工地施工進度管理制度-1

工地施工進度管理制度-1工地施工進度管理制度-1工地施工進度管理制度-1工地施工進度管理制度-1編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:工程項目管理化手冊工地開工前準備管理制度工地施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開，為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料，制定本制度。根據(jù)工程的規(guī)模、質(zhì)量、進度等要求，確定項目管理班子。工地管理人員及施工技術骨干會同設計人員，對圖紙和說明書做全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應做重點記錄。遇到不明之處，設計人員可補畫施工大樣圖，使管理人員對工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項目單位數(shù)量表，這些數(shù)量使調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，一邊購料時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。材料品種名稱的羅列，大至板材、石材、木方、小至砂紙、鐵釘雜件都應在表中放映出來，特殊材料還應在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設計要求相符。（附：《公司材料采購計劃表》）公司材料采購計劃表項目名稱年月日序號材料名稱單位規(guī)格預計價格數(shù)量需要進場時間備注制定施工進度表，用于控制施工進度和調(diào)度施工人員及材料，進度表的編制要按照工程工期，將各施工項目所需的時間，科學的編排在進度表內(nèi)。工地勘察開工前應進入工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解堆放材料的地點，施工用水、用電，尚需了解施工地點是否與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提前給予疏通和制定出解決方案，使以后施工順利進行。核對施工空間與圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸：如開關、插座、梁、柱、水、電、管路、門窗開洞等等，若由誤差應及時反映給設計部進行修改。在外地施工，尤其要了解工地的交通運輸，施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，避免施工中發(fā)生材料短缺，造成往返購料，增加開支。施工管理人員無法進行實地勘察時，應通過工程接洽人員、設計人員進行詳細了解，以求做到心中有數(shù)。7、接通工地臨時水電。8、各種裝飾材料進場。9、施工技術人員掌握全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的施工隊或者施工人員，為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員直接管理各工種負責人，這樣可以簡化工地管理程序，也避免管理人員陷入事無俱細統(tǒng)統(tǒng)都管的窘境，可將精力放在做好工地事務協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。10、召集各施工隊和主要技術骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范，來做為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。11、工地開工之前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外險，以便萬一發(fā)生火災、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險公司承擔損失，避免因為勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。工地安全管理制度高處作業(yè)：凡是進行高處作業(yè)施工的隊伍，必須使用腳手架、平臺、防護圍欄、擋腳板、安全帶和安全網(wǎng)等，作業(yè)前應認真檢查所使用的安全設施是否牢固可靠。凡從事高處作業(yè)人員應接受高處施工安全知識教育，特殊高處施工人員應持證上崗，上崗前應依據(jù)有關規(guī)定進行專門的安全技術交底。高處作業(yè)人員應經(jīng)過體檢合格后方可上崗。必須正確佩戴合格的安全帽、安全帶等個人安全防護用具。高處作業(yè)所用工具、材料嚴禁投擲，上下立體交叉作業(yè)的確有需要時，中間需設置隔離設施。高處作業(yè)應設置可靠扶梯，作業(yè)人員應沿著扶梯上下、不得沿著立桿與欄桿攀登。在雨雪天氣應采取防滑措施，當風速在m/s以上和雷電、暴雨、大霧等氣候條件下，不得進行露天高處作業(yè)。高處作業(yè)上下應設置聯(lián)系信號或通訊裝置，并指定專人負責。安全防護設施經(jīng)項目部驗收合格后方可使用，需要臨時拆除或變動安全設施的，經(jīng)項目部審批簽字后方可實施。工地現(xiàn)場須擺放滅火器材。臨邊作業(yè)與洞口作業(yè)基坑周邊、尚未安裝欄板的陽臺、料臺與各種平臺周邊，雨篷與挑檐邊，無外腳手架的屋面和樓層間，以及水箱、水塔周邊等處，必須設置防護欄桿。各種板與墻的洞口，應設置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護措施。工地文明施工管理制度工人統(tǒng)一著裝，佩戴《上崗證》。施工現(xiàn)場管理人員和工人應戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查管理人員應佩帶明顯的袖章或標志。嚴禁穿拖鞋，卷衣袖、褲腳、露胸露背。不準隨地大小便；不準在墻上亂寫亂畫。施工時嚴禁高聲喧嘩、吼叫；在跳板上追逐、嬉戲?，F(xiàn)場材料、配電箱、大型電動工具、工作臺嚴格按照項目部要求堆放整齊，半成品材料分類有序堆放。邊角余料隨時歸類，統(tǒng)一放在指定區(qū)域。粉末材料（沙子、石灰、石膏粉、滑石粉、水泥等）堆放時要封閉或覆蓋，有防雨、防潮措施，不得露天存放。有落灰時必須及時清掃干凈。施工材料和工具及時回收，做到工完場清。無人施工區(qū)域不得出現(xiàn)小五金、水泥沙漿、膩子膏、包裝紙、砂紙、料頭、油漆液、白乳膠、垃圾等無用的東西。不準在施工區(qū)域內(nèi)晾掛衣物、床單、被蓋。地面不能出現(xiàn)長流水、積水，有水時應及時清理干凈。施工區(qū)的門口、正面、走道、通道嚴禁堆放材料、機具，保證行走暢通?，F(xiàn)場電線、氣管線在端頭允許著地外，其余都應沿墻或者掛空架設。噪音大的電動工具應在規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)施工，施工時盡量將其放在隱蔽、封閉的房間內(nèi)，防止噪音污染、擾民。切割墻地磚、大理石、花崗巖時，不能干切，必須用水澆在鋸片上，防止塵土飛揚，影響環(huán)境?，F(xiàn)場垃圾隨時清掃，集中堆放，天天及時運走，不能滯留現(xiàn)場。生活區(qū)做飯的垃圾、剩余飯菜不能亂到亂扔，用桶盛裝，所在區(qū)域不得出現(xiàn)給水。配電箱等設備按規(guī)定安裝完整，帶鎖，安全保護裝置齊全可靠。辦公室和倉庫內(nèi)清潔、整齊、窗明地凈。清理現(xiàn)場時，嚴禁將垃圾、雜物從窗口、洞口、陽臺等處采用拋散運輸方式，以防造成傷人和粉塵污染。地下室和較封閉的房間應保持良好通風。工地材料采購管理制度熟悉了解材料市場，收集裝飾、安裝材料及設備的宣傳資料及供應商資料，想方設法找到各種材料、設備在同一城市的一級供應商或者總代理。工程開工前，熟悉圖紙、統(tǒng)計施工圖上要求使用材料的名稱（有規(guī)格要求的應寫上規(guī)格和其他各項要求）。根據(jù)統(tǒng)計的材料與平時收集的資料選擇材料供應商。從材料質(zhì)量、材料規(guī)格、供貨日期、售后服務、運輸?shù)确矫孢M行比較、選擇幾家材料供應商。根據(jù)材料供應商的聯(lián)系方式討價還價，選擇報價最低的一家。先安排其他人去與商家進行砍價后，再砍價的基礎上采購員才與商家面對面砍價，表示愿意采購該商家材料，并在第二次砍價的基礎上，向商家聲明還得請公司主管領導批示后同意方可購買，公司主管在繼續(xù)砍價，得到一個最低價格，報總經(jīng)理審批。將材料樣品分幾種質(zhì)量、等次、與項目部溝通確定，購買何種質(zhì)量等次的材料，再將材料的《合格證》、《檢測報告》等相關資料，送到甲方報價（多家施工單位共同完成一個項目時，事先最好與他們相互溝通，避免同種質(zhì)量的材料報價相差甚大。）按照《材料采購計劃表》仔細逐一核對，針對材料名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、色別、產(chǎn)地確認后，在《材料采購單收發(fā)記錄表》上簽字，注明拿到《采購單》的時間等其他各項。大宗材料、貴重飾面材料和設備的采購，應與供應商簽訂購買合同。合同簽定后再對所需材料進行采購，采購過程中，一定要嚴把材料的質(zhì)量關和供貨時間，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、及其它相關事項也要注意。仔細核對材料采購單與供應商發(fā)貨單是否相符，準確無誤后方可裝車。要求供應商開一式三份送貨單，一份留供應商處，另一份留采購員處，再一份隨車送到工地。車輛出發(fā)前，通知工地負責人說明采購了那些材料，大約何時到達工地，以便項目部安排下車工人，（特別是晚上到達工地，一定要提前通知，以免工人下班或者無法聯(lián)系下料工人）。到達工地后，通知倉管員、施工隊負責人，工地負責人一起驗收材料（必要時要通知業(yè)主或監(jiān)理公司一起驗收），安排倉管員仔細核對數(shù)量，不合格的材料隨車返回。卸車后進行簽字認可，將《材料、設備進場驗收記錄》、《合格證》、《質(zhì)量檢驗報告》及相關材料證明交給項目部。倉管員填寫《入庫單》，一式三份，一份留底，一份報賬，一份發(fā)采購員或送貨司機，車輛返回時提醒工地負責人是否有順便捎走的物品和人員。項目部倉管員準備一定數(shù)量的備用金，以便及時采購部分急用零星材料。在采購時必須按公司指導價格進行，如不符實，請示材料部主管后方可采購。未經(jīng)主管同意采購的材料價格，高于公司采購價格部分的金額，由采購人自己承擔。采購員隨時與材料商進行核對，準確無誤后要求材料商開收據(jù)或者發(fā)票，在收據(jù)和發(fā)票上注明“款未付”的字樣，給材料商直接打上欠條。（一式二份）采購員將材料入庫單和收據(jù)（發(fā)票）一起填寫費用報銷單。交材料部主管審核簽字后交給公司負責人審核簽字，最后交公司總經(jīng)理審核簽字后，到財務部報銷。備注：施工隊提交的材料計劃交項目部，核實后交公司負責人審核簽字，最后由材料部安排采購，未經(jīng)公司負責人審核進行材料采購，出現(xiàn)一切損失由相關責任人承擔責任。工地材料堆放管理制度材料堆放位置應合理安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆放，以至影響工期和材料管理的嚴密性，堆放時要充分考慮，不得影響施工的進行和反復搬移，損材費工。選擇較高的地勢堆放。板形材料分類堆碼，整齊擱放，便于取用，嚴禁靠墻豎放和隨便防在地面及其他區(qū)域。條形材料必須放置在專用架子上，不得堆在墻角和地面上。易燃、易爆物品分開地點堆放，以確保工地施工安全。玻璃等易碎制品應在其下面墊木方靠墻立放。大理石、花崗巖不可平放堆置，應直立側放，否則因受壓日后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象。石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高擱放，以免由于漏水等原因污染、破壞。壁紙、墻布等應保持包裝完好，放在干燥少塵處。水泥、石膏粉、滑石粉等袋裝材料應堆垛堆放，在上面遮蓋雨蓬布，防止灰土塵揚，污染空氣。桶裝材料盡量分層堆放，節(jié)約占地空間。箱式、盒式材料堆垛擱放，嚴禁隨意擱置。半成品加工好后按成品材料要求堆放。易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和保護措施，以免造成損耗。卷形材料按半徑大小依次排列，分層堆放。零星材料應用箱子、盒子或袋子堆放，嚴禁放在墻角、墻邊和其他地方。安全帽必須掛在墻上，嚴禁放在地上。工地材料使用管理制度項目部根據(jù)現(xiàn)場核實尺寸和會審后的圖紙按每個局部（間）、每個面的所有材料計劃出來，諸如防火涂料、油漆、水泥、粉狀材料等不能直接計算的按常規(guī)消耗標準為參考。將各種材料按施工順序（固定類-骨架類-粘結類-基層-面層-覆面等工序；按工種（電工-管道工-木工-瓦工-油漆工-涂料工等）進行統(tǒng)計。施工隊領取材料時，必須填寫《領料單》，項目部根據(jù)每日工作安排限制數(shù)量，審核各種材料，施工隊負責人在流水賬上簽字（施工隊負責人不在時，由施工隊負責人寫委托書，要求委托書上簽字），一般上午或下午各分兩次發(fā)放材料，每天下午把出庫材料按流水賬內(nèi)容填寫《出庫單》，要求施工隊負責人簽字。倉管員陪同施工隊負責人（或委托人）對現(xiàn)場使用的材料進行統(tǒng)計，雙方在《工地材料使用統(tǒng)計表》上簽字?，F(xiàn)場的邊角余料施工隊每天下班安排工人送回倉庫，由倉管員負責統(tǒng)計，雙方在《工地邊角余料統(tǒng)計表》上簽字。工地上用來做臨時設施（木方做梯子，角鐵做焊接架子，板材釘桌子，睡覺等）的材料，不按出庫登記，按借用處理，名稱按材料做成的成品物件確定，并統(tǒng)計該物件使用的各種材料。工地施工期間，在不影響施工的情況下，盡量將其拆除后用于工程上，以免造成材料積壓，造成資金閑置，不能拆除使用的，施工隊應在工地完工后退還倉庫、核實使用材料數(shù)量。諸如水泥、滑石粉、石膏粉、油漆、乳膠漆、膠類、防火涂料、電焊條等現(xiàn)場無法測量、核實的材料，先經(jīng)過做樣板來確認使用數(shù)量，以此標準消耗數(shù)量為標準進行核算。每一區(qū)域（局部）、每一分項（工序）完成后將實際使用的材料與工程開工前計劃的材料進行對比分析，發(fā)現(xiàn)材料有無浪費和丟失。將《工地材料使用統(tǒng)計表》的各種材料和對應的《工地邊角余料統(tǒng)計表》加起來，核實與施工隊領用的材料是否吻合，考慮鋸口消耗和容器消耗，核算出材料損耗率，作為下一道工序（區(qū)域施工）的用料標準，按該標準來控制整個工地的材料實際采購數(shù)量。一般工地材料的采購數(shù)量除去特殊材料（如玻璃等有加工周期的）按工程款撥付或資金情況進行采購（第一次不超過50%，第二次不超過90%，最后一次到100%），盡可能的讓材料不剩下整張、整根、整盤、整桶等（特殊材料除外）。工地材料的包裝，料頭要求施工隊退回倉庫，由項目部集中處理，（能賣給廢品站的，項目部將銷售價格通報給公司，經(jīng)公司同意后方可變賣，反之按盜竊處理），費用沖抵材料款，廢品站不收的由采購員，倉管員，施工隊三方確認數(shù)量，簽字確認以后放置垃圾堆。工地竣工前倉管員陪同采購員，施工隊核實工地材料，認真填寫完善和相應的各種表格。由施工隊原因造成材料損失的，材料按原價進行賠償；由倉管員原因造成材料損失的，由倉管員承擔損失，項目經(jīng)理承擔相應責任。工地施工進度管理制度工地開工前，根據(jù)圖紙把每個局部（區(qū)域）、每個立面的分項工程量統(tǒng)計出來；把整個工程各分項工程統(tǒng)計，按常規(guī)各工種日完成量把各分項工程需要的工日量計算出來。根據(jù)合同工期、施工內(nèi)容科學地、合理地制定出整個工程、每個局部（區(qū)域）的總施工進度表（橫道圖）。根據(jù)總施工進度表制定出月施工進度表，根據(jù)月施工進度表制定出周施工進度表，根據(jù)周施工進度表制定出日施工進度表。按照日施工進度表寫《項目部日施工安排表》及施工日志。工地開工時，先復合設計圖紙與現(xiàn)場的尺寸是否吻合？是否與消防，空調(diào)等專業(yè)發(fā)生沖突，根據(jù)現(xiàn)場因素確定施工圖是否尺寸準確，并與建設方，監(jiān)理方一起進行《圖紙會審》；二次裝修工程應先在消防部門備案，并請建設方、監(jiān)理方在圖紙上簽字認可。認真填寫完善《施工技術方案》或《施工組織設計》，請建設方、監(jiān)理方審核，審核通過后填寫《開工報告》，請建設方或（監(jiān)理方）下《開工令》，作為工程開工日期。合理地調(diào)配有經(jīng)驗、責任心強、受過培訓且勞動紀律強的工人和配備充足的機具，使其滿足工程施工的需要。各工種，各工序施工前必須先做樣板，加強質(zhì)量管理，一次性讓標準間或樣板通過，樣板通過后按樣板的質(zhì)量標準大面積展開，以免由于樣板質(zhì)量未通過導致大面積返工而影響工期。注意不要擾民，避免由于擾民問題而停工造成工期延誤。制定工藝標準，杜絕無工藝標準和野蠻施工而造成質(zhì)量不合格返工，造成工期拖延。做好周密、詳細，可行的施工計劃，讓工序交接緊湊，把交叉施工協(xié)調(diào)工作做好。注意成品保護，防止裝飾成品由于交叉施工破壞而返工，造成工期拖延。每天安排的工作量必須完成，由于特殊原因完成不了的，要求施工隊晚上加班，經(jīng)加班也完成不了的要求施工隊第二天必須完成，如第二天完成不了的，再給施工隊延誤一天，再完成不了的或者已經(jīng)嚴重影響到工期可能會造成公司信譽和利益受損的情況下，項目部有權利盡一切可行的辦法（找其他隊伍，找其他工人，從外地，從公司調(diào)配工人）完成，產(chǎn)生的一切費用從施工隊中扣除。嚴格按照圖紙計劃提料。一般常用的材料提前3天提計劃，鋼化玻璃，實木線條，半成品材料等在省內(nèi)加工提前5-7天提計劃；鋁單板、石材等需要在省外加工的材料提前10-15天提計劃；防止由于材料計劃不及時造成訂貨不及時而造成工期目標無法實現(xiàn)，從而影響工期。材料（特別是需要加工且周期長的）要妥善保管和使用，避免由于損壞和丟失而無法滿足工程需要，影響工期。隱蔽驗收工程以書面形式提前三天給建設方、監(jiān)理方，避免由于隱蔽工程未驗收而影響到下一道工序施工造成工期延誤。垃圾隨時清運，確保施工場地施工正常進行。隨時把握竣工時間，分析關鍵線路是否正確，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在保證總工期不變的情況下隨時調(diào)整施工進度計劃。由于現(xiàn)場停水、停電，或者建設方原因增加工程和設計變更而造成工期拖延的，應以書面材料請建設方、監(jiān)理方確認工期順延。留夠現(xiàn)場返修和清理的時間，確保整個工程在保證質(zhì)量的情況下，按期竣工。工地施工質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行國家和地方頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。工人進場時，要大力進行質(zhì)量教育工作，對工人進行質(zhì)量意識的職業(yè)道德管理意識,和專業(yè)技術教育,教育后所有人員在<工地質(zhì)量保證承諾書>上簽字。在開工前必須進行圖紙會審，經(jīng)建設方、監(jiān)理方簽字認可后方能施工。要求施工隊嚴格按圖紙施工。必須執(zhí)行行業(yè)工種施工規(guī)范和各項技術標準，按照國家規(guī)范和地方法規(guī)施工。開工前，以書面形式給施工隊做《技術交底》。向建設方或監(jiān)理方申報《施工方案》，經(jīng)建設方和監(jiān)理方審核后按施工方案做《技術交底》。每一道工序完成后，必須先由施工工人自檢、班組互檢后報項目部驗收合格并呈報監(jiān)理方、建設方到現(xiàn)場進行驗收合格后才能進行下一道工序施工。電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗。電焊施工時，必須先焊接樣板，經(jīng)建設方或監(jiān)理方同意開始焊接。刷油漆前，必須先刷樣板，經(jīng)甲方簽字認可，封樣后才施工。防火涂料必須先刷樣板，報請監(jiān)理方、建設方認可后方能施工。與設計不符和質(zhì)量不合格的材料嚴禁使用，如使用造成質(zhì)量標準降低或返工的追究相關責任人。各種材料在采購時應依照質(zhì)量標準進行采購，必要時應先簽定樣品，經(jīng)簽訂合格的樣品應予以封存，作為材料驗收的依據(jù)，必須保證材料符合質(zhì)量標準和建設方要求方可使用。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。工程開工前，應檢查主體工程質(zhì)量驗收有關資料，為工程施工提供原始依據(jù)。建立預檢制度，在分項工程未施工前進行預先檢查，預檢是保證工程質(zhì)量防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的主要措施，預檢由項目經(jīng)理主持，要求質(zhì)檢員、班組長參加。正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量的情況下才能抓緊進度。組織施工隊開展自檢、支持質(zhì)檢員的工作，經(jīng)常召開和臨時在現(xiàn)場質(zhì)量分析短會，不斷提高工程質(zhì)量。隨時跟蹤質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。工地資料管理制度工地接收到建設方、監(jiān)理方、總包方及其他單位的各種文件后，須在公司項目部文件接收登記表上，進行登記后，將文件復印后把原件盡快交到公司。工地向建設方、監(jiān)理方、總包方、施工隊及其它單位遞交的文件，須在公司項目部文件發(fā)放登記表上，進行登記后，將文件復印后把原件盡快交到公司。工地的資料如下：1）、往來文件A、《工作聯(lián)系單》B、《會議記錄》C、其它相關往來文件2）、技術文件A、《施工圖》B、《竣工圖》C、《圖紙會審記錄》D、《洽商記錄》E、《施工組織設計》F、《施工總平面布置圖》G、《施工總進度表》H、《月施工進度表》I、《日施工進度表》J、《安全技術交底》K、《施工技術交底》L、《材料進場報驗表》M、《分項工程報驗申請單》N、《隱蔽驗收記錄》O、《質(zhì)量評定記錄表》P、《施工日志》Q、《安全、質(zhì)量整改通知單》R、《安全、質(zhì)量整改回復單》S、其他技術相關文件3）、經(jīng)濟文件A、《施工合同》B、《增加工程補充協(xié)議》C、《增加工程簽證單》D、《工程預算書》E、《工程決算書》F、《設計變更單》G、《工程簽證單》H、《主要材料報價單》I、《工地材料進場匯總表》J、《材料保管帳》K、《材料入庫單》L、《材料出庫單》M、《材料流水賬》N、《工地材料計劃表》O、《工地材料使用統(tǒng)計表》P、《工地邊角余料統(tǒng)計表》Q、《工地倉庫月度盤存表》R、《工地倉庫剩余材料統(tǒng)計表》S、《工地臨時設施統(tǒng)計表》T、《工地分項工程樣板各種材料使用統(tǒng)計表》U、《工地廢品處理統(tǒng)計表》V、《工地臨時設施報廢統(tǒng)計表》W、《工地用電、用水統(tǒng)計表》X、《工地辦公用品使用統(tǒng)計表》Y、工地施工對（區(qū)域）工程量統(tǒng)計表Z、《工地施工隊工程量統(tǒng)計表》AA、其他經(jīng)濟相關文件4）、其他文件A、《施工隊人員統(tǒng)計表》B、《施工隊出勤統(tǒng)計表》C、《《工地安全施工管理制度》遵守承諾書》D、《工地質(zhì)量保證承諾書》E、《工地日常巡視檢查表》F、《工地例會記錄》G、《工地日工作計劃和總結表》H、《工地備忘錄》J、《工地竣工照片》工地成品保護管理制度五金件安裝前用塑料袋和紙膠帶保護，以免油漆施工時污染。電器的開關、插座、燈具安裝后進行保護，避免做涂料時和清理衛(wèi)生時污染。地面磚、地面石材鋪好后用苫布或氈毯覆蓋進行保護，24小時候允許上人。墻面磚陽角處、細木制作陽角處、踏步的陽角處應該進行保護，以免碰壞。梯子的底部應用軟布包裹，預防破壞地面。軟包施工后，用塑料薄膜全封閉進行保護。樓梯扶手容易污染、掉色和碰傷，涂料施工前應裹紙保護。暖氣片、管道污染后不好清理，應包紙保護。鋁合金門窗用塑料布包裹。落水口、排水口要蓋好，以免堵塞。衛(wèi)生潔具安排好后，應用紙或塑料袋包封，嚴禁使用。樓梯踏步施工后，應將樓梯口暫時封閉，待達到上人條件并采取保護措施后再開放。室內(nèi)墻紙，木地板，涂料完成后，均應立即鎖門。室內(nèi)抹灰或刮膩子活完工后，為調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，應有專人開關窗戶。玻璃安裝后，在上面標注圖案，防止因透明而造成人的視線錯覺而碰撞。項目部合理安排施工順序，采取有效地對策，具體的保護措施對成品進行保護。鋁塑板、不銹鋼板等有保護材料膜的成品應在竣工前待地面衛(wèi)生清理干凈后方可撕掉。項目部應該安排施工隊用專人負責成品保護工作，安排專人進行看管。項目部每天應多次檢查成品保護措施是否完好，如發(fā)現(xiàn)成品保護材料破壞后應抓緊安排施工隊進行恢復。工地協(xié)調(diào)管理制度項目部人員到工地后，首先將項目部管理人員名單、職務、聯(lián)系方式，報給建設方、監(jiān)理方、總包方、施工隊。將公司《營業(yè)執(zhí)照》《資質(zhì)證書》《安全施工許可證》，特殊工種的《上崗證》等常規(guī)資料上報建設方、監(jiān)理方。工程開工前，把《安全技術交底》、《施工技術交底》、《施工方案》（或《施工組織設計》）等資料報建設方、監(jiān)理方審查、審查通過后填寫《開工報告》。與建設方、監(jiān)理方，總包方及其他專業(yè)公司進行圖紙會審，做好《圖紙會審記錄》并請相關方簽字。工程開工時，請建設方、監(jiān)理方、在《開工報告》上簽字、蓋章，以便做工期計算的基礎和依據(jù)。工程施工中，項目部管理人員應經(jīng)常和建設方、監(jiān)理方、總包方聯(lián)系，約同他們檢查工地，介紹施工情況，并及時將建設方、監(jiān)理方、總包方的意見反饋回來，互相溝通，增強建設方、監(jiān)理方、總包方對施工的信心。按時參加建設方、監(jiān)理方、總包方召開的工程專題會議和例會，并索要《會議記錄》或者《會議紀要》。日常需要建設方、監(jiān)理方、總包方解決的問題，用《工作聯(lián)系單》方式發(fā)往，注明應協(xié)調(diào)解決的問題，內(nèi)容和期限，項目部存檔一份。重視建設方提出的更改設計意見，對不能做到的，必須予以解釋，由于更改所產(chǎn)生的費用和工期拖延必須得到建設方、監(jiān)理方、總包方簽章認可。邀請建設方、監(jiān)理方、總包方參加樣板的質(zhì)量，材料的質(zhì)量和《隱蔽工程》的驗收。協(xié)助建設方辦理消防及其他方面的手續(xù)。每天，每周應主動向建設方、監(jiān)理方匯報工地安全施工、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量、工期等方面的工作，讓其對咱公司的工程施工進展情況掌握清楚。把對建設方、監(jiān)理方的談話，形成書面的備忘錄，簽上名字。呈報工程進度報表，請建設方、監(jiān)理方在報表上簽章，作為工程量簽證，督促建設方按時撥款。對合同上的未包含的施工內(nèi)容及時辦理《工程量簽證單》，或者簽訂《補充協(xié)議》，做為工程決算時工程造價增加的依據(jù)。組織施工隊《工地各項管理制度》及施工工藝的技術培訓，培訓合格后在《《工地安全施工管理制度》遵守承諾書》、《工地質(zhì)量保證承諾書》上簽字。定期組織施工隊召開工地例會、周會、月會，解決工地存在的問題，會后做好《會議記錄》。工地施工過程中管理制度工程開工時，有必要召集所有工地人員，簡明的交代有關事項。例如有關安全、工期、質(zhì)量、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。工地放大樣，在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等一次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異。若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請建設方、監(jiān)理方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工，并補充《設計變更單》。若建設方、監(jiān)理方未到場而更改原設計，日后易產(chǎn)生糾紛，必須向建設方提交《設計變更》，取得書面同意。施工調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理的進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費；另一方面由于彌補工期趕工，致使工人勞動強度增大、工程質(zhì)量降低，工程成本提高。施工人員的調(diào)度管理加強計劃管理，針對各工種施工特點和相互的關系，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，通過人員的調(diào)度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷的，按次序從一個分項移到另一個分項進行施工。當電工布線管時，木工不便施工頂棚及隔墻，可以安排木工制作門面或家具，以免相互交叉，避免窩工。當某些工程項目，上下工序不能同時交叉施工時，可適當集中力量完成上道工序，完成一段就移交一段，轉給下道工序施工。當工程受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人去做輔助工程和附屬工程。當各工