積分管理制度咨詢方案

積分管理制度咨詢方案積分管理制度咨詢方案積分管理制度咨詢方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月積分管理制度咨詢方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：目錄背景介紹 2公司面臨的問題 2積分管理制度的概述 2什么是積分管理制度 2積分管理制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度的不同 3積分管理的核心是建立積分標(biāo)準(zhǔn) 3積分管里制度獎(jiǎng)勵(lì)積分和懲罰積分 4獎(jiǎng)勵(lì)類積分 4懲罰積分 6積分管理制度的特點(diǎn)和作用 7增加了企業(yè)的執(zhí)行力 7加速健康企業(yè)文化的形成 7解決了中小企業(yè)平均主義分配問題 8節(jié)約了企業(yè)的成本 8解決了企業(yè)管理中的“功利”問題 8更加的符合人性化 9積分管理制度應(yīng)用廣泛 9積分管理制度易于實(shí)施 9積分的使用方法 9積分的管理 10附錄 12最火網(wǎng)介紹 12背景介紹當(dāng)前市場競爭非常激烈，中小企業(yè)老總面臨各種困惑，尤以管理上的問題居多。這些問題嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該引起各位管理層的高度重視。公司面臨的問題平均利潤下降，員工的工資上升老板不注重管理員工的思想發(fā)生了變化制度沒有執(zhí)行力沒有健康的企業(yè)文化沒有建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案公司錢賺了不少，但管理缺乏程序沒有超越自我的思想

積分管理制度的概述什么是積分管理制度現(xiàn)代企業(yè)中所講的積分制管理是對(duì)員工的管理，在一個(gè)企業(yè)以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。建立完整有效的積分管理系統(tǒng)對(duì)組織中部門和員工工作“質(zhì)”和“量”的管理。以分值的形式管理無疑能使培訓(xùn)考核工作得以量化，但如何量化的科學(xué)、合理，就必須建立一套行之有效的測評(píng)方法，來考核培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中的“質(zhì)”。不同的培訓(xùn)形式應(yīng)有不同的權(quán)衡系數(shù)，不同的培訓(xùn)效果也要有不同的評(píng)價(jià)系數(shù)。測評(píng)方法公平合理，量化結(jié)果得到大家的認(rèn)可，才能鼓勵(lì)各部門參與和組織切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)、效果良好的培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和工作技能。旨在提升員工企業(yè)文化契合度、行為管控力、對(duì)績效的過程的控制執(zhí)行力，為薪酬福利、員工晉升提供了重要的參考依據(jù)。積分是員工在職期間累計(jì)貢獻(xiàn)值的量化體現(xiàn)，實(shí)行逐月累加，離職后歸零的統(tǒng)計(jì)方式。積分管理制度能夠全面反映人的能力、全方位的量化員工的績效考核，而企業(yè)也可以通過軟件記錄，能夠統(tǒng)一流程化，供企業(yè)永久使用。積分管理制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度的不同積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法完全不同，是因?yàn)樗且环N創(chuàng)新型的管理制度，它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：容易落地。解決了員工工作的原動(dòng)力問題。一切以人為本，方法更加人性化。解決了企業(yè)長效激勵(lì)的難題。不需要給員工洗腦，可以平平靜靜地操作。不是封閉式管理，而是開放式的管理。積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。而傳統(tǒng)的企業(yè)制度主要是以固定薪酬為主，加獎(jiǎng)金、提成的方式，這樣并不能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，而是按照固定的思維模式工作，拿固定的薪資。新型的積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)人的積極性。積分管理的核心是建立積分標(biāo)準(zhǔn)積分標(biāo)準(zhǔn)的建立應(yīng)科學(xué)、合理，要體現(xiàn)不同的崗位情況，學(xué)歷情況和工作職責(zé)等。要制訂積分管理辦法，明確積分標(biāo)準(zhǔn)，全方位量化，對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外，表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)的扣分，員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分，員工下班未關(guān)電腦，員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈，員工不服從分工，員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。積分按照取得方式的不同，分為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)積分，在崗培訓(xùn)積分，獎(jiǎng)勵(lì)積分，網(wǎng)上學(xué)習(xí)積分等。積分管里制度獎(jiǎng)勵(lì)積分和懲罰積分積分管理制度有加分和減分兩種基本的形式，對(duì)于加多少分和對(duì)應(yīng)的減多少分，按照不同企業(yè)的具體實(shí)施細(xì)則來確定。獎(jiǎng)勵(lì)類積分業(yè)績積分（1）業(yè)績積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)÷所在崗位的阿米巴任務(wù)；（2）已制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；（3）未制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0；績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%績效考核積分（1）績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定；（2）有些企業(yè)考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行，1-3月份為一個(gè)考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分；而也有企業(yè)考核周期是根據(jù)月來結(jié)算積分的，根據(jù)月來考量周期，這樣方便管理、結(jié)算迅速。（3）根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)各部門的情況按照職務(wù)倍數(shù)來進(jìn)行積分結(jié)算：所有員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計(jì)算，主管級(jí)（含見習(xí)主管）按150%計(jì)算，經(jīng)理級(jí)（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計(jì)算，總監(jiān)級(jí)按300%計(jì)算，副總經(jīng)理按400%計(jì)算，總經(jīng)理級(jí)按600%計(jì)算，副總裁按800%計(jì)算，總裁按1200%計(jì)算；員工積分總分=Σ（業(yè)績積分*權(quán)重+績效考核積分*權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)積分獎(jiǎng)勵(lì)加分有很多種形式：考勤加分、能力水平加分、遵章守紀(jì)加分、工作貢獻(xiàn)加分、工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分等。（1）職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（2）所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加分；（3）為配合公司活動(dòng)需要、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；（4）嚴(yán)格按公司制度辦事，無曠工、遲到、早退，無不掛胸牌、請假不規(guī)范行為的，每月獎(jiǎng)勵(lì)_____分。（5）愛護(hù)公共衛(wèi)生，個(gè)人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月獎(jiǎng)勵(lì)分。（6）各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班，維護(hù)公司利益、堅(jiān)持原則，工作需要時(shí)臨危應(yīng)急受命的每次獎(jiǎng)勵(lì)____分。（7）書面提出合理化建議加分，建議被采用并產(chǎn)生積極成效分，另外申請總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。（8）多能工種獎(jiǎng)勵(lì)，公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)掌握多鐘技能，凡經(jīng)過考核確認(rèn)合格的第二工種予以獎(jiǎng)勵(lì)____分。（9）積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)的，予以加分。（10）發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng)勵(lì)分。（11）工作積極主動(dòng)，受到口頭表揚(yáng)者每次加_分，通報(bào)表揚(yáng)的每次加分。（12）全勤的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)工齡積分分。（13）在各種評(píng)比中獲得名次的，予以分。（14）其它值得激勵(lì)的行為。特別注意事項(xiàng)：干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。懲罰積分處罰是對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真、工作出錯(cuò)員工的教育，公司必須奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行處罰扣分，以此來規(guī)范公司的規(guī)章制度。其中懲罰積分一般有考勤扣分、違反工作紀(jì)律和公司的管理規(guī)定、工作績效不佳的行為、對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格、對(duì)自身的工作能力水平的不合格、給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失的行為等都按照公司的相應(yīng)的積分制度給予扣分的處罰。如果員工認(rèn)為懲罰有錯(cuò)誤之處可以進(jìn)行申訴，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向辦公室提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。這樣對(duì)員工也有一定的保障作用，維護(hù)了員工的利益。積分管理制度的特點(diǎn)和作用當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動(dòng)員工的方方面面，從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。增加了企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度建立以后，最大的問題是執(zhí)行力度不夠。在傳統(tǒng)的管理模式中，各項(xiàng)規(guī)章制度與員工的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工違反規(guī)章制度的時(shí)候就放松了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度的執(zhí)行力。反過來講，如果認(rèn)真地去執(zhí)行，當(dāng)員工的扣款達(dá)到一定程度以后，又會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性。所以，將規(guī)章制度與金錢掛鉤也是非常不容易執(zhí)行的。如果實(shí)行了積分制管理，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實(shí)?？鄯衷谧寙T工收到教育的同時(shí)，又不會(huì)影響到員工當(dāng)月的工資待遇，相比扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。同時(shí)，公司對(duì)每個(gè)管理人員都下達(dá)扣分任務(wù)，管理人員如果沒有完成扣分任務(wù)，就要相應(yīng)地扣除管理人員本人的積分。不僅如此，對(duì)于忠實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的員工還可以得到積分獎(jiǎng)勵(lì)。積分制管理對(duì)員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化，對(duì)各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果，如此一來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。加速健康企業(yè)文化的形成企業(yè)文化并不是深不可測的事情，它其實(shí)就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是全體員工習(xí)慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習(xí)慣可以得到培養(yǎng)和鼓勵(lì)，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會(huì)受到公司積分的獎(jiǎng)勵(lì)。員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。解決了中小企業(yè)平均主義分配問題利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵(lì)作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀?huì)上公開發(fā)放，一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。節(jié)約了企業(yè)的成本員工的許多行為使用積分激勵(lì)后，可以不使用金錢來激勵(lì)。積分轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵(lì)也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔(dān)心，員工的積分終生使用、累加計(jì)算，將來積分越來越多，是否會(huì)給公司增加負(fù)擔(dān)，是否會(huì)發(fā)展到無法控制的地步。通過實(shí)踐證明，這種擔(dān)心是完全沒有必要的。因?yàn)?，所有的積分待遇都要與積分名詞掛鉤，都在管理者的設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，比如說：不論大家的分有多么高，每年出國旅游的指標(biāo)也就只有兩個(gè)（當(dāng)年積分第一與累計(jì)積分第一）；春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分前20%的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會(huì)出現(xiàn)開支、成本失控的情況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理成本解決了企業(yè)管理中的“功利”問題積分制管理對(duì)企業(yè)的員工都是公平的，解決了員工的付出與收獲不成正比的關(guān)系，同時(shí)也預(yù)防了企業(yè)內(nèi)部員工因?yàn)樽约旱臋?quán)利而得到豐厚的報(bào)酬，克服了沒有沒有付出，就沒有收獲的弊端，激勵(lì)員工都能在一個(gè)平臺(tái)上面共同努力。更加的符合人性化積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯郑鄯直瓤坼X更人性，員工易于接受；不需要對(duì)員工做過多的思想工作，通過獎(jiǎng)分、扣分給員工信號(hào)，員工樂于接受。積分管理制度應(yīng)用廣泛積分管理制度不受行業(yè)的影響，適用于各行各業(yè)，因?yàn)楣芾矸奖?，易于操作，為企業(yè)節(jié)省時(shí)間和金錢，同時(shí)企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。積分管理制度易于實(shí)施積分管理制度的實(shí)施比以往的公司實(shí)行的管理要靈活、簡單，它只需要一個(gè)平臺(tái)記錄員工的工作任務(wù)，管理者需要對(duì)其獎(jiǎng)分和扣分，然后對(duì)其核算，便能結(jié)算出員工的報(bào)酬。積分的使用方法 積分代表員工在公司期間的貢獻(xiàn)值，可以作為晉升、薪酬、獎(jiǎng)金、福利的重要參考依據(jù)，主要可以用在以下途徑：1、積分兌換后不予清零但是不能夠二次兌換，只作為資歷參考留檔?？蓛稉Q積分主要是動(dòng)態(tài)積分如入司后獲得的資歷、績效積分、項(xiàng)目積分。具體根據(jù)公司當(dāng)時(shí)政策確定。2、員工福利兌換，每三個(gè)月員工福利都會(huì)在預(yù)算內(nèi)，設(shè)計(jì)不同的員工福利品項(xiàng)，員工可憑借積分兌換。3、帶薪旅行兌換，帶薪國內(nèi)游機(jī)會(huì)：逢滿_____積分，可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次（限幾天）限多少元，憑實(shí)際旅游票報(bào)銷；4、年終獎(jiǎng)獲得，員工年終獎(jiǎng)=（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和）×個(gè)人年度總積分。5、參與分紅機(jī)會(huì)：員工累計(jì)積分達(dá)到_____分以上者，在職期間，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)多少元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅，此后年份以此類推。6、享受退休金機(jī)會(huì)：員工累計(jì)積分達(dá)到多少萬分且在公司連續(xù)工作年以上者，除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外，公司按其累計(jì)積分以多少分當(dāng)多少元給予轉(zhuǎn)換成退休金，該退休金可于達(dá)到法定退休年齡，全部退還給員工；若員工達(dá)到保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡，或員工直系親屬重大疾病，可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取。7、成為股東機(jī)會(huì)：員工累計(jì)積分達(dá)到多少萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外，公司按其累計(jì)積分以多少分當(dāng)多少元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股，成為正式股東。積分的管理積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)下設(shè)制度委員會(huì)，制度委員會(huì)是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會(huì)的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會(huì)的考核決定。所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會(huì)及時(shí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告