建筑設(shè)計(jì)大綱

設(shè)計(jì)工作實(shí)施方案組織結(jié)構(gòu)體系及人員配置方案設(shè)計(jì)工作周期及進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)工作質(zhì)量保證措施設(shè)計(jì)階段對本項(xiàng)目投資控制措施設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案、風(fēng)險(xiǎn)控制辦法施工全過程的技術(shù)服務(wù)方案設(shè)計(jì)變更控制措施服務(wù)保障體系

一、組織結(jié)構(gòu)體系及人員配置方案我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系要求，為項(xiàng)目配備足夠的有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，同時(shí)做好設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，編制清晰、完善的設(shè)計(jì)人員安排表（含設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目中的職務(wù)、手機(jī)號及座機(jī)號以便甲方就工程問題隨時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通），并書面告知甲方。按投標(biāo)文件所配設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組織結(jié)構(gòu)圖及人員安排如下：項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人建筑工種專業(yè)負(fù)責(zé)人1人設(shè)計(jì)人員8人結(jié)構(gòu)工種專業(yè)負(fù)責(zé)人1人設(shè)計(jì)人員8人給排水工種專業(yè)負(fù)責(zé)人1人設(shè)計(jì)人員4人電氣工種專業(yè)負(fù)責(zé)人1人設(shè)計(jì)人員4人設(shè)備工種專業(yè)負(fù)責(zé)人1人設(shè)計(jì)人員3人總經(jīng)理、副總經(jīng)理總工辦內(nèi)部審核及技術(shù)指導(dǎo)、控制事業(yè)拓展部經(jīng)濟(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人1人設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的配備：1、我公司將組織強(qiáng)有力、高水準(zhǔn)、敬業(yè)務(wù)實(shí)、善于交流溝通的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)服務(wù)工作。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的各專業(yè)技術(shù)人員均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。其中，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均具備工程（建筑）師及以上職稱或國家注冊工程（建筑）師資格，同時(shí)擁有類似工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的突出業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)。3、在項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)服務(wù)過程中，我院將保持設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各專業(yè)技術(shù)人員相對穩(wěn)定，未經(jīng)業(yè)主同意，不更換設(shè)計(jì)人員；若我院安排的某專業(yè)設(shè)計(jì)人員不符合業(yè)主要求，或未經(jīng)業(yè)主同意更換了設(shè)計(jì)人員，業(yè)主有權(quán)要求我院及時(shí)做出調(diào)整；同時(shí)，若業(yè)主對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中任何一位設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)服務(wù)不滿意時(shí)，可隨時(shí)提出更換，我院將積極配合并予以調(diào)整。二、設(shè)計(jì)工作周期及進(jìn)度計(jì)劃方案設(shè)計(jì)時(shí)間安排（21個(gè)日歷天，從合同簽訂當(dāng)天算起）初步方案研討，確定主要設(shè)計(jì)方向及基本原則第7天～第12天深化方案研討，確定總平布局方向及基本科研實(shí)驗(yàn)樓方案，研究立面設(shè)計(jì)確定總圖，深化科研實(shí)驗(yàn)樓平、立、剖面設(shè)計(jì)給建設(shè)方初設(shè)時(shí)間安排（20個(gè)日歷天，從合同簽訂日當(dāng)天算起）提初設(shè)條件（平面、立面、剖面）給各專業(yè)設(shè)備反提經(jīng)建筑專業(yè)協(xié)調(diào)后的設(shè)備資料及條件圖，結(jié)構(gòu)反提結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，梁柱位置及截面尺寸第8天～第10天建筑第二次提經(jīng)協(xié)調(diào)深化后的初設(shè)條件（含影響結(jié)構(gòu)荷載的全部條件），各專業(yè)影響結(jié)構(gòu)荷載的條件封閉完提供圖紙文件給甲方

初步設(shè)計(jì)階段計(jì)劃表(設(shè)計(jì)周期20天)天數(shù)1234567891011121314151617181920建筑專業(yè)深化圖紙?jiān)O(shè)備提資結(jié)構(gòu)提資建筑提最終條件初設(shè)圖繪制完成圖紙內(nèi)審曬圖將設(shè)計(jì)資料交與甲方施工圖時(shí)間安排（40個(gè)日歷天，初設(shè)通過相關(guān)機(jī)構(gòu)審查當(dāng)天算起）第1天～第5天建筑根據(jù)初設(shè)審查意見修改后，組織各專業(yè)對初設(shè)文件進(jìn)行研究，并作出調(diào)整。建筑第一次提初步條件（平面、剖面）給各專業(yè)第6天～第8天設(shè)備反提經(jīng)建筑專業(yè)協(xié)調(diào)后的設(shè)備資料及條件圖，結(jié)構(gòu)反提結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，梁柱位置及截面尺寸第9天～第14天建筑第二次提經(jīng)協(xié)調(diào)深化后的條件（平面、立面、剖面,含影響結(jié)構(gòu)荷載的全部條件）。第18天～第20天結(jié)構(gòu)提地上部分最終結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，梁柱位置及截面尺寸。設(shè)備專業(yè)提地上部分最終條件圖給建筑。第21天～第23天結(jié)構(gòu)提地下部分最終結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，梁柱位置及截面尺寸。設(shè)備專業(yè)提地下部分最終條件圖給建筑。提施工圖文件給甲方，送有關(guān)機(jī)構(gòu)審查。

施工圖設(shè)計(jì)階段計(jì)劃表（設(shè)計(jì)周期40天）天數(shù)1234567891011121314151617181920建筑專業(yè)提初步條件設(shè)備提資結(jié)構(gòu)提資建筑提深化條件建筑提最終條件結(jié)構(gòu)提地上最終條件設(shè)備提地上最終條件天數(shù)2122232425262728293031323334353637383940結(jié)構(gòu)提地下最終條件設(shè)備提地上最終條件完成施工圖繪制圖紙內(nèi)部審查曬圖將設(shè)計(jì)資料交與甲方注:勘察設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，勘察設(shè)計(jì)早于施工圖15天完成。三、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量控制措施我公司工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度保證體系，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系建立，強(qiáng)調(diào)公司整體水平及過程控制。公司總工辦負(fù)責(zé)對所承擔(dān)工程全過程的質(zhì)量進(jìn)行控制；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人（簡稱設(shè)總）是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主持者，對主持的設(shè)計(jì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；專業(yè)負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目中本專業(yè)的主持者，對所主持的專業(yè)全面負(fù)責(zé)。我公司將從質(zhì)量管理體系，具體質(zhì)量控制方法及投入設(shè)計(jì)工作的設(shè)施設(shè)備三個(gè)方面對設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量做充分保證。(一)質(zhì)量管理體系：1、設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)：公司設(shè)計(jì)任務(wù)的接受、下達(dá)、調(diào)整、變更和撤銷，均由公司副總經(jīng)理統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員與甲方代表開情況介紹研究會(huì)議會(huì)，詳細(xì)了解甲方對工程設(shè)計(jì)的具體要求及應(yīng)注意的問題，然后向指定的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人下達(dá)《設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)單》。2、工程項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)，設(shè)總向相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹任務(wù)內(nèi)容、范圍和要求及其它有關(guān)情況，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，收集設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行調(diào)研工作，按照合同要求，制訂設(shè)計(jì)各階段的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)的計(jì)劃，填寫《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及工種互提資料備忘錄》。3、總工辦負(fù)責(zé)組織各專業(yè)研究方案，組織各專業(yè)分別進(jìn)行初設(shè)和施工圖設(shè)計(jì)。若初設(shè)有重大修改，應(yīng)重新評審。4、副總經(jīng)理、總工辦及各專業(yè)總工負(fù)責(zé)掌握和督促各專業(yè)在設(shè)計(jì)工作中的質(zhì)量和進(jìn)度，對設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循的國家和地方法律、法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進(jìn)行把關(guān)。5、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的設(shè)計(jì)互提資料的深度和進(jìn)度負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員所提資料應(yīng)經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人校審后，交設(shè)總和接收專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，接收專業(yè)對所接收的互提資料經(jīng)評審后簽收。6、設(shè)計(jì)圖紙完成后，先進(jìn)行自校、互校，再按計(jì)劃安排進(jìn)行審核。其次由總工辦組織各專業(yè)總工程師進(jìn)行圖紙、審定。最后由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙的送審工作。力爭一次性通過報(bào)規(guī)、報(bào)建審查。7、設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)總負(fù)責(zé)收集工程相關(guān)記錄及文件，按《技術(shù)檔案管理規(guī)定》要求，辦理設(shè)計(jì)資料文件的整理歸檔工作。8、進(jìn)入工程施工階段，由設(shè)總組織各專業(yè)參加設(shè)計(jì)交底、組織處理在施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題。工程竣工后，根據(jù)公司要求組織編寫《工程設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告》。由公司拓展部負(fù)責(zé)安排定期工程回訪，并建立完整的后期服務(wù)檔案，便于業(yè)主對工程的準(zhǔn)確控制。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作流程。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作流程：（見下頁）工程設(shè)計(jì)流程圖業(yè)主業(yè)主拓展部公司領(lǐng)導(dǎo)、拓展部副總、所長與業(yè)主有關(guān)要求的確定(洽談)簽定合同資源配置合同部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)通知單設(shè)計(jì)人員申報(bào)表(設(shè)總)副總組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、總工辦設(shè)總組織有關(guān)人員設(shè)總設(shè)總業(yè)主財(cái)產(chǎn)控制質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)輸入評審業(yè)主產(chǎn)品記錄、業(yè)主產(chǎn)品驗(yàn)證記錄特定項(xiàng)目、合同規(guī)定的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、質(zhì)量計(jì)劃表設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)輸入評審表設(shè)計(jì)計(jì)劃表設(shè)總提出總建主持業(yè)主及政府有關(guān)部門設(shè)總組織、設(shè)計(jì)人填寫，專業(yè)負(fù)責(zé)人校審并相互交換方案設(shè)計(jì)輸出評審方案確認(rèn)內(nèi)部接口設(shè)計(jì)評審記錄（總工辦）返回圖文資料專業(yè)間互提資料記錄單設(shè)總組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、拓展部設(shè)總、拓展部校核人審核人審定人同方案評審、驗(yàn)證、確認(rèn)歸檔出圖施工圖設(shè)計(jì)輸出驗(yàn)證初設(shè)輸出評審驗(yàn)證確認(rèn)工程設(shè)計(jì)文件歸檔清單產(chǎn)品發(fā)行記錄輸出記錄設(shè)計(jì)文件出圖計(jì)劃表設(shè)計(jì)校審記錄表進(jìn)行圖紙會(huì)簽進(jìn)行圖紙會(huì)簽反饋反饋設(shè)總專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人設(shè)總、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人設(shè)總組織人員參加確認(rèn)業(yè)主服務(wù)設(shè)計(jì)更改施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)配合施工、設(shè)計(jì)回訪質(zhì)量信息反饋表質(zhì)量信息處理表設(shè)計(jì)服務(wù)記錄表設(shè)計(jì)更改通知單設(shè)計(jì)文件失效記錄表施工圖會(huì)審紀(jì)要?dú)w檔施工圖審查意見歸檔（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方法1、文件控制：公司針對設(shè)計(jì)質(zhì)量控制編制了完整的程序文件，主要有：《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序》、《與業(yè)主有關(guān)過程控制程序》、《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《服務(wù)提供控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》。2、評審控制；公司內(nèi)部實(shí)行三階段評審制度：方案階段評審、初設(shè)階段評審、施工圖階段評審，各階段評審由總建任組長，設(shè)總主持召開，各專業(yè)總工為評委，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人到場，并由設(shè)總負(fù)責(zé)落實(shí)各階段評審意見，做好評審記錄。3、項(xiàng)目例會(huì)控制：各階段定期召開項(xiàng)目例會(huì)，由設(shè)總主持，有必要時(shí)邀請公司總工和甲方參加。做好會(huì)議記錄，由設(shè)總負(fù)責(zé)組織落實(shí)解決每次例會(huì)相關(guān)問題，確保設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。4、圖紙的質(zhì)量控制公司內(nèi)部對圖紙的質(zhì)量實(shí)行校核、審核、審定的三級圖紙質(zhì)量控制制度。設(shè)計(jì)人員完成初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙后，先進(jìn)行自校。設(shè)計(jì)人員將自校完成后設(shè)計(jì)圖紙交由校核人員校核（校核人員由專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任），校核人員完成校核并填寫校核單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按校核單對圖紙問題進(jìn)行修改；設(shè)計(jì)人員將修改完的設(shè)計(jì)圖紙交由審核人員審核（審核人員由所總、所副建筑師擔(dān)任）,審核人員完成審核并填寫審核單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按審核單對圖紙問題進(jìn)行修改；設(shè)計(jì)人員將修改完的設(shè)計(jì)圖紙交由審定人員審定（審定人員由公司各專業(yè)總工擔(dān)任）,審定人員完成審核并填寫審定單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按審定單對圖紙問題進(jìn)行修改。經(jīng)過三級圖紙質(zhì)量控制方法保證設(shè)計(jì)圖紙完善，滿足相關(guān)規(guī)范的要求，為施工的順利進(jìn)行提供有力支持。5、監(jiān)督控制：由拓展部負(fù)責(zé)，定期對甲方進(jìn)行業(yè)主服務(wù)滿意度調(diào)查，了解設(shè)計(jì)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，隨時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)工作，并且通過甲方、公司各專業(yè)總工，施工圖審查等部門的調(diào)查意見，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合評分，將設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤。建筑設(shè)計(jì)各階段質(zhì)量控制詳細(xì)流程如下：

初步設(shè)計(jì)輸入評審階段方案原創(chuàng)單位方案設(shè)計(jì)階段方案原創(chuàng)單位1、外單位所做方案，與建設(shè)方約定公司對報(bào)建內(nèi)容不負(fù)責(zé)時(shí)，直接協(xié)助報(bào)建。同時(shí)，對重大問題發(fā)函給甲方，有回復(fù)后，再協(xié)助報(bào)建。1、外單位所做方案，與建設(shè)方約定公司對報(bào)建內(nèi)容不負(fù)責(zé)時(shí)，直接協(xié)助報(bào)建。同時(shí)，對重大問題發(fā)函給甲方，有回復(fù)后，再協(xié)助報(bào)建。4、確定項(xiàng)目組人員（本公司方案此前已完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人指定）3、研究方案的特點(diǎn)2、研究項(xiàng)目的時(shí)間要求1、確定項(xiàng)目的重要程度4、方案責(zé)任人向項(xiàng)目組全面介紹方案設(shè)計(jì)意圖與項(xiàng)目注意事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與原創(chuàng)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖3、校對平、立、剖面圖2、校對結(jié)構(gòu)與建筑的關(guān)系1、全面校對、核對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4、提出所需的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書）5、初步商定各階段完成時(shí)間（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助）報(bào)建方案由所長、所總建、所總工、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行策劃由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向各工種發(fā)送報(bào)建文件，并向原設(shè)計(jì)單位、建設(shè)方索取方案階段技術(shù)資料組建項(xiàng)目組檢查方案內(nèi)容1、進(jìn)一步明確初步設(shè)計(jì)階段的工作方法和聯(lián)系方式與建設(shè)方研究設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持工作計(jì)劃各專業(yè)深化方案，做出調(diào)整建議由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人發(fā)起、組織，審定人主持評審，方案負(fù)責(zé)人、所總建、所總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)方案深入負(fù)任人和參加人員。初步設(shè)計(jì)方案輸入評審，同時(shí)研究、討論技術(shù)委員會(huì)輔助評審反饋建設(shè)方完成輸入方案 4、確定項(xiàng)目組人員（本公司方案此前已完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人指定）3、研究方案的特點(diǎn)2、研究項(xiàng)目的時(shí)間要求1、確定項(xiàng)目的重要程度4、方案責(zé)任人向項(xiàng)目組全面介紹方案設(shè)計(jì)意圖與項(xiàng)目注意事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與原創(chuàng)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖3、校對平、立、剖面圖2、校對結(jié)構(gòu)與建筑的關(guān)系1、全面校對、核對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4、提出所需的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書）5、初步商定各階段完成時(shí)間（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助）報(bào)建方案由所長、所總建、所總工、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行策劃由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向各工種發(fā)送報(bào)建文件，并向原設(shè)計(jì)單位、建設(shè)方索取方案階段技術(shù)資料組建項(xiàng)目組檢查方案內(nèi)容1、進(jìn)一步明確初步設(shè)計(jì)階段的工作方法和聯(lián)系方式與建設(shè)方研究設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持工作計(jì)劃各專業(yè)深化方案，做出調(diào)整建議由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人發(fā)起、組織，審定人主持評審，方案負(fù)責(zé)人、所總建、所總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)方案深入負(fù)任人和參加人員。初步設(shè)計(jì)方案輸入評審，同時(shí)研究、討論技術(shù)委員會(huì)輔助評審反饋建設(shè)方完成輸入方案2、外單位所做方案，按建設(shè)方要求對報(bào)建內(nèi)容負(fù)責(zé)任時(shí)，納入公司定稿方案階段進(jìn)行管理調(diào)整修改補(bǔ)充2、外單位所做方案，按建設(shè)方要求對報(bào)建內(nèi)容負(fù)責(zé)任時(shí)，納入公司定稿方案階段進(jìn)行管理調(diào)整修改補(bǔ)充2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。對通過的外單位報(bào)建方案，對照2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。對通過的外單位報(bào)建方案，對照“外單位報(bào)建方案意見備忘錄”。仍有意見時(shí)，應(yīng)再次形成“外單位方案初設(shè)意見備忘錄”，正式備案。3、提出需建設(shè)方明確的地方，并有自己的意見供建設(shè)方參考，提交技術(shù)措施書3、提出需建設(shè)方明確的地方，并有自己的意見供建設(shè)方參考，提交技術(shù)措施書1、各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助1、各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助2、交所長確認(rèn)2、交所長確認(rèn)初步設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)輸入評審階段 初步設(shè)計(jì)輸入方案工作時(shí)應(yīng)有階段性圖紙?jiān)谑诌?，便于研究、討論、?biāo)示；初步設(shè)計(jì)輸入方案各階級設(shè)計(jì)人員應(yīng)將所有遇問題和解決方法及時(shí)向上一級責(zé)任人反饋；各專業(yè)深入階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖建議每周設(shè)工作例會(huì)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持；各專業(yè)深入階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖逐步深入設(shè)計(jì)各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄，接受對所提條件應(yīng)有反饋意見；（在約定的時(shí)間內(nèi)）逐步深入設(shè)計(jì)修改建設(shè)方要求的重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會(huì)議紀(jì)要，方案責(zé)任人配合修改；修改 技術(shù)委員會(huì)各專業(yè)階段性評審 各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)多請教本專業(yè)總工，特別是確定主要的技術(shù)措施時(shí)技術(shù)委員會(huì)各專業(yè)階段性評審 階段性成果建設(shè)方對疑難和易起爭議的問題、應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函，階段性成果建設(shè)方初步設(shè)計(jì)文件 各專業(yè)所有函件應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)出初步設(shè)計(jì)文件自校自校補(bǔ) 內(nèi)容參“控制要點(diǎn)”補(bǔ)互校修各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，應(yīng)盡量當(dāng)面核對關(guān)鍵部分互校修校核1、填寫校審表，設(shè)計(jì)人對內(nèi)容作回復(fù)校核2、方案責(zé)任人對初設(shè)建筑圖紙（造型、功能）進(jìn)行復(fù)核審核審核改 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對內(nèi)容作回復(fù)，重大問題與審定人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論；改審定充初步設(shè)計(jì)文件送審 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對內(nèi)容作回復(fù)，重要內(nèi)容由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人作回復(fù)，因經(jīng)營而引起的問題由所長作回復(fù)；審定充初步設(shè)計(jì)文件送審政府、機(jī)構(gòu)審查 送交建設(shè)方時(shí)應(yīng)有簽收。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)助刻錄、整理送審文件；政府、機(jī)構(gòu)審查初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織，所總建、所總工及受邀的審核、審定人員協(xié)助參加初設(shè)評審，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與評審人關(guān)系初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獲取施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段1、由各專業(yè)負(fù)責(zé)人向本專業(yè)審核、審定匯報(bào)審查意見修改修改修改施工、服務(wù)階段由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與審圖人的關(guān)系，審核、審定人協(xié)助完成政府、機(jī)構(gòu)審查審定施工圖設(shè)計(jì)文件送審施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件填寫校審表，設(shè)計(jì)人對內(nèi)容作回復(fù)，重要內(nèi)容由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)人作回復(fù)，因經(jīng)營而引起的問題由所長作回復(fù)填寫校審表，設(shè)計(jì)人對內(nèi)容作回復(fù)，重要問題與審定人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人討論審核校核內(nèi)容參“控制要點(diǎn)”自校施工圖設(shè)計(jì)文件建設(shè)方階段性成果技術(shù)委員會(huì)各專業(yè)階段性評審各專業(yè)深入各階段圖紙、互提、反提各階段條件2、各級設(shè)計(jì)人員應(yīng)將所遇問題和解決方法及時(shí)向上一級責(zé)任人反饋1、工作時(shí)應(yīng)有階段性圖紙，便于研究、討論2、再次確定主要技術(shù)措施4、通報(bào)工作計(jì)劃3、提出需建設(shè)方確定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料2、進(jìn)一步明確各專業(yè)主要技術(shù)措施與建設(shè)方討論由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制定工作計(jì)劃初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件施工圖設(shè)計(jì)輸入評審1、由各專業(yè)負(fù)責(zé)人向本專業(yè)審核、審定匯報(bào)審查意見修改修改修改施工、服務(wù)階段由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與審圖人的關(guān)系，審核、審定人協(xié)助完成政府、機(jī)構(gòu)審查審定施工圖設(shè)計(jì)文件送審施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件填寫校審表，設(shè)計(jì)人對內(nèi)容作回復(fù)，重要內(nèi)容由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)人作回復(fù)，因經(jīng)營而引起的問題由所長作回復(fù)填寫校審表，設(shè)計(jì)人對內(nèi)容作回復(fù)，重要問題與審定人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人討論審核校核內(nèi)容參“控制要點(diǎn)”自校施工圖設(shè)計(jì)文件建設(shè)方階段性成果技術(shù)委員會(huì)各專業(yè)階段性評審各專業(yè)深入各階段圖紙、互提、反提各階段條件2、各級設(shè)計(jì)人員應(yīng)將所遇問題和解決方法及時(shí)向上一級責(zé)任人反饋1、工作時(shí)應(yīng)有階段性圖紙，便于研究、討論2、再次確定主要技術(shù)措施4、通報(bào)工作計(jì)劃3、提出需建設(shè)方確定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料2、進(jìn)一步明確各專業(yè)主要技術(shù)措施與建設(shè)方討論由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制定工作計(jì)劃初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件施工圖設(shè)計(jì)輸入評審3、研究初設(shè)評審時(shí)專家意見（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人主持）3、研究初設(shè)評審時(shí)專家意見（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人主持）各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助，向所長匯報(bào)各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助，向所長匯報(bào)1、提出對初設(shè)評審意見的反應(yīng)1、提出對初設(shè)評審意見的反應(yīng)3、根據(jù)項(xiàng)目需求，建議每周設(shè)工作例會(huì)3、根據(jù)項(xiàng)目需求，建議每周設(shè)工作例會(huì)4、各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄，接受所提條件應(yīng)有反饋意見（在約定時(shí)間內(nèi)）4、各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄，接受所提條件應(yīng)有反饋意見（在約定時(shí)間內(nèi)）5、建設(shè)方要求重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會(huì)議紀(jì)要簽收為記錄5、建設(shè)方要求重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會(huì)議紀(jì)要簽收為記錄6、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助6、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)起，審核、審定人主持由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)起，審核、審定人主持對疑難和易起爭議的問題應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函，各專業(yè)所有函應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)出對疑難和易起爭議的問題應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函，各專業(yè)所有函應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)出互校各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，應(yīng)盡量當(dāng)面核對關(guān)鍵部分互校各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，應(yīng)盡量當(dāng)面核對關(guān)鍵部分填寫校審表，設(shè)計(jì)人對內(nèi)容作回復(fù)填寫校審表，設(shè)計(jì)人對內(nèi)容作回復(fù)送交建設(shè)方時(shí)應(yīng)有簽收，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助刻錄整理送審文件送交建設(shè)方時(shí)應(yīng)有簽收，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助刻錄整理送審文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獲取，并刻制光盤留底，按公司要求整理存檔相關(guān)文件，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持獎(jiǎng)金計(jì)算由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獲取，并刻制光盤留底，按公司要求整理存檔相關(guān)文件，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持獎(jiǎng)金計(jì)算施工、服務(wù)階段重大修改進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段3、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持獎(jiǎng)金的調(diào)整和發(fā)放2、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在竣工時(shí)應(yīng)全面主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理所有文件，按公司要求進(jìn)行歸檔竣工驗(yàn)收文件竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。參加竣工驗(yàn)收前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查合同的執(zhí)行情況，并向所長反饋，及時(shí)與建設(shè)方協(xié)商合同的支付執(zhí)行5、應(yīng)積極配合做好修改文件的審查工作4、較大修改應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、所長反饋，決定是否收費(fèi)1、非設(shè)計(jì)原因?qū)е碌男薷膽?yīng)有建設(shè)方函件，核定單應(yīng)有建設(shè)方的簽字，我方簽字所記日期應(yīng)在建設(shè)方后，否則必須與建設(shè)方直接聯(lián)系3、修改文件的簽字應(yīng)按施工圖審校程序進(jìn)行2、所有修改必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持、安排圖紙修改及修改通知單3、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工單位、建設(shè)方代表提交施工服務(wù)聯(lián)系人名單，確定文件傳送原則2、由各專業(yè)負(fù)責(zé)人督促施工單位做好本專業(yè)會(huì)審紀(jì)要現(xiàn)場服務(wù)4、現(xiàn)場服務(wù)完畢應(yīng)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人反饋服務(wù)情況3、現(xiàn)場所做修改應(yīng)有記錄2、原則上由各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)應(yīng)有記錄（建議各項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場服務(wù)記錄本，赴現(xiàn)場前在設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人處?。?、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為聯(lián)系人和主持人會(huì)審紀(jì)要4、會(huì)審紀(jì)要按項(xiàng)目審核、審定進(jìn)行3、應(yīng)及時(shí)處理，一般不超過得到紀(jì)要初稿的一周2、會(huì)審紀(jì)要必須各方蓋章、存檔1、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)紀(jì)要內(nèi)容的核實(shí)及修改通知單圖紙會(huì)審、交底施工圖正式圖紙由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文件送達(dá)設(shè)計(jì)方，并協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系施工圖審查意見的反饋重大修改進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段3、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持獎(jiǎng)金的調(diào)整和發(fā)放2、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在竣工時(shí)應(yīng)全面主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理所有文件，按公司要求進(jìn)行歸檔竣工驗(yàn)收文件竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。參加竣工驗(yàn)收前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查合同的執(zhí)行情況，并向所長反饋，及時(shí)與建設(shè)方協(xié)商合同的支付執(zhí)行5、應(yīng)積極配合做好修改文件的審查工作4、較大修改應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、所長反饋，決定是否收費(fèi)1、非設(shè)計(jì)原因?qū)е碌男薷膽?yīng)有建設(shè)方函件，核定單應(yīng)有建設(shè)方的簽字，我方簽字所記日期應(yīng)在建設(shè)方后，否則必須與建設(shè)方直接聯(lián)系3、修改文件的簽字應(yīng)按施工圖審校程序進(jìn)行2、所有修改必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持、安排圖紙修改及修改通知單3、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工單位、建設(shè)方代表提交施工服務(wù)聯(lián)系人名單，確定文件傳送原則2、由各專業(yè)負(fù)責(zé)人督促施工單位做好本專業(yè)會(huì)審紀(jì)要現(xiàn)場服務(wù)4、現(xiàn)場服務(wù)完畢應(yīng)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人反饋服務(wù)情況3、現(xiàn)場所做修改應(yīng)有記錄2、原則上由各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)應(yīng)有記錄（建議各項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場服務(wù)記錄本，赴現(xiàn)場前在設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人處取）1、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為聯(lián)系人和主持人會(huì)審紀(jì)要4、會(huì)審紀(jì)要按項(xiàng)目審核、審定進(jìn)行3、應(yīng)及時(shí)處理，一般不超過得到紀(jì)要初稿的一周2、會(huì)審紀(jì)要必須各方蓋章、存檔1、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)紀(jì)要內(nèi)容的核實(shí)及修改通知單圖紙會(huì)審、交底施工圖正式圖紙由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文件送達(dá)設(shè)計(jì)方，并協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系施工圖審查意見的反饋是否修改，若修改應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，使施工單位對圖紙的了解更加全面是否修改，若修改應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，使施工單位對圖紙的了解更加全面（由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持）1、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加1、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加1、竣工驗(yàn)收文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并向所長通報(bào)，待核對合同財(cái)務(wù)執(zhí)行后才能蓋章發(fā)出1、竣工驗(yàn)收文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并向所長通報(bào)，待核對合同財(cái)務(wù)執(zhí)行后才能蓋章發(fā)出（三）擬投入設(shè)施設(shè)備我公司有充分的硬件設(shè)施完成投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及服務(wù)工作主要技術(shù)裝備主要技術(shù)裝備名稱數(shù)量規(guī)格主要性能AUTCAD150Cad2006PKPM軟件網(wǎng)絡(luò)版節(jié)點(diǎn)402010版和2008版ETABS中文版5V9.03D3S網(wǎng)絡(luò)版節(jié)點(diǎn)510.0探索者452011版TBSA軟件1筆記本2酷睿雙核圖形及文字處理傳真機(jī)（Canon）2FAX-B110傳真電腦100酷睿雙核好電腦3酷睿四核好電腦80酷睿四核好繪圖儀1HP600好繪圖儀1HP430好激光打印機(jī)1HP5000LE寬格式打印、打印速度快、圖像清晰激光打印機(jī)1HP6L最大可打印A4幅面、速度快、圖像清晰噴墨打印機(jī)1HP1520K良好噴墨打印機(jī)1EPSON1000良好切紙機(jī)1Q2420A切紙切邊掃描儀1HPScanJet4100C掃描曬圖儀1日本柯比亞200CD曬圖碎紙機(jī)1WSP220-F粉碎投影儀1澳視TP3500放映裝訂機(jī)（REXEL）1WB600裝訂

四、設(shè)計(jì)階段對本項(xiàng)目投資控制措施1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)工序控制和過程管理，做好成本控制，通過高效率高質(zhì)量的設(shè)計(jì)控制投資。設(shè)計(jì)人員牢固樹立經(jīng)濟(jì)核算、成本控制的觀念，設(shè)計(jì)過程中在不違反國家規(guī)范的條件下認(rèn)真為業(yè)主考慮，從咨詢設(shè)計(jì)至工程竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)服務(wù)全過程始終堅(jiān)持精細(xì)化、合理化、經(jīng)濟(jì)化原則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡化工藝流程，合理選擇材料和設(shè)備，精心設(shè)計(jì)，精細(xì)服務(wù)，力求在設(shè)計(jì)服務(wù)全過程嚴(yán)格為業(yè)主控制好成本。2、加強(qiáng)內(nèi)外部交流和溝通，做好設(shè)計(jì)配合，從而控制工程造價(jià)。一方面與業(yè)主及時(shí)交流和溝通，充分理解和領(lǐng)會(huì)業(yè)主的想法和意圖，并在設(shè)計(jì)中認(rèn)真貫徹落實(shí)，避免因設(shè)計(jì)返工造成浪費(fèi)，力求最大程度地節(jié)約成本。同時(shí)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人做好各專業(yè)之間的溝通，盡量避免因設(shè)計(jì)配合不到位，圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而造成的浪費(fèi)。3、業(yè)主可隨時(shí)對設(shè)計(jì)人的各階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，參與設(shè)計(jì)過程中間的研究和討論。為在結(jié)構(gòu)成本方面進(jìn)行有效監(jiān)控，業(yè)主方的結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人及外聘專家可在施工圖設(shè)計(jì)過程中查閱設(shè)計(jì)人的全部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程資料，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)與業(yè)主意圖不符合的技術(shù)措施，及時(shí)修正。4、在施工期間，做好設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢和服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，控制造價(jià)。在施工期間及時(shí)和甲方、施工方溝通，處理好施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，盡量避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和返工。（一）建筑投資控制措施：1、充分重視內(nèi)、外裝飾材料對造價(jià)的影響，建筑材料選擇性能好，價(jià)格低，環(huán)境污染小的材料。重要部位的裝飾材料提供多種做法比較，與甲方共同協(xié)商定案。2、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì),建筑標(biāo)準(zhǔn)選用得當(dāng)。3、在保證外立面造型的情況下，盡量采用經(jīng)濟(jì)合理的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法。4、評估總圖布置的合理性，合理選擇適當(dāng)?shù)膱龅貥?biāo)高，做到挖填方合理平衡。5、優(yōu)化建筑科研實(shí)驗(yàn)樓平面，合理布置軸網(wǎng)，為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造條件。6、采用動(dòng)態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)，優(yōu)化保溫層厚度，選擇性價(jià)比高的節(jié)能材料和門窗材料，盡可能減少節(jié)能費(fèi)用。（二）結(jié)構(gòu)投資控制措施：1、在項(xiàng)目中積極對方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇合適的、切實(shí)可行的建筑和結(jié)構(gòu)方案。針對上部結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)部分，我們會(huì)進(jìn)行多方案比較，推薦最優(yōu)方案并與業(yè)主討論決定。2、進(jìn)行精確的結(jié)構(gòu)計(jì)算分析。通過建立精確的結(jié)構(gòu)計(jì)算模型、準(zhǔn)確的荷載取值、合理的計(jì)算參數(shù)使結(jié)果盡可能的符合結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，避免粗略的計(jì)算，節(jié)約成本。3、在施工圖設(shè)計(jì)中，使圖紙表達(dá)規(guī)范化，制定統(tǒng)一技術(shù)措施，為施工創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，根據(jù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力狀況選擇最合適的配筋，使計(jì)算書和圖紙吻合。4、深化大樣和結(jié)構(gòu)的細(xì)部構(gòu)造，使大樣構(gòu)造合理、方便施工，受力明確且材料消耗量最小。5、在設(shè)計(jì)過程中，在不違反國家規(guī)范的條件下認(rèn)真為業(yè)主考慮，始終堅(jiān)持精細(xì)化、合理化、經(jīng)濟(jì)化原則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理選擇材料，精心設(shè)計(jì)，精細(xì)服務(wù)。6、加強(qiáng)審校工作,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)。7、加強(qiáng)在設(shè)計(jì)的重要節(jié)點(diǎn)上與業(yè)主方的溝通，對前期的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行分析總結(jié)，合理安排下一階段的工作，避免返工，也有助于控制成本。（三）給排水投資控制措施：1、對規(guī)范給定的指標(biāo)的取值范圍，設(shè)計(jì)中可盡量取其上限或下限，達(dá)到減少設(shè)備數(shù)量或總?cè)萘?、降低管道斷面或減少管材用量的目的，同時(shí)也可以減少末端設(shè)備如風(fēng)口、噴頭等數(shù)量。2、管道的布置在滿足要求的前提下，盡量少穿越剪力墻和梁等，減少預(yù)埋套管的數(shù)量。3、各種設(shè)備及配件的選型應(yīng)盡量選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和配件，減少非標(biāo)件的數(shù)量。提交給甲方的設(shè)備清單中的大部分產(chǎn)品，都應(yīng)有三家以上的生產(chǎn)廠家能夠供貨，以便于甲方詢價(jià)及招標(biāo)，避免形成商家價(jià)格壟斷。4、設(shè)備用房的位置選擇及大型設(shè)備的擺放要考慮對結(jié)構(gòu)荷載的影響，避免相關(guān)土建費(fèi)用產(chǎn)生不必要的增加。5、系統(tǒng)高壓區(qū)和低壓區(qū)的設(shè)備材料選型要加以區(qū)分，不應(yīng)為了設(shè)計(jì)方便而統(tǒng)一選用耐高壓的產(chǎn)品，帶來造價(jià)提高。6、管道密集區(qū)域，對給排水設(shè)計(jì)，特別是進(jìn)行管道綜合設(shè)計(jì)，室外總平面由水專業(yè)為主導(dǎo)，室內(nèi)由暖通專業(yè)為主導(dǎo)，避免后期施工中因各專業(yè)管道矛盾帶來返工。7、圖紙的審校要嚴(yán)格把關(guān)，避免圖紙的錯(cuò)漏碰缺，后期服務(wù)要及時(shí)，在第一時(shí)間解決現(xiàn)場問題或進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，以減少工期延誤和返工給甲方帶來的損失。（四）電氣投資控制措施：1、采用新型高效節(jié)能變壓器，變電所盡量位于負(fù)荷中心以減少電力電纜的一次投資以及將來線路的損耗，2、柴油發(fā)電機(jī)滿足消防負(fù)荷以及電梯等負(fù)荷的要求即可，盡量利用城市電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以減小其容量。3、應(yīng)急照明采用單回路供電，末端采用集中蓄電池柜，以減少電纜投資，應(yīng)急照明燈具采用LED光源，光效高，壽命長，功率小，從長遠(yuǎn)來看降低了燈具投資，同時(shí)蓄電池柜容量也會(huì)有較大減少，從而降低了投資。4、公共走道樓梯間選用感應(yīng)式延時(shí)開關(guān)，選用效率高的燈具和國家推薦的高效節(jié)能光源。5、與其它專業(yè)緊密配合做好綜合管線的設(shè)計(jì)，合理利用建筑層高。5、與業(yè)主方充分溝通，選擇質(zhì)好價(jià)廉的線纜設(shè)備配電方式。后期做好服務(wù)，盡量杜絕因圖紙質(zhì)量或服務(wù)不及時(shí)帶來的誤工、返工。7、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)在滿足規(guī)范的條件下合理設(shè)計(jì)，并通過計(jì)算合理選擇線纜截面，節(jié)約投資。8、弱電各子系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況并與業(yè)主方充分溝通后確定做法，避免浪費(fèi)。（五）暖通投資控制措施：1、配合對方案的優(yōu)化，在滿足規(guī)范的前提下，對防煙樓梯間及前室的防煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)盡量采用自然排煙，以降低投資成本，及以后的運(yùn)行費(fèi)用。2、空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，對空調(diào)的冷熱負(fù)荷進(jìn)行逐時(shí)負(fù)荷計(jì)算，確?？照{(diào)負(fù)荷計(jì)算的準(zhǔn)確性，避免在選擇空調(diào)主機(jī)時(shí)容量功率選大，保證空調(diào)負(fù)荷在合理的范圍內(nèi)，降低空調(diào)投資成本及運(yùn)行成本。3、風(fēng)管設(shè)計(jì)時(shí)，準(zhǔn)確計(jì)算通風(fēng)量，且控制風(fēng)管的規(guī)格和寬高比，在合理的范圍內(nèi)，降低通風(fēng)管道所占用的空間，節(jié)約建筑層高，節(jié)省投資。（六）景觀投資控制措施：1、優(yōu)化項(xiàng)目景觀區(qū)域的設(shè)計(jì)，力求以簡潔、明快的方案達(dá)到高品質(zhì)的景觀效果。2、鋪裝、小品等的選材把握經(jīng)濟(jì)合理的原則，避免不必要的浪費(fèi)。3、建議本項(xiàng)目不做水景，減少一次性投資和后期維護(hù)成本。4、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)控制高大綠化的數(shù)量，盡量采用易養(yǎng)護(hù)的種植及小品種類，減少成本。五、設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)﹑難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及風(fēng)險(xiǎn)控制辦法1、建筑專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法建筑專業(yè)重點(diǎn)是發(fā)揮主導(dǎo)專業(yè)的作用，在做好本專業(yè)的精細(xì)化設(shè)計(jì)外，協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的功能空間劃分及管線綜合，保證各部分協(xié)調(diào)統(tǒng)一；難點(diǎn)在于國家與地方的法規(guī)、業(yè)主方利益、室內(nèi)裝修、景觀設(shè)計(jì)等多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，使建筑綜合效果最佳。1）指定設(shè)計(jì)所所長協(xié)助設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人全過程負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)的組織管理以及與業(yè)主方和相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作；指定公司各專業(yè)總工負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)過程中，按照公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，作好各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互提資料質(zhì)量，每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)力求精心設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)文件校審會(huì)簽齊全，努力杜絕專業(yè)間的“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象發(fā)生。2）加強(qiáng)與其他專業(yè)配合與水、暖、電、景觀等專業(yè)綜合布線系統(tǒng)的匯總配合，重視圖紙互校、會(huì)簽。由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與水、暖、電專業(yè)與外部單位（供水、供電、供氣、綜合布線等）的聯(lián)系和配合，并將研究后的修改意見反饋給業(yè)主方。個(gè)別較為復(fù)雜的問題提請?jiān)O(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人提前安排各單位間的專業(yè)會(huì)議，必要時(shí)，提請甲方參加協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。3）加強(qiáng)與甲方進(jìn)行溝通

我公司在本工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，都將與甲方進(jìn)行溝通，通過溝通了解本工程在各個(gè)區(qū)域的功能、檔次、效果，并根據(jù)甲方的要求反映于設(shè)計(jì)圖紙上；另一方面，我公司將通過甲方進(jìn)行與水、暖、電、綜合布線系統(tǒng)等專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少與其他專業(yè)勾通不及時(shí)而造成施工時(shí)圖紙的大量修改、變更。4）加強(qiáng)細(xì)部做法處理

因本項(xiàng)目為科研實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目，對投資造價(jià)的控制嚴(yán)格。在本公司完成整體施工圖紙后，如施工單位對有些節(jié)點(diǎn)的施工還很不清楚，或由于造價(jià)的原因有些大樣節(jié)點(diǎn)對本工程施工不適用，為此，施工過程中深化設(shè)計(jì)是很重要的，能做好此工程的深化設(shè)計(jì)，是本工程的設(shè)計(jì)的重點(diǎn)細(xì)部是體現(xiàn)工藝水平和施工質(zhì)量的最充分的地方，也是最容易忽視和出現(xiàn)質(zhì)

量問題的地方，因此對裝飾工程的邊、角、口等要給予高度的重視。

對細(xì)部做法中邊、角、口等如何處理，采用何種工藝，互相如何銜接交圈，以及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，在技術(shù)交底中都應(yīng)給予詳細(xì)說明。細(xì)部做法處理的好壞，是深化完善節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)從方案、圖紙到在實(shí)際成品的重要體現(xiàn)。2、結(jié)構(gòu)專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)是選擇合適的結(jié)構(gòu)類型及結(jié)構(gòu)計(jì)算的精細(xì)化。1)結(jié)構(gòu)定案：我公司將對主體結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行多方案比較，確定合理的結(jié)構(gòu)方案，在滿足建筑專業(yè)的要求下，做到成本節(jié)約、施工合理、工期較短。2）結(jié)構(gòu)分析計(jì)算：計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮空間結(jié)構(gòu)，采用空間結(jié)構(gòu)建立計(jì)算模型。計(jì)算采用PKPM分析的同時(shí)，必要時(shí)采用ETABS,SAP2000等空間結(jié)構(gòu)計(jì)算程序進(jìn)行分析，可準(zhǔn)確的反應(yīng)出實(shí)際受力情況，使設(shè)計(jì)更加精細(xì)化、節(jié)約化。3）與各專業(yè)的配合與建筑專業(yè)：對于上層有降板，對下部房間有影響的，采用局部吊頂或整個(gè)房間全部降板解決，對于一些對建筑空間有影響的梁、柱，及時(shí)告知建筑專業(yè)作優(yōu)化調(diào)整，共同協(xié)商解決。與設(shè)備專業(yè)：當(dāng)設(shè)備專業(yè)的管線布置對層高有影響時(shí)，往往要求在梁上開洞以穿管，梁上穿孔時(shí)，應(yīng)根據(jù)梁高控制洞口尺寸，且應(yīng)避開梁受力較大的部位。3、電氣專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)強(qiáng)電方面是高壓供電方案的經(jīng)濟(jì)性，弱電方面是根據(jù)項(xiàng)目自身具體情況及定位，為甲方提供合理可靠的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。解決方案：1）建筑方案確定后，及時(shí)跟進(jìn)。對項(xiàng)目用電負(fù)荷進(jìn)行估算，擬定初步供電方案，提供幾套高壓供電方案及發(fā)電機(jī)房位置方案，協(xié)助甲方進(jìn)行供電可行性研究，以最終確定經(jīng)濟(jì)合理的供電方案。2）弱電各子系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、火警廣播兼背景音樂系統(tǒng)的重點(diǎn)難點(diǎn)在于控制好投資的前提下設(shè)計(jì)得合理、先進(jìn)，所以需要在前期與業(yè)主方充分溝通，了解業(yè)主方的需求，根據(jù)我們在其它工程中的經(jīng)驗(yàn)提出合理的建議，最終設(shè)計(jì)出滿足規(guī)范且業(yè)主滿意的工程。4、給排水專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)為樓層較高，下部消防水壓過大，影響設(shè)備壽命及消防隊(duì)員操作。解決方案為對于動(dòng)壓超過0.5MPa處的消火栓，采用減壓穩(wěn)壓消火栓。5、設(shè)備專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法1）本項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)在空調(diào)系統(tǒng)的合理選擇，根據(jù)與甲方的溝通，確定使用功能及相關(guān)資料，合理選擇空調(diào)系統(tǒng)，確保業(yè)主投資節(jié)約和系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定節(jié)能；2）在防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，系統(tǒng)的劃分及管線的布置是很重要的，配合建筑專業(yè)合理劃分防火防煙分區(qū)，可以節(jié)約設(shè)備用房、設(shè)備及管線等；管線的合理布置在各專業(yè)緊密配合下，做出管道綜合，最大限度利用建筑空間，節(jié)約建筑層高，節(jié)約投資；3）設(shè)備的選擇重點(diǎn)在于選擇高效率、低能耗的設(shè)備，通過精確計(jì)算得出空調(diào)風(fēng)管阻力，水路系統(tǒng)阻力，防排煙系統(tǒng)阻力，從而以此為依據(jù)選擇設(shè)備，可以使整個(gè)系統(tǒng)在高效率中運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。6、景觀專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案及控制辦法本項(xiàng)目如何在控制成本的條件下解決好景觀問題，并為學(xué)?？蒲袠菂^(qū)域提供所需的綠化景觀空間，并和學(xué)校的其它景觀和諧統(tǒng)一，是本專