機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)范文

Word———機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)范文機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)范文（通用5篇）

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以關(guān)心我們有查找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是我細(xì)心整理的機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)范文（通用5篇），供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)1在實(shí)訓(xùn)老師的細(xì)心指導(dǎo)和17級(jí)、18級(jí)兩個(gè)專業(yè)5個(gè)班的樂觀協(xié)作下，順當(dāng)完成了機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)?；仡櫛敬螌?shí)訓(xùn)，在以下幾方面取得了較好的效果：

一、無平安事故發(fā)生

車工實(shí)訓(xùn)不象一般的課堂教學(xué)，車間里同學(xué)面對(duì)的是高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)床及車床上隨時(shí)因操作不當(dāng)而高速飛出的工件、刀具、金屬碎塊等，還有高速旋轉(zhuǎn)且隨時(shí)因操作不慎而爆裂的砂輪。這些都可能對(duì)同學(xué)的人身甚至是生命平安構(gòu)成極大威逼，這也是車工實(shí)訓(xùn)課堂上的最大隱患。而作為實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師，在教學(xué)過程中始終不忘平安第一的思想，每節(jié)上課前的集中都要強(qiáng)調(diào)平安，同學(xué)操作過程中始終能嚴(yán)格要求操作規(guī)范，下課前的總結(jié)都要把存在的平安隱患加以強(qiáng)調(diào)。老師不厭其煩的講平安、強(qiáng)調(diào)平安，不斷培育同學(xué)樹立平安意識(shí)，久而久之，同學(xué)逐步形成平安生產(chǎn)、規(guī)范操作的思想意識(shí)，從而確保了整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中無平安事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)管理，削減消耗，降低實(shí)訓(xùn)成本

車工實(shí)訓(xùn)成本投入較高，實(shí)訓(xùn)過程中原材料、工量具等消耗較大，但為了節(jié)省成本、降低消耗，在本次實(shí)訓(xùn)過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)了材料、刀具、量具的管理，嚴(yán)格掌握各種材料的出入，特殊是在實(shí)訓(xùn)開頭之前，就將實(shí)訓(xùn)所需的常用工量具分組交由同學(xué)自己管理，實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)再檢查收回，增加了同學(xué)愛惜工量具的意識(shí)。

對(duì)每個(gè)同學(xué)在實(shí)訓(xùn)過程中所需原材料，都由同學(xué)親自下料，老師對(duì)每個(gè)同學(xué)的原材料進(jìn)行登記，并為每個(gè)原材料做標(biāo)識(shí)記號(hào)，便于同學(xué)對(duì)自己的材料進(jìn)行管理，最終在實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)每個(gè)同學(xué)用自己原材料完成的工件進(jìn)行登記并打分。

在實(shí)訓(xùn)過程中，對(duì)同學(xué)因各種失誤所造成的刀具、設(shè)備等損壞，先由同學(xué)自己報(bào)告組長，再由組長上報(bào)老師，然后共同仔細(xì)分析事故緣由，對(duì)確因未按規(guī)范操作或因個(gè)人行為造成的重大損壞，酌情進(jìn)行賠償。從而刺激了同學(xué)在操作過程中按老師要求仔細(xì)規(guī)范操作，極大的降低了各種事故發(fā)生，削減了各種材料、刀具、量具、設(shè)備的人為損壞，削減實(shí)訓(xùn)中的消耗，極大了降低了實(shí)訓(xùn)成本。

三、實(shí)行各種措施激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好

為轉(zhuǎn)變部分同學(xué)在實(shí)訓(xùn)過程中不愿動(dòng)手的被動(dòng)局面，本次實(shí)訓(xùn)開頭就讓同學(xué)明確本次實(shí)訓(xùn)的宗旨及所實(shí)行的一系列措施，在本次實(shí)訓(xùn)過程中，平常原材料及半成品都由同學(xué)自己管理，從下料到普車加工操作等環(huán)節(jié)，必需由同學(xué)自己自立完成，實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)每個(gè)同學(xué)必需上交加工零件一個(gè)，然后以班為單位統(tǒng)一進(jìn)行實(shí)訓(xùn)成果展現(xiàn)，最終對(duì)每個(gè)同學(xué)自己自立完成的工件交還同學(xué)，由同學(xué)帶回家中，讓家長了解本專業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過這種方法極大的調(diào)動(dòng)了同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性。

四、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)考核，促使同學(xué)仔細(xì)操作

根據(jù)學(xué)校教學(xué)要求，加強(qiáng)同學(xué)平常成果考核，本次實(shí)訓(xùn)過程中，把同學(xué)實(shí)訓(xùn)成果進(jìn)行了細(xì)化，一個(gè)工件按工藝分為六次進(jìn)行加工，分六次進(jìn)行考核評(píng)分，既縮短了同學(xué)輪換加工的周期，又可以隨時(shí)把握

同學(xué)完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)的質(zhì)量狀況，便于實(shí)掌握、調(diào)整實(shí)訓(xùn)任務(wù)和進(jìn)度。在同學(xué)實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)，在同學(xué)的六次成果中取掉一個(gè)最低分，給了每個(gè)同學(xué)一次失誤的機(jī)會(huì)，然后對(duì)其余五次成果進(jìn)行平均，所得成果就是本次實(shí)訓(xùn)成果。

總之，本次實(shí)訓(xùn)，由于時(shí)間相對(duì)集中，便于老師對(duì)實(shí)訓(xùn)管理和實(shí)訓(xùn)任務(wù)支配，再加上本次實(shí)訓(xùn)的管理方法及措施到位，從而取得了較抱負(fù)的實(shí)訓(xùn)效果。

機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)2一、五月份完成工作

1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的發(fā)布，標(biāo)志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運(yùn)行進(jìn)入其次階段正式運(yùn)行階段。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門要不斷完善質(zhì)量紀(jì)錄，整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)各部門工作/過程績效指標(biāo)，為下一步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ)。

2、在綜合管理部的協(xié)作下，利用接近半月時(shí)間，針對(duì)各部門缺乏TS16949質(zhì)量管理體系學(xué)問和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓(xùn)。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，并在盼望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各部門實(shí)際工作著重講解部門職責(zé)和工作流程，以及各部門工作過程需要留下的質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊基層管理者的質(zhì)量管理水平。

3、依據(jù)貫標(biāo)推動(dòng)方案要求，完善/設(shè)計(jì)/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀(jì)錄清單?？偣?60余個(gè)質(zhì)量紀(jì)錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門在實(shí)際工作中逐步根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采納表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達(dá)，后續(xù)無跟蹤驗(yàn)證缺陷。必能使公司各項(xiàng)工作得到升。

4、指導(dǎo)各部門根據(jù)TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門質(zhì)量記錄。督促各部門指定體系運(yùn)行專員，負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)完善部門工作。形成例會(huì)制度，每周定期檢查公司體系運(yùn)行狀況，并在小組例會(huì)通報(bào)激勵(lì)；同時(shí)支配下步工作。盼望通過這樣活動(dòng)加快公司貫標(biāo)工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升。

二、存在不足和發(fā)覺問題

1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對(duì)策如下

A、對(duì)全部品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí)工作責(zé)任心等培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)員向心力。

B、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序增加檢驗(yàn)頻次，對(duì)來料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。

C、統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，查找真因，徹底改善。

D、組織各部門成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特殊是加強(qiáng)調(diào)機(jī)掌握，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。

2、各部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下。

A、完善員工績效考核制度。（可分A/B/C三檔）

B、組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。利用淡季組織管理培訓(xùn)（內(nèi)部/外聘/影視資料）

C、特殊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)課程對(duì)工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度

D、，依據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專業(yè)人員合理支配生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)管理。

三、下月工作方案

1、幫助進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表（過程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）供應(yīng)老師審查。

2、加強(qiáng)品保部內(nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，避開內(nèi)部沖突。轉(zhuǎn)變過去檢驗(yàn)員常在辦公室毛病，增加主動(dòng)協(xié)作意識(shí)，預(yù)備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數(shù)。增加過程管控，轉(zhuǎn)變過去過程檢驗(yàn)過程被動(dòng)考核為主（消失廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識(shí)差問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)3來了公司將近一年了，在工作中我了解許多的機(jī)械方面的學(xué)問，提高了機(jī)械加工方面的熟悉，加深了在機(jī)械加工方面的了解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料，還學(xué)到了許多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來到公司在品檢部門的工作讓我熟悉了許多的機(jī)械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì)了許多在學(xué)校里沒有見到過的機(jī)器和測(cè)量儀器，更學(xué)會(huì)了許多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)踐結(jié)合起來，更好的充實(shí)了自己，為以后再告知的工作做好基矗

從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對(duì)工作的仔細(xì)，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的，熟悉了在機(jī)械加工中要用到的設(shè)備像銑床，磨床和車床。隨后就在品檢部門工作了，在工作中我聽取了師傅們對(duì)品檢部門的介紹和我們這個(gè)部門的重要性，更了解了我們?cè)诠ぷ鬟^程中要留意的平安事項(xiàng)和需要留意的項(xiàng)目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我熟悉，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙?jiān)僖膊皇俏覀冊(cè)趯W(xué)校里的那些簡潔的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在漸漸的熟悉了圖紙之后我又對(duì)一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對(duì)零件材料的熟悉，熟悉了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我熟悉了許多許多學(xué)問，基本熟悉我們廠的工作流程，在為我以后的工作是我很大的關(guān)心能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工。

來到品檢部我深深的熟悉了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來的同學(xué)來到公司什么都不懂只是熟悉了那些簡潔的零件到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂，都能測(cè)量，但我覺得只是熟悉是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想熟悉的，所以在以后的機(jī)會(huì)中我們更要到實(shí)踐中去了解車，銑磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的'機(jī)器都會(huì)操作，我就熟悉到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì)聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要關(guān)心就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。

在公司我看到了一些問題點(diǎn)：

一我們的員工對(duì)平安有時(shí)還是有松懈的，常常對(duì)產(chǎn)缺乏愛護(hù)，對(duì)機(jī)器愛護(hù)還不是做得很好，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念。

二我們公司的技術(shù)員工對(duì)我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢鋪張了許多的時(shí)間。三我們應(yīng)對(duì)新進(jìn)來的員工進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)我們公司的測(cè)量儀器很不了解，以致他們?cè)跍y(cè)量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導(dǎo)。

最終對(duì)iso的熟悉，在公司我初步的接觸了iso，對(duì)iso有了進(jìn)一步的了解，覺得iso質(zhì)量管理是特別的重要，iso能關(guān)心我們?cè)诠镜墓芾矸矫娓軐哟位?，?duì)我們的產(chǎn)品也能有保證，假如我們連續(xù)對(duì)iso管理的理論加以培訓(xùn)到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是許多員工都對(duì)iso還是很生疏，那就是說我們的員工對(duì)iso是什么還缺乏了解，我覺得我們要常常的培訓(xùn)我們的員工對(duì)iso的了解，讓他們熟悉iso對(duì)我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強(qiáng)了員工對(duì)iso的熟悉也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。

最終的總結(jié):來了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來的終覺淺，我深深的感覺到自己學(xué)的學(xué)問和實(shí)際運(yùn)用的學(xué)問是匱乏的，接觸到了時(shí)間的學(xué)問才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習(xí)他們好的工作習(xí)慣閱歷和他們的學(xué)問，那也是我們必需的充實(shí)自己的要求。

機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)420xx年，核電制造部在公司國家委、總經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量保證部、產(chǎn)品檢驗(yàn)部的大力支持下，核電制造部開展的機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)圓滿完成，取得了肯定的成果。現(xiàn)將質(zhì)量競賽活動(dòng)完成狀況總結(jié)如下：

一、開展質(zhì)量競賽活動(dòng)的背景

20xx年是公司產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵的一年，公司核電產(chǎn)品中的泵部件（部套）全面進(jìn)入生產(chǎn)加工階段，泵部件（部套）加工尺寸掌握嚴(yán)格、精度要求極高、加工難度系數(shù)大，并且為初次加工，在這個(gè)領(lǐng)域機(jī)加操無加工閱歷可談，在前期對(duì)泵部件的加工過程中，質(zhì)量問題頻發(fā)，并且多次消失批量的泵部件（活塞環(huán)、柱、篩等泵部件）發(fā)生質(zhì)量問題，嚴(yán)峻影響的公司核電產(chǎn)品的質(zhì)量及進(jìn)度，為增加全員質(zhì)量意識(shí)、全面提升整體工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品特殊是核電產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，成功完成公司交給的生產(chǎn)制造任務(wù)，制造部打算在20xx年x月至12月期間開展了為期10個(gè)月的機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)。

二、仔細(xì)組織、大力宣揚(yáng)、嚴(yán)格考核

質(zhì)量競賽活動(dòng)開頭前，編制了《機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)方案》，成立質(zhì)量競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年x月中旬制造部邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議室召開了機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，打算在20xx年x月至12月期間以機(jī)加工段為試點(diǎn)開展質(zhì)量競賽活動(dòng)。以20xx年x月至20xx年x月期間NCR統(tǒng)計(jì)為參數(shù)，以機(jī)臺(tái)為單位，

每月對(duì)發(fā)生的機(jī)械加工類質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及考核，對(duì)參與活動(dòng)的機(jī)臺(tái)的程序校核記錄、首件自檢及互檢記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄并進(jìn)行考核，把當(dāng)月機(jī)臺(tái)核電基礎(chǔ)工時(shí)作為一項(xiàng)拒絕指標(biāo)進(jìn)行考核，考核后，形成《質(zhì)量競賽活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行公示，公示后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

三、工作量完成狀況

質(zhì)量競賽活動(dòng)期間完成葉輪、導(dǎo)葉、泵軸、密封室、定子鐵芯、轉(zhuǎn)子等重要、關(guān)鍵部件（部套）的加工，共計(jì)完成部件（部套）加工5000余件（套），其中泵部件20xx余件，完成機(jī)加工原始工時(shí)28.55萬小時(shí)。

四、質(zhì)量問題同期等比例對(duì)比狀況

質(zhì)量競賽活動(dòng)期間機(jī)械加工共計(jì)發(fā)生NCR93份，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值為100000萬元，與20xx年度NCR數(shù)量及工作量對(duì)比，活動(dòng)期間月平均機(jī)械加工類NCR數(shù)量等比例下降35.71%；活動(dòng)期間一些機(jī)臺(tái)（如：數(shù)控130鏜床、AC20立車、STC1000、WFLM65）未發(fā)生人為的NCR或只發(fā)生1項(xiàng)NCR。

五、活動(dòng)期間職工收益狀況

質(zhì)量競賽活動(dòng)共計(jì)發(fā)放嘉獎(jiǎng)金額為72490元（見機(jī)加工段質(zhì)量競賽活動(dòng)嘉獎(jiǎng)匯總表），員工經(jīng)過自己的努力增加了收入。依據(jù)《機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)方案》對(duì)活動(dòng)參加機(jī)臺(tái)主操進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，經(jīng)過測(cè)評(píng)，評(píng)比出年度先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)兵；評(píng)比出年度先進(jìn)質(zhì)量個(gè)人；評(píng)比出年度優(yōu)秀質(zhì)量個(gè)人；對(duì)先進(jìn)人員依據(jù)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金嘉獎(jiǎng)。

六、取得的成效

通過質(zhì)量競賽活動(dòng)，機(jī)加工段數(shù)控設(shè)備建立并按要求填寫自編程序及校核記錄、首件自檢及互檢記錄，使機(jī)臺(tái)操在加工部件（部套）過程中仔細(xì)對(duì)待，競賽活動(dòng)的開展調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性，能夠在生產(chǎn)過程中做到四個(gè)“凡事”，使質(zhì)量問題得到了有效掌握，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。為20xx年產(chǎn)品質(zhì)量的掌握作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)5歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過去的一年，我們機(jī)加工車間以飽滿的熱忱仔細(xì)對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難，以堅(jiān)韌不拔的毅力，為公司的進(jìn)展悄悄奉獻(xiàn)著。