香奈兒企業(yè)介紹

小組成員：孫佳會宋鴿子王會琴宋密林王凱毛倩J目錄企業(yè)形象分析產(chǎn)品分析網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析市場推廣企業(yè)前景企業(yè)形象分析企業(yè)簡介創(chuàng)始人介紹品牌Logo分析企業(yè)文化服務(wù)理念香奈兒（CHANEL)），是由GabrielleChanel于1913年在法國巴黎創(chuàng)立的品牌，至今已有百年歷史。香奈兒時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格，她善于突破傳統(tǒng)，早20世紀40年代就成功地將“五花大綁”的女裝推向簡單、舒適，這也許就是最早的現(xiàn)代休閑服。香奈兒的產(chǎn)品種類繁多，有服裝、珠寶飾品及其配件、化妝品、香水，每一種產(chǎn)品都聞名遐邇，特別是她的香水與時裝。1983.

1883年出生于法國的索米爾1914年，Coco開設(shè)了兩家時裝店，影響后世深遠的時裝品牌Chanel宣告正式誕生。1921年推出ChanelNo5香水，而“雙C”標志也讓這瓶香水成為Chanel歷史上最賺錢的產(chǎn)品，且在恒遠的時光長廊上歷久不衰，至今在Chanel的官方網(wǎng)站依然是重點推介產(chǎn)品。嘉柏麗爾?香奈兒品牌Logo分析：創(chuàng)始人：cocochanel雙C標志體現(xiàn)了高雅、簡潔、精美、崇尚自由的風格。企業(yè)文化：緊隨時代，創(chuàng)新潮流獨特風格與高質(zhì)量的保證。文化理念：流行稍縱即逝，風格永存。品牌背后的指導(dǎo)力量。

企業(yè)形象：法式奢華

，香奈兒品牌走高端路線，時尚簡約、簡單舒適、純正風范。設(shè)計理念：高雅、簡約、精美產(chǎn)品分析經(jīng)典產(chǎn)品目標人群定位產(chǎn)品特定功能產(chǎn)品獨特賣點廣告與創(chuàng)意經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)典小黑裙王國的國花菱形格紋NO.5香水（1）富裕群體：男性為主，年齡在40歲以上。大多聚集在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，如北京、上海、深圳等地。（2）高收入群體：25歲到40歲之間。（3）高級白領(lǐng)群體：這個消費層級的人士的收入是所有奢侈品消費群體中最低的，年齡也在25歲到40歲之間，女性消費者較多。高收入的成熟女性，都市名媛。目標人群產(chǎn)品特定功能（1）卓越的品質(zhì)：經(jīng)典的設(shè)計，考究的用料，超凡的工藝成就卓越的品質(zhì)。

（2）稀缺性：只有少數(shù)人才能擁有它，凸現(xiàn)其尊貴的特點。

（3）高昂的價格：高價是優(yōu)質(zhì)的代名詞，認為高昂的價格才體現(xiàn)奢侈品鶴立雞群的尊貴的形象。

（4）深厚的文化底蘊：獨有的經(jīng)營理念、傳奇的經(jīng)營方法，歷史的考驗等等使得商品具有深厚的文化積淀，令人回味。產(chǎn)品獨特賣點堅持：香奈兒智慧、獨立、敢為、活躍、變革一直沒有改變。創(chuàng)新：從前衛(wèi)過渡到典雅，從直率、天真向精明、干練轉(zhuǎn)變，從思想的狂傲不羈到理智，注重實際，自由卻不失穩(wěn)定。大膽前衛(wèi)、完美主義、特立獨行、熱情洋溢、遠見卓識。廣告與創(chuàng)意Fashionpasses,styleremains.AfewdropsofChanelNO.5.勇氣和叛逆香奈兒五號廣告失蹤突破創(chuàng)新精神是一脈相承企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析（1）市場份額（2）競爭對手分析（3）SWOT分析市場份額中國香水市場份額香奈兒：25.98%迪奧：25.10%品牌2011-2016年百度指數(shù)2015年12月-2016年6月百度指數(shù)香奈兒1434618966雅詩蘭黛63966837愛馬仕52427065蘭蔻46876174迪奧46796085古馳17182645嬌蘭14032150世界奢侈品排行：LV愛馬仕古奇香奈兒阿瑪尼

產(chǎn)品品牌包裝廣告語價格香奈兒長方體輔以利落的線條的香水瓶，簡約大方每一個活著的女人都需要香奈兒880克里斯汀迪奧瓶身是首個時裝系列為女性形象，顯露女性優(yōu)美這世界不在黑白兩色，it`sgood600蘭蔻瓶身是一個充滿光芒的玻璃柱體，瓶頸處有一朵象征蘭蔻品牌的玫瑰花我的蘭蔻，我的花樣年華800雅詩蘭黛造型極簡的長方體玻璃瓶像水一樣的香水300競爭對手分析機遇香奈兒經(jīng)典香水在它的競爭者中以較低的成本，美觀簡約的造型占有市場優(yōu)勢，這是值得保持和繼續(xù)發(fā)揚的，在奢侈品消費過程中，消費者追求的核心價值已經(jīng)不再是商品本身的功能，更側(cè)重于商品使用價值之外的“符號象征價值”。挑戰(zhàn)香奈兒奢侈品的價格一直居高不下，相比較迪奧，蘭蔻，雅詩蘭黛，它的定價更高，受價格高因素的影響，消費者可能會選擇品牌相當?shù)牡蠆W，雅詩蘭黛等替代品來代替，這是香奈兒面臨的挑戰(zhàn)。SWOT分析優(yōu)勢：1.產(chǎn)品經(jīng)典2.創(chuàng)始人知名度高3.精準的目標定位劣勢：1.產(chǎn)品過于單一2.價格過于昂貴機會：1.全球市場一體化2.中國市場潛力巨大威脅：1.Diorvs市場推廣推廣方式名人代言網(wǎng)站頁面呈現(xiàn)推廣方式線下：雜志平面廣告、電視廣告、時裝秀、電影線上：搜索引擎推廣、第三方平臺推廣、微博推廣名人代言妮可.基德曼NO,5凱拉奈特麗Coco小姐香水

布拉德·皮特克里斯汀斯圖爾特舉行活動時裝周NO.5展覽之夜企業(yè)前景企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略銷售渠道分析（1）線上（2）線下企業(yè)未來營銷戰(zhàn)略時尚特性：奢華與簡潔并重發(fā)展策略一：產(chǎn)品“精英化”發(fā)展策略二：品牌“年輕化發(fā)展策略三：占領(lǐng)新興市場發(fā)展策略四：保持高貴的渠道形象4PProduct:女性產(chǎn)品為主時尚不失特色奢華高雅Price:時尚精品

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