2023年年度班組建設(shè)總結(jié)

201*年度班組建設(shè)總結(jié)201*年度班組建立總結(jié)

201*年慈林山煤礦班組建立工作總結(jié)

慈林山煤礦

二一三年十二月二十三日

加強(qiáng)班組建立提高現(xiàn)場(chǎng)治理水平

全面推動(dòng)班組走向成熟

慈林山煤礦班組建立工作總結(jié)

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，整章建制、標(biāo)準(zhǔn)治理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合治理水平和班組成員的治理力量，班組建立取得了階段性成效。現(xiàn)將我礦班組建立工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)班組建立領(lǐng)導(dǎo)，健全班組組織機(jī)構(gòu)和制度為了進(jìn)一步搞好我礦班組建立治理工作，依據(jù)集團(tuán)公司文件精神，礦領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，安排部署，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建立領(lǐng)導(dǎo)組，建立了班組建立組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)立班組建立辦公室，明確了班組建立工作目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際制定了《慈林山煤礦班組治理方法》,逐步做到了班組建立工作有人抓，有人管，使礦井安全治理責(zé)任層層落實(shí)，治理重心進(jìn)一步下移。

為使班組建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，班組科健全了班組檔案，各類臺(tái)帳記錄完整、精確，分類存放；相繼制定并完善了《慈林山煤礦班組治理方法》、《慈林山煤礦班組考核方法》、《創(chuàng)“四無(wú)”班組安全流淌紅旗競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案》、《副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制考核》、《班組長(zhǎng)安全責(zé)任制考核》、《“四位一體”開(kāi)工制度》、《現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度》等18項(xiàng)班組建立相關(guān)制度和方法。這些制度和方法的實(shí)施，使我礦班組建立工作得到標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)。

二、實(shí)行月度考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

班組科每月對(duì)全礦各班組進(jìn)展檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，從組織治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全掩蓋”、新工人治理、班組日常運(yùn)行機(jī)制、班組工作完成狀況六五方面對(duì)各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常治理工作細(xì)化、量化，做到班組長(zhǎng)“治理有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對(duì)比考核落實(shí)。班組科還加大開(kāi)展“四無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，制定班組考核的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分考核方法，從班組治理、治理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)三違、安全無(wú)事故五方面進(jìn)展考核，全部考核結(jié)果全部在當(dāng)月兌現(xiàn)。

三、以活動(dòng)為載體鼓勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素養(yǎng)為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們爭(zhēng)創(chuàng)一流，提高技能素養(yǎng)，礦工會(huì)、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長(zhǎng)技術(shù)比武，共兩個(gè)工種班組長(zhǎng)，參與競(jìng)賽分別是：掘進(jìn)班組長(zhǎng)、安全班組長(zhǎng)，各隊(duì)組共派出25名技術(shù)精英參與了競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)劇烈的競(jìng)賽，掘進(jìn)班組長(zhǎng)和安全班組長(zhǎng)依據(jù)比武成績(jī)各排出前三名,并積極參與集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)技術(shù)比武。

我礦基層班組還開(kāi)展了“手指口述”示范點(diǎn)、職工班前會(huì)安全宣誓、并依據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)一局要求，組織全礦井下原煤生產(chǎn)線各崗位職工進(jìn)展“崗標(biāo)”和“三個(gè)全掩蓋”上機(jī)考試，安全生產(chǎn)氣氛深厚。通過(guò)開(kāi)展班組活動(dòng)，為班組職工之間搭建起了相互溝通的平臺(tái)，使班組分散力得到增加，班組活力得到激發(fā)。四、強(qiáng)化職工職業(yè)安全教育培訓(xùn)，深化基層隊(duì)伍建立

狠抓員工的崗前培訓(xùn)，其中包括新工人培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓每個(gè)員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，讓班組全部員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。各班組按要求開(kāi)展警示教育，充分利用講典型案例，吸取事故教訓(xùn)，增加員工對(duì)事故的防范意識(shí)。另一方面大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工嫻熟把握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的力量。綜采隊(duì)積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓舞員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小創(chuàng)造、小制造、小改造等安全技術(shù)革新和治理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的深厚氣氛。

班組科通過(guò)試點(diǎn)實(shí)行“班組考核獎(jiǎng)懲”治理模式效果明顯：一是員工精神面貌大有改觀，積極性提高；二是班組工作效率增加，“三違”次數(shù)與去年同期相比有明顯下降。雖然我礦在班組建立方面取得肯定的成績(jī)但是在班組建立中仍舊存在一些問(wèn)題需要解決。

班組建立面臨的問(wèn)題

1、由于我礦屬于老礦，職工文化程度偏低，還有職工年齡偏高，特殊是在今年依據(jù)集團(tuán)公司要求組織“崗標(biāo)”和“三個(gè)全掩蓋”上機(jī)考試以來(lái)，暴露出的問(wèn)題很明顯，年齡大的職工記憶力減退，不會(huì)操作電腦，導(dǎo)致很大程度上影響全礦“崗標(biāo)”和“三個(gè)全掩蓋”上機(jī)考試達(dá)標(biāo)率；

2、重視班組治理制度建立和考核機(jī)制，忽視了文化治理。對(duì)班組日常工作進(jìn)展考核、監(jiān)視、跟蹤，對(duì)班組創(chuàng)立工作及各項(xiàng)

制度的執(zhí)行進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，討論解決。但是忽視了如何利用文化進(jìn)展治理。

3、班組建立有要求而無(wú)氣氛。局部班組建立采納嚴(yán)格考核的方法，但是局部班組員工對(duì)于新班組建立模式的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參加程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全人人參加的氣氛。

下一步工作重點(diǎn)

1、班組考核應(yīng)突出在根底工作和職工的根本技能上。我們應(yīng)結(jié)合上級(jí)有關(guān)績(jī)效考核文件，連續(xù)完善班組考核制度，在進(jìn)展懲罰時(shí)，做到有據(jù)可查，有理可依。同時(shí)加強(qiáng)個(gè)人技能培訓(xùn)、考核力度，將班組建立、治理評(píng)先相聯(lián)系，與績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組治理的壓力層層傳遞，有壓力才有動(dòng)力，這樣職工才能由更大的進(jìn)步，更好的進(jìn)展；2、扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。班組是進(jìn)展隊(duì)伍建立、提高職工素養(yǎng)的根本場(chǎng)所。抓班組培訓(xùn)教育，也就是把握了職工素養(yǎng)提高的途徑。在201*年結(jié)合我礦實(shí)際，下發(fā)201*年度班組建立目標(biāo)書(shū)、201*年班組建立實(shí)施方案以及201*年年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃等一系列班組建立文件通知，把班組建立做到最好；

3、拓寬民主治理渠道。班組活動(dòng)必需充分發(fā)揚(yáng)民主、采眾人之長(zhǎng)、納大家之憂，這樣才能在工作中削減疏漏，讓職工有仆人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的力量，真正實(shí)現(xiàn)民主治理、科學(xué)治理、標(biāo)準(zhǔn)治理。在班組長(zhǎng)聘任程序上，首先聽(tīng)取班

組員工評(píng)議。要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)視作用。

慈林山煤礦

二0一三年十二月二十三日

擴(kuò)展閱讀：201*年度綜采一隊(duì)班組建立總結(jié)

201*年度綜采一隊(duì)班組建立總結(jié)

我隊(duì)在201*年里仔細(xì)貫徹執(zhí)行班組建立工作，依據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)八型全方位管控，全面落實(shí)各項(xiàng)考核。將班組建立的總體推動(dòng)到新的水平，取得了很好的效果?，F(xiàn)將我隊(duì)全年班組建立工作匯報(bào)如下：

一、從源頭抓起，強(qiáng)化制度考核：

自公司推行班組建立以來(lái)已經(jīng)過(guò)去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊(duì)班組建立的動(dòng)身點(diǎn)就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到干任何一項(xiàng)工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過(guò)場(chǎng)流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠正真的實(shí)現(xiàn)公正化和公開(kāi)化。例如我們嚴(yán)格根據(jù)已有的《擔(dān)心全行為治理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量治理制度》、《機(jī)電治理制度》、《本安治理制度》、《班前會(huì)治理制度》、《誠(chéng)信積分系統(tǒng)》等進(jìn)展員工的日?？己?，全部員工對(duì)于考核結(jié)果都特別滿足，假如消失爭(zhēng)議也可以憑相關(guān)的進(jìn)展解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊(duì)內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會(huì)消失相互推諉扯皮的狀況。增加了全隊(duì)員工的戰(zhàn)斗力和分散力，使我們更加團(tuán)結(jié)向上，這也是我隊(duì)成為最有戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的有效保障。

二、以人為本、加強(qiáng)員工考核:

員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核特別的重要。我隊(duì)每天下班后都要求班長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)完成班組建立的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)展考核、評(píng)比，其次天準(zhǔn)時(shí)公布員工的考核狀況。首先，依據(jù)礦及隊(duì)內(nèi)的工程質(zhì)量治理制度、驗(yàn)收制度和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，依據(jù)井下井下作業(yè)實(shí)際，把每項(xiàng)工作都劃分給個(gè)人，確定責(zé)任到位。其次，依據(jù)驗(yàn)收考核狀況，跟班隊(duì)干當(dāng)班跟班發(fā)覺(jué)問(wèn)題班組處理狀況結(jié)合礦機(jī)關(guān)科室動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考評(píng)狀況對(duì)每位當(dāng)班出勤人員進(jìn)展考核，每日評(píng)出一名A級(jí)員工和一名C級(jí)員工做到獎(jiǎng)罰清楚。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核，對(duì)于不仔細(xì)履行崗位職責(zé)，態(tài)度不端正不積極的員工賜予批判和懲處，做的好的要進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團(tuán)隊(duì)的分散力和戰(zhàn)斗力。

最終就是嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)展考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開(kāi)很重要，班組制定的考核公示表特別的具體，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的安排、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作治理考核及獎(jiǎng)懲罰法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過(guò)，具有很強(qiáng)的可操作性和有用性。這樣就可以全方位承受員工的監(jiān)視，提高班組治理的透亮度和員工的滿足度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增加參加治理的意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。三、激發(fā)員工潛力，加強(qiáng)班組活動(dòng)治理：

班組活動(dòng)是班組建立工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有讓員工參加班組活動(dòng)中來(lái)，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有特別多的活動(dòng)需要班組參加其中，例如百日安全活動(dòng)、零損害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯、崗位明星、安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等其它活動(dòng)。全部活動(dòng)只要是要求班組參加的和班組能夠參加的都必需進(jìn)展活動(dòng)的參加，對(duì)于表現(xiàn)好的班組和個(gè)人進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)不好的必需進(jìn)展懲罰。

每個(gè)月班組都必需召開(kāi)班委會(huì)和班后會(huì)，談?wù)摪嘟M存在問(wèn)題，對(duì)于不按時(shí)召開(kāi)的班組也要進(jìn)展懲罰。班組每月必需完本錢(qián)班組的內(nèi)頁(yè)和班組建立系統(tǒng)的工作，指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，進(jìn)展考核嘉獎(jiǎng)。班組每個(gè)月都要根據(jù)隊(duì)內(nèi)年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)展相關(guān)的活動(dòng)組織，層層深入來(lái)強(qiáng)化班組的活動(dòng)內(nèi)容。

四、找重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的安全、技能培育：開(kāi)展安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)活動(dòng)，使員工把握井下應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容；開(kāi)展危急源辨識(shí)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)治理工作，并進(jìn)展考試合格前方可上崗；開(kāi)展工作面工程質(zhì)量治理制度、頂板治理制度等的培訓(xùn)工作，目的是加強(qiáng)員工的生產(chǎn)治理意識(shí)和管控力量，使作業(yè)中的危急系數(shù)降到最低水平。開(kāi)展多種形式的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對(duì)子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，嫻熟把握技術(shù)力量和業(yè)務(wù)力量，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高操作水平，操作力量，適應(yīng)新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，使我隊(duì)的人員技能水平總體不滑坡。

五、重視現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)治理

綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的治理過(guò)程，工程質(zhì)量是一切治理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量治理其他工作才有可能很好地完成，我隊(duì)要求員工仔細(xì)執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量治理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的治理，除了我們仔細(xì)執(zhí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案以外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必需準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的治理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)展。

六、201*年規(guī)劃:

班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建立工作至關(guān)重要。在將來(lái)新的一年里，我隊(duì)將連續(xù)以已有的內(nèi)容為根底，進(jìn)一步推動(dòng)班組建立工作在隊(duì)伍建立中的作用。積極協(xié)作公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。根據(jù)每月一主題的活動(dòng)堅(jiān)持下去，做好員工治理、考核工作；做好班組活動(dòng)、班組建立、班組考評(píng)相關(guān)工作；以八型班組建立為核心，全方位考核治理。使我隊(duì)的班組建立更上一層樓。

201*年一月一