員工安全培訓(xùn)工作工作總結(jié)8篇

Word———員工安全培訓(xùn)工作工作總結(jié)8篇隨著工作力量的提升，職場人寫工作總結(jié)肯定很是順手，在當(dāng)下的社會我們已經(jīng)適應(yīng)了在工作結(jié)束之后寫工作總結(jié)了，我今日就為您帶來了員工平安培訓(xùn)工作工作總結(jié)8篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

員工平安培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇1

平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安，事關(guān)社會穩(wěn)定，所以作為一名開危化行業(yè)的員工，更就應(yīng)加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加自身的平安意識，提高個人的平安應(yīng)變潛力。透過這次公司公司組織的典型事故調(diào)查報告的學(xué)習(xí)，心里非常震驚，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢是人的緣由還是制度的緣由依我個人的理解，根本緣由在于人的平安意識不夠高，使我意識到在工作、生活中要強(qiáng)化超前意識，預(yù)防為主的理念，從根本上杜絕平安事故。生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，講給個人、公司以及社會帶了不行估量的影響，多少年輕的生命會由于一次平安事故而終止，多少人又所以失去了暖和的家，同時也帶來一系列的社會問題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個不放過也時為晚矣。所以平安工作貴在防患于未然，務(wù)必將平安第一，預(yù)防為主的理念灌注在每個人的意識里，時時刻刻牢記平安。仔細(xì)貫徹遵循平安第一、預(yù)防為主的原則，在日常工作中透過對人的平安意識的提高來提高對物的平安狀態(tài)的管理，所以人員的定期平安培訓(xùn)、平安學(xué)習(xí)顯得尤為重要，僅有從根本上提高了人的平安意識，提高人自身平安防范應(yīng)對潛力，嚴(yán)格根據(jù)各項規(guī)章制度辦事，才能更好的發(fā)揮對物的平安狀態(tài)的管理以、對突發(fā)大事的掌握以及保證物的平安狀態(tài)發(fā)揮正常的價值作用。對于物的平安狀態(tài)的管理，透過對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕平安事故。提高自身素養(yǎng)不僅僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)進(jìn)展的需要，在班組績效考核中要把自身的平安學(xué)問，平安技術(shù)水平，業(yè)務(wù)潛力相結(jié)合，使自我具有較高的技能，較強(qiáng)的分析打算和緊急狀況處理潛力，實(shí)現(xiàn)平安工作要我平安-我要平安-我懂平安-我會平安的轉(zhuǎn)變。

平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理理念，并將平安生產(chǎn)工作放在自我的職業(yè)價值中去。

員工平安培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇2

今年，__員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和__廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有方案、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成狀況

根據(jù)年度培訓(xùn)方案制定月度培訓(xùn)方案，并仔細(xì)組織落實(shí)，對培訓(xùn)狀況準(zhǔn)時跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能把握。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)方案，督促講師仔細(xì)備課，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已把握基本操作。依據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)支配，準(zhǔn)時組織相關(guān)人員參與特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。依據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，準(zhǔn)時組織人員參與轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車間詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒，開展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡潔的處理一些應(yīng)急大事，在某些崗位缺員狀況下，能夠準(zhǔn)時補(bǔ)充力氣，確保平安生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上把握的專業(yè)學(xué)問還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特殊是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿意當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推動員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。車間管理層由不同專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理力量。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。依據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，依據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行嘉獎，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批判;建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合力量提高作為重點(diǎn)，為__飛速進(jìn)展的__事業(yè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向?qū)黼姀S輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

員工平安培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇3

通過了三天的學(xué)習(xí)，我對公司有了個也許的熟悉，了解到平安對生產(chǎn)的重要性。要想做到平安生產(chǎn)就必需注意健康、消防、平安這三個方面。下面我就從這三個方面講一講我的熟悉。

首先，我先說一說健康。所謂健康，并不僅僅是不得病，還應(yīng)包括心理健康以及社會交往方面的健康。也就是說，健康是在精神上、身體上和社會交往上保持健全的狀態(tài)。身體上的健康是首要的，這就得在工作時留意了。首先要了解各物質(zhì)的理化性質(zhì)和毒理性質(zhì)，然后才能做好相宜的防護(hù)。其次就是心理健康，保持一個良好的心態(tài)很重要。不要由于某些挫折而丟失斗志，要對自己有信念，信任自己有勝利的力量，能夠制造幸福的生活。還有就是

和他人要保持良好的關(guān)系，不要由于某些小事而鬧沖突，搞的有深仇大恨似的。時刻保持一種淡然，別為小事而傷神。

在健康的前提下，我們才能更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的力氣。另外，化工廠的原料和產(chǎn)品大多都是易燃物，所以消防工作也是個重點(diǎn)。

消防是指包括防火與滅火在內(nèi)的特地工作。燃燒是一種很普遍的現(xiàn)象，燃燒是一種同時伴有發(fā)光發(fā)熱的激烈的化學(xué)反應(yīng)，燃燒必需具備三個條件：要有可燃物質(zhì)、要有助燃物質(zhì)、要有點(diǎn)火源。我們要確保消防的平安，就必需解決這三個條件，通過掌握可燃物、隔絕空氣、消退點(diǎn)火源，這樣才能從根本上解決燃燒的問題。凡事都會有意外，假如發(fā)生火災(zāi)，滅火的基本方法有隔離法、冷卻法、窒息法、抑制法。滅火當(dāng)然就得有消防系統(tǒng)。我們公司有消防水系統(tǒng)、灑水系統(tǒng)、泡沫系統(tǒng)、火警警報系統(tǒng)和滅火器等。當(dāng)然最普遍的還是滅火器，滅火器分好多種，我們廠主要用的是二氧化碳滅火器和干粉滅火器，分別有手提式和推車式。二氧化碳滅火器具有流淌性好、噴射率高、不腐蝕容器和不易變質(zhì)等優(yōu)良性能，用來撲滅圖書，檔案，珍貴設(shè)備，精密儀器、600伏以下電氣設(shè)備及油類的初起火災(zāi)。干粉滅火器可撲滅一般火災(zāi)，還可撲滅油，氣等燃燒引起的失火。干粉滅火器是利用二氧化碳?xì)怏w或氮?dú)鈿怏w作動力，將筒內(nèi)的干粉噴出滅火的。主要用于撲救石油、有機(jī)溶劑等易燃液體、可燃?xì)怏w和電氣設(shè)備的初起火災(zāi)。另外，滅火器的使用方法和留意事項以及保存方法都是得知道的。還有就是在發(fā)生火災(zāi)時，選取滅火器也是一個重點(diǎn)。別為了救火而把自己卷入其中，那是得不償失的。

接下來就是平安了，平安責(zé)任重于泰山。平安與生產(chǎn)就如一對孿生姐妹，緊密相連，忽視平安抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離平安注求效益如水中撈月。

要想搞好平安生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線的一員，就應(yīng)有搞好平安生產(chǎn)的目標(biāo)，就得有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案及措施。平安措施訂得詳，能把事故來預(yù)防。在生產(chǎn)中，遵章守紀(jì)是第一位的。嚴(yán)格遵守我廠的規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。通過在工安組的學(xué)習(xí)，使我更深一步了解平安生產(chǎn)的重要性，尤其是那些因小失大的平安生產(chǎn)事故給人的沉痛的教訓(xùn)，從而牢記多看一眼，平安保險；多防一步，少出事故。許多事情都是我們忽視了一丁點(diǎn)兒而釀成大禍的。另外，在生產(chǎn)中，必需嚴(yán)格根據(jù)公司關(guān)于平安生產(chǎn)制訂的平安措施：勤巡察、細(xì)查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排解隱患，確保平安生產(chǎn)。通過學(xué)習(xí)，會讓我們了解更多的平安生產(chǎn)學(xué)問，我們應(yīng)從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。因此作為一名化工廠的工人要不斷提高自己的職業(yè)技能，把握更多的平安學(xué)問，工作中膽大心細(xì)，牢記平安第一，預(yù)防為主的思想肯定能干好自己的本職工作。

平安第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓。有了平安做強(qiáng)大的后盾，就有生產(chǎn)的保證，就有企業(yè)效益的提高，就有企業(yè)美妙的將來！

員工平安培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇4

公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則，切實(shí)提高對抓好煤礦從業(yè)人員平安學(xué)問培訓(xùn)工作重要性的熟悉，增加抓好煤礦從業(yè)人員平安學(xué)問培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，仔細(xì)抓好平安學(xué)問培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

一、提高熟悉，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，充分熟悉到煤礦從業(yè)人員素養(yǎng)對煤礦平安生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦平安生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦平安教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級實(shí)施”方針，實(shí)行“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合、“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的方法，建立了職工培訓(xùn)制度，制定年度季度月度平安教育培訓(xùn)方案，準(zhǔn)時選派平安生產(chǎn)管理人員、班組長、特別工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參與資格培訓(xùn)，確保全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、適應(yīng)形勢，與時俱進(jìn)，樂觀組織各類培訓(xùn)

公司樂觀組織各類培訓(xùn)以滿意煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作，組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”，基本滿意平安生產(chǎn)的需要。抓好特別工種和一般工種的培訓(xùn)工作，公司聯(lián)系xx學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特別工種共xxx名;同時，樂觀與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職老師來我公司培訓(xùn)授課，滿意平安生產(chǎn)的需要。

三、強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好新工人培訓(xùn)工作

公司對新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn)，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有方案、課程表、點(diǎn)名冊、試卷、成果、總結(jié);每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)難處理，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后，由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試，全部入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%，對剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé)，指定閱歷豐富的老工人為師傅，實(shí)行“以師帶徒、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次平安學(xué)問考試，合格后方可自立操作。

四、存在問題

職工文化素養(yǎng)普遍較低，提高教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力氣薄弱，對基層指導(dǎo)力度不夠到位;對職工崗位變動把握不夠全面，培訓(xùn)方案變動頻繁;無成立主管培訓(xùn)的科室。

員工平安培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇5

作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要堅固樹立“平安進(jìn)展，清潔進(jìn)展”的指導(dǎo)思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實(shí)擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不建設(shè)、擔(dān)心全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)平安?，F(xiàn)對工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、正確熟悉當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，公司的平安生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保工作依舊嚴(yán)峻，綜合管理力量還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到平安進(jìn)展、清潔進(jìn)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展平安環(huán)保工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層xx管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防力量，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康進(jìn)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想熟悉

近幾年，集團(tuán)公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到這一點(diǎn)，不斷提高對平安環(huán)保工作的熟悉，增加抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“平安是拒絕性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從進(jìn)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度動身，切實(shí)抓好平安環(huán)保工作。

要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，特殊是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，準(zhǔn)時討論解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的準(zhǔn)時到位，切實(shí)解決平安技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善xx行為準(zhǔn)則、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、xx獎懲管理方法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

平安環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，全員參加”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善xx獎懲約束機(jī)制，把xx責(zé)任目標(biāo)落實(shí)狀況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓平安生產(chǎn)工作，必需注意執(zhí)行力量建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培育各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實(shí)各項消減掌握措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置力量，樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實(shí)的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，準(zhǔn)時制定風(fēng)險消減掌握措施，并充實(shí)、完善到xx和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。

總之，平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安環(huán)保意識，提高全員的平安環(huán)保素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

員工平安培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇6

為仔細(xì)貫徹落實(shí)公司年度平安生產(chǎn)會議精神，全面提升員工的整體素養(yǎng)，強(qiáng)化職工的平安意識，確保實(shí)現(xiàn)全年的平安目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，公司從x月16日-18日開頭對公司各部門及一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安方針。通過專家們深化淺出地講解，學(xué)員仔細(xì)地學(xué)習(xí)了相關(guān)學(xué)問，學(xué)員們的平安理念、平安意識、風(fēng)險防范力量與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)取得勝利的保證

平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)作為落實(shí)公司年度平安會議精神，廣泛開展學(xué)習(xí)活動的一個重要組成部分，是提高員工素養(yǎng)確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作特別重視，特地在辦公會議上強(qiáng)調(diào)了各部門責(zé)任，質(zhì)量平安部制定了培訓(xùn)方案和詳細(xì)實(shí)施方案，并與公司各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時要求公司各部門、項目部樂觀協(xié)作培訓(xùn)工作的綻開，督促各部門及生產(chǎn)一線員工參與培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)方案做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工樂觀響應(yīng)，培訓(xùn)熱忱很高。培訓(xùn)主要由省安監(jiān)局、長沙市海事局、市消防中隊等單位的專家負(fù)責(zé)。根據(jù)公司培訓(xùn)要求，授課人仔細(xì)編寫了相關(guān)教案，質(zhì)量平安部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個學(xué)員手中，培訓(xùn)實(shí)行集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過程歷時兩天半，共有39名員工參與，基本實(shí)現(xiàn)了?？看ろ椖坎科桨藏?zé)任人、船長培訓(xùn)率達(dá)到98%。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，形式多樣，突出結(jié)合平安意識、平安風(fēng)險及施工實(shí)際

這次培訓(xùn)的教材以授課人依據(jù)公司要求編制的課案，針對公司施工實(shí)際狀況，突出了海上施工相關(guān)平安方面的內(nèi)容。同時質(zhì)量平安部收集整理了培訓(xùn)學(xué)問手冊等書籍作為補(bǔ)充教材，對員工灌輸了先進(jìn)的平安理念、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中，授課人利用投影儀，通過生動的畫面，具體的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個個真實(shí)的案例，給員工分析事故緣由，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識和力量，削減或杜絕事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格考核，獎懲分明

培訓(xùn)過程中，質(zhì)量平安部對學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓(xùn)剛結(jié)束立刻進(jìn)行理論考試。理論考試采納人力資源部擬定的試卷，考試成果和員工的績效掛鉤，并對考試前七名及全出勤率的學(xué)員賜予了物質(zhì)嘉獎。這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到80%，合格率達(dá)到88%。

四、深化調(diào)查，收集看法

在培訓(xùn)過程中，質(zhì)量平安部準(zhǔn)時就此次培訓(xùn)的效果及公司平安方面的工作狀況，在全部參與培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表27份，收回27份，反饋率達(dá)100%，職工樂觀踴躍的提出了各自的看法和建議，質(zhì)量平安部對看法和建議進(jìn)行了歸納總結(jié)。（見附件）

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在平安理念、平安意識、平安風(fēng)險防范和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進(jìn)步，通過活動的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工分散力和向心力，提高了員工的集體意識，培育了員工敬業(yè)愛崗的精神。

五、存在的問題和建議

本次培訓(xùn)工作雖說做了肯定的工作，取得了很多進(jìn)步，但離公司的目標(biāo)還有差距?？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今日和明天的工作，在本次平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下：1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有肯定差距，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)參加的人員不樂觀，培訓(xùn)時間短，公司各部門經(jīng)理、職員及項目經(jīng)理參加度不高，內(nèi)容形式還有待充實(shí)。3、個別員工對培訓(xùn)的意義熟悉不足，對培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)中，增加對員工實(shí)際操作力量的培育，增加培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。

平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項長期、艱難的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的進(jìn)展，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項工作，使公司的平安培訓(xùn)工作再上新臺階。

員工平安培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇7

“學(xué)校平安重于泰山”——校內(nèi)平安事關(guān)全體師生的生命和財產(chǎn)，事關(guān)學(xué)校和社會的穩(wěn)定和進(jìn)展。本年度我校根據(jù)上級主管部門關(guān)于平安工作的支配部署，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞“貫徹落實(shí)《中學(xué)校校內(nèi)平安管理方法》精神，加強(qiáng)學(xué)校平安管理，保障校內(nèi)及師生的人身、財產(chǎn)平安，維護(hù)校內(nèi)正常的教育教學(xué)秩序，提高教職員工平安第一的責(zé)任意識及平安宣揚(yáng)教育的力量及教會同學(xué)自我愛護(hù)的方法”這一目標(biāo)，明確“維護(hù)校內(nèi)的教學(xué)和生活秩序，保障師生人身和財產(chǎn)平安”這一重心，落實(shí)校內(nèi)平安教育工作，切實(shí)加強(qiáng)平安管理。詳細(xì)工作現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以高度負(fù)責(zé)精神，切實(shí)加強(qiáng)對校內(nèi)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行并落實(shí)上級有關(guān)平安文件和相關(guān)規(guī)定，并做到熟悉到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，宣揚(yáng)教育到位，措施到位。校長與各部門負(fù)責(zé)人簽訂平安授權(quán)書，并與老師、職工再次簽約，把責(zé)任落實(shí)到人，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

二、培訓(xùn)途徑，多樣有效我們始終認(rèn)為，只要通過科學(xué)有效的校內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)才能夠切實(shí)提高職工的平安意識和技能，保證校內(nèi)平安與各項工作的順當(dāng)實(shí)施。因此我們依據(jù)上級要求及校內(nèi)實(shí)際需要開展豐富的培訓(xùn)活動：

首先我們制定長期系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，針對平安教育培訓(xùn)工作廣泛性和長期性的特點(diǎn)，針對校內(nèi)自身狀況制定出有效的培訓(xùn)方案并不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充，使教育培訓(xùn)工作科學(xué)有序地進(jìn)行。

其次，開展敏捷多樣的教育形式：開展典型案例的溝通，通過對案例中大事的講解、分析、爭論，總結(jié)歸納科學(xué)平安相宜的做法;通過集體觀看錄像資料，辨析資料中處理緊急大事的對與錯;我們還邀請消防支隊警官為教職工作現(xiàn)場報告。

再次，通過有關(guān)演練等實(shí)踐活動，在模擬的情景中進(jìn)行培訓(xùn)與技術(shù)講解，以逼真的形式增加平安教育效果。

此外，我們還利用各類會議、校內(nèi)網(wǎng)站、黑板報、宣揚(yáng)廚窗、橫幅等形式進(jìn)行了廣泛的平安教育宣揚(yáng)，并發(fā)動各班廣泛開展主題活動，如“公路上”“交通員”“十字路口”等活動，對同學(xué)進(jìn)行交通平安教育，引導(dǎo)同學(xué)熟悉交通標(biāo)志，教育同學(xué)遵守交通規(guī)章。形成教職工、家長、同學(xué)全員參加的格局，把平安工作作為校內(nèi)日常的重點(diǎn)工作，寓平安教育于活動中，加強(qiáng)平安教育，提高平安意識，養(yǎng)成平安習(xí)慣。除了進(jìn)行培訓(xùn)外，我們還建立了教育反饋機(jī)制，每次對教職工進(jìn)行集體培訓(xùn)后，向教職工征詢培訓(xùn)的看法與建議，使我們能準(zhǔn)時精確地把握教育詳細(xì)效果以及鞏固以往教學(xué)的成果;準(zhǔn)時訂正教育培訓(xùn)工作中的錯誤與偏差，提高培訓(xùn)者的主動性，有效地遏制整體培訓(xùn)中學(xué)而無實(shí)的形式主義現(xiàn)象。

以上豐富的內(nèi)容，切實(shí)提高了廣闊教職工防范事故、處理事故的力量。在教職工的平安意識、技術(shù)與工作實(shí)踐之間架起一座理性的橋梁。

通過教育和培訓(xùn)，使我校教職工明確了校內(nèi)平安工作的有關(guān)規(guī)章要求，把握了基本的平安操作規(guī)范，把握了發(fā)生意外事故時的現(xiàn)場處理方法，能遇事不亂，應(yīng)對有方;切實(shí)提高了教職工“平安第一”的責(zé)任意識，有嚴(yán)格按規(guī)章辦事，不隨心所欲做事的信念，切實(shí)增加了他們的工作責(zé)任心，提高了全體人員開展校內(nèi)平安工作和平安教育的力量。在大修的過程中，也檢驗(yàn)了全體教職工對于平安培訓(xùn)的把握程度，大家樹立了人人都是平安責(zé)任人的意識，學(xué)校的各項工作才能得以正常開展。

學(xué)校平安是一項長期的任務(wù)，我們將一如既往，堅持不懈地抓好我園的平安工作，為全面實(shí)施素養(yǎng)教育營造一個安定、穩(wěn)定的育人環(huán)境而努力。

員工平安培訓(xùn)工作工作總結(jié)篇8

x月6日，我參與了由分公司領(lǐng)導(dǎo)成員主持的平安管理人員平安培訓(xùn)班，平安培訓(xùn)內(nèi)容豐富，x總經(jīng)理系統(tǒng)講授了如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安、x副經(jīng)理講授的新聞危機(jī)管理、x副經(jīng)理的油庫平安管理、x副經(jīng)理的平安閱歷共享、平安管理專家x副經(jīng)理先進(jìn)的平安管理理念，作為一名加油站的平安管理人員，我受到很大教育和啟發(fā)，感受很深，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

通過這次培訓(xùn)及我對油站日常平安工作進(jìn)行自檢自查，目前主要存在以下幾個方面的問題：

1、平安作業(yè)方面

（1）普遍存在的共性問題是加油現(xiàn)場摩托車加完油后員工沒有提示司機(jī)將車推出4.5米啟動。

（2）顧客自己提槍加油現(xiàn)象時有發(fā)生，并且顧客在加油時加油員工沒有在旁邊。

（3）有顧客在加油現(xiàn)場打手機(jī)或吸煙，員工沒有準(zhǔn)時發(fā)覺或發(fā)覺了沒有準(zhǔn)時制止。

（4）在油品接卸時，卸油區(qū)域的警戒沒有拉到位；滅火器材擺放不到位；卸油時沒有掌握好初速；計量員不戴平安帽上罐車計量；司機(jī)帶手機(jī)上罐車計量、卸油。

（5）在加油現(xiàn)場計量時沒有接上靜電夾。

2、在設(shè)備管理方面

（1）消防器材及加油機(jī)維護(hù)差，灰尖多，有蜘蛛網(wǎng)，并且部分油站的滅火器無鉛封或鉛封損壞；

（2）發(fā)電機(jī)消失故障沒有準(zhǔn)時處理；

（3）計量具器沒有維護(hù)好，損壞特別，擺放不整齊且沒有擦拭潔凈；

（4）變壓器檢查不到位，缺少變壓器油，電壓偏高現(xiàn)象沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和處理；

（5）對油罐的`呼吸閥和阻火器檢查維護(hù)不到位，導(dǎo)致呼吸閥失靈。

（6）部分員工對加油機(jī)、發(fā)電機(jī)等設(shè)備的性能不太清晰，維護(hù)不到位。

通過這一期的平安學(xué)問培