2023年年度監(jiān)理項目部工作總結(jié)

201*年度監(jiān)理項目部工作總結(jié)201*年度監(jiān)理工程部工作總結(jié)

201*年度監(jiān)理工程部工作總結(jié)

一、201*年度工程概況：

路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。

二、201*年度工程質(zhì)量、安全、進度、投資掌握狀況：

201*年度***工程按規(guī)劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作，工程進展的速度得到了業(yè)主的好評；各項材料送檢、試件檢測均合格，在各項驗收中未發(fā)覺嚴峻的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；***對工程投資掌握較為嚴格，并且有一套嚴謹?shù)某绦?，任何增加的造價均需通過專題會議爭論，設計院進展造價概算，超過肯定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核，本年度因設計變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi)。三、201*年度監(jiān)理工作的成績、閱歷及缺乏：

由于201*年5月份***召開***，****旁動漫城為分會場，****要求修建一條臨時道路，要求必需5月份前完工，工期非常緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評。由于****在變更上有自己的一套程序，工程開頭階段各單位對變更的程序不是非常了解，在工程變更上進展的較慢，經(jīng)過對工務局變更程序的學習，工程部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順當?shù)南蚯巴苿印Ｋ摹?01*年度工程好人好事：

甘肅舟曲泥石流災難發(fā)生后，工程部員工感到特別痛心，大家分別為災區(qū)進展了捐款，來表達對災區(qū)人民的一份心愿。

五、201*年度市建立局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對工程的檢查狀況統(tǒng)計及分析：

市質(zhì)檢站對工程部檢查4次，市安監(jiān)站對工程部檢查4次，業(yè)主單位對工程部檢查2次，分公司對工程部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進展整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程掌握資料，標準、檢測儀器、人員到崗狀況等；市安監(jiān)站主要檢查設備報審狀況、特別工種證件、人員到崗履職狀況等。

六、201*年的工作規(guī)劃：

201*年度規(guī)劃根據(jù)監(jiān)理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將***工程完成，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿足的答卷。七、對分公司201*年各項工作的建議。

建議分公司將強對工程部的檢查，工程部可將在檢查中發(fā)覺的問題準時進展整改，提高工程部的整體形象。

*******工程部201*年1月4日

擴展閱讀：監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)

中冶黃石公園工程監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結(jié)

編制人：

武漢市青山建立工程監(jiān)理有限責任公司

中冶黃石公園工程監(jiān)理部

工程監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理工程部自年初進入黃石公園工程部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部治理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園工程A組團工程已根本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團根本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開頭樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

依據(jù)監(jiān)理托付合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款狀況不明，但我們還是在開頭爭取支付。

本工程監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程根底分部、主體構(gòu)造分部在施工過程中對各工序按標準要求的檢驗批進展了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改根本到達合格標準，不影響構(gòu)造安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對根底、主體構(gòu)造進展驗收，到達了合格標準。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少局部有縫隙過大的狀況，線條安裝的接頭、平直等有缺乏之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上缺乏和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和方法，進一步催促施工方整改修補完善，直至到達標準要求和觀感質(zhì)量標準。

裝飾粉刷局部，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格治理，垂直度、平坦度、觀感等都有了很大的提高，特殊是2#樓更是取得根本滿足的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強治理不松勁，我信任肯定會取得滿足的結(jié)果。

本工程工程201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些治理上的缺乏，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建立方的支持和施工方的協(xié)作。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱忱效勞”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順當進展。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的掌握：

本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量掌握的原則：

①將質(zhì)量掌握貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。

②工程監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進展檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進展檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進展掌握，還對工程在施工前和施工過程中進展質(zhì)量掌握。③對工程質(zhì)量進展檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標準和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量掌握掌握的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量掌握。⑤堅持“嚴格掌握、積極參加、熱忱效勞”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并催促執(zhí)行；加強巡察檢查，對重點、關鍵部位進展旁站；對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)視退場2次；對隱藏工程仔細按標準要求驗收合格前方同意進展下道工序，主體工程中消失的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標號、坍落度等都仔細檢查；節(jié)能保溫材料按標準要求復檢。

二、進度掌握：

本工程甲方要求工期很緊，施工方依據(jù)甲方要求工期編制了總進度規(guī)劃、

月規(guī)劃、周規(guī)劃。在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準時指出，削減不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中消失的影響工程進度的諸多因素，工程監(jiān)理部實行例會紀要、專題會議等多種方式進展討論催促，要求施工單位準時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化治理以保證施工總進度規(guī)劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松治理，召集相關人員參與的進度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進度。對由建立單位確定的事項，準時提示建立單位盡早安排，以削減對工程進度規(guī)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全治理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)治理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建立工程強制性標準；

2、催促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；3、催促施工單位對工人進展安全生產(chǎn)教育及分局部項工程的安全技術交底；4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并催促施工單位，根據(jù)建筑施工安全技術標準和標準要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進展質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責令其停頓作業(yè)，發(fā)覺安全隱患的應要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應責令停工整改并準時報告建立單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的細心治理，甲方的支持，施工單位的協(xié)作，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建立工程的多樣性和簡單性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的工程總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸根本上打算了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，許多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領導到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進展的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關系上要留意分寸，盡量留有盤旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，由于監(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關到位，監(jiān)理是比擬輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場治理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關系，則監(jiān)理很簡單受施工單位的牽連而擔當連帶責任，或者被通報批判，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護，對施工單位的違規(guī)行為準時以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關系。質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順當開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用，所以花點心思早做謀劃是特別必要的。假如協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)視部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延長。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我愛護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進展監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的敬重。4、如何處理好工程組內(nèi)部的關系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都盼望自己的手下業(yè)務力量強，文化水平高，協(xié)調(diào)力量好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻?；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理工程組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓舞其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司進展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術效勞。作為監(jiān)理單位，應當糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和進展最珍貴的財寶