李寧+2022年中期業(yè)績報(bào)告

香港交易及結(jié)算所有限公司及香港聯(lián)合交易所有限公司對(duì)本公告的內(nèi)容概不負(fù)責(zé)，對(duì)其準(zhǔn)確性或完整性亦不發(fā)表任何聲明，並明確表示，概不對(duì)因本公告全部或任何部份內(nèi)容而產(chǎn)生或因依賴該等內(nèi)容而引致的任何損失承擔(dān)任何責(zé)任。截至2022年6月30日止六個(gè)月之財(cái)務(wù)業(yè)績摘要?受到COVID-19疫情反覆及原材料成本大幅上升的影響，期內(nèi)經(jīng)營環(huán)境受到一定的挑戰(zhàn)：%?運(yùn)營資金處於健康水平：－平均運(yùn)營資金總額佔(zhàn)收入比重持平為6%－現(xiàn)金循環(huán)週期為21天，同比增加8天(其中應(yīng)付貿(mào)易款周轉(zhuǎn)天數(shù)影響5天)經(jīng)營業(yè)績摘要?經(jīng)營效率的改善在一定程度上降低COVID-19的負(fù)面影響。?整體零售流水(包括線上及線下)錄得高單位數(shù)增長。?渠道庫存錄得40%-50%中段增長，主要由於生意規(guī)模擴(kuò)大，公司為抓住生意規(guī)模的持續(xù)增長機(jī)會(huì)，按計(jì)劃進(jìn)行提前佈局。庫存周轉(zhuǎn)保持在健康水平，庫齡結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。－新品流水佔(zhàn)比提升6個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)中期簡明綜合資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)物業(yè)、機(jī)器及設(shè)備使用權(quán)資產(chǎn)投資性房地產(chǎn)地使用權(quán)形資產(chǎn)遞延所得稅資產(chǎn)其他資產(chǎn)按權(quán)益法入賬之投資以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的投資其他應(yīng)收款項(xiàng)長期銀行存款非流動(dòng)資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)其他資產(chǎn)－即期部分應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)其他應(yīng)收款項(xiàng)－即期部分受限制之銀行存款短期銀行存款現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)總額額附註45於2022年6月30日千元人民幣1,763,1991,597,7861,828,115160,680210,873818,534805,1481,372,168193,000205,3087,192,33716,147,1481,976,266886,3641,071,30370,799,101330,00010,575,00514,910,83831,057,986千元人民幣本公司權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)股本及儲(chǔ)備股股份溢價(jià)就限制性股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃持有之股份其他儲(chǔ)備保留溢利非控制性權(quán)益權(quán)益總額流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付特許使用費(fèi)租賃負(fù)債遞延所得稅負(fù)債延收入非流動(dòng)負(fù)債總額流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)合同負(fù)債租賃負(fù)債－即期部分其他應(yīng)付款項(xiàng)及應(yīng)計(jì)費(fèi)用應(yīng)付特許使用費(fèi)－即期部分當(dāng)期所得稅負(fù)債衍生金融工具－即期部分流動(dòng)負(fù)債總額總額權(quán)益及負(fù)債總額附註6於2022年6月30日千元人民幣238,86612,651,213(88,644)1,350,2998,016,17122,167,9052,56122,170,46623,8481,174,907423,80177,8851,700,4411,809,842353,934466,4393,613,90687,479855,479–7,187,0798,887,52031,057,986千元人民幣明綜合收益表售成本支行政開支金融資產(chǎn)預(yù)期信貸虧損撥備轉(zhuǎn)回╱(計(jì)提)－淨(jìng)額其他收入及其他收益－淨(jìng)額營溢利資收入資開支融資收入－淨(jìng)額享有按權(quán)益法入賬之投資的溢利份額前溢利所得稅開支利由下列各方應(yīng)佔(zhàn)溢利：本公司權(quán)益持有人本公司權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)期內(nèi)溢利之每股收益 (每股以分人民幣列示)每股基本收益每股攤薄收益附註37778999101111截至6月30日止六個(gè)月2022年千元人民幣12,408,665(6,207,890)6,200,775(3,382,990)(518,104)7,341336,6022,643,624228,608(54,877)173,731101,6462,919,001(729,693)2,189,3082,189,308–2,189,308千元人民幣83.7783.00利其他全面虧損：有機(jī)會(huì)重分類至損益的項(xiàng)目外幣折算差額期內(nèi)全面收益總額由下列各方應(yīng)佔(zhàn)：本公司權(quán)益持有人期內(nèi)全面收益總額截至6月30日止六個(gè)月千元人民千元人民幣千元人民幣2,189,308(22,186,4382,186,438–2,186,4381.一般資料器材及配件的品牌發(fā)展、設(shè)計(jì)、製造、零售及批發(fā)。本公司於2004年2月26日根據(jù)開曼群島1961年第3號(hào)法例(經(jīng)綜合及修訂)第二十二章公司法在開曼群島註冊(cè)成立為一間本公司股份在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市。除另有註明者外，此等簡明綜合中期財(cái)務(wù)資料以人民幣(「人民幣」)呈報(bào)。董事會(huì)於2022年8月11日批準(zhǔn)刊發(fā)此等簡明綜合中期財(cái)務(wù)資料。本簡明綜合中期財(cái)務(wù)資料未經(jīng)審核。2.會(huì)計(jì)政策除了依據(jù)預(yù)計(jì)年總收入所適用的稅率而估計(jì)出的所得稅，編製本簡明綜合中期財(cái)務(wù)資料所採用之會(huì)計(jì)政策與截至2021年12月31日止年度之年度財(cái)務(wù)報(bào)表所採用的會(huì)計(jì)政策一致。一些新的或經(jīng)修訂的準(zhǔn)則已適用於本報(bào)告期間。本集團(tuán)並沒有因採納這些經(jīng)修訂的準(zhǔn)則而改變其會(huì)計(jì)政策或進(jìn)行追溯性調(diào)整。本集團(tuán)尚未採納的已頒佈準(zhǔn)則的影響某些已頒佈的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及解釋毋須於自2022年1月1日起的報(bào)告期間強(qiáng)制採納，因此本集團(tuán)未提早採納此等準(zhǔn)則和解釋。預(yù)計(jì)這些準(zhǔn)則在當(dāng)前或未來報(bào)告期內(nèi)不會(huì)對(duì)本集團(tuán)或可預(yù)見的未來交易產(chǎn)生重大影響。3.分部資料及收入本公司管理層(「管理層」)是本集團(tuán)的主要經(jīng)營決策者。管理層定期檢討本集團(tuán)之內(nèi)部申報(bào)，以評(píng)估業(yè)績及分配資源。管理層已根據(jù)此等報(bào)告判定經(jīng)營分部。本集團(tuán)主要從事體育用品相關(guān)的單一業(yè)務(wù)，管理層審閱本集團(tuán)的整體表現(xiàn)，因此只有一個(gè)可報(bào)告分部，並無呈列分部資料。本集團(tuán)的主要市場為中國(包括香港特別行政區(qū)和澳門特別行政區(qū))，銷往海外客戶的收入佔(zhàn)比不高於10%。另外，本集團(tuán)無位於中國以外的非流動(dòng)資產(chǎn)。因此，並無地理區(qū)域信息呈列。本集團(tuán)的收入按以下主要產(chǎn)品種類及銷售渠道劃分：按產(chǎn)品種類劃分之收入明細(xì)：核截至6月30日止六個(gè)月器材及配件2022年千元人民幣6,758,8084,906,647743,21012,408,665千元人民幣按銷售渠道劃分之收入明細(xì)：核截至6月30日止六個(gè)月銷售予特許經(jīng)銷商直接經(jīng)營銷售電子商務(wù)渠道銷售其他地區(qū)分地區(qū)收入以裝運(yùn)╱交貨目的地為基準(zhǔn)。2022年千元人民幣5,901,2052,786,9833,534,298186,17912,408,665千元人民幣本集團(tuán)擁有大量客戶。截至2022年及2021年6月30日止六個(gè)月內(nèi)，本集團(tuán)並無與任何單一外部客戶交易產(chǎn)生之收入達(dá)到團(tuán)總收入之10%。4.存貨品減：撇減存貨至可變現(xiàn)淨(jìng)值之撥備2022年6月30日千元人民幣17,75527,1072,038,0692,082,931(106,665)1,976,266 千元人民幣截至2022年6月30日止六個(gè)月，確認(rèn)為開支並計(jì)入銷售成本之存貨成本為6,059,912,000元人民幣(2021年6月30日：4,374,285,000元人民幣)。計(jì)提及轉(zhuǎn)回存貨撥備已計(jì)入截至2022年及2021年6月30日止六個(gè)月之中期簡明綜合收益表之銷售成本項(xiàng)下。5.應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)應(yīng)收賬款減：應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)預(yù)期信貸虧損撥備2022年6月30日千元人民幣1,260,443(189,140)1,071,303 千元人民幣2022年6月30日千元人民幣 千元人民幣期內(nèi)應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)預(yù)期信貸虧損撥備變動(dòng)如下：901,19624,454124,03967,034143,7201,260,443核截至6月30日止六個(gè)月2022年千元人民幣千元人民幣1月1日應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)預(yù)期信貸虧損撥備(轉(zhuǎn)回)╱計(jì)提期內(nèi)撇銷之不可收回應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)動(dòng)影響於6月30日208,281(5,342)(14,287)488189,1406.應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)之正常信貸期一般介乎30至60天。於各資產(chǎn)負(fù)債表日之基於發(fā)票日期的應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)賬齡分析如下：2022年6月30日千元人民幣1,579,436182,84913,0576,92924,7012,8701,809,842 千元人民幣7.按性質(zhì)列示之開支核截至6月30日止六個(gè)月2021年千元人民幣千元人民幣於銷售成本確認(rèn)為開支之存貨成本物業(yè)、機(jī)器及設(shè)備折舊(附註a)土地使用權(quán)及無形資產(chǎn)攤銷使用權(quán)資產(chǎn)折舊廣告及市場推廣開支傭金及訂貨會(huì)相關(guān)費(fèi)用員工成本開支，包括董事薪酬(附註a)未包含在租賃負(fù)債之中的短期租約租金、可變租賃付款額及租金相關(guān)費(fèi)用研究及產(chǎn)品開發(fā)開支(附註a)運(yùn)輸及物流開支核數(shù)師酬金管理諮詢費(fèi)附註：6,059,912344,49323,911278,060980,851383,480910,632413,166239,096435,2693,11077142,090(a)研究及產(chǎn)品開發(fā)開支包括研究開發(fā)部門物業(yè)、機(jī)器及設(shè)備折舊及員工成本開支，該等金額也包含於如上披露的折舊開支及員工成本開支中。8.其他收入及其他收益－淨(jìng)額政府補(bǔ)助(附註)以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入損益的理財(cái)產(chǎn)品公允價(jià)值收益特許使用費(fèi)收入租金收入經(jīng)營租出的投資性房地產(chǎn)的折舊以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入損益的投資公允價(jià)值收益以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入損益的衍生金融工具公允價(jià)值收益附註：核截至6月30日止六個(gè)月2022年千元人民幣160,74877,27168,40436,489(29,639)23,329–336,602千元人民幣–政府補(bǔ)助是來自於已收若干地方政府當(dāng)局的款項(xiàng)，以作為本集團(tuán)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)的認(rèn)可。在截至2022年6月30日相的履行情況從遞延收益中貸記入損益。9.融資收入－淨(jìng)額入銀行結(jié)餘及存款之利息收入外幣匯兌收益淨(jìng)額支貼現(xiàn)攤銷－應(yīng)付特許使用費(fèi)貼現(xiàn)攤銷－租賃負(fù)債融資收入－淨(jìng)額10.所得稅開支核截至6月30日止六個(gè)月2022年千元人民幣149,10479,504228,608(1,182)(44,117)(9,578)(54,877)173,731千元人民幣核截至6月30日止六個(gè)月－企業(yè)所得稅(附註b)遞延所得稅所得稅開支附註：2022年千元人民幣843,724(114,031)729,693千元人民幣(a)本公司於開曼群島註冊(cè)成立。根據(jù)開曼群島現(xiàn)時(shí)法律，本公司毋須繳付收入、財(cái)產(chǎn)、公司、資本收益或其他應(yīng)繳付之稅款。本公司之附屬公司RealSportsPteLtd.乃根據(jù)英屬處女群島之國際商業(yè)公司法成立，獲豁免繳納英屬處女群島所得稅。b)11.每股收益基本每股基本收益乃按本公司權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)溢利除以期內(nèi)已發(fā)行股份減就限制性股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃持有股份之加權(quán)平均數(shù)計(jì)算。上述發(fā)行在外的加權(quán)平均股數(shù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)諸如獎(jiǎng)勵(lì)和股票紅利等事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整。於2013年4月，本公司完成了可換股證券的發(fā)行。於2015年1月，本公司完成了發(fā)售證券的發(fā)行，包括發(fā)行普通股及可轉(zhuǎn)普通股)股份(即獎(jiǎng)勵(lì)因素)，因此在為每股基本收益計(jì)算加權(quán)平均股數(shù)時(shí)，該影響已加以考慮。因發(fā)行可轉(zhuǎn)換證券產(chǎn)生的以零對(duì)價(jià)發(fā)行的股份已追溯調(diào)整，並視同為於2021年初發(fā)行的已發(fā)行股份。核截至6月30日止六個(gè)月2021年本公司權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)溢利(千元人民幣)2,189,3081,962,223視同每股基本收益之加權(quán)平均股數(shù)及調(diào)整相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)因素後的可換股證券(千股)2,613,4742,482,621每股基本收益(分人民幣)83.7779.04攤薄每股攤薄收益是通過將已發(fā)行股份的加權(quán)平均數(shù)調(diào)整至假設(shè)具潛在攤薄影響的股份全部兌換的股數(shù)計(jì)算的。本公司具潛在攤薄影響的股份包括根據(jù)購股權(quán)計(jì)劃和限制性股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃而發(fā)行的股份。對(duì)於根據(jù)購股權(quán)計(jì)劃而發(fā)行的股份，本公司會(huì)作出計(jì)算，以確定根據(jù)未行使購股權(quán)所附認(rèn)購權(quán)的幣值按公允價(jià)值(按本公司股份期內(nèi)平均股份市價(jià)計(jì)算)所能收購之股份數(shù)目。按上述方法計(jì)算的股份數(shù)目與假設(shè)行使購股權(quán)而發(fā)行的股份數(shù)目會(huì)進(jìn)行比較。核截至6月30日止六個(gè)月2022年本公司權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)溢利，用於釐定每股攤薄收益(千元人民幣)2,189,308視同每股基本收益之加權(quán)平均股數(shù)及調(diào)整相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)因素後的可換股證券(千股)2,613,474限制性股份因素調(diào)整(千股)4,622購股權(quán)計(jì)劃因素調(diào)整(千股)19,566視同每股攤薄收益之加權(quán)平均股數(shù)(千股)2,637,662每股攤薄收益(分人民幣)83.0012.業(yè)務(wù)合併(a)收購概要本集團(tuán)同意附有條件地收購(1)松日資訊(香港)有限公司(後續(xù)更名為李寧資訊(香港)有限公司)(「目標(biāo)公司」，一間根據(jù)香港法律註冊(cè)成立的有限公司)的全部股本(「目標(biāo)股份」)及(2)轉(zhuǎn)讓方分別授予目標(biāo)公司及其附屬公司(統(tǒng)稱全部股權(quán)，該附屬公司擁有位於中國大灣區(qū)的若干投資性物業(yè)。上述目標(biāo)股份及轉(zhuǎn)讓之債權(quán)人權(quán)利之收購於2021年1月28日完成。購買代價(jià)、所收購之資產(chǎn)淨(jìng)值及商譽(yù)之詳情如下：就目標(biāo)股份之現(xiàn)金代價(jià)就轉(zhuǎn)讓之債權(quán)人權(quán)利之現(xiàn)金代價(jià)總收購代價(jià)因收購而確認(rèn)之資產(chǎn)及負(fù)債如下：流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項(xiàng)目其他應(yīng)收款項(xiàng)－即期部分其他資產(chǎn)－即期部分流動(dòng)資產(chǎn)物業(yè)、機(jī)器及設(shè)備投資性房地產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債其他應(yīng)付款項(xiàng)及應(yīng)計(jì)費(fèi)用流動(dòng)負(fù)債遞延稅項(xiàng)負(fù)債所收購可識(shí)別資產(chǎn)淨(jìng)值加：商譽(yù)千元人民幣千元人民幣1,226,267(i)收購相關(guān)成本(ii)收益及溢利貢獻(xiàn)由2021年1月29日至2021年6月30日期間，所收購業(yè)務(wù)向本集團(tuán)貢獻(xiàn)之收益及淨(jìng)溢利分別為零及1,735,000元人民幣。倘收購已於2021年1月1日進(jìn)行，則截至2021年6月30日止半年度之綜合收益及綜合除稅後溢利6,622,000元人民幣(已考慮目標(biāo)集團(tuán)發(fā)生的與收購相關(guān)之一次性費(fèi)用70,659,000元人民幣)。該金額乃經(jīng)匯總目標(biāo)集團(tuán)及本集團(tuán)之綜合財(cái)務(wù)資料後計(jì)算所得。(b)收購附屬公司之現(xiàn)金流出(扣除已收購現(xiàn)金)核截至6月30日止六個(gè)月現(xiàn)金代價(jià)為償付目標(biāo)集團(tuán)與業(yè)務(wù)合併相關(guān)之應(yīng)付款項(xiàng)(已包含在收購日期的其他應(yīng)付款項(xiàng)及應(yīng)計(jì)費(fèi)用中)而支付之現(xiàn)金待轉(zhuǎn)讓方退回之代價(jià)減：已收購現(xiàn)金收購附屬公司之預(yù)付代價(jià)2022年千元人民幣–11,369–––11,3692021年千元人民幣13.股息可換股證券轉(zhuǎn)換後將予發(fā)行的本公司普通股45.97分人民幣。末期股息已於2022年6月派付。行的本公司普通股20.46分人民幣。末期股息已於2021年6月派付。於截至2021年12月31日止年度之建議末期股息(每股已發(fā)行或於可換股證券轉(zhuǎn)換後將予發(fā)行的本公司普通管理層討論與分析務(wù)回顧要經(jīng)營及財(cái)務(wù)指標(biāo)呈列如下：截至6月30日止六個(gè)月2022年2021年變動(dòng)(%)(除特別註明外，所有金額均以千元人民幣列示)12,408,66521.76,200,7758.8潤2,643,6244.1息稅前利潤加折舊及攤銷(EBITDA)(附註1)3,421,3738.4權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)溢利(附註2)2,189,30811.6每股基本收益(分人民幣)(附註3)83.776.0財(cái)務(wù)比率盈利能力比率毛利率(%)50.0經(jīng)營利潤率(%)21.3實(shí)際稅率(%)25.0權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)溢利率(%)權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)權(quán)益回報(bào)率(%)(附註4)開支佔(zhàn)收入比率員工成本開支(%)7.3廣告及市場推廣開支(%)7.9研究及產(chǎn)品開發(fā)開支(%)資產(chǎn)效率平均存貨周轉(zhuǎn)期(天)(附註5)5平均應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期(天)(附註6)平均應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期(天)(附註7)82022年6月30日負(fù)債對(duì)權(quán)益比率(%)(附註8)40.1每股資產(chǎn)淨(jìng)值(分人民幣)(附註9)848.55附註：1.息稅前利潤加折舊及攤銷(EBITDA)乃按期內(nèi)溢利撇除所得稅開支、融資收入－淨(jìng)額、物業(yè)、機(jī)器及設(shè)備折舊、經(jīng)營租出的投資性房地產(chǎn)的折舊、土地使用權(quán)及無形資產(chǎn)攤銷及使用權(quán)資產(chǎn)折舊之總和計(jì)算。3.每股基本收益乃按本公司權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)溢利除以期內(nèi)已發(fā)行股份減就限制性股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃持有股份之加權(quán)平均數(shù)計(jì)算。該等發(fā)行在外的加權(quán)平均股數(shù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)諸如獎(jiǎng)勵(lì)和股票紅利等事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整。4.權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)權(quán)益回報(bào)率乃按本公司權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)本期溢利除以本期本公司權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)股本及儲(chǔ)備之期初及期末平均結(jié)餘計(jì)算。5.平均存貨周轉(zhuǎn)期(天)乃按存貨之期初及期末平均結(jié)餘除以銷售成本再乘以期內(nèi)總天數(shù)計(jì)算。6.平均應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期(天)乃按應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)之期初及期末平均結(jié)餘除以收入再乘以期內(nèi)總天數(shù)計(jì)算。7.平均應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期(天)乃按應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)之期初及期末平均結(jié)餘除以總採購額再乘以期內(nèi)總天數(shù)計(jì)算。8.負(fù)債對(duì)權(quán)益比率乃按期末╱年末負(fù)債總額除以本公司權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)股本及儲(chǔ)備計(jì)算。9.每股資產(chǎn)淨(jìng)值乃按期末╱年末資產(chǎn)淨(jìng)值除以已發(fā)行股份數(shù)減就限制性股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)畫持有之股份數(shù)計(jì)算。*本集團(tuán)提供的上述指標(biāo)未必與其他發(fā)行人具相同名稱的指標(biāo)計(jì)量方法相一致。**本集團(tuán)使用上述非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)指標(biāo)例如息稅前利潤加折舊及攤銷，權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)溢利率，權(quán)益持有人應(yīng)佔(zhàn)權(quán)益回報(bào)率，員工成本開支╱廣告及市場推廣開支╱研究及產(chǎn)品開發(fā)開支佔(zhàn)收入比率，平均存貨╱應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)╱應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)，負(fù)債對(duì)權(quán)益比率和每股資產(chǎn)淨(jìng)值之理由在於本集團(tuán)所在行業(yè)之同類公司使用上述通用指標(biāo)作為衡量經(jīng)營業(yè)績的補(bǔ)充計(jì)量方法，並被投資者廣泛使用以衡量同類公司的經(jīng)營業(yè)績。收入本集團(tuán)截至2022年6月30日止六個(gè)月的收入達(dá)12,408,665,000元人民幣，較2021年同期上升21.7%。期內(nèi)，儘管國內(nèi)疫情呈現(xiàn)多發(fā)散發(fā)的環(huán)境，但全民健身意識(shí)被持續(xù)激發(fā)，結(jié)合科技力量的互聯(lián)網(wǎng)+健身及居家健身成為新常態(tài)，國家亦有序推動(dòng)社區(qū)公共健身設(shè)施全覆蓋，體育產(chǎn)業(yè)在適應(yīng)疫情大環(huán)境下獲得新的發(fā)展機(jī)遇。本集團(tuán)持續(xù)打磨李寧式體驗(yàn)價(jià)值，深耕「單品牌、多品類、多渠道」的策略，拓展高質(zhì)量可盈利店舖，強(qiáng)化線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)各渠道收入健康增長：(1)本期受上海、深圳等諸多大城市疫情的影響，以佈局都市為主的直營渠道經(jīng)營受到衝擊，收入擴(kuò)張步伐放緩，同比增長率為10.8%；(2)電子商務(wù)渠道積極發(fā)展直播板塊業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)行更高效、更精準(zhǔn)的宣傳和投放，維持線上良好經(jīng)營生態(tài)，收入獲得19.2%的穩(wěn)定增長；及(3)本集團(tuán)強(qiáng)化特許經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)整合及渠道管理，特許經(jīng)銷商訂貨量增加；同時(shí)隨疫情在二季度後期的恢復(fù)，亦向渠道發(fā)佈新品以盡快促進(jìn)流水的恢復(fù)。以上舉措使本集團(tuán)特許經(jīng)銷收入錄得28.5%的增長，表現(xiàn)出經(jīng)銷商對(duì)疫情恢復(fù)的信心和對(duì)未來市場的持續(xù)看好。按產(chǎn)品種類劃分之收入明細(xì)器材及配件各銷售渠道佔(zhàn)收入之百分比銷售予特許經(jīng)銷商直接經(jīng)營銷售電子商務(wù)渠道銷售按地區(qū)劃分之收入明細(xì)截至6月30日止六個(gè)月1年佔(zhàn)總收入佔(zhàn)總收入收入變動(dòng)千元人民幣之百分比千元人民幣之百分比(%)6,758,80854.54,594,17745.147.14,906,64739.55,061,49449.6(3.1) 743,2106.0540,9135.337.4 12,408,665100.010,196,584100.021.7截至6月30日止六個(gè)月2022年2021年變動(dòng)佔(zhàn)收入之百分比佔(zhàn)收入之百分比(%)47.545.02.522.524.7(2.2)28.529.1(0.6) 1.51.20.3–截至6月30日止六個(gè)月1年佔(zhàn)收入之佔(zhàn)收入之收入變動(dòng)附註千元人民幣百分比千元人民幣百分比(%)25,788,64836,433,838186,17912,408,66546.751.800.025.952.921.7附註：1.2021年下半年，為提升運(yùn)營效率，集團(tuán)對(duì)銷售系統(tǒng)及相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，將原南部、華南部區(qū)域合併為南部區(qū)域。為達(dá)到披露一致性，將比較數(shù)據(jù)也進(jìn)行了重述。2.北部包括以下省份、直轄市及自治區(qū)：北京、天津、山西、山東、河北、內(nèi)蒙古、河南、黑龍江、吉林、遼寧、陝西、甘肅、寧夏、新疆及青海。3.南部包括以下省份、直轄市、自治區(qū)及特別行政區(qū)：雲(yún)南、貴州、四川、江西、重慶、西藏、上海、浙江、江蘇、湖南、湖北、安徽、廣東、廣西、福建、海南及澳門。銷售成本及毛利加了零售折扣；毛利率較高的直營和電商渠道佔(zhàn)收入比下降；原材料成本和人工成本上漲使得採購成本亦有所上升。同時(shí)，存貨撥備因存貨原值增加而增加。以上因素均對(duì)本期的毛利率產(chǎn)生不利影響。經(jīng)銷開支經(jīng)銷開支比去年同期增加了18.4%，佔(zhàn)收入比較去年同期下降0.7個(gè)百分點(diǎn)。隨收入的上升，與收入相關(guān)的租金、直接銷售人員工資獎(jiǎng)金、電商渠道傭金、物流費(fèi)用均有不同幅度的上升，廣告市場開支亦有所增加，但總體上漲比例低於收入上漲比例，使經(jīng)銷開支佔(zhàn)收入比下降。行政開支諮詢開支、辦公室租金、折舊及攤銷、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、稅金以及其他日常開支。行政開支的增加主要由於根據(jù)上年度業(yè)績表現(xiàn)而授予的管理人員股份獎(jiǎng)勵(lì)使相應(yīng)攤銷費(fèi)用增加以及研究及產(chǎn)品開發(fā)開支增長帶來的影響。享有按權(quán)益法入賬之投資的溢利份額重大投資本集團(tuán)於2022年6月30日的重大投資為李寧資訊(香港)有限公司(前身為松日資訊(香港)有限公司，本公該辦公樓在收購?fù)瓿舍嶙鳛橥顿Y性房地產(chǎn)入賬，投資成本為1,635,300,000元人民幣。本集團(tuán)採用成本法對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行後續(xù)計(jì)量。於2022年6月30日，該辦公樓折舊後的賬面價(jià)值為1,563,020,000元人民幣本集團(tuán)收購後，已繼續(xù)並將繼續(xù)履行該辦公樓的原有租約，並將根據(jù)租約到期情況及本集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，逐步建設(shè)以研發(fā)等為主要職能的本集團(tuán)南方總部辦公區(qū)域。息稅前利潤加折舊及攤銷(EBITDA)本集團(tuán)截至2022年6月30日止六個(gè)月之息稅前利潤加折舊及攤銷為3,421,373,000元人民幣(2021年：息稅前利潤加折舊及攤銷與期內(nèi)溢利之調(diào)節(jié)項(xiàng)如下：截至6月30日止六個(gè)月2022年千元人民幣千元人民幣從期內(nèi)溢利調(diào)節(jié)至息稅前利潤加折舊及攤銷：利所得稅開支資收入融資開支(包括租賃負(fù)債之貼現(xiàn)攤銷)物業(yè)、機(jī)器及設(shè)備折舊土地使用權(quán)及無形資產(chǎn)攤銷使用權(quán)資產(chǎn)折舊經(jīng)營租出的投資性房地產(chǎn)的折舊息稅前利潤加折舊及攤銷融資收入－淨(jìng)額2,189,3083,421,3731,962,2233,157,598幣)。融資收入淨(jìng)額的增加一方面是由於本期集團(tuán)平均可支配資金高於去年同期，且調(diào)整了貨幣投資組合，將更多資金以定期存款的形式獲取更穩(wěn)定的收益，帶來利息收入的同比增加。另一方面是由於本期匯率變動(dòng)及港幣形式的定期存款平均餘額同比增加，產(chǎn)生了較高的匯兌收益。所得稅開支綜合盈利指標(biāo)本期疫情的捲土重來給本集團(tuán)生意帶來巨大挑戰(zhàn)，綜合盈利指標(biāo)有所下降。本期，本集團(tuán)權(quán)益持有人應(yīng)權(quán)益回報(bào)率的下降主要受2021年11月先舊後新配售股份的影響。存貨撥備本集團(tuán)2022年上半年之存貨撥備政策與2021年相同。本集團(tuán)存貨核算按成本與可變現(xiàn)淨(jìng)值較低者入賬。若可變現(xiàn)淨(jìng)值低於成本，本集團(tuán)即按其差額計(jì)提存貨撥備。本集團(tuán)認(rèn)為，上述政策可保證本集團(tuán)存貨撥備合理計(jì)提。(2021年12月31日：93,679,000元人民幣)。期內(nèi)存貨原值較年初有所上升，存貨撥備餘額也隨之增長。本集團(tuán)將持續(xù)對(duì)庫齡結(jié)構(gòu)及庫存周轉(zhuǎn)率方面進(jìn)行把控，使其維持在合理的水平。預(yù)期信貸虧損撥備本集團(tuán)2022年上半年之預(yù)期信貸虧損撥備政策與2021年相同。對(duì)於不含重大融資成分的應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)，按照整個(gè)存續(xù)期內(nèi)預(yù)期信貸虧損的金額計(jì)量預(yù)期信貸虧損撥備，對(duì)於其他應(yīng)收款項(xiàng)，根據(jù)其信用風(fēng)險(xiǎn)自初始確認(rèn)後是否顯著增加，按照12個(gè)月的預(yù)期信貸虧損或整個(gè)存續(xù)期內(nèi)的預(yù)期信貸虧損的金額計(jì)量預(yù)期信貸虧損撥備。日，累計(jì)計(jì)提的預(yù)期信貸虧損撥備為199,365,000元人民幣(2021年12月31日：216,190,000元人民幣)，其中，應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)累計(jì)計(jì)提的預(yù)期信貸虧損撥備為189,140,000元人民幣(2021年12月31日：208,281,000元人民幣)，其他應(yīng)收款項(xiàng)累計(jì)計(jì)提的預(yù)期信貸虧損撥備為10,225,000元人民幣(2021年12月31日：7,909,000元人民幣)。截至2022年6月30日止六個(gè)月，本集團(tuán)撇銷不可收回應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)及其他應(yīng)收款項(xiàng)金額為14,293,000元人民幣(2021年：1,745,000元人民幣)。本期隨收入的上升，應(yīng)收賬款原值有所增加，但賬齡結(jié)構(gòu)改善，因此預(yù)期信貸虧損撥備小幅下降。資金流動(dòng)性及財(cái)政資源本集團(tuán)截至2022年6月30日止六個(gè)月之經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生之現(xiàn)金淨(jìng)額為1,583,232,000元人民幣(2021年：民幣。加回被記錄在銀行定期存款中的金額，現(xiàn)金餘額為18,097,342,000元人民幣，較2021年12月31日截至2022年6月30日千元人民幣經(jīng)營活動(dòng)：經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生之現(xiàn)金淨(jìng)額投資活動(dòng)：投資活動(dòng)所用之現(xiàn)金淨(jìng)額(包括存入及贖回短期及長期銀行存款)融資活動(dòng)：融資活動(dòng)所用之現(xiàn)金淨(jìng)額加：現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項(xiàng)目匯兌收益現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項(xiàng)目淨(jìng)減少加：短期及長期銀行存款淨(jìng)增加現(xiàn)金餘額淨(jìng)減少(4,169,894)(383,744)本期，原材料及人工成本的上漲帶來採購成本明顯上漲，同時(shí)，為支持供應(yīng)商更高效的資金周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營，本集團(tuán)縮短了支付週期。上述因素使經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生之現(xiàn)金淨(jìng)額下降明顯。但本集團(tuán)資金保障充足，資金運(yùn)營符合預(yù)期且處於健康水平。本集團(tuán)將繼續(xù)將現(xiàn)金流管理作為重點(diǎn)工作，以保證公司長期的穩(wěn)定發(fā)展。於2021年10月27日，本公司、非凡中國控股有限公司的一家全資附屬公司及配售代理訂立配售及認(rèn)購協(xié)議，據(jù)此聯(lián)合發(fā)出先舊後新配售本公司現(xiàn)有股份及根據(jù)一般授權(quán)認(rèn)購本公司新股份，約定按每股87.50港元先舊後新配售及認(rèn)購120,000,000股本公司股份。於2021年11月3日，雙方完成了此次配售及認(rèn)購計(jì)截至2022年6月30日止六個(gè)月，所得款項(xiàng)淨(jìng)額已使用725,452,000元人民幣。於2022年6月30日，7,846,335,000元人民幣尚未被使用。該等尚未使用的先舊後新配售股份所得款項(xiàng)淨(jìng)額的使用計(jì)劃如下：(大約(大約(大約*有關(guān)所得款項(xiàng)淨(jìng)額的使用方式與本公司於2021年11月3日發(fā)出的公告所披露的用途一致。未使用的所得款項(xiàng)淨(jìng)額預(yù)期使用時(shí)間隨著本集團(tuán)目前和將來的市場發(fā)展情況及潛在的市場機(jī)會(huì)有所改變。期內(nèi)，本集團(tuán)並無利用掉期安排對(duì)沖利率風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)本集團(tuán)主要在中國境內(nèi)經(jīng)營，大部分交易以人民幣結(jié)算，本集團(tuán)的報(bào)告貨幣為人民幣。本集團(tuán)韓國子公司和香港子公司分別以韓元和港元作為各自的功能性貨幣。本集團(tuán)有少量現(xiàn)金及銀行存款以港元、美元、歐元及韓元計(jì)值。本公司以港元派付股息，以美元或歐元支付若干特許使用費(fèi)、贊助費(fèi)和諮詢費(fèi)，亦以港元、美元或英鎊支付若干投資款項(xiàng)。期內(nèi)，本集團(tuán)並無就匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)沖安排，外幣兌換人民幣之任何重大匯率波動(dòng)可能會(huì)對(duì)本集團(tuán)造成財(cái)務(wù)影響。資產(chǎn)抵押或然負(fù)債於2022年6月30日，本集團(tuán)並無任何重大或然負(fù)債?；仡?022年上半年，COVID-19變種病毒引發(fā)新一輪疫情傳播，對(duì)各地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)造成影響，加上原材料成本上漲、供應(yīng)鏈?zhǔn)艿叫n擊，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性增加。在中國政府積極落實(shí)疫情防控之下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。上半年，儘管疫情為消費(fèi)行業(yè)帶來超預(yù)期壓力，影響仍較為短暫，5月以來經(jīng)濟(jì)逐步回升，中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變。隨疫情防控形勢(shì)向好以及促消費(fèi)政策效果顯現(xiàn)，消費(fèi)市場逐漸回暖，加上國家政策支持全民健身，國民健康意識(shí)顯著提高，有助促進(jìn)體育消費(fèi)，體育用品消費(fèi)市場前景保持樂觀。2022年初，冬季奧運(yùn)會(huì)在北京成功舉行，更進(jìn)一步提升國民對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的熱情。期內(nèi)，我們繼續(xù)致力打造李寧式體驗(yàn)價(jià)值，完善營銷策略，提升品牌影響力，滿足消費(fèi)者不斷演變的需求，為他們帶來更多元化的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)。我們持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，鞏固專業(yè)形象及提高品牌知名度，並與時(shí)俱進(jìn)，掌握市場趨勢(shì)及消費(fèi)者的喜好，探索更多運(yùn)動(dòng)流行元素。與此同時(shí)，集團(tuán)加強(qiáng)費(fèi)用與效率管理，在應(yīng)對(duì)疫情的同時(shí)把握業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。上半年，集團(tuán)收入穩(wěn)步增加，基本面依然展現(xiàn)良好韌性。期內(nèi)，我們貫徹「單品牌、多品類、多渠道」策略，持續(xù)優(yōu)化李寧式體驗(yàn)價(jià)值。我們繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品佈局，提高零售運(yùn)營能力及渠道效率，使供應(yīng)鏈管理體系日臻完善。產(chǎn)品方面，我們加強(qiáng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，針對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)運(yùn)動(dòng)屬性，深耕運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品性能，完善產(chǎn)品矩陣；另一方面，我們緊貼運(yùn)動(dòng)潮流及文化趨勢(shì)，為消費(fèi)者帶來更豐富的消費(fèi)體驗(yàn)，深化品牌價(jià)值。渠道方面，我們持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)渠道並優(yōu)化渠道佈局，提高店舖運(yùn)營效率。同時(shí)，我們持續(xù)在新零售業(yè)務(wù)發(fā)展方面發(fā)力，結(jié)合線上線下平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為大眾提供更具互動(dòng)性的消費(fèi)體驗(yàn)及更個(gè)性化的服務(wù)。供應(yīng)鏈方面，我們一如既往以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為先，搭建完善的供應(yīng)鏈管理體系，發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)效益與可靠的自有供應(yīng)鏈體系，並積極推動(dòng)供應(yīng)鏈體系從被動(dòng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型為更具靈活性的主動(dòng)生產(chǎn)模式，增加供應(yīng)鏈柔性。二零二二年第二季度最新運(yùn)營情況以去年同季度伊始已投入運(yùn)營的李寧銷售點(diǎn)計(jì)算(不包括李寧YOUNG)，截至2022年6月30日止第二季度，整個(gè)平臺(tái)之同店銷售按年錄得10%-20%低段下降。就渠道而言，零售(直接經(jīng)營)渠道錄得10%-20%高段下降，批發(fā)(特許經(jīng)銷商)渠道錄得10%-20%高段下降，電子商務(wù)虛擬店舖業(yè)務(wù)按年低單位數(shù)增加。截至2022年6月30日止第二季度，李寧銷售點(diǎn)(不包括李寧YOUNG)於整個(gè)平臺(tái)之零售流水按年錄得高單位數(shù)下降。就渠道而言，線下渠道(包括零售及批發(fā))錄得高單位數(shù)下降，其中零售渠道及批發(fā)渠道均錄得高單位數(shù)下降；電子商務(wù)虛擬店舖業(yè)務(wù)錄得中單位數(shù)增加。截至2022年6月30日，於中國，李寧銷售點(diǎn)數(shù)量(不包括李寧YOUNG)共計(jì)5,937個(gè)，較上一季末淨(jìng)增加65個(gè)，本年迄今淨(jìng)增加2個(gè)。在淨(jìng)增加的2個(gè)銷售點(diǎn)中，零售業(yè)務(wù)淨(jìng)增加100個(gè)，批發(fā)業(yè)務(wù)淨(jìng)減少98個(gè)。截至2022年6月30日，於中國，李寧YOUNG銷售點(diǎn)數(shù)量共計(jì)1,175個(gè)，較上一季末淨(jìng)增加40個(gè)，本年迄今淨(jìng)減少27個(gè)。值持續(xù)佈局功能性產(chǎn)品體系，強(qiáng)化品牌科技驅(qū)動(dòng)形象期內(nèi)，我們持續(xù)深耕籃球、跑步、健身、羽毛球以及運(yùn)動(dòng)生活五大核心品類，聚焦運(yùn)動(dòng)科技創(chuàng)新，持續(xù)加速佈局功能性產(chǎn)品，體現(xiàn)品牌運(yùn)動(dòng)基因；探索中國文化和運(yùn)動(dòng)文化元素，打造專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品潮流化的新形象。專業(yè)產(chǎn)品方面，我們持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)，聚焦產(chǎn)品科技升級(jí)，致力在科技探索上取得突破，進(jìn)一步佔(zhàn)領(lǐng)消費(fèi)者心智，持續(xù)強(qiáng)化李寧品牌專業(yè)屬性，打造品牌口碑效應(yīng)。－跑步品類聚焦專業(yè)跑鞋的技術(shù)研發(fā)和性能優(yōu)化，持續(xù)擴(kuò)充專業(yè)跑鞋矩陣。高端競速跑鞋「飛電」全系列搭載創(chuàng)新性的「?絲」科技，在鞋面科技的探索上率先進(jìn)行創(chuàng)新突破，助力頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員提升運(yùn)寧?」科技的加持，搭配差異化的中底設(shè)計(jì)，既保證了跑者對(duì)於日常慢跑的專業(yè)功能的體驗(yàn)，又滿足普通消費(fèi)者對(duì)於穿搭、通勤的訴求，成為上半年跑步市場銷量冠軍。－籃球品類在產(chǎn)品上持續(xù)突破，穩(wěn)固品牌在行業(yè)中的專業(yè)口碑?！格S帥－?」系列持續(xù)發(fā)售新的主題系列優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)口碑，升級(jí)全掌「李寧?」中底配置，進(jìn)一步提升實(shí)戰(zhàn)性能，並憑藉韋德系列經(jīng)典的專業(yè)的籃球鞋產(chǎn)品。－羽毛球品類不斷提升器材及鞋服產(chǎn)品專業(yè)度。期內(nèi)，重點(diǎn)球拍產(chǎn)品如進(jìn)攻型的「雷霆90龍MAX」、X球鞋「疾風(fēng)PRO」，採用鞋身的大面積3D立體造型碳纖維板，提升整體的穩(wěn)定性；鞋面採用高強(qiáng)度絞綜面料，保證球鞋的防側(cè)翻性能，同時(shí)增加柔然透氣感。服裝產(chǎn)品推出大賽款「玫力無限」，採用3D凹槽機(jī)理面料加速排濕透氣，提供速乾涼爽的暢快運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，並在比賽期間由多名國際冠軍球星穿著，助力賽場表現(xiàn)，收穫消費(fèi)者良好口碑，塑造品牌在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品上的科技形象和專業(yè)影響力。－健身品類持續(xù)以功能科技為核心，提升運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)和年輕化設(shè)計(jì)。期內(nèi)創(chuàng)造性的推出「AIRFIBER」空氣纖維面料科技，擁有高質(zhì)量的彈性及簡約機(jī)能的外觀設(shè)計(jì)；基於李寧AT科技平臺(tái)進(jìn)行全新科技和面料升級(jí)，從消費(fèi)者體驗(yàn)出發(fā)，提升產(chǎn)品的功能科技屬性；全新推出「ATDRYULTRA」速乾科技，速乾性能同比國家標(biāo)準(zhǔn)大幅提升，為消費(fèi)者提供更舒適的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)；加速佈局女子健身產(chǎn)品矩陣，針對(duì)健身場景重點(diǎn)打造「翹俏褲」，使用INNOLOCK?創(chuàng)新塑形面料技術(shù)，通過更強(qiáng)的包裹感為身體提供支撐力，以運(yùn)動(dòng)力學(xué)與人體工程學(xué)為基礎(chǔ)，優(yōu)化線條的同時(shí)保證運(yùn)動(dòng)過程中的靈活性。運(yùn)動(dòng)生活方面，持續(xù)打造具備運(yùn)動(dòng)潮流屬性、中國文化元素及李寧品牌運(yùn)動(dòng)基因的功能型產(chǎn)品，持續(xù)佔(zhàn)領(lǐng)年輕消費(fèi)者心智，強(qiáng)化品牌價(jià)值。－韋德系列延續(xù)一貫時(shí)尚，前衛(wèi)的設(shè)計(jì)語言，不斷探索潮流與專業(yè)之間的平衡。上半年，韋德之道給韋德之道9代畫上了圓滿的句號(hào)；推出「韋德十年」系列，將韋德對(duì)籃球的精神融入設(shè)計(jì)中，聚焦「專業(yè)、科技、時(shí)尚」，同時(shí)以NBA時(shí)尚球員拉塞爾演繹產(chǎn)品，將年輕化、國際化、籃球化的品牌形象進(jìn)一步提升，啟發(fā)更多年輕消費(fèi)者，提升原有客戶的忠誠度。－街頭籃球系列「BADFIVE」通過結(jié)合潮流趨勢(shì)及街頭籃球文化推出主題故事包，建立從場上到場下全場景覆蓋的街頭籃球風(fēng)格穿搭，在年輕消費(fèi)者心中穩(wěn)固「BADFIVE」系列的街頭形象。外場籃球服裝整合配色以及NBA球星PE版本，打造具有籃球?qū)倩虻奈幕钍剑瑵M足消費(fèi)者的日常穿」的趣味籃球故事。－運(yùn)動(dòng)生活系列貼近消費(fèi)者日常生活需求，挖掘運(yùn)動(dòng)潮流文化，包裝獨(dú)具品牌基因的主題故事，打元素，展現(xiàn)專屬虎年新年氣氛的時(shí)尚態(tài)度。女子運(yùn)動(dòng)生活推出櫻花系列產(chǎn)品，將櫻花元素融合寵物圖案，盡顯「春櫻爛漫」的狀態(tài)，通過時(shí)尚化的產(chǎn)品演繹，與女性消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。期內(nèi)，李寧品牌首次推出單板滑雪產(chǎn)品系列「覓境雪行」，從新疆阿勒泰巖畫中汲取靈感，融入天山雪蓮、民族特色提花等設(shè)計(jì)元素，展現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化的魅力；使用更高級(jí)別專業(yè)防風(fēng)防水透氣面料「Gore-Tex滑雪運(yùn)動(dòng)愛好者輕鬆愉悅的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。－中國李寧不斷呈現(xiàn)中國文化與運(yùn)動(dòng)潮流融合的多元可能性，與年輕潮流消費(fèi)者互動(dòng)，借助科技平臺(tái)的運(yùn)用，將實(shí)用性與潮流緊密結(jié)合。期內(nèi)，與無聊猿遊艇俱樂部(BoredApeYachtClub)編號(hào)#4102的非同質(zhì)化代幣(NFT)達(dá)成合作，把區(qū)塊鏈、NFT幣圈中流行的虛擬產(chǎn)品概念引入到實(shí)體行業(yè)與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品結(jié)合，打造「無聊猿潮流運(yùn)動(dòng)俱樂部」系列產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注；推出2022春夏「意想天開」主題系列，產(chǎn)品設(shè)計(jì)基於苗族生活方式的特性，將追溯本源的天性藝術(shù)設(shè)計(jì)理念運(yùn)用到產(chǎn)品中，進(jìn)一步展現(xiàn)中國文化於運(yùn)動(dòng)潮流中的運(yùn)用。聚焦專業(yè)與運(yùn)動(dòng)生活品類屬性，持續(xù)推進(jìn)全方位營銷矩陣針對(duì)專業(yè)功能與運(yùn)動(dòng)生活品類特性，持續(xù)深化全方位的營銷資源佈局。專業(yè)產(chǎn)品依託運(yùn)動(dòng)明星及專業(yè)賽事持續(xù)曝光，同時(shí)結(jié)合熱點(diǎn)話題造勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)者群體。運(yùn)動(dòng)生活品類的娛樂營銷模式更趨多元化，聚焦年輕消費(fèi)者熱愛的潮流領(lǐng)域，全面展開與綜藝節(jié)目、媒體、藝人的合作，綁定各大平臺(tái)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多維度曝光。－籃球方面，「反伍2」系列經(jīng)過去年消費(fèi)者口碑積累後，表現(xiàn)持續(xù)提升，每季度隨著當(dāng)季主題故事發(fā)售整合配色，期內(nèi)，NBA球星范弗利特更首次將反伍系列的球鞋帶上了NBA賽場，展現(xiàn)在全世界球迷眼中；推出「兵不厭詐」系列鞋服配件整合包裹，將中國文化故事融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，並與運(yùn)動(dòng)水產(chǎn)品的價(jià)值感。－跑步方面，「超輕19」將產(chǎn)品功能和初跑者洞察巧妙結(jié)合，以「忍不住想跑」為傳播主題，展開全年長週期的推廣計(jì)劃。通過多維度專業(yè)內(nèi)容深耕超輕產(chǎn)品力，同時(shí)結(jié)合終端門店舉行立旗挑戰(zhàn)活動(dòng)，引領(lǐng)首輪口碑積累；與全國數(shù)百個(gè)跑團(tuán)合作，直接覆蓋核心跑者人群，實(shí)現(xiàn)「超輕19」跑鞋的規(guī)模體驗(yàn)和口碑?dāng)U散；「絕影系列」持續(xù)強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性能，不斷打造專業(yè)跑鞋潮流化的新形象，與Soulland品牌合作並成功進(jìn)駐大型購物中心，在渠道上獲得創(chuàng)新，引發(fā)了潮流圈層的紛紛上腳，同時(shí)深入探索跑者在跑步時(shí)的內(nèi)心世界，成功破圈至?xí)r尚穿搭和模型手作圈層，引發(fā)大量內(nèi)容傳播，不斷拓寬專業(yè)跑鞋的受眾人群。－羽毛球方面，繼續(xù)堅(jiān)持以專業(yè)性為核心，以「羽你更合拍」為傳播主題，以微信、微博、抖音等自媒體為傳播源陣地，同步推廣至行業(yè)媒體、大眾渠道等平臺(tái)，持續(xù)提升消費(fèi)者認(rèn)知。期內(nèi)，品牌簽約世青賽兼青奧會(huì)女單冠軍吳堇溦及世錦賽男單冠軍駱建佑，持續(xù)擴(kuò)大李寧羽毛球贊助資源梯隊(duì)；與垂直平臺(tái)深度合作及深耕KOL運(yùn)營，發(fā)起線上活動(dòng)，成功打造多款爆款產(chǎn)品，提升消費(fèi)者口碑及產(chǎn)品認(rèn)知度。－女子健身方面，以全新的品牌態(tài)度「我，一切皆有可能」與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，以代言人鐘楚曦、街舞藝人王潤、衝浪運(yùn)動(dòng)員Monica和攀巖愛好者四狼為主角拍攝系列短片，向大眾消費(fèi)者傳遞我們關(guān)注女性力量的品牌態(tài)度，幫助品類迅速樹立自信自愛、美而有力的女子健身形象；通過與瑜伽、混合體能、舞蹈專業(yè)的場館、教練、老師和KOL合作，打造女子健身專業(yè)產(chǎn)品口碑，觸達(dá)垂直運(yùn)動(dòng)圈層，夯實(shí)女子健身專業(yè)的品類形象。－運(yùn)動(dòng)生活方面，持續(xù)推進(jìn)「日進(jìn)斗金」系列，深化系列背後的中國文化內(nèi)涵，結(jié)合娛樂、運(yùn)動(dòng)營銷資源，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品所承載文化的體驗(yàn)感，以中國傳統(tǒng)節(jié)日、文化、品牌歷史為切入點(diǎn)，結(jié)合目標(biāo)人群活躍的社交媒體平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大曝光範(fàn)圍；同時(shí)，緊抓情人節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日熱點(diǎn)，製造營銷話題，通過創(chuàng)意靜物、媒體擴(kuò)散等形式提升產(chǎn)品在市場上的認(rèn)知度。－娛樂營銷方面，結(jié)合產(chǎn)品推廣創(chuàng)造更加豐富的傳播素材，深耕粉絲經(jīng)濟(jì)。為代言人肖戰(zhàn)拍攝「日進(jìn)斗金」宣傳影片，帶動(dòng)產(chǎn)品聲量以及同款產(chǎn)品銷售；拓展更多領(lǐng)域合作藝人，聚焦年輕消費(fèi)者熱愛的潮流領(lǐng)域，期內(nèi)簽約說唱歌手毛衍七(Vava)，在說唱圈層展現(xiàn)品牌潮流態(tài)度，探索街頭文化的邀請(qǐng)無聊猿編號(hào)#4102擔(dān)任快閃店限時(shí)主理人，融合青年文化、極限運(yùn)動(dòng)、潮流等元素打造超現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。聚焦渠道拓展與優(yōu)化，推進(jìn)渠道形象升級(jí)，提升顧客購物體驗(yàn)2022年上半年，公司繼續(xù)以優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)和提升渠道效率為核心，增強(qiáng)市場覆蓋門店質(zhì)量，減少低效門店。期內(nèi)，公司持續(xù)推動(dòng)旗艦店、標(biāo)桿店等高效大店落地，同時(shí)加速低效和小型面積店舖處理，優(yōu)化店舖結(jié)構(gòu)；持續(xù)加大購物中心、奧萊渠道拓展，推進(jìn)大店建設(shè)，優(yōu)化門店佈局；為應(yīng)對(duì)疫情的不確定性，形成與商業(yè)體集團(tuán)溝通協(xié)商機(jī)制，優(yōu)化渠道成本。期內(nèi)，公司在店舖視覺形象方面持續(xù)升級(jí)，主力推進(jìn)八代形象店建設(shè)，同時(shí)改造升級(jí)老舊形象店舖，截截至2022年6月30日，李寧牌(包含李寧核心品牌及李寧YOUNG)常規(guī)店、旗艦店、中國李寧時(shí)尚店、工2家，較2021年12月31日淨(jìng)減25個(gè)；經(jīng)銷商54家(包括中國李寧特許經(jīng)銷商直接經(jīng)營零售4,672,265,1757,112-2.1%8.6%-2.2%-0.4%李寧牌按地區(qū)劃分銷售點(diǎn)數(shù)量% 附註：1.北部包括：北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、山東、河南、黑龍江、吉林、遼寧、陝西、寧夏、青海、甘肅和新疆等省、直轄市和自治區(qū)。2.南部包括：上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重慶、四川、雲(yún)南、貴州、西藏、廣東、廣西、福建、海南和澳門等省、直轄市、自治區(qū)和特別行政區(qū)。持續(xù)完善商品管理機(jī)制，強(qiáng)化庫存總額管理，擴(kuò)大專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品矩陣2022年上半年，商品管理部持續(xù)優(yōu)化顧客購物體驗(yàn)，以重點(diǎn)商品為核心，通過改善庫存水平，降低缺貨斷碼機(jī)率，提升經(jīng)營效率。銷售精確度，實(shí)現(xiàn)核心商品效率最大化。針對(duì)重點(diǎn)故事包，強(qiáng)化直達(dá)終端的定期任務(wù)下達(dá)機(jī)制，明確賣場執(zhí)行要求，持續(xù)提升賣場標(biāo)準(zhǔn)化。－圍繞年度生意和庫存控制目標(biāo)，制定月度庫存目標(biāo)管理機(jī)制，並以周為單位跟進(jìn)落實(shí)，分析庫存健康度，識(shí)別庫存風(fēng)險(xiǎn)，制定並落實(shí)庫存管控策略。同時(shí)，結(jié)合季度及年度庫齡結(jié)構(gòu)目標(biāo)，加速消化舊品存貨，確保新品的庫存佔(zhàn)比，進(jìn)一步優(yōu)化庫齡結(jié)構(gòu)。有效落實(shí)渠道庫存管控，提升庫存－持續(xù)聚焦功能性產(chǎn)品研發(fā)，以專業(yè)跑步和專業(yè)籃球產(chǎn)品為核心，擴(kuò)大核心科技平臺(tái)「李寧?」的商品矩陣，並確保其深度，防止缺色斷碼。集中展示搭載核心科技平臺(tái)的專業(yè)產(chǎn)品矩陣，並進(jìn)行專業(yè)產(chǎn)品鞋服整合穿搭陳列展示和推廣，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在終端的聚焦。構(gòu)建單店運(yùn)營模式，助推零售運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)落地2022上半年，公司持續(xù)以可盈利單店運(yùn)營模式的探索為核心，深耕總部職能和終端業(yè)務(wù)，結(jié)合未來業(yè)務(wù)發(fā)展所需的渠道規(guī)劃，加速終端執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的落地。個(gè)方向，推進(jìn)大店整體經(jīng)營模式的實(shí)踐。期內(nèi)，加速打造全國示範(fàn)門店，進(jìn)行大店運(yùn)營模式的實(shí)踐，通過對(duì)核心大店的運(yùn)營管理和賦能，進(jìn)一步打磨和完善現(xiàn)有的管理機(jī)制和業(yè)務(wù)模式。未來，公司將在全國大店及未來新開大店中，快速複製示範(fàn)門店的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)終端店舖的業(yè)務(wù)效率、運(yùn)營效率、經(jīng)營效率的同步提升。－將零售運(yùn)營和零售市場緊密合作，依託門店的運(yùn)動(dòng)顧問，進(jìn)一步擴(kuò)大李寧的專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在市場上的影響力。在全國核心城市開展運(yùn)動(dòng)營銷活動(dòng)，提高李寧品牌專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在市場的關(guān)注度。期內(nèi)，配合全國各地新落成旗艦店的宣傳，在核心門店及商圈中實(shí)踐運(yùn)動(dòng)營銷常態(tài)化運(yùn)營機(jī)制，提升品牌的專業(yè)屬性及運(yùn)營效率。同時(shí)，進(jìn)一步通過運(yùn)動(dòng)營銷提升消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，通過公司運(yùn)動(dòng)資源在終端的落地，助推終端業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷提升顧客運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。－基於進(jìn)階版的《李寧零售終端運(yùn)營手冊(cè)》，完成終端手冊(cè)的第一輪學(xué)習(xí)，並結(jié)合運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，建立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制。下半年，公司將強(qiáng)化終端門店對(duì)手冊(cè)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，通過內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行結(jié)果及終端的經(jīng)營改善店，驅(qū)動(dòng)總部和終端共同進(jìn)行業(yè)務(wù)改善，強(qiáng)化運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)在終端的落地執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制，建立零售運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)活性化的業(yè)務(wù)環(huán)境。－依託零售運(yùn)營系統(tǒng)平臺(tái)的持續(xù)優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)終端生意管理能力的持續(xù)提升。期內(nèi)，零售運(yùn)營部協(xié)同總部和零售管理部門，強(qiáng)化促銷活動(dòng)在終端的執(zhí)行，建立業(yè)務(wù)閉環(huán)改善機(jī)制，以及「以商品為主導(dǎo)，零售運(yùn)營協(xié)同」的業(yè)務(wù)管理機(jī)制。未來，公司將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮零售運(yùn)營平臺(tái)的推動(dòng)力，持續(xù)提升終端經(jīng)營效率。－基於可持續(xù)發(fā)展的零售人才體系，針對(duì)終端人才的培養(yǎng)，協(xié)同員工培訓(xùn)部、人力資源部，制定城市CEO培養(yǎng)計(jì)劃，以此建立以城市為核心的區(qū)域經(jīng)營模型，並不斷培養(yǎng)零售經(jīng)營人才，打造零售轉(zhuǎn)型的生力軍。繼續(xù)深入優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，提升物流服務(wù)能力與質(zhì)量2022年上半年，公司持續(xù)推動(dòng)物流網(wǎng)絡(luò)改革，加快區(qū)域中心倉的建立以及規(guī)模化，並加強(qiáng)物流系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)，以提升物流體系運(yùn)作效率，為零售管理提供強(qiáng)大的物流支持。－公司持續(xù)推動(dòng)物流網(wǎng)絡(luò)改革，於去年成立華東中心倉之後，期內(nèi)已啟動(dòng)華北、華中及華南中心倉，並進(jìn)行區(qū)域倉庫的合併。下半年，公司將繼續(xù)推動(dòng)其餘地區(qū)區(qū)域倉庫的合併，落實(shí)啟動(dòng)搭建區(qū)域中心倉，覆蓋全國零售及批發(fā)業(yè)務(wù)。－公司持續(xù)提升門店直配比例，商品從工廠到門店的在途時(shí)間大幅減少，華東中心倉直配比例更有顯著改善。未來隨著區(qū)域中心倉的建立以及規(guī)?；迸浔壤龑⑦M(jìn)一步提升，並且逐步提高批發(fā)門店的直配比例，優(yōu)化渠道商品到店時(shí)間。－公司持續(xù)加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，物流管理平臺(tái)啟動(dòng)上線，商品物流信息精確度逐步提升。未來將逐步增加信息化模塊，確保訂單全鏈路物流信息的透明度提升。期內(nèi)，自動(dòng)化POC(ProofofConcept)項(xiàng)目在華東中心倉測試成功，華東倉庫6月份進(jìn)入全面推廣，有助提升零售服務(wù)水平以及物流運(yùn)作效率。下半年，其他區(qū)域中心倉逐步推廣自動(dòng)化，將快速提升物流整體作業(yè)效率。持續(xù)完善全渠道策略，數(shù)字化系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營效率2022年上半年，整個(gè)電商行業(yè)在去年高基數(shù)壓力和今年疫情多發(fā)散發(fā)的環(huán)境的雙重影響下面臨巨大挑戰(zhàn)。在消費(fèi)疲軟的環(huán)境下，李寧電商在上半年仍取得優(yōu)於年初規(guī)劃的表現(xiàn)。得益於團(tuán)隊(duì)的提前準(zhǔn)備和佈局，以及長期的數(shù)字化運(yùn)營，辦公室位於上海的李寧電商未在上半年經(jīng)歷長時(shí)間的停工停產(chǎn)，盡力確保了各類經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)定有序。期內(nèi)，李寧電商聚焦於功能類產(chǎn)品的深耕，帶動(dòng)專業(yè)品類產(chǎn)品效率大幅提升。同時(shí)，電商平臺(tái)持續(xù)建設(shè)「李寧CF」(COUNTERFLOWBYLI-NING)系列，基於運(yùn)動(dòng)時(shí)尚打造以文化為主旨的獨(dú)立產(chǎn)品線。旗下?lián)碛幸恢е鞴ブ袊鴤鹘y(tǒng)文化解讀的「溯」系列，其設(shè)計(jì)靈感均源於中國的傳統(tǒng)文化，並堅(jiān)持開展原創(chuàng)設(shè)計(jì)，希望通過中國傳統(tǒng)文化和潮流運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的跨界重構(gòu)，向更多消費(fèi)者傳遞中華文明的至上美學(xué)。全渠道與會(huì)員方面，公司穩(wěn)步有序推進(jìn)會(huì)員與全渠道體系的建設(shè)與重構(gòu)優(yōu)化。線上註冊(cè)引導(dǎo)至線下交易的跨渠道交易場景的營業(yè)額同比提升約一倍，進(jìn)一步帶動(dòng)額外收入增長。在消費(fèi)者會(huì)員洞察領(lǐng)域，會(huì)員部門持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者分析體系，在消費(fèi)者對(duì)於商品、服務(wù)體驗(yàn)的環(huán)節(jié)中，完善更強(qiáng)大的體驗(yàn)分析體系。展望下半年，李寧電商將致力於調(diào)整並恢復(fù)疫情後的零售節(jié)奏，持續(xù)培養(yǎng)核心消費(fèi)者的心智，並持續(xù)建設(shè)會(huì)員與全渠道的業(yè)務(wù)生態(tài)，提升電商平臺(tái)經(jīng)營效率，確保電商業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控，全方位優(yōu)化供應(yīng)鏈能力2022年上半年，供應(yīng)鏈持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，專注於為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)化用戶體驗(yàn)滿意度。期內(nèi)，公司搭建更加安全可靠、調(diào)配靈活、產(chǎn)能充分的可協(xié)同的區(qū)域性供應(yīng)體系，增強(qiáng)供應(yīng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。持續(xù)規(guī)範(fàn)與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程與模式，集中優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，推進(jìn)更加高效的「價(jià)值供應(yīng)鏈」，打磨高品質(zhì)產(chǎn)品呈現(xiàn)給終端消費(fèi)者。－研發(fā)創(chuàng)新科技驅(qū)動(dòng)生意增長，提升功能性產(chǎn)品的生意佔(zhàn)比，為專業(yè)運(yùn)動(dòng)板塊提供行業(yè)尖端水平的功能性材料。重點(diǎn)發(fā)力具有冠軍屬性的科技產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用，專注於跑步、籃球、健身、室內(nèi)運(yùn)動(dòng)及女子運(yùn)動(dòng)五大核心領(lǐng)域，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作，對(duì)核心材料進(jìn)行升級(jí)迭代。－繼續(xù)建立並深化供應(yīng)商矩陣及產(chǎn)能佈局，推進(jìn)區(qū)域安全供應(yīng)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)管理，強(qiáng)化區(qū)域佈局及配套建設(shè)，以支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展。深化與核心供應(yīng)商的合作，鎖定主力供應(yīng)商產(chǎn)能並根據(jù)市場環(huán)境，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。－聚合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，沉澱產(chǎn)品、專業(yè)技術(shù)到品牌體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控。加強(qiáng)外部戰(zhàn)略合作，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品力進(jìn)一步提升。提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)並落實(shí)到全質(zhì)量鏈，規(guī)範(fàn)工作流程和優(yōu)化工序，逐步貫徹到全工作鏈。明確品質(zhì)戰(zhàn)略目標(biāo)，追求零缺陷產(chǎn)品，加強(qiáng)質(zhì)量管控，強(qiáng)化供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)品類專業(yè)生產(chǎn)能力。－以杜絕浪費(fèi)，持續(xù)優(yōu)化成本為原則，打造價(jià)值供應(yīng)鏈。通過建立「策略成本」體系，加大規(guī)?；瘨褓從Ｊ剑P(guān)注市場動(dòng)向並設(shè)立應(yīng)對(duì)機(jī)制，有效控制成本上漲，進(jìn)而提升產(chǎn)品性價(jià)比。繼續(xù)推進(jìn)規(guī)統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升數(shù)字化分析對(duì)快速?zèng)Q策的幫助。－繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，禁止供應(yīng)商在運(yùn)營過程中出現(xiàn)強(qiáng)迫勞動(dòng)並採取積極措施消除供應(yīng)鏈中的強(qiáng)迫勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。公司將加大對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠翊嬖趶?qiáng)迫勞動(dòng)行為的盡職調(diào)查，通過問卷和內(nèi)外部審計(jì)等方式每年評(píng)估供應(yīng)商履行包括反強(qiáng)迫勞動(dòng)在內(nèi)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任情況。對(duì)於任何出現(xiàn)強(qiáng)迫勞動(dòng)的供應(yīng)商，公司採取零容忍的態(tài)度，有權(quán)終止雙方合作關(guān)係，或者停止供應(yīng)商引入流程，直至相關(guān)整改完成並得到公司確認(rèn)。新業(yè)務(wù)發(fā)展李寧YOUNG2022年上半年，李寧YOUNG持續(xù)以「源自中國、具有時(shí)尚性的專業(yè)運(yùn)動(dòng)童裝品牌」為定位，向?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)品牌方向發(fā)展，聚焦產(chǎn)品科技與研發(fā)升級(jí)，打造童裝專業(yè)產(chǎn)品矩陣。持續(xù)提升商品及渠道效率，以數(shù)字化體系為基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。－產(chǎn)品方面，完善童裝專業(yè)產(chǎn)品矩陣，打造以專業(yè)籃球、體能訓(xùn)練為核心的產(chǎn)品矩陣，與科技研發(fā)部門聯(lián)動(dòng)，針對(duì)青少年不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目特性，升級(jí)產(chǎn)品面料，增加專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋服和器材配件生產(chǎn)的科技的專業(yè)產(chǎn)品。未來將持續(xù)提升專業(yè)產(chǎn)品佔(zhàn)比，完善核心品類專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品矩陣，打造專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)典款，加強(qiáng)科技屬性，深化兒童專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌形象。－商品管理方面，持續(xù)提升商品運(yùn)營效率，優(yōu)化商品採購管理，高度匹配組貨模型，鞏固自營及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大核心產(chǎn)品佔(zhàn)比。提升經(jīng)銷商商品運(yùn)營能力，制定月度生意策略，與經(jīng)銷商聯(lián)合執(zhí)行商品精細(xì)化管理，建立商品運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)範(fàn)。動(dòng)態(tài)管控庫存水平結(jié)構(gòu)，緊密監(jiān)測渠道庫存，優(yōu)化訂單管理模式，確保庫存健康。－渠道方面，持續(xù)提升高層級(jí)市場店舖佔(zhàn)比，優(yōu)化店舖類型，對(duì)低效店舖進(jìn)行資源整合；加大直營業(yè)務(wù)渠道開發(fā)力度，整合經(jīng)銷商資源及優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。推動(dòng)高效店及榜樣店建設(shè)，以提升店效為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，完善數(shù)字化體系，提升終端店舖管理能力。優(yōu)化經(jīng)銷商矩陣，搭建經(jīng)銷商考核體系，逐步提升經(jīng)銷商質(zhì)量，構(gòu)建符合品牌未來發(fā)展需要的經(jīng)銷商隊(duì)伍。－營銷方面，專注於專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品和中國文化元素，期內(nèi)重點(diǎn)推廣專業(yè)運(yùn)動(dòng)跑鞋「超輕19」青少版、包，宣傳中國文化的同時(shí)，塑造專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌形象。下半年，我們將持續(xù)聚焦專業(yè)運(yùn)動(dòng)品