名企國際工程項目經(jīng)理培訓(xùn)課件（25篇）10

領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力王文周領(lǐng)導(dǎo)力篇德魯克領(lǐng)導(dǎo)力就是讓平凡的人變成不平凡的人

領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。領(lǐng)導(dǎo)力存在于我們周圍，在政府，在軍隊，在企業(yè)甚至一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。什么是領(lǐng)導(dǎo)西點軍?！鞔_組織目標教導(dǎo)和激勵下屬實現(xiàn)組織的目標

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項職能管理領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重做正確的事（應(yīng)對變化和設(shè)定方向），管理側(cè)重正確地做事（解決現(xiàn)實問題）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異卓越的員工基層管理者中層管理者高層領(lǐng)導(dǎo)者從做事到管事從管事到管人從帶人到帶隊伍領(lǐng)導(dǎo)超越管理“取得成功的方法就是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20-25%靠管理，而不能反過來?！?/p>

——約翰-科特(JohnP.Kotter)

“別忙著管理了，趕快領(lǐng)導(dǎo)吧”

－－杰克韋爾奇

干部要學(xué)會抽身謀大計

何為大計如何抽身領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者追隨者真正決定一個組織命運的力量是占大多數(shù)的追隨者11運籌于帷幄之之中，決勝于于千里之外，，吾不如子房房；鎮(zhèn)國家、、扶百姓、不不絕糧道，吾吾不如蕭何；；連百萬之軍軍，戰(zhàn)必勝，，攻必取，吾吾不如韓信。。此三者，皆皆人杰也，吾吾能用之，此此吾所以取天天下也。項羽羽有一范增而而不用，此其其所以為我擒擒也?！獫h高祖劉劉邦劉邦的領(lǐng)導(dǎo)力力CEO：劉邦營銷總監(jiān)：韓信研發(fā)總監(jiān)：張良人力資源總監(jiān)：蕭何漢CEO：項羽常務(wù)副總裁：范增營銷總監(jiān)：項羽研發(fā)總監(jiān)：項羽人力資源總監(jiān)：項羽楚雙方對比記者：你覺得你今天天能夠成功地地奇跡般地站站起來，最終終得益于什么么？史玉柱：“兩方面，一一個是我這些些年所經(jīng)受的的挫折和教訓(xùn)，這是我最寶貴的的財富；第二是這個團隊。我身邊的幾個個骨干，在最最困難的日子子里，好幾幾年沒有工資，他們們一直跟著我我，我永遠感感激他們。腦腦白金問世之之前，我吃不不準，問他們們，‘行嗎？你們覺得有有戲么？’他他們只是給我我非?？隙ǖ牡幕卮鹦校瑳]問題，肯定行行?！焙细竦淖冯S者者1234合格的追隨者自我思考，獨立工作；能夠很好地管理自己。能夠?qū)δ繕俗鞒龀兄Z。誠實，有勇氣，值得信賴。建構(gòu)自己的目標并為達到最佳效果面付出努力。領(lǐng)導(dǎo)與追隨者者的關(guān)系1領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系，實質(zhì)上是一種相依相生、共榮共存和相互影響制約的關(guān)系。2追隨者更關(guān)心自身和眼前利益的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)者不僅要考慮每一個個體的利益，還必須考慮整個組織的利益和長遠的利益。3追隨者考慮問題時一般從自身的角度考慮怎么辦，而領(lǐng)導(dǎo)者則必須結(jié)合環(huán)境等組織內(nèi)外面臨的多種因素考慮怎么辦。底線思維嚴格的紀律規(guī)規(guī)矩法律標準領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力Part2基尼齊權(quán)力是能夠影影響他人并使使他們響應(yīng)命命令的程度。。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來來源ADBCE感召性權(quán)力法定性權(quán)力強制性權(quán)力專家性權(quán)力獎勵性權(quán)力按照弗倫奇和雷溫的分類領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的德服服、才服、力力服力服““懾懾服”才服““折折服”德服““心心服”領(lǐng)導(dǎo)力取決于于什么領(lǐng)導(dǎo)者的有效效性是由什么么來決定的22“一個命令之是是否有權(quán)威，，決定于接受受命令的人，，而不決定于于權(quán)威者或發(fā)發(fā)出命令的人人?！薄绹姓W(xué)家家現(xiàn)現(xiàn)代管理理理論之父切斯特·巴納德（ChesterBarnard，1886－1961）成功領(lǐng)導(dǎo)的特特質(zhì)成就需求強烈烈Part3干部選擇的標標準“正確選人用用人導(dǎo)向激勵勵干部，大力力選拔政治過過硬、作風扎扎實、敢于負負責、勇于擔擔當、廉潔自自律的干部，，讓想干事、能能干事、干成成事的干部有機會會、有舞臺。?！敝薪M部部長陳陳希（2018年5月21日）成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)敢于擔當、、敢于碰硬硬、主動請請纓成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)用積極的態(tài)態(tài)度對待上上級成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)決斷力強成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)自信心強成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)思維敏捷，，富有進取取心成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)受挫能力強強成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)講究實際，，重視現(xiàn)在在，以現(xiàn)在在為起點成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)眼睛向上，，對上級親親近而對下級疏疏遠，與下下級保持距距離。成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)效力于組織織，忠于職職守成功領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)對家庭沒有有感情上的的牽扯領(lǐng)導(dǎo)的認知知偏差社會知覺：：就是個體體在社會環(huán)環(huán)境中對他他人的心理理狀態(tài)、行行為動機和和意向（社社會特征和和社會現(xiàn)象象）的知覺覺。知覺偏差效應(yīng)A刻板印象選擇性知覺近因效應(yīng)參照框架暈輪效應(yīng)首因效應(yīng)虛假同感效應(yīng)期望效應(yīng)BCDEFGH領(lǐng)導(dǎo)與下屬屬的認知鴻鴻溝對下屬表示肯定的具體形式上司對頻率的知覺（%）下屬對頻率的知覺（%）給予某種特權(quán)5214更多的責任4810拍打后背8213真誠的、到位的獎勵8014為更好工作所開展的培訓(xùn)649更加有趣的工作內(nèi)容515上司與下屬屬之間的知知覺鴻溝*怎樣提高自自我認知開放領(lǐng)域盲區(qū)隱藏領(lǐng)域未知領(lǐng)域自己已知的的自己未知的的圖:自我認知的的久哈利之之窗他人已知的的他人未知的的解決價值認認同的關(guān)鍵鍵：統(tǒng)一思思想領(lǐng)導(dǎo)的最高高境界是凝凝心聚力，，形成統(tǒng)一一意志制度建設(shè)是是基礎(chǔ)，文文化價值觀觀建設(shè)是根根本華為公司的的價值觀以客戶為中中心以奮斗者為為本長期艱苦奮奮斗維護價值觀觀的利器：：堅持自我我批判提升組織執(zhí)執(zhí)行力篇互聯(lián)網(wǎng)時代代知識工作作者對組織執(zhí)行力力提出的挑戰(zhàn)1.在人力資源源管理方面面。2.組織體系的的扁平化為為企業(yè)管理理帶來新的的挑戰(zhàn)。3.對知識工作作者的工作作效率難以以監(jiān)控。4.管理者管理理的掌控感感增強，但但是管理效效率降低。。管理的本質(zhì)質(zhì)是一種釋釋放善意的的服務(wù)（德德魯克）側(cè)重服務(wù)（（服務(wù)精英英，創(chuàng)新引引導(dǎo)）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)真真的的不不懂懂，，就就應(yīng)應(yīng)該該虛虛心心做做好好服服務(wù)務(wù)工工作作。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式式全全世世界界都都在在加速速轉(zhuǎn)型型，，從從傳統(tǒng)統(tǒng)的的管理理式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)轉(zhuǎn)向向服務(wù)務(wù)型型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的價價值值在在于于創(chuàng)新新，，或或者者說說服服務(wù)務(wù)好好精精英英創(chuàng)創(chuàng)新新。。如何何激激勵勵新新生生代代員員工工賦予予意意義義制定定富富有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的有有意意義義的的目目標標展現(xiàn)現(xiàn)尊尊重重尊重重是是一一種種最最強強烈烈的的激激勵勵方方式式構(gòu)建信任任信任使企企業(yè)充滿滿創(chuàng)造力力鼓勵熱情情熱情帶動動工作積積極促進聯(lián)系系人類本質(zhì)質(zhì)上喜歡歡集體生生活，應(yīng)應(yīng)鼓勵合合作提升組織織執(zhí)行力力的關(guān)鍵鍵：管理好團團隊團隊的發(fā)發(fā)展階段段功能時間組建磨合（震震蕩)正規(guī)成效團隊精神神工作績效效解散管理變革革Nokia案例背景景1990年代開始始手機行行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)先者。。1998年已是全全球市場場份額最最高的手手機廠。1999年諾基亞亞市值達達到2030億歐元，，是歐洲洲市值最最高的公公司。2001年全球手手機行業(yè)業(yè)銷量下下降6%的情況下下，這家家公司卻卻能輕松松增長9%；2007年諾基亞亞的凈利利潤高達達72億歐元。。2009年第三季季度,諾基亞出出現(xiàn)了十十年來的的首次虧虧損;2010財年第二二季度利利潤同比比下滑40%2010年9月20日CEO康培凱離離任2010年10月22日宣布將將在全球球范圍內(nèi)內(nèi)最高裁裁員1800人。2011年2月，埃洛普（2010年9月上任的的諾基亞亞CEO）諾基亞亞正式與與微軟達達成全球球戰(zhàn)略合合作伙伴伴關(guān)系。。微軟全全新推出出的WindowsPhone7系統(tǒng)將會會成為諾諾基亞的的主要手手機操作作系統(tǒng)。。2011年第二季季度，連連續(xù)15年占據(jù)市市場份額額第一的的地位被被蘋果和和三星超超過，7月完全退退出日本本市場；；2011年7月20日第二季季度財報報中提及及期內(nèi)中中國區(qū)的的手機出出貨量為為1130萬部，環(huán)環(huán)比下降降高達52%，同比下下滑41%。歐洲市市場出現(xiàn)現(xiàn)30%的同比降降幅，最最終拖累累諾基亞亞全球手手機銷量量比上年年同期下下滑20%。11月，全全球裁員員17000人。2013年9月3日，諾基基亞以不不到55億歐元的的價格出出售設(shè)備備和服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)仍仍令人震震驚。諾基亞現(xiàn)現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉在在公布同同意微軟軟收購時時最后說說了一句句話：“我們并沒沒有做錯錯什么，，但不知知為什么么，我們們輸了。。”2014年4月25日,微軟以75億美元收收購諾基基亞設(shè)備備與服務(wù)務(wù)部門的的交易正正式宣告告完成；；2014微軟裁員員1.8萬，1.6萬諾基亞亞前員工工臺灣《商業(yè)周刊刊》：并非輸在在老大心心態(tài)。當年諾基基亞從造造紙業(yè)發(fā)發(fā)家，之之后做橡橡膠輪胎胎，戰(zhàn)后后發(fā)展衛(wèi)衛(wèi)生紙與與電視機機產(chǎn)業(yè)，，最后進進入網(wǎng)絡(luò)絡(luò)電信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。1990年代，諾諾基亞面面臨幾乎乎破產(chǎn)、、CEO自殺的命命運，最最后依靠靠現(xiàn)任董董事長JormaOllila大刀闊斧斧賣掉與與手機無無關(guān)的事事業(yè)，才才得以存存活。芬蘭寒冷冷的環(huán)境境逼得諾諾基亞要要不斷改改變以適適應(yīng)生存存，它一一直戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。也不是輸輸在視野野狹隘。20年前諾基基亞就有有移動互互聯(lián)網(wǎng)概概念，認認為手機機就是將將網(wǎng)絡(luò)放放在口袋袋里的產(chǎn)產(chǎn)品。1996年，諾諾基亞亞推出出智能能手機機的概概念機機，比比蘋果果的iPhone早了10年以上。2007年，諾基基亞率先先在全球球推出應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)平臺OVI，比蘋果果的Ap