2023年年度施工技術管理工作總結

201*年度施工技術管理工作總結201*年度施工技術治理工作總結

XXX建立集團有限公司

201*年度施工技術治理工作總結

一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持協(xié)作下，公司技術治理工作親密關注行業(yè)關鍵技術領域的進展動向，以公司進展戰(zhàn)略為指導，抓住公司資質剛剛提升為一級企業(yè)的機遇，在更高層次上謀劃公司的進展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術治理環(huán)境，促進技術革新，致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關人員進展業(yè)務技能培訓，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增加企業(yè)技術治理水平，在技術上確保工程的施工質量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了肯定的成績，現(xiàn)將201*年技術治理工作總結如下：

一、201*年技術治理工作回憶

201*年，公司技術治理工作主要有如下8個方面的工作：（一）抓好技術指導和治理工作

公司技術治理部門仔細討論當前施工技術方面的專業(yè)學問，加強對施工技術的治理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、大路等多個專業(yè)共125個施工組織設計技術方案的審核定稿工作,為公司相關部門編制施工方案及技術標文件供應了牢靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場施工治理及投標工作的順當開展制造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項治理制度和工作流程201*年，我們集團公司已經資質從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)資質提高后，公司治理工作和經營模式也逐步進展調整，業(yè)務工作流程和各項治理制度必需與公司戰(zhàn)略治理目標相配套。因此，我們著限于企業(yè)將來進展方向，對公司目前23項制度進展局部修改、補充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環(huán)境和治理需要。

（三）以點帶面，推動“四新”的應用

今年，我們針對建立部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”，收集編制了68項新工藝、新技術等相關信息，在技術治理過程中，結合各工程工程的詳細狀況，指導相關人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采納一些新技術，以點帶面，努力推動新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工工程治理中的應用，努力降低工作本錢，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高工程治理水平。

（四）抓好各工程施工技術方案的審核工作

一年來，我們先后完成89個工程相關施工方案的審查工作，無論是自營工程還是合作工程，但凡經過我們審核批準的各種方案，都嚴格根據(jù)國家相關工程建立強制性條文和施工標準的規(guī)定進展，做到仔細、細致、嚴謹，嚴格把好技

術審核關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

（五）做好技術培訓治理工作

本年度，公司依據(jù)工作業(yè)務需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進展培訓，培訓內容包括集團綱領、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有規(guī)劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務技能，為今后供應優(yōu)質效勞打下良好的根底。

（六）做好工程信息檔案治理工作

在檔案資料治理過程中，檔案治理人員仔細學習《檔案治理標準》相關規(guī)定和相關學問，努力提高檔案治理水平，實行多種形式，全面、準時地做好材料的收集工作，仔細開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴格做好安全、愛護、保密以及檔案材料清理、清退工作。并依據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，仔細辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志供應優(yōu)質效勞。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發(fā)覺問題準時解決。一年來，共進展竣工資料歸檔有69個工程，工程結算資料94個工程，03～201*年度施工合同有121份，招投標資格預審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共122本，本

部門現(xiàn)存書籍及培訓資料有1113冊等等。

（七）協(xié)作質安部做好各工程部的治理工作

一年來，我們依據(jù)工作需要，積極協(xié)作質安部對各工程部工作的開展狀況進展綜合檢查，仔細監(jiān)視完善質保、安全資料等方面工作，發(fā)覺存在問題，準時訂正，確保工程質量、安全治理工作順當開展。

（八）幫助其他部門做好公司各項工作

快速、準時幫助財務等部門，對多個自營或合作工程做好相關資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農夫工工資和材料款準時、精確發(fā)放，切實維護集團公司的良好形象。

二、存在問題

1、生產技術部及資料檔案室人員配備缺乏，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

2、對于員工的培訓缺乏中、長期規(guī)劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃進展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍舊需要進一步完善，同時，在詳細實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，猶如虛設，執(zhí)行力度有待加強。

4、工程治理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。三、下一步工作準備

1、連續(xù)抓好工程技術指導和治理工作，確保各工程的

施工和招投標工作順當進展。

2、修訂完善公司相關治理制度和工作流程，強化監(jiān)視治理職能，加大執(zhí)行力度，促進公司治理工作進一步標準化。

3、依據(jù)公司近期、中期、遠期進展戰(zhàn)略規(guī)劃，結合公司各部門工作實際，聘請一些新的員工，并對新員工進展系統(tǒng)化培訓，以滿意公司不斷進展壯大的業(yè)務需要。

4、抓好各工程及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質量安全以及投標經營治理工作的順當進展。

5、對員工的職業(yè)進展規(guī)劃進展調查討論，制定出員工短期、中期和遠期培訓規(guī)劃，有針對性地對員工進展技術培訓。

6、組織相關技術人員到區(qū)內外一些先進施工企業(yè)進展參觀、溝通，提高企業(yè)治理力量和技術水平。

7、依照公司工程部治理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程工程治理系統(tǒng)，推動工程治理信息化建立，努力打造集團公司的核心競爭力。

二O一一年元月十日

擴展閱讀：工程技術治理部201*年工作總結

工程技術治理部201*年工作總結暨201*年工作規(guī)劃201*年我們工程技術治理部在公司經營班子的正確領導下，嚴格執(zhí)行省投及董事會的各項指示及決議，仔細履行部門職責，在201*年中較好的完成了公司交給的各項工作任務，現(xiàn)將部門201*年的工作狀況及201*年工作規(guī)劃做如下總結及匯報：

一、201*年任務完成狀況

201*年完成的設計任務；完成居民用戶設計8500余戶、鍋爐23臺22.45MW、大灶159臺、工業(yè)用戶1戶，城區(qū)環(huán)網改造5處合計1800米；城區(qū)主管道設計5條，共11350米。

201*年完成的安裝任務；完成居民用戶安裝6750戶，通氣戶數(shù)8289戶；（含去年局部安裝的戶數(shù)）鍋爐安裝22臺，通氣18臺，大灶安裝并通氣點火33戶、114臺；茶水爐及壁掛爐安裝并通氣2254戶；主管線鋪設6843米，支線204米，庭院管線鋪設7005米，架空管安裝19853米。

201*年完成部門所擔當?shù)墓潭ㄙY產投資規(guī)劃及更技改修理工程規(guī)劃完成狀況；依據(jù)公司201*年的投資規(guī)劃，我們部門所擔當?shù)墓潭ㄙY產投資規(guī)劃及更技改修理規(guī)劃工程較多，主要有門站2#球罐的檢測工程、1#球罐防腐刷漆工程、工藝區(qū)鋼網架的撤除工程、工藝區(qū)工藝管道和設備防腐刷漆

工程、門站進氣管道技改工程、新建門站職工食堂和材料庫房工程、加氣母站的改擴建工程、經開區(qū)自然氣利用工程等，工程多、任務重。為完成任務我們部門還按規(guī)劃編制了形象進度規(guī)劃表，通過一年的努力目前已根本完成了公司年初給我們下達的固定資產投資規(guī)劃及更技改修理等工作規(guī)劃，（公司規(guī)劃調整的除外）1、完成了2#球罐的開罐檢測工作。2、完成了工藝區(qū)工藝管道和設備防腐刷漆工程。3、完成了工藝區(qū)網架的撤除工作。4、完成了門站進氣管道技改工程。5、加氣母站擴建工程方案審核已經完成。現(xiàn)正預備招標的前期工作，201*年完成建立。6、經開區(qū)自然氣利用工程由于處于籌建初期，與外界的手續(xù)繁多，201*年完成了場站土地征用和站區(qū)施工圍墻的建立、通過聯(lián)系設計院完成了站區(qū)平面布置圖的設計并通過公司審查、完成了初步設計并通過渭南市建立局上報省建立廳報審、完成了站場臨時用電系統(tǒng)的安裝和站場水源的洽談工作，并完成了各項手續(xù)的報批工作。7、完成了高新區(qū)及市區(qū)5公里多的中壓供氣環(huán)網建立，為今年的冬季頂峰供氣供應了保障。二、主要工作的做法

1、轉變思想觀念、理清工作思路，克制工作中的畏難心情,在201*年初的工作中由于是公司剛剛改制，工作千頭萬緒，一切工作都急待轉入新的軌道，針對新公司對各部門新的要求和新的工作程序及新的工作做法，好多員工包括我們治理

人員自己都很不適應，感覺工作無所適從，工作上都或多或少的存在有畏難心情,思想上也波動很大，針對這種狀況，公司從董事長到總經理從各方入手，很抓公司內部治理，制訂完善了各種的工作制度和辦事程序，總經理也是逐人逐部門談話、談心，開會征求意見等，通過大量的工作，逐步的把我們領入了新的工作軌道，首先讓我們這些治理人員能夠放下包袱，解放思想，克制畏難心情,從而逐步的跟上了公司的工作節(jié)奏，隨后我們部門依據(jù)公司的要求，組織員工仔細學習公司下發(fā)的各種文件和制度，仔細學習了公司下發(fā)的“合同治理制度”“招投標治理方法”“財務治理制度”“二0一0年的固定資產投資規(guī)劃”等等，從而使大家有了一個明確的思想熟悉和工作目標，知道了今后的工作該如何做，怎么做，通過學習使部門員工加強了自我約束的力量，讓大家看到了公司的美妙明天，從而也鼓起了大家的干勁和盼望。

在這同時依據(jù)公司的安排在本部門定編定崗、制訂出了本部門的工作流程和工作標準，從而使部門的各項工作更加的標準化和程序化，部門員工也都逐步的跟上了新公司的治理節(jié)奏，消退了局部員工中原來存在的那種等和混的思想，積極工作，主開工作的作風在部門尉然成風，工作紀律也得到了進一步加強。

2、狠抓工程質量和技術促部門工作上臺階，在201*年的工作中我們部門針對施工工程多、施工地點多、涉及面廣

的特點，為保證工程的質量和進度，我們在組織招標和施工前對各施工單位的資質、施工組織設計、工程治理人員、工程技術人員和施工資料都進展了嚴格的審查，常常會同監(jiān)理、部門施工員到各工地進展檢查，嚴格各項隱藏工程的見證和驗收等，為確保工程質量及進度和安全,我們部門201*年召開工程監(jiān)理和施工會議15次，而且次次都有會議紀要,上報公司主要領導,并下發(fā)各施工隊,準時總結、解決和協(xié)調施工過程中存在的問題，對發(fā)覺的問題決不放過，對關乎工程質量和安全的問題決不遷就，確保每一項工程都是合格工程。

3、抓安全，做本質安全型部門，201*年依據(jù)省投和公司對安全工作的要求，依據(jù)董事常年初提出的創(chuàng)本質型安全企業(yè)的要求，我們部門組織員工仔細學習和領悟上級和公司下發(fā)的有關對安全工作的安排及相關文件，部門領導仔細的傳達公司的每次安全工作會議精神，對安全工作我部門做到有布置、有落實、有檢查、切實讓每位員工思想上重視，行動上落實。在201*年的15次工程例會的內容中，每次都把安全做為一項專題內容去要求和布置，同時組織本部門員工仔細參與和學習公司組織的安全標準化建立的學習和考試，并在本部門中屢次組織集體學習和進展自學。在對建立工地的檢查中我們參考安全標準化的要求，對發(fā)覺的任何安全隱患堅決予以停工訂正，而且對安全工作做到層層有人抓，有

人管，人人有安全責任，我們的部門施工員負有對施工現(xiàn)場的安全治理責任，工程監(jiān)理負有對工程質量安全的監(jiān)視責任，而各施工單位在現(xiàn)場必需有安全員。同時對每一項建立工程不管大小，我們都和施工單位簽訂有特地的安全協(xié)議，和施工合同一起每次都經過了公司各個相關部門的會簽。同時公司成立了特地的安全環(huán)境監(jiān)察部這就更給我們的安全工作供應了更強有力的保障。因此在董事會和公司經營班子的正確領導和部門全體員工的努力下，通過各種措施的保障和制度的完善，全年我部門沒有發(fā)生任何安全事故，為整個公司201*年的安全工作做出了我們的一份奉獻。三、存在問題及改良措施

依據(jù)公司201*年的固定資產投資規(guī)劃，我部門擔當了大局部的工作任務，任務特別艱難，我部門也充分熟悉到了這一點，因此在公司年初將任務分解下來后，依據(jù)總經理的要求，我們幾位部長立即召開會議進展了討論和分工，并對任務進展了逐月逐周的分解，對每一個工程進展了討論，制訂出了工作措施。通過努力在公司領導的大力支持和各相關部門的共同協(xié)作協(xié)作下根本上全面完成了全年的工作任務，但是這中間也存在有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在部門內各別人員存在有主觀能動性差、工作懶散、對部門領導安排的工作能推則推，撥一撥動一動，畏難心情嚴峻，工作紀律及學習業(yè)務的風氣差等問題，以致嚴峻影響了部門的整體工

作，給部門領導亦帶來了很大的工作壓力，尤其是我們這樣人員較多、工作較繁的大部門。

因此，在今后的工作中我部門要把著重抓好對人員素養(yǎng)的提高做為201*年工作的重點，在公司大的規(guī)章制度下通過建立部門內部的各種制約機制和考核制度來管好人，通過不斷的學習和教育來提高每個員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務力量。

一是加強部門領導治理力量的提高，在今后的工作中，帶著部門幾個副部長及負責人不斷的去學習和摸索在新的形勢下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的治理水平和工作力量；規(guī)劃先行，制訂具體的月周工作規(guī)劃，按每月每周的工作規(guī)劃，責任到人，充分發(fā)揮和調動每個人的工作熱忱和工作力量，合理的進展工作安排和分工，在部門做到人盡其才。

二是針對本部門的每項工作準時討論、準時溝通，在本部門常開碰頭會，增加部門每個治理人員工作的前瞻性，把本部門下年度的工作，提前進展考慮，但凡能提前進展的程序盡量提前進展，不拖不等不靠，要求部門治理人員在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克制在治理人員中存在的懶散心情，使每一個治理人員應當明白，力量不強不怕，怕的就是懶散，而力量再強不干事也是我們部門中最不能要的一種人。

三是加強學習，在部門提倡學業(yè)務、學技術的好風氣，

通過學習使部門員工都逐步成為業(yè)務精英和業(yè)務骨干。通過以上措施的實施我們也信任最終會起到事半功倍的效果，我們今后的工作也將會干的更輕松，任務也將會完成的更美麗，從而為公司的做大做強打下堅實有力的根底。

另外，我公司在招投標治理中也存在有諸多的不科學的方面，在公司目前的招投標治理方法中有些地方不能切合我們公司的實際狀況，從而對工程進度也有肯定程度的影響，也盼望公司在201*年討論制訂出更加合理，更加科學，更加切合我公司實際的招投標治理方法來，以加快工程的建立進度。

四、201*年的工作規(guī)劃

依據(jù)公司201*年的總體工作規(guī)劃，結合我部門201*年的任務完成狀況，我部門201*年的主要工作規(guī)劃如下：一、高新區(qū)加氣母站建立，我部門201*年要完成高新區(qū)加氣母站擴容改造工程，估計總投資570萬元，形成10萬立方的日加氣力量。詳細實施時間依據(jù)設備到達時間確定，估計其次季度前完成工程建立。二、高新區(qū)及城區(qū)中壓管網建立

201*年我部門規(guī)劃完成城區(qū)主管網建立16.6公里，其中石泉路、樂天大街局部為環(huán)網建立管線；朝陽大街東段（南小橋）為道路改造工程，濱河大道為續(xù)建工程；杜化路和三賢路為新建工程。其他為城區(qū)環(huán)網建立（敬賢大街、豐慶路、

恒通路）等。

依據(jù)渭南市道路建立的進度，第一、二季度規(guī)劃完成石泉路、樂天大街、杜化路和三賢路，總長度約為7.8公里。朝陽大街和濱河大道要依據(jù)城市道路建立進度確定建立時間，總長度約為4.2公里。其他管道建立安排在第三、四季度建立（敬賢大街、豐慶路、恒通路），總長度約為4.6公里。

三、經開區(qū)自然氣利用工程

全部工程投資估計為201*余萬元。其中：

1、經開區(qū)門站工程，工程總投資965萬元，依據(jù)公司規(guī)劃

201*年我們規(guī)劃完成965萬元。