房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理38

第一節(jié)：：房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理概述1.房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目及特點(diǎn)點(diǎn)房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目：又稱為為建設(shè)工程程項(xiàng)目，具體是是指在一一個(gè)總體體設(shè)計(jì)或或總預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)，由一個(gè)或或幾個(gè)互互有內(nèi)在在聯(lián)系的的單項(xiàng)工工程所組組成，建成后后在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上可以以獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營核算算，在行政上上又可以以統(tǒng)一管管理的單單位工程程。1.房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目及特點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)目目可分為為單位工工程、單單項(xiàng)工程程、分部部工程等等。單項(xiàng)工程程：在一個(gè)工工程項(xiàng)目目中，具具有獨(dú)立立的設(shè)計(jì)計(jì)文件，，竣工后后具有獨(dú)立立生產(chǎn)能能力或經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的一組配套套齊全的的工程項(xiàng)目目。單位工程程：具備獨(dú)立立施工條條件并能能形成獨(dú)獨(dú)立使用用功能的的建筑物及及構(gòu)筑物物。分部工程程：單項(xiàng)工程程的組成成部分，，按專業(yè)性性質(zhì)、建建筑部位位確定。。房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目特點(diǎn)：：知識(shí)密集集型；組織層次次性；系統(tǒng)性；投資額巨大，建建設(shè)周期長；整體性強(qiáng)強(qiáng)。2.房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目管理的的概念房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目管理：：房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)業(yè)對(duì)整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的開開發(fā)建設(shè)設(shè)進(jìn)行的的全面管管理，是是項(xiàng)目開開發(fā)建設(shè)設(shè)過程中中的一項(xiàng)項(xiàng)重要管管理內(nèi)容容，它集集中體現(xiàn)現(xiàn)了項(xiàng)目目建設(shè)過過程中的的各項(xiàng)實(shí)務(wù)務(wù)操作。包括項(xiàng)目目的成本管理理、工程程管理、、質(zhì)量管管理、進(jìn)度管管理、合合同管理理、工程程技術(shù)資資料管理理、施工工安全管管理以及及市政配配套協(xié)調(diào)調(diào)管理等內(nèi)容。。其中成成本管理理、質(zhì)量量管理、、進(jìn)度管管理是三三大管理理核心。。2.房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目管理的的概念三大管理理目標(biāo)之之間的相相互關(guān)系系：（1）三大管管理目標(biāo)標(biāo)之間的的對(duì)立關(guān)系系：如果對(duì)工工程質(zhì)量要求求較高，就需要要投入大量量資金；如果要搶時(shí)間、、爭進(jìn)度度，勢必會(huì)會(huì)增加投投資或者者使工程質(zhì)質(zhì)量下降降；如果要減少投資資、節(jié)約約費(fèi)用，勢必會(huì)會(huì)考慮降低項(xiàng)目目的功能能要求和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目管理的的概念三大管理理目標(biāo)之之間的相相互關(guān)系系：（1）三大管管理目標(biāo)標(biāo)之間的的統(tǒng)一關(guān)系系：適當(dāng)增加投資資數(shù)量，即可加加快項(xiàng)目目建設(shè)進(jìn)進(jìn)度，縮縮短工期期，使項(xiàng)項(xiàng)目盡早早動(dòng)工，，投資盡早早回收，，項(xiàng)目全全壽命周周期經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益得得到提高高；適當(dāng)提高項(xiàng)目目功能要要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用用后的延續(xù)費(fèi)、、周轉(zhuǎn)費(fèi)費(fèi)和維修修費(fèi)，從而獲獲得更好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；；如果項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃制訂得得既科學(xué)學(xué)又合理理，使工程程進(jìn)展具具有連續(xù)續(xù)性和均均衡性，，不但可以縮短短建設(shè)工工期，而且有可能獲獲得更好好的工程程質(zhì)量和和較低的的工程費(fèi)費(fèi)用。3.房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目管理的的層次體系系業(yè)主方的項(xiàng)目管管理工程總承承包方的項(xiàng)目管管理監(jiān)理方的項(xiàng)目管管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管管理施工方的項(xiàng)目管管理供貨方的項(xiàng)目管管理社會(huì)環(huán)境境方的項(xiàng)目管管理業(yè)主方的管理總承包方的管理監(jiān)理方的管理設(shè)計(jì)方的管理施工方的管理供貨方的管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目社會(huì)環(huán)境方的管理反饋服務(wù)使用4.房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目管理的的任務(wù)施工企業(yè)業(yè)的施工工管理：對(duì)合同同規(guī)定的的標(biāo)的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行工程建建筑生產(chǎn)產(chǎn)的管理理，包括括作業(yè)計(jì)劃劃管理、、勞動(dòng)管管理、安安全管理理、現(xiàn)場場管理、、質(zhì)量管管理、進(jìn)進(jìn)度管理理等，其目目的是按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)地完成成承包的的施工任任務(wù)，獲獲得承包包利潤。。房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)商對(duì)對(duì)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目的管管理：對(duì)已已發(fā)包包建設(shè)設(shè)工程程整個(gè)個(gè)施工工過程程的管管理，，包括括對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、、工程程進(jìn)度度的控控制管管理，，工程程施工工隊(duì)伍伍的組組織管管理，對(duì)施施工過過程中中可能能出現(xiàn)現(xiàn)的各種問問題的的處理理等，目目的是是確保保工程程項(xiàng)目目按合合同計(jì)計(jì)劃完完成，，保證證項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。第二節(jié)節(jié)：房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目質(zhì)量量管理理1.工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管管理的的特點(diǎn)影響因因素多多質(zhì)量波動(dòng)大大質(zhì)量變異大大質(zhì)量隱蔽性性終檢局局限大大2.質(zhì)量管管理的的主要要內(nèi)容容施工前前的準(zhǔn)備備階段段對(duì)施工工隊(duì)伍及及人員員質(zhì)量的的控制制；對(duì)對(duì)工程程所需需原材料料的質(zhì)量量控制制；對(duì)對(duì)施工工方案案、方法和和工藝藝的控制制；對(duì)對(duì)施工工用機(jī)械、、設(shè)備備的質(zhì)量量控制制；對(duì)對(duì)施工工環(huán)境與與條件件方面的的質(zhì)量量控制制；對(duì)對(duì)測量基基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)和參參考標(biāo)標(biāo)高的確認(rèn)認(rèn)及工工程測測量放放線的的質(zhì)量量控制制。施工過過程中中的質(zhì)量量管理理對(duì)施工工承包包單位位的質(zhì)量控控制自自檢系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；在施施工過過程中中進(jìn)行行質(zhì)量跟跟蹤監(jiān)監(jiān)控；會(huì)同同建設(shè)設(shè)監(jiān)理理單位位審查查設(shè)計(jì)計(jì)或承承包方方提出出的工程變變更或或圖紙紙修改改；對(duì)重重要的的承重結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行檢檢測驗(yàn)驗(yàn)收；參加加給排排水、、電器器安裝裝的試通水水、試試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等工作作；參參加工工程質(zhì)質(zhì)量的的評(píng)定和和竣工工驗(yàn)收收工作；；認(rèn)真真做好好施工日日記；對(duì)沉降有有觀測測要求的的定期期觀察察；監(jiān)監(jiān)督和和協(xié)調(diào)調(diào)施工工企業(yè)業(yè)做好好文明施施工、、安全全施工工承包單位開工準(zhǔn)備承包商提交開工報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查開工條件批準(zhǔn)？分項(xiàng)分部工程施工承包單位自檢（上面所列）承包單位提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查質(zhì)量合格？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包單位完成單位工程或分部分項(xiàng)工程承包單位提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表返工否返工否整改是否是是進(jìn)行下道工序3.項(xiàng)目工工程質(zhì)質(zhì)量管管理的的主要要途徑徑和方方法3.1房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目在施施工階階段進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控控制三三種途途徑審核有有關(guān)技技術(shù)文文件、、報(bào)告告或報(bào)報(bào)表現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)3.2房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程質(zhì)量量控制制常用用方法法排列圖圖法：：若干個(gè)個(gè)直方圖圖分別表表示質(zhì)質(zhì)量影響因因素的項(xiàng)目目，直直方圖圖的高高度則則表示示影響因因素的的大小小程度度，按大大小順順序從從左向向右排排列，，曲線線表示示各影影響因因素大大小的的累計(jì)百百分?jǐn)?shù)數(shù)。P256圖9-3。因果分分析圖圖法樹枝圖圖、魚魚刺圖圖、石石川圖圖，把把問題題標(biāo)在在“魚魚頭””，再再劃出出質(zhì)量量過程程階段段主干干線（（“魚魚骨””）。。P257圖9-4。直方圖圖法SPC圖法4.施工階階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控控制手手段旁站監(jiān)監(jiān)督測量試驗(yàn)指令文文件規(guī)定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工工作程程序利用支付控控制手手段5.房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目的竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收5.1竣工驗(yàn)驗(yàn)收的的范圍圍及依依據(jù)范圍：：凡房地地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目必須按按批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文文件和和合同同規(guī)定定的內(nèi)內(nèi)容建建成，還應(yīng)驗(yàn)收收土地地使用用情況況，以及及單項(xiàng)工工程、、市政政、綠綠化及及公用用設(shè)施施等配配套設(shè)設(shè)施項(xiàng)目等等。依據(jù)：：批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)任任務(wù)書書、初步設(shè)設(shè)計(jì)方方案、技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)文文件、施工圖圖、設(shè)備技技術(shù)說說明書書、有關(guān)開開發(fā)建建設(shè)的的文件件、現(xiàn)行行的施工技技術(shù)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、施工承承包合合同等。5.2竣工驗(yàn)驗(yàn)收的的要求求所有建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目按按批準(zhǔn)準(zhǔn)的小區(qū)規(guī)規(guī)劃和有關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)管理及及設(shè)計(jì)計(jì)要求全全部建建成，，并滿滿足使使用要要求。。住宅及及公共共配套套設(shè)施施、市市政公公用基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施等等單項(xiàng)工工程全全部驗(yàn)驗(yàn)收合合格，并保保證驗(yàn)驗(yàn)收資資料齊齊全。。各類建建筑物物的平平面位位置、、立面面造型型、裝裝飾色色調(diào)等等符合批批準(zhǔn)的的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)要求求。施工機(jī)機(jī)具、、臨時(shí)時(shí)工程程、建建筑余余土、、剩余余構(gòu)件件全部部拆除除運(yùn)走走，達(dá)到場場清地地平，有綠綠化要要求的的項(xiàng)目目，要要按綠化化設(shè)計(jì)計(jì)要求求，做做到樹樹活草草清。。5.3竣工驗(yàn)驗(yàn)收程程序及及內(nèi)容容驗(yàn)收程序：驗(yàn)收收準(zhǔn)備備、初初步驗(yàn)驗(yàn)收、、正式式驗(yàn)收收?？⒐を?yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書書及附附件：竣工工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告告書、、附件件?？⒐を?yàn)驗(yàn)收鑒定證證書。5.4竣工驗(yàn)驗(yàn)收的的組織織一般由由地市市級(jí)主主管部部門——工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站站組織驗(yàn)驗(yàn)收。。驗(yàn)收委委員會(huì)會(huì)或驗(yàn)收收小組組通常常由開發(fā)商商、施工單單位、設(shè)計(jì)單單位、物業(yè)管管理公公司及購房客客戶參加，，還有有計(jì)劃、、建設(shè)設(shè)、銀銀行、、環(huán)保保、消消防等有關(guān)關(guān)部門門人員員。第三節(jié)節(jié)：房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度度管理理1.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理的的概念念房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度管管理：對(duì)開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目各各建設(shè)設(shè)階段段的工工作內(nèi)內(nèi)容、、工作作程序序、持持續(xù)時(shí)時(shí)間和和銜接接關(guān)系系編制計(jì)計(jì)劃，并將將該計(jì)計(jì)劃付諸實(shí)實(shí)施，且在在實(shí)施施過程程中經(jīng)常檢檢查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是是否按按計(jì)劃劃要求求進(jìn)行行，對(duì)對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的偏偏差分分析原原因，，采取取補(bǔ)救措措施或或調(diào)整整、修修改原原計(jì)劃劃，直至至項(xiàng)目目竣工工、交交付使使用。。房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度度管理理有三個(gè)階階段：項(xiàng)目可可行性性研究究及立立項(xiàng)階階段、項(xiàng)目建建設(shè)階階段、項(xiàng)目交交付使使用后后的適適用階階段，其核核心內(nèi)內(nèi)容是是項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)階段段的進(jìn)進(jìn)度管管理。。2.影響項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的的因素素分析析人的因素素、技術(shù)因素、、材料設(shè)備與與構(gòu)配配件因因素、、施工機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備因素、、資金因素、、水文地地質(zhì)氣氣象與與自然然災(zāi)害害等自然然環(huán)境境因素素、政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)等社會(huì)會(huì)環(huán)境境因素素、其其他不不確定定因素素等。。3.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理的的主要要任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段進(jìn)進(jìn)度管管理任任務(wù)：：確定工期總總目標(biāo)標(biāo)；編制制項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃劃；編制制準(zhǔn)備備階段段詳細(xì)工工作計(jì)計(jì)劃，并控制該該計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行；施工工現(xiàn)場條條件調(diào)調(diào)研和和分析析等。設(shè)計(jì)階階段進(jìn)進(jìn)度管管理的的任務(wù)務(wù)：編制設(shè)計(jì)階階段工工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，控制制其執(zhí)執(zhí)行；；編制制詳細(xì)細(xì)的出土計(jì)計(jì)劃，并控控制執(zhí)執(zhí)行。。施工階階段進(jìn)進(jìn)度管管理的的任務(wù)務(wù)：編制施工總總進(jìn)度度設(shè)計(jì)計(jì)并控控制其其執(zhí)行行；編制制施工工年、季、月月實(shí)施計(jì)劃劃，并控制其其執(zhí)行。4.項(xiàng)目進(jìn)度管管理措施組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施信息管理措施5.項(xiàng)目進(jìn)度管管理控制方方法—網(wǎng)絡(luò)圖法基本原理：：將項(xiàng)目的全全部建設(shè)過過程分解成若干干個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目，按照各項(xiàng)項(xiàng)工作的展展開程序和和相互制約約、相互依依賴的關(guān)系系，將其繪制成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)形式。通過網(wǎng)絡(luò)圖圖時(shí)間參數(shù)的的計(jì)算，找找出關(guān)鍵線線路，即可以根根據(jù)繪制的的網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)計(jì)算出工程程中各項(xiàng)工工作的最早和最遲遲開始時(shí)間間，從而可以以找出項(xiàng)目目的關(guān)鍵線線路。5.項(xiàng)目進(jìn)度管管理控制方方法—網(wǎng)絡(luò)圖法基本原理：：利用最優(yōu)化化原理，不斷改進(jìn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方方案，并尋求其最最優(yōu)方案。。網(wǎng)絡(luò)圖可以以根據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)度中遇遇到的實(shí)際情況，，調(diào)整計(jì)劃劃，使得網(wǎng)絡(luò)圖圖滾動(dòng)起來來，即與實(shí)實(shí)際環(huán)境緊緊密結(jié)合，，以保證項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間效效益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。橫道圖表示示進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖6.房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度度管理系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)單位進(jìn)度控制設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制施工單位進(jìn)度控制施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃任務(wù)單或承包任務(wù)書作業(yè)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理單位進(jìn)行控制第四節(jié)：房房地產(chǎn)項(xiàng)目目成本管理理1.概念房地產(chǎn)項(xiàng)目目成本管理理：具體來說就就是在投資決策階階段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、開開發(fā)項(xiàng)目發(fā)發(fā)包階段和和建設(shè)實(shí)施施階段，把開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的投資資控制在批批準(zhǔn)的投資限額以以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的的偏差，確保開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，，力求在開開發(fā)項(xiàng)目中中合理使用用人力、財(cái)力力、物力，以獲得良良好的經(jīng)濟(jì)效益、、社會(huì)效益益和環(huán)境效效益。第四節(jié)：房房地產(chǎn)項(xiàng)目目成本管理理1.概念房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目成本本：是指項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)、、銷售過程程中所花費(fèi)費(fèi)的全部費(fèi)費(fèi)用，包括括開發(fā)成本本和銷售成成本。開發(fā)成本主要包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)費(fèi)、建筑安裝工工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)費(fèi)、公共配套設(shè)設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。銷售成本主要包括銷銷售房屋的的廣告、代理等費(fèi)用用的支出，一一般為總銷銷售額的2～4%。2.房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目成本本管理原則設(shè)置科學(xué)的成本管理目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段投資控制是是重點(diǎn)變被動(dòng)控制制為主動(dòng)控制經(jīng)濟(jì)與技術(shù)術(shù)結(jié)合是成本管理理的高效手手段3.房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目成本本管理的主主要內(nèi)容策劃、設(shè)計(jì)計(jì)階段的成本管理理：策劃階段（尋找找項(xiàng)目、市市場調(diào)查和和投資評(píng)估估）、設(shè)計(jì)階段（重視視設(shè)計(jì)前的的投資估算算、重視方方案的選擇擇）。發(fā)包、施工工階段的成本管理理：發(fā)包（項(xiàng)目總發(fā)包包、建安工工程及設(shè)備備采購發(fā)包包）、施工階段。銷售階段的成本管理理：房地產(chǎn)產(chǎn)銷售廣告支支出費(fèi)用。第五節(jié)：房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目其他他管理1.開發(fā)項(xiàng)目合合同管理項(xiàng)目合同的的特點(diǎn)：合同標(biāo)的物的特特殊性；合同執(zhí)行周期長長；合同內(nèi)容多，涉及范圍廣；合同風(fēng)險(xiǎn)大。項(xiàng)目合同的的作用：明確開發(fā)發(fā)商和承包包方在項(xiàng)目目實(shí)施中的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施施階段實(shí)行行社會(huì)監(jiān)理的依據(jù)據(jù)、項(xiàng)目實(shí)施施的法律依據(jù)。1.開發(fā)項(xiàng)目合合同管理項(xiàng)目合同的的分類：如按簽約各方方的關(guān)系可以分為工工程總承包包合同、工工程分包合合同、轉(zhuǎn)包包合同、勞勞務(wù)分包合合同與聯(lián)合合承包合同同等；按計(jì)價(jià)方式