工程項(xiàng)目管理-緒論

主講講:馬偉偉芳芳TELmail：mpeggy@163.com工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理ConstructionProjectmanagement問題題無所所不不在在的的項(xiàng)項(xiàng)目目與與駕駕馭馭項(xiàng)項(xiàng)目目的的人人才才和和技技能能高等等教教育育（（北北京京林林業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)））提提出出的的復(fù)復(fù)合合型型人人才才是是何何種種人人才才也也？？即懂懂技技術(shù)術(shù)，，又又懂懂管管理理什么么是是管管理理型型人人才才？？不僅僅是是管管理理別別人人，，更更重重要要的的是是管管理理自自己己??！你是否否需要要具有有管理理知識(shí)識(shí)與技技巧？？YES！！你能成成為管管理型型人才才嗎？？YES?。。?！你想知知道如如何成成為管管理型型人才才嗎？？從基礎(chǔ)礎(chǔ)做起起，從從現(xiàn)在在做起起?。。。。?！項(xiàng)目管管理框框架技術(shù)方方案圖紙項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃階段成成果最終交交付成成果資源與與工作作合同隊(duì)伍決策圖圖談判圖圖設(shè)計(jì)圖圖規(guī)劃資金資金隊(duì)伍資金隊(duì)伍資金隊(duì)伍圖圖項(xiàng)目立項(xiàng)簽合同同資金咨詢圖圖資金項(xiàng)目目標(biāo)活動(dòng)里程碑碑做技術(shù)術(shù)方案做項(xiàng)目目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目？？？？資金結(jié)束項(xiàng)目項(xiàng)目管管理框框架項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃WBS目標(biāo)資源結(jié)果方法與與工具具液晶廢廢水常常規(guī)水水質(zhì)pHCODCr（mg/L)BOD5(mg/L）氨氮（mg/L）石油類（mg/L)）2~11≤15000≤4500≤1200≤100pHCODCr(mg/L）BOD5（mg/L）氨氮（mg/L）石油類(mg/L）6~9≤100≤20≤15≤5進(jìn)水水水質(zhì)出水水水質(zhì)方案一一報(bào)價(jià)：：470萬方案二二報(bào)價(jià)：：470萬方案三三報(bào)價(jià)：：400萬方案四四報(bào)價(jià)：：559萬如何選選擇？？1、報(bào)價(jià)價(jià)最低低原則則？2、綜合合考慮慮企業(yè)業(yè)實(shí)力力、運(yùn)運(yùn)行維維護(hù)能能力？？3、結(jié)合合企業(yè)業(yè)的各各種資資質(zhì)，，設(shè)計(jì)計(jì)、土土建施施工、、運(yùn)營(yíng)營(yíng)？4、商業(yè)業(yè)談判判？工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織與與管理理的原原理項(xiàng)目策策劃項(xiàng)目目目標(biāo)控控制基基本原原理工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工成成本控控制工程項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管管理及及安全全管理理工程項(xiàng)項(xiàng)目職職業(yè)健健康安安全與與環(huán)境境管理理工程合合同與與合同同管理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的的信息息管理理主要內(nèi)內(nèi)容1.一般工工業(yè)企企業(yè)——從事建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理2.房地產(chǎn)產(chǎn)公司司——房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)與物物業(yè)管管理3.建筑安安裝公公司——施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理4.咨詢與與監(jiān)理理公司司——咨詢及及工程程監(jiān)理理5.金融機(jī)機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目評(píng)評(píng)估與與工程程保險(xiǎn)險(xiǎn)6.勘察設(shè)設(shè)計(jì)部部門——項(xiàng)目管管理與與可行行性研研究7.各種類類型的的工程程局——項(xiàng)目管管理與與造價(jià)價(jià)8.各級(jí)政政府主主管部部門——工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)督及及行政政管理理9.獨(dú)立創(chuàng)創(chuàng)業(yè)10.其他相相關(guān)單單位主要涉涉及領(lǐng)領(lǐng)域參考教教材建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理，，中國國建筑筑工業(yè)業(yè)出版版社建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理，，清華華大學(xué)學(xué)出版版社工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理，，武漢漢大學(xué)學(xué)出版版社學(xué)生感感受學(xué)后有有一種種從事事項(xiàng)目目管理理的沖沖動(dòng)（（大慶慶油田田有限限公司司市場(chǎng)場(chǎng)部主主任））項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理階階段成果性性（功功能目目標(biāo)）），旨旨在完完成既既定任任務(wù)主要關(guān)關(guān)心者者：建建筑工工程界界近代項(xiàng)項(xiàng)目管管理階階段項(xiàng)目管管理工工具與與方法法的成成熟階階段主要關(guān)關(guān)心者者：軍軍工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管管理階階段項(xiàng)目管管理文文化的的發(fā)展展階段段主要關(guān)關(guān)心者者：企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)象項(xiàng)目：：時(shí)間間一拖拖再拖拖，經(jīng)經(jīng)費(fèi)一一增再再增，，指標(biāo)標(biāo)一降降再降降。(釣魚工工程，，魚，，錢也也)中國企企業(yè)的的創(chuàng)新新能力力每天日日常工工作為為何老老是忙忙似救救火？？項(xiàng)目管管理熱熱：PMP認(rèn)證，，IPMP結(jié)論：：與項(xiàng)項(xiàng)目管管理有有很大大的關(guān)關(guān)系思考如何理理解現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)目管管理熱熱？如何理理解社社會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理理的強(qiáng)強(qiáng)勁需需求？？如何理理解“當(dāng)今社社會(huì)中中對(duì)社會(huì)會(huì)進(jìn)步步貢獻(xiàn)獻(xiàn)最大大的是項(xiàng)目目負(fù)責(zé)責(zé)人，，而不是教教授和和工程師師？”課堂討討論生產(chǎn)管管理隨隨產(chǎn)量量降低低的變變化？？完成任任何一一項(xiàng)任任務(wù)所所應(yīng)考考慮的的內(nèi)容容？用心去去做一一件事事所應(yīng)應(yīng)考慮慮的內(nèi)內(nèi)容？？保證絕絕對(duì)成成功地地完成成一件件事？？結(jié)論：：做任任何一一項(xiàng)事事情都都不容容易，，尤其其是在在有特特殊要要求、、特殊殊環(huán)境境與條條件下下是做做，就就更不不容易易。項(xiàng)項(xiàng)目就就是一一個(gè)特特殊的的一次次性任任務(wù)。。項(xiàng)目目管理理就是是如何何要把把特殊殊的任任務(wù)完完成。。項(xiàng)目管管理＝＝項(xiàng)目目＋管管理思考什什么？？5W1H：what,why,who,where,when,how+quality目標(biāo)、、內(nèi)容容、影影響因因素、、關(guān)鍵鍵因素素、評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)、、完成成（交交差））時(shí)間間何謂用用心去去？用心做做事除除了上上面的的內(nèi)容容外，，還需需要經(jīng)經(jīng)常想想，天天天想想，時(shí)時(shí)時(shí)想想做事要要Professional絕對(duì)成成功要要思考考什么么？而要保保證絕絕對(duì)成成功地地完成成一件件事，，則在在上面面的基基礎(chǔ)上上，不不光要要想如如何做做成，，還要要想什什么情情況下下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)不了了項(xiàng)目1工程項(xiàng)項(xiàng)目的的含義義和特特點(diǎn)2工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的意義義3工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的類型型和任任務(wù)4工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的國內(nèi)內(nèi)外背背景及及其發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)第一章章概概論論俗稱““鳥巢巢”，，總建建筑面面積25.8萬平方方米，，占地地20.4公頃，，地上上高度度69.21米。整整個(gè)建筑造造型呈呈橢圓圓馬鞍鞍形，混凝凝土結(jié)結(jié)構(gòu)主主體分分地下下一層層，地地上七七層，，組成成三層層碗狀狀斜看看臺(tái)。。其在2008年承擔(dān)擔(dān)開幕幕式、、閉幕幕式、、田徑徑比賽賽等賽賽事活活動(dòng)，，可容容納觀觀眾9.1萬人。。其中中包括括1.1萬臨時(shí)時(shí)座席席。奧奧運(yùn)會(huì)會(huì)后，，可承承擔(dān)特特殊重重大體體育比比賽、、各類類常規(guī)規(guī)賽事事以及及非競(jìng)競(jìng)賽項(xiàng)項(xiàng)目，，并將將成為為北京京市民民廣泛泛參與與體育育活動(dòng)動(dòng)及享享受體體育、、文化化娛樂樂的大大型專專業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所，，成為為全國國具有有標(biāo)志性性的體育育娛樂樂建筑筑。國家體育場(chǎng)““鳥巢”項(xiàng)目目概況問題：標(biāo)桿的“鳥巢巢”方案，從從一片溢美之之辭的高票中中選到暫停施施工，不過一一年半的時(shí)間間。這說明了了什么？工程項(xiàng)目管理理標(biāo)桿的“鳥巢”方案，從一片片溢美之辭的的高票中選到到暫停施工，，不過一年半半的時(shí)間。這這說明了什么么？項(xiàng)目策劃：沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)構(gòu)針對(duì)可行性性和工期、造造價(jià)的先期審審查、論證。。“鳥巢”的的停工，實(shí)則則暴露了項(xiàng)目前期管理理過軟的問題題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)：求新、求大、、求洋而帶來來的安全與浪費(fèi)問題，成為2008北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)館建設(shè)中的的‘硬傷’，，進(jìn)入實(shí)質(zhì)的的施工階段時(shí)時(shí)，這些問題題表現(xiàn)得越發(fā)發(fā)明顯。資金問題：“鳥巢”設(shè)計(jì)計(jì)必須在造價(jià)價(jià)40億元的范圍內(nèi)內(nèi)，但“鳥巢巢”中標(biāo)之后后，才知道““其實(shí)這40億元并不單純純指造價(jià)，還還包括土地征征用費(fèi)、配套套費(fèi)、不可預(yù)預(yù)見費(fèi)、管理理費(fèi)等等”，，所以預(yù)算在在上報(bào)到國家家發(fā)改委批準(zhǔn)準(zhǔn)的時(shí)候，調(diào)調(diào)整到了22億多。在“節(jié)儉辦奧奧運(yùn)”的方針針要求下。。國家體育場(chǎng)場(chǎng)的優(yōu)化調(diào)整整方案主要涉涉及去掉開啟式屋屋頂和將口子開得更大大兩方面，但其其獨(dú)特的設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格未受影影響。調(diào)整后后的“鳥巢””方案不但沒沒有降低設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，而且且進(jìn)一步提高高了結(jié)構(gòu)的安安全度，并使使工程造價(jià)回回歸到合理的的范圍。停工近5個(gè)月，“鳥巢巢”正式復(fù)復(fù)工。國內(nèi)普遍存在在的工程項(xiàng)目目管理理念缺缺陷五重五輕:重常規(guī)輕變化化重控制輕協(xié)調(diào)調(diào)重實(shí)施輕規(guī)劃劃重收益輕風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)重內(nèi)部輕環(huán)境境工程項(xiàng)目管理理項(xiàng)目—工程項(xiàng)目—建設(shè)工程項(xiàng)目目——含義在一定條件約約束下，以形形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次次性事業(yè)。一一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目必須在一個(gè)個(gè)總體設(shè)計(jì)或或初步設(shè)計(jì)范范圍內(nèi)，由一一個(gè)或若干個(gè)個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上上實(shí)行統(tǒng)一核核算，行政上上實(shí)行統(tǒng)一管管理。工程項(xiàng)目是一一種既有投資資行為又有建建設(shè)行為的項(xiàng)項(xiàng)目，其目標(biāo)標(biāo)是形成固定定資產(chǎn)。工程程項(xiàng)目是將投投資轉(zhuǎn)化為固固定資產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程程。1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）具有明確的建建設(shè)目標(biāo)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、、費(fèi)用目標(biāo)建設(shè)成果和建建設(shè)過程固定定在某一地點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有有整體性管理復(fù)雜性：：?jiǎn)挝欢唷⒓技夹g(shù)難、規(guī)模模大、社會(huì)、、政治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境影響1.1工程項(xiàng)目的含含義和特點(diǎn)（2）2022/10/2633眾多參與單位/部門的短期合作行為項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間與已有的產(chǎn)品和服務(wù)相比有明顯的差別可能涉及成千上萬的人，跨越多個(gè)組織有明確的目標(biāo)有限的資源有投資、進(jìn)度、質(zhì)量和資源的限制單件性和一次性工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)1.2工程項(xiàng)目管管理的含義義（1）工程管理=項(xiàng)目前期的的開發(fā)管理理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM工程管理的的核心任務(wù)務(wù)：為工程建設(shè)設(shè)增值&為工程使用用增值1.2工程項(xiàng)目管管理的含義義（2）1.2工程項(xiàng)目管管理的含義義-內(nèi)容（3）工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理1.2工程項(xiàng)目管管理的含義義-任務(wù)（4）增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)1.3工程項(xiàng)目管管理的定義義（1）自項(xiàng)目開始始至項(xiàng)目完完成，通過過項(xiàng)目策劃劃和項(xiàng)目控控制，以使使項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)、、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管管理（PP）=項(xiàng)目計(jì)劃（（PP）+項(xiàng)目控制（（PC）1.3工程項(xiàng)目管管理的定義義（2）項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)1.4工程項(xiàng)目管管理的類型型和任務(wù)(1)業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項(xiàng)目總承包包方的ＰＭＭ——EPCPM1.4工程項(xiàng)目管管理的類型型和任務(wù)(2)OPMDPMCPMSPMEPCPM1.4工程項(xiàng)目管理的類型型和任務(wù)(3)管理的任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)2022/10/2644業(yè)主方在建建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中中的地位總集成者政府有關(guān)部部門金融機(jī)構(gòu)上級(jí)主管部部門設(shè)計(jì)單位工程監(jiān)理單位咨詢單位施工單位物資供應(yīng)單位能源供應(yīng)應(yīng)單位其他有關(guān)單位業(yè)主總組織者工程超投資資工程進(jìn)度推推遲工程質(zhì)量不不符合要求求只追究施工工方的責(zé)任任只追究設(shè)計(jì)計(jì)方的責(zé)任任只追究工程程監(jiān)理方的的責(zé)任業(yè)主方?jīng)]有有責(zé)任誤解業(yè)主的地位位項(xiàng)目管理的的本質(zhì)與中中心思想一次性達(dá)成既定目標(biāo)目標(biāo)參與者頻率復(fù)雜程度單次多次簡(jiǎn)單復(fù)雜團(tuán)隊(duì)個(gè)人項(xiàng)目運(yùn)作事務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過程1.5工程項(xiàng)目管管理的國內(nèi)內(nèi)外背景及及其發(fā)展趨趨勢(shì)(1)-項(xiàng)目管理與與《易經(jīng)》“易經(jīng)”“易經(jīng)”的的三項(xiàng)原則則與項(xiàng)目管管理“極易”：：出變是很很正常、很很自然的現(xiàn)現(xiàn)象“變易”：：應(yīng)變就成成為必然要要做的事情情“容易”：：簡(jiǎn)單、有有效！萬變變不離其中中，變繁為為簡(jiǎn)的過程程就是還現(xiàn)現(xiàn)象于本質(zhì)質(zhì)的過程。。項(xiàng)目管理就就是應(yīng)對(duì)變變化的最基基本技能。?！兑捉?jīng)》“易”:變,易轍,易心,易初,易革古代指陰陰陽變化化消長(zhǎng)的的現(xiàn)象“《易》，書名也也……有交易﹑變易之義義，故謂謂之《易》”－－朱熹熹《周易本義義序》1.5工程項(xiàng)目目管理的國國內(nèi)外背背景及其其發(fā)展趨趨勢(shì)(1)-業(yè)主方和和代表業(yè)業(yè)主利益益的工程程管理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理100%95%75%35%10%25%1/43/41/2竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變建設(shè)實(shí)施施各階段段對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)性性影響的的程度1.5工程項(xiàng)目目管理的國國內(nèi)外背背景及其其發(fā)展趨趨勢(shì)(2)前沿研究究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)1.5工程項(xiàng)目目管理的國國內(nèi)外背背景及其其發(fā)展趨趨勢(shì)(3)前沿研究究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目目建設(shè)的的管理PortfolioManagement組合管理理ChangeManagement變更管理1.5工程項(xiàng)目目管理的國國內(nèi)外背背景及其其發(fā)展趨趨勢(shì)(4)項(xiàng)目管理理學(xué)科的的發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement項(xiàng)目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理53現(xiàn)代管理理的發(fā)展展潮流現(xiàn)代管理理的發(fā)展展趨勢(shì)：：壓縮規(guī)模模扁平化員工素質(zhì)質(zhì)和技能能借助外部部資源基于團(tuán)隊(duì)隊(duì)這些都是是項(xiàng)目管管理的基基本特征征項(xiàng)目管理理是創(chuàng)新新管理模模式的基基礎(chǔ)現(xiàn)代管理理文化1.5工程項(xiàng)目目管理的的國內(nèi)外外背景及及其發(fā)展展趨勢(shì)(4)項(xiàng)目管理理學(xué)科的的發(fā)展54職業(yè)需求求項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人是未未來工程程師的培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)國外在中中國的調(diào)調(diào)研表明明，對(duì)職職業(yè)發(fā)展展影響最最大的三三個(gè)重要要證書為為MBA、MPA和PMP學(xué)項(xiàng)目管管理如果你是是學(xué)生了解什么么是項(xiàng)目目管理如果你是是個(gè)研究究生要運(yùn)用項(xiàng)項(xiàng)目管理理在論文文研究工工作中如果你是是個(gè)工程程師很多領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是從技技術(shù)崗位位走上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位的，項(xiàng)項(xiàng)目是第第一步如果你是是人個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目目管理，，支持項(xiàng)項(xiàng)目管理理，創(chuàng)造造良好的的項(xiàng)目環(huán)環(huán)境。Back建設(shè)工程程項(xiàng)目全全過程集集成化管管理工程建設(shè)設(shè)中單個(gè)個(gè)企業(yè)的的資源己己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以以保證完完成日益益復(fù)雜化化的項(xiàng)目目需求。。如何有效效的調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目參參與各方方的力量量，對(duì)建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的實(shí)施全全過程，，進(jìn)行集集成化的的管理，，提高項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行的效率，利用用現(xiàn)有有的資資源向向業(yè)主主提供供價(jià)值最最大化化的項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品是當(dāng)今今的工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的新課課題。?；诠すこ添?xiàng)項(xiàng)目協(xié)協(xié)同商商務(wù)的的工程程項(xiàng)目目管理理的外外部集集成現(xiàn)有的的項(xiàng)目目管理理系統(tǒng)統(tǒng)各參參與者者包括括業(yè)主主、咨咨詢專專家、、設(shè)計(jì)計(jì)師、、監(jiān)理理工程程師、、承包包商、、分包包商、、設(shè)備備供貨貨商、、原材材料供供應(yīng)商商等，，他們們之間間是由由獨(dú)立立的合合同構(gòu)構(gòu)成的的交易易關(guān)系系。項(xiàng)目參參與方方之間間的缺缺乏相相互交交流和和了解解，影影響各各方的的合作作，容容易造造成各各方追追求局局部?jī)?yōu)優(yōu)化的的現(xiàn)象象。特別是是原先先的工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理體體系對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目目中供供應(yīng)商商、分分包商商等的的地位位和作作用缺缺乏必必要的的論述述，成成為了了一個(gè)個(gè)被忽忽視的的盲點(diǎn)點(diǎn)。隨著工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理水水平的的提高高，原原有的的工程程項(xiàng)目目管理理體系系內(nèi)部部可發(fā)發(fā)掘的的潛力力越來來越少少，發(fā)發(fā)掘原原有管管理體體系外外部的的潛力力成為為提高高工程程項(xiàng)目目管理理水平平的重重要途途徑。。工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理1、合作作的理理念是是實(shí)施施項(xiàng)目目集成成化管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理作為為一種種新的的項(xiàng)目目管理理模式式，以以合作作的理理念為為基礎(chǔ)礎(chǔ)。合作理理念意意味著著：（（1）參與與合作作的各各方面面不將將其它它企業(yè)業(yè)單純純的視視作傳傳統(tǒng)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手，而而是在在共同同利益益基礎(chǔ)礎(chǔ)上的的合作作伙伴伴。（（2）參與與合作作的各各方將將各自自的工工作重重點(diǎn)放放在如如何保保證和和擴(kuò)大大共同同利益益而不不是如如何從從合作作對(duì)象象中““占便便宜””。（（3）合作作是一一種長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定的的關(guān)系系，合合作參參與方方的彼彼此信信任和和對(duì)商商譽(yù)的的重視視是合合作的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理2、信息息平臺(tái)臺(tái)是支支持項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理實(shí)施施的物物理?xiàng)l條件復(fù)雜、、不確確定和和變化化快是是現(xiàn)在在工程程項(xiàng)目目的基基本特特點(diǎn)，，項(xiàng)目目管理理者需需要大大量的的實(shí)時(shí)時(shí)信息息和反反饋進(jìn)進(jìn)行科科學(xué)、、系統(tǒng)統(tǒng)的動(dòng)動(dòng)態(tài)決決策。。沒有有一個(gè)個(gè)完善善、快快速的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)，這這種決決策是是難以以想象象的。。因此此，工工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理的實(shí)實(shí)施需需要一一個(gè)有有效的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)作后后盾，，保證證其計(jì)計(jì)劃和和決策策的及及時(shí)性性以及及協(xié)調(diào)調(diào)和控控制的的有效效性。。工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理3、項(xiàng)目目集成成的組組織基基礎(chǔ)聯(lián)合協(xié)協(xié)調(diào)小小組應(yīng)應(yīng)該成成為各各成員員交流流信息息需求求的場(chǎng)場(chǎng)所。。在項(xiàng)項(xiàng)目的的聯(lián)合合協(xié)調(diào)調(diào)小組組中，，各參參與方方的負(fù)負(fù)責(zé)人人可以以直接接與相相關(guān)的的參與與方進(jìn)進(jìn)行公公開的的交流流和協(xié)協(xié)商，，共同同討論論項(xiàng)目目相關(guān)關(guān)部分分的執(zhí)執(zhí)行方方案。。1.4工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的國內(nèi)內(nèi)外背背景及及其發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)(5)工程項(xiàng)項(xiàng)目信信息門門戶(PIP)的概念念信息息交換換方式式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變1.4工程項(xiàng)目管管理的國內(nèi)內(nèi)外背景及及其發(fā)展趨趨勢(shì)(6)工程項(xiàng)目信信息門戶(PIP)的概念信息息交換方式式的轉(zhuǎn)變PIP1.4工程項(xiàng)目管管理的國內(nèi)內(nèi)外背景及及其發(fā)展趨趨勢(shì)(7)工程項(xiàng)目信信息門戶(PIP)的概念E-business電子商務(wù)Internet/Intranet/Extranete-Commerce電子采購供應(yīng)鏈管理.......e-Collaboration在線項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息門戶......1.4工程項(xiàng)目管管理的國內(nèi)內(nèi)外背景及及其發(fā)展趨趨勢(shì)(8)工程項(xiàng)目信信息門戶(PIP)的概念項(xiàng)目目信息門戶戶的內(nèi)涵（projectinformationportal)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過程程中項(xiàng)目參參與各方產(chǎn)產(chǎn)生的信息息和知識(shí)進(jìn)進(jìn)行集中式管理理的基礎(chǔ)上，，為項(xiàng)目的的參與各方方在Internet平臺(tái)上提供供一個(gè)獲取取個(gè)性化項(xiàng)目目信息的單一入口口，從而為為項(xiàng)目的參參與各方提提供一個(gè)高效率信息息交流和共共同工作的的環(huán)境。1.4工程項(xiàng)目管管理的國內(nèi)內(nèi)外背景及及其發(fā)展趨趨勢(shì)(9)工程項(xiàng)目信信息門戶(PIP)的概念PIP是電子商務(wù)務(wù)技術(shù)在基基本建設(shè)－投資項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中中應(yīng)用的具具體表現(xiàn)，，它不僅是一一種技術(shù)工工具和手段段，而是基本建建設(shè)－投投資項(xiàng)目實(shí)實(shí)施在信息息時(shí)代的一個(gè)重大組組織變革，，是一場(chǎng)革革命。PIP的應(yīng)用實(shí)施施是一個(gè)系系統(tǒng)工程，，不僅應(yīng)重重視其技術(shù)術(shù)問題，更更應(yīng)重視其其組織和管管理問題1.4工程項(xiàng)目管管理的國