組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案剖析

組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案剖析目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機(jī)構(gòu)定位主要業(yè)務(wù)流程組織優(yōu)化原則指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“穩(wěn)中求變”的總體指導(dǎo)思想，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，立足流程優(yōu)化，突出專(zhuān)業(yè)化管理，以提高組織運(yùn)行的效率和效益，加強(qiáng)職能（“條”）管理，以增強(qiáng)組織的監(jiān)控功能，力求達(dá)到職責(zé)權(quán)限清晰對(duì)等，以為人力資源實(shí)施奠定基礎(chǔ)，同時(shí)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為逐步構(gòu)建信息化平臺(tái)提供保障。目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機(jī)構(gòu)定位主要業(yè)務(wù)流程XX現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)科科長(zhǎng)運(yùn)輸科科長(zhǎng)市場(chǎng)科科長(zhǎng)銷(xiāo)售科科長(zhǎng)綜合辦公室主任打假辦主任核算統(tǒng)計(jì)人事主管審計(jì)主管............成品庫(kù)管質(zhì)量檢驗(yàn)科科長(zhǎng)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)備品備件庫(kù)管勞工統(tǒng)計(jì)員勞工工資管理牙膏新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)......工會(huì)常務(wù)負(fù)責(zé)人總務(wù)科科長(zhǎng)保衛(wèi)科科長(zhǎng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)制管車(chē)間正副主任設(shè)備環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)成品車(chē)間正副主任勞工科科長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長(zhǎng)副總經(jīng)理共青團(tuán)委書(shū)記紀(jì)委常務(wù)負(fù)責(zé)人組織宣傳科科長(zhǎng)黨委工作部部長(zhǎng)......設(shè)備維護(hù)管理............基建主管生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)副主任副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)......設(shè)備管理核算統(tǒng)計(jì)......設(shè)備管理核算統(tǒng)計(jì)原材料庫(kù)管......XX生產(chǎn)綜合部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖設(shè)備環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)成品車(chē)間正副主任生產(chǎn)科科長(zhǎng)生產(chǎn)綜合部部長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)整理清潔基建主管生產(chǎn)計(jì)化調(diào)度搬運(yùn)工設(shè)備維修管理......核算員.統(tǒng)計(jì)員設(shè)備管理員技術(shù)培訓(xùn)管理.電器工程管理機(jī)械工程管理安全環(huán)保管理大修理管理.能源管理計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理核算統(tǒng)計(jì)備品備件管理委派成本科科長(zhǎng)委派半成品庫(kù)管委派備品備件庫(kù)管委派統(tǒng)計(jì)核算委派預(yù)算管理人事主管......1.撤消制管車(chē)間2.總務(wù)科劃歸經(jīng)理辦公室3.勞工科整體劃轉(zhuǎn)到黨委工作部，成立人力資源科，以構(gòu)建完整人力資源管理組織體系4.原勞工科統(tǒng)計(jì)崗位改設(shè)為人事主管，暫時(shí)由人力資源科派出5.生產(chǎn)科獎(jiǎng)金考核職能劃歸績(jī)效考核崗位6.成立成本管理科，為財(cái)務(wù)部門(mén)派出機(jī)構(gòu)，集中管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算、備品備件庫(kù)管和半成品庫(kù)管四個(gè)崗位，新增預(yù)算崗位，逐步構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞7.剝離成品車(chē)間設(shè)備維護(hù)管理崗位至設(shè)備環(huán)?？?.剝離成品車(chē)間核算統(tǒng)計(jì)崗位至成本管理科9.車(chē)間統(tǒng)計(jì)核算崗位劃轉(zhuǎn)到成本管理科10.生產(chǎn)科接受由原來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)劃轉(zhuǎn)的除庫(kù)管以外的倉(cāng)儲(chǔ)人員11.生產(chǎn)科生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位改為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度12.新的生產(chǎn)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的管理，但所有庫(kù)管崗位統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部派出，其增加以下管理職能：制訂庫(kù)管規(guī)劃、碼堆標(biāo)準(zhǔn)；制訂物資流轉(zhuǎn)程序；擔(dān)負(fù)物資流轉(zhuǎn)成本；管理除庫(kù)管以外的倉(cāng)儲(chǔ)人員生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化思路XX營(yíng)銷(xiāo)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供應(yīng)科科長(zhǎng)運(yùn)輸科科長(zhǎng)市場(chǎng)科科長(zhǎng)銷(xiāo)售科科長(zhǎng)綜合辦公室主任打假辦主任委派核算統(tǒng)計(jì)委派人事主管......委派成品庫(kù)管營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)XX財(cái)務(wù)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖材料核算員現(xiàn)金出納審計(jì)主管......財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)銷(xiāo)售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來(lái)管理員成本核算員XX財(cái)務(wù)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖材料核算員現(xiàn)金出納審計(jì)主管......財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)銷(xiāo)售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來(lái)管理員成本核算員原材料庫(kù)管預(yù)算管理計(jì)劃管理XX技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

質(zhì)量檢驗(yàn)科科長(zhǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)內(nèi)勤管理員項(xiàng)目管理員產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室研究員實(shí)驗(yàn)室研究員項(xiàng)目外事管理工藝員調(diào)香師產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員新品牙膏研發(fā)員微生物化驗(yàn)員香精化驗(yàn)員原材料化驗(yàn)員原材料化驗(yàn)員成品化驗(yàn)員質(zhì)量管理員XX經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

電腦程序管理員文印員秘書(shū)保衛(wèi)科科長(zhǎng)經(jīng)理辦公室主任前臺(tái)接待收發(fā)員擋案管理員微機(jī)程序員保衛(wèi)干事XX黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

共青團(tuán)委書(shū)記紀(jì)委常務(wù)負(fù)責(zé)人組織宣傳科科長(zhǎng)黨委工作部部長(zhǎng)目錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機(jī)構(gòu)定位主要業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)部：新的生產(chǎn)部定位為完全的成本核算中心，其主要成本職能為：1.生產(chǎn)科承擔(dān)生產(chǎn)效率和廠內(nèi)物流成本2.成品車(chē)間承擔(dān)成品的制造成本3.設(shè)備環(huán)保科承擔(dān)設(shè)備維修成本4.生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)的協(xié)調(diào)以安全庫(kù)存機(jī)制為主機(jī)構(gòu)定位財(cái)務(wù)部：1.逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、核算管理、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)調(diào)劑、資金運(yùn)做以及風(fēng)險(xiǎn)警戒等職能2.構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞3.設(shè)立預(yù)算管理崗位，加強(qiáng)全面運(yùn)算管理4.設(shè)立計(jì)劃管理崗位，統(tǒng)一進(jìn)行全公司的計(jì)劃管理5.審計(jì)崗位從財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)整到經(jīng)理辦公室？機(jī)構(gòu)定位研發(fā)部：其調(diào)整的重點(diǎn)主要是研發(fā)規(guī)劃和跨部門(mén)流程的協(xié)調(diào)，同時(shí)建議技術(shù)科新牙膏研發(fā)崗位劃歸開(kāi)發(fā)科。機(jī)構(gòu)定位經(jīng)理辦公室：1.管理劃轉(zhuǎn)的總務(wù)科。2.宿舍等的經(jīng)營(yíng)管理3.增加IT的整體規(guī)劃職能機(jī)構(gòu)定位人力資源部：1.人力資源科增設(shè)績(jī)效考核崗位，加強(qiáng)績(jī)效考核工作。2.原勞工科勞資崗位改為薪酬福利主管，歸屬人力資源部3.原勞工科教育干事崗位改為培訓(xùn)主管，歸屬人力資源部4.營(yíng)銷(xiāo)部綜合辦人力資源主管崗位和生產(chǎn)部人事主管崗位，目前由人力資源部實(shí)現(xiàn)派出制5.分三步推進(jìn)人力資源管理工作：第一步：構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)人事管理職能，包括檔案管理、勞資管理、福利管理第二步：分步構(gòu)建人力資源管理職能流程，主要是招聘、解聘、培訓(xùn)、考核等第三步：實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策的管理職能6.當(dāng)前另一核心工作可能需要研究結(jié)構(gòu)性沉員的分流方案、政策等機(jī)構(gòu)定位物流邊界的界定顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造采購(gòu)企業(yè)增值的存貨流必要的信息流物流流程物流流程的目的性通過(guò)對(duì)安全庫(kù)存的使用，降低在庫(kù)品種的數(shù)量，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造采購(gòu)企業(yè)原料庫(kù)必要的信息流包裝物庫(kù)半成品庫(kù)設(shè)備庫(kù)備品備件庫(kù)成品庫(kù)物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置原材料導(dǎo)庫(kù)對(duì)原材料數(shù)量盤(pán)點(diǎn)向生產(chǎn)綜合部遞交原材料周庫(kù)存單向營(yíng)銷(xiāo)部遞交原材料周庫(kù)存單原材料碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核

1、品種審核

2、數(shù)量審核

3、價(jià)格審核

4、質(zhì)量審核主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：原材料周庫(kù)存清單主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理送料回執(zhí)運(yùn)送原材料用料人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送料單和回執(zhí)1、入庫(kù)單2、原材料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量檢驗(yàn)單主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計(jì)原材料使用數(shù)量結(jié)算原材料使用金額向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部、營(yíng)銷(xiāo)部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表原材料消耗統(tǒng)計(jì)表原材料使用金額統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出：原材料出庫(kù)單質(zhì)量檢驗(yàn)單原材料原材料入庫(kù)物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置包裝物導(dǎo)庫(kù)對(duì)包裝物數(shù)量盤(pán)點(diǎn)向生產(chǎn)綜合部遞交包裝物周庫(kù)存單向營(yíng)銷(xiāo)部遞交包裝物周庫(kù)存單包裝物碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核

1、品種審核

2、數(shù)量審核

3、價(jià)格審核

4、質(zhì)量審核主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：包裝物周庫(kù)存清單主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理送料回執(zhí)運(yùn)送包裝物用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送料單和回執(zhí)1、入庫(kù)單2、包裝物入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量審核表主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計(jì)包裝物使用數(shù)量結(jié)算包裝物使用金額向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部、營(yíng)銷(xiāo)部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表包裝物消耗統(tǒng)計(jì)表包裝物使用金額統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出：包裝物出庫(kù)單質(zhì)量審核表包裝物包裝物入庫(kù)物流流程包裝物物流權(quán)限設(shè)定包裝物入庫(kù)包裝物碼放包裝物出庫(kù)包裝物運(yùn)送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員營(yíng)銷(xiāo)部搬運(yùn)工財(cái)務(wù)部組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物包裝物統(tǒng)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)部制定包裝物進(jìn)廠時(shí)間將包裝物運(yùn)送至庫(kù)房接收入庫(kù)單組織實(shí)施搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單審核出庫(kù)單下達(dá)回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運(yùn)貨物簽收貨物接收回執(zhí)運(yùn)送貨物上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢查盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存制作上交報(bào)表物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置設(shè)備導(dǎo)庫(kù)對(duì)設(shè)備數(shù)量盤(pán)點(diǎn)向生產(chǎn)綜合部遞交庫(kù)存單設(shè)備碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核

1、品種審核

2、數(shù)量審核

3、價(jià)格審核

4、質(zhì)量審核主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：設(shè)備庫(kù)存清單主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理送貨回執(zhí)運(yùn)送設(shè)備用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫(kù)單2、設(shè)備入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量審核表主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用數(shù)量結(jié)算設(shè)備使用金額向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備消耗統(tǒng)計(jì)表設(shè)備使用金額統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出：設(shè)備出庫(kù)單質(zhì)量審核表設(shè)備設(shè)備入庫(kù)物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置備品備件導(dǎo)庫(kù)對(duì)備品備件數(shù)量盤(pán)點(diǎn)向生產(chǎn)綜合部遞交庫(kù)存單備品備件碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核

1、品種審核

2、數(shù)量審核

3、價(jià)格審核

4、質(zhì)量審核主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：備品備件庫(kù)存清單主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理送貨回執(zhí)運(yùn)送備品備件用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫(kù)單2、備品備件入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量審核表主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計(jì)備品備件使用數(shù)量結(jié)算備品備件使用金額向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表備品備件消耗統(tǒng)計(jì)表備品備件使用金額統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出：備品備件出庫(kù)單質(zhì)量審核表備品備件備品備件入庫(kù)物流流程備品備件物流權(quán)限設(shè)定備品備件入庫(kù)備品備件碼放備品備件出庫(kù)運(yùn)送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員設(shè)備環(huán)?？瓢徇\(yùn)工財(cái)務(wù)部組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物備品備件統(tǒng)計(jì)制定備品備件進(jìn)廠時(shí)間將備品備件運(yùn)送至庫(kù)房、質(zhì)量驗(yàn)收接收入庫(kù)單組織實(shí)施搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單審核出庫(kù)單下達(dá)回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運(yùn)貨物簽收貨物接收回執(zhí)運(yùn)送貨物上交回執(zhí)質(zhì)量檢查盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存制作上交報(bào)表物流流程復(fù)合管物流權(quán)限設(shè)定復(fù)合管入庫(kù)復(fù)合管碼放復(fù)合管出庫(kù)運(yùn)送生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員搬運(yùn)工財(cái)務(wù)部組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物復(fù)合管統(tǒng)計(jì)接收入庫(kù)單組織實(shí)施搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單審核出庫(kù)單下達(dá)回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運(yùn)貨物簽收貨物接收回執(zhí)運(yùn)送貨物上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢查盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存制作上交報(bào)表物流流程物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置成品導(dǎo)庫(kù)對(duì)成品數(shù)量盤(pán)點(diǎn)向生產(chǎn)綜合部遞交庫(kù)存單成品碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核

1、品種審核

2、數(shù)量審核

3、價(jià)格審核

4、質(zhì)量審核主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：成品庫(kù)存清單主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理送貨回執(zhí)運(yùn)送成品接收人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫(kù)單2、成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量審核表主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：每月按品種統(tǒng)計(jì)成品出庫(kù)數(shù)量結(jié)算成品出庫(kù)金額向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表成品出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表成品出庫(kù)金額統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出：成品出庫(kù)單質(zhì)量審核表成品成品入庫(kù)復(fù)合管物流權(quán)限設(shè)定成品入庫(kù)成品碼放成品出庫(kù)分倉(cāng)生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員營(yíng)銷(xiāo)部搬運(yùn)工財(cái)務(wù)部成品入庫(kù)組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物物流流程成品統(tǒng)計(jì)接收入庫(kù)單組織實(shí)施搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單審核出庫(kù)單下達(dá)回執(zhí)搬運(yùn)貨物簽收貨物接收回執(zhí)運(yùn)送貨物質(zhì)檢科質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢查盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存制作上交報(bào)表承運(yùn)商自送產(chǎn)品研制報(bào)告1、產(chǎn)品研制總結(jié)2、產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分析1、客戶(hù)試用2、新產(chǎn)品鑒定主要活動(dòng)：新產(chǎn)品鑒定報(bào)告客戶(hù)試用報(bào)告主要產(chǎn)出：產(chǎn)品研制報(bào)告試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品研制過(guò)程總結(jié)產(chǎn)品鑒定報(bào)告1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)內(nèi)部評(píng)審2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)外部評(píng)審主要活動(dòng)：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告主要產(chǎn)出：1、正式生產(chǎn)主要活動(dòng)：新產(chǎn)品評(píng)審正式生產(chǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程界定新產(chǎn)品初步研究報(bào)告設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案試產(chǎn)報(bào)告新產(chǎn)品鑒定報(bào)告董事會(huì)生產(chǎn)部項(xiàng)目組營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)發(fā)科銷(xiāo)售公司供應(yīng)科財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量檢驗(yàn)科

提出和參與總經(jīng)理審閱項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)審批參與編制生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品研制報(bào)告設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告正式投產(chǎn)審核制訂組織審閱主持編制技術(shù)科市場(chǎng)科參與提出和參與組織審閱提出和參與參與參與提出和參與參與參與組織論證參與參與審批審閱組織編制參與參與參與參與參與參與參與參與組織論證參與參與審批審閱審閱審閱審閱閱知審批主持編制閱知閱知參與歸檔審核審核組織評(píng)審參與參與傳閱參與參與存檔審批審閱組織參與主持參與審閱遞檢傳閱傳閱參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與審批參與主持編制參與初審初審組織審閱參與需要定義一下這個(gè)概念關(guān)于外包的管理流程需要規(guī)范研發(fā)管理流程界定研發(fā)任務(wù)安排研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施董事會(huì)審批全年計(jì)劃生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理審核年度計(jì)劃

研發(fā)計(jì)劃書(shū)研發(fā)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)制訂年度研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目小組參與參與參與組織實(shí)施具體實(shí)施過(guò)程管理（控制、協(xié)調(diào)）組織評(píng)價(jià)實(shí)施審核研發(fā)成果通過(guò)研發(fā)成果遞交研發(fā)成果生產(chǎn)計(jì)劃流程表后勤保障系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)部：銷(xiāo)售計(jì)劃：品種、規(guī)格、數(shù)量生綜設(shè)備科：設(shè)備狀況及能力利用率、故障率財(cái)務(wù)部：資金準(zhǔn)備生綜勞工科：勞動(dòng)力配置基層班組、工種配置營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)科：原材料供應(yīng)情況生產(chǎn)科制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)綜合辦修改和審核生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃成品車(chē)間：制管成品的日、月進(jìn)度安排及完成情況供應(yīng)科：按生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)原材料，并將庫(kù)存反饋到生綜部技術(shù)發(fā)展部：質(zhì)檢、技術(shù)、工藝和人員配置1、根據(jù)配方擬定微機(jī)程序2、根據(jù)微機(jī)程序開(kāi)始制膏3、膏體質(zhì)量檢驗(yàn)4、膏體輸送到落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1、銷(xiāo)售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購(gòu)狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、安全庫(kù)存分析6、匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）7、提交生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)供決策層審批8、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃9、非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：生產(chǎn)流程(制膏類(lèi)）分析生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)線(xiàn)狀況分析2、設(shè)備狀況分析3、人員狀況分析4、技術(shù)工藝分析5、編制車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書(shū)6、提交車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書(shū)供決策層審批7、下達(dá)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃8、非正常車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：成品車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書(shū)成品車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書(shū)主要產(chǎn)出：制膏生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整書(shū)配料1、配方核實(shí)2、原材料出庫(kù)3、調(diào)整和控制計(jì)量參數(shù)4、配料操作主要活動(dòng)：配料單原材料領(lǐng)料單主要產(chǎn)出：灌裝包裝主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單1、膏體和半成品（軟管）進(jìn)入灌裝機(jī)灌裝2、裝一支盒3、裝中包裝4、裝大包裝5、成品6、灌裝質(zhì)量和包裝質(zhì)量檢驗(yàn)（車(chē)間自檢和技術(shù)發(fā)展部專(zhuān)檢主要產(chǎn)出：成品質(zhì)量檢驗(yàn)單成品數(shù)量計(jì)量單主要活動(dòng)：出庫(kù)主要產(chǎn)出：成品綜合驗(yàn)收單主要活動(dòng)：1、成品規(guī)范堆碼2、運(yùn)輸?shù)匠善穾?kù)生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程界定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃生產(chǎn)安排生產(chǎn)活動(dòng)入庫(kù)董事會(huì)審批全年生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)科營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部勞工科總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行全年計(jì)劃成品車(chē)間組織實(shí)施負(fù)責(zé)制訂參與參與參與參與組織實(shí)施具體執(zhí)行成品運(yùn)輸?shù)綆?kù)房驗(yàn)收入庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃1、各部提