建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制講義

第五五章章建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理目目標(biāo)標(biāo)控控制制學(xué)習(xí)習(xí)目目標(biāo)標(biāo)：：了解解工程程建建設(shè)設(shè)項項目目（（三三大大））控控制制的的作作用用、、任任務(wù)務(wù)、、影影響響因因素素及及主主要要工工作作；；掌握握工程程建建設(shè)設(shè)項項目目目目標(biāo)標(biāo)（（進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量、、投投資資））控控制制的的基基本本原原理理及及工工程程質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的分分析析與與處處理理。。第一一節(jié)節(jié)概概述述一、、建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理目目標(biāo)標(biāo)建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理目目標(biāo)標(biāo)就就是是控控制制工工程程項項目目的的投投資資、、工工期期（（進進度度））和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)。。二、、投投資資、、進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量三三大大目目標(biāo)標(biāo)的的關(guān)關(guān)系系1.工工程程項項目目三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間存存在在對對立立關(guān)關(guān)系系2.工工程程項項目目三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間存存在在統(tǒng)統(tǒng)一一關(guān)關(guān)系系三大大目目標(biāo)標(biāo)相相互互制制約約、、相相互互依依存存，，是是對對立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的關(guān)關(guān)系系。第一一節(jié)節(jié)概概述述監(jiān)理理工工程程師師在在開開展展目目標(biāo)標(biāo)控控制制活活動動時時，，應(yīng)應(yīng)注注意意以以下下事事項項：：１)工工程程項項目目進進行行目目標(biāo)標(biāo)控控制制時時，，注注意意統(tǒng)統(tǒng)籌籌兼兼顧顧，，合合理理確確定定投投資資、、進進度度和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。２)要要針針對對目目標(biāo)標(biāo)系系統(tǒng)統(tǒng)實實施施控控制制，，防防止止發(fā)發(fā)生生單單一一目目標(biāo)標(biāo)追追求求干干擾擾和和影影響響其其他他目目標(biāo)標(biāo)的的實實現(xiàn)現(xiàn)。。３)以以實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目目目標(biāo)標(biāo)系系統(tǒng)統(tǒng)作作為為衡衡量量目目標(biāo)標(biāo)控控制制效效果果的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，追追求求系系統(tǒng)統(tǒng)目目標(biāo)標(biāo)的的實實現(xiàn)現(xiàn)，，做做到到各各目目標(biāo)標(biāo)的的互互補補。。第一一節(jié)節(jié)概概述述三、、目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的基基本本原原理理所謂謂目目標(biāo)標(biāo)控控制制是是指指管管理理人人員員為為了了目目標(biāo)標(biāo)的的實實現(xiàn)現(xiàn)按按照照計計劃劃目目標(biāo)標(biāo)，，對對計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況進進行行跟跟蹤蹤檢檢查查，，及及時時糾糾正正所所發(fā)發(fā)生生的的偏偏差差。。(１１)控控制制過過程程控控制制過過程程始始于于計計劃劃。。圖5-1控控制制流流程程圖圖第一一節(jié)節(jié)概概述述(２)控控制制的的基基本本環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制過過程程的的各各項項工工作作可可概概括括為為投投入入、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換、、反反饋饋、、對對比比、、糾糾正正等等五五個個基基本本環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，如如圖圖5-2所所示示。。圖5-2控控制流程的基基本環(huán)節(jié)第一節(jié)概述述1)投入是控控制過程的開開端，即按計計劃投入人力力、財力、物物力是整個控控制工作的開開始。2)轉(zhuǎn)換主要要是指工程項項目由投入到到產(chǎn)出的過程程，也就是工工程建設(shè)目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的過程程。3)反饋是控控制的基礎(chǔ)工工作,是把各各種信息返送送到控制部門門的過程。4)對比是將將實際目標(biāo)成成果與計劃目目標(biāo)比較，以以確定是否偏偏離。5)糾正是對對于偏離的情情況采取措施施加以處理的的過程。輕度偏離、中中度偏離、重重度偏離的實實施手段。第一節(jié)概述述四、控制的類類型（多種分法，，多種類型））按照事物發(fā)展展過程分為事事前、事中和事后控控制；按照制定控制制措施的出發(fā)發(fā)點可分為主主動和被動控控制等等；按照是否形成成回路分為開開環(huán)控制和閉閉環(huán)控制；按照糾正措施施和信息來源源分為前饋控控制和反饋控控制；1.主動控制制：是事前控控制、前饋控控制即面對未來的控制；是在在事前分析預(yù)預(yù)測并制定防范措施，開開環(huán)控制。2.被動控制制：事后控制制、反饋控制制即面對現(xiàn)實和過去的控制；是在在事后分析和和比較并制定定實施措施，閉閉環(huán)控制。3.主動控制制和被動控制制的關(guān)系：主主動被動相結(jié)結(jié)合，統(tǒng)一于于為實現(xiàn)項目目目標(biāo)。第一節(jié)概述述圖5-3主主動控制與被被動控制相結(jié)結(jié)合圖第一節(jié)概述述五、控制系統(tǒng)統(tǒng)控制系統(tǒng)主要要由控制子系系統(tǒng)、被控制子系統(tǒng)統(tǒng)、信息反饋子系系統(tǒng)組成。(1)控制子子系統(tǒng)是指指項目監(jiān)理組組織的控制機機構(gòu)，其基本本功能體現(xiàn)在在制定標(biāo)準(zhǔn)、、評定效績、、糾正偏差等等三個方面。。(2)被控制制子系統(tǒng)是是指接受監(jiān)理理組織監(jiān)督管管理和控制的的機構(gòu)，主要要是承建商。。(3)信息反反饋子系統(tǒng)跟跟蹤檢查和和監(jiān)督被控制制子系統(tǒng)的進進展情況，收收集、加工、、整理工程狀狀況和相關(guān)的的信息，傳遞遞給控制子系系統(tǒng)。是連接接其他兩個子子系統(tǒng)的中間間關(guān)鍵環(huán)節(jié)第一節(jié)概述述六、控制措施施控制措施主要要有組織措施施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合合同措施等。。(1)組織織措施主要要是采取組織織機構(gòu)的合理理建立和完善善手段達到目目標(biāo)控制的目目的，具體有有：建立健全全監(jiān)理組織、、完善職責(zé)分分工及有關(guān)制制度，落實目目標(biāo)控制的責(zé)責(zé)任，協(xié)調(diào)各各種關(guān)系。第一節(jié)概述述(2)技術(shù)措措施是目標(biāo)控制的的重要措施之之一，在三大目標(biāo)標(biāo)控制中的具具體技術(shù)措施施有：投資控制方面面，推選限額設(shè)計計和優(yōu)化設(shè)計計，合理確定定標(biāo)底及合同同價，合理確確定材料設(shè)備備供應(yīng)廠家，，審核施工組組織設(shè)計和施施工方案，合合理開支施工工措施費，避避免不必要的的趕工費；進度控制方面面，建立網(wǎng)絡(luò)計劃劃和施工作業(yè)業(yè)計劃，增加加同時作業(yè)的的施工面，采采用高效的施施工機械設(shè)備備，采用施工工新工藝和新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間；質(zhì)量控制方面面，優(yōu)化設(shè)計和完完善設(shè)計質(zhì)量量保證體系，，在施工階段段嚴(yán)格進行全全過程質(zhì)量控控制。第一節(jié)概述述(3)經(jīng)濟措措施在目標(biāo)標(biāo)控制時很難難獨立使用，，主要和其他他措施相結(jié)合合使用。具體體有：及時比比較計劃費用用和實際開支支、獎勵工期期提前或質(zhì)量量優(yōu)良者。(4)合同同措施具體體有：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付；全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機會會；正確處理理索賠；按合合同要求，及及時協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的進度度。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目投投資控制一、工程項目目投資的概念念及投資構(gòu)成成二、工程建設(shè)設(shè)投資控制的的概念三、投資控制制的作用四、建設(shè)工程程項目決策階階段投資控制制五、建設(shè)工程程項目設(shè)計階階段投資控制制六、建設(shè)工程程項目招標(biāo)階階段投資控制制七、建建設(shè)工工程項項目施施工階階段投投資控控制八、竣竣工決決算第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目投投資控控制一、工工程項項目投投資的的概念念及投投資構(gòu)構(gòu)成1.工工程項項目投投資的的概念念：工工程項項目建建設(shè)所所需要要的全全部費費用的的總和和。2.工工程項項目投投資構(gòu)構(gòu)成：：建筑筑安裝裝工程程費、、設(shè)備備購置置費、、建設(shè)設(shè)期貸貸款利利息和和預(yù)備備費等等。二、工工程建建設(shè)投投資控控制的的概念念是在決決策、設(shè)計計、發(fā)發(fā)包、、施工工和竣竣工階階段把把建設(shè)設(shè)項目目投資資控制制在批批準(zhǔn)的的限額額以內(nèi)內(nèi)的行行為。。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目投投資控控制三、投投資控控制的的作用用1)改改善投投資環(huán)環(huán)境，，實現(xiàn)現(xiàn)投資資監(jiān)督督，確保資資金的的合理理使用用，使資資金和和資源源得到到有效效利用用，以以達到到最佳佳的投投資效效益。。2)促促進施施工單單位實實行內(nèi)內(nèi)部管管理體體制改改革，，探索索降低低工程程建設(shè)設(shè)成本本的措措施，，提高高勞動動生產(chǎn)產(chǎn)率，，加快快進度度，提提高質(zhì)質(zhì)量。。3)積積累資資料，，建立立成本本控制制信息息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，為為工程程建設(shè)設(shè)進度度、質(zhì)質(zhì)量、、投資資控制制提供供反饋饋信息息，為為提高高工程程管理理水平平提供供資料料和依依據(jù)。。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目投投資控控制四、建建設(shè)工工程項項目決決策階階段投投資控控制建設(shè)工工程項項目決決策階階段投投資控控制是是對項項目投投資控控制影影響最最大的的階段段決策階階段投投資控控制主主要體體現(xiàn)在在工程程項目目的投投資估估算和和項目目評價價等方方面。。1.工工程項項目的的投資資估算算：工工程項項目的的投資資估算算是進進行項項目決決策的的主要要依據(jù)據(jù)，是是建設(shè)設(shè)項目目投資資的最最高限限額，，是資資金籌籌措、設(shè)計招標(biāo)標(biāo)、優(yōu)選選設(shè)計單位位和設(shè)計方方案的依據(jù)據(jù)。在項目建議議書階段的的投資估算算誤差可在在±30%；在初步可行行性研究階階段的投資資估算誤差差可在±20%；在詳細可行行性研究階階段的投資資估算誤差差可在±10%；第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制2.項目評評價項目評價包包括經(jīng)濟評評價、環(huán)境境影響評價價和社會評評價。(１)經(jīng)濟濟評價項目的經(jīng)濟濟評價是項項目可行性性研究的有有機組成部部分和重要要內(nèi)容，是是項目決策策科學(xué)化的的重要手段段。(２)環(huán)境境影響評價價工程項目一一般會引起起項目所在在地自然環(huán)環(huán)境、社會會環(huán)境和生生態(tài)環(huán)境的的變化，對對環(huán)境狀況況、環(huán)境質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生不不同程度的的影響。(３)社會會評價社會評價是是分析擬建建項目對當(dāng)當(dāng)?shù)厣鐣牡挠绊懞彤?dāng)當(dāng)?shù)厣鐣l條件對項目目的適應(yīng)性性和可接受受程度，評評價項目的的社會可行行性。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制五、建設(shè)工工程項目設(shè)設(shè)計階段投投資控制在設(shè)計階段段監(jiān)理企業(yè)業(yè)的任務(wù)是是：收集類類似項目的的投資數(shù)據(jù)據(jù)和資料，，協(xié)助業(yè)主主制定投資資規(guī)劃、開開展技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析、、審核概算算、提出改改進方案和和優(yōu)化設(shè)計計等。具體的工作作包括：組組織方案競競賽、多方方案優(yōu)化設(shè)設(shè)計、審查查工程概算算、管理設(shè)設(shè)計合同等等。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制價值工程及其在設(shè)計計階段的應(yīng)應(yīng)用：價值值工程又稱稱價值分析析，是以最最低的成本本獲得產(chǎn)品品的必要功功能的一套套科學(xué)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析析方法。價值公式：：V=F/CV—價值系數(shù)；；F—功能（一種種產(chǎn)品所具具有的特定定職能和用用途）系數(shù)數(shù)；C—成本（從為為滿足用戶戶提出的功功能要求進進行研制、、生產(chǎn)到用用戶所花費費的全部成成本）系數(shù)數(shù)。(1)價值值工程的工工作步驟價價值工程程的工作步步驟大致可可分為12步：價值值工程對象象選擇、組組成價值工工程小組、、制定工作作計劃、收收集整理信信息資料、、功能系統(tǒng)統(tǒng)分析、功功能評價、、提出改進進方案、方方案評價與與選擇、提提案編寫、、審批、實實施與檢查查及成果鑒鑒定。概括為：準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、、分析階段段、創(chuàng)新階階段和實施施階段。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制(2)價值值工程在設(shè)設(shè)計階段的的應(yīng)用對對不同的工工程項目而而言，可供供選擇的設(shè)設(shè)計方案較較多。設(shè)計方案的的選擇過程程：a.對設(shè)計方案案的功能進進行分析和和評價，計計算出功能能系數(shù)；b.對設(shè)計方案案的投資費費用進行計計算，確定定成本系數(shù)數(shù)；c.利用價值公公式計算出出價值系數(shù)數(shù)；d.以價值系數(shù)最最大者作為為最優(yōu)方案案；第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制六、建設(shè)工工程項目招招標(biāo)階段投投資控制監(jiān)理工程師師在招投標(biāo)標(biāo)階段的主主要工作是是協(xié)助業(yè)主主編制招標(biāo)標(biāo)文件和標(biāo)標(biāo)底、分析析和評價投投標(biāo)單位、、分析投標(biāo)標(biāo)單位報價價等。(一)施工工圖預(yù)算的的編制與審審查1.單價估估價法:用事前編制制好的分部部分項工程程單位估價價表來編制制施工圖預(yù)預(yù)算的方法法。單價法編制制施工圖預(yù)預(yù)算基本步步驟第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制2.實物估估價法：實物法編制制施工圖預(yù)預(yù)算基本步步驟第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制3.施工圖圖預(yù)算的審審查；重點點是工程量量計算是否否準(zhǔn)確、定定額或單價價套用是否否合理、各各項取費是是否符合規(guī)規(guī)定等。(二)工程程量清單1.工程程量清單的的概念和作作用

１)為投標(biāo)者者提供一個個公開、公公平、公正正的競爭環(huán)環(huán)境。２２)是計價價和詢標(biāo)、、評標(biāo)的基基礎(chǔ)。３３)為施工工過程中支支付工程進進度款提供供依據(jù)。４)為辦理理工程結(jié)算算、竣工結(jié)結(jié)算及工程程索賠提供供了重要依依據(jù)。５)設(shè)有標(biāo)標(biāo)底價格的的招標(biāo)工程程，招標(biāo)人人利用工程程量清單編編制標(biāo)底價價格，供評評標(biāo)時參考考。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制2.工程量量清單編制制原則１)能滿足足工程建設(shè)設(shè)施工招投投標(biāo)計價的的需要，能能加強社會會主義市場場經(jīng)濟條件件下工程造造價的合理理確定和有有效控制。。

２)編編制實物工工程量清單單要“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一工工程量計算算規(guī)則；統(tǒng)統(tǒng)一分部、、分項工程程分類；統(tǒng)統(tǒng)一計量單單位。３)能滿足足控制實物物工程量，，實行市場場調(diào)節(jié)價，，競爭形成成工程造價價的價格運運行機制的的要求。４４)能促促進企業(yè)的的經(jīng)營管理理、技術(shù)進進步，增加加施工企業(yè)業(yè)在國際、、國內(nèi)建筑筑市場的競競爭能力。。

５)有有利于規(guī)范范建筑市場場的計價行行為。６６)適度考考慮我國目目前工程造造價管理工工作的現(xiàn)狀狀。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制(三)標(biāo)底底的編制和和審查1.編制標(biāo)標(biāo)底應(yīng)遵循循的原則１)根據(jù)國國家公布的的統(tǒng)一工程程項目類別別劃分、統(tǒng)統(tǒng)一計量單單位、統(tǒng)一一計算規(guī)則則以及施工工圖樣、招招標(biāo)文件，，并參照國國家制定的的基礎(chǔ)定額額和國家、、行業(yè)、地地方規(guī)定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范，以以及市場價價格確定工工程量和編編制標(biāo)底。。２)按招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定定的工程項項目類別計計價。３)應(yīng)力求求與市場的的實際變化化吻合，要要有利于競競爭和保證證工程質(zhì)量量。４)標(biāo)標(biāo)底應(yīng)控制制在批準(zhǔn)的的總概算(或修正概概算)及投投資包干的的限額內(nèi)。。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制５)標(biāo)底應(yīng)應(yīng)考慮人工工、材料、、設(shè)備、機機械臺班單單價等價格格變化因素素，還應(yīng)包包括不可預(yù)預(yù)見費、預(yù)預(yù)算包干費費、措施費費、現(xiàn)場因因素費用、、保險以及及采用固定定價格的工工程風(fēng)險金金等。６)一個工工程只能編編制一個標(biāo)標(biāo)底。７)標(biāo)底編編制完成之之后，應(yīng)密密封報送招招標(biāo)管理機機構(gòu)審定。。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制2.標(biāo)底的的編制方法法(１)工料料單價法根根據(jù)施工工圖樣及技技術(shù)說明，，按照預(yù)算算定額的分分部、分項項工程子目目，逐項計計算出工程程量，再套套用定額單單價(或單單位估價表表)確定直直接費，然然后按規(guī)定定的費用定定額確定其其他直接費費用、現(xiàn)場場經(jīng)費、間間接費、利利潤和稅金金，還要加加上材料調(diào)調(diào)價系數(shù)和和適當(dāng)?shù)牟徊豢深A(yù)見費費，匯總后后即為工程程預(yù)算，也也就是標(biāo)底底的基礎(chǔ)。。(２)綜合合單價法利利用綜合合單價法編編制標(biāo)底時時，其各分分部、分項項工程的單單價應(yīng)包括括人工費、、材料費、、機械費、、其他直接接費、間接接費和有關(guān)關(guān)文件規(guī)定定的調(diào)價、、利潤、稅稅金以及采采用固定價價格風(fēng)險金金等全部費費用。3.標(biāo)底審審查對于實行招招投標(biāo)的工工程，必須須加強標(biāo)的的審查。未未經(jīng)招標(biāo)管管理機構(gòu)審審查的標(biāo)底底一律無效效。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制七、建設(shè)工工程項目施施工階段投投資控制(一)編制制資金使用用計劃1.按投資資構(gòu)成分解解的資金使使用計劃2.按子項項目分解的的資金使用用計劃3.按時間間進度分解解的資金使使用計劃第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制按投資構(gòu)成成分解投資資總目標(biāo)第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制按子項目分分解投資目目標(biāo)第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制3.按時間間進度分解解的資金使使用計劃1)確定工工程進度計計劃。2)根據(jù)每每單位時間間內(nèi)完成的的工程量或或投入的人人力、物力力和財力，，計算單位位時間的投投資，在時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上上按時間編編制投資支支出計劃。。3)計算規(guī)規(guī)定時間點點的計劃累計完成的投資額。。4)按各規(guī)規(guī)定時間的的計劃累計計完成的投投資額，繪繪制S形曲曲線。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制圖5-8時時間—投投資累計曲曲線(S形形曲線)第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制(二)工程程計量1.計量程程序：承包包人按約定定的時間提提交監(jiān)理工工程師驗收收合格的完完工工程量量報告，監(jiān)監(jiān)理工程師師在收到報報告7天內(nèi)按設(shè)計圖圖樣核實工工程量，在在計量前24小時通知承承包方；承承包人得到到通知但不不參加則計計量有效，，沒通知的的則計量無無效；如果果沒核實則則第8天起則承包包人開列的的工程量視視為被確認認，可作為為支付憑證證。2.計量依據(jù)：：以質(zhì)量合合格證、工工程量清單單前沿和技技術(shù)規(guī)范和和設(shè)計圖樣樣為依據(jù)。。只有按照設(shè)計圖圖樣施工、、經(jīng)驗收質(zhì)質(zhì)量合格的的工程才予予以計量。3.計量方方法：主要要有均攤法法、憑據(jù)法法、斷面法法、圖樣法法和分解法法等。具體體實施時根根據(jù)不同的的計量內(nèi)容容采用不同同的計量方方法。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目投資控控制(三)工程程款支付1.工程價價款的結(jié)算算方式：我國的工程程款支付主主要有按月月結(jié)算、竣竣工后一次次結(jié)算、分分段結(jié)算和和雙方約定定的其他結(jié)結(jié)算。2.工程價價款支付方方法和時間間

(1)工程預(yù)付付款：我國國“建設(shè)工程施施工合同文文本”規(guī)定，甲乙乙雙方應(yīng)當(dāng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定甲甲方向乙乙方預(yù)付付工程款款的時間間和數(shù)額額，開工工后按約約定的時時間和比比例逐次次扣回。。(2)備備料款的的扣回發(fā)發(fā)包單單位撥付付給承包包單位的的備料款款屬于預(yù)預(yù)支性質(zhì)質(zhì)，到工工程實施施后，隨隨著工程程所需材材料儲備備的逐步步減少，，應(yīng)以抵抵充工程程價款的的方式陸陸續(xù)扣回回。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制(3)工工程進度度款的支支付“建設(shè)工程程施工合合同文本本”中對工程程進度款款支付做做了如下下規(guī)定：：工程款款在雙方方計量確確認后14天內(nèi)內(nèi)，甲方方應(yīng)向乙乙方支付付工程款款(進度度款)。。(4)工工程保修修金的預(yù)預(yù)留保保修金是是為了確確保在施施工階段段或在缺缺陷責(zé)任任期間，，由于承承包商未未能履行行合同義義務(wù)，由由業(yè)主(或工程程師)指指定他人人完成應(yīng)應(yīng)由承包包商承擔(dān)擔(dān)的工作作所發(fā)生生的費用用。一般般為合同同總價的的5%，從第一一次支付付的工程程進度款款開始逐逐次扣除除。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制(5)竣竣工結(jié)算算工程程竣工驗驗收報告告經(jīng)發(fā)包包人認可可后28天內(nèi)，承包包人向發(fā)發(fā)包人遞遞交結(jié)算報告告及完整的的結(jié)算資料，雙方按按照協(xié)議議書約定定的合同同價款及及專用條條款約定定的合同同價款調(diào)調(diào)整內(nèi)容容，進行行工程竣竣工結(jié)算算。(四)工工程變更更（設(shè)計變變更、進進度計劃劃變更、、施工條條件變更更等等））１)承包包方在工工程變更更確定后后14天內(nèi)，提出出變更工程程價款的的報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師師確認后后調(diào)整合合同價款款。２２)承包包方在雙雙方確定定變更后后14天天內(nèi)不向向監(jiān)理工工程師提提出變更更工程價價款報告告時，可可視該項項變更不不涉及合合同價款款的變更更。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制３)監(jiān)理理工程師師收到變變更工程程價款報報告之日日起14天內(nèi)，，應(yīng)予以以確認。。４)監(jiān)理理工程師師不同意意乙方提提出的變變更價款款的要求求，可以以和解或或者要求求合同管管理及其其他有關(guān)關(guān)主管部部門(如如工程造造價管理理站)調(diào)調(diào)解。５)監(jiān)理理工程師師確認增增加的工工程變更更價款作作為追加加合同價價款，與與工程款款同期支支付。６)因乙乙方自身身原因?qū)?dǎo)致的工工程變更更，乙方方無權(quán)要要求追加加合同價價款。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制(五)工工程索賠賠（監(jiān)理理工程師師處理索索賠的原原則）1)監(jiān)理理工程師師處理雙雙方所提提出的索索賠必須須以合同同為依據(jù)據(jù)。2)監(jiān)理理工程師師必須注注意資料料的積累累。3)及時時、合理理地處理理索賠。。4)加強強主動監(jiān)監(jiān)理，減減少工程程索賠。。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制八、竣工工決算1.竣工工決算的的概念2.竣工決算算的內(nèi)容容3.工程程竣工決決算的編編制步驟驟1)收集集、整理理和分析析有關(guān)依依據(jù)資料料。2)清理理各項賬賬務(wù)、債債務(wù)和結(jié)結(jié)余物資資。3)填寫寫竣工決決算報表表。4)編寫寫建設(shè)工工程竣工工決算說說明書。。5)上報報主管部部門審查查。案例：某工程業(yè)業(yè)主與承承包商簽簽訂了工工程施工工合同，，合同中中含兩個個子項工工程，估估算工程程量甲項項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商商合同價價款甲項項為180元/m3，乙項為為160元/m3。承包合合同規(guī)定定：1.開工前業(yè)業(yè)主應(yīng)向向承包商商支付合合同價款款20%的預(yù)付款款。2.業(yè)主自第第一個月月起，從從承包商商的工程程款中，，按5%的比例扣扣留滯留留金。3.當(dāng)子項工工程實際際工程量量超過估估算工程程量10%時，可進進行調(diào)價價，調(diào)整整系數(shù)為為0.9。4.根據(jù)市場場情況規(guī)規(guī)定價格格調(diào)整系系數(shù)平均均按1.2計算。5.監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)月度付付款最低低金額25萬元。6.預(yù)付款在在最后兩兩個月扣扣除，每每月扣50%。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制1.預(yù)付款是是多少？？2.從第二個個月起每每月工程程量價款款是多少少？監(jiān)理理工程師師應(yīng)簽證證的工程程款是多多少？實實際簽發(fā)發(fā)的付款款憑證金金額是多多少？表1承包商實實際完成成工程量量表(單位：)第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目投資控控制某工程，，建設(shè)單單位與施施工單位位按《建建設(shè)工程程施工合合同（示示范文本本）》簽簽訂了施施工合同同，采用用可調(diào)價價合同形形式，工工期20個月，項項目監(jiān)理理機構(gòu)批批準(zhǔn)的施施工總進進度計劃劃如下圖所示，，各項工工作在其其持續(xù)時時間內(nèi)均均為勻速速進展。。施工過程程中發(fā)生生了如下下事件：：事件1：建設(shè)單單位要求求調(diào)整場場地標(biāo)高高，設(shè)計計單位修修改施工工圖，致致使A工作開始始時間推推遲1個月，導(dǎo)導(dǎo)致施工工單位機機械閑置置和人員員窩工損損失。事件2：設(shè)計單單位修改改圖紙使使C工作工程程量發(fā)生生變化，，增加造造價10萬元，施施工單位位及時調(diào)調(diào)整部署署，如期期完成了了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影影響，開開始時間間也推遲遲了1個月。由由于物價價上漲原原因，6～7月份D、E工作的實實際完成成投資較較計劃完完成投資資增加了了10%，D、E工作均按按原持續(xù)續(xù)時間完完成；由由于施工工機械故故障，J工作7月份實際際只完成成了計劃劃工程量量的80%，J工作持續(xù)續(xù)時間最最終延長長1個月。事件4：G、I工作在實實施過程程中遇到到異常惡惡劣的氣氣候，導(dǎo)導(dǎo)致G工作持續(xù)時間間延長0.5個月；施工單單位采取了趕趕工措施，使使I工作能按原持持續(xù)時間完成成，但需增加加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工工程，在驗收收后項目監(jiān)理理機構(gòu)對其質(zhì)質(zhì)量提出了質(zhì)質(zhì)疑，并要求求對該隱蔽工工程進行剝離離復(fù)驗。施工工單位以該隱隱蔽工程已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收為由拒拒絕復(fù)驗。在在項目監(jiān)理機機構(gòu)堅持下，，對該隱蔽工工程進行了剝剝離復(fù)驗，復(fù)復(fù)驗結(jié)果工程程質(zhì)量不合格格，施工單位位進行了整改改。以上事件1～事件4發(fā)生后，施工工單位均在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)提出順延工工期和補償費費用要求。問題：1．事件1中，施工單位位順延工期和和補償費用的的要求是否成成立？說明理理由。2．事件4中，施工單位位順延工期和和補償費用的的要求是否成成立？說明理理由。3．事件5中，施工單位位、項目監(jiān)理理機構(gòu)的做法法是否妥當(dāng)？？分別說明理理由。4．針對施工過過程中發(fā)生的的事件，項目目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)批準(zhǔn)的工程程延期為多少少個月？該工工程實際工期期為多少個月月？一、建設(shè)工程程項目進度控控制的含義二、進度控制制的作用與任任務(wù)三、、影影響響工工程程進進度度控控制制的的主主要要因因素素四、、進進度度控控制制的的主主要要工工作作第三三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制第三三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制一、、建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制的的含含義義(１１)建建設(shè)設(shè)工工程程進進度度控控制制的的總總目目標(biāo)標(biāo)是是實實現(xiàn)現(xiàn)建建設(shè)設(shè)項項目目按按要要求求的的計計劃劃時時間間啟啟用用：：這這個個時時間間由由監(jiān)監(jiān)理理合合同同來來約約定定，，可可以以是是從從立立項項到到項項目目正正式式啟啟用用的的整整個個計計劃劃時時間間，，也也可可能能是是某某個個實實施施階階段段的的計計劃劃時時間間(如如設(shè)設(shè)計計階階段段或或施施工工階階段段的的計計劃劃工工期期)。。(２２)建建設(shè)設(shè)工工程程進進度度控控制制是是貫貫穿穿于于工工程程建建設(shè)設(shè)的的全全過過程程、、全全方方位位的的系系統(tǒng)統(tǒng)控控制制它它涉涉及及建建設(shè)設(shè)項項目目的的各各個個方方面面，，是是全全面面的的進進度度控控制制，，即即：：要要對對建建設(shè)設(shè)的的全全過過程程、、對對整整個個項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、對對有有關(guān)關(guān)工工作作實實施施進進度度、、影影響響進進度度的的各各種種因因素素進進行行控控制制和和組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。第三三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制二、、進進度度控控制制的的作作用用與與任任務(wù)務(wù)1.進進度度控控制制的的作作用用(１１)有有利利于于盡盡快快發(fā)發(fā)揮揮投投資資效效益益進進度度控控制制在在一一定定程程度度上上提提供供了了項項目目按按預(yù)預(yù)定定時時間間交交付付使使用用的的保保證證，，它它對對于于盡盡快快發(fā)發(fā)揮揮投投資資經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益起起著著重重要要作作用用。。(２２)有有利利于于保保障障良良好好的的經(jīng)經(jīng)濟濟秩秩序序建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目具具有有投投資資大大、、工工期期長長、、消消耗耗多多的的特特點點，，如如果果有有一一定定比比例例的的投投資資項項目目進進度度失失控控，，不不僅僅將將危危害害工工程程建建設(shè)設(shè)項項目目的的本本身身，，而而且且還還會會影影響響整整個個國國民民經(jīng)經(jīng)濟濟正正常常健健康康的的發(fā)發(fā)展展，，打打亂亂正正常常的的經(jīng)經(jīng)濟濟秩秩序序。。第三三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制(３３)有有利利于于提提高高企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益“時間間就就是是金金錢錢，，效效率率就就是是生生命命”，在在市市場場競競爭爭機機制制條條件件下下，，時時間間的的經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益已已被被廣廣大大承承包包商商所所重重視視。。第三三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制2.進進度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)(１１)在在設(shè)設(shè)計計階階段段進進度度控控制制的的主主要要任任務(wù)務(wù)根根據(jù)據(jù)項項目目總總工工期期的的要要求求，，協(xié)協(xié)助助業(yè)業(yè)主主確確定定合合理理的的設(shè)設(shè)計計工工期期；；按按合合同同要要求求及及時時、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、完完整整地地提提供供設(shè)設(shè)計計所所需需的的各各種種技技術(shù)術(shù)資資料料；；協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各設(shè)設(shè)計計單單位位開開展展設(shè)設(shè)計計工工作作，，力力求求使使設(shè)設(shè)計計按按計計劃劃進進度度進進行行；；協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)有有關(guān)關(guān)問問題題保保證證設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)順順利利進進行行。。(２２)招招投投標(biāo)標(biāo)階階段段進進度度控控制制的的主主要要任任務(wù)務(wù)通通過過編編制制施施工工招招標(biāo)標(biāo)文文件件，，編編制制標(biāo)標(biāo)底底，，做做好好投投標(biāo)標(biāo)單單位位資資格格預(yù)預(yù)審審，，組組織織評評標(biāo)標(biāo)與與定定標(biāo)標(biāo)，，參參加加合合同同談?wù)勁信械鹊裙すぷ髯?，，按按照照公公開開、、公公正正、、公公平平競競爭爭的的原原則則，，協(xié)協(xié)助助業(yè)業(yè)主主選選擇擇理理想想的的承承包包商商，，以以期期能能以以合合理理的的價價格格、、先先進進的的技技術(shù)術(shù)、、較較高高的的管管理理水水平平、、較較短短的的時時間間、、較較好好的的質(zhì)質(zhì)量量來來完完成成工工程程施施工工任任務(wù)務(wù)。。第三三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制(３３)施施工工階階段段進進度度控控制制的的主主要要任任務(wù)務(wù)通通過過完完善善項項目目控控制制性性進進度度計計劃劃，，審審查查施施工工單單位位進進度度計計劃劃，，做做好好各各項項動動態(tài)態(tài)控控制制工工作作，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各單單位位關(guān)關(guān)系系、、預(yù)預(yù)防防和和處處理理好好工工期期索索賠賠，，力力求求實實際際進進度度滿滿足足計計劃劃進進度度要要求求。。１)進進度度規(guī)規(guī)劃劃。。制制定定工工程程建建設(shè)設(shè)項項目目施施工工總總計計劃劃２)進進度度控控制制。。實實際際與與計計劃劃比比較較，，及及時時糾糾偏偏３)進進度度協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各方方關(guān)關(guān)系系三、、影影響響工工程程進進度度控控制制的的主主要要因因素素1.承承包包人人的的原原因因１)承承包包人人在在合合同同規(guī)規(guī)定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)，，未未能能按按時時向向監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師提提交交符符合合監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師要要求求的的工工程程施施工工進進度度計計劃劃。。２)承承包包人人由由于于技技術(shù)術(shù)力力量量、、機機械械設(shè)設(shè)備備和和建建筑筑材材料料的的變變化化或或?qū)すこ坛坛谐邪虾贤凹笆┦┕すすすに囁嚨鹊炔徊皇焓煜はぃ?，造造成成承承包包人人違違約約而而引引起起的的停停工工或或施施工工緩緩慢慢。。３)工工程程施施工工過過程程中中，，由由于于各各種種原原因因使使工工程程進進度度不不符符合合工工程程施施工工進進度度計計劃劃時時，，承承包包人人未未能能按按監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師的的要要求求，，在在規(guī)規(guī)定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)提提交交修修訂訂的的工工程程施施工工進進度度計計劃劃，，使使后后續(xù)續(xù)工工作作無無章章可可循循。。４)承承包包人人對對工工程程質(zhì)質(zhì)量量不不重重視視，，質(zhì)質(zhì)檢檢系系統(tǒng)統(tǒng)不不完完善善，，質(zhì)質(zhì)量量意意識識不不強強，，工工程程出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量事事故故，，對對工工程程施施工工進進度度造造成成嚴(yán)嚴(yán)重重影影響響。。第三三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制第三三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制2.建建設(shè)設(shè)單單位位的的原原因因１)建建設(shè)設(shè)單單位位未未能能按按監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師同同意意的的施施工工進進度度計計劃劃隨隨工工程程進進展展向向承承包包人人提提供供施施工工所所需需的的現(xiàn)現(xiàn)場場和和通通道道。。２)由由于于建建設(shè)設(shè)單單位位的的原原因因，，監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師未未能能在在合合理理的的時時間間內(nèi)內(nèi)向向承承包包人人提提供供施施工工圖圖樣樣和和指指令令，，給給工工程程施施工工帶帶來來困困難難或或承承包包人人已已進進入入施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場開開始始施施工工，，由由于于設(shè)設(shè)計計發(fā)發(fā)生生變變更更，，但但變變更更設(shè)設(shè)計計圖圖沒沒有有及及時時提提交交承承包包人人，，從從而而嚴(yán)嚴(yán)重重影影響響工工程程施施工工進進度度。。３)工工程程施施工工過過程程中中，，建建設(shè)設(shè)單單位位未未能能按按合合同同規(guī)規(guī)定定期期限限支支付付承承包包人人應(yīng)應(yīng)得得的的款款項項，，造造成成承承包包人人無無法法正正常常施施工工或或暫暫停停施施工工。。第三三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制3.監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師的的原原因因4.其其他他特特殊殊原原因因１)未未預(yù)預(yù)見見到到的的額額外外的的或或附附加加工工程程造造成成的的工工程程量量追追加加，，必必將將打打破破原原計計劃劃工工期期，，影影響響原原定定的的工工程程施施工工進進度度計計劃劃，，如如未未預(yù)預(yù)見見的的地地下下構(gòu)構(gòu)筑筑物物的的處處理理、、開開挖挖基基坑坑土土石石方方量量增增加加、、土土石石的的比比例例發(fā)發(fā)生生較較大大的的變變化化、、簡簡單單的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式改改為為復(fù)復(fù)雜雜的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式等等，，均均會會影影響響工工程程施施工工的的進進度度。。２)在在工工程程施施工工過過程程中中，，遇遇到到異異常常惡惡劣劣的的氣氣候候條條件件，，如如臺臺風(fēng)風(fēng)、、暴暴雨雨、、高高溫溫、、嚴(yán)嚴(yán)寒寒等等，，必必將將影影響響工工程程進進度度計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行。。３)無無法法預(yù)預(yù)測測和和防防犯犯的的不不可可抗抗力力的的作作用用，，以以及及特特殊殊風(fēng)風(fēng)險險的的出出現(xiàn)現(xiàn)，，如如戰(zhàn)戰(zhàn)爭爭、、政政變變、、地地震震、、暴暴亂亂等等。。第三三節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度控控制制四、進進度控控制的的主要要工作作1.施施工進進度計計劃的的編制制2.工工程進進度計計劃的的審批批(１)工程程進度度計劃劃的審審查監(jiān)監(jiān)理理工程程師在在接到到承包包人的的工程程進度度計劃劃后，，應(yīng)立立即組組織有有關(guān)人人員進進行認認真審審查，，審查查工作作一般般可按按以下下程序序進行行。１)仔仔細閱閱讀文文件，，列出出存在在問題題，進進行調(diào)調(diào)查了了解。。２)對對列出出的問問題，，逐一一與承承包人人進行行討論論，解解決或或澄清清問題題。３)對對確實實有問問題的的部分分進行行分析析，向向承包包人提提出修修改性性意見見。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目進進度控控制(２)審核核工程程進度度計劃劃的內(nèi)內(nèi)容１)進進度計計劃安安排是是否符符合項項目總總進度度計劃劃中總總目標(biāo)標(biāo)和分分解目目標(biāo)的的要求求，是是否符符合施施工合合同中中開竣竣工日日期的的規(guī)定定。２)施施工順順序是是否符符合設(shè)設(shè)計要要求；；勞動動力、、材料料、構(gòu)構(gòu)配件件、機機具和和設(shè)備備的供供應(yīng)計計劃是是否保保證工工程進進度計計劃的的需要要，供供應(yīng)是是否均均衡，，在高高峰期期是否否具有有足夠夠的能能力實實現(xiàn)計計劃供供應(yīng)。。３)建建設(shè)單單位資資金供供應(yīng)能能力是是否滿滿足進進度需需要；；建設(shè)設(shè)單位位提供供的場場地條條件、、物質(zhì)質(zhì)的供供應(yīng)能能力、、特別別是國國外進進口設(shè)設(shè)備的的到貨貨時間間與進進度計計劃是是否能能銜接接；是是否有有造成成建設(shè)設(shè)單位位違約約而導(dǎo)導(dǎo)致索索賠的的可能能。４)總總、分分包分分別編編制的的各項項工程程進度度計劃劃之間間是否否協(xié)調(diào)調(diào)，專專業(yè)分分工與與計劃劃銜接接是否否合理理；與與設(shè)計計單位位圖樣樣供應(yīng)應(yīng)進度度是否否一致致。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目進進度控控制(３)對工工程進進度計計劃延延期的的審批批在在工程程施工工過程程中，，當(dāng)發(fā)發(fā)生非非承包包人原原因造造成的的工程程延期期后，，應(yīng)根根據(jù)合合同規(guī)規(guī)定處處理工工程延延期。。１)建建設(shè)工工程項項目延延期的的原因因是否否是承承包人人的原原因，，只有有非承承包人人自身身原因因引起起的工工程延延期才才可考考慮是是否受受理，，這是是監(jiān)理理工程程師審審批工工程延延期應(yīng)應(yīng)遵循循的一一個重重要原原則。。２)建建設(shè)工工程項項目延延期是是否會會推遲遲整個個工程程建設(shè)設(shè)項目目的總總工期期，若若只是是局部部工程程受到到影響響，應(yīng)應(yīng)考慮慮是否否可以以采取取其他他措施施予以以彌補補。３)所所延期期的建建設(shè)工工程項項目是是否在在施工工進度度計劃劃的關(guān)關(guān)鍵線線路上上，若若是非非關(guān)鍵鍵線路路上的的工程程則不不考慮慮延期期。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目進進度控控制４)惡惡劣氣氣候條條件造造成的的工程程延期期，監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)綜綜合考考慮整整個施施工期期的天天氣情情況，，應(yīng)考考慮利利用施施工期期內(nèi)良良好氣氣候予予以的的補償償。５)在在非承承包人人原因因造成成的工工程延延期發(fā)發(fā)生后后的28天天內(nèi)，，承包包人應(yīng)應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工工程師師提出出工程程延期期的書書面申申請，，否則則監(jiān)理理工程程師無無需考考慮給給予承承包人人延期期。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目進進度控控制３.工工程進進度計計劃的的檢查查與調(diào)調(diào)整(１)工程程進度度計劃劃的檢檢查工工程程進度度計劃劃的檢檢查是是計劃劃執(zhí)行行信息息的主主要來來源，，是工工程進進度計計劃調(diào)調(diào)整和和分析析的依依據(jù)，，也是是進度度控制制的關(guān)關(guān)鍵。。１)在在建設(shè)設(shè)工程程項目目的施施工過過程中中，專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)要要求承承包人人每日日按單單位工工程、、分項項工程程或工工序?qū)嶋H際進度度進行行記錄錄，并并與計計劃進進度對對比，，以作作為掌掌握工工程進進度和和進行行決策策的依依據(jù)。。２)駐駐地監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)要要求施施工單單位根根據(jù)施施工現(xiàn)現(xiàn)場提提供的的每日日施工工進度度記錄錄，及及時進進行統(tǒng)統(tǒng)計和和標(biāo)記記，通通過分分析和和整理理，每每月向向總監(jiān)監(jiān)理工工程師師或代代表和和建設(shè)設(shè)單位位提交交一份份月工工程進進度報報告。。３)監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)編編制和和建立立各種種用于于記錄錄、統(tǒng)統(tǒng)計、、標(biāo)記記來反反映實實際工工程進進度與與計劃劃進度度差距距的進進度控控制及及進度度統(tǒng)計計表，，以便便隨時時對工工程進進度進進行分分析和和評價價，作作為要要求承承包人人加快快工程程進度度、調(diào)調(diào)整計計劃或或采取取其他他合同同措施施的依依據(jù)。。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目進進度控控制(２)工程程進度度計劃劃的調(diào)調(diào)整工工程程施工工過程程中，，由于于承包包人的的人力力、機機械的的變化化、管管理失失誤、、惡劣劣的氣氣候、、地質(zhì)質(zhì)條件件、物物資供供應(yīng)或或建設(shè)設(shè)單位位的原原因等等因素素的影影響，，都將將給工工程施施工進進度的的實現(xiàn)現(xiàn)帶來來許多多困難難。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目進進度控控制3.對對要求求變更更的處處理1)建建設(shè)單單位(監(jiān)理理工程程師)將變變更的的要求求通知知設(shè)計計單位位，如如果在在要求求中包包括有有相應(yīng)應(yīng)的方方案或或建議議，則則應(yīng)一一并報報送設(shè)設(shè)計單單位；；否則則，變變更要要求由由設(shè)計計單位位研究究解決決。2)設(shè)設(shè)計單單位對對工程程變更更單進進行研研究。。3)建建設(shè)單單位作作出變變更的的決定定后由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師師簽發(fā)發(fā)工程程變更更單，，指示示承包包單位位按變變更的的決定定組織織施工工。一、建建設(shè)工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制的的含義義二、建建設(shè)工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制的的作用用三、影影響建建設(shè)工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制的的主要要因素素四、建建設(shè)工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制的的主要要工作作五、建設(shè)設(shè)工程程項目目質(zhì)量量事故故的分分析與與處理理第四節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制第四節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制一、建建設(shè)工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制的的含義義二、質(zhì)質(zhì)量控控制的的作用用與任任務(wù)(一)質(zhì)質(zhì)量控制制的作用用(１)減減輕了建建設(shè)單位位對質(zhì)量量控制的的負擔(dān)監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)按照照建設(shè)單單位的委委托監(jiān)理理合同進進行質(zhì)量量控制，，有法律律上的保保證。(２)促促進建設(shè)設(shè)和施工工單位的的質(zhì)量控控制活動動由于于監(jiān)理企企業(yè)掌握握了建設(shè)設(shè)或使用用單位所所要求的的標(biāo)準(zhǔn)及及設(shè)計規(guī)規(guī)范，故故可以向向設(shè)計單單位轉(zhuǎn)達達用戶的的有關(guān)信信息，使使設(shè)計文文件既符符合規(guī)范范要求，，又滿足足用戶需需要，且且具有規(guī)規(guī)范性和和適用性性。第四節(jié)建建設(shè)工工程項目目質(zhì)量控控制(３)利利于健全全設(shè)計和和施工單單位質(zhì)量量保證體體系建建立完整整的質(zhì)量量保證體體系并保保證其正正常運行行是設(shè)計計單位、、施工單單位保證證工程質(zhì)質(zhì)量的前前提。第四節(jié)建建設(shè)工工程項目目質(zhì)量控控制三、影響響工程質(zhì)質(zhì)量控制制的主要要因素1.違反反基本建建設(shè)程序序2.施工單位位資質(zhì)不不符或人人才缺乏乏

3.建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制度度不健全全第四節(jié)建建設(shè)工工程項目目質(zhì)量控控制四、質(zhì)量量控制的的主要工工作1.事前前控制（（監(jiān)理工工程師在在此階段段的主要要工作））１)檢查查施工單單位(及及分包單單位)的的技術(shù)資資質(zhì)，這這是保證證工程質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)。２)組織織設(shè)計交交底和圖圖樣會審審，對所所有的工工程部位位還應(yīng)下下達具體體的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與與施工要要求。３)對建建設(shè)工程程項目施施工所需需的擬進進場的原原材料、、設(shè)備、、構(gòu)配件件等進行行質(zhì)量檢檢查和控控制。４)對永永久性生生產(chǎn)設(shè)備備及裝置置應(yīng)按審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)的圖樣樣組織采采購和訂訂貨，這這些設(shè)備備或裝置置到場后后，監(jiān)理理工程師師應(yīng)進行行檢查驗驗收，主主要設(shè)備備及裝置置還應(yīng)做做到開箱箱檢驗。。第四節(jié)建建設(shè)工工程項目目質(zhì)量控控制５)審核核施工組組織設(shè)計計及施工工方案，，重點部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序、施工工工藝和和確保工工程質(zhì)量量的措施施，經(jīng)審審核同意意后予以以確認。。６)工程程中采用用的新材材料、新新工藝、、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求承包單單位報送送相應(yīng)的的施工工工藝措施施和證明明材料，，組織專專題論證證，經(jīng)審審定同意意使用后后予以簽簽認。７)協(xié)助助施工單單位完善善質(zhì)量保保證體系系，建立立健全質(zhì)質(zhì)量管理理制度(包括現(xiàn)現(xiàn)場會議議制度、、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度、、質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計報表表制度、、質(zhì)量事事故報告告及質(zhì)量量處理制制度等)以及改改進計量量及質(zhì)量量檢測技技術(shù)、方方法手段段等。第四節(jié)建建設(shè)工工程項目目質(zhì)量控控制８)主動動與當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門聯(lián)系，，匯報質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理的計劃劃、措施施，取得得當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門的的配合、、支持和和幫助，，共同對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行控制。。９)對施施工現(xiàn)場場進行檢檢查驗收收。10)對對承包單單位的實實驗室進進行考核核，主要要從以下下幾個方方面進行行考核：：①實實驗室的的資質(zhì)等等級及其其試驗范范圍；②②法定定計量部部門對實實驗設(shè)備備出具的的計量鑒鑒定證明明；③實實驗室室的管理理制度；；④試試驗人員員的資格格證書；；⑤本本工程試試驗項目目及其要要求。11)把好開開工關(guān)。第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制2.事中控制制１)協(xié)助施工工單位完善工工序控制。２)嚴(yán)格工序序交接時間的的檢查。３)對于重要要的工程部位位，監(jiān)理工程程師應(yīng)親自進進行試驗或技技術(shù)復(fù)核(如如混凝土工程程，親自測定定坍落度、取取樣制作試件件等)，并實實行旁站監(jiān)理理。４)根據(jù)工程程施工的特點點，對完成的的分部(分項項)工程，按按相應(yīng)的質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)和和方法，進行行檢查、驗收收。５)審核設(shè)計計變更和圖樣樣更改(包括括建設(shè)單位和和施工單位提提出的工程變變更報告)，，尤其注意審審核設(shè)計變更更和圖樣更改改后對工程質(zhì)質(zhì)量的影響。。６)按合同同行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)和和質(zhì)量否決決權(quán)，為工工程進度款款的支付簽簽署意見。。（下列情情況，監(jiān)理理工程師有有權(quán)下達停停工令）第四節(jié)建建設(shè)工程項項目質(zhì)量控控制①施工中中出現(xiàn)異常常現(xiàn)象，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師提出后后，施工單單位未采取取改進措施施或改進措措施不力，，質(zhì)量狀況況未發(fā)生好好轉(zhuǎn)者；②隱蔽工工程施工未未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師師、施工單單位和質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)檢查驗收收，而私自自進行下一一道工序者者；③對已發(fā)發(fā)生的質(zhì)量量事故未查查明原因或或未進行有有效處理而而繼續(xù)進行行施工者；；④不經(jīng)設(shè)設(shè)計單位和和監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，，擅自變更更設(shè)計圖樣樣進行施工工者；⑤使用無無合格證的的工程材料料或擅自替替換、變更更工程材料料者；⑥未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師技術(shù)資質(zhì)質(zhì)審核的分分包施工人人員進入現(xiàn)現(xiàn)場施工者者。第四節(jié)