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201*年度個(gè)人橋梁監(jiān)理工作總結(jié)201*年度個(gè)人橋梁監(jiān)理工作總結(jié)
201*年度個(gè)人橋梁監(jiān)理工作總結(jié)及201*年工作準(zhǔn)備
一、201*年度總結(jié)(一)、做得較好的方面
1、全面參加了重大的方案的研討、審查,提出較好的意見和建議,催促嚴(yán)格按方案實(shí)施,使拆橋、平望連續(xù)梁、鋼桁梁等得以順當(dāng)完成和進(jìn)展。
2、抓好施工單位隊(duì)伍建立,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工單位技術(shù)力氣缺乏,施工操作人員缺乏閱歷時(shí)準(zhǔn)時(shí)指出,要求增加和更換。3、抓好了關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握,如主墩鉆孔樁、預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量、支座施工質(zhì)量、0#塊的施工,對施工單位加以指導(dǎo),如臨時(shí)支撐、臨時(shí)支座施工。
4、抓好了愛護(hù)層和外觀質(zhì)量掌握,提出了用專用優(yōu)質(zhì)脫模劑得以使用,對愛護(hù)層厚度掌握進(jìn)展了討論,使愛護(hù)層厚度合格率有了較大提高。
5、始終強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工序的進(jìn)度掌握。
6、指導(dǎo)和幫忙工程部做好安全治理工作,指導(dǎo)工程部對專項(xiàng)安全方案的編制,以及安全臺賬資料的完善。
7、抓好測量和試驗(yàn)工作,測量強(qiáng)調(diào)復(fù)測,試驗(yàn)強(qiáng)調(diào)協(xié)作比設(shè)計(jì)和原材料掌握。
8、強(qiáng)調(diào)了首件認(rèn)可和成品驗(yàn)收總結(jié)提高。
9、注意抓好內(nèi)業(yè)資料治理和上報(bào)材料的準(zhǔn)時(shí)性和上報(bào)質(zhì)量,對工程部方案編制、材料上報(bào)等加以指導(dǎo)。10、抓好質(zhì)量通病防治工作,事前提出質(zhì)量通病的防范措施加以防范。(二)、缺乏之處
1、關(guān)鍵工序平望大橋主橋滯后。2、首件認(rèn)可抓得不到位,如蓋梁等。
3、工程外觀質(zhì)量仍有待提高,抓好精細(xì)化治理。4、安全內(nèi)業(yè)資料仍有待提高,加強(qiáng)治理。二、201*年度工作準(zhǔn)備
201*年度做得好的方面連續(xù)保持和加強(qiáng),對201*年工作缺乏之處改良提高,詳細(xì)如下:
1、把首件認(rèn)可和成品驗(yàn)收總結(jié)工作提到較高位置加以貫徹落實(shí)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)外觀質(zhì)量掌握和精細(xì)化治理,要提高全部參建人員質(zhì)量創(chuàng)精品意識,從而落實(shí)到每一個(gè)人的行動(dòng)上。
3、橋梁進(jìn)入上部施工,連續(xù)梁線型掌握、預(yù)應(yīng)力質(zhì)量掌握仍是重點(diǎn),必需確保。
4、與工程部一起討論加快連續(xù)梁節(jié)段施工進(jìn)度的措施,主要為保溫養(yǎng)護(hù)和提高砼配比的早期強(qiáng)度和彈模。
5、堅(jiān)持做好方案先行和嚴(yán)格按方案實(shí)施。
吳建軍201*.1.
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201*年度工作總結(jié)
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)瞬之間,一年又過去了。本人201*年2月21日進(jìn)入某工程擔(dān)當(dāng)駐地監(jiān)理工程師,201*年10月26月回公司本部上班。
一年的時(shí)間,不管是在某工程還是公司本部工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程同事們的幫忙和支持下,圓滿完成了各階段的工作任務(wù),受到了業(yè)主、總監(jiān)辦和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
某某工程是國家重點(diǎn)工程,點(diǎn)多線長,工程較為分散,施工隊(duì)伍素養(yǎng)差,工作難度較大,監(jiān)理任務(wù)極為繁重。但在各階段的工作中,本人任勞任怨、恪盡職守,不敢有絲毫懈怠,以良好的職業(yè)道德、嫻熟的業(yè)務(wù)技能、較高的個(gè)人操守和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的做好本職工作?,F(xiàn)就一年來的工作狀況、閱歷教訓(xùn)和切身體會匯報(bào)如下:
一、工作狀況
(一)某工程:(201*.2.21~10.25)
某工程包括數(shù)個(gè)標(biāo)段29座橋梁,分別位于某縣和某區(qū)境內(nèi),沿線30公里,工作面極為分散,開工29座橋梁及引道,施工單位為某大路工程有限公司、某路橋建立有限公司和某路橋有限公司等數(shù)家公司,施工單位技術(shù)力氣薄弱、治理混亂、素養(yǎng)較差。駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師11名、監(jiān)理員4名、試驗(yàn)員1名,工地試驗(yàn)室一座,交通工具為兩輛越野車和一輛轎車。
在某工程的八個(gè)月內(nèi),施工單位主要開工有樁基施工、墩柱蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工、箱梁預(yù)應(yīng)力施工、橋面系施工、鋼箱梁施工、橋梁引道施工等,開工點(diǎn)多、線長、面廣,工期緊、任務(wù)重。
因此,駐地辦各監(jiān)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)熟識圖紙,努力提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)密協(xié)作,加班加點(diǎn),對施工單位做好幫扶和催促、檢查工作,圓滿完成合同商定的任務(wù)。
在此期間,上級主管部門組織的屢次檢查中,沒有發(fā)覺大的質(zhì)量事故和安全事故,在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗(yàn)。
在工作過程中,駐地辦監(jiān)理人員親密協(xié)作業(yè)主加快工程進(jìn)度的要求,加大人力、物力的投入,加大抽檢力度和旁站力度,作好質(zhì)量和安全掌握工作,使工程在受控狀態(tài),受到了業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的好評。
1.作好監(jiān)視治理工作:
催促施工單位建立健全和完善組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系、安保體系和應(yīng)急預(yù)案制度,催促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓(xùn)機(jī)制,做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施;催促施工單位做好開工報(bào)告內(nèi)部審核,仔細(xì)落實(shí)各種保障措施。2.加強(qiáng)質(zhì)量掌握工作:
“百年大計(jì),質(zhì)量為本”,南水北調(diào)工程作為國家重點(diǎn)工程、百年工程,質(zhì)量掌握尤為重要。因此,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能,加強(qiáng)預(yù)控措施和主動(dòng)掌握,做好事前、事中和事后掌握,有效的保證的工程質(zhì)量。
(1)嚴(yán)把原材關(guān)
在工程開工前,業(yè)主、監(jiān)理和施工方對所使用原材進(jìn)展實(shí)地考察,確定原材供給廠家,實(shí)地考察和選拔信譽(yù)好、質(zhì)量掌握得力、材料供給準(zhǔn)時(shí)的砼拌和站供應(yīng)商品砼。試驗(yàn)監(jiān)理在原材進(jìn)場之前做好原材取樣、送檢和見證工作,杜絕不合格原材進(jìn)入現(xiàn)場,有力的保證的工程質(zhì)量。
(2)掌握測量關(guān)
施工單位技術(shù)力氣薄弱,測量工作尤為重要,因此,施工單位每道工序施工前,測量監(jiān)理必需要嚴(yán)格進(jìn)展復(fù)核、檢查,嚴(yán)格作好平面掌握和高程掌握工作,確保構(gòu)造各部位橫向不斜、縱向不偏。
(3)把好質(zhì)量關(guān):
駐地辦監(jiān)理人員仔細(xì)熟識圖紙、標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),加強(qiáng)主動(dòng)掌握,作好事前和事中掌握。加大旁站、巡察、平行檢驗(yàn)等檢查方法,作好隱藏工程的質(zhì)量掌握,作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作,作好現(xiàn)場工程的檢查工作,作好施工過程的平行檢測工作。定期召開質(zhì)量專題會議和工地例會,加強(qiáng)質(zhì)量掌握。
催促施工單位作好技術(shù)工人的培訓(xùn)工作和各“三級”驗(yàn)收制度,落實(shí)質(zhì)量掌握措施,對監(jiān)理通知或指令嚴(yán)格進(jìn)展落實(shí)和整改。催促施工單位作好工序間的連接和橋梁外觀質(zhì)量掌握工作。
由于某工程工期緊,任務(wù)重,業(yè)主要求監(jiān)理單位加大人力、物力,全力協(xié)作業(yè)主完成工期目標(biāo)。駐地辦根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)精神,結(jié)合工程施工狀況和施工單位施工力量,同時(shí)經(jīng)過業(yè)主同意,實(shí)行24小時(shí)熱忱效勞,監(jiān)理人員入住施工現(xiàn)場,保證施工單位施工過程隨叫隨到,個(gè)別工程部位與施工單位進(jìn)展共檢,節(jié)約了施工單位工序交接間的時(shí)間,大力的協(xié)作了業(yè)主和施工單位的工作,真正做到了“標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、工期不延、效勞周期”。
3.搞好安全生產(chǎn)文明施工工作:
(1)“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”,任何工程工程,安全都是一票拒絕。如何作好安全掌握,是貫穿工程施工的重要工作。
因此,駐地辦獨(dú)立設(shè)立專職安全監(jiān)理工程師和環(huán)保監(jiān)理工程師,編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,制定安全規(guī)章制度和安全應(yīng)急預(yù)案,做到“人人講安全、每天講安全、到處講安全、時(shí)時(shí)講安全”,安全監(jiān)理工程師每天要巡察工地,檢查現(xiàn)場和食宿區(qū)的安全隱患,照實(shí)記錄安全監(jiān)理日志和巡察記錄,設(shè)置安全監(jiān)理臺賬和重大危急源臺賬。
安全監(jiān)理人員仔細(xì)審核施工單位上報(bào)的專項(xiàng)安全方案,對于高危作業(yè)和工程重點(diǎn)部位,要求施工單位制定專項(xiàng)的安全方案,必要時(shí)要求召開專家論證會。同時(shí)安全監(jiān)理工程師每周召開各標(biāo)段專職安全人員參與的安全專題會議,每月聯(lián)合業(yè)主、總監(jiān)辦和各標(biāo)段專職安全員進(jìn)展安全大檢查,檢查結(jié)果形成安全月報(bào)。
在駐地辦設(shè)立各監(jiān)理人員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,做到以安全監(jiān)理工程師為主,各監(jiān)理人員協(xié)作的安全監(jiān)理體系。對安全監(jiān)理工程師每天巡察工地所發(fā)覺的問題,要以監(jiān)理工程師通知或指令的方式準(zhǔn)時(shí)下達(dá)給施工單位進(jìn)展限期整改,到期整改不合格的制止工程部位制止施工,對存在嚴(yán)峻安全隱患的施工現(xiàn)場,要準(zhǔn)時(shí)暫停施工,等安全隱患消退后恢復(fù)施工,對于不根據(jù)安全指令進(jìn)展整改的施工單位,駐地辦準(zhǔn)時(shí)對業(yè)主和上級主管部門進(jìn)展匯報(bào)。
安全監(jiān)理工程師通過仔細(xì)工作和各監(jiān)理人員的大力協(xié)作,把安全隱患消退在萌芽狀態(tài),使安全工作做到“工作有規(guī)劃、安全專人管,隱患有整改,整改有回復(fù),措施有落實(shí),臺賬有記錄”,通過安全監(jiān)理工程師和駐地辦監(jiān)理人員的努力工作,南水北調(diào)工程沒有發(fā)生過一起死亡事故,取得了業(yè)主和上級主管部門的全都好評。
(2)駐地辦環(huán)保監(jiān)理工程師作好施工現(xiàn)場的環(huán)境愛護(hù)工作,要求施工單位指定專項(xiàng)環(huán)保方案和應(yīng)急預(yù)案,上報(bào)污染掌握方案,檢查施工單位的環(huán)保措施落實(shí)狀況,催促施工單位作好污水排放、揚(yáng)塵掌握、垃圾處理和噪音防治等工作,嚴(yán)禁施工污水排放入河流和飲水水源,制止施工單位靠近村莊的工作面進(jìn)展夜間砼施工和路基碾壓施工,同時(shí)作好節(jié)、假日和大型會議期間的噪音污染防治工作。特殊是施工現(xiàn)場和便道要做到“雨天不泥濘,晴天不揚(yáng)塵”。
(3)幫助業(yè)主做好維穩(wěn)工作和協(xié)調(diào)工作,駐地辦協(xié)作業(yè)主協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的關(guān)系,削減各標(biāo)段間的爭端,處理好農(nóng)夫工上訪大事,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主進(jìn)展匯報(bào)。
4.作好工程計(jì)量工作:
駐地辦設(shè)立專職的計(jì)量工程師,對于施工單位上報(bào)的計(jì)量資料,計(jì)量工程師要準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)的進(jìn)展復(fù)核,不得無故拖延,不得敷衍了事,真正做到“今日上報(bào),今日審核,資料真實(shí),依據(jù)充分”,審核完成準(zhǔn)時(shí)上報(bào),準(zhǔn)時(shí)計(jì)量,使施工單位能夠有充分的資金組織施工。
5.完善內(nèi)業(yè)資料工作:駐地辦設(shè)立專業(yè)的資料員,對每天各監(jiān)理人員完成的內(nèi)業(yè)資料和業(yè)主、總監(jiān)辦等上級部門下發(fā)的文件,要分門別類進(jìn)展歸檔存放,對于駐地辦監(jiān)理日志,要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展填寫,且要求真實(shí)、齊全、不漏項(xiàng)、不錯(cuò)填。
對于施工單位的內(nèi)業(yè)資料,要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要仔細(xì)負(fù)責(zé),簽字時(shí)要仔細(xì)進(jìn)展審核,保證不錯(cuò)填、不漏項(xiàng),資料真實(shí)、齊全、不涂改、不偽造。同時(shí),要求施工單位資料與外業(yè)同步,準(zhǔn)時(shí)歸檔。
(三)公司本部工作:(201*.10.26~201*.12.11)在工地各項(xiàng)工作進(jìn)入有序進(jìn)展后,本人于201*年10月26日調(diào)回公司本部工作,從事公司各種規(guī)章制度的制定工作。
在公司的一個(gè)月內(nèi),共編寫了《辦公室治理制度》、《考勤及請銷假制度》、《人事治理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《車輛治理制度》、《圖書、資料治理制度》、《檔案治理制度》、《保密制度》、《行政接待工作治理制度》、《財(cái)務(wù)治理制度》、《財(cái)產(chǎn)治理制度》、《本錢、費(fèi)用治理制度》、《員工培訓(xùn)制度》、《監(jiān)理回訪制度》、《創(chuàng)新治理制度》、《廉政責(zé)任制度》、《公司薪酬福利制度》、等三十余個(gè)公司規(guī)章制度,同時(shí)個(gè)別規(guī)章制度正在完善之中。
二、閱歷教訓(xùn)及體會:俗話說“吃一塹,長一智”,在這一年的監(jiān)理工作中,有過成績,也有缺乏,有過失敗,也有過勝利,勝利了快樂,失敗了難過。因此,對工作中的一些閱歷教訓(xùn)總是記憶深刻。
(一)必需根據(jù)合同要求組織人員進(jìn)場備案和進(jìn)展駐地建立,配齊合同要求的設(shè)備、設(shè)施,由于不知道業(yè)主什么時(shí)候就會根據(jù)合同要求對你進(jìn)展檢查,不合格就會對你進(jìn)展重罰。
(二)仔細(xì)組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu),建立健全組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保、安保體系,完善工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各種規(guī)章制度和圖表上墻,合理安排各監(jiān)理人員的分工,落實(shí)崗位職責(zé),必需要做到人盡其用、人盡其才。由于只有健全的制度、完善機(jī)制才能使監(jiān)理人員擁有責(zé)任感,才能做到工作有序、各負(fù)其責(zé)、盡職盡責(zé),真正做到用制度管人,而不是人管人。
(三)聘請專業(yè)的監(jiān)理人員,監(jiān)理人員不但要有力量,也要有證件,兩者缺一不行,由于不知道業(yè)主什么時(shí)候?qū)δ氵M(jìn)展人員履約和資格審查。
(四)切實(shí)搞好與業(yè)主的關(guān)系,只有與業(yè)主搞好關(guān)系,才能取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持,監(jiān)理人員工作起來才不會束手束腳,業(yè)主也不會事事找監(jiān)理方的麻煩。
(五)搞好與施工單位的關(guān)系,監(jiān)理方與施工方是公平的關(guān)系,是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。這不代表監(jiān)理方就高人一等,雙方都是為業(yè)主效勞,監(jiān)理方不得對施工單位進(jìn)展吃、拿、卡、要。由于施工單位可能把你做的事情上報(bào)業(yè)主,同時(shí)也不協(xié)作監(jiān)理工作,最終出問題還是要監(jiān)理方擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
(6)仔細(xì)做好協(xié)調(diào)工作,不但要做好施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào),也要做好監(jiān)理內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作,只用作好幾方面的協(xié)調(diào)工作,各方才能協(xié)作監(jiān)理工作,監(jiān)理工作才能卓有成效。
(7)作好內(nèi)業(yè)資料的治理工作,監(jiān)理機(jī)構(gòu)從進(jìn)場開頭,就應(yīng)當(dāng)作好內(nèi)業(yè)資料的培訓(xùn)和治理工作,形成內(nèi)業(yè)治理制度上報(bào)業(yè)主,給施工單位供應(yīng)一套內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn),這樣在以后的工作中可以削減返工的麻煩,少做無用功。
(8)作好后
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