物流倉儲部年終工作總結(jié)版-超漂亮模板課件_第1頁
物流倉儲部年終工作總結(jié)版-超漂亮模板課件_第2頁
物流倉儲部年終工作總結(jié)版-超漂亮模板課件_第3頁
物流倉儲部年終工作總結(jié)版-超漂亮模板課件_第4頁
物流倉儲部年終工作總結(jié)版-超漂亮模板課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2011年度工作總結(jié)

暨2012年工作計(jì)劃

部門：物流部

匯報(bào)人：顧其友

目錄

2012年工作計(jì)劃及目標(biāo)分解協(xié)調(diào)、配合事項(xiàng)及合理化建議

2011年各項(xiàng)工作指標(biāo)分析及整改措施2011年部門工作綜述內(nèi)容概要2011年部門工作綜述

2011年8月物流部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門支持下，物流部以提高公司業(yè)績、以顧客滿意的滿意度為目標(biāo)，積極貫徹執(zhí)行公司制定的工作計(jì)劃，落實(shí)年度重點(diǎn)工作，較好地完成了工作任務(wù)。

2011年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況2011年部門工作綜述工作不足之處1.收，發(fā)貨保管員職責(zé)不明確。2.配料準(zhǔn)確率，及時性不足。3.對不良品及呆滯品的處理不及時。2011年各項(xiàng)工作指標(biāo)分析及整改措施

前期不足分析整改后倉管員職責(zé)分工一人收貨,多人發(fā)貨原材料品種多，交接不清，重復(fù)勞動分庫別，收配發(fā)為專人責(zé)任明確到人。配料準(zhǔn)確性發(fā)料員發(fā)貨對原材料不熟專人收貨發(fā)貨，加強(qiáng)BOM學(xué)習(xí)配料及時性等車間下計(jì)劃配料時間長，不及時。根據(jù)周計(jì)劃配料，提前預(yù)警。對工廢，料廢的處理分工不明確。退貨不及時，造成積壓。建立廢品庫，每周報(bào)相關(guān)部門，給予解決。

2012年工作計(jì)劃及目標(biāo)分解

加強(qiáng)對材料、成品的收、發(fā)、存全過程的有效性管理，滿足生產(chǎn)用料，產(chǎn)成品保管、發(fā)貨的需求，分析提供存貨信息。為銷售市場、供應(yīng)商和生產(chǎn)等部門提供滿意服務(wù)，保證儲存物資安全、真實(shí)、有效，積壓庫存控制最低。完善新的績效考核機(jī)制。無安全責(zé)任事故。通過階段性的培訓(xùn)提高部門員工素質(zhì)，輔之以科學(xué)的流程和管理制度，努力打造一只有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“絕不找借口，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論