一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案詳解整理版

2012一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及解析參考一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1?根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 （GB/T50358—2005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理【答案】C【解析】工程項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組件項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理；試運(yùn)行管理；3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾管理。2?按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見教材P153.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（ ）。進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參見教材P274?下列組織工具圖，表示的是（ ）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。參見教材P205?關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃說法，正確的是（ ）。策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程項(xiàng)目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B【解析】A錯，工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識；C錯，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)；D錯，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定。故B正確。參見教材P39－406．有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（ ）。記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【答案】D【解析】有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及實(shí)適用性；2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材P1587．關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（ ）。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分布特征【答案】B【解析】因果分析圖應(yīng)用時的注意事項(xiàng)：1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；2）通常采用QC小組活動的方式濟(jì)寧，集思廣益，公共分析；3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1到5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。參見教材P1898．根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001），對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A.化學(xué)成分測定B.抽樣檢測C.破壞性試驗(yàn)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】B涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測?！窘馕觥繀⒁娊滩腜1809．某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（）分解的。A.成本組成B.項(xiàng)目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)【答案】B【解析】按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。參見教材P8610．在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（ ）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同【答案】A【解析】固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化個工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。參見教材P27611．項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。參見教材P153建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（ ）。①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①【答案】C【解析】進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P142.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A.具有針對性和可操作性 B.具有針對性和全面性C.具有可行性和可操作性D.力求全面、具體、可靠【答案】C【解析】施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。參見教材P221.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】D【解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制.參見教材P169.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A.比較B.預(yù)測C.分析D.糾偏【答案】C【解析】施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。參見教材P91.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（ ）。分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款業(yè)主同承包人支付工程款之前14天業(yè)主同承包人支付工程款之前7天D.承包商收到業(yè)主工程款之后【答案】D【解析】對于業(yè)主指定分包，如果不是業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。參見教材P291.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項(xiàng)目選址B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.物資采購【答案】D【解析】設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。參見教材P110.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（ ）。A.不作處理B.修補(bǔ)C.返工D.加固【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法中的不做處理的情況有：法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時，可不作處理。參見教材P186.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決定。A.建設(shè)行政主管部門B.項(xiàng)目業(yè)主C.建筑施工企業(yè)D.項(xiàng)目監(jiān)理單位【答案】C【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2003]5號）。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。參見教材P59.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者【答案】D【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果。參見教材P286.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟【答案】B【解析】協(xié)商解決爭議是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。參見教材P313.下列建設(shè)市場主體中，項(xiàng)鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ ）。A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設(shè)計(jì)單位【答案】B【解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。參見教材P71.23．關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織二綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練【答案】C【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處臵方案演練。參見教材P233－23424．某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中 10#的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】D【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。參見教材P5425．關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（ ）。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理【答案】A【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2003]5號）。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。參見教材P5926．將一個子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（ ）。A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B.項(xiàng)目的工作編碼各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【答案】D【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄的。其中大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層次計(jì)劃構(gòu)成，第三層進(jìn)度計(jì)劃，將一個子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個工作項(xiàng)。參見教材P11327.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ）。管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件TOC\o"1-5"\h\z【答案】B【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、檢測活動準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。參見教材P20528?下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（ ）。（a）B.（b）C.（c）D.（d）【答案】D【解析】D為正常型。A為孤島型、B為峭壁型、C為緩坡型。參見教材P192下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.優(yōu)化工程項(xiàng)目施工方案B.確定種類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 .C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于技術(shù)措施。參見教材 P144下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。A.確定最佳施工方案B.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策選用合適的合同結(jié)構(gòu)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗【答案】D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，還包括編制施工成本控制工作計(jì)劃。故加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗屬于組織措施。參見教材P81施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（ ）分析的內(nèi)容。A.發(fā)包人責(zé)任B.合同法律基礎(chǔ).C.承包人主要任務(wù)D.合同爭議解決方式【答案】A【解析】包人的責(zé)任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。參見教材P285為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（ ）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報價C.投資估算D.工程概算【答案】A【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎勵措施所需要的費(fèi)用。參見教材 P144根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（ ）。【答案】C【解析】8、9兩個點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。參見教材P119.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（ ）。成本偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差【答案】A【解析】贏得值法評價曲線，費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP度偏差：SV=BCWP-BCWS參見教材P97.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時，若將工程合同價作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預(yù)算【答案】D【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。P58.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時間單位：周），工作 A的總時差為（）周?！敬鸢浮緽【解析】本工作總時差指其緊后工作最小總時差與本工作自有時差之和。參見教材P132.37、 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。A.決策、設(shè)計(jì)、施工B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購 D.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理【答案】B【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。參見教材 P41.38、 關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（ ）。建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報告報建設(shè)行政主管部門備案小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款 2%——4%的罰款【答案】B【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。參見教材P181.39、 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止時間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件 B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效【答案】C【解析】A錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后不可以替換已提交的投標(biāo)文件；B錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后不可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件；D錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。參見教材P253.40、 某按單價合同計(jì)價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時，將混凝土單價 300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理【答案】C【解析】當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。參見教材P274-275.41、 工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是（ ）。A.①-②-⑤-③-④B.①-②-③-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.④-②-⑤-③-①【答案】A【解析】考查施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。參見教材P185下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（ ）。A連環(huán)置換法B相關(guān)比率法C比重分析法D動態(tài)比率法【答案】A【解析】因素分析法又稱連環(huán)臵換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C審核分包單位資質(zhì)條件D檢驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果【答案】B【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)管理、竣工驗(yàn)收和合同管理等方面的詳細(xì)內(nèi)容。B屬于質(zhì)量控制部分。根據(jù)不用風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計(jì)劃表，對于“中度的”風(fēng)險。宜采取的措施是（）直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能就開始或繼續(xù)工作。應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險的措施?！敬鸢浮緿【解析】對于中度風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價，以更準(zhǔn)確的確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進(jìn)行設(shè)置。勞動強(qiáng)度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進(jìn)D.施工管理要求高【答案】B【解析】施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象，質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)臵。按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時，將施工成本分解為（）等。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi) D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)【答案】D【解析】成本計(jì)劃可以按成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度來進(jìn)行編制，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)通知書C.協(xié)議書D.設(shè)計(jì)文件【答案】C【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1）協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；2）中標(biāo)通知書；3）投標(biāo)書及其附件；4）專業(yè)合同條款；5）通用合同條款；6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；7）圖紙；8）工程量清單；9）工程報價單或預(yù)算書等。48．按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A.測量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所【答案】C【解析】對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。參見教材P4149．建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】C【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。參見教材P22850．某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供貨商【答案】D【解析】設(shè)備由施工單位向供貨商采購，與業(yè)主、工程師和設(shè)備生產(chǎn)商無關(guān)，因此應(yīng)向供貨商索賠。參見教材P26251．利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（ ）的處理。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.壓實(shí)濃縮D.減量化【答案】B【解析】A錯誤，施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，所以B正確，C錯誤；施工總承包管理要對目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，所以D錯誤。參見教材P24552．下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（ ）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。參見教材P6353．關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確有（ ）。在合同談判階段形成的所有文件文件都是合同文件的組成部分建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)【答案】D【解析】A錯，在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺”或“會議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分；B錯，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律，對于違反法律的條款，即使由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障；C錯，雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文件。參見教材P253－25454．關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（ ）。根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制【答案】A【解析】B錯誤，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)掛件工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；C錯誤，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；D錯誤，當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響。參見教材P142某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原因的具體體現(xiàn)。A動態(tài)治理B單項(xiàng)隱患綜合治理C冗余安全度治理D直接隱患與間接隱患并治【答案】C【解析】冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)臵多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴(kuò)散，是的廢物對環(huán)境的污染建設(shè)，此做法屬于固體廢物（）的處置。A減量化B壓實(shí)濃縮C.無害化D穩(wěn)定和固化【答案】D【解析】穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。57.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位【答案】C【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查。58．某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）A必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)C必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金【答案】B【解析】由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）A工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙C異常惡劣的氣候條件D業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤【答案】A【解析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；4）設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5）一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時；6）不可抗力；7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）目測法B.實(shí)測法C.記錄法D.試驗(yàn)法【答案】A【解析】目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字，其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如：對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。61.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本） 》（GF-2000—0201）,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（）。書面報告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B..指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見及時向設(shè)計(jì)人報告問題的具體情況D.口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報告委托人【答案】A【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正；參見教材P273某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B.施工方案的擬定資源需求量計(jì)劃的編制D.施工總平面圖的設(shè)計(jì)【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2）計(jì)算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6）編制資源需求量計(jì)劃；7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本） 》（GF-2003—0213）,承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。承包工程的價格內(nèi)容B.承包工程的進(jìn)度要求C.項(xiàng)目業(yè)主的情況D.違約責(zé)任的條款【答案】A【解析】分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）參見教材P226某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲 2天既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行將其后續(xù)工作的開始時間推遲 4天，并使總工期延長1天【答案】A【解析】工作M的自由時差為2天，總時差為5天，實(shí)施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了四天小于總時差，大于自有時差2天，因此工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。計(jì)算4-2=2天。貝V工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。參見教材P12865．建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（ ）。投標(biāo)報價B.合同管理C.目標(biāo)控制D.技術(shù)資料管理【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。參見教材P332.66．下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（ ）。A.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度C.異常惡劣的氣候條件D.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤【答案】B【解析】下列干擾時間中，承包商不能提出工期索賠的是工程師指示承包商加快施工進(jìn)度。參見教材P311.67、 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。參見教材P51.68、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對（ ）的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備【答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。參見P146.69、 某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（ ）。必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C?應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金【答案】：D【解析】：參見教材P281.70、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（ ）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)?！敬鸢浮浚築【解析】：工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約，因此支付擔(dān)保的目的是保護(hù)承包人的合法權(quán)益。參見教材P283.二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得 0.5分）71、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（） 。A.質(zhì)量資料B.主控項(xiàng)目C.一般項(xiàng)目D.允許偏差項(xiàng)目E.觀感質(zhì)量【答案】BCD【解析】檢驗(yàn)批的驗(yàn)收符合下列規(guī)定：1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。72、 關(guān)于部分分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（）。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)的成本比較對主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【答案】BC【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是，對于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。所以CD選項(xiàng)錯誤。建設(shè)工程安全事故處理的原則有（ ）。A.事故單位未受到處理不放過B.事故原因未查清不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.事故未制定整改措施不放過事故有關(guān)人員未受到【答案】【解析】事故處理原則即“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。建設(shè)工程安全事故處理的原則有BCDB事故原因未查清不放過，C事故責(zé)任人未受到處理不放過，D事故未制定整改措施不放過。參見教材P236.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》 （建質(zhì)[2010]111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（ ）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.微小事故E.一般事故【答案】ABCE【解析】按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故（30人以上死亡，或100人以上重傷，或一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失）重大事故（10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）較大事故（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）一般事故（3人以下死亡或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）。質(zhì)量事故分為A特別重大事故B重大事故C較大事故E一般事故。參見教材P182.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有（ ）。A.地下水位B.風(fēng)力等級C.照明方式D.驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施【答案】CE【解析】對于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生放回設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式，質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有CE.C照明方式E圍擋設(shè)施（AB屬于自然環(huán)境、D屬于管理環(huán)境）參見教材P151.76．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計(jì)劃表（）。工作1—3的總時差和自由時差相等 B.工作2—6的總時差和自由時差相等工作2—4和工作3—6均為關(guān)鍵工作工作3—5的總時差和自由時差分別為2天和0天工作5—7的總時差和自由時差相等【答案】ABDE【解析】總時差=工作的最遲開始時間-最早開始時間；自由時差=緊后工作最早開始時間-最早完成時間。由此，計(jì)算可得ABDE四項(xiàng)正確。參見教材P129-130關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（ ）。建筑業(yè)通常傾向采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B?銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)?！敬鸢浮緽CE【解析】A錯，建筑業(yè)通常傾向于采用有條件銀行保函作為履約擔(dān)保； D錯，銀行履約保函：通常為合同金額的10%左右；履約擔(dān)保書：當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，擔(dān)保公司或保險公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。參見教材 P280-281國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。業(yè)主方自行采購B.行政指定采購C.承包商采購與承包商約定指定供應(yīng)商采購 E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購【答案】ACD【解析】在國際上，工程建設(shè)物資采購有多種模式：業(yè)主方自行采購；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購。參見教材P47下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第 4周末及第10周末時，檢查其實(shí)際進(jìn)度圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表示（ ）。第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作第10周檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期【答案】AE【解析】由圖可知，第4周檢查工作時，工作A、B均拖后一周，工作A處于關(guān)鍵線路上，所以影響工期一周，即A對；工作B原本不在關(guān)鍵線路上，但是第四周時其已經(jīng)沒有自由時差，所以對工期有影響，所以B錯；關(guān)鍵線路改變，第十周檢查時EH和DG線路提前，C錯；工作FI線路到第10周提前一周，實(shí)際進(jìn)度有變化。參見教材P14080．按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時，若所有工作均按最早開始時間安排，則對項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量【答案】AC【解析】一般而言，所有工作都是按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。參見教材P88在國際工程承包合同中，采用 DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性DAB委員可以在項(xiàng)目開始時就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛DAB的費(fèi)用較低E.DAB解決糾紛的周期較短【答案】BDE【解析】考查DAB整段裁決委員會的任命方式和優(yōu)點(diǎn)。A錯，DAB委員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主，承包商沒有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系，所以由行政主管部門指派不符合要求；C錯，DAB勺裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。參見教材P315.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（ ）。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定【答案】CDE【解析】考查建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。A錯，涉及整個實(shí)施階段；B錯，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。A錯誤，涉及整個實(shí)施階段，P48,B錯誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。參見教材P49.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（ ）。施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員【答案】ADE【解析】考查建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。2011年工程項(xiàng)目管理真題原題。參見教材P239-240.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】AD【解析】技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法、和改變施工機(jī)具等。參見教材P57編制施工組織總設(shè)計(jì)時，必須遵循的順序有（ ）。A.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃 B.編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃C.確定施工部署后，才能制定施工方案D.計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】AB【解析】考查施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。參見教材P55根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程師是指（）。A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定的履行合同的代表C.施工單位具有中級以上職稱的人員D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員【答案】BD【解析】在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。工程師指總監(jiān)和發(fā)包人指定的履行合同的代表。參見教材P258.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（ ）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報告C.施工成本計(jì)劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更【答案】ABCE【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容:1）工程承包合同2）施工成本計(jì)劃3）進(jìn)度報告4）工程變更，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。參見教材P90根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》 ，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包【答案】BCE【解析】A屬于資質(zhì)不良D屬于工程質(zhì)量不良。參見教材P294-295根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收【答案】CD【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7）參與選擇物資供應(yīng)單位；8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9）法定代表人授予的其他權(quán)力。參見教材P61-62下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（ ）。A.進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案C.隱蔽驗(yàn)收記錄D.樁基檢測報告E.工程量清單【答案】BCD【解析】BCD!于技術(shù)類信息，A屬于管理類信息；E屬于經(jīng)濟(jì)類信息。參見教材P322建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底的主要目的（）。A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾 B.充分理解設(shè)計(jì)意圖C.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題【答案】BCD【解析