北京欣和投資管理有限責任公司管理咨詢報告欣和公司員工考核用表

可修改歡送下載精品Word可修改歡送下載精品Word可修改歡送下載精品Word北京欣和投資管理員工考核用表北京多星企業(yè)管理咨詢公司二〇〇一年八月

考核表〔管理人員用〕姓名：部門：崗位：考核時間：年月日工程考核內(nèi)容自評得分初評得分復審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績效最高分3025201510最低分262116115領導能力最高分108642最低分97531方案能力最高分1210742最低分118531協(xié)調(diào)溝通能力最高分108642最低分97531學習與創(chuàng)新能力最高分87531最低分86421團隊合作精神最高分108632最低分97531忠誠度最高分108642最低分97531責任心最高分108642最低分97531得分小計員工自評意見簽字：直接上級初評意見簽字：復審意見簽字：特別加減分本年度獲嘉獎次，記功次，記大功次，加分：警告次，記過次，記大過次，減分：累計得分：最后得分：等級：辦公室主任簽字：本人同意以上考核結(jié)果被考核人簽字

考核表〔職員用〕姓名：部門：崗位：考核時間：年月日工程考核內(nèi)容自評得分初評得分復審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績效最高分3025201510最低分262116115專業(yè)知識與技能最高分1210742最低分118531方案能力最高分87531最低分86421學習與創(chuàng)新能力最高分108642最低分97531紀律性最高分106421最低分75531團隊合作精神最高分108632最低分97531忠誠度最高分108642最低分97531責任心最高分108642最低分97531得分小計員工自評意見簽字：直接上級初評意見簽字：復審意見簽字：特別加減分本年度獲嘉獎次，記功次，記大功次，加分：警告次，記過次，記大過次，減分：累計得分：最后得分：等級：辦公室主任簽字：本人同意以上考核結(jié)果被考核人簽字

考核表〔業(yè)務人員用〕姓名：部門：崗位：考核時間：年月日工程考核內(nèi)容自評得分初評得分復審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績效最高分3025201510最低分262116115專業(yè)知識與技能最高分87531最低分86421方案能力最高分108642最低分97531協(xié)調(diào)溝通能力最高分108642最低分97531談判能力最高分1210742最低分118531團隊合作精神最高分108632最低分97531忠誠度最高分108642最低分97531責任心最高分108642最低分97531得分小計員工自評意見簽字：直接上級初評意見簽字：復審意見簽字：特別加減分本年度獲嘉獎次，記功次，記大功次，加分：警告次，記過次，記大過次，減分：累計得分：最后得分：等級：辦公室主任簽字：本人同意以上考核結(jié)果被考核人簽字

考核工程要素定義種類要素定義業(yè)績考核工作量有無完成工作任務。工作質(zhì)錯誤多否，有無事故出現(xiàn)工作效率是否辦事拖拖拉拉，今天的事明天干態(tài)度考核紀律性對規(guī)章制度、工作紀律、維持組織內(nèi)部秩序的態(tài)度及努力程度進行考核。積極性對工作中的自覺性、主觀能動性、上進心以及自我開展的態(tài)度進行考核。服從性對上級指示的執(zhí)行情況進行考核：是否按要求，是否陽奉陰違。責任感對工作中的認真負責、有始有終地完成任務的態(tài)度進行考核。忠誠度對奉獻精神能力考核專業(yè)知識與技能對執(zhí)行職務工作的必要知識及技能進行考核?！I(yè)務規(guī)程、手續(xù)、慣例、制度、標準等知識?！な袌?、顧客其他相關(guān)知識。·法律、營銷、管理、自然科學、社會科學和技術(shù)知識。·業(yè)務相關(guān)的情報、情況。領導能力對管理人員資源調(diào)配能力、鼓勵下屬能力的考核學習創(chuàng)新能力對學習新知識，新方法，進行創(chuàng)新構(gòu)思、建立改革、改良方案、提高績效的能力進行考核。方案能力對建立方案、方案和對策、采用有效的方式方法、實現(xiàn)目的，解決課題的能力進行考核。溝通協(xié)調(diào)能力對協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有理有節(jié)、正確有效地解決沖突的能力進行考核。談判能力對了解客戶、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系、運用談判技巧取得客戶訂單，維護公司公司利益的能力的考核指導能力對指導教育下級工作、培養(yǎng)人才、支持部下完成任務的能力進行考核。工作熟練程度對本職工作所需的技能掌握熟練程度如何

考核標準定義考核工程評價標準優(yōu)秀良好一般較差特差工作數(shù)量不但能完本錢職工作，經(jīng)常超額完成任務完全完本錢職工作，從不打折扣根本能完本錢職工作有時不能完本錢職工作根本不能完本錢職工作工作質(zhì)量經(jīng)常超過規(guī)定標準完全按照規(guī)定標準，不出過失根本無質(zhì)量問題有時出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題工作效率經(jīng)常提前完成任務能按時完成任務根本能按時完成任務有時不能按時完成任務經(jīng)常不能按時完成任務目標達成率年末目標達成率90%以上年末目標達成率80~90%之間年末目標達成率70~80%之間年末目標達成率60~70%之間年末目標達成率60%以下領導能力善于運用領導藝術(shù)，組織、鼓勵員工，圓滿達成組織目標能夠積極探索領導藝術(shù)，靈活組織、鼓勵員工，達成組織目標尚能組織下屬，勉強達成組織目標不得部屬信賴，員工工作積極性不高領導方式不佳，常使部屬不滿，甚至發(fā)生沖突方案能力能有系統(tǒng)地制訂建立方案、方案，并能力求精進，有效地完成任務能制訂較為詳盡的方案、方案，并力求改善尚能制訂工作方案，并實施方案工作方案性較差，因隨意性強有時工作失去控制工作沒有方案，忙亂無章，被動應付協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作，正確有效地解決沖突樂意與人協(xié)調(diào)溝通，上下溝通、平衡協(xié)調(diào)順利尚能就常規(guī)事項進行協(xié)調(diào)、平衡，達成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使問題解決發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行專業(yè)知識技能業(yè)務知識和工作經(jīng)驗豐富，能處理關(guān)鍵性突發(fā)性業(yè)務問題。具備本職所需的根本知識和經(jīng)驗,獨立完成日常工作。有一定知識，但缺乏經(jīng)驗和技能，在別人幫助下可以完成工作。缺乏本員工作應具備的根本知識和經(jīng)驗，難以開展工作。不具備本職工作應具備的根本知識和技能，無法開展工作。談判能力熟練運用談判技巧，在爭取到客戶的同時最大限度維護公司利益較好地運用談判技巧，在爭取到客戶的同時能夠維護公司利益尚能進行一般性接洽談判，需要他人幫助方能最終談判成功缺乏談判的知識與技巧，談判成功偶然性很大缺乏談判的知識與技巧，談判經(jīng)常無法進行下去指導能力能適時、有效地安排指導下級的工作，幫助下屬提高自我解決問題的能力能經(jīng)常指導下級的工作，幫助下屬提高工作效率能在下屬要求時指導下級工作，但不細致、不及時，影響部門士氣。只顧自己，對下屬事前指導少，事后補救多，致使本錢費用加大。缺乏對下級指導幫助的能力，使部門工作失誤較多損失較大。接下表續(xù)上表學習創(chuàng)新能力主動適應新工作，堅持不懈地鉆研業(yè)務，積極改良工作方法，經(jīng)常有新思路，新見解，且效果顯著。比擬重視個人知識、技能的培養(yǎng)，經(jīng)常在工作中嘗試新方法，提出改善意見不滿足現(xiàn)狀，有學習愿望，但比擬被動，尚能適應新的工作需要，解決新問題雖不滿足現(xiàn)狀，但無改變現(xiàn)狀的具體行動。不注重個人知識、技能的提高。對學習無興趣，安于現(xiàn)狀，很少提出合理化建議，并拒絕聽取別人的改良與創(chuàng)新。新問題。紀律性能夠自覺遵守規(guī)章制度；服從上級領導；積極、及時檢舉違紀事件。遵守規(guī)章制度；服從上級領導。尚能遵守規(guī)章制度，沒有違紀現(xiàn)象被動遵守規(guī)章制度，時有怨言，有違紀行為輕視規(guī)章制度的存在，經(jīng)常有違紀行為，且縱容他人違紀責任心為完本錢職工作克服困難盡職盡力，工作細致深入、主動，始終如一。能夠克服困難完本錢職工作，工作比擬細致能夠在正常的情況下完成任務，但需要催促。工作馬馬虎虎，被動，遇到但遇到困難就消極等待。工作覆衍了事得過且過，遇到困難和挫折就逃避或轉(zhuǎn)嫁責任。忠誠度對公司極其忠誠，能任勞任怨，將公司利益置于個人利益之上對公司忠誠，能充分考慮公司利益比擬忠誠，無不良言論及行為經(jīng)常背地發(fā)表對公司不利言論對公司不忠誠，有不軌行為團隊合作精神有大局觀，不計個人得失，主動與他人合作。能積極與他人合作，完成工作任務能與他人合作，但主動性不強工作只顧自己，不愿與他人合作對工作挑肥揀瘦，不易相處，同事均不愿與其合作。積極主動性不斷進取，積極想問題，找方法，經(jīng)常工作自我加碼，不斷提高本職工作的質(zhì)量與數(shù)量同時主動幫助他人經(jīng)常工作自我加碼，不斷提高本職工作的質(zhì)量與數(shù)量同時主動幫助他人工作熱情一般，滿足于完成事務性工作，需要監(jiān)督工作被動，坐等領導安排工作，不愿承當更多責任不能主動完成份內(nèi)工作，能少干那么少干服從性對領導的指示不僅堅決執(zhí)行，而且常能有創(chuàng)造性能不折不扣的按領導的指示完成任務按部就班，根本服從，但沒有熱情常有不按照領導的意圖做事的行動。對領導的指示充耳不聞或經(jīng)常當面對抗工作熟練程度對工作的每一環(huán)節(jié)都能深入了解能熟練完成全程工作根本能完成全程工作經(jīng)常需要別人指點才能完成工作任務對工作一竅不通，因此造成損失

管理人員民主評議表姓名部門職務品德和作風1、是否有損害公司利益和謀取私利的行為？嚴重輕微無2、是否有干部間拉幫結(jié)派，在工作中有小利益為重的行為？嚴重輕微無3、是否有花費公款大手大腳，鋪張浪費的行為？嚴重輕微無4、是否有外表一套，背后一套，排除異已，破壞團結(jié)的行為？嚴重輕微無5、是否有帶頭不遵守公司制度的紀律的行為？嚴重輕微無6、是否有缺勤偷懶，謊報出勤，擅改考勤的行為？嚴重輕微無7、是否有揀輕怕重，逃避責任，推諉扯皮的行為？嚴重輕微無8、是否有居功自傲，不思進取的行為？嚴重輕微無9、是否有獨斷專權(quán)，不聽取正確意見，打擊報復的行為？嚴重輕微無10、是否有好大喜功，欺上瞞下的行為？嚴重輕微無能力和成績11、布置工作是否有方案，有重點，使有關(guān)人員做到心里有數(shù)？是一般否12、是否能有效地指揮下級開展工作？是一般否13、是否能處理好橫向部門間的協(xié)作關(guān)系，不致讓下屬無所適從？是一般否14、是否能有效地通報情況使上下級順利溝通？是一般否15、是否有效地處理解決工作中出現(xiàn)的問題？是一般否16、是否給下屬足夠的關(guān)心和鍛煉工作能力的時機？是一般否17、對下屬的獎金分配是否公平？是一般否18、是否有效地使本部門工作成績得到提高？是一般否19、是否有效地改善了本部門工作質(zhì)量？是一般否20、是否能在工作壓力時以身作那么，帶著下屬堅持完成？是一般否其他意見和建議：年月日注：1、此表供員工評議中層管理人員之用，根據(jù)被評議人的表現(xiàn)在對應的“〞打“〞2、此表不用署名，員工可將真實想法寫出。填完后直接交辦公室。

員工面談記錄表員工姓名：面談者姓名：面談時間：年月日此員工的優(yōu)點：此員工的缺乏：努力方向：本人同意以上對本人的意見，并愿意就缺乏之處制訂績效改良方案，在今后的工作中予以改良?？冃Ц牧挤桨副救藢⒂谠氯罩疤峤?。員工簽字：使用意見：