通江項(xiàng)目部安質(zhì)工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃安排課件

安質(zhì)工作總結(jié)及下步工作安排中鐵四局路橋公司通江項(xiàng)目部2022/11/161加大安全教育，確保施工安全加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源管理和安全形勢(shì)分析工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患安全、質(zhì)量管理工作中的不足建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度下一步工作計(jì)劃2022/11/16隨著歲月的流逝，2015年已經(jīng)過(guò)去。通江項(xiàng)目雖然總體任務(wù)量不大，并且遠(yuǎn)離公司，但一直以來(lái)高度重視安全工作，堅(jiān)守局質(zhì)量卡控紅線(xiàn)，對(duì)局及公司管控組檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，不留后患?；仡欉@一年的安全質(zhì)量管理工作，在局及路橋公司的管控指導(dǎo)下，項(xiàng)目部及協(xié)作隊(duì)伍全體員工的共同努力下，年初制定的“年度安全生產(chǎn)零事故、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的目標(biāo)得以圓滿(mǎn)完成。一年來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局及路橋公司相關(guān)文件精神和規(guī)定，以“安全第一，預(yù)防為主；百年大計(jì)，質(zhì)量第一?！睘槟繕?biāo)，以各項(xiàng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專(zhuān)業(yè)細(xì)則及方法為手段，緊緊圍繞施工生產(chǎn)積極開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)人身死亡事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)機(jī)械及設(shè)備損壞事故、無(wú)重大交通事故，施工質(zhì)量有序可控，無(wú)環(huán)境保護(hù)投訴?，F(xiàn)將本項(xiàng)目2015年度的安全質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況總結(jié)及2016年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：引言2022/11/163一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度在建立完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，制定了項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《安全質(zhì)量環(huán)保管理體系》及《各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案》等管理資料，根據(jù)管理辦法的有關(guān)要求，成立了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員3名，外協(xié)隊(duì)伍配備了專(zhuān)職安全管理人員2名。1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全總監(jiān)為主抓、安全管理部門(mén)具體抓、各業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓的安全管理體系。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分級(jí)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工）采用領(lǐng)導(dǎo)帶班制度并設(shè)置專(zhuān)職安全員全程跟班作業(yè)。整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全警示語(yǔ)：快刀不磨會(huì)生銹，安全不抓出紕漏。2022/11/165一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度安全警示語(yǔ)：勤查勤檢，消除隱患。圖為項(xiàng)目經(jīng)理劉清厚與協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》圖為項(xiàng)目經(jīng)理劉清厚進(jìn)行人工挖孔樁施工領(lǐng)導(dǎo)帶班2022/11/166一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度安全警示語(yǔ)：安全來(lái)于警惕，事故出于麻痹。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工，對(duì)每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圖為項(xiàng)目部進(jìn)行墩柱安全爬梯安裝安全技術(shù)交底2022/11/167加大安全教育，確保施工安全22022/11/168二、加大安全教育，確保施工安全圖為項(xiàng)目部進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)安全警示語(yǔ)：教育為本，防患未然。2022/11/1610二、加大安全教育，確保施工安全安全警示語(yǔ)：多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。3、項(xiàng)目部對(duì)所有上崗人員實(shí)行安全交底及安全意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)教育，把有關(guān)安全操作規(guī)程懸掛至施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)位置，審查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性，保證持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。4、協(xié)作隊(duì)伍堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì)和收工會(huì)，班組長(zhǎng)班前對(duì)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行交底，對(duì)危險(xiǎn)源及時(shí)提醒，讓作業(yè)人員心中有數(shù)，督促其保證安全生產(chǎn)。班后召開(kāi)安全質(zhì)量總結(jié)會(huì)，對(duì)一天來(lái)的安全施工情況和存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，查漏糾錯(cuò)，改正不合理的施工方法，把保安全、控質(zhì)量的理念深入滲透到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人的心中，做到安全質(zhì)量問(wèn)題天天講、事事講、人人講，對(duì)每天發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行曝光。圖為對(duì)每天檢查出的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行曝光2022/11/1612加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)32022/11/1614三、加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)安全警示語(yǔ)：寒霜偏打無(wú)根草，事故專(zhuān)找懶惰人。

及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入，是安全生產(chǎn)的重要保障。在施工過(guò)程中我部嚴(yán)格按照投標(biāo)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用，及時(shí)購(gòu)置發(fā)放個(gè)人安全防護(hù)用品，配置必要的消防用品及其他安全防護(hù)用品，確保安全防護(hù)設(shè)施安全可靠。本年度，我部共使用安全經(jīng)費(fèi)74萬(wàn)余元，符合安全費(fèi)用的提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標(biāo)識(shí)齊全醒目，標(biāo)識(shí)隨時(shí)損壞、丟失隨時(shí)補(bǔ)充完善。我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求布置現(xiàn)場(chǎng)，五牌一圖標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)牌醒目；材料、機(jī)具堆放規(guī)整合理；流水作業(yè)快速高效。項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)區(qū)安全防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)安全巡視員、勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理無(wú)縫對(duì)接。為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，員工的安全質(zhì)量意識(shí)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。圖為1號(hào)大橋魚(yú)塘處的臨邊防護(hù)2022/11/1615重大危險(xiǎn)源管理和安全形勢(shì)分析42022/11/1616四、重大危險(xiǎn)源管理和安全形式分析安全警示語(yǔ)：防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴1、重大危險(xiǎn)源管理：項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)建立重大危險(xiǎn)源資料庫(kù)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理主要為有害氣體中毒、橋梁施工防高處墜落、高處落物、民爆物品管理等方面通過(guò)制定控制目標(biāo)和管理方案確保項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源保持可控狀態(tài)。2、針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目，如人工挖孔樁施工，在工序施工前組織了應(yīng)急演練。并且我們建立了《日挖孔記錄表》由現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全員進(jìn)行跟蹤，從業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用到機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患跟蹤整改。由于卡控監(jiān)督到位，工程施工過(guò)程中未發(fā)生過(guò)一起事故，做到了防患于未然。3、安全形勢(shì)分析：本年度，橋梁高墩施工、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等較大危險(xiǎn)性施工安全狀態(tài)可控，下一步的安全管理工作中重點(diǎn)仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和橋梁施工用電、T梁架設(shè)、交通安全等方面項(xiàng)目部將針對(duì)重點(diǎn)管理部位工序繼續(xù)深入加大監(jiān)控力度和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。2022/11/1617四、重大危險(xiǎn)源管理和安全形式分析安全警示語(yǔ)：防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。圖為人工挖孔樁井下救援演練圖為高墩施工采用“之字形”安全爬梯.2022/11/1618五、開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患安全警示語(yǔ)：生產(chǎn)再忙，安全不忘。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，堅(jiān)持實(shí)行對(duì)安全質(zhì)量工作情況進(jìn)行定期和不定期檢查制度。每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織帶隊(duì)，各相關(guān)部門(mén)參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量情況進(jìn)行大檢查，檢查結(jié)果以項(xiàng)目部紅頭文件形式下發(fā)給協(xié)作隊(duì)伍，限期按整改要求進(jìn)行整改閉合，并對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行評(píng)比打分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)安全質(zhì)量工作的監(jiān)督、檢查、考評(píng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔，并對(duì)檢查中出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因并采取有效預(yù)防措施，同時(shí)有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng)，達(dá)到徹底消除安全質(zhì)量隱患的目的，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本年度我項(xiàng)目部共計(jì)開(kāi)展安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患100余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書(shū)12份，罰款金額達(dá)10500元。2022/11/1620五、開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患安全警示語(yǔ)：質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。圖為由項(xiàng)目經(jīng)理組織帶隊(duì)的月度安全質(zhì)量大檢查圖為月度安全質(zhì)量大檢查結(jié)果以項(xiàng)目部紅頭文件形式進(jìn)行下發(fā)至協(xié)作隊(duì)伍2022/11/1621六、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃安全警示語(yǔ)：馬虎是追求質(zhì)量品質(zhì)的最大障礙。1、項(xiàng)目部就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購(gòu)到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能?chē)?yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。2、對(duì)施工的各道工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。2022/11/1623六、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃安全警示語(yǔ)：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。3、嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)項(xiàng)目材料物資嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出廠(chǎng)合格證、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確，組建全自動(dòng)拌合站，實(shí)現(xiàn)永久可追溯性。4、成立QC管理小組，本項(xiàng)目本年度的《提高大尺寸挖孔方樁鋼筋安裝質(zhì)量》及《提高薄壁空心高墩混凝土外觀質(zhì)量》兩項(xiàng)QC成果在路橋公司發(fā)表，并且本項(xiàng)目被評(píng)為路橋公司“二零一五年度優(yōu)秀QC成果小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)”的稱(chēng)號(hào)。圖為項(xiàng)目QC小組榮譽(yù)證書(shū)2022/11/1624七、安全質(zhì)量管理工作中的不足安全警示語(yǔ)：無(wú)事勤提防，遇事穩(wěn)如山。1、個(gè)別作業(yè)班組負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，違章蠻干，對(duì)安全質(zhì)量管理人員提出的問(wèn)題存在抵觸情緒，以為是在找他們的麻煩，故意刁難他們?？偸且愿鞣N客觀原因?yàn)橛删懿粓?zhí)行，或者是當(dāng)面答應(yīng)的很好過(guò)后就當(dāng)什么也沒(méi)發(fā)生置之不理。2、執(zhí)行力較差作業(yè)班組對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量的整改文件總是以這樣那樣的借口推遲整改或整改不到位?？偸前凑兆约旱南敕ǘ话凑占夹g(shù)要求進(jìn)行作業(yè)屢教不改。3、管理人員責(zé)任心不夠，對(duì)違章違紀(jì)熟視無(wú)睹總以為安全工作都是安全員的事，出了問(wèn)題不關(guān)自己的事：“因?yàn)槲也皇前踩珕T”。即使對(duì)個(gè)別的違章違紀(jì)口頭予以了制止或糾正，但不管落實(shí)結(jié)果不管你執(zhí)不執(zhí)行，反正我已經(jīng)說(shuō)了，時(shí)間一長(zhǎng)就出現(xiàn)視而不見(jiàn)充耳不聞的風(fēng)氣。4、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人刻意追求個(gè)人利益以合同單價(jià)低、合同約束條款未約定為由推卸安全質(zhì)量義務(wù)及責(zé)任。5、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)不夠，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題沒(méi)有辦法及時(shí)和負(fù)責(zé)人溝通整改。6、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為了追求自己的利益降低成本，采用一些不符合安全生產(chǎn)規(guī)范比較便宜的施工安全防護(hù)用品。2022/11/16268下一步工作計(jì)劃2022/11/1627八、下一步工作計(jì)劃安全警示語(yǔ)：綠葉底下防蟲(chóng)害，平靜之中防隱患。1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控和檢查的力度。重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目是高墩施工、高空臨邊作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)、人工挖孔樁施工、施工用電等。發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的作業(yè)場(chǎng)所設(shè)專(zhuān)職安全員跟蹤檢查整改并登記臺(tái)賬。2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空臨邊作業(yè)必須佩戴安全帶。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，保證重點(diǎn)部位安全防護(hù)設(shè)施的完好。3、修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自