船舶事業(yè)部職責(zé)說明書

船舶事業(yè)部職責(zé)說明書船舶事業(yè)部職責(zé)說明書船舶事業(yè)部職責(zé)說明書船舶事業(yè)部職責(zé)說明書部門名稱

船舶事業(yè)部

部門負(fù)責(zé)人

船舶事業(yè)部總經(jīng)理直接上司編寫日期

編寫部門部門使命牢固現(xiàn)有市場，踴躍進(jìn)行國內(nèi)外市場開辟，研究引進(jìn)新技術(shù)，減少成本增添收入，以自己的壯大影響企業(yè)整體發(fā)展，充發(fā)散揮專業(yè)事業(yè)運(yùn)營中心的作用開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)油田服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)種類主要職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部擬定的戰(zhàn)略管理方法和流程，擬定本部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理方法，并嚴(yán)格履行負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定2.1負(fù)責(zé)編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)履行狀況報(bào)告，報(bào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部2.2協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部起到企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案底稿2.3負(fù)責(zé)擬定事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)制度和流程建設(shè)工作：負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部的制度和流程建設(shè)，以及制度和流程的連續(xù)改進(jìn)工作負(fù)責(zé)對各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)控，匯總履行狀況并報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余事宜市場營銷職責(zé)負(fù)責(zé)制定本部門的市場營銷管理規(guī)定市場職能：2.1市場調(diào)研管理：2.1.1負(fù)責(zé)采集行業(yè)內(nèi)專業(yè)市場信息，內(nèi)容包含：合同、招標(biāo)統(tǒng)計(jì)，競爭對手業(yè)務(wù)狀況，客戶動向與客戶反響，相關(guān)政策，國內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展動向等負(fù)責(zé)依據(jù)本領(lǐng)業(yè)部專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的市場信息采集解析做出《事業(yè)部行業(yè)半年/年度調(diào)研報(bào)告》2.2營銷規(guī)劃管理：負(fù)責(zé)依據(jù)本部門市場調(diào)研報(bào)告制定本部門的市場營銷規(guī)劃草案并提交企業(yè)市場營銷部負(fù)責(zé)對企業(yè)營銷規(guī)劃提出建議與建議，與企業(yè)市場營銷部共同進(jìn)行規(guī)劃的調(diào)整2.3銷售解析管理：負(fù)責(zé)對企業(yè)銷售經(jīng)營活動就專業(yè)領(lǐng)域范圍提出相關(guān)建議2.4客戶信息管理：負(fù)責(zé)將當(dāng)天發(fā)生的客戶信息形成《客戶檔案》存檔，并匯總基地按期客戶信息形成《事業(yè)部月度客戶信息匯總表》上報(bào)企業(yè)市場營銷部2.5客戶回訪與關(guān)心與關(guān)心管理：負(fù)責(zé)依據(jù)各自的《客戶檔案》制作本部門月/季度/年度回訪與關(guān)心計(jì)劃，提交企業(yè)市場營銷部依據(jù)回訪與關(guān)心計(jì)劃睜開客戶回訪與關(guān)心活動，形成《服務(wù)回訪與關(guān)心記錄表》依據(jù)《服務(wù)回訪與關(guān)心記錄表》反響的信息作出管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的改進(jìn)方案，并提交企業(yè)市場營銷部2.6客戶商議會管理：負(fù)責(zé)配合企業(yè)市場營銷部組織睜開商議會銷售職能：3.1銷售信息管理：3.1.1負(fù)責(zé)把當(dāng)天發(fā)生的銷售信息輸入市場信息系統(tǒng)，與其余部門共享3.1.2負(fù)責(zé)制作月度銷售信息表單匯總到企業(yè)市場營銷部3.2合同簽訂管理：負(fù)責(zé)配合企業(yè)市場營銷部完成一體化合同運(yùn)做，由IPM事業(yè)部協(xié)調(diào)整合完成合同草案遞交企業(yè)市場營銷部合同管理崗位人員，并參加合同談判3.3合同履行管理：掌握合同平常信息，負(fù)責(zé)整體控制合同運(yùn)做計(jì)劃，閃避運(yùn)做風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)一體化合同運(yùn)做中間各事業(yè)部、分企業(yè)的合同履行狀況負(fù)責(zé)與相關(guān)事業(yè)部、分企業(yè)共同協(xié)商解決事故瓜葛，在與分企業(yè)共同組織各事業(yè)部擬定事故瓜葛的解決方案，并與高層的溝通計(jì)劃資本、財(cái)務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)擬定事業(yè)部計(jì)劃資本、財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)會計(jì)核算管理工作2.1負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)富、負(fù)債及所有者權(quán)益的管理，做到帳實(shí)吻合2.2負(fù)責(zé)事業(yè)部固定財(cái)富的核算和管理，辦理財(cái)富的調(diào)撥手續(xù)2.3負(fù)責(zé)事業(yè)部收入、成本的核算管理，作好各種成本定額的編制、訂正與控制工作2.4負(fù)責(zé)事業(yè)部庫存核算管理，對月度、年度庫存核算狀況進(jìn)行解析負(fù)責(zé)合同收款管理工作3.1負(fù)責(zé)對合同履行部門提交的收款憑證進(jìn)行初步審察，擁有開發(fā)票權(quán)的計(jì)財(cái)部依據(jù)經(jīng)市場營銷部門審察的收款憑證，開具發(fā)票，并將所有收款憑證和發(fā)票提交給收款部門（公司財(cái)務(wù)部或分企業(yè)計(jì)財(cái)部）3.2負(fù)責(zé)將由企業(yè)財(cái)務(wù)部開具的發(fā)票及時(shí)送到甲方財(cái)務(wù)部門3.3負(fù)責(zé)將發(fā)票、記賬憑證及其相關(guān)收費(fèi)支持文件及時(shí)送到分企業(yè)計(jì)財(cái)部，并于當(dāng)期確認(rèn)收入3.4依據(jù)狀況，拜托事業(yè)部計(jì)財(cái)分部進(jìn)行合同收款管理負(fù)責(zé)發(fā)票管理工作4.1業(yè)務(wù)量大的事業(yè)部，按企業(yè)對發(fā)票管理的要求從企業(yè)財(cái)務(wù)部領(lǐng)取發(fā)票，并建立發(fā)票使用登記簿，妥當(dāng)保存發(fā)票4.2按發(fā)票管理規(guī)定嚴(yán)格使用發(fā)票4.3使用完的發(fā)票，應(yīng)及時(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)部核銷負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作5.1審察匯總事業(yè)部計(jì)財(cái)分部的納稅上報(bào)表和會計(jì)報(bào)表，并存檔5.2負(fù)責(zé)匯總的編制工作，報(bào)分企業(yè)計(jì)財(cái)部和事業(yè)部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)管理工作6.1負(fù)責(zé)向企業(yè)財(cái)務(wù)部提交保險(xiǎn)需乞降投保條件的申請6.2負(fù)責(zé)依據(jù)要?jiǎng)?wù)及時(shí)地向企業(yè)財(cái)務(wù)部供給出險(xiǎn)狀況報(bào)告和保險(xiǎn)索賠的相關(guān)資料6.3直接負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部財(cái)富保險(xiǎn)出險(xiǎn)事故的施救和藹后內(nèi)部辦理工作6.4負(fù)責(zé)車險(xiǎn)的索賠工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和統(tǒng)計(jì)管理工作7.1負(fù)責(zé)匯總，并編制事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行解析，報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)部7.2負(fù)責(zé)各政府部門、上司部門要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作，報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資本計(jì)劃編制和資本支出管理工作8.1負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的資本計(jì)劃的編制，報(bào)企業(yè)計(jì)劃資本部匯總8.2負(fù)責(zé)審察事業(yè)部計(jì)財(cái)分部上報(bào)的事業(yè)部基地資本計(jì)劃8.3擁有事業(yè)部資本支出的限下審批權(quán)8.4負(fù)責(zé)外國資本使用計(jì)劃編制：將月度確立的外國經(jīng)營性計(jì)劃和投資計(jì)劃經(jīng)過當(dāng)?shù)刂付ㄘ?fù)責(zé)人提交給外國作業(yè)管理機(jī)構(gòu)在估量管理工作9.1負(fù)責(zé)審察匯總事業(yè)部基地上報(bào)的年度估量和季度、月度轉(zhuǎn)動估量9.2負(fù)責(zé)編制事業(yè)部本部的年度估量和季度、月度轉(zhuǎn)動估量9.3負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部的年度估量和季度、月度轉(zhuǎn)動估量，報(bào)計(jì)劃資本部9.4參加計(jì)劃資本部擬定企業(yè)年度估量計(jì)劃的談?wù)撨^程9.5依據(jù)計(jì)劃資本手下達(dá)的企業(yè)年度估量計(jì)劃終稿，負(fù)責(zé)編制本單位的年度估量計(jì)劃，并以文件形式報(bào)企業(yè)計(jì)劃資本部存案（一式五份）9.6負(fù)責(zé)匯總事業(yè)部計(jì)財(cái)分部上報(bào)的估量履行狀況解析報(bào)告和轉(zhuǎn)動估量計(jì)劃，編制事業(yè)部估量履行狀況解析報(bào)告，以及事業(yè)部轉(zhuǎn)動估量計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃資本部負(fù)責(zé)擬定事業(yè)部5年轉(zhuǎn)動發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)計(jì)劃資本部負(fù)責(zé)對各個(gè)地區(qū)的計(jì)財(cái)分部的工作進(jìn)行督查控制和檢查負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余事宜人力資源職責(zé)貫徹履行總部相關(guān)人力資源工作的政策和法規(guī)負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的合理配置、開發(fā)工作2.1提交事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案2.2負(fù)責(zé)擬定事業(yè)部人力資源規(guī)劃和年度用人計(jì)劃，提交《應(yīng)屆大中專畢業(yè)生增人建議表》2.3負(fù)責(zé)提交《人員聘用文件》，并協(xié)助企業(yè)、分企業(yè)的招聘工作負(fù)責(zé)各種人員的核查、分配、管理工作3.1負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)職工分配、任免的申請并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審察3.2負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)行。3.3負(fù)責(zé)事業(yè)部職工的績效核查3.4負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)中層干部和中層以下職工的招聘、任免、晉升、降級、辭退負(fù)責(zé)事業(yè)部職工的薪酬管理4.1負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的薪酬計(jì)算4.2協(xié)助辦理社會保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)4.3對職工的薪水調(diào)整申請進(jìn)行審察4.4負(fù)責(zé)相關(guān)保險(xiǎn)政策法規(guī)的解說、宣傳等工作負(fù)責(zé)事業(yè)部高崗位人員勞動合同管理5.1負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、改正、停止和清除5.2進(jìn)行勞動法解說、宣傳、培訓(xùn)等工作5.3負(fù)責(zé)解決勞動爭講和瓜葛負(fù)責(zé)事業(yè)部職工的培訓(xùn)工作6.1培訓(xùn)計(jì)劃的擬定向總部職能部門提交《職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃》向總部人勞資源部提交《職工取政、換證培訓(xùn)計(jì)劃》《專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃》6.2負(fù)責(zé)任職證書和資格證書的組織辦理工作6.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用、管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員初級職稱評審及中、高級職稱評審資料介紹工作負(fù)責(zé)出國管理申報(bào)、政審、外事教育工作負(fù)責(zé)事業(yè)部職工信息庫保護(hù)及管理等質(zhì)量安全職責(zé)全面負(fù)責(zé)貫徹履行國家相關(guān)健康、安全、環(huán)保的目標(biāo)、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)國際合約、規(guī)則和地區(qū)性規(guī)定。貫徹履行企業(yè)安全環(huán)保目標(biāo)和目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織擬定船舶事業(yè)部范圍內(nèi)船舶要點(diǎn)性操作方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)行；負(fù)責(zé)組織實(shí)行船舶事業(yè)部的安全管理系統(tǒng)工作，保證安全管理體系連續(xù)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)擬定船舶事業(yè)部的安全管理目標(biāo)，并保證所擬定的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3負(fù)責(zé)船舶跨海域作業(yè)的船舶協(xié)調(diào)工作，協(xié)助各作業(yè)企業(yè)/油輪企業(yè)做好其船舶作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作。4踴躍參加市場的調(diào)研和開辟，督促各作業(yè)企業(yè)/油輪企業(yè)努力開辟和保護(hù)市場。5組織制定船舶事業(yè)部安全管理系統(tǒng)程前言件和操作須知，負(fù)責(zé)編制各作業(yè)企業(yè)/油輪企業(yè)的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量考察方法，并對各作業(yè)企業(yè)/油輪企業(yè)安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行核查。每季度最少對各作業(yè)者進(jìn)行一次拜會工作，征采服務(wù)質(zhì)量建議，督促作業(yè)企業(yè)、油輪企業(yè)做好顧客回訪工作，并將相關(guān)建講和建議性措施在船舶事業(yè)部范圍內(nèi)通知。采集、并組織評估國際海事組織、主管機(jī)關(guān)、船級社和海運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)組織所建議的適用規(guī)則、指南和標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)海域、航線、港口等相關(guān)的海事信息，及時(shí)向各作業(yè)企業(yè)/油輪企業(yè)和質(zhì)量安所有傳達(dá)。8負(fù)責(zé)本部門安全管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。9負(fù)責(zé)船舶事業(yè)部范圍內(nèi)安全作業(yè)信息的采集、整理和傳達(dá)工作。10負(fù)責(zé)船舶事業(yè)部范圍內(nèi)在健康安全環(huán)保方面的對外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。11檢查和督促各作業(yè)企業(yè)/油輪企業(yè)和船舶事業(yè)部各部門做好平常的安全環(huán)保工作，組織睜開船舶事業(yè)部范圍內(nèi)的安全活動、安全教育和安全檢查工作。12督促各作業(yè)企業(yè)/油輪企業(yè)規(guī)范其船舶管理工作，努力提升船舶服務(wù)質(zhì)量，科學(xué)合理地安排好船舶的計(jì)劃性維修工作，提升船舶出勤率和經(jīng)濟(jì)效益。對船舶事業(yè)部范圍內(nèi)所發(fā)生的一般等級及以下工傷事故、海損、機(jī)損及其余事故并及時(shí)向質(zhì)量安所有報(bào)告，組織或督促相關(guān)部門/單位協(xié)助地區(qū)分企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的檢查解析、擬定相應(yīng)的糾正措施并督查糾正措施的實(shí)行，并將相關(guān)事故狀況船舶事業(yè)部范圍內(nèi)通知。對船舶事業(yè)部范圍內(nèi)所發(fā)生的所有工傷事故、海損、機(jī)損事故及時(shí)向質(zhì)量安所有報(bào)告并協(xié)助地區(qū)分企業(yè)對一般等級及以上事故的檢查、解析工作，協(xié)助各作業(yè)企業(yè)/油輪企業(yè)和事故船舶總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擬定并實(shí)行糾正措施，并任職責(zé)范圍內(nèi)對事故責(zé)任單位/人員提出辦理建議。與裝備管理部門一道協(xié)助地區(qū)分企業(yè)對船舶事業(yè)部范圍內(nèi)所發(fā)生的較大等級設(shè)備事故的檢查解析。當(dāng)船舶事業(yè)部所轄船舶發(fā)生緊急狀況時(shí)，按企業(yè)《應(yīng)急手冊》和船舶事業(yè)部《應(yīng)急計(jì)劃》的相關(guān)要?jiǎng)?wù)實(shí)行應(yīng)急反響。編制船舶事業(yè)部范圍內(nèi)的船岸聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，參加船舶事業(yè)部范圍內(nèi)的船岸應(yīng)急演習(xí)訓(xùn)練。負(fù)責(zé)對安全管理系統(tǒng)在本部門運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的不吻合規(guī)定狀況擬定并實(shí)行糾正措施。擬定船舶事業(yè)部安全管理系統(tǒng)的內(nèi)部審察計(jì)劃，組織實(shí)行內(nèi)部審察并對發(fā)現(xiàn)的不吻合規(guī)定狀況、事故和險(xiǎn)情進(jìn)行抽查考據(jù)。負(fù)責(zé)安全管理系統(tǒng)在本部門運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的季度談?wù)?。物質(zhì)裝備職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹履行企業(yè)宣告的相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定和政策，并擬定事業(yè)部物質(zhì)、裝備管理規(guī)定和履行程序，并貫徹督查履行負(fù)責(zé)物質(zhì)、裝備采辦工作2.1負(fù)責(zé)限額內(nèi)限下資料、配件的采辦工作，依據(jù)詳盡采辦性質(zhì)，采辦職責(zé)包含但不但限于，準(zhǔn)備標(biāo)書/詢價(jià)文件，選擇分供方，發(fā)標(biāo)/詢價(jià)，開標(biāo)/審察報(bào)價(jià)，評標(biāo)/比價(jià)，定標(biāo)/確認(rèn)，準(zhǔn)備合同/協(xié)議并向受權(quán)審批部門報(bào)審，簽訂合同并履行，組織查收入庫工作，準(zhǔn)備付款文件，最后將相關(guān)合同及資料存檔等，如出現(xiàn)不合格采買品，及時(shí)核查不合格采買品的原由，并編寫不合格采買品辦理報(bào)告2.2負(fù)責(zé)協(xié)助物質(zhì)裝備部、分企業(yè)、物供中心的采辦工作，供給技術(shù)資料和支持負(fù)責(zé)提出物質(zhì)需求，并平庫，內(nèi)部審批負(fù)責(zé)準(zhǔn)備技術(shù)文件參加采辦部門的開標(biāo)/評標(biāo)、合同商務(wù)談判工作負(fù)責(zé)合同技術(shù)談判工作負(fù)責(zé)合同履行過程的追蹤等2.3協(xié)助物質(zhì)裝備部和物供中心簽訂和履行年度協(xié)議采辦合同/協(xié)議負(fù)責(zé)對物供中心提出的物質(zhì)明細(xì)表進(jìn)行增補(bǔ)負(fù)責(zé)向物質(zhì)裝備部介紹分供方協(xié)助物供中心進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，簽訂查收交接單，并負(fù)有次要責(zé)任2.4負(fù)責(zé)分供方管理工作負(fù)責(zé)準(zhǔn)備分供方的評審資料和清單，包含新分供方的評審介紹表，報(bào)分企業(yè)匯總負(fù)責(zé)對分供方的狀況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行追蹤，并準(zhǔn)備分供方的資料改正信息報(bào)分企業(yè)匯總負(fù)責(zé)工程維更正造項(xiàng)目的組織和實(shí)行工作3.1負(fù)責(zé)編制相關(guān)裝備更新、改造、大修計(jì)劃花費(fèi)估量3.2事業(yè)部限下項(xiàng)目負(fù)責(zé)事業(yè)部限下的工程維更正造項(xiàng)目的組織、實(shí)行工作負(fù)責(zé)擬定工程維更正造項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程維更正造項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格書或工程項(xiàng)目單負(fù)責(zé)選擇承包商，并發(fā)出技術(shù)規(guī)格書、詢價(jià)通知和工期要求，與分企業(yè)一同進(jìn)行開標(biāo)工作，填寫招標(biāo)技術(shù)、商務(wù)比較表與分企業(yè)一同進(jìn)行合同談判，確立合同條款，并依據(jù)規(guī)定報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)責(zé)事業(yè)部工程維更正造項(xiàng)目合同的匯總工作負(fù)責(zé)合同和相關(guān)資料的存檔工作3.3事業(yè)部限上項(xiàng)目參加招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、招標(biāo)/開標(biāo)、合同談判、合同條款確立、工程的聯(lián)合驗(yàn)竣工作，合同及相關(guān)資料的存檔，協(xié)助辦理付款文件等工作負(fù)責(zé)追蹤工程的保修工作，與物質(zhì)裝備部和分企業(yè)一同辦理合同瓜葛及索賠事宜負(fù)責(zé)合同和相關(guān)資料的存檔工作3.4制造/銷售事業(yè)部有能力承攬的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先考慮交由制造/銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)庫存管理工作4.1負(fù)責(zé)對事業(yè)部庫存水平的控制，對事業(yè)部庫存負(fù)有責(zé)任4.2負(fù)責(zé)入庫檢驗(yàn)工作指派代表參加由采辦人員組織的進(jìn)貨查收組，對采辦物質(zhì)的質(zhì)量、數(shù)目以及外觀進(jìn)行查收檢查在必需時(shí)，對采辦物質(zhì)的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽訂查收交接單，保存查收交接單的附件4.3負(fù)責(zé)不合格采買品辦理工作：在商定的保用期或索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格采買品時(shí)，編制不合格采買品報(bào)告，核查不合格采買品的原由并及時(shí)辦理。屬于采辦原由的，報(bào)采辦部門，屬于倉儲原由，報(bào)屬地倉儲管理部門4.4負(fù)責(zé)辦理出庫手續(xù)出庫時(shí)，進(jìn)行出庫物質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)假如為入財(cái)富的項(xiàng)目，則填寫固定財(cái)富入資單，交由財(cái)富管理人員，再辦理出庫手續(xù)4.5負(fù)責(zé)庫存積壓物質(zhì)的辦理、報(bào)廢物質(zhì)的辦理工作：指派技術(shù)代表參加技術(shù)判斷小組，并認(rèn)定辦理建議負(fù)責(zé)物質(zhì)信息管理工作5.1負(fù)責(zé)整理各種物質(zhì)管理、采辦、倉儲、耗費(fèi)、分供方資料等各種信息，報(bào)分企業(yè)匯總5.2負(fù)責(zé)將經(jīng)分企業(yè)同意的信息在本單位共享信息網(wǎng)頁上宣告負(fù)責(zé)事業(yè)部裝備基礎(chǔ)工作的管理6.1負(fù)責(zé)所有設(shè)備的保護(hù)、管理的組織協(xié)調(diào)，依