個人采購工作計劃

—個人采購工作計劃工作方案是依據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸完成。在這里給大家共享一些個人選購工作方案，希望對大家能有所幫忙。個人選購工作方案1一、根本工作思路自選購部成立以來，選購部的工作思路就特別明朗。選購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門綻開的。我們一直以酒店的整體利益為重，堅固樹立酒店名譽和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不斷強化服務(wù)意識，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氣氛。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對選購工作的廣泛支持與信任。如今，社會上對酒店選購工作的口碑很好，這不僅是選購部努力付出的成果，更是我們酒店的榮譽。二、根本做法擺正了位置，端正了心態(tài)，一直如一的把酒店的進展大計掛與心間。選購部作為酒店二線部門，一直堅固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時辰把握選購部三項工作原則：1、肯定要找到得當(dāng)?shù)倪x購方法：能批不零；能近不遠；就低不高；能做帳期的決不做現(xiàn)金；2、肯定要找到適宜的進貨渠道：能找到廠家的找廠家；找不到廠家的找總代理；找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商；竭力查找到有實力、講信譽的供應(yīng)商合作；3、肯定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價格；同等價格比合作，全力找到質(zhì)符價適的所需物資；4、全力以赴去協(xié)作、支持一線經(jīng)營部門的工作。個人選購工作方案2下半年工作又開頭了，選購任務(wù)仍然緊迫，結(jié)束了上半年選購目標(biāo)又迎來新的任務(wù)重擔(dān)，為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃，特別做了工作方案。一、多渠道選購在上半年中，在選購電腦時，選擇的選購商單一，導(dǎo)致最終自己的工作沒有完成。從而造成了極其嚴峻的惡果，當(dāng)急急忙忙查找第二家合作人由于時間緊迫。讓公司顯現(xiàn)了損失，雖然不大，但這也是自己失職，我會主動轉(zhuǎn)變。在下半年中，確定選購商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有三家，然后依據(jù)三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性價比確定選購份額，這樣防止意外發(fā)生。就算一家倒閉，另一家也可以連續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品，保證公司正常工作運轉(zhuǎn)，當(dāng)然在選擇合作商方面會根據(jù)過去合對其評價，假如真的符合公司要求我們會簽訂合同，當(dāng)然合同只是一方面，對于付款，一律貨到付款，防止顯現(xiàn)賴賬大事。二、制定選購方案選購時因主動做好選購方案，只有制定了相應(yīng)方案，做好了規(guī)劃，這樣我們才可以保證在工作時不失去方向，對于方案一般我喜愛制定兩份以上，一個是如今工作所需，另一份是作為備選方案，當(dāng)一份方案不能執(zhí)行，另一份方案就會按時啟動，這樣做也防止自己一時失算，可以按時補救。當(dāng)然選購方案根據(jù)部門要求，必需要經(jīng)過經(jīng)理批準才能夠得到真正確認，這才是我們需要做到的一點。對于將來進展，更具經(jīng)理布置做好規(guī)劃，在下半年，按月制定方案，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策。三、團結(jié)同時共同完成任務(wù)在許多時分工作任務(wù)比什么都重要，想要做好工作，就必需要完成當(dāng)前任務(wù)，一般我們是按組來完成工作，有什么工作需要我們都是需要主動開展，不能有任何遺漏，只要保證按時做到就可，當(dāng)公司布置的任務(wù)期限快到時，第一時間要做的事情，就是完成工作，做好自己任務(wù)，不會耽擱時間。我們在公司工作一切都是一公司的任務(wù)為重，所以領(lǐng)先要做的是準時高效，我們會各分其職，各自做好工作，堅定不違反公司規(guī)定。我負責(zé)與商家談判溝通，其他人簽訂合同，自己擅長什么就做什么絕不會干預(yù)任何其他工作。在崗位上，我們每個人都需要負責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們選購部雖然在經(jīng)理帶著下，完成了上半年工作，但是下半年工作重擔(dān)仍然很重，我有責(zé)任連續(xù)擔(dān)當(dāng)這份重擔(dān)。做好自己任務(wù)，突破上半年取得的成果，防止由于自己做的不夠顯現(xiàn)問題。個人選購工作方案3一、遵守財經(jīng)制度，嚴格履行現(xiàn)金支取手續(xù)，妥當(dāng)保管好錢款。二、認真貫徹精打細算，厲行節(jié)約的方針，按需購價廉物美，保證所購物品的質(zhì)量合格，數(shù)量恰當(dāng)，有方案的供應(yīng)全園教養(yǎng)物品，切實保證日常保教工作的順當(dāng)進行。三、在保健醫(yī)生的指導(dǎo)下，親密協(xié)作炊事員做好幼兒膳食、點心，保證食物的新奇和養(yǎng)分，不選購假冒、偽劣、腐爛變質(zhì)食品，嚴防食物中毒，顯現(xiàn)事故要分析原因，追究責(zé)任。四、嚴格履行驗收制度，所購物品一律請有關(guān)人員驗收，票物相符，驗收后的物品不得私自挪用，愛惜公物節(jié)約開支。五、在選購過程中，不得給個人購置食品。六、按時做好發(fā)票的結(jié)算、報帳工作。七、堅持原則，強化與有關(guān)人員協(xié)作，催促幫助搞好食堂，做好方案物資的供應(yīng)。職責(zé)四：幼兒園選購員職責(zé)1、全面負責(zé)幼兒園教育教學(xué)、辦公物資的選購。2、嚴格按請購單進行選購，依據(jù)請購單上要購進物品的規(guī)格、數(shù)量，按質(zhì)、按量按時購置。3、選購300元以上物資需經(jīng)園班子會議商量通過。4、親密留意市場價格改變，把好價格關(guān)，質(zhì)量關(guān)，價格要合理，力爭做到價廉物美。5、保管好領(lǐng)用的選購金和轉(zhuǎn)帳支票，選購?fù)臧磿r辦理驗收、報帳等工作。個人選購工作方案4依據(jù)公司調(diào)研會和酒店半年總結(jié)會精神，根據(jù)酒店布置部署的下半年工作任務(wù)，選購部下半年將重點從強化選購本錢的掌握入手抓好以下幾點工作：一、貨品選購渠道問題1、定點供貨商強化對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，強化食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店選購全部零點選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和選購方案通過每日的上集選購對當(dāng)日市場上顯現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量選購，另外主動協(xié)作餐飲部做好外出選購的工作，使外地的新奇原料能按時的購回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ)。三、強化對選購部的管理1、強化貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；連續(xù)做好選購部18年提出的‘陽光選購’工作，保持貨比三家，認質(zhì)量、認價格不認人情的工作作風(fēng)，并虛心接受兄弟部室的看法和建議，更好的為一線部室服好務(wù)，當(dāng)好后勤。2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理布置選購時間段，確保工作有條不紊，對需要按時選購的物品要在第一時間購回。3、倉庫強化對存貨品數(shù)量的反應(yīng)機制，對不必要物品不予選購，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。4、全部選購物品均具體把握其市場行情，耐煩討價還價，堅定買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。5、要求供應(yīng)商按時依據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不按時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。6、每日選購員準時到市場選購，對當(dāng)天全部貨品價位認真詢問、把握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并選購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。按時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，的確斷貨的商品按時通知廚房。個人選購工作方案5回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。X年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，X年共完成甲供材料裝備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料裝備選購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。X年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。X年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)。選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護公司利益。3、選購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。4、監(jiān)督機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作X年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，施行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。三、進一步強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)X年采供部進一步強化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。四、進一步強化對材料、裝備價格信息的管理X年采供部進一步強化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感X年采供部特別注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料裝備負責(zé)究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤。六、將詳細從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（10個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標(biāo)準化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。2、制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準，以便對選購實實施為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的運用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。3、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時分能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一類貨物的價格名目。以便選購者