不能夠安于現(xiàn)狀幻燈片

決不安于現(xiàn)狀成功的元規(guī)則所謂元規(guī)則，就是決定規(guī)則的規(guī)則。成功的元規(guī)則----決不安于現(xiàn)狀。無(wú)論性格、習(xí)慣、細(xì)節(jié)、目標(biāo)、毅力以及其他因素多么適宜，只要你內(nèi)心安于現(xiàn)狀，這些因素都無(wú)法起到積極作用。相反，即使這些成功因素很不適宜，但如果你不安于現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新，你依然可以取得成功。別想安于現(xiàn)狀每天當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開(kāi)始了奔跑……獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆?，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓死?！痹诹硗庖粋€(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會(huì)被他們吃掉?！笔挛锏陌l(fā)展，要經(jīng)歷一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，日復(fù)一日，量變一直沒(méi)有停止。但我們被周圍熟悉的景象所迷惑，沒(méi)有注意到這一變化，認(rèn)定昨天擁有的，今天還能擁有，明天依然可以擁有。當(dāng)質(zhì)變突然到來(lái)，“現(xiàn)狀”突然消失時(shí)，我們才發(fā)現(xiàn)自己一無(wú)所有了?！艾F(xiàn)狀”是一座孤島《現(xiàn)狀是一座孤島》在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人走向失敗，很多企業(yè)走向衰亡，常常不是因?yàn)橥饨缃o予的打擊，而是自己選擇了安于現(xiàn)狀，失去了前進(jìn)的動(dòng)力。命運(yùn)從來(lái)都是垂青于有準(zhǔn)備的人選擇決定未來(lái)在我國(guó)，安于現(xiàn)狀者依然眾多。安于現(xiàn)狀，實(shí)際上早就是很多人骨子里的弱點(diǎn)，甚至快變成一種天性了。當(dāng)一個(gè)人找工作時(shí)，他會(huì)覺(jué)得工作非?？少F，可是當(dāng)他擁有一份工作，安安穩(wěn)穩(wěn)獲取一份收入時(shí)，會(huì)常常誤認(rèn)為擁有這份工作是理所當(dāng)然的事情，獲取薪水也是理所當(dāng)然的，也就不再珍惜眼前的工作。選擇安于“現(xiàn)狀”的人或組織，“現(xiàn)狀”會(huì)沉入海底，；選擇打破“現(xiàn)狀”的人或組織，卻擁有了安穩(wěn)的“現(xiàn)狀”，因?yàn)椤艾F(xiàn)狀”是隨著時(shí)間的推移而改變的。2、決不安于現(xiàn)狀的好品質(zhì)決不安于現(xiàn)狀，是人類進(jìn)取精神的濃縮，是人類眾多好品質(zhì)中的精華。人類之所以能夠從茹毛飲血時(shí)代發(fā)展到今天高度的文明，是因?yàn)檎麄€(gè)人類不斷追求新的高度。決不安于現(xiàn)狀，是無(wú)所畏懼的表現(xiàn)，是強(qiáng)烈的進(jìn)取心，是對(duì)工作和生活充滿熱忱、不達(dá)完美用不罷休的工作作風(fēng)。決不安于現(xiàn)狀，是給自己樹(shù)立明確的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)前進(jìn)，不管遭遇多么巨大的困難和阻力，都決不讓步。不要安于現(xiàn)狀3、上千個(gè)問(wèn)題，同一個(gè)答案為什么得不到晉升？為什么得不到加薪？為什么沒(méi)有成為技術(shù)專家？每一個(gè)人，都有追求的權(quán)利，都有改變自己命運(yùn)的自由。沒(méi)有人能夠阻止你，除非你自己放棄，沒(méi)有人能打倒你，除非你自己要停下來(lái)。安于現(xiàn)狀，就是阻止自己獲取更大的成功不要安于現(xiàn)狀安于現(xiàn)狀不進(jìn)則退在成功的組織里，到處洋溢著“決不安于現(xiàn)狀”的氣氛，在失敗的組織里，到處都是“安于現(xiàn)狀”的風(fēng)氣。成功組織的員工善于把過(guò)去的成功作為新的起點(diǎn)，大步邁向新的成功；失敗組織的員工卻把過(guò)去的成功作為一種享受的“本錢”，不思進(jìn)取，本錢最終被坐吃山空，組織和他本人也一敗涂地。市場(chǎng)厚待的，是不斷追求新高度的企業(yè)；老板器重的，是不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的員工。安于現(xiàn)狀不進(jìn)則退1、整個(gè)世界都是競(jìng)技場(chǎng)生命不息，奮斗不止在世界這個(gè)大競(jìng)技場(chǎng)上，無(wú)論你是什么角色，工人、農(nóng)民、教師、老板、公務(wù)員、學(xué)生……你都必須參加競(jìng)爭(zhēng)。你放棄比賽資格，不等于就能安安穩(wěn)穩(wěn)的生活，你不競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)世界的腳步就會(huì)把你甩下。世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的“現(xiàn)狀”，正如《沉入海底的家園》告訴我們的那樣：你以為可以長(zhǎng)久存在的美麗島嶼，終有沉入海底的那一天。安于現(xiàn)狀不進(jìn)則退2、安于現(xiàn)狀，是一廂情愿的夢(mèng)想韓國(guó)曾經(jīng)有“大馬不死”的說(shuō)法，可是大宇實(shí)業(yè)不是解體了嗎？至于你的技術(shù)和能力，目前可能比別人高一籌，但你能說(shuō)明天、后天還能高一籌嗎？別人在成長(zhǎng)，你如果不成長(zhǎng)，你就會(huì)落在后面。價(jià)值是一個(gè)變數(shù)。今天你可能是一個(gè)價(jià)值很高的人，但如果你固步自封，滿足現(xiàn)狀，明天你的價(jià)值就會(huì)貶值，被一個(gè)又一個(gè)后來(lái)者超越。安于現(xiàn)狀不進(jìn)則退3、安于現(xiàn)狀，金飯碗也會(huì)被打破要避免被淘汰的遭遇，有兩點(diǎn)是必須記住的：第一，努力奮斗，不斷改變自己的“現(xiàn)狀”第二，過(guò)去的成績(jī)只能屬于過(guò)去。不管是如何功勛卓著的功臣，在你不能創(chuàng)造新價(jià)值的時(shí)候，你就是一文不值的。老板不可能因?yàn)槟阕蛱旄傻暮?，而把你一直養(yǎng)下去。安于現(xiàn)狀不進(jìn)則退4、改變現(xiàn)狀，必須付出更多安于現(xiàn)狀，在短時(shí)間內(nèi)的確可以享受舒適的生活，但是現(xiàn)狀絕對(duì)不能長(zhǎng)久停留在一個(gè)地方。任何一個(gè)組織需要的，都是那些不安于現(xiàn)狀的人，那些能夠不斷創(chuàng)造價(jià)值的人。不安于現(xiàn)狀，體會(huì)到的人生樂(lè)趣，絕對(duì)是安于現(xiàn)狀者無(wú)法體會(huì)到的。正如你攀上又一座高峰時(shí)，回頭看看你經(jīng)歷的困難，你就會(huì)感覺(jué)那根本就不算什么，站在高峰，“一覽眾山小”的快意境界，更是他人無(wú)法分享的。安于現(xiàn)狀不進(jìn)則退5、知足難長(zhǎng)樂(lè)，小富難久安要知足常樂(lè)，就必須建立物質(zhì)和精神的保障基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的當(dāng)今時(shí)代，小額財(cái)富根本算不上保障，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、物價(jià)波動(dòng)、天災(zāi)人禍，都可能讓小富即安的人一無(wú)所有。除了物質(zhì)上的小富即安，還有業(yè)績(jī)上的小富即安。有的人取得了一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績(jī)，以為自己功勛卓著，以為自己可以躺在功勞上面睡大覺(jué)，結(jié)果被一個(gè)又一個(gè)上進(jìn)的人超越，最終淘汰出局?！艾F(xiàn)狀”不停留當(dāng)你停下前進(jìn)的腳步時(shí)，整個(gè)世界仍在不停的前進(jìn)。“現(xiàn)狀”每時(shí)每刻都在成為歷史，正如時(shí)光每時(shí)每刻都在逝去一樣。你永遠(yuǎn)不可能將某一“現(xiàn)狀”固定在那里，讓你慢慢享有，得以舒心的睡大覺(jué)。企業(yè)是一個(gè)生命體，有其生命周期。生命短暫的企業(yè)，常常是安于現(xiàn)狀的企業(yè)，而百年老店，總是在追求一個(gè)又一個(gè)新高度?！艾F(xiàn)狀”不停留1、成功企業(yè)的第一經(jīng)營(yíng)理念幾乎每一個(gè)成功的企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)理念中，都有直接或間接的含有這個(gè)意思---決不安于現(xiàn)狀我不會(huì)選擇去做一個(gè)普通人，我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人。我拒絕用乞求換取別人的施舍，我寧愿向生活挑戰(zhàn)，也不愿過(guò)著有保證的平庸生活；我寧愿成就事業(yè)時(shí)的激動(dòng)，也不愿意毫無(wú)生氣的平靜?！艾F(xiàn)狀”不停留2、你停下來(lái)，整個(gè)世界仍在前進(jìn)福特公司成產(chǎn)的汽車永遠(yuǎn)都是黑色的！你所處的境況，每時(shí)每刻都在不斷地變化，在你以為可以滿足于現(xiàn)有的一切時(shí)，現(xiàn)有的一切卻正在悄然消失。大樹(shù)即使沒(méi)有倒下，也有不讓你依靠的那一天“現(xiàn)狀”不停留3、你不競(jìng)爭(zhēng)，別人卻在競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)笑話，說(shuō)的是甲和乙的事情，甲堅(jiān)持用決斗的方式解決，乙卻說(shuō)自己是和平主義者，堅(jiān)決不同意。甲沒(méi)有理會(huì)乙的反對(duì)，他找來(lái)兩支槍，一只塞到乙手中，另一只拿在自己手里。這時(shí)，乙說(shuō)：“我不和你決斗”，舉起槍也不肯射擊，結(jié)果，他被甲一槍打死了。商界的和平從來(lái)都是短暫的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，任何一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)都會(huì)被眾多企業(yè)爭(zhēng)強(qiáng)。“現(xiàn)狀”不停留4、你不變，環(huán)境每時(shí)每刻都在變今天，你可能做著看似卑微的工作，人們對(duì)你不屑一顧，而明天，你可能通過(guò)知識(shí)的不斷豐富和能力的提高，讓世人刮目相看。生存天地間，企業(yè)的變化，至少應(yīng)該比環(huán)境變化快半拍，每次交手都擺出新的招式，取勝的可能性就會(huì)大大提高。做最優(yōu)秀的職員美國(guó)康奈爾大學(xué)做過(guò)一次有名的青蛙實(shí)驗(yàn)。

開(kāi)始時(shí)，把一只青蛙冷不防地丟進(jìn)高溫的油鍋里，這只青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，迅捷地躍出那油鍋安然逃生。

半小時(shí)后，使用同一個(gè)鐵鍋，這一回在鍋里放了五分之四的冷水，把那只青蛙放到鍋里，青蛙在水里舒服地泅游。實(shí)驗(yàn)人員慢慢將水加熱，青蛙仍然在水里享受著。過(guò)了一會(huì)，青蛙有些不適應(yīng)了，可是等它意識(shí)到水溫自己已經(jīng)熬不住、必須跳出才能活命的時(shí)候，為時(shí)已晚，它欲躍乏力，只能躺在鍋底，臥以待斃。

永遠(yuǎn)追求卓越職業(yè)場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，僅僅做一名“合格”的員工，已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。重要的職位、優(yōu)厚的回報(bào)以及職業(yè)榮耀，只會(huì)給予那些超越“合格”達(dá)到“優(yōu)秀”的員工。永遠(yuǎn)都不要認(rèn)為自己做得夠好了，追求工作業(yè)績(jī)的步伐，在我們整個(gè)職業(yè)生涯過(guò)程中，都不能有片刻的停留。永遠(yuǎn)追求卓越1、安于現(xiàn)狀是懶惰的表現(xiàn)不求上進(jìn)、無(wú)所事事、不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于安于現(xiàn)狀的員工來(lái)說(shuō)，是一件快意的事情。但是這種快意是短暫的，快意者必然為這一快意付出沉重的代價(jià)，那就是失業(yè)、生活無(wú)著落、永無(wú)出頭之日，因?yàn)樘斓紫聸](méi)有不承擔(dān)責(zé)任卻能長(zhǎng)久地獲取回報(bào)的好事。永遠(yuǎn)追求卓越2、樹(shù)立明確的工作目標(biāo)很多人成天叫嚷成功太難，可當(dāng)你問(wèn)他們心中成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么時(shí)，他們也說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)，因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有明確的目標(biāo)。明確的目標(biāo)可以形成強(qiáng)烈的成就欲，從而形成巨大的動(dòng)力，驅(qū)使人全身心的投入到工作中去。老板不可能給每一個(gè)人安排具體工作，他的精力主要放在思考企業(yè)戰(zhàn)略上面。很多企業(yè)失敗，不是因?yàn)闆](méi)有戰(zhàn)略，而是缺少一批將戰(zhàn)略落到實(shí)處的人。永遠(yuǎn)追求卓越3、不安于現(xiàn)狀，體現(xiàn)完美執(zhí)行力執(zhí)行力是近年來(lái)非常流行的詞匯。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)椴徽摱嗝春玫膽?zhàn)略，多么好的行動(dòng)方案，如果不通過(guò)執(zhí)行去實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，就毫無(wú)意義。安于現(xiàn)狀的人心中的執(zhí)行，就是完成任務(wù)而已，這顯然不是老板想要的。不安于現(xiàn)狀的人懂得如何提高效率，如何將工作完成的更好。他們積極主動(dòng)，每一項(xiàng)工作成果都如同一件藝術(shù)品，讓人心曠神怡。永遠(yuǎn)追求卓越4、做好每一件事，哪怕是小事在一次培訓(xùn)會(huì)上，講到關(guān)于“決不安于現(xiàn)狀”時(shí)，有一個(gè)年輕人站起來(lái)說(shuō)：“我明白了，不安于現(xiàn)狀就是要努力去做一些驚天動(dòng)地的大事，現(xiàn)在老板讓我做的都是小事，我應(yīng)該跳槽了”。其實(shí)他錯(cuò)誤理解了不安于現(xiàn)狀，很多人都犯了同樣的毛病，不安于現(xiàn)狀是要有更高的目標(biāo)，是要工作質(zhì)量不斷提高！從“合格”到“優(yōu)秀”再到“卓越”，工作無(wú)小事。永遠(yuǎn)追求卓越5、至少要有一樣出色“10秒鐘驚險(xiǎn)紀(jì)實(shí)”的“臥倒”父子樣樣都占據(jù)優(yōu)勢(shì)是不現(xiàn)實(shí)的，不安于現(xiàn)狀也需要從實(shí)際出發(fā)，需要揚(yáng)長(zhǎng)避短。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，你可以在很多方面平平庸庸，但你必須在至少某一個(gè)方面很出色，你才能成為一個(gè)有用的人。老板喜歡的，不是那些什么都會(huì)一點(diǎn)，什么都做不好的員工。永遠(yuǎn)追求卓越6、永遠(yuǎn)別說(shuō)“做得夠好的了”美國(guó)空軍與降落傘商關(guān)于降落傘安全性能的0.1%之爭(zhēng)安于現(xiàn)狀的員工習(xí)慣說(shuō)：“要求太高了”、“已經(jīng)做得夠好了”等話語(yǔ)，工作上的追求永無(wú)止境，習(xí)慣這樣說(shuō)，對(duì)職業(yè)發(fā)展非常不利，別人會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)缺乏責(zé)任心的人，同時(shí)，一旦被發(fā)現(xiàn)工作中存在問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺(jué)得你在敷衍他，甚至是欺騙他。用100%的激情做1%的工作1、職場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的紅人職場(chǎng)上的紅人，指的是那種做出較出色的成績(jī)，受到老板賞識(shí)和重用的人。有一個(gè)奇怪現(xiàn)象，無(wú)論多么紅的紅人，都紅不長(zhǎng)久，紅的程度越深，失寵的越快。紅人失寵，固然有很多因素，但最主要的是紅人失去了原來(lái)的上進(jìn)激情，變得滿足現(xiàn)狀了，而絕不是老板喜新厭舊。用100%的激情做1%的工作2、確認(rèn)自己的價(jià)值2004年43歲的查理.貝爾成為麥當(dāng)勞首位澳大利亞籍總裁每個(gè)人都是有價(jià)值的，確認(rèn)自己的價(jià)值，是人生的重要行動(dòng)之一。確認(rèn)自己的價(jià)值，就是用最大的努力、最大的能量去證明自己，你的現(xiàn)狀，不一定就代表你的真正實(shí)力，并不代表你的最大價(jià)值，安于現(xiàn)狀的人，可能一輩子也不知道自己的真正價(jià)值。用100%的激情做1%的工作3、主動(dòng)點(diǎn)燃工作激情鲇魚(yú)效應(yīng)在任何一個(gè)組織里，都會(huì)有著一群沙丁魚(yú)，他們安于現(xiàn)狀，沒(méi)有鲇魚(yú)安全到生命時(shí)，不肯主動(dòng)、努力的工作。為什么不再鲇魚(yú)追趕之前就充滿活力的游動(dòng)呢？不管在哪一個(gè)組織里，都不能安于現(xiàn)狀，否則，老板就會(huì)用鲇魚(yú)來(lái)追逐你，如果追逐還不管用，就只能解聘你。創(chuàng)造性的完成任務(wù)1、別說(shuō)工作條件不具備有三個(gè)人被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)給他們一人一個(gè)要求。美國(guó)人要三箱雪茄。法國(guó)人要一個(gè)美麗女子相伴。而猶太人要一部電話。三年過(guò)后，首先沖出的是美國(guó)人，嘴里鼻孔里塞滿雪茄，大喊：“給我火！”原來(lái)他忘了要火。接著是法國(guó)人。他抱著一個(gè)小孩，美麗女子牽著一個(gè)，肚子里還懷著第三個(gè)。最后是猶太人，他握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō)：“這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而增長(zhǎng)了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”創(chuàng)造性的完成任務(wù)2、1%的“可能”也意味著100%的“成功”安于現(xiàn)狀的人之所以安于現(xiàn)狀，其中一個(gè)重要的原因，就是在行動(dòng)之前，他們就給自己過(guò)早的下了結(jié)論：我做不好，別去奢望。在任何時(shí)候，成功只屬于擁有積極心態(tài)的人，屬于那些說(shuō)“我能行”的人，而永遠(yuǎn)不會(huì)屬于滿嘴“不可能”的人。創(chuàng)造性的完成任務(wù)3、別把問(wèn)題留給老板“我能為老板做什么？”這應(yīng)該是，每一個(gè)職員從進(jìn)入公司那一刻就該明白的事情。請(qǐng)主動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造性地把屬于你的工作做得盡善盡美。老板聘用一個(gè)人，給他一個(gè)職位，給他找個(gè)職位相應(yīng)的權(quán)力，目的是為了讓他完成這個(gè)職位相應(yīng)的工作。創(chuàng)造性的完成任務(wù)4、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作培養(yǎng)創(chuàng)造力的幾個(gè)簡(jiǎn)單秘訣：掌握全方位信息穿新鞋走新路單行道逆行從別人失敗的地方出發(fā)先假設(shè)自己已經(jīng)成功保持領(lǐng)先，必須擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)在賽車場(chǎng)上，第一名要想始終保持在第一名，除非他和第二名拉開(kāi)很大一段距離。在商場(chǎng)上，要想一直做老大，你就必須在市場(chǎng)份額、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力等多方面和第二名拉開(kāi)很大的距離。一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，最多成就瞬間的輝煌，而不會(huì)成為長(zhǎng)久的業(yè)績(jī)。保持領(lǐng)先，必須擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)1、1%的優(yōu)勢(shì)算不上優(yōu)勢(shì)三珠集團(tuán)生產(chǎn)的三珠口服液1994年銷售額為一個(gè)億，1995年銷售額為20個(gè)億，1996年為180個(gè)億，1997年銷售額為170個(gè)億。1998年由于一場(chǎng)“人命官司”，即消費(fèi)者陳伯順喝了8瓶三珠口服液后死亡，并被20余家新聞媒介廣泛報(bào)道。一時(shí)間，銷售銳減，資不抵債，企業(yè)不得不宣布倒閉。在中國(guó)保健品行業(yè)中的無(wú)敵存在，一夜之間垮掉。保持領(lǐng)先，必須擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)2、人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂缺乏遠(yuǎn)景的老板缺乏事業(yè)心，缺乏遠(yuǎn)景的企業(yè)沒(méi)有方向，缺乏遠(yuǎn)景的員工沒(méi)有激情。能夠達(dá)到成功的職員，他們清楚的知道自己明年怎么走，后年怎么走，未來(lái)五年怎么走，未來(lái)十年、二十年怎么走，同時(shí)他們能夠把握公司怎么走，行業(yè)怎么走避免馬上就要踏著陷阱了，嘴巴里還在說(shuō)“形勢(shì)大好”保持領(lǐng)先，必須擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)3、創(chuàng)新是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)相對(duì)成熟的今天，品牌集中度越來(lái)越高，同質(zhì)現(xiàn)象越來(lái)越明顯。在這種情形下，只有那些與眾不同的創(chuàng)新，才能受到消費(fèi)者的關(guān)注和青睞?？祹煾怠?+2”奶油蘇打夾心2003年內(nèi)衣大戰(zhàn)，貓人“貼身的內(nèi)衣”保持領(lǐng)先，必須擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)4、真正的進(jìn)步，是比別人進(jìn)步得更快隨著中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)融合程度的加深，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步根本就不能算進(jìn)步。按相對(duì)論來(lái)講，它和進(jìn)步快的相比是落后的，而且差距越來(lái)越大。保持領(lǐng)先，必須擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)5、不要被陳規(guī)約束美國(guó)鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是4英尺8.5英寸，這個(gè)奇怪的標(biāo)準(zhǔn)究竟從何而來(lái)呢？原來(lái)這是英國(guó)的鐵路標(biāo)準(zhǔn)，而美國(guó)的鐵路原先是由英國(guó)人建的。英國(guó)鐵路是由建電車軌道的人設(shè)計(jì)的，而這個(gè)是電車用的標(biāo)準(zhǔn)。最先造電車的人以前是造馬車的，沿用馬車的輪寬標(biāo)準(zhǔn)。那么馬車為什么要用這個(gè)一定的輪距標(biāo)準(zhǔn)呢？因?yàn)槿绻菚r(shí)候的馬車用任何其他輪距的話，馬車的輪子很快會(huì)在英國(guó)的老路凹陷的路轍上撞環(huán)的。為什么？因?yàn)檫@些路上的轍跡的寬度是4英尺8.5英寸。保持領(lǐng)先，必須擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)5、不要被陳規(guī)約束這些轍跡又是從何而來(lái)的呢？答案是古羅馬人所定的，因?yàn)樵跉W洲，包括英國(guó)的長(zhǎng)途老路都是由羅馬人為他們的軍隊(duì)所鋪的，4英尺8.5英寸正是羅馬戰(zhàn)車的寬度。如果任何人用不同的輪寬在這些路上行車的話，他的輪子的壽命都不會(huì)長(zhǎng)。羅馬人為什么以4英尺8.5英寸為戰(zhàn)車的輪距寬度呢？原因很簡(jiǎn)單，這恰恰是兩匹戰(zhàn)馬屁股的寬度。保持領(lǐng)先，必須擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)5、不要被陳規(guī)約束當(dāng)美國(guó)航天飛機(jī)立在發(fā)射臺(tái)上時(shí)，可以看到其主燃料箱的兩側(cè)有兩個(gè)巨大的助推火箭。設(shè)計(jì)助推器的工程師們本想把它造得“胖”一點(diǎn)，但是助推器必須由火車從工廠運(yùn)送到發(fā)射點(diǎn)。鐵路要穿過(guò)一條山間隧道，助推器就必須能通過(guò)隧道，隧道只比鐵軌寬一點(diǎn)兒，而鐵軌只有兩匹馬屁股那么寬！因此，當(dāng)今世界最先進(jìn)的運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在兩千年前便由馬屁股的寬度決定了！堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求如今的消費(fèi)者是拿著“顯微鏡”來(lái)審視每一件產(chǎn)