鋼結(jié)構(gòu)員工績效考核

鋼結(jié)構(gòu)員工績效核查鋼結(jié)構(gòu)員工績效核查鋼結(jié)構(gòu)員工績效核查-讓每一個(gè)人同樣地提升自我中南鋼構(gòu)員工績效管理細(xì)則中南鋼構(gòu)目前現(xiàn)有員工600多人，其中技術(shù)工人300多人，企業(yè)將對各工種進(jìn)行崗位技術(shù)核查，對每個(gè)員工的能力做出公正客觀的議論。針對個(gè)別工作態(tài)度較好，崗位技術(shù)有待提升的員工，企業(yè)組織將專業(yè)技術(shù)人員為培訓(xùn)老師，編制培訓(xùn)教材及考試一試題等資料，長遠(yuǎn)睜開新老員工崗位技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)的工作。企業(yè)將依照各工種的員工技術(shù)核查結(jié)果、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度、員工平常工作態(tài)度、出勤率、產(chǎn)質(zhì)量量、工序協(xié)作等因素綜合考慮，對部分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出合適的調(diào)整。企業(yè)本次崗位系數(shù)調(diào)整表現(xiàn)了企業(yè)“敬愛員工、培養(yǎng)員工、成就員工”管理理念，其目的是獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)員工積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)、牢固崗位技術(shù)骨干核心員工隊(duì)伍。最后讓所有員工都在一個(gè)有著公正競爭、友善健康、中南鋼構(gòu)特色的牢固的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)員工的考勤及薪水分配管理，保證各車間的生產(chǎn)能力，提升生產(chǎn)效率，以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成，特作以下規(guī)定：加工廠全體員工每個(gè)月上班達(dá)26天（月大27天）為滿勤，可享受該崗位系數(shù)（請假需辦理正常手續(xù)，未獲贊同按第2條規(guī)定執(zhí)行）；當(dāng)月超假一天，降低系數(shù)；超二天降低系數(shù)，以此類推。員工請假必定預(yù)先辦理請假手續(xù)，過后補(bǔ)辦手續(xù)以曠工辦理，在前面規(guī)定上，再下降當(dāng)月系數(shù)（與企業(yè)文件規(guī)定相抗?fàn)幍?，以企業(yè)文件為主）；當(dāng)月出勤不足24天者，按規(guī)定降崗位系數(shù)以外，將記嚴(yán)重警告一次，連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到24個(gè)出勤者，視情節(jié)嚴(yán)重將退回人力資源部辦理（特別情況須有證明，生產(chǎn)任務(wù)不均衡經(jīng)贊同休息除外）；1-讓每一個(gè)人同樣地提升自我有特別情況請長假，需經(jīng)贊同，但當(dāng)月降崗位系數(shù)。每年一次探親假除外（探親假要提前10天給班長請假，再向上級(jí)審批）；車間原則上推行定人定崗，分工明確，按工藝要求做好每個(gè)崗位的工作，出現(xiàn)質(zhì)量事故追查到人，并依照情節(jié)輕重，下降當(dāng)月系數(shù)~；一個(gè)月出現(xiàn)兩次質(zhì)量事故，則當(dāng)事人視情節(jié)輕重，處以最少300元以上罰款（本條規(guī)定與質(zhì)量科規(guī)定同時(shí)執(zhí)行）；每個(gè)車間主任及班長，隨時(shí)可以按工作需要調(diào)動(dòng)崗位人員，安排加班或其他工作，如有不遵從者，一律下降當(dāng)月系數(shù)，一個(gè)月內(nèi)此類現(xiàn)象有兩次者，視情節(jié)嚴(yán)重將退回人力資源部辦理；各車間員工出勤表必定依傍宣告，每天由班長認(rèn)真填寫，如有舞弊行為發(fā)生，將視情節(jié)輕重，處以最少500元以上罰款；生產(chǎn)車間崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工序崗位崗位系數(shù)1直條數(shù)控切割機(jī)主機(jī)手副機(jī)手半自動(dòng)操作工剪床主操作工輔操作工裝置主裝置協(xié)助裝置焊接一級(jí)焊工二級(jí)焊工組立操作工埋弧焊主機(jī)手機(jī)校（含CNC火校）主機(jī)手火校主機(jī)手拋丸、油漆主操作工輔操作工班長：崗位系數(shù)~；2-讓每一個(gè)人同樣地提升自我各樣鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品單價(jià)：序號(hào)工序重鋼產(chǎn)品單價(jià)輕鋼產(chǎn)品單價(jià)桁架產(chǎn)品單價(jià)開料配件配送相貫開料組立（鉚工）箱體焊縫校正桁架鉚裝桁架焊接打磨油漆發(fā)貨員電工裝卸行車工說明：1.依照項(xiàng)目所用資料、工藝要求、工期要求等因素，項(xiàng)目總單價(jià)將作10%左右幅度的調(diào)整。2.項(xiàng)目制作前明確項(xiàng)目總單價(jià)。員工月度薪水計(jì)算公式員工月度崗位薪水=出勤小時(shí)*平均單價(jià)/小時(shí)*崗位系數(shù)*綜合核查系數(shù)計(jì)產(chǎn)員工薪水報(bào)表（例）平均綜合崗位出勤技術(shù)質(zhì)量設(shè)備應(yīng)發(fā)序號(hào)姓名單價(jià)/核查合計(jì)獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)賞名稱小時(shí)系數(shù)獎(jiǎng)罰薪水小時(shí)系數(shù)一級(jí)某某234100001焊工備注：平均單價(jià)/小時(shí)=各班組（或車間）噸位產(chǎn)量*定額工價(jià)/各班組（或車間）計(jì)產(chǎn)員工總出勤小時(shí)3-讓每一個(gè)人同樣地提升自我中南鋼構(gòu)企業(yè)員工績效考察方法一、績效核查目的為確立“質(zhì)量為本，技術(shù)當(dāng)先，側(cè)重過程，追求實(shí)效”的中南精神，百折不撓地推行“敬愛員工，培養(yǎng)員工，成就員工”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)特?cái)M定《中南鋼構(gòu)企業(yè)員工績效考察方法》。經(jīng)過核查正確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成以核查為核心的人才激勵(lì)管理體系。并借以確定員工績效薪水發(fā)放及職位調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，為員工供應(yīng)一個(gè)顯現(xiàn)工作能力的優(yōu)異平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“成就員工，成就中南”的“雙贏”場面。二、績效核查的基根源則客觀、公正、科學(xué)、簡略的原則。階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。三、績效核查周期員工績效核查周期為月核查與年（季）度核查月核查時(shí)間安排為每個(gè)月30日開始，至下月2日上報(bào)核查情況；年（季）度核查時(shí)間為每年（季）度底完成。四、績效核查范圍生產(chǎn)部所屬的全體生產(chǎn)一線員工。五、核查內(nèi)容1、績效核查推行評(píng)分制，總分為100分，按勞動(dòng)紀(jì)律、安全文明生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量控制等四大方面進(jìn)行核查評(píng)分。2、綜合核查項(xiàng)目見附表一。六、綜合核查系數(shù)依照每個(gè)月績效核查得分，轉(zhuǎn)為綜合核查系數(shù)作為員工工作態(tài)度及月薪水計(jì)算的依照。核查得分綜合核查系數(shù)分以上85~95分70~85分60~70分分以下七、說明綜合核查系數(shù)納入員工月薪水計(jì)算。班長每個(gè)月（年）初對上月（年）度班組成員進(jìn)行核查。工段長每個(gè)月（年）初對上月（年）度班進(jìn)步行核查。4-讓每一個(gè)人同樣地提升自我生產(chǎn)部經(jīng)理匯總每個(gè)月（年）初對上月（年）度生產(chǎn)一線員工，核查結(jié)果報(bào)分管副總審察后送總經(jīng)理贊同。附：綜合核查表附表一中南鋼構(gòu)企業(yè)員工績效核查統(tǒng)計(jì)表附表二核查項(xiàng)目100分）勞動(dòng)紀(jì)律20分）安全文明生產(chǎn)30分）生產(chǎn)控制30分）

湖北中南鋼結(jié)構(gòu)有限企業(yè)2011-9-22綜合核查表表一考核內(nèi)容核查單項(xiàng)總分得分得分1、遲到早退扣1分/次，遲到2小時(shí)作曠工辦理。（2分）2、月滿勤26天（大月27）天，每超假一天扣0..5分/天，連續(xù)曠工5天、月累計(jì)曠工10天，恩賜警告或記過處分，其實(shí)不進(jìn)入核查，情節(jié)嚴(yán)重者，按自動(dòng)離職論處。（2分）3、喝酒上班扣2分/次，并當(dāng)日作曠工辦理，（2分）4、無正當(dāng)原由不遵從分配、調(diào)動(dòng)和指揮扣2分/次，視情況可令其停止工作。（2分）5、在廠區(qū)內(nèi)無理取鬧、打架打架等扣2分/次，情節(jié)嚴(yán)重的作出相應(yīng)行政處分。（2分）6、車間吸煙扣1分/次；不正確佩戴勞動(dòng)用品扣2分/次。（4分）7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相應(yīng)辦理。（2分）8、違章作業(yè)，違章指揮扣2分/次，并作相應(yīng)處分。（4分）1、發(fā)生重要工傷事故當(dāng)月不核查。2、違章作業(yè)、不聽安全員管理指導(dǎo)的扣2分/次。（8分）3、下班后未關(guān)電、氣的扣2分次處，協(xié)助工具（氣管，焊把線或工具）沒有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分。（8分）4、不參加每個(gè)月四次（每周1次）安全學(xué)習(xí)扣1分/次，（4分）5、現(xiàn)場構(gòu)件零件未按項(xiàng)目、種類、數(shù)量堆放整齊扣2分處；加工場所不干凈整齊扣2分/處；（8分）6、不參加企業(yè)各樣活動(dòng)扣1分；成績低于60分扣1分。（2分）1、未準(zhǔn)時(shí)按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的扣5分/次。（5分）2、構(gòu)件擺放紛雜，廢、余料不及時(shí)清理出廠的扣2分/次。（8分）3、班組間構(gòu)件交接不及時(shí)，影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的扣3分/次。（3分）4、未及時(shí)協(xié)助填寫產(chǎn)品入庫單等相關(guān)工作扣1分/次。（4分）5、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行平常保護(hù)保養(yǎng)的扣2分/次。（4分）6、違章操作造成設(shè)備一般事故扣2分/次，造成重要設(shè)備事故的不得分，并按標(biāo)準(zhǔn)恩賜處分。（6分）5質(zhì)量控制20分）合理化建議（加分項(xiàng)）

-讓每一個(gè)人同樣地提升自我1、發(fā)生重要質(zhì)量事故當(dāng)月不核查。2、交工前未進(jìn)行自檢即報(bào)檢的扣2分/次。（4分）3、構(gòu)件沒有進(jìn)行表記或表記錯(cuò)誤、不清楚、漏打、漏報(bào)的扣1分/次處。（3分）4、不按工藝指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不及時(shí)進(jìn)行整改的扣2分。（4分）5、自己構(gòu)件流入下道工序發(fā)現(xiàn)弊端未辦理的扣1分/次處。（2分）6、發(fā)現(xiàn)還可以利用的協(xié)助資料（如焊絲、焊條頭、磨片、割嘴、手套等）扣1分/處。（3分）7、未按企業(yè)規(guī)定辦理資料、輔材領(lǐng)用手續(xù)（如依照工程、未注明領(lǐng)用班組）扣1分/次。（2分）8、