服務(wù)質(zhì)量差距模型課件

服務(wù)質(zhì)量差距模型服務(wù)質(zhì)量差距模型12022/11/142一、什么是服務(wù)質(zhì)量差距模型服務(wù)質(zhì)量差距模型是20世紀80年代中期到90年代初，美國營銷學(xué)家帕拉休拉曼（A.Parasuraman）,贊瑟姆（ValarieAZeithamal）和貝利（LeonardL.Berry）等人提出的,是專門用來分析服務(wù)質(zhì)量問題根源的有用工具。2022/11/102一、什么是服務(wù)質(zhì)量差距模型22022/11/143二、模型中的主要概念1、期望服務(wù)

期望的服務(wù)是顧客的實際經(jīng)歷、個人需求以及口碑溝通的確定的，它受到企業(yè)與顧客溝通活動的影響。2、感知服務(wù)

感知服務(wù)是指顧客親身經(jīng)歷的服務(wù)，它是公司一系列內(nèi)部決策和內(nèi)部活動的結(jié)果。3、顧客差距：

顧客期望的服務(wù)與顧客感知的服務(wù)之間的差距，這是差距模型的核心。

2022/11/103二、模型中的主要概念1、期望服務(wù)32022/11/144服務(wù)質(zhì)量差距模型期望的服務(wù)感知的服務(wù)服務(wù)傳遞顧客驅(qū)動的

服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準對顧客期望

的理解顧客企業(yè)顧客差距差距1差距2差距3差距4與顧客的外部溝通差距1：不了解顧客的期望差距2：未選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準差距3：未按標(biāo)準提供服務(wù)差距4：未將服務(wù)績效與承諾相匹配來彌合顧客差距2022/11/104服務(wù)質(zhì)量差距模型期望的服務(wù)感知的服務(wù)服42022/11/145三、模型意義該模型說明了服務(wù)質(zhì)量是如何形成的，而顧客期望與顧客感知的服務(wù)之間的差距是該模型的核心。這說明，對于企業(yè)而言，贏得顧客的首要條件是提供與其期望一致的服務(wù)。2022/11/105三、模型意義該模型52022/11/146案例分析海底撈2022/11/106案例分析海底撈62022/11/147差距2海底撈服務(wù)質(zhì)量差距模型1顧客海底撈顧客期望顧客感知海底撈為顧客提供的服務(wù)海底撈的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準海底撈對顧客期望的理解海底撈對顧客的溝通和宣傳顧客差距差距3差距1口碑個人需要過去經(jīng)驗差距42022/11/107差距2海底撈服務(wù)質(zhì)量差距模型1顧客海底72022/11/148差距1：不了解顧客期望內(nèi)容顧客對服務(wù)的期望與海底撈對這些期望的理解之間的差別。原因研究導(dǎo)向不充分缺乏向上溝通不注重關(guān)系服務(wù)補救不充分顧客期望環(huán)境好、價格適中、口味好、干凈衛(wèi)生等候時間少、服務(wù)好、交通便利、菜品多、設(shè)施好…2022/11/108差距1：不了解顧客期望內(nèi)容顧客對服務(wù)的82022/11/149彌合差距1對策加強市場研究注重與員工溝通加強關(guān)系營銷每月每分店對顧客滿意度進行調(diào)研開發(fā)新菜品充分服務(wù)補救2022/11/109彌合差距1對策加強市注重與員加強關(guān)每92022/11/1410案例1：網(wǎng)友“栗栗栗栗子Eko”在她的微博上寫到：“剛剛和林冀瑋在海底撈吵架，

一旁的服務(wù)員突然給我們遞來了花束和賀卡，打開一看！就在剛才純手寫??！那么長！我超感動?。『５讚评习逄牢苛税?，哪找來這么多好員工！佩服啊！生意能不好么?。俊?/p>

2022/11/1010案例1：102022/11/1411案例2：最感人的就是這個最“誠摯”——一個服務(wù)員上錯了湯，居然送上了個玉米餅，上面寫著3個大字“對不起”表達歉意，令顧客不僅不會指責(zé)他服務(wù)的小失誤，反而感動于他的誠摯。2022/11/1011案例2：112022/11/1412差距2：未選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準內(nèi)容海底撈對顧客期望的理解和制定服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準之間的差距。原因服務(wù)設(shè)計不良沒有顧客驅(qū)動的標(biāo)準有型展示和服務(wù)場景不恰當(dāng)2022/11/1012差距2：未選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準內(nèi)122022/11/1413彌合差距2對策1良好的服務(wù)設(shè)計2顧客驅(qū)動標(biāo)準管理（完善的服務(wù)藍圖）3恰當(dāng)?shù)挠行驼故?022/11/1013彌合差距2對策1良好的2顧客驅(qū)動標(biāo)準132022/11/1414海底撈的服務(wù)設(shè)計（“三心”）餐前服務(wù)餐中服務(wù)餐后服務(wù)免費擦鞋免費上網(wǎng)、水果、飲料……免費棋牌皮筋、圍裙、眼鏡布、熱毛巾……鍋底五分鐘之內(nèi)上，食物十分鐘內(nèi)上免費美甲口香糖、小禮物、免費食物打包……微笑歡送2022/11/1014海底撈餐前服務(wù)餐中服務(wù)餐后服務(wù)免費擦142022/11/1415門店外觀門店內(nèi)景免費上網(wǎng)免費美甲2022/11/1015門店外觀門店內(nèi)景免費上網(wǎng)免費美甲152022/11/1416沙發(fā)休息區(qū)就餐環(huán)境兒童天地洗手間2022/11/1016沙發(fā)休息區(qū)就兒童天地洗手間16顧客驅(qū)動標(biāo)準管理（完善的服務(wù)藍圖）顧客驅(qū)動的

服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準顧客驅(qū)動標(biāo)準管理（完善的服務(wù)藍圖）海底撈為顧客提供的服務(wù)海底撈的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準海底撈老板太欣慰了吧，哪找來這么多好員工?。ü芾砭€、技術(shù)線、后勤線）環(huán)境好、價格適中、口味好、干凈衛(wèi)生等候時間少、服務(wù)好、交通便利、菜品多、設(shè)施好…這說明，對于企業(yè)而言，贏得顧客的首要條件是提供與其期望一致的服務(wù)。每月每分店對顧客滿意度進行調(diào)研口香糖、小禮物、免費食物打包……環(huán)境好、價格適中、口味好、干凈衛(wèi)生等候時間少、服務(wù)好、交通便利、菜品多、設(shè)施好…每月每分店對顧客滿意度進行調(diào)研差距2：未選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準Berry）等人提出的,是專門用來分析服務(wù)質(zhì)量問題根源的有用工具。服務(wù)質(zhì)量差距模型是20世紀80年代中期到90年代初，美國營銷學(xué)家帕拉休拉曼（A.彌合顧客差距顧客期望的服務(wù)與顧客感知的服務(wù)之間的差距，這是差距模型的核心。研發(fā)新產(chǎn)品（小吃、底料）對顧客期望的無效管理對顧客期望的無效管理海底撈實際傳遞的服務(wù)與其宣傳的服務(wù)之間的差距。差距2：未選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準2022/11/1417差距3：未按服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準提供服務(wù)內(nèi)容海底撈制定的服務(wù)標(biāo)準與員工實際服務(wù)績效之間的差距。原因人力資源管理缺陷顧客沒有履行其角色服務(wù)中介的問題供應(yīng)與需求不匹配顧客驅(qū)動標(biāo)準管理（完善的服務(wù)藍圖）2022/11/1017差172022/11/1418彌合差距3對策海底撈的人本管理1.充分授權(quán)2.管理公平、晉升公正（管理線、技術(shù)線、后勤線）3.內(nèi)部招聘（員工推薦）4.員工當(dāng)家人（流失率低）彌合差距3服務(wù)創(chuàng)新1.金點子排行榜（“包丹袋”）2.研發(fā)新產(chǎn)品（小吃、底料）3.開發(fā)新服務(wù)（舞面表演）4.邀請客人參觀操作間2022/11/1018彌合差距3對策海底撈的人本管理1.充182022/11/1419舞面表演操作間2022/11/1019舞面表演操作間192022/11/1420差距4：未能履行承諾內(nèi)容海底撈實際傳遞的服務(wù)與其宣傳的服務(wù)之間的差距。原因缺乏整合營銷傳播對顧客期望的無效管理過度承諾水平溝通不充分2022/11/1020差距4：未能履行承諾內(nèi)容海底撈實際傳20海底撈為顧客提供的服務(wù)環(huán)境好、價格適中、口味好、干凈衛(wèi)生等候時間少、服務(wù)好、交通便利、菜品多、設(shè)施好…海底撈為顧客提供的服務(wù)皮筋、圍裙、眼鏡布、熱毛巾……海底撈實際傳遞的服務(wù)與其宣傳的服務(wù)之間的差距。海底撈對顧客的溝通和宣傳免費上網(wǎng)、水果、飲料……海底撈實際傳遞的服務(wù)與其宣傳的服務(wù)之間的差距。海底撈的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準有型展示和服務(wù)場景不恰當(dāng)每月每分店對顧客滿意度進行調(diào)研差距4：未將服務(wù)績效與承諾相匹配來開發(fā)新服務(wù)（舞面表演）差距1：不了解顧客的期望（管理線、技術(shù)線、后勤線）該模型說明了服務(wù)質(zhì)量是如何形成的，而顧客期望與顧客感知的服務(wù)之間的差距是該模型的核心。最感人的就是這個最“誠摯”——一個服務(wù)員上錯了湯，居然送上了個玉米餅，上面寫著3個大字“對不起”表達歉意，令顧客不僅不會指責(zé)他服務(wù)的小失誤，反而感動于他的誠摯。該模型說明了服務(wù)質(zhì)量是如何形成的，而顧客期望與顧客感知的服務(wù)之間的差距是該模型的核心。2022/11/1421彌合差距4的對策對外適度承諾加強內(nèi)部水平溝通據(jù)統(tǒng)計海底撈火鍋店的客人80%是回頭客，而且這部分顧客的忠誠度很高，不會介意等待的時間長短，也不會介意菜價的上漲等而選擇其他的替代店消費。整合營銷溝通顧客期望有效管理海底撈為顧客提供的服務(wù)2022/11/1021彌合差距4的對21服務(wù)質(zhì)量差距模型服務(wù)質(zhì)量差距模型222022/11/1423一、什么是服務(wù)質(zhì)量差距模型服務(wù)質(zhì)量差距模型是20世紀80年代中期到90年代初，美國營銷學(xué)家帕拉休拉曼（A.Parasuraman）,贊瑟姆（ValarieAZeithamal）和貝利（LeonardL.Berry）等人提出的,是專門用來分析服務(wù)質(zhì)量問題根源的有用工具。2022/11/102一、什么是服務(wù)質(zhì)量差距模型232022/11/1424二、模型中的主要概念1、期望服務(wù)

期望的服務(wù)是顧客的實際經(jīng)歷、個人需求以及口碑溝通的確定的，它受到企業(yè)與顧客溝通活動的影響。2、感知服務(wù)

感知服務(wù)是指顧客親身經(jīng)歷的服務(wù)，它是公司一系列內(nèi)部決策和內(nèi)部活動的結(jié)果。3、顧客差距：

顧客期望的服務(wù)與顧客感知的服務(wù)之間的差距，這是差距模型的核心。

2022/11/103二、模型中的主要概念1、期望服務(wù)242022/11/1425服務(wù)質(zhì)量差距模型期望的服務(wù)感知的服務(wù)服務(wù)傳遞顧客驅(qū)動的

服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準對顧客期望

的理解顧客企業(yè)顧客差距差距1差距2差距3差距4與顧客的外部溝通差距1：不了解顧客的期望差距2：未選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準差距3：未按標(biāo)準提供服務(wù)差距4：未將服務(wù)績效與承諾相匹配來彌合顧客差距2022/11/104服務(wù)質(zhì)量差距模型期望的服務(wù)感知的服務(wù)服252022/11/1426三、模型意義該模型說明了服務(wù)質(zhì)量是如何形成的，而顧客期望與顧客感知的服務(wù)之間的差距是該模型的核心。這說明，對于企業(yè)而言，贏得顧客的首要條件是提供與其期望一致的服務(wù)。2022/11/105三、模型意義該模型262022/11/1427案例分析海底撈2022/11/106案例分析海底撈272022/11/1428差距2海底撈服務(wù)質(zhì)量差距模型1顧客海底撈顧客期望顧客感知海底撈為顧客提供的服務(wù)海底撈的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準海底撈對顧客期望的理解海底撈對顧客的溝通和宣傳顧客差距差距3差距1口碑個人需要過去經(jīng)驗差距42022/11/107差距2海底撈服務(wù)質(zhì)量差距模型1顧客海底282022/11/1429差距1：不了解顧客期望內(nèi)容顧客對服務(wù)的期望與海底撈對這些期望的理解之間的差別。原因研究導(dǎo)向不充分缺乏向上溝通不注重關(guān)系服務(wù)補救不充分顧客期望環(huán)境好、價格適中、口味好、干凈衛(wèi)生等候時間少、服務(wù)好、交通便利、菜品多、設(shè)施好…2022/11/108差距1：不了解顧客期望內(nèi)容顧客對服務(wù)的292022/11/1430彌合差距1對策加強市場研究注重與員工溝通加強關(guān)系營銷每月每分店對顧客滿意度進行調(diào)研開發(fā)新菜品充分服務(wù)補救2022/11/109彌合差距1對策加強市注重與員加強關(guān)每302022/11/1431案例1：網(wǎng)友“栗栗栗栗子Eko”在她的微博上寫到：“剛剛和林冀瑋在海底撈吵架，

一旁的服務(wù)員突然給我們遞來了花束和賀卡，打開一看！就在剛才純手寫啊！那么長！我超感動??！海底撈老板太欣慰了吧，哪找來這么多好員工！佩服?。∩饽懿缓妹矗。俊?/p>

2022/11/1010案例1：312022/11/1432案例2：最感人的就是這個最“誠摯”——一個服務(wù)員上錯了湯，居然送上了個玉米餅，上面寫著3個大字“對不起”表達歉意，令顧客不僅不會指責(zé)他服務(wù)的小失誤，反而感動于他的誠摯。2022/11/1011案例2：322022/11/1433差距2：未選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準內(nèi)容海底撈對顧客期望的理解和制定服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準之間的差距。原因服務(wù)設(shè)計不良沒有顧客驅(qū)動的標(biāo)準有型展示和服務(wù)場景不恰當(dāng)2022/11/1012差距2：未選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準內(nèi)332022/11/1434彌合差距2對策1良好的服務(wù)設(shè)計2顧客驅(qū)動標(biāo)準管理（完善的服務(wù)藍圖）3恰當(dāng)?shù)挠行驼故?022/11/1013彌合差距2對策1良好的2顧客驅(qū)動標(biāo)準342022/11/1435海底撈的服務(wù)設(shè)計（“三心”）餐前服務(wù)餐中服務(wù)餐后服務(wù)免費擦鞋免費上網(wǎng)、水果、飲料……免費棋牌皮筋、圍裙、眼鏡布、熱毛巾……鍋底五分鐘之內(nèi)上，食物十分鐘內(nèi)上免費美甲口香糖、小禮物、免費食物打包……微笑歡送2022/11/1014海底撈餐前服務(wù)餐中服務(wù)餐后服務(wù)免費擦352022/11/1436門店外觀門店內(nèi)景免費上網(wǎng)免費美甲2022/11/1015門店外觀門店內(nèi)景免費上網(wǎng)免費美甲362022/11/1437沙發(fā)休息區(qū)就餐環(huán)境兒童天地洗手間2022/11/1016沙發(fā)休息區(qū)就兒童天地洗手間37顧客驅(qū)動標(biāo)準管理（完善的服務(wù)藍圖）顧客驅(qū)動的

服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準顧客驅(qū)動標(biāo)準管理（完善的服務(wù)藍圖）海底撈為顧客提供的服務(wù)海底撈的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準海底撈老板太欣慰了吧，哪找來這么多好員工?。ü芾砭€、技術(shù)線、后勤線）環(huán)境好、價格適中、口味好、干凈衛(wèi)生等候時間少、服務(wù)好、交通便利、菜品多、設(shè)施好…這說明，對于企業(yè)而言，贏得顧客的首要條件是提供與其期望一致的服務(wù)。每月每分店對顧客滿意度進行調(diào)研口香糖、小禮物、免費食物打包……環(huán)境好、價格適中、口味好、干凈衛(wèi)生等候時間少、服務(wù)好、交通便利、菜品多、設(shè)施好…每月每分店對顧客滿意度進行調(diào)研差距2：未選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準Berry）等人提出的,是專門用來分析服務(wù)質(zhì)量問題根源的有用工具。服務(wù)質(zhì)量差距模型是20世紀80年代中期到90年代初，美國營銷學(xué)家帕拉休拉曼（A.彌合顧客差距顧客期望的服務(wù)與顧客感知的服務(wù)之間的差距，這是差距模型的核心。研發(fā)新產(chǎn)品（小吃、底料）對顧客期望的無效管理對顧客期望的無效管理海底撈實際傳遞的服務(wù)與其宣傳的服務(wù)之間的差距。差距2：未選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準2022/11/1438差距3：未按服務(wù)設(shè)計和標(biāo)準提供服務(wù)內(nèi)容海底撈制定的服務(wù)標(biāo)準與員工實際服務(wù)績效之間的差距。原因人力資源管理缺陷顧客沒有履行其角色服務(wù)中介的問題供應(yīng)與需求不匹配顧客驅(qū)動標(biāo)準管理（完善的服務(wù)藍圖）2022/11/1017差382022/11/1439彌合差距3對策海底撈的人本管理1.充分授權(quán)2.管理公平、晉升公正（管理線、技術(shù)線、后勤線）3.內(nèi)部招聘（員工推薦）4.員工當(dāng)家人（流失率低）彌合差距3服務(wù)創(chuàng)新1.金點子排行榜（“包丹袋”）2.研發(fā)新產(chǎn)品（小吃、底料）3.開發(fā)新服務(wù)（舞面表演）4.邀請客人參觀操作間2022/11/1018彌合差距3對策海底撈的人本管理1.充392022/11/144