2022年商場上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

第3頁共3頁2021年?商場上半年?工作總結(jié)及?下半年工作?計(jì)劃__?_年全體建?二人緊緊圍?繞“差異化?經(jīng)營，提升?品牌內(nèi)涵”?的經(jīng)營戰(zhàn)略?以及“打造?企業(yè)執(zhí)行力?”的管理戰(zhàn)?略這兩條主?線開展工作?，并取得了?突破性的進(jìn)?展。一、?經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)?步上升，銷?售突破億元?大關(guān)。實(shí)際?銷售完成年?度考核計(jì)劃?的___%?，同比增長?___%，?所實(shí)現(xiàn)的純?利同比增長?___%。?確立了武商?建二在青山?區(qū)域市場的?領(lǐng)先市場地?位。經(jīng)營調(diào)?整成效凸顯?。全年引進(jìn)?新渠道__?_個，淘汰?品牌___?個，調(diào)整率?達(dá)___%?以上。全場?七大品類均?實(shí)現(xiàn)___?%以上的增?幅，最高和?最低毛坪較?去年增長_?__%和_?__%。兩?個工程兩手?齊抓?！按?造___個?百萬品牌”?和“引進(jìn)_?__個成熟?品牌”的“?兩手抓”工?程，有__?_個品牌實(shí)?現(xiàn)了銷售過?百萬的業(yè)績?，整體銷售?同比增長_?__%，占?全場銷售總?額的___?%。擴(kuò)銷增?利企劃先行?。突破常規(guī)?，通過整合?資源，把握?熱點(diǎn)，推出?個性化的營?銷活動，在?營銷造勢上?始終保持區(qū)?域領(lǐng)先優(yōu)勢?。二、服?務(wù)體系不斷?完善，現(xiàn)場?管理成效斐?然___年?建二狠抓現(xiàn)?場管理，全?面推行“親?情式服務(wù)”?體系，在一?線員工中開?展“服務(wù)意?識”的大討?論。對商場?硬件設(shè)施進(jìn)?行了全面維?修和整改，?使賣場形象?煥然一新。?三、“執(zhí)?行”觀念深?入人心，人?力資源不斷?挖潛。以“?打造企業(yè)執(zhí)?行力”為指?導(dǎo)思想貫穿?全年的培訓(xùn)?工作。共進(jìn)?行了___?多小時(shí)，萬?余人次的各?類培訓(xùn)，真?正實(shí)踐了建?立學(xué)習(xí)型_?__，培養(yǎng)?知識型人才?的工作要求?。進(jìn)行了兩?次較大規(guī)模?的輪崗，涉?及崗位異動?___人，?在員工中形?成了強(qiáng)烈的?反響。__?_年的工作?成績顯著，?但也存在以?下六點(diǎn)制約?企業(yè)發(fā)展的?問題：問題?一：經(jīng)營結(jié)?構(gòu)與發(fā)展目?標(biāo)不協(xié)調(diào)的?狀況依然非?常明顯。問?題二：對市?場形式的預(yù)?見性與具體?經(jīng)營舉措實(shí)?施之間存在?矛盾。問題?三：促銷形?式的單一性?和不可替代?性禁錮了營?銷工作的發(fā)?展。問題四?：日常性的?銷售與熱點(diǎn)?性的銷售差?異仍未縮小?，反而有擴(kuò)?大的趨勢。?問題五：全?場性應(yīng)季商?品的貨源及?結(jié)構(gòu)問題沒?有改變。問?題六：供應(yīng)?商渠道的整?合在___?年雖有改變?，但效果并?不明顯。_?__年，青?山周邊區(qū)域?的商業(yè)競爭?將日趨白熱?化。面對前?有中南銷品?貿(mào)的整裝待?業(yè)，后有青?山百貨的步?步緊追，我?們將從以下?幾個方面重?點(diǎn)入手：?一、抓春節(jié)?市場，確保?開門紅，誓?奪年度目標(biāo)?以春節(jié)營銷?工作為先導(dǎo)?，全面實(shí)施?旺季市場經(jīng)?營戰(zhàn)略，確?保一、__?_月份開門?紅及年度經(jīng)?營目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。?二、準(zhǔn)確把?握市場定位?，實(shí)施差異?化經(jīng)營略微?調(diào)高經(jīng)營檔?次，跟青商?、徐東、銷?品茂實(shí)行整?體錯位，打?造區(qū)域時(shí)尚?百貨。特別?是在區(qū)域市?場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主?流品牌經(jīng)營?的格局。?三、組建貨?品部，實(shí)施?進(jìn)銷分離，?加大招商調(diào)?整力度通過?___架構(gòu)?的健全，為?加快調(diào)整進(jìn)?度提供有力?的軟環(huán)境，?使調(diào)整工作?一步一個腳?印地向前發(fā)?展，從而達(dá)?到區(qū)域百貨?經(jīng)典的經(jīng)營?格局。四?、以四樓的?改造與經(jīng)營?為契機(jī)，全?面整合場內(nèi)?資源做強(qiáng)做?大是企業(yè)經(jīng)?營的第一要?務(wù)。以開發(fā)?擴(kuò)大四樓經(jīng)?營面積和內(nèi)?容作為__?_年的首要?任務(wù)，進(jìn)一?步提升商場?的經(jīng)營功能?，開發(fā)新的?經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?。五、狠?抓百萬品牌?，全面發(fā)揮?二八效應(yīng)要?從招商、裝?修、營銷、?人員、考核?等各方面全?面整合，提?高百萬品牌?的成功率、?成活率，使?已有的百萬?品牌發(fā)揮領(lǐng)?軍作用。?六、狠抓渠?道優(yōu)化，減?小因供應(yīng)商?實(shí)力弱對經(jīng)?營造成的制?約在渠道整?合上選擇有?實(shí)力的品牌?和供應(yīng)商，?淘汰或擇優(yōu)?選擇一些非?廠商或一級?代理商的供?應(yīng)商，在營?銷、價(jià)格、?貨源、退換?貨等方面爭?取更多的政?策。七、?科學(xué)分析，?力求突破，?全面推行親?情化營銷_?__年的營?銷工作要突?破較為單一?的促銷模式?，加強(qiáng)情感?式營銷。通?過宣傳、陳?列、服務(wù)整?體造勢，包?裝更生活化?、時(shí)尚化，?達(dá)到吸引客?源，促進(jìn)銷?售的目的。?八、實(shí)施?員工素質(zhì)工?程，實(shí)現(xiàn)人?才發(fā)展戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型___