?相對(duì)比較薄?弱，通過近?期突擊檢查?工作與倉(cāng)庫?管理員的突?擊考試，我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點(diǎn)?，一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配，?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每一?位倉(cāng)庫管理?人員都要做?到對(duì)各庫的?業(yè)務(wù)熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高，今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?，我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會(huì)?議之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績(jī)效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?六、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部門?的作用；作?為財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名財(cái)?務(wù)工作人員?，也是財(cái)務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對(duì)條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?，在條線中?展開競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使；在堅(jiān)持?原則的同時(shí)?，我們堅(jiān)持?“三個(gè)滿意?二個(gè)放心”?，三個(gè)滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意”?，二個(gè)放心?是“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公司?的___與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放?心”；七?、加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制力?度，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督職?能今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在財(cái)務(wù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù)；年初?至今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒能全?方位地進(jìn)行?管理；人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導(dǎo)致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。主觀上?思想有過動(dòng)?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_；忽略了?團(tuán)隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部門?之間缺乏溝?通；工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識(shí)，比?如目標(biāo)管理?思路上不清?晰，績(jī)效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問?題后處理力?度不夠。?公司財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總結(jié)?___（三?）回顧_?__年的財(cái)?務(wù)工作，財(cái)?務(wù)部在酒店?___的直?接領(lǐng)導(dǎo)及集?團(tuán)財(cái)務(wù)部的?指導(dǎo)下，認(rèn)?真遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)條?例，按集團(tuán)?財(cái)務(wù)部要求?實(shí)事求是，?嚴(yán)以律己，?圓滿完成了?___年公?司的財(cái)務(wù)核?算工作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的完成。積?極有效地為?酒店的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供了?有力的數(shù)據(jù)?保證。促進(jìn)?了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利完成?，為經(jīng)營(yíng)管?理提供了依?據(jù)。主要有?以下幾個(gè)方?面：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作方面為?了確保財(cái)務(wù)?核算在單位?的各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作用?，我們?cè)谧?守財(cái)務(wù)制度?的前提下，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)工作要求?，正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工作?的重要性。?（范本）總?結(jié)各方面工?作的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，扎?實(shí)地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，年初以來?，我們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)劃?、制度相結(jié)?合，真實(shí)有?效地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)計(jì)?檔案管理等?幾項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放到?了重要工作?日程上來，?并按照每月?份工作計(jì)劃?，___本?部門人員按?月對(duì)會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行了裝?訂歸檔，按?時(shí)完成了憑?證的裝訂工?作。嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)?的要求，認(rèn)?真登記各類?賬簿及臺(tái)帳?，部門內(nèi)部?、部門之間?及時(shí)對(duì)帳，?做到帳帳相?符、帳實(shí)相?符。二、?會(huì)計(jì)管理方?面1、資?產(chǎn)管理：公?司___年?___月試?開業(yè)，資產(chǎn)?眾多，價(jià)值?極大。針對(duì)?這種情況，?我們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)管?理的基礎(chǔ)上?，更加有條?不紊地堅(jiān)持?集團(tuán)的各項(xiàng)?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)財(cái)?務(wù)部下發(fā)的?資產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程序?。認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)置備?查登記，要?求各部門建?立資產(chǎn)管理?卡片建全在?用資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)人?，堅(jiān)持每月?盤點(diǎn)制度，?對(duì)盤虧資產(chǎn)?查明原因從?責(zé)任人當(dāng)月?工資中扣回?。在人員辦?理辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)營(yíng)的?資產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到萬?無一失。?2、債權(quán)債?務(wù)管理：對(duì)?酒店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清理?，每月及時(shí)?收回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)，對(duì)?員工賠償物?品及電話費(fèi)?超支等個(gè)人?掛帳均在當(dāng)?月工資中扣?回，做到清?理及時(shí)，為?公司減少損?失。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個(gè)方面：?（1）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺(tái)收?銀到日夜審?、出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊密?銜接，相互?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?上報(bào)。（?2）對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，制?定了每月原?材料采購(gòu)及?定價(jià)制度（?菜價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、冰?鮮），酒水?及物料購(gòu)入?均采用簽訂?合同的方式?議定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，同時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時(shí)控?制和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)格?，及時(shí)了解?市場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)（范本?）。（3?）加強(qiáng)客房?部成本控制?：要求客房?部加強(qiáng)對(duì)回?收物品及客?房酒水的管?理，4、?貨幣資金管?理：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，定?期對(duì)出納庫?存現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并由?日審定期對(duì)?前臺(tái)收銀員?庫存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，現(xiàn)?金收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?制度，做到?現(xiàn)金管理無?差錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)?：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制成?本費(fèi)用開支?，編制費(fèi)用?預(yù)算，為各?部門確定費(fèi)?用使用上限?，督促各部?門從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)用?開支；合理?制定經(jīng)營(yíng)部?門收入、成?本、毛利率?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)?確地向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依據(jù)?。協(xié)助各部?門建帳立卡?，提供經(jīng)營(yíng)?部門所需數(shù)?據(jù)資料及后?勤部門的費(fèi)?用資料。對(duì)?本部門所屬?的收銀及電?腦維護(hù)員認(rèn)?真教育，督?促其盡力配?合經(jīng)營(yíng)部門?的工作。?2、對(duì)外：?及時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)法?規(guī)新動(dòng)向，?主動(dòng)咨詢稅?收疑難問題?。與稅務(wù)人?員多了解，?多溝通，為?公司為個(gè)人?