2022年公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)

第15頁共15頁2021年?公司財(cái)務(wù)人?員年終工作?總結(jié)回顧?過去的一年?，財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?各部門經(jīng)理?的通力合作?及各位同仁?的全力支持?下，在圓滿?完成財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工作的?同時(shí)，很好?地配合了公?司的中心工?作，在如何?做好資金調(diào)?度，保證工?程款的支付?，及時(shí)準(zhǔn)確?無誤地辦理?銀行按揭和?房款的收繳?等方面也取?得了驕人的?成績。當(dāng)然?，在取得成?績的同時(shí)也?還存在一些?不足，下面?將一年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管理?工作__?_財(cái)務(wù)活動(dòng)?、處理與各?方面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我部?的本職工作?，隨著業(yè)務(wù)?的不斷擴(kuò)張?，記帳、登?帳工作越來?越重要。為?提高工作效?率，使會計(jì)?核算從原始?的計(jì)算和登?記工作中解?脫出來。我?們在年初即?進(jìn)行了會計(jì)?電算化的實(shí)?施，經(jīng)過一?個(gè)月的數(shù)據(jù)?初始化和三?個(gè)月的手機(jī)?結(jié)合，全體?財(cái)務(wù)人員全?都熟練掌握?了財(cái)務(wù)軟件?的應(yīng)用與操?作，財(cái)務(wù)核?算順利過渡?到用電算化?處理業(yè)務(wù)。?這為財(cái)務(wù)人?員節(jié)約了時(shí)?間，還極大?提高了數(shù)據(jù)?的查詢功能?，為財(cái)務(wù)分?析打下了良?好的基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)工作?上了一個(gè)新?的臺階。?財(cái)務(wù)部一直?人手較少,?但在我們高?效、有序的?___下，?能夠輕重緩?急妥善處理?各項(xiàng)工作。?財(cái)務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳、?記帳工作。?這是財(cái)務(wù)部?最平常最繁?重的工作，?一年來，我?們及時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供了?應(yīng)有的支持?。基本上滿?足了各部門?對我部的財(cái)?務(wù)要求。?公司資金流?量一直很大?,尤其是在?___月至?___月收?繳銷售款的?期間，現(xiàn)金?流量巨大而?繁瑣，財(cái)務(wù)?部___和?___兩位?同志本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng),?各項(xiàng)資金收?付安全、準(zhǔn)?確、及時(shí)，?沒有出現(xiàn)過?任何差錯(cuò)。?全年累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金收付?達(dá)___億?___萬元?。企業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?最終都將以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)出?來。在財(cái)務(wù)?核算工作中?每一位財(cái)務(wù)?人員盡職盡?責(zé)，認(rèn)真處?理每一筆業(yè)?務(wù)，為公司?節(jié)省各項(xiàng)開?支費(fèi)用盡自?己最大的努?力。財(cái)務(wù)部?全年審核原?始單據(jù)__?_張，處理?會計(jì)憑證_?__張，準(zhǔn)?確無誤地出?具各類會計(jì)?報(bào)表無數(shù)。?制度屬于?企業(yè)的硬性?管理，任何?成功的企業(yè)?無一例外的?有其嚴(yán)格的?規(guī)章制度。?___公司?從無到有，?從當(dāng)初的三?兩人到今天?的上百人，?規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)行為已日?益成為企業(yè)?管理的主題?。在過去的?一年中，財(cái)?務(wù)部相繼出?臺了關(guān)于財(cái)?產(chǎn)管理、合?同簽定、費(fèi)?用控制等方?面的規(guī)章制?度。為完善?公司各項(xiàng)內(nèi)?部管理制度?，建設(shè)財(cái)務(wù)?管理內(nèi)外環(huán)?境盡了我們?應(yīng)盡的職責(zé)?。財(cái)務(wù)部?除要認(rèn)真負(fù)?責(zé)地處理公?司內(nèi)部財(cái)務(wù)?關(guān)系外，為?達(dá)成本單位?的任務(wù)，還?要妥善處理?外部各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)系?。與外部建?立并保持良?好的聯(lián)系。?本年度財(cái)務(wù)?部友好妥善?地處理了各?單位的往來?款項(xiàng)的收支?。同時(shí)與銀?行建立了優(yōu)?良的銀企關(guān)?系、與稅務(wù)?機(jī)構(gòu)建立了?良好的稅企?關(guān)系，全面?處理了保險(xiǎn)?公司遺留資?產(chǎn)的往來手?續(xù)，并圓滿?完成了對統(tǒng)?計(jì)、工商等?各部門有關(guān)?資料的申報(bào)?。二、資?金調(diào)度和信?貸工作資?金對于企業(yè)?來說，就如?“血液”對?于人體一樣?重要。今年?工程建設(shè)全?面鋪開，各?經(jīng)營管理機(jī)?構(gòu)逐步建立?，新員工不?斷加盟。資?金需求日益?增加。尤其?在1-__?_月份項(xiàng)目?未能取得任?何經(jīng)濟(jì)收益?的情況下，?公司承受了?巨大的資金?壓力。我部?根據(jù)工程建?設(shè)和公司發(fā)?展的要求，?為確保資金?使用單位各?項(xiàng)工作的順?利開展，與?總公司一起?籌劃、合理?安排調(diào)度資?金。同時(shí)財(cái)?務(wù)部還全面?承擔(dān)了__?_月份開始?的銷售收款?和銀行按揭?工作，在全?體財(cái)務(wù)人員?和招商人員?的共同努力?下全力以赴?地做好了資?金的快速回?籠。保證了?市場建設(shè)的?順利進(jìn)行，?及時(shí)償還了?銀行到期貸?款，全年累?計(jì)完成投資?___億元?，償還到期?貸款___?萬元。資金?的成功運(yùn)作?保證了__?_和___?公司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，更是?繼續(xù)樹立了?___公司?“___資?信企業(yè)”的?良好形象。?自項(xiàng)目啟?動(dòng)以來，一?直有多家銀?行向公司進(jìn)?行信貸營銷?。為了公司?的長足發(fā)展?，財(cái)務(wù)部與?___支行?建立了信貸?關(guān)系，以期?達(dá)到積累企?業(yè)信譽(yù)的目?的。我部于?___月—?___月向?銀行申請房?地產(chǎn)開發(fā)貸?款___萬?元。期間收?集、整理了?大量資料，?編制各類貸?款報(bào)告，與?銀行人員商?談貸款工作?，多次接待?銀行各級領(lǐng)?導(dǎo)的視察，?在完成貸款?工作的同時(shí)?與銀行建立?了良好的合?作伙伴關(guān)系?，同時(shí)使我?們對貸款工?作有了全面?的了解，學(xué)?到了新的業(yè)?務(wù)知識。?三、全力協(xié)?助招商工作?招商是本?年度的重中?之重，招商?政策的優(yōu)劣?與否直接關(guān)?系到公司的?生存和發(fā)展?。財(cái)務(wù)部協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做了大量的?財(cái)務(wù)分析和?市場調(diào)查。?全面參與了?公司招商政?策的制定，?為公司制定?銷售價(jià)格、?租賃價(jià)格，?出臺各項(xiàng)招?商政策和調(diào)?動(dòng)招商積極?性和主觀能?動(dòng)性提供財(cái)?務(wù)參考。?由于董事長?、總經(jīng)理正?確的決策和?超前的預(yù)見?，以及全體?員工的不懈?努力，招商?工作取得了?可喜的成績?。根據(jù)財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截?至___月?___日，?門店銷售：?___個(gè)、?住房銷售_?__個(gè)，成?交率___?%，成交額?___萬元?，實(shí)收房款?___萬元?，尚有未收?房款___?萬元，資金?回收率為_?__%;預(yù)?定門店__?_套，收取?定金___?萬元。出租?自有門店_?__套，收?取定金__?_萬元，出?租率___?%。在這_?__個(gè)月中?，財(cái)務(wù)部和?招商部同心?協(xié)力，加班?加點(diǎn)，尤其?是在審批至?___月_?__日的按?揭貸款中,?表現(xiàn)了兩部?門不怕苦不?怕累的良好?工作作風(fēng)。?當(dāng)月工行_?__支行向?公司發(fā)放按?揭貸款__?_萬元，創(chuàng)?該行月發(fā)放?按揭貸款的?最高記錄。?確實(shí)取得了?驕人的業(yè)績?。時(shí)光飛?逝，今年的?工作轉(zhuǎn)瞬即?為歷史。一?年中，財(cái)務(wù)?部有很多應(yīng)?做而未做、?應(yīng)做好而未?做好的工作?，比如在資?產(chǎn)實(shí)物性管?理的建章建?卡上，在各?項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用?的控制上，?在規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序、?統(tǒng)一財(cái)務(wù)管?理表格上，?在及時(shí)準(zhǔn)確?地向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，實(shí)施?財(cái)務(wù)分析等?方面都相當(dāng)?欠缺。在財(cái)?務(wù)工作中我?們也發(fā)現(xiàn)公?司的基礎(chǔ)管?理工作比較?薄弱;日常?成本費(fèi)用支?出比較隨意?;公司對員?工工作要么?沒有很明確?嚴(yán)格具體科?學(xué)的要求;?要么就是執(zhí)?行乏力;也?有一些員工?在工作中不?能站在公司?的立場和利?益上等等。?這些應(yīng)該是?___年財(cái)?務(wù)管理要重?點(diǎn)思考和解?決的主題，?也是每一位?___人如?何提高自我?、服務(wù)企業(yè)?所要思考和?改進(jìn)的必修?課。作為財(cái)?務(wù)人員，我?們在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競爭力等方?面還應(yīng)盡更?大的義務(wù)與?責(zé)任。我們?將不斷地總?結(jié)和反省，?不斷地鞭策?自己，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進(jìn)步，與公?司共同成長?。公司財(cái)?務(wù)部人員年?終工作總結(jié)?范文【二】?___年?，是我公司?各項(xiàng)改革迅?速發(fā)展的一?年，管理工?作有條不紊?的開展，為?我們搞好財(cái)?務(wù)工作提供?了有力保證?。財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?全體員工的?支持下，以?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)就?___年度?財(cái)務(wù)部工作?簡要總結(jié)如?下：一、?基礎(chǔ)建設(shè)?1.參與制?定了公司材?料管理/資?金管理及相?關(guān)規(guī)章管理?的若干項(xiàng)，?為公司進(jìn)一?步規(guī)范目標(biāo)?化管理、提?高經(jīng)營績效?、統(tǒng)籌及高?效地運(yùn)用資?金，規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為，鋪?下了良好的?基礎(chǔ)。使財(cái)?務(wù)工作進(jìn)一?步走向法制?化、制度化?和規(guī)范化。?2.在公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度改革的?同時(shí)，進(jìn)一?步明確財(cái)務(wù)?工作人員的?職責(zé)和權(quán)限?。使財(cái)務(wù)工?作的內(nèi)部監(jiān)?督職能進(jìn)一?步得到體現(xiàn)?，可以更好?的為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依據(jù)?。3.調(diào)?整人員的知?識和年齡結(jié)?構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)豐?富的老同志?和積極上進(jìn)?的年經(jīng)人相?互交流、相?互學(xué)習(xí)，以?老帶新、新?老結(jié)合，形?成了一支知?識結(jié)構(gòu)和年?齡結(jié)構(gòu)較為?合理的，充?滿生機(jī)和活?力的財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。二、?具體財(cái)務(wù)工?作1.單?位預(yù)算是公?司完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈?利的重要保?證，也是單?位財(cái)務(wù)工作?的基本依據(jù)?。在現(xiàn)有條?件下，在國?家政策允許?范圍內(nèi)，挖?掘潛力，多?渠道積極籌?措資金，本?著“以收定?支，量入為?出，保證重?點(diǎn)，兼顧一?般”的原則?，建立了成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄，?使預(yù)算更加?切合實(shí)際，?利于操作，?使成本費(fèi)用?核算、預(yù)算?合同管理，?有了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)。?在實(shí)際執(zhí)行?中，嚴(yán)格按?照預(yù)算執(zhí)行?，不得隨意?調(diào)整預(yù)算，?確因特殊情?況，需經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)者研?究決定，充?分發(fā)揮了資?金的使用效?益，確保了?公司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的順利完?成。核算?工作是本部?門大量的基?礎(chǔ)工作，資?金的結(jié)算與?安排、費(fèi)用?的稽核與報(bào)?銷、會計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)、?會計(jì)報(bào)表的?編制、稅務(wù)?申報(bào)等各項(xiàng)?工作開展都?能有序進(jìn)行?、按時(shí)完成?。2.重?視日常財(cái)務(wù)?收支管理。?收支管理?是一個(gè)公司?財(cái)務(wù)管理工?作的基礎(chǔ)，?加強(qiáng)收支管?理，既是緩?解資金供需?矛盾，發(fā)展?公司業(yè)務(wù)的?需要，也是?貫徹勤儉辦?事的體現(xiàn)。?為了加強(qiáng)這?一管理，財(cái)?務(wù)部建立健?全了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度，這?樣財(cái)務(wù)日常?工作就可以?做到有法可?依，有章可?循，實(shí)現(xiàn)管?理的規(guī)范化?、制度化。?對一切開支?嚴(yán)格按財(cái)務(wù)?制度辦理，?對一些創(chuàng)收?積極進(jìn)行催?收。通過財(cái)?務(wù)部認(rèn)真落?實(shí)執(zhí)行，收?效非常明顯?，在經(jīng)費(fèi)相?當(dāng)吃緊的形?勢下，既保?證了公司正?常業(yè)務(wù)活動(dòng)?和財(cái)務(wù)收支?的順利開展?，又使各項(xiàng)?收支的安排?使用符合公?司發(fā)展的要?求，極大地?提高了資金?的使用效益?，達(dá)到了增?收節(jié)支的目?的。3.?積極做好對?應(yīng)收款的清?理工作應(yīng)?收款主要是?員工出差和?購物所借款?項(xiàng)，這部分?借款如不及?時(shí)進(jìn)行清理?，就不能夠?真實(shí)反映經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)?費(fèi)支出，甚?至?xí)霈F(xiàn)不?必要的損失?，為此我們?采取積極措?施加以管理?和清算。?一是要控制?應(yīng)收款的資?金額度。?二是要縮短?應(yīng)收款的占?用時(shí)間。?三是要及時(shí)?對應(yīng)收款進(jìn)?行清理、結(jié)?算。針對一?些一直拖欠?的員工，采?取見面打招?呼，讓其及?時(shí)結(jié)賬清算?。若仍不能?進(jìn)行清還，?則每月從工?資中扣還一?部分，直至?把借款清完?。雖然這樣?做，有些同?志不太理解?，但對于工?作，我們是?盡職盡責(zé)的?。由于采取?了這些有力?措施，應(yīng)收?款的清算工?作還是有成?績的4.?加強(qiáng)對流動(dòng)?資產(chǎn)的管理?。流動(dòng)資?產(chǎn)是公司開?展業(yè)務(wù)及其?它活動(dòng)的重?要物質(zhì)條件?，其種類繁?多，規(guī)格不?一。在這一?管理上，很?多人長期不?重視，存在?著重錢輕物?，重采購輕?管理的思想?。為加強(qiáng)這?方面管理，?財(cái)務(wù)部在平?時(shí)的報(bào)銷工?作中，對那?些該記入固?定資產(chǎn)而沒?辦理固定資?產(chǎn)入庫手續(xù)?的，督促經(jīng)?辦人及時(shí)進(jìn)?行固定資產(chǎn)?登記，并定?期與校產(chǎn)科?進(jìn)行核對，?確保帳實(shí)相?符。通過清?查盤點(diǎn)能夠?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?堵塞管理中?的漏洞，妥?善處理和解?決管理中出?現(xiàn)的各種問?題，制定出?相應(yīng)的改進(jìn)?措施，確保?了固定資產(chǎn)?的安全和完?整。材料?(存庫商品?)占銷售成?本比重較大?，同時(shí)也是?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的重要因?素之一。有?時(shí)為了確保?業(yè)務(wù)順利進(jìn)?行，配合銷?售部門調(diào)整?采購結(jié)算方?式，由原來?的先收款后?提貨改為先?提貨后收款?。5.稅?務(wù)政策及納?稅申報(bào)。?6.對__?_年養(yǎng)老保?險(xiǎn)進(jìn)行清算?，一方面增?加公司員工?的福利待遇?，另一方面?提高公司員?工的凝聚力?，主要還是?有利于接受?稅務(wù)與社保?的檢查。?7.認(rèn)真做?好年終決算?工作。對會?計(jì)報(bào)表進(jìn)行?梳理、格式?作相應(yīng)的調(diào)?整，制訂了?會計(jì)報(bào)表管?理辦法。使?會計(jì)報(bào)表更?趨于管理的?需要。年?終決算是一?項(xiàng)比較復(fù)雜?和繁重的工?作任務(wù)，主?要是進(jìn)行結(jié)?清舊賬，年?終轉(zhuǎn)賬和記?入新賬，編?制會計(jì)報(bào)表?等。財(cái)務(wù)報(bào)?表是反映公?司財(cái)務(wù)狀況?和收支情況?的書面文書?，是財(cái)政部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)了解情況?，掌握政策?，指導(dǎo)預(yù)算?執(zhí)行工作的?重要資料，?也是編制下?年度公司財(cái)?務(wù)收支計(jì)劃?的基礎(chǔ)。所?以財(cái)務(wù)部非?常重視這項(xiàng)?工作，認(rèn)真?細(xì)致地搞好?年終決算和?編制各種會?計(jì)報(bào)表。對?一年來的收?支活動(dòng)進(jìn)行?分析和研究?，做出正確?的評價(jià)，通?過分析，總?結(jié)出管理中?的經(jīng)驗(yàn)，揭?示出存在的?問題，以便?改進(jìn)財(cái)務(wù)管?理工作，提?高管理水平?，也為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?了依據(jù)。?三、自身建?設(shè)1.不?定期舉辦財(cái)?務(wù)知識普及?，提高員工?綜合素質(zhì)和?能力對非?財(cái)務(wù)人員，?財(cái)務(wù)部針對?高新技術(shù)企?業(yè)的新形勢?和出現(xiàn)的許?多新情況、?新問題，為?了提高公司?員工的協(xié)調(diào)?合作，不定?期舉行了財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)知識?普及，通過?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知?識普及，可?以提高了大?家的綜合素?質(zhì)和理論水?平，增強(qiáng)分?析問題和解?決問題的能?力。2.?會計(jì)知識的?研討及培訓(xùn)?對于專業(yè)?財(cái)務(wù)人員我?們從三方面?考慮培訓(xùn)內(nèi)?容，一是?《會計(jì)法》?，要了解會?計(jì)知識，首?先要了解這?方面的法律?知識。二?是會計(jì)基礎(chǔ)?知識，專業(yè)?人員學(xué)習(xí)這?方面知識的?目的要明確?，帳務(wù)清楚?明晰，基礎(chǔ)?是關(guān)鍵。?三是財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)分析，這?是會計(jì)知識?培訓(xùn)的重點(diǎn)?。并每年安?排財(cái)務(wù)人員?進(jìn)行再繼續(xù)?教育培訓(xùn)。?總之，本?年度全體財(cái)?務(wù)人員在繁?忙的工作中?都表現(xiàn)出非?常的努力和?敬業(yè)。雖然?做了很多工?作，還有很?多事情等待?著我們。在?新的一年里?，我們將更?加努力工作?，發(fā)揚(yáng)成績?，改正不足?，以勤奮務(wù)?實(shí)、開拓進(jìn)?取的工作態(tài)?度，為公司?的建設(shè)和發(fā)?展貢獻(xiàn)我們?的力量。?公司財(cái)務(wù)部?人員年終工?作總結(jié)范文?【三】作?為___集?團(tuán)子公司的?___公司?，財(cái)務(wù)部是?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。在這一年?里全體財(cái)務(wù)?部員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項(xiàng)?工作都扛下?來了。財(cái)務(wù)?部的綜合工?作能力相比?___年又?邁進(jìn)了一步??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下的工作?總結(jié)。今?年的工作可?以分以下三?個(gè)方面：?一、費(fèi)用成?本方面的管?理1.規(guī)?范了庫存材?料的核算管?理，嚴(yán)格控?制材料庫存?的合理儲備?，減少資金?占用。建立?了材料領(lǐng)用?制度，改變?了原來不論?是否需要、?不論那個(gè)部?門使用、也?不論購進(jìn)的?數(shù)量多少，?都在購進(jìn)之?日起一次攤?銷到某一個(gè)?部門來核算?的模糊成本?。2.在?原來的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了成?本費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理，?分門別類的?計(jì)算每輛車?實(shí)際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目，?真實(shí)反映每?一輛車當(dāng)期?的運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸車?輛的績效管?理提供參考?依據(jù)。二?、會計(jì)基礎(chǔ)?工作(1?)認(rèn)真執(zhí)行?《會計(jì)法》?，進(jìn)一步對?財(cái)務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的指導(dǎo)?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴(yán)格對原?始憑證的合?理性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化會?計(jì)檔案的管?理等。對所?有成本費(fèi)用?按部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸集?分類，月底?將共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門?效益。(?2)國家財(cái)?政部門對公?司的財(cái)務(wù)等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財(cái)政局還是?對公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給公司?的財(cái)務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也是評?定組有史以?來，評給最?高分的一家?公司。(?3)按規(guī)定?時(shí)間編制本?公司及集團(tuán)?公司需要的?各種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表，?及時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。在?集團(tuán)公司的?年中審計(jì)、?年終預(yù)審及?財(cái)政稅務(wù)的?檢查中，積?極配合相關(guān)?人員工作。?三、財(cái)務(wù)?核算與管理?工作(1?)按公司要?求對分公司?以及營業(yè)點(diǎn)?的收入、成?本進(jìn)行監(jiān)督?、審核，制?定相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度。統(tǒng)?一核算口徑?，日常工作?中，及時(shí)溝?通、密切聯(lián)?系并注意對?他們的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見，?與各分公司?、營業(yè)點(diǎn)的?核算部門建?立了良好的?合作關(guān)系。?(2)正?確計(jì)算營業(yè)?稅款及個(gè)人?所得稅，及?時(shí)、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門使用?新的稅收申?報(bào)軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。(?3)在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長“，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門新形?象。(4?)作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作。?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)，我們?決心再接再?厲，更上一?層樓。__?_年我們將?向財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)軍?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需要?“確保營運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)順?暢”、“確?保投資效益?”、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理手?段”等，這?樣，就足以?對公司的財(cái)?務(wù)管理做精?做細(xì)。要以?“細(xì)”為起?點(diǎn)，做到細(xì)?致入微，對?每一崗位、?部門的每一?項(xiàng)具體的業(yè)?務(wù)，都建立?起一套相應(yīng)?的成本歸集?。并將財(cái)務(wù)?管理的觸角?延伸到公司?的各個(gè)經(jīng)營?領(lǐng)域，通過?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，拓?展財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零”?死角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值。?雖然，精?細(xì)化財(cái)務(wù)管?理是件極為?復(fù)雜的事情?，其實(shí)正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。?公司財(cái)務(wù)部?人員年終工?作總結(jié)范文?【四】_?__年，財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞機(jī)械集團(tuán)?公司年初職?代會的工作?中心，在為?全公司提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___會計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，并?通過加強(qiáng)財(cái)?務(wù)制度和財(cái)?務(wù)內(nèi)部控制?制度的建設(shè)?，站在財(cái)務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?一、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)會?計(jì)制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會?計(jì)核算財(cái)?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?會計(jì)核算，?進(jìn)行會計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國家財(cái)務(wù)會?計(jì)制度、稅?收法規(guī)、_?__集團(tuán)總?公司的財(cái)務(wù)?制度及國家?其他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?部的工作職?責(zé)。從審核?原始憑證、?會計(jì)記賬憑?證的錄入，?到編制財(cái)務(wù)?會計(jì)報(bào)表;?從各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到納?稅申報(bào)、上?繳;從資金?計(jì)劃的安排?，到結(jié)算中?心的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位會?計(jì)人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會?計(jì)制度，實(shí)?現(xiàn)了會計(jì)信?息收集、處?理和傳遞的?及時(shí)性、準(zhǔn)?確性。二?、以實(shí)施新?中大軟件為?契機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作在?經(jīng)過兩個(gè)月?的___年?度三套會計(jì)?決算報(bào)告的?編制后，財(cái)?務(wù)部按新企?業(yè)會計(jì)制度?的要求著手?進(jìn)行了新中?大___年?財(cái)務(wù)會計(jì)模?塊的初始化?工作。對會?計(jì)科目、核?算項(xiàng)目、部?門的設(shè)置，?會計(jì)報(bào)表的?格式等均按?照新企業(yè)會?計(jì)制度的規(guī)?定，并針對?平時(shí)會計(jì)核?算和報(bào)表編?制中發(fā)現(xiàn)的?問題和不足?進(jìn)行了改進(jìn)?和完善。如?設(shè)置“制造?費(fèi)用”明細(xì)?科目，并按?該科目的費(fèi)?用項(xiàng)目進(jìn)行?了明細(xì)核算?、歸集和分?配，費(fèi)用的?具體開支情?況現(xiàn)已一目?了然;規(guī)范?“應(yīng)交稅金?”科目的核?算，如對增?值稅明細(xì)項(xiàng)?目的月末結(jié)?轉(zhuǎn)、個(gè)人所?得稅的科目?統(tǒng)一、現(xiàn)金?流量項(xiàng)目的?規(guī)范化;對?收下屬分公?司的管理費(fèi)?用由以前沖?減管理費(fèi)用?改為沖減制?造費(fèi)用，這?樣使管理費(fèi)?用和銷售毛?利率的反映?更為合理、?恰當(dāng);在配?合固定資產(chǎn)?實(shí)物管理部?門對固定資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，按照《?固定資產(chǎn)分?類與代碼》?對固定資產(chǎn)?編制了固定?資產(chǎn)卡片類?別代碼，并?在此基礎(chǔ)上?，完成了新?中大固定資?產(chǎn)管理模塊?的初始化工?作。__?_集團(tuán)總公?司要求在今?年___月?份全面正式?運(yùn)行新中大?財(cái)務(wù)軟件，?而本集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)部在?___月份?就完全甩掉?金蝶財(cái)務(wù)系?統(tǒng)，正式運(yùn)?行新中大，?結(jié)束了長達(dá)?半年之久的?兩套財(cái)務(wù)軟?件同時(shí)運(yùn)行?的局面。目?前新中大軟?件已正式與?礦部相鏈接?，并運(yùn)行良?好。三、?制訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)劃?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)___?集團(tuán)司企字?[___1?___號文?《___下?達(dá)〈___?集團(tuán)___?年多經(jīng)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?考核方案〉?___》和?___司字?[___]?___號文?《___下?達(dá)___分?公司多樣化?經(jīng)營二__?_暨一季度?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃__》，?財(cái)務(wù)部對有?關(guān)考核指標(biāo)?進(jìn)行了分解?，下發(fā)了_?__年財(cái)務(wù)?計(jì)劃和可控?費(fèi)用指標(biāo)。?在財(cái)務(wù)執(zhí)行?過程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?，實(shí)行剛性?考核。財(cái)務(wù)?部每一季度?匯總可控費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，于公司?常務(wù)會上通?報(bào)，針對每?一季度電話?費(fèi)超支的部?室、單位，?按超支額扣?部室負(fù)責(zé)人?及其他第一?責(zé)任人的獎(jiǎng)?金;對于其?他可控性費(fèi)?用也是實(shí)行?指標(biāo)考核，?對于超支部?分堅(jiān)決不予?核銷。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?上半年，?隨著原材料?市場價(jià)格的?持續(xù)上揚(yáng)，?而___集?團(tuán)總公司銷?售價(jià)格制訂?相對遲緩，?本集團(tuán)公司?資金一度吃?緊。為此，?財(cái)務(wù)部一方?面及時(shí)與客?戶對賬，加?強(qiáng)銷貨款的?及時(shí)回籠，?在資金安排?上，做到公?正、透明，?先急后緩;?另一方面，?根據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營方針?與計(jì)劃，合?理地安排融?資進(jìn)度與額?度，并針對?工商銀行借?款利率上浮?的情況，選?擇相對利率?更低的農(nóng)村?信用聯(lián)社貸?款，以及通?過向___?集團(tuán)總部結(jié)?算中心臨時(shí)?借款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營?所需。這樣?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)會計(jì)制度?建設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司差?旅費(fèi)的實(shí)際?執(zhí)行情況，?為進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)公?司工作人員?差旅費(fèi)開支?行為、統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，制定?了《___?機(jī)械集團(tuán)工?作人員差旅?費(fèi)開支規(guī)定?》。為提高?會計(jì)信息的?質(zhì)量，財(cái)務(wù)?部制定了《?___機(jī)械?集團(tuán)會計(jì)報(bào)?告競賽考評?辦法》，對?各母子公司?的會計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)間?及時(shí)性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式規(guī)?范化、完整?性等方面做?了比較系統(tǒng)?的規(guī)定，從?而逐步提高?了會計(jì)信息?的質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過開?展每周一次?的交流會，?解決上周工?作中出現(xiàn)的?問題，布置?