安全文化建設(shè)實(shí)施方案

第第頁(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀和安全進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，大力開(kāi)展職工積極參加的安全文化活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素養(yǎng)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧進(jìn)展提供良好的安全環(huán)境。

二、基本原那么

安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以下原那么：

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

2、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣揚(yáng)為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣揚(yáng)形式，大力營(yíng)造有利于安全工作的輿論氛圍。

3、堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推動(dòng)安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，強(qiáng)化職工對(duì)安全

理念的理解和認(rèn)同，全面提高廣闊職工的安全文化素養(yǎng)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、主要負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)組織實(shí)施工作，各處室、車間做好協(xié)作與發(fā)動(dòng)工作。

四、工作措施

1、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性，在仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門工作實(shí)際，爭(zhēng)論并制定出本部門安全文化建設(shè)實(shí)施方案和安排，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參加，積極有序地開(kāi)展安全文化系列活動(dòng)。

2、加強(qiáng)安全文化宣教活動(dòng)，積極組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，加強(qiáng)全員安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3、積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，并仔細(xì)組織部門活動(dòng)，通過(guò)全員參加活動(dòng)，全面提高廣闊職工的

安全文化素養(yǎng)，形成良好安全文化理念。

4、通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全行為摸底，征求員工對(duì)部門安全管理工作、安全管理制度的看法和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)深入縱深進(jìn)展。

5、著重宣揚(yáng)隊(duì)伍人員培育，積極向今日東石化報(bào)發(fā)送稿件，通過(guò)創(chuàng)辦部門安全窗口小報(bào)、按期更換班組黑板報(bào)等方式，加強(qiáng)安全宣揚(yáng)工作，宣揚(yáng)部門安