大型建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究

5/5大型建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究大型建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究

1.2研究目的及意義

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。

(1)謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。

(2)謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立?長壽企業(yè)?意識。為了使企業(yè)?長壽?，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望?長壽?的企業(yè)面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。希望長壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。

(3)在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。

(4)在研究企業(yè)發(fā)展時謀略很重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。智慧是對知識的靈活運(yùn)用，也是對信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗，但如何借鑒還要靠智慧。

1.3主要研究內(nèi)容

本文基于提出問題、分析問題、解決問題的思路，首先分析了大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。結(jié)合定性分析筆者建設(shè)性的提出了大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇措施。

二、影響大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是基于企業(yè)的實際環(huán)境，根據(jù)馬克思唯物主義，主要從外部矛盾和內(nèi)部矛盾分析，只要能夠把影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素分析清楚，這樣后文寫作才能夠有的放矢。

2.1影響大型建筑企業(yè)外部環(huán)境分析

2.1.1宏觀環(huán)境分析

黨的?十六大?明確提出-?堅持‘引進(jìn)來’和‘走出去’相結(jié)合，全面提高對外開放水平。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加人世貿(mào)組織的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭，充分利用國際國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以開放促改革促發(fā)展。?為我國在加人世貿(mào)組織后，大型企業(yè)經(jīng)營的方向和領(lǐng)域的拓展提供了政策支持。

2.1.2微觀環(huán)境分析

企業(yè)的微觀環(huán)境是指企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境，是企業(yè)在日常經(jīng)營中所要關(guān)心的外部客觀因素與條件。企業(yè)只有掌握了微觀環(huán)境的信息才能及時對其變化做出反應(yīng)。企業(yè)微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭狀況、消費者、供應(yīng)商、中間商及其他利益集團(tuán)等幾方面。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境對其經(jīng)營有重要影響。一個企業(yè)是否有長期發(fā)展的前景，首先同它所處的產(chǎn)業(yè)本身有關(guān)。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)是否景氣，是影響企業(yè)能否發(fā)展壯大的重要原因。按照市場空間的大小和技術(shù)的成熟程度，可以將產(chǎn)業(yè)分為?啟蒙產(chǎn)業(yè)?、?成長產(chǎn)業(yè)?、?成熟產(chǎn)業(yè)?和?衰退產(chǎn)業(yè)?。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)是一個較為成熟的產(chǎn)業(yè)，但國內(nèi)生產(chǎn)、生活需求的不斷加大，尤其是我國加人wto之后，國內(nèi)、國際市場總量潛力巨大，行業(yè)技術(shù)開始標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品可以大規(guī)模生產(chǎn)。建筑業(yè)按照市場空間的大小和技術(shù)的成熟程度

劃分，仍應(yīng)歸屬于成長產(chǎn)業(yè)。成長的建筑業(yè)蘊(yùn)藏著很多利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素，為大型建筑企業(yè)提供許多的發(fā)展機(jī)會。

2.2影響大型建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

2.2.1大型建筑企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，是指企業(yè)本身的各種條件和組合。與外部環(huán)境不一樣的根本不同點在于，企業(yè)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要是了剖析企業(yè)自身各種條件及其組織的狀態(tài)，總結(jié)哪些是企業(yè)的優(yōu)勢，是形成公司核心能力的戰(zhàn)略性資源;發(fā)現(xiàn)哪些是企業(yè)的不足，以便在戰(zhàn)略制定與實施中克服它、消除它。大型建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，主要有以下幾個方面:

1)生產(chǎn)能力強(qiáng)

我國的大型建筑企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)實力雄厚，擁有一定實力的施工隊伍和管理人員，具有承建大型工程項目的能力，除建筑項目外，還有核電站、水電站、火電站等能源工程;紡織、食品機(jī)械制造等工業(yè)工程;公路、鐵路、機(jī)場、碼頭等交通工程;煤炭、自來水、污水處理等市政工程;飯店、寫字樓等商業(yè)設(shè)施及住宅等各個領(lǐng)域。

2)單項工程技術(shù)水平較高

在巖土工程、工程結(jié)構(gòu)抗震、綜合爆破、大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大體積混凝土等單項工程，有些建筑企業(yè)的技術(shù)水平達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平。在巖土工程方面，我國在充分消化吸收國外軟土地基加固技術(shù)的基礎(chǔ)上，研究開發(fā)了具有中國特色的復(fù)合地基加固技術(shù)以及強(qiáng)夯、預(yù)壓、深層攪拌近20種地基處理新技術(shù)、新工藝。

3)勞動力成本低及資源豐富

我國勞動力成本要比西方發(fā)達(dá)國家低得多，且勞動力資源豐富，并有龐大的勞動力供給潛力。我國的人口占世界人口的22%，建筑業(yè)的從業(yè)人數(shù)占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的25%，而且每年新增人口愈千萬人，加上大量的農(nóng)村剩余勞動力，可以為建筑企業(yè)提供源源不斷的從業(yè)者。在美、英等國建筑業(yè)技術(shù)工種每小時工資達(dá)到10美元，普通工種為6一7美元，而我國只有其1/2。一1/30。勞動力成本低，降低生產(chǎn)成本，有利于提升建筑企業(yè)更具競爭力。

2.2.2大型建筑企業(yè)內(nèi)部劣勢

我國建筑業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低、管理因循守舊的局面。我國加人世貿(mào)，不少大型企業(yè)對國際竟?fàn)幰?guī)則、國際市場的運(yùn)作形式及市場趨向還不夠了解，企業(yè)也不可能在短時間里按照國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)要求建立相應(yīng)的管理體制，相比之下國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力普遍低于國外同行水平。大型建筑企業(yè)面臨的困難與不足，有以下幾個方面:

（1）企業(yè)管理水平偏低

我國近年來基本建設(shè)不斷增長，建筑企業(yè)的產(chǎn)值也呈逐年增長的趨勢。但絕大多;數(shù)建筑企業(yè)的效益卻未能實現(xiàn)同步增長，來自于企業(yè)內(nèi)部的一個主要原因是管理水平偏低。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

我國建筑企業(yè)的另一個問題是企業(yè)融資困難。由于企業(yè)缺乏融資能力，即使標(biāo)書作得再好，標(biāo)價再低，也不能處于領(lǐng)先地位，甚至喪失競爭機(jī)會。企業(yè)作了大量的前期工作，終因資金問題遲遲不能動工。入世后，同國際建筑市場的一樣，融資能力將成為建筑企業(yè)贏得工程的關(guān)鍵因素。

此外，多年來，我國項目管理體制與國外大型建筑企業(yè)相比還有一定差距。當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都重視到了產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)系，但實際工作中還存在這樣的現(xiàn)象:大部分企業(yè)開展的全員質(zhì)量管理活動沒有落到實處;對工程質(zhì)量的好壞獎罰力度不大，對發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人的處理隨意性較大，國外的企業(yè)經(jīng)過多年的市場競爭考驗，具有許多高難工程施工的經(jīng)驗，對工程質(zhì)量的要求很高，相比之下，我國建筑企業(yè)還有較大差距。

（2）國際競爭力不強(qiáng)

我國建筑企業(yè)長期封閉，走出國門的企業(yè)相對較少，我國建筑企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境以及與其相關(guān)的政府管理體制、金融服務(wù)體制、信用制度以及法律環(huán)境等都距國際化有較大的差距。我國大部分具有對外承包工程經(jīng)營權(quán)的建筑企業(yè)，除在境外注冊地極少部分的獨資子公司或合資控股的子公司融人當(dāng)?shù)厣鐣猓麄兇蠖鄶?shù)的工程合同額和營業(yè)額以及利潤都是在國內(nèi)建筑工程市場上獲得的，對外工程承包所占比例明顯偏低，缺乏國際競爭經(jīng)驗。

三、大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇措施

3.1大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立企業(yè)發(fā)展各階段的具體規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般是由企業(yè)長期規(guī)劃和近期規(guī)劃所組成。近期規(guī)劃是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃而設(shè)計的，它的時限通常在一個會計年度內(nèi);長期規(guī)劃通常超出一個現(xiàn)行的會計年度，通常為5年以上?？梢赃@樣理解，經(jīng)過一個相當(dāng)長的戰(zhàn)略時期，

企業(yè)的長期規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完全一致。值得注意的是，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃都不是單一的，企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃應(yīng)遵守可操作性的原則。由于企業(yè)的環(huán)境變化存在的不確定性和預(yù)測的不準(zhǔn)確性，在深人研究的基礎(chǔ)上至少應(yīng)該設(shè)計出企業(yè)發(fā)展的三種狀態(tài)，即比較理想、不太理想和很不理想的狀態(tài)，這樣更有利于戰(zhàn)略決策者及時做出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整。

對于企業(yè)目標(biāo)的三種狀態(tài)，企業(yè)規(guī)劃制定的方法均相同，這里按較理想的狀態(tài)確定建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，其它二種不做說明。

3.2大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要階段，是企業(yè)最重大的戰(zhàn)略決策。能否正確判斷企業(yè)生存狀態(tài)，為企業(yè)提供促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而又有吸引力，易于管理的戰(zhàn)略方案，關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)，關(guān)系著所有企業(yè)相關(guān)者的利益。本章企業(yè)戰(zhàn)略方案定位在企業(yè)總體戰(zhàn)略的層次上，總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)，對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。

做出符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略選擇，首先要清楚企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型。按戰(zhàn)略態(tài)勢劃分，戰(zhàn)略態(tài)勢是指企業(yè)面對環(huán)境變化出現(xiàn)的各種機(jī)會與威脅，以及競爭對手的攻擊，在企業(yè)戰(zhàn)略中規(guī)定的對策狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展變化的方向與趨勢。從這種角度劃分，企業(yè)戰(zhàn)略大致有三種類型:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三大類型。發(fā)展型戰(zhàn)略又可細(xì)分為集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、自我擴(kuò)張戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等類型。穩(wěn)定型戰(zhàn)略可分為無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略可分為轉(zhuǎn)變型、放棄型、依附型、破產(chǎn)清算型等類型戰(zhàn)略。

3.3以南京三建大型建筑企業(yè)為例分析其戰(zhàn)略方案

3.3.1企業(yè)簡介

南京三建始建于1958年，1993年前南京三建是一個純國有企業(yè);在計劃經(jīng)濟(jì)年代南京三建得到了國家的投資和政策保護(hù)下得到了較快的發(fā)展。1993年南京三建實施了股份制改造成為一家上市(公眾)公司。從國家經(jīng)濟(jì)開始實施改革開放到加入wTO這一期間，南京三建也開始由?計劃經(jīng)濟(jì)?向?市場經(jīng)濟(jì)?轉(zhuǎn)變，參與市場競爭。然而，在中國加入WTO之前，國家在建筑企業(yè)行業(yè)并沒有完全放開?管制?，產(chǎn)品的準(zhǔn)入和產(chǎn)品價格的管制以及相當(dāng)市場份額的指定采購等等，使得南京三建與國內(nèi)少數(shù)的同行企業(yè)一起得到了國家政策的支持和保護(hù);特別是在產(chǎn)品和市場競爭上，沒有太多的威脅和強(qiáng)有力的競爭者。

3.3.2南京三建大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在問題

我國建筑企業(yè)企業(yè)只所以能躋身于全球行業(yè)50強(qiáng)，主要原因是銷售額的急劇增長，而這種銷售額的增長主要是由于國內(nèi)市場的高速增長;得益于2000年后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，并不是因為中國企業(yè)在國際市場上得到了實質(zhì)性的提高。南京三建雖然在國內(nèi)建筑企業(yè)行業(yè)占有領(lǐng)先地位，保持著在國內(nèi)行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、市場份額和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢;但在全球范圍并不具有明顯的競爭優(yōu)勢。這種劣勢主要表現(xiàn)在如下方面：和許多中國公司一樣，南京三建最初在開展國際化經(jīng)營時并沒有一個清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。對一些國際市場的開發(fā)和推向國際市場的產(chǎn)品發(fā)展決策帶有較強(qiáng)的機(jī)會主義色彩。由于戰(zhàn)略決策失誤，南京三建在國際化道路上付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r。

3.3.3南京三建大型建筑企業(yè)發(fā)展策略分析

南京三建現(xiàn)階段具有的優(yōu)勢主要是成本優(yōu)勢，南京三建最初進(jìn)入國際市場選擇了價格領(lǐng)先的?成本主導(dǎo)型?的摸式，現(xiàn)階段仍應(yīng)以?成本主導(dǎo)型?模式為主。從長遠(yuǎn)來看，成本優(yōu)勢并不是一個可以持續(xù)保持的競爭優(yōu)勢，從企業(yè)擁有持續(xù)的競爭力的角度看，前景應(yīng)當(dāng)是技術(shù)主導(dǎo)型。但從南京三建的現(xiàn)實條件和所處環(huán)境來看，目前仍應(yīng)以?成本主導(dǎo)型?為主，擴(kuò)展國際市場和進(jìn)入新的市場，這最能體現(xiàn)和發(fā)揮南京三建的競爭優(yōu)勢，也是目前唯一有效和相對正確的戰(zhàn)略決策。南京三建最初進(jìn)入國際市場時，在決策上并沒有優(yōu)先考慮將市場風(fēng)險最小化和建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，而是獲取國際市場的影響，參與國際競爭和交流，學(xué)習(xí)和了解國際市場;而不是最大化地控制國際市場的營銷和獲取利潤。由于價格的極大優(yōu)勢，南京三建產(chǎn)品在國際市場相當(dāng)范圍內(nèi)極具市場競爭力。價格領(lǐng)先的?成本主

導(dǎo)型?進(jìn)入戰(zhàn)略對南京三建進(jìn)入國際市場和擴(kuò)展起到了決定性的作用。但現(xiàn)階段，南京三建的國際化經(jīng)營應(yīng)建立防范風(fēng)險的機(jī)制，以建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大提升南京三建的國際市場形象為目標(biāo)，向最大化地控制國際市場的營銷和盡可能獲取更多利潤轉(zhuǎn)變。通過?成本主導(dǎo)型?戰(zhàn)略，促使出口增速加快，增幅加大;通過出口增速，加大國際采購，促進(jìn)國際業(yè)務(wù)交流和合作，達(dá)到提升產(chǎn)品國際化、建設(shè)國際化經(jīng)營人才隊伍的目的;為南京三建從產(chǎn)品、管理和組織結(jié)構(gòu)上，向國際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

我國國民經(jīng)濟(jì)正處于一個良好的上升期，為建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)保持了強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，2008奧運(yùn)會的即將到來，中國?入世?的經(jīng)濟(jì)刺激，為我國大型建筑業(yè)的飛速發(fā)展提供了機(jī)會。南京三建建設(shè)集團(tuán)迎來了跨越式發(fā)展的難得機(jī)遇。

綜上所述，本文主要有以下幾個結(jié)論：

首先，應(yīng)先企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響，其中內(nèi)部環(huán)境，及大型建筑企業(yè)自身內(nèi)部優(yōu)勢和外部優(yōu)勢尤其重要。

其次，企業(yè)發(fā)展要注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和歸還的統(tǒng)