對下工程量驗工計量管理辦法

對下工程量驗工計量管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范xx標對下工程量驗工計量管理工作，保證工程量的計量準確性、及時性，結合本工程實際情況特制定本辦法。第二條項目部成立以項目總工程師為組長，項目其他領導和工程管理部、計劃合同部、安全質量環(huán)保部等部門相關人員為組員的驗工計量管理領導小組，負責本項目對下計量工作。第二章對下驗工計量的依據第三條對下驗工計量的依據如下：（1）項目部與各施工隊簽訂的施工合同。（2）經批準的施工圖紙、設計變更文件和補充的施工合同。（3）工程驗收質量滿足施工合同要求。（4）隱蔽工程驗收報告，成品、半成品、設備及原材料出廠合格證、試驗報告單等。（5）實際完成的工程量。第四條臨建工程及合同外施工項目嚴格按照工程管理部下發(fā)的施工任務單進行計量。第三章工程量的動態(tài)管理第五條工程量的重新計算核定是防止工程量流失、控制項目成本支出的重要環(huán)節(jié)，是工程量計量的一項基礎性工作。開工前根據施工圖紙到位情況，驗工計量管理領導小組及時組織相關人員在新工序開工前對現(xiàn)場進行實測，逐步計算出各施工項目的施工圖范圍內的實際工程量，并及時建立臺帳，以此作為對下結算計量控制的依據。第六條因施工方案、變更設計及現(xiàn)場變化等因素引起工程量變化，需調整對下計量總工程量時，項目部工程管理部應組織計劃合同部、物資設備部、安全質量環(huán)保部等部門人員共同研究，并進行現(xiàn)場核實，如發(fā)生工程量等變化時必須由作業(yè)隊提供變化范圍的方案、圖紙、工程量簽認單以及影像資料；對合同約定的責任范圍之內的數(shù)量變化或由于班組自身責任造成的數(shù)量變化則不予調整。第四章工程量計量程序及要求第七條為了能夠更好地控制對下工程量驗工計量，在每項工序施工開始前，先由施工隊對該工序設計圖紙工程量進行計算，并經作業(yè)隊技術負責人審核后，上報項目部工程管理部進行審核，然后再進行每月過程計量。第八條項目部每月進行對下工程量結算，對下計量一律實行現(xiàn)場實際收方計量，由項目部工程管理部人員、安全質量環(huán)保部、現(xiàn)場各施工隊技術負責人及協(xié)作隊技術負責人共同參加對已完成合格的工程進行現(xiàn)場確認，由協(xié)作隊給分施工隊提報（按照項目部對下結算表格填報）當月完成實際工程量，并報由施工隊審核完成后上報項目部，由工程管理部、安全質量環(huán)保部負責人及項目總工簽認后有效。第九條每月完成工程量由作業(yè)隊負責提報相關項目工程量，施工隊技術管理人員及負責人審核，工程管理部負責工程量的復核，安全質量環(huán)保部負責計量項目質量的確認，項目總工負責計量項目工程質量、數(shù)量的最終確認，相關簽認人員必須對班組提供的每一份工程量認真審查，審查過程中如有意見，簽署明確的審查意見。第十條臨建工程必須要有工程管理部下發(fā)的施工任務單、設計圖紙和詳細的工程量清單，并經工程管理部、計劃合同部復核、分管領導或項目經理批準簽認，并要求嚴格按照技術交底施工。第十二條每月對下計量時間為15～18日，由作業(yè)隊統(tǒng)計好本月完成工程量，并按照工程管理部制定的表格填寫完成后，提前1天與工程管理部約定好現(xiàn)場計量時間，按照約定時間共同到現(xiàn)場對本月完成工程量進行核實確認。第十三條由于班組原因未按時上報工程量簽認單，造成本月對下工程量簽認工作滯后，本月對下計量工作將推遲到下個月進行計量，并給予班組500～1000元/次的處罰，同時對施工隊按照相關辦法進行考核。第五章對下計量的辦理第十四條項目部必須按月對已完成合格的工程量進行對下計量，未完成的工程量不得提前簽認、預結。第十五條現(xiàn)場按照施工隊技術負責人提供的工程量統(tǒng)計表，由計量各方人員現(xiàn)場核對無誤后，完成簽認手續(xù)，并由施工隊技術負責人負責統(tǒng)計匯總，紙質版由作業(yè)隊按照表格內規(guī)定人員簽認后送交工程管理部。第十六條對下簽認工程量表中的項目必須與施工合同（補充合同）中的項目相統(tǒng)一，不得隨意增設項目。第十七條對下計量時工程量不得突破圖紙設計量，原設計量和變更設計量在對下計量時要嚴格區(qū)分，分別填制，變更設計的對下計量同步進行。第十八條工程質量不符合標準，沒有按驗收標準要求進行檢查，未經安全質量環(huán)保部簽認不予計量。第十九條計劃合同部對工程管理部提供的工程量有責任進行復核，對于工程管理部提供超設計工程量或施工合同外工程量，計劃合同部應要求工程管理部以書面形式予以解釋澄清，工程管理部必須書面澄清解釋。第二十條針對現(xiàn)場所發(fā)生的邊坡噴砼、臨建等施工項目需各部門、對應施工隊技術管理人員聯(lián)合進行現(xiàn)場收方，并需參加人員進行簽字確認。第六章計量臺帳第二十一條工程管理部應建立對下工程量計量控制臺帳（施工圖紙設計量、變更設計量、最終設計工程量、臨建工程量等分別登記），在每月辦理結量后及時登記各種工程量臺帳并注意做好保管和保密工作。第二十二條對下工程量計量控制臺帳應按核算分工點（單位/分部分項工程）；工程量計量控制臺帳應與合同中的計價項目一致，能實時反映設計數(shù)量的情況，防止發(fā)生工程量超結現(xiàn)象，各種臺帳要求數(shù)據相互吻合，對下工程量計量控制臺帳格式見附表。第七章附則第二十三條本辦法由項目部工程管理部負責解釋，自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。第八章附表附表1：施工隊對下計量表附表2：項目部對下計量表附表3：對下計量臺帳附表4：施工圖量對下計量匯總表附表5：變更設計量對下計量匯總表附表6：臨星任務單。附表1：施工隊對下計量表xx項目經理部XXXX年XX月XXXXXX站（廠）對下工程量統(tǒng)計表合同編號：XXXXXXXX工區(qū)：XXXXXXXXXXXXX期號：第XX期班組：XXXXXXXXXXX結算時段：XXXX年XX月XX日～XXXX年XX月XX日編制日期：XXXX年XX月XX日序號分部分項工程名稱項目名稱單位設計量止上期末累計本月

簽認數(shù)量累計

簽認數(shù)量剩余數(shù)量備注123456注：本表不得涂改，否則視為無效。施工隊隊長：施工隊質檢員：施工隊技術負責人：班組負責人：填表說明：

1、本表適用于各作業(yè)隊對下收方計量。

2、班組：應填寫協(xié)作隊伍公司全稱。

3、作業(yè)隊：應填寫所屬施工作業(yè)隊名稱（如施工一隊、施工二隊）。

4、分部分項工程名稱：比如冠梁混凝土、冠梁鋼筋、底板混凝土。

5、項目名稱：合同清單項目名稱，項目名稱欄內容不得出現(xiàn)合同清單項以外的項目。

6、設計量：設計圖紙量。

7、此表內各項數(shù)據需提供附件作為支撐性資料，附件資料數(shù)據與本表數(shù)據應完全一致。8、班組負責人負責本表格編制，作業(yè)技術負責人及作業(yè)隊隊長對工程量審核、確認，作業(yè)隊質檢員負責審核所列工程量是否具備完善驗收資料。附表2：項目部對下計量表xx項目經理部XXXX年XX月對下工程量統(tǒng)計表合同編號：XXXXXXXX工區(qū)：XXXXXXXXXXXXX期號：第XX期班組：XXXXXXXXXXX結算時段：XXXX年XX月XX日～XXXX年XX月XX日編制日期：XXXX年XX月XX日序號分部分項工程名稱項目名稱單位設計量止上期末累計本月

簽認數(shù)量累計

簽認數(shù)量剩余數(shù)量備注12345注：本表不得涂改，否則視為無效。工程管理部：安全質量環(huán)保部：施工隊隊長：班組負責人：項目總工：項目副經理：總經濟師：安全總監(jiān)：填表說明：

1、本表適用于項目部對下收方計量，本表附在作業(yè)隊對下工程量統(tǒng)計表上，審核完成后上報計劃合同部。

2、班組：應填寫協(xié)作隊伍公司全稱。

3、工區(qū)：應填寫所屬工區(qū)名稱（如作業(yè)一隊、作業(yè)二隊）。

4、分部分項工程名稱：比如冠梁混凝土、冠梁鋼筋、底板混凝土。

5、項目名稱：合同清單項目名稱，項目名稱欄內容不得出現(xiàn)合同清單項以外的項目。

6、設計量：設計圖紙量。

7、此表內各項數(shù)據需提供附件作為支撐性資料，附件資料數(shù)據與本表數(shù)據應完全一致。8、工程管理部負責本表格編制，作業(yè)隊隊長及班組負責人負責對工程量確認，安全質量環(huán)保部負責審核所列工程量是否已通過驗收，項目總工負責審核工程量是否存在缺漏，項目副經理負責審核工程量項目內容是否屬實，總經濟師負責審核工程量所列條目是否與概算內容一致，安全總監(jiān)負責審核安措費內容。附表3：對下計量臺帳項目名稱：單位名稱：單位工程名稱分項工程名稱計量單位工程數(shù)量對下計價數(shù)量設計數(shù)量對下核定數(shù)量×月計價數(shù)量×月計價數(shù)量……開累計價數(shù)量較核定數(shù)量節(jié)超量較設計數(shù)量節(jié)超量（×單位工程名稱1）附表4：施工圖量對下計量匯總表項目名稱：單位名稱：工程量項目班組名稱×班組···項目總計計量單位×單位工程···小計開累計價數(shù)量節(jié)超量···數(shù)量總計開累計價數(shù)量節(jié)超量單位工程名稱分項工程名稱1項目名稱1施工圖數(shù)量對下核定數(shù)量項目名稱2施工圖數(shù)量對下核定數(shù)量分項工程名稱2項目名稱3施工圖數(shù)量對下核定數(shù)量項目名稱4施工圖數(shù)量對下核定數(shù)量附表5：變更設計量對下計量匯總表工程量項目班組名稱×班組···項目總計計量單位×變更名稱···小計開累計價數(shù)量節(jié)超量···數(shù)量總計開累計價數(shù)量節(jié)超量單位工程名稱分項工程名稱1項目名稱1變更設計數(shù)量對下核定數(shù)量項目名稱2變更設計數(shù)量對下核定數(shù)量分項工程名稱2項目名稱3變更設計數(shù)量對下核定數(shù)量項目名稱4變更設計數(shù)量對下核定數(shù)量附件6：臨星任務單xx項目經理部臨星任務單第一聯(lián)：工程管理部第二聯(lián)：班組第三聯(lián)：