籌建處項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依據(jù)市政府及市交通運(yùn)輸局的有關(guān)文件要求， 成立高速公路籌建處?；I建處負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、花費(fèi)、安全、環(huán)保等實(shí)行整體過程控制，同時(shí)對項(xiàng)目的施工現(xiàn)場、勞務(wù)用工、技術(shù)咨詢、信息系統(tǒng)、勤政建設(shè)等進(jìn)行管理?；I建到處長對項(xiàng)目建設(shè)管理全面負(fù)責(zé)，各分管副處長負(fù)責(zé)達(dá)成相應(yīng)的分管工作?；I建處設(shè)七個(gè)職能科室，為辦公室、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、工程科、總工室、沿線設(shè)備科、地方科七個(gè)職能部門?；I建處工作人員工作準(zhǔn)則今日的事情今日辦，當(dāng)日的工作當(dāng)日辦結(jié)。有制度的按制度辦，沒制度的請示辦，對不合時(shí)宜的制度踴躍建議改良，新制度未出臺前按原制度辦。要點(diǎn)的人員在要點(diǎn)的時(shí)辰，一定出此刻要點(diǎn)的地方。工作上相互多提示，多配合，養(yǎng)成優(yōu)秀的工作方法。把心放在路上，把路放在心上。把交流作為工作的重要手段，重要的事情起碼交流六次。把全部工作按PDCA模式循環(huán)，保證交辦的工作達(dá)成圓滿。交辦的工作徹徹底底的落實(shí)，沒有任何借口。交辦的工作件件有落實(shí)，有追蹤，有反應(yīng)，創(chuàng)建性的工作。明確職責(zé)分工，依照做事流程，達(dá)到預(yù)期成效?；I建處工作人員勤政守則禁止討取、接受或許以借為名占用施工、監(jiān)理等單位或許其余個(gè)人的財(cái)物；禁止接受可能影響公正管理、服務(wù)對象的禮物、宴請以及旅行、健身、娛樂等活動安排；禁止接受禮金和各樣有價(jià)證券、支付憑據(jù)；禁止以管理、處分形式，牟取不正當(dāng)利益；禁止利用知悉或許掌握的部信息牟取利益；禁止損害民眾利益、違反鄉(xiāng)規(guī)民約，敗壞公共道德。禁止向施工單位介紹承包隊(duì)、銷售各樣資料。禁止向施工、監(jiān)理單位派吃、派請、派工，核報(bào)與工程管理工作沒關(guān)的額外花費(fèi)。禁止優(yōu)親厚友，拿管理職能當(dāng)互換個(gè)人利益的籌碼。禁止違反勤政紀(jì)律和工作要求。工作職責(zé)籌建處職責(zé)三項(xiàng)控制（1） 工程質(zhì)量、安全控制：依據(jù)國家、交通運(yùn)輸部、交通運(yùn)輸廳、市交通運(yùn)輸局等在工程質(zhì)量、安全方面的有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目質(zhì)量和安全的管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制，成立四級質(zhì)量保證系統(tǒng)（承包人自檢系統(tǒng)、監(jiān)理人檢測系統(tǒng)、籌建處質(zhì)量管理系統(tǒng)、政府監(jiān)察部門質(zhì)量督導(dǎo)系統(tǒng)）。對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行督導(dǎo)，按期抽查工程質(zhì)量狀況，按期提出質(zhì)量狀況報(bào)告，制定糾偏舉措，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；辦理項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)，制定糾偏舉措，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立安全生產(chǎn)看管系統(tǒng)，本著隱患就是事故的原則，將安全工地建設(shè)融于平常的安全生產(chǎn)管理。（2） 工程進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目工期要求，制定工程項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃控制，按期檢查項(xiàng)目階段目標(biāo)達(dá)成狀況；制定項(xiàng)目進(jìn)度狀況報(bào)告，對出現(xiàn)的誤差提出糾偏舉措，依照與地方建設(shè)指揮部的有關(guān)責(zé)任分工協(xié)調(diào)落實(shí)征地拆遷，保證項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 工程投資控制：負(fù)責(zé)組織施工圖估算審察，制定工程投資總控目標(biāo)，成立項(xiàng)目造價(jià)管理臺賬，使資本使用與籌資相協(xié)調(diào)；審批工程款支付及其余有關(guān)花費(fèi);負(fù)責(zé)合同外花費(fèi)的管理（如更改、索賠等）；合理計(jì)劃、安排使用建設(shè)資本，控制工程總投資在批復(fù)的概算圍。十六項(xiàng)管理（1） 計(jì)劃管理：制定項(xiàng)目建設(shè)管理方案及實(shí)行計(jì)劃、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)，實(shí)行計(jì)劃及各階段資本使用計(jì)劃。（2） 技術(shù)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行細(xì)則的制定和解說，組織重要設(shè)計(jì)方案或復(fù)雜技術(shù)問題的專題商討，供給技術(shù)咨詢服務(wù)支持。（3） 設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理，負(fù)責(zé)報(bào)批設(shè)計(jì)文件。負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)更改審察和上報(bào)主管部門，負(fù)責(zé)更改項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理。（4） 招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招招標(biāo)工作。（5） 合同管理：負(fù)責(zé)合同文件談判、制定及簽訂；負(fù)責(zé)對合同履約狀況進(jìn)行檢查、考評，依據(jù)檢查考評結(jié)果進(jìn)行獎罰；負(fù)責(zé)花費(fèi)支付（預(yù)支款、中期支付、交工支付及結(jié)算）、計(jì)量控制、工程緩期、索賠、價(jià)風(fēng)格整、合同外分包、合同爭端辦理結(jié)果及違約處分的審批。（6） 監(jiān)理管理：制定工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，按規(guī)健全工程監(jiān)理系統(tǒng)，增強(qiáng)對監(jiān)理工程師的管理，督導(dǎo)監(jiān)理工程師正確、全面執(zhí)行工程監(jiān)理職能。（7） 征地拆遷管理：由市建設(shè)指揮部辦公室負(fù)責(zé)，征遷經(jīng)費(fèi)推行切塊管理；建設(shè)指揮部辦公室負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷報(bào)批手續(xù)，依照與地方建設(shè)指揮部的有關(guān)責(zé)任分工，配合地方政府達(dá)成征地拆遷工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與地方政府之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行取、棄土場的征地拆遷工作。（8） 資料管理：負(fù)責(zé)甲控資料整體協(xié)調(diào)工作，保證資料正常供給。（9） 項(xiàng)目動工、交（竣）工查收的管理：辦理項(xiàng)目動工手續(xù)，組織項(xiàng)目交（竣）工查收及項(xiàng)目移交工作。（10） 安全管理：依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法例擬訂與項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立安全生產(chǎn)看管系統(tǒng)，健全覆蓋施工現(xiàn)場各個(gè)工序和環(huán)節(jié)的安全員管理制度；把安全工地建設(shè)活動和平常的安全管理相聯(lián)合，貫徹于安全生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)；看管承包人安全生產(chǎn)舉措花費(fèi)的合理使用；組織安全生產(chǎn)檢查、評論；組織重要安全事故檢查、辦理。（11） 信息管理：成立及保護(hù)信息平臺管理系統(tǒng)，通暢信息傳輸渠道；優(yōu)化、一致計(jì)算機(jī)軟件的使用，一致報(bào)表、統(tǒng)計(jì)方法等，保證數(shù)據(jù)、信息傳達(dá)的實(shí)時(shí)正確；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程檔案管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目電子檔案庫的建設(shè)和保護(hù)，指導(dǎo)全線項(xiàng)目檔案管理工作，組織項(xiàng)目檔案的專項(xiàng)查收和移交；報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)信息和統(tǒng)計(jì)資料。（12） 環(huán)保存理：負(fù)責(zé)監(jiān)察檢查項(xiàng)目實(shí)行過程中的生態(tài)保護(hù)、水土保持工作，本著節(jié)能減排、低碳環(huán)保的建設(shè)理念實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理，對施工單位的違規(guī)行為實(shí)時(shí)提出整頓要求。（13） 風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究，風(fēng)險(xiǎn)追蹤及擬訂風(fēng)險(xiǎn)防方案，組織辦理風(fēng)險(xiǎn)事故。（14）交流管理：制定項(xiàng)目交流方案和成立交流渠道，安排落實(shí)有關(guān)交流的詳細(xì)工作。（15） 咨詢管理：組織進(jìn)行科研咨詢及專家顧問服務(wù)；征詢科研咨詢報(bào)告，追求技術(shù)支持、理論支持，組織各樣培訓(xùn)；制定本項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)管理制度。（16） 宣傳管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目外宣傳和項(xiàng)目文化建設(shè)。3.三協(xié)調(diào)（1） 協(xié)調(diào)參加單位與省、市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系。（2） 協(xié)調(diào)參建單位與轄區(qū)地方政府（地方建設(shè)指揮部）的關(guān)系。（3） 協(xié)調(diào)各參建單位（施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、科研、技術(shù)咨詢單位）之間的關(guān)系?；I建到處長職責(zé)籌建到處長對工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)總責(zé)，主持籌建處的全面工作，負(fù)責(zé)籌建處工作的整體計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)將拘束和激勵體制歸入整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理過程，在組織中成立刮風(fēng)險(xiǎn)防系統(tǒng)，充足激發(fā)和調(diào)換籌建處領(lǐng)導(dǎo)班子的踴躍性和創(chuàng)建性，其主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)整體目標(biāo)的貫徹落實(shí)；審批項(xiàng)目資本使用總計(jì)劃及年度使用計(jì)劃；簽發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂合同文件；負(fù)責(zé)審批籌建處行政管理花費(fèi)的支出；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全和技術(shù)管理；組織工程更改的請示及審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目花費(fèi)索賠的審批；負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目計(jì)量支付及完工結(jié)算；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工查完工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目完工決算文件；負(fù)責(zé)組織達(dá)成項(xiàng)目的其余工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系和地方關(guān)系；籌建處副處長做好分管工作并輔助處長做好上述工作。黨支部書記職責(zé)籌建處黨支部在項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，主要發(fā)揮政治核心作用、組織保證作用、檢查督導(dǎo)作用、團(tuán)結(jié)凝集作用和兼顧協(xié)調(diào)作用。作為市交通運(yùn)輸局直屬單位黨委在高速公路建設(shè)項(xiàng)目建立的基層黨組織負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)有：在黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，主持籌建處黨支部的全面工作；保證黨的目標(biāo)政策和路線的有效貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)黨支部的組織、思想、作風(fēng)、制度和勤政建設(shè)工作。負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的思想教育、勤政教育、職業(yè)教育、安全教育工作，主持制定教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)、婦委會等民眾集體的工作。負(fù)責(zé)組織培育干部；對干部進(jìn)行查核、觀察和介紹；對任撤職務(wù)提出建議。主持黨支部會議，議論研究決定行政提交的重要事項(xiàng)，對評先評優(yōu)，進(jìn)行審察把關(guān)。辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)籌建處機(jī)關(guān)各科室工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)法律糾葛事件的辦理，敦促行政會議定定事項(xiàng)的落實(shí)。負(fù)責(zé)黨、政、工、團(tuán)的組織、宣傳、教育、活動、信訪、紀(jì)律檢查等平常工作，抓好員工隊(duì)伍思想政治建設(shè)和單位精神文明建設(shè)工作。負(fù)責(zé)會議紀(jì)要、重要報(bào)告、綜合性文件的草擬、擬訂，整理部管理制度。負(fù)責(zé)公函辦理、文書檔案管理、印章管理，做好重要文件的督辦；認(rèn)識和掌握各項(xiàng)工作動向，做好信息管理工作；負(fù)責(zé)報(bào)刊、信函、傳真的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)籌建處后勤管理，做好會議組織、招待、后勤保障及員工食堂管理工作。貫徹落實(shí)有關(guān)人事、勞資、勞保、保險(xiǎn)、福利等方面的目標(biāo)政策，負(fù)責(zé)單位人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、軍轉(zhuǎn)干部布置、畢業(yè)生接收、人員調(diào)整、技術(shù)職稱改革、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、人事檔案管理等工作；負(fù)責(zé)員工賞罰、晉級和薪資判定、制表；負(fù)責(zé)單位勞動合同、員工教育、休假、考勤等工作。負(fù)責(zé)辦公、生活用品以及各樣設(shè)備的購買、保存、發(fā)下班作；抓好機(jī)關(guān)固定財(cái)富管理，網(wǎng)絡(luò)、辦公系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)辦公、宿舍用房及水、電、暖、氣等各樣設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)車輛管理，抓好車輛購買、辦照交費(fèi)、保養(yǎng)維修、車輛調(diào)動、車輛檢審、行車安全及事故辦理、司機(jī)培訓(xùn)、執(zhí)照年審等工作。負(fù)責(zé)處機(jī)關(guān)值班工作、辦公地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及會議室服務(wù)工作。負(fù)責(zé)處機(jī)關(guān)辦公地區(qū)的安全捍衛(wèi)、消防、衛(wèi)生防疫等工作。輔助辦理拖欠農(nóng)民工薪資事宜。達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。財(cái)務(wù)科職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法例，恪守國家基本建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度。組織擬訂籌建處財(cái)務(wù)會計(jì)制度，并敦促貫徹執(zhí)行。依法展開會計(jì)監(jiān)察和部審計(jì)，配合有關(guān)部門審計(jì)工作。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目資本的使用和看管。負(fù)責(zé)固定財(cái)富及各項(xiàng)財(cái)富物質(zhì)的價(jià)值管理和財(cái)富清點(diǎn)。審察建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算、結(jié)算和決算，降低成本，控制造價(jià)。組織會計(jì)核算，展開經(jīng)濟(jì)剖析，供給有關(guān)財(cái)會信息。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目納稅管理，辦理社會保障資本扣繳事宜。負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的采集、整理、裝訂、歸檔等管理。負(fù)責(zé)會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和持續(xù)教育。輔助辦理拖欠農(nóng)民工薪資事宜。達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。計(jì)劃科職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)法例，擬訂建設(shè)合同的管理制度和程序。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目對外合同文件的草擬或?qū)彶?。?fù)責(zé)按期對已簽訂合同履約狀況進(jìn)行檢查和辦理。負(fù)責(zé)審察監(jiān)理、施工單位上報(bào)的月支付證書及報(bào)表，填報(bào)工程撥款單。負(fù)責(zé)籌建處招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改文件工程單價(jià)的審察工作。負(fù)責(zé)工程年度、季度、月建設(shè)計(jì)劃的編制及計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、進(jìn)度控制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包工程協(xié)議的審察。參加對工程質(zhì)量事故的辦理工作。輔助組織項(xiàng)目交工、完工查完工作。輔助辦理拖欠農(nóng)民工薪資事宜。達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。工程科職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及各級主管部門有關(guān)工程管理的政策、法例、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目合同文件，仔細(xì)做好主體工程管理工作。負(fù)責(zé)主體工程（機(jī)電、房建、交安設(shè)備、綠化工程除外）有關(guān)施工管理方法的擬訂和落實(shí)，保證工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)監(jiān)察本項(xiàng)目主體工程的質(zhì)量保證系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)主體工程施工生產(chǎn)的現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度管理和安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查監(jiān)理和施工單位平常工作狀況，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)察、檢查監(jiān)理和施工單位在主體工程施工過程中的試驗(yàn)檢測工作，保證資料、工序、工藝等原始數(shù)據(jù)的正確和切合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。負(fù)責(zé)按期組織工程質(zhì)量檢查和考評，并配合監(jiān)察部門及上司管理部門的檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)主體工程計(jì)量、支付中的工程量審察工作，負(fù)責(zé)主體工程設(shè)計(jì)更改申請的現(xiàn)場檢查及初審。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量現(xiàn)場會，組織實(shí)行勞動比賽，參加監(jiān)理組織的工地例會及每個(gè)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全綜合檢查評選。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工、完工查完工作。輔助招標(biāo)管理工作。牽頭負(fù)責(zé)對主體工程質(zhì)量安全事故的辦理，并參加對重要工程質(zhì)量安全事故進(jìn)行檢查、剖析、判定。牽頭負(fù)責(zé)辦理主體工程中拖欠農(nóng)民工薪資事宜。達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。總工室職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和各級行政主管部門有關(guān)公路建設(shè)技術(shù)管理的有關(guān)政策、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)籌建處的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)管理制度并抓好落實(shí)，保證項(xiàng)目整體工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)秀。負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)先期有關(guān)規(guī)劃、工可工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程勘探設(shè)計(jì)管理及圖紙審察判定工作；配共計(jì)劃科達(dá)成招招標(biāo)文件和資料的準(zhǔn)備工作；組織建設(shè)期技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)審察項(xiàng)目占地圖并移交地方科，負(fù)責(zé)為公共設(shè)備遷改供給技術(shù)支持。負(fù)責(zé)制定科研項(xiàng)目選題、立項(xiàng)、管理、應(yīng)用，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新資料、新工藝和新設(shè)備的開發(fā)研究、應(yīng)用和推行，提升科技貢獻(xiàn)率。負(fù)責(zé)建設(shè)期項(xiàng)目技術(shù)方案，對施工組織設(shè)計(jì)、重要和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目方案進(jìn)行審察與監(jiān)察，組織擬訂要點(diǎn)工序施工技術(shù)及作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)一般和重要質(zhì)量事故的檢查剖析、判定和辦理工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改、施工技術(shù)方案的管理和審察工作。負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)建設(shè)期對設(shè)計(jì)代表的管理；輔助籌建處專家組工作。參加對在建工程的質(zhì)量評論、交工查收、完工查收及后評論工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的平常管理并組織完工圖的編制。達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。沿線設(shè)備科職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及各級主管部門有關(guān)工程管理的政策、法例、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目合同文件，仔細(xì)做好沿線設(shè)備工程管理工作。負(fù)責(zé)沿線設(shè)備工程（機(jī)電、房建、交安設(shè)備、綠化工程）有關(guān)施工管理方法的擬訂和落實(shí)，保證工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)監(jiān)察本項(xiàng)目沿線設(shè)備工程的質(zhì)量保證系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)沿線設(shè)備工程施工生產(chǎn)的現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度管理和安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查監(jiān)理和施工單位平常工作狀況，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)察、檢查監(jiān)理和施工單位在沿線設(shè)備工程施工過程中的試驗(yàn)檢測工作，保證資料、工序、工藝等原始數(shù)據(jù)的正確和切合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。負(fù)責(zé)按期組織工程質(zhì)量檢查和考評，并配合監(jiān)察部門及上司管理部門的檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)沿線設(shè)備工程計(jì)量、支付中的工程量審察工作，負(fù)責(zé)沿線設(shè)備工程設(shè)計(jì)更改申請的現(xiàn)場檢查及初審。負(fù)責(zé)組織沿線設(shè)備工程項(xiàng)目交工，配合工程科進(jìn)行完工查完工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目收費(fèi)手續(xù)的落實(shí)。輔助招標(biāo)管理工作。牽頭負(fù)責(zé)對沿線設(shè)備工程質(zhì)量安全事故的辦理，并參加對重要工程質(zhì)量安全事故進(jìn)行檢查、剖析、判定。牽頭負(fù)責(zé)辦理沿線設(shè)備工程中拖欠農(nóng)民工薪資事宜。達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。地方科職責(zé)指揮部辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷工作，地方科受指揮部辦公室和籌建處兩重領(lǐng)導(dǎo)。貫徹執(zhí)行國家和省、市政府高速公路建設(shè)有關(guān)征地、拆遷、布置的法律法例，配合指揮部辦公室擬訂征地拆遷管理方法及各項(xiàng)管理制度。詳細(xì)負(fù)責(zé)執(zhí)行征地、拆遷、布置及公共設(shè)備遷改的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目占地紅線圖，仔細(xì)執(zhí)行各樣必需程序，保障各方的合法權(quán)益，保證拆遷進(jìn)度。輔助施工單位協(xié)調(diào)工程建設(shè)時(shí)期的地方問題，依照施工圖及有關(guān)規(guī)定合理解決暫時(shí)用地、取、棄土用地的有關(guān)事宜。輔助施工單位解決運(yùn)輸?shù)缆肥褂脝栴}，保證施工單位車輛的通行。輔助其余科室做好有關(guān)的計(jì)量支付審批工作，包含取、棄土方量和超運(yùn)距的核算，土價(jià)款的回扣及籌建處參加簽訂合同的取、棄土協(xié)議，土地復(fù)墾保證金的收取與返還，輔助辦理拖欠農(nóng)民工薪資事宜。做好征地拆遷及地方工作事務(wù)檔案管理工作。配合指揮部辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)征地拆遷經(jīng)費(fèi)的使用和管理， 接受有關(guān)部門監(jiān)督。達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。4.11總監(jiān)辦職責(zé)在籌建處的一致管理下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)、試驗(yàn)檢測以及各級監(jiān)理人員的面試查核工作，全面執(zhí)行總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé)，使本項(xiàng)目建設(shè)管理達(dá)到人本化、精美化、數(shù)目化、規(guī)化。主持編制監(jiān)理工作計(jì)劃，審批各駐地辦監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，一致印發(fā)；頒發(fā)各項(xiàng)監(jiān)理制度、管理方法、工作程序、圖示表格（包含工程管理用表、工程施工技術(shù)用表、監(jiān)理月報(bào)和施工、監(jiān)理日志及其余用表的格式）等；檢查落實(shí)駐地辦及承包人對有關(guān)法律、法例以及各項(xiàng)制度、方法、規(guī)程和各種指令的執(zhí)行與閉合狀況。監(jiān)察檢查各施工單位標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)執(zhí)行狀況，組織駐地辦對承包人標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)及場站建設(shè)進(jìn)行初步查收，將標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)歸入正常的管理之中。審察承包人整體施工組織設(shè)計(jì)和整體進(jìn)度計(jì)劃，配合籌建處組織月度及階段綜合考評工作。在籌建處的一致管理下，組織編寫重要工序、要點(diǎn)工藝的施工作業(yè)指導(dǎo)書，擬訂相應(yīng)的質(zhì)量查驗(yàn)、控制指標(biāo)。監(jiān)察檢查承包人進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況，依照籌建處要求，發(fā)出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或加速工程進(jìn)度的指令，對指令進(jìn)行閉合。輔助籌建處組織好甲控工程資料（水泥、鋼材、鋼絞線、錨具、土工布、支座、伸縮縫、外加劑、錨桿、防水板、型鋼、地道排水管等）的采買程序，抓好供給合同管理等工作，并負(fù)責(zé)進(jìn)場前查收；抽檢高性能混凝土配合比及原資料、路面構(gòu)造層混淆料配合比；抽查駐地辦審批的配合比及原資料使用允許證、各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)管理，按合同要求成立中心試驗(yàn)室，檢查駐地辦工地試驗(yàn)室建設(shè)及人員、儀器裝備狀況，并審察人員資質(zhì)；聯(lián)合各駐地辦初步查收施工單位工地試驗(yàn)室，審察其人員資質(zhì)。審察承包人進(jìn)場的人員、機(jī)械設(shè)備能否切合合同要求或知足工程需要，并提出檢查建議報(bào)籌建處贊同。主持第一次工地會議及慣例工地會議、編寫會議紀(jì)要；參加所轄駐地辦的工地例會，并依據(jù)需要組織召開現(xiàn)場專題會，發(fā)出會議紀(jì)要，檢查敦促決策的執(zhí)行。審察各合同段的動工條件，經(jīng)業(yè)主贊同后，簽發(fā)合同段工程動工令，簽批單位工程動工申請；負(fù)責(zé)各合同段路面構(gòu)造層、橋梁工程、地道工程、特別路基及采納新資料、新工藝、新技術(shù)的施工項(xiàng)目、首件或試驗(yàn)工程的動工前檢查，并報(bào)籌建處存案。參加承包人的文明工地、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)查收，檢查各承包人“平安工地”建設(shè)以及承包人、監(jiān)理單位“十公然”的實(shí)行狀況，并隨機(jī)巡視、檢查，按期發(fā)出巡邏通告。在監(jiān)理過程中，查核試驗(yàn)室及駐地辦監(jiān)理人員的工作行為及能力，并隨時(shí)提出調(diào)整或改換建議，報(bào)籌建處審批。對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保全面監(jiān)察和管理并進(jìn)行巡邏和抽檢，抽檢頻次不低于承包人規(guī)定頻次的3%；參加上路床及路面構(gòu)造層彎沉值的現(xiàn)場檢測；主持一般質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面事故的辦理，對違反操作規(guī)程的施工工藝、工序等質(zhì)量問題，有權(quán)發(fā)出歇工、返工指令。依據(jù)平常掌握的狀況，聯(lián)合駐地辦建議，有權(quán)指令承包人改換工作不可以勝任、玩忽職責(zé)、不負(fù)責(zé)任的工程管理及施工人員；對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理（含副經(jīng)理）、總工經(jīng)籌建處贊同可予以改換。審察簽認(rèn)承包人、駐地辦的計(jì)量支付報(bào)表，并成立工程計(jì)量支付臺帳。依據(jù)籌建處設(shè)計(jì)更改管理的規(guī)定，審察工程設(shè)計(jì)更改，并報(bào)籌建處審察。掌握工程動向，匯總各駐地辦按規(guī)定上報(bào)的各樣報(bào)表，編制總監(jiān)辦監(jiān)理月報(bào)，實(shí)時(shí)上報(bào)籌建處。配合籌建處進(jìn)行各樣工程交驗(yàn)及質(zhì)量檢查工作，組織達(dá)成單件工程的驗(yàn)收。敦促指導(dǎo)承包人、駐地辦編制交、竣薪資料，審察承包人編制的交、竣薪資料，并編制總監(jiān)辦的監(jiān)理交、竣薪資料。參加合同段工程交工查收，組織單位工程的交工查收；對承包人提交的合同段工程交工申請進(jìn)行審察，按《公路工程竣（交）工查收方法》，組織對擬交工合同段工程進(jìn)行檢測；按《公路工程質(zhì)量查驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，組織合同段工程的質(zhì)量評定，供給交工查收質(zhì)量評定資料。簽發(fā)工程缺點(diǎn)責(zé)任停止證書。辦理籌建處交辦的其余工作。駐地辦職責(zé)1.質(zhì)量監(jiān)理（1） 成立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作系統(tǒng)，依照監(jiān)理規(guī)及合同文件規(guī)定的頻次獨(dú)立展開監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作，成立工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測臺帳和質(zhì)量月報(bào)系統(tǒng)，報(bào)送總監(jiān)辦、籌建處；（2） 敦促承包人嚴(yán)格依照合同文件、技術(shù)規(guī)和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，經(jīng)過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體查收等手段全面監(jiān)察、檢查和控制工程質(zhì)量（包含更改項(xiàng)目）；對隱蔽工程、要點(diǎn)工序、重要構(gòu)件的施工推行全過程旁站監(jiān)察，保存工程影像資料，并實(shí)時(shí)簽認(rèn)；（3） 參加交樁和技術(shù)交底工作；（4） 組織轄段各承包人之間的控制點(diǎn)聯(lián)測，審批承包人提交的丈量成就并報(bào)總監(jiān)辦存案；（5） 審察承包人質(zhì)量保證系統(tǒng)，并按期檢查其充足性、適合性和有效性；審察承包人裝備的人員能否切合合同要求，并知足施工要求；（6） 審批除應(yīng)由總監(jiān)辦審批以外的原資料和配合比；（7）審批承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能和數(shù)目以及業(yè)主要求準(zhǔn)入制的模板等；（8） 審察承包人為實(shí)行本工程編制的整體施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案報(bào)總監(jiān)辦贊同；審批分項(xiàng)工程技術(shù)方案和施工工藝；（9） 依照規(guī)定組織工程中間交工查完工作，對已交工工程中出現(xiàn)的缺點(diǎn)、病害、節(jié)余工程組織進(jìn)行檢查，確立相應(yīng)責(zé)任，敦促承包人修復(fù)、達(dá)成；簽發(fā)中間交工證書；（10） 主持編制本合同段的工程的《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》，按規(guī)定經(jīng)贊同后用于本工程；（11） 參加查收承包人的工地試驗(yàn)室；（12） 對承包人的查驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，使用自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立查驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；（13） 編寫中間交工查收報(bào)告，向總監(jiān)辦、籌建處轉(zhuǎn)報(bào)并提交有關(guān)的監(jiān)理狀況報(bào)告，參加籌建處或上司主管部門主持的交、完工查完工作；（14） 參加質(zhì)量事故檢查。進(jìn)度監(jiān)理（1） 敦促承包人趕快做好動工前施工準(zhǔn)備工作，實(shí)時(shí)審察上報(bào)整體施工組織設(shè)計(jì)方案；（2） 審察贊同分項(xiàng)、單位工程的動工報(bào)告；（3） 簽發(fā)分項(xiàng)工程的歇工、復(fù)工令，并報(bào)總監(jiān)辦和籌建處工程科存案；（4） 審察承包人提交的整體進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月、旬計(jì)劃，并敦促承包人實(shí)行。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)剖析原由，找出存在的問題，并通知承包人調(diào)整或改正計(jì)劃，采納必需的舉措加速施工進(jìn)度，以使實(shí)質(zhì)工程進(jìn)度切合進(jìn)度計(jì)劃的要求；（5） 編制工程進(jìn)度報(bào)表、監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及其余報(bào)表，實(shí)時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦、籌建處，做好監(jiān)理日志和監(jiān)理總結(jié)；（6） 按期報(bào)告工程進(jìn)度狀況，當(dāng)施工進(jìn)度可能致使合同工期嚴(yán)重延遲時(shí)，實(shí)時(shí)提出應(yīng)采納的舉措和方法，供籌建處決策?；ㄙM(fèi)監(jiān)理（1）建好單位、分項(xiàng)工程臺帳，對已完工程進(jìn)行正確計(jì)量，簽發(fā)計(jì)量證書；審察辦理承包人當(dāng)月進(jìn)場工程資料預(yù)支款計(jì)量證書和動員預(yù)支款計(jì)量證書；（2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量與核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)目和價(jià)值，隱蔽工程一定在隱蔽前丈量記錄和保存影像資料；（3）已達(dá)成工程量一定按《公路工程質(zhì)量查驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》查驗(yàn)評定達(dá)到規(guī)定要求，才能簽訂計(jì)量資料。合同管理（1） 熟習(xí)合同文件、施工技術(shù)規(guī)、監(jiān)理規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行細(xì)則、設(shè)計(jì)文件及籌建處各項(xiàng)管理制度，認(rèn)識施工現(xiàn)場；（2） 主持慣例工地例行會議；（3） 審察承包人的勞務(wù)分包合同和勞務(wù)分包人的資質(zhì)；（4） 依據(jù)合同規(guī)定辦理承包人的違約事件；（5） 協(xié)調(diào)所轄標(biāo)段各承包人之間在施工中所發(fā)生的有關(guān)問題；（6） 監(jiān)察承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場的農(nóng)民工薪資發(fā)放狀況，關(guān)于拖欠農(nóng)民工薪資的承包人，應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告籌建處并發(fā)出版面通告；（7） 參加研究、辦理、核實(shí)工程更改和技術(shù)問題的專題議論，按施工合同規(guī)定及籌建處制定的工程更改管理方法例定的更改圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)目及任何工程施工程序的更改進(jìn)行初步審察；（8） 對承包人提出的工期延伸或花費(fèi)索賠，應(yīng)就其申訴的原由，查清所有狀況，并依據(jù)合同規(guī)定程序提出審察建議，報(bào)總監(jiān)辦審批；（9）審察勞務(wù)分包單位的資格和勞務(wù)分包工程的種類、 數(shù)目，報(bào)總監(jiān)辦審批。安全生產(chǎn)（1） 審察施工圖設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)不知足有關(guān)法律、法例、強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)按有關(guān)規(guī)定逐級上報(bào)，必需時(shí)可直接向籌建處報(bào)告；（2） 初步審察施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)舉措或?qū)ｍ?xiàng)施工方案能否切合工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，