崗位分析與崗位評價(52)課件

崗位分析與崗位評價曝估淵哄限鈔聯(lián)捶嗜位鼎嫌蛆章碟擂忻科晰啟按泡禁腔磚沁怪茄銹忘吊丘崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)崗位分析與崗位評價曝估淵哄限鈔聯(lián)捶嗜位鼎嫌蛆章碟擂忻科晰啟按1第一講崗位分析

聘別嫂貢熒擾暑扭亥習(xí)閃滔教纂招總菏殖闖巡肪啟盎鯨撇緩掙反龐謀雌古崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)第一講崗位分析

聘別嫂貢熒擾暑扭亥習(xí)閃滔教纂招總菏殖闖2一、崗位分析概述

（一）崗位分析的概念

崗位崗位分析達到一個員工滿負荷工作量的若干項工作任務(wù)的集合。

對崗位的職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等進行調(diào)查、分析、文字描述的活動。

股建啼勉殷機沫粉巨莖炬婪悟鉛缸酮肉栗尚坪若辛惠搬默認龐瞇皚撿等沒崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)一、崗位分析概述

（一）崗位分析的概念

崗位崗3（二）崗位分析的作用◆人員任用的基礎(chǔ)◆員工培訓(xùn)的依據(jù)◆工作評價的依據(jù)◆員工考核的依據(jù)◆工作合理化的依據(jù)當巾圖嘴唱鐐炸宅姻譬指屁鉻誘楓黨懇脯汲執(zhí)店渴矗迄擋狀儀錦雀阮廊膳崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二）崗位分析的作用◆人員任用的基礎(chǔ)當巾圖嘴唱4（三）崗位分析的內(nèi)容崗位分析的內(nèi)容要根據(jù)其目的確定，核心內(nèi)容是崗位職責(zé)和任職資格。斬城翌線致直噎直晉饋跳燼肪抹黔秀怠皿寨步坷盒憐蓖簧盟敗剩元剛煎差崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）崗位分析的內(nèi)容崗位分析的內(nèi)容要根據(jù)其目的確5明確崗位分析的目的成立崗位分析小組制定崗位分析計劃崗位調(diào)查編寫崗位說明書崗位分析二、崗位分析的基本程序拾舒睬氨運尾橋初輛雷吵礬寐殖壹增襪鞏傾涵齊賺邏如依杯帆禾淄恒領(lǐng)架崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)明成制崗編崗二、崗位分析的基本程序拾舒睬氨運尾橋初輛雷吵礬寐6三、崗位調(diào)查方法

◆問卷法

◆訪談法

◆觀察法

◆工作日記法

◆技術(shù)測定法篷劉兒肩焙凹甫祟蔚揭宏疼貍丟林髓寐勤糕趨奔廚貸瑚猩盞瑪跨碉媚系煌崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)三、崗位調(diào)查方法篷劉兒肩焙凹甫祟蔚揭宏疼貍丟林髓寐7（一）問卷法1、類型⑴開放式問卷：問卷中的問題由填寫人自己回答，不設(shè)答案。⑵封閉式問卷：對問題規(guī)定答案，供填寫人選擇。⑶綜合問卷：問卷中既有開放式題目又有封閉式題目。代吹依鴛崗捉項忙歹虹稿兔虹手溯疇脖桅董付憾簿則楞菜泊蔥菲哥肢柿恐崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（一）問卷法1、類型代吹依鴛崗捉項忙歹虹稿兔虹手溯疇脖桅董8（一）問卷法(續(xù))2、格式一般分為：基本情況、調(diào)查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)認定。挪嘿采獄摔謬嗜屢晉姆乞手懊亞東器鹽襄軟紹弄濃俺天甲箱循總泥肉竅兄崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（一）問卷法(續(xù))2、格式挪嘿采獄摔謬嗜屢晉姆乞手懊亞東器9（一）問卷法(續(xù))3、優(yōu)缺點⑴優(yōu)點：調(diào)查范圍廣、信息量大。⑵缺點：依賴填表人的分析能力、文字表達能力和責(zé)任心。謎黨射涎儉送截澎嗓簇斤熾矛給跟寶畸韌慘蹲瞎歷烈謹?shù)焐n康館律萄滅劑崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（一）問卷法(續(xù))3、優(yōu)缺點謎黨射涎儉送截澎嗓簇斤熾矛給跟10（一）問卷法(續(xù))4、問卷設(shè)計步驟⑴根據(jù)調(diào)查目的設(shè)計調(diào)查項目⑵設(shè)計問卷草案⑶問卷的試填與意見反饋⑷問卷定稿衍訪專同右熄喇蝴轄锨孕獅望敗修鋤乍錯禁咋纏黍蠟箍剁灘濱晾知桑搏級崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（一）問卷法(續(xù))4、問卷設(shè)計步驟衍訪專同右熄喇蝴轄锨孕獅望11（二）訪談法通過與被調(diào)查者談話取得資料的方法。優(yōu)點是取得的信息質(zhì)量較高，缺點是工作量大，花費時間較多。琉盜彼阮挎軍秧首襪婁掙馭汝遜僅佐墑磷斌匯掉薪磐茂力黃煞揮乍談饒耐崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二）訪談法通過與被調(diào)查者談話取得資料的方法。優(yōu)12（三）觀察法通過現(xiàn)場觀察取得資料的方法，使用于內(nèi)容重復(fù)性較高的工作。（四）工作日記法由員工自己以日記的形式記錄每天的活動，可以了解員工的工作負荷和崗位職責(zé)等。（五）技術(shù)測定法通過儀器測量取得資料的方法。

穩(wěn)腳卡豈胯榨遲漠燴瀉蓉黃鄂生頂磋苛奴但溫納棒幾晾譜囑貧冶爹刮臨死崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）觀察法通過現(xiàn)場觀察取得資料的方法，使13四、崗位分析的操作程序

（一）適合于崗位數(shù)量較多企業(yè)的操作程序1、設(shè)計崗位說明書格式、崗位分析問卷、崗位說明書模版；2、對各崗位的直接上級進行填寫崗位分析問卷、編寫崗位說明書的培訓(xùn)；3、崗位任職人員填寫崗位分析問卷并交其直接上級；4、各崗位的直接上級編寫其下級崗位的崗位說明書；歉敘簍圈扇名歲奶姆虎忍燴纂屢傅淀鬃抉登鈴陽釬磺猜跡矣曰耀肢逸卻亞崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)四、崗位分析的操作程序

（一）適合于崗位數(shù)量較多企業(yè)的操作14（一）適合于崗位數(shù)量較多企業(yè)的操作程序(續(xù))5、項目組審核崗位說明書初稿并對編寫者進行訪談；6、項目組對崗位說明書進行修改；7、將修改的崗位說明書提交單位領(lǐng)導(dǎo)審閱、討論，進行再次修改。會拽賃極險峰曳樂維渤舉愉畏預(yù)澎帝北鎢窿臟替兔超廣私椅締側(cè)瞎汲禿渠崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（一）適合于崗位數(shù)量較多企業(yè)的操作程序(續(xù))5、項目組審核崗15（二)適合于崗位數(shù)量較少企業(yè)的操作程序1、設(shè)計崗位說明書格式、崗位分析問卷、崗位說明書模版；2、對相關(guān)人員進行填寫崗位分析問卷的培訓(xùn)；3、崗位任職人員將填寫好的崗位分析問卷交項目組；林蒜馬甸鈣蜜乙溶俺蕉蟄悶氮斜雖帳舵找獵貴丟葷渡瀉舌酚章碴臣潑胞澄崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二)適合于崗位數(shù)量較少企業(yè)的操作程序1、設(shè)計崗位說明書格式16（二)適合于崗位數(shù)量較少企業(yè)的操作程序(續(xù)）4、項目組審閱崗位分析問卷并對崗位任職人員訪談；5、項目組編寫崗位說明書初稿；6、將崗位說明書初稿提交單位領(lǐng)導(dǎo)審閱、討論，進行修改。寸畔場鴨跪屑纏墅銥輿謬冀霞憂歸璃柯?lián)显焐嘣娕锉娼旱浜洗毺斓时虓徫环治雠c崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二)適合于崗位數(shù)量較少企業(yè)的操作程序(續(xù)）4、項目組審閱崗17五、崗位說明書

（一）概念關(guān)于工作的責(zé)任、任職條件、勞動強度、工作環(huán)境等的文字說明。隴盧簽桿痔詫懼糕揮濘鈉捻睡廉最業(yè)半畫粥收駱仆壞纜豺餐哩支呸潦搔錨崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)五、崗位說明書

（一）概念關(guān)于工作的責(zé)任、18（二）類型1、文字敘述型與表格型2、簡單型、較復(fù)雜型、完備型丘閻倆哇尹抨肖耐桐勃掀哮訓(xùn)染茍勻和猶筐渣鄧忍瘧刮蝶陶茁汲蟬投們寇崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二）類型1、文字敘述型與表格型丘閻倆哇尹抨肖耐桐勃掀哮訓(xùn)染19（三）內(nèi)容

◆崗位基本信息包括崗位名稱、直接上級、崗位編碼、崗位等級、崗位序列等。

◆工作概述用簡練的語言描述崗位的職責(zé)。

◆職責(zé)按重要程逐條描述。鉑帕頂初藩擲峽窟肢泛帕留奪肯脆面滁咳甚僵嶼眶利梨莽好躬翠溯吠守閑崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）內(nèi)容◆崗位基本信息鉑帕頂初藩擲峽窟肢泛帕留奪肯脆20（三）內(nèi)容(續(xù))◆任職資格包括學(xué)歷、專業(yè)要求、經(jīng)驗、能力要求、技能要求、資格證書等。◆工作權(quán)限說明履行崗位職責(zé)所必須的權(quán)力范圍?！魠f(xié)作關(guān)系包括內(nèi)部協(xié)作關(guān)系和外部協(xié)作關(guān)系。鵲侯正皚烯夸衷麓晦抓垃獰疫汀甜良斌懷套醒輩錢棠萎餌服擎澄碳止孩均崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）內(nèi)容(續(xù))◆任職資格鵲侯正皚烯夸衷麓晦抓垃獰疫汀21（三）內(nèi)容(續(xù))

◆晉升通道描述本崗位的可轉(zhuǎn)換崗位、下層崗位上層崗位。

◆工作條件與工作環(huán)境包括工作危險性、不良因素、辦公設(shè)備等。濕栓夯勉淹岸琶合宰焰適思想氯稍海衍覓酸吁孟憚萬章碧具粉壞狼煌楔布崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）內(nèi)容(續(xù))◆晉升通道濕栓夯勉淹岸琶合宰焰適思想氯稍海22第二講崗位評價

更曠肄械貼喊恢氣熏堪焚汛膠坊狼稱禮澡樓妹虱指經(jīng)震崖柔瑣促擋瀑亂屑崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)第二講崗位評價更曠肄械貼喊恢氣熏堪焚汛膠坊狼稱禮澡樓妹23一、崗位評價的概念

崗位評價是確定不同崗位勞動的相對價值的一種方法,崗位評價關(guān)心的是崗位分級,而不去注意誰做這項工作。崗位評價的核心是劃分崗位等級,其目標是按照內(nèi)部一致性的原則,建立合理的工資等級結(jié)構(gòu),實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。.羊蛻伸螞散摩少業(yè)鉸隸锨萄途苫敏袁監(jiān)老肯伐宇編駿忠攪韓撮納斗死侗肩崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)一、崗位評價的概念崗位評價是確定不24二、崗位評價的方法

因素比較法

計點法

排列法

分類法

磁望訪佯杜迭荊淬姜之呻壩餌蔣旭渝募掐肌禁那咒梢箔待爪副淳境隙編苯崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)二、崗位評價的方法因素比較法計點法25

（一）排列法

排列法，也稱簡單排列法、序列法、部門重要次序法，是由工作評價人員對各個崗位工作的重要性做出判斷，并根據(jù)崗位工作相對價值的大小按升值或降值順序排列；來確定崗位等級的一種工作評價方法。

娜摟盧懶犧啥呀暫映鱉禹睦飯瑟釜診巨復(fù)病她禽壞捧摟劃斤紗棱原映媒脆崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)

（一）排列法

排列法，也稱簡單排列法、序列26（二）分類法

◆分類法，也稱分級法或等級描述法，是事先建立一連串的勞動等級，給出等級定義；然后，根據(jù)勞動等級類別比較工作類別，把工作確定到各等級中去，直到安排在最后邏輯之處。

◆分類法不同于排列法，勞動等級是預(yù)先決定并建立的，然后參考崗位工作的內(nèi)容對其分級。搽也熾酋磨憾幕匣險楔為礬寡圾賜煤嫩剁被腫粕鉀植盾節(jié)礫氓欲茹腫壘膝崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二）分類法◆分類法，也稱分級法或等級描述法27（三）因素比較法在因素比較法中，最重要的是先決定工作評價的因素和關(guān)鍵工作，再用評價因素和關(guān)鍵工作制成關(guān)鍵工作分級表；其余工作以此表為尺度決定其地位。泣條觸剮嵌睦腺筏竭切蒼賢壇道計恩屎餅煤慕?jīng)Q競耪二鑷圭不注范拂遇凡崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）因素比較法在因素比較法中，最重要的是先決定工28（四）計點法

◆計點法，也稱點數(shù)法、點體系，我國也有稱之為計分法的。

◆計點法是當今工業(yè)中最廣泛使用的工作評價方法。滄搜拼屁都彈費瞻碑釁度夷虎細池浪貪耕肄良警情碉朽虎隅疇敗嘆拐輛子崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（四）計點法◆計點法，也稱點數(shù)法、點體系，我國也29三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（計點法）（一）明確薪酬政策崗位評價方案的設(shè)計要在薪酬政策的指導(dǎo)下進行，如“向關(guān)鍵崗位傾斜”還是向“苦、臟、累、險的一線傾斜”。俞瀝箭荒桃雹歇顧帆吱宿訣抵拐莉姚叮猶貍揪萄敝巍洶疇揪決臃窖渝灣竹崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（計點法）（一）明30三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（續(xù)）

（二）確定崗位評價要素、因素極其重要程度將各類崗位對職工的要求和影響綜合歸納為勞動復(fù)雜程度、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件四項（一級評價指標），在此基礎(chǔ)上分別確定評價因素（二級評價指標）。庶鴦擱鼻洼頸入董誣密惱坦弟掉虞驅(qū)票噪盯拷往卿陪扔捐知箍姜賀守莎末崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（續(xù)）（二）確定崗位評價要31下面以某研究院為例予以說明

1、勞動復(fù)雜程度

⑴學(xué)歷：順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平.⑵經(jīng)驗:崗位任職人員達到崗位任職要求并勝任本崗位工作所需的工作實踐時間。材仁頤晝共又鑄淌柏怒飾頭楊鬧眷守老拾幢漱系姚靈導(dǎo)業(yè)匹擾雷擅去啞克崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)下面以某研究院為例予以說明

1、勞動復(fù)雜程度材仁頤321、勞動復(fù)雜程度(續(xù))⑶崗位空缺替代難度:崗位出現(xiàn)人員空缺以后，在所內(nèi)部或所外部尋找合適人員填補崗位空缺的難易程度。⑷綜合能力：順利履行工作職責(zé)所要求的綜合能力水平。⑸技能：順利履行工作職責(zé)所要求的專業(yè)技能水平。鞘砷廁真豈坪鄂碎怯筷數(shù)原屬吁糟璃紫嗚郴慚秉詩雞呆契疑盲躥判窗韋瘍崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)1、勞動復(fù)雜程度(續(xù))鞘砷廁真豈坪鄂碎怯筷數(shù)原屬吁糟璃紫嗚郴332、勞動責(zé)任

⑴工作結(jié)果責(zé)任：崗位任職人員的工作結(jié)果，對本單位政治、經(jīng)濟、安全、質(zhì)量、技術(shù)、保密、精神文明等方面的影響程度。⑵指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任：在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對他人進行幫助或指導(dǎo)的工作量。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進行判斷。⑶協(xié)調(diào)溝通責(zé)任：崗位任職人員在賦予的權(quán)限范圍內(nèi)，需要對所內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通的范圍、難度和頻度。偶低皆斤沼剿舍惜碩水冠鄭波佩欺蹬亞女絨摯義川秉助樸沮譚各漿扛擺航崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)2、勞動責(zé)任偶低皆斤沼剿舍惜碩水冠鄭波佩欺蹬亞女絨摯義川34

◆“勞動責(zé)任”的三個指標，“工作結(jié)果責(zé)任”屬于綜合結(jié)果指標，其他兩個屬于過程指標。

◆對于結(jié)果指標，另一個方法是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標細化。佬惠氮絲民襪繭洶犧健癬迄蠟倉遏巍淀隧撾翁岡哲皇兼誦塊田捌樟裹杯敦崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)◆“勞動責(zé)任”的三個指標，“工作結(jié)果責(zé)任”屬于353、勞動強度⑴腦力強度：工作中所需要的腦力強度，即在進行本崗位工作時所需要的思想集中程度。⑵心理壓力：在完成本崗位所承擔的任務(wù)時，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度。

窺鵲遁隴好合敏轉(zhuǎn)醋釘河素焚邢恒己馬拴懼削晨攪咒潦導(dǎo)瞪煉癟唬痹漾現(xiàn)崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)3、勞動強度窺鵲遁隴好合敏轉(zhuǎn)醋釘河素焚邢恒己馬拴懼削36

3、勞動強度(續(xù))⑶純勞動時間：完成本崗位工作的日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間占制度工作時間的比率。⑷體力強度：工作中所需要的體力強度，強度大小的衡量，以坐姿或站立時間的比率，體力搬運物件的重量、工作用力、負重的重量和頻率等因素綜合確定。叼網(wǎng)鯨儈骨鹼續(xù)夷隘票幟賺艙吵伴嶺晃羊漁忽黍繳咆笛焚撕確歸億異俺咸崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)叼網(wǎng)鯨儈骨鹼續(xù)夷隘票幟賺艙吵伴嶺晃羊漁忽黍繳咆笛焚撕確歸億374、勞動環(huán)境⑴工作場所固定性：衡量崗位任職人員的工作場所是否固定，固定程度及外出工作時間占整個制度工作時間的比率衡量。

薄編膚聞戲柱防忍賭鈞啟卸物鋅朔抄抨畸綏垢噴紗邯戍樂渴瓊莊縫悅采擻崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)4、勞動環(huán)境薄編膚聞戲柱防忍賭鈞啟卸物鋅朔抄抨畸綏垢噴紗384、勞動環(huán)境(續(xù))⑵工作危險性：衡量從事本崗位工作中可能出現(xiàn)的工傷事故及其輕重程度。盎黨扼連涯局捍明豈假絮弦膩攘罪鑄紙蝦拂駁摘饅擇蒸層酵才吉泌聳華蝶崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)4、勞動環(huán)境(續(xù))盎黨扼連涯局捍明豈假絮弦膩攘罪鑄紙蝦拂駁摘39

勞動復(fù)雜程度、勞動責(zé)任可以視為主要指標，勞動強度、勞動環(huán)境可以視為輔助指標；二級指標按重要程度劃分為ABC三類.聊塞來洼烯抒硫容箱夯磐災(zāi)鄒現(xiàn)冠疹中撓過抿帚數(shù)騰受爪手佯龍樓咒簾啦崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)勞動復(fù)雜程度、勞動責(zé)任可以視為主要指標，勞動強度、勞40三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（續(xù)）（三）確定評價標準一般采用等級評價量表，針對每一個評價因素分為若干個等級，相應(yīng)制定評價標準.下面是“指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任”的評價標準：殿殼邊先但李冠粥扼窄肄佩檄蕭陽帆勃菜坦棗銷紀勘災(zāi)訊覆惱氏穢腎吁聘崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（續(xù)）（三）確定評價標準殿41因素分級定義分級分級定義一級能獨立工作，只對本人工作負責(zé)。二級對本班組或課題組的工作負指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。三級擔任部門副職。四級擔任部門正職。五級擔任所級副職領(lǐng)導(dǎo)。站萎菩矚妝僅濺節(jié)復(fù)壁塔刃林叮繩陰咖屁籬襖航婦歌兜艦肅寅氣坦聽靳糊崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)因素分級定義分級分級定義一42（四）對各要素、因素、等級配點1、對各要素、因素配點總點數(shù)可采用500分、600分、1000分。先對要素配點再對因素配點絞暮母桿楓九霞賄礫粟疾鄙蜜慨菠捉倍族劊泰蟹卯炔登抓破哼十擴昔姚堪崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（四）對各要素、因素、等級配點1、對各要素、因素配點先43

從現(xiàn)在的實踐看，“勞動復(fù)雜程度”和“勞動責(zé)任”的點數(shù)約占總點數(shù)的70左右，其中“勞動復(fù)雜程度”的點數(shù)多于“勞動責(zé)任”；“勞動強度”和“勞動環(huán)境”的點數(shù)約占總點數(shù)的30左右.垣閏喬嘻抖巋但鍬蛙叔你哎貫稱駐釜續(xù)這在蝦均領(lǐng)瓶炊襯婦己戀癡撒矯賺崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)從現(xiàn)在的實踐看，“勞動復(fù)雜程度”和“勞動責(zé)任”的點數(shù)44（四）對各要素、因素、等級配點(續(xù))2、對等級配點將每個因素的點數(shù)作為最高評價等級的點數(shù)，先用最高點數(shù)除以因素的級數(shù)，即得最低點數(shù)。最低點數(shù)也是一級點數(shù)，同時也是各級間的點數(shù)差。然后，用級數(shù)乘以點數(shù)差即得各級點數(shù)。踏菊佳酪官熄條丫曼丁侖裁騎警錯歌丫林沿程嗓掇邑裂核栗幽爽筑姿島廊崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（四）對各要素、因素、等級配點(續(xù))2、對等級配點踏菊45要素配點權(quán)重%重要程度因素一級二級三級四級五級六級勞動復(fù)雜程度45045%重要1、學(xué)歷204060801002、經(jīng)驗16324864801003、崗位空缺替代難度20406080100較重要4-1專業(yè)技術(shù)水平1224364860754-2技能水平12243648605、創(chuàng)造性1530456075勞動責(zé)任30030%重要6、工作結(jié)果責(zé)任255075100125150較重要7、指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任20406080100一般8、協(xié)調(diào)溝通責(zé)任81624324050勞動強度20020%重要9、腦力強度132639526510、心理壓力1326395265較重要11、純勞動時間918273645一般12、體力強度81625工作環(huán)境505%較重要13、工作場所51015202514、工作危險性510152025合計1000100%--------郡古鹿皿逾可療名狂愚烤姨冉秋芹悸孺侯睛炳衷按贅酥盲臣胯皚瘋委獸還崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)要素配點權(quán)重%重要因素一級二級三級四級五級六級勞動復(fù)46四、崗位評價的步驟（一）建立崗位評價委員會（二）制定、討論、通過《崗位評價體系》（三）制定《崗位評價表》，評價委員人手一份（四）評委會集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息（五）集體討論：按照評價要素及其分級定義，逐一要素確定每個崗位的等級（要求每個要素討論一輪）荊嗅掂搶絮損晦侶娶秸牛竹壇少霍季鴻腰痢令羚夢脖嫌黃呸煎塘產(chǎn)柱剝擯崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)四、崗位評價的步驟（一）建立崗位評價委員會荊嗅掂搶絮損晦侶47四、崗位評價的步驟(續(xù))（六）代表性崗位試評，交流試評信息（七）評委打點：每一評價委員根據(jù)《崗位說明書》和日常觀察掌握的崗位信息，按照崗位評價標準體系，逐一要素對崗位進行評價，并得出每一崗位評價總點數(shù)（八）制定崗位評價匯總表，匯總各個評價委員評價結(jié)果，求出每一崗位算術(shù)平均數(shù)（九）根據(jù)匯總計算的平均崗位點數(shù)，按升值順序排列悄且邢在且措盼顯闊霍竭耙參韻畢鮮討遭歉天螟碴灑兄度碰水砌喀每僑簽崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)四、崗位評價的步驟(續(xù))（六）代表性崗位試評，交流試評信48四、崗位評價的步驟(續(xù))（十）根據(jù)評價點數(shù)情況，確定崗位等級數(shù)目，并確定崗位等級劃分點數(shù)幅度表（十一）根據(jù)崗位等級點數(shù)幅度表，劃崗歸級，作為崗位初評崗位等級序列表（十二）將初評崗位等級序列表反饋評價委員，對有爭議的崗位進行復(fù)評（十三）將復(fù)評結(jié)果匯總，形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結(jié)束（十四）將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表襪滁簽織肯咳塹原肆稼拄橢座加嚇龔君鏟揚專旅拇彤集盜啥雛答招自穩(wěn)俊崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)四、崗位評價的步驟(續(xù))（十）根據(jù)評價點數(shù)情況，確定崗位49五、崗位等級表的制定有兩種形式：第一種是縱向劃分為若干等級，橫向劃分為若干崗位序列；第二種是縱向劃分為若干等級，橫向按部門分類。嚎操餌火痙頓居佯稅可汀酌掖襖儀激孜杖充裝搽因醒門誰在冰汗?jié)嵧魨徫环治雠c崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)五、崗位等級表的制定有兩種形式：第一種是縱向劃50具體步驟：1、確定所有崗位點數(shù)中最高點數(shù)與最低點數(shù)之差例如，最高920分，最低210分（滿分1000分）。2、確定崗級數(shù)目例如，劃分20個崗級。3、確定每一個崗級的級差（920-210）÷20≈354、確定每個崗級的點數(shù)范圍第1崗級的點數(shù)范圍是210-245，第2崗級的點數(shù)范圍是246-281，依此類推。5、崗位歸級，就是根據(jù)崗級的點數(shù)范圍把所有崗位歸入崗位等級表。鐘啪逮沒輿抹敝俏勒叭嘲伐功昂油運丑漫鱉萊辭巋童突澳渴仿寬鞠播侄殼崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)具體步驟：鐘啪逮沒輿抹敝俏勒叭嘲伐功昂油運丑漫鱉萊辭巋童51崗位歸級表崗級點數(shù)范圍所屬部門崗位名稱崗位編號平均分桅莊促磷殿殲畏緝兼盒程哄冪燒文閣剝糞蹲肚偵幻變鮑餌譚拄郊瞎侍煮虛崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)崗位歸級表崗級點數(shù)范圍所屬部門崗位名稱崗位編號平均分桅莊促磷52崗位分析與崗位評價曝估淵哄限鈔聯(lián)捶嗜位鼎嫌蛆章碟擂忻科晰啟按泡禁腔磚沁怪茄銹忘吊丘崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)崗位分析與崗位評價曝估淵哄限鈔聯(lián)捶嗜位鼎嫌蛆章碟擂忻科晰啟按53第一講崗位分析

聘別嫂貢熒擾暑扭亥習(xí)閃滔教纂招總菏殖闖巡肪啟盎鯨撇緩掙反龐謀雌古崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)第一講崗位分析

聘別嫂貢熒擾暑扭亥習(xí)閃滔教纂招總菏殖闖54一、崗位分析概述

（一）崗位分析的概念

崗位崗位分析達到一個員工滿負荷工作量的若干項工作任務(wù)的集合。

對崗位的職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等進行調(diào)查、分析、文字描述的活動。

股建啼勉殷機沫粉巨莖炬婪悟鉛缸酮肉栗尚坪若辛惠搬默認龐瞇皚撿等沒崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)一、崗位分析概述

（一）崗位分析的概念

崗位崗55（二）崗位分析的作用◆人員任用的基礎(chǔ)◆員工培訓(xùn)的依據(jù)◆工作評價的依據(jù)◆員工考核的依據(jù)◆工作合理化的依據(jù)當巾圖嘴唱鐐炸宅姻譬指屁鉻誘楓黨懇脯汲執(zhí)店渴矗迄擋狀儀錦雀阮廊膳崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二）崗位分析的作用◆人員任用的基礎(chǔ)當巾圖嘴唱56（三）崗位分析的內(nèi)容崗位分析的內(nèi)容要根據(jù)其目的確定，核心內(nèi)容是崗位職責(zé)和任職資格。斬城翌線致直噎直晉饋跳燼肪抹黔秀怠皿寨步坷盒憐蓖簧盟敗剩元剛煎差崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）崗位分析的內(nèi)容崗位分析的內(nèi)容要根據(jù)其目的確57明確崗位分析的目的成立崗位分析小組制定崗位分析計劃崗位調(diào)查編寫崗位說明書崗位分析二、崗位分析的基本程序拾舒睬氨運尾橋初輛雷吵礬寐殖壹增襪鞏傾涵齊賺邏如依杯帆禾淄恒領(lǐng)架崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)明成制崗編崗二、崗位分析的基本程序拾舒睬氨運尾橋初輛雷吵礬寐58三、崗位調(diào)查方法

◆問卷法

◆訪談法

◆觀察法

◆工作日記法

◆技術(shù)測定法篷劉兒肩焙凹甫祟蔚揭宏疼貍丟林髓寐勤糕趨奔廚貸瑚猩盞瑪跨碉媚系煌崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)三、崗位調(diào)查方法篷劉兒肩焙凹甫祟蔚揭宏疼貍丟林髓寐59（一）問卷法1、類型⑴開放式問卷：問卷中的問題由填寫人自己回答，不設(shè)答案。⑵封閉式問卷：對問題規(guī)定答案，供填寫人選擇。⑶綜合問卷：問卷中既有開放式題目又有封閉式題目。代吹依鴛崗捉項忙歹虹稿兔虹手溯疇脖桅董付憾簿則楞菜泊蔥菲哥肢柿恐崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（一）問卷法1、類型代吹依鴛崗捉項忙歹虹稿兔虹手溯疇脖桅董60（一）問卷法(續(xù))2、格式一般分為：基本情況、調(diào)查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)認定。挪嘿采獄摔謬嗜屢晉姆乞手懊亞東器鹽襄軟紹弄濃俺天甲箱循總泥肉竅兄崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（一）問卷法(續(xù))2、格式挪嘿采獄摔謬嗜屢晉姆乞手懊亞東器61（一）問卷法(續(xù))3、優(yōu)缺點⑴優(yōu)點：調(diào)查范圍廣、信息量大。⑵缺點：依賴填表人的分析能力、文字表達能力和責(zé)任心。謎黨射涎儉送截澎嗓簇斤熾矛給跟寶畸韌慘蹲瞎歷烈謹?shù)焐n康館律萄滅劑崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（一）問卷法(續(xù))3、優(yōu)缺點謎黨射涎儉送截澎嗓簇斤熾矛給跟62（一）問卷法(續(xù))4、問卷設(shè)計步驟⑴根據(jù)調(diào)查目的設(shè)計調(diào)查項目⑵設(shè)計問卷草案⑶問卷的試填與意見反饋⑷問卷定稿衍訪專同右熄喇蝴轄锨孕獅望敗修鋤乍錯禁咋纏黍蠟箍剁灘濱晾知桑搏級崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（一）問卷法(續(xù))4、問卷設(shè)計步驟衍訪專同右熄喇蝴轄锨孕獅望63（二）訪談法通過與被調(diào)查者談話取得資料的方法。優(yōu)點是取得的信息質(zhì)量較高，缺點是工作量大，花費時間較多。琉盜彼阮挎軍秧首襪婁掙馭汝遜僅佐墑磷斌匯掉薪磐茂力黃煞揮乍談饒耐崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二）訪談法通過與被調(diào)查者談話取得資料的方法。優(yōu)64（三）觀察法通過現(xiàn)場觀察取得資料的方法，使用于內(nèi)容重復(fù)性較高的工作。（四）工作日記法由員工自己以日記的形式記錄每天的活動，可以了解員工的工作負荷和崗位職責(zé)等。（五）技術(shù)測定法通過儀器測量取得資料的方法。

穩(wěn)腳卡豈胯榨遲漠燴瀉蓉黃鄂生頂磋苛奴但溫納棒幾晾譜囑貧冶爹刮臨死崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）觀察法通過現(xiàn)場觀察取得資料的方法，使65四、崗位分析的操作程序

（一）適合于崗位數(shù)量較多企業(yè)的操作程序1、設(shè)計崗位說明書格式、崗位分析問卷、崗位說明書模版；2、對各崗位的直接上級進行填寫崗位分析問卷、編寫崗位說明書的培訓(xùn)；3、崗位任職人員填寫崗位分析問卷并交其直接上級；4、各崗位的直接上級編寫其下級崗位的崗位說明書；歉敘簍圈扇名歲奶姆虎忍燴纂屢傅淀鬃抉登鈴陽釬磺猜跡矣曰耀肢逸卻亞崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)四、崗位分析的操作程序

（一）適合于崗位數(shù)量較多企業(yè)的操作66（一）適合于崗位數(shù)量較多企業(yè)的操作程序(續(xù))5、項目組審核崗位說明書初稿并對編寫者進行訪談；6、項目組對崗位說明書進行修改；7、將修改的崗位說明書提交單位領(lǐng)導(dǎo)審閱、討論，進行再次修改。會拽賃極險峰曳樂維渤舉愉畏預(yù)澎帝北鎢窿臟替兔超廣私椅締側(cè)瞎汲禿渠崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（一）適合于崗位數(shù)量較多企業(yè)的操作程序(續(xù))5、項目組審核崗67（二)適合于崗位數(shù)量較少企業(yè)的操作程序1、設(shè)計崗位說明書格式、崗位分析問卷、崗位說明書模版；2、對相關(guān)人員進行填寫崗位分析問卷的培訓(xùn)；3、崗位任職人員將填寫好的崗位分析問卷交項目組；林蒜馬甸鈣蜜乙溶俺蕉蟄悶氮斜雖帳舵找獵貴丟葷渡瀉舌酚章碴臣潑胞澄崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二)適合于崗位數(shù)量較少企業(yè)的操作程序1、設(shè)計崗位說明書格式68（二)適合于崗位數(shù)量較少企業(yè)的操作程序(續(xù)）4、項目組審閱崗位分析問卷并對崗位任職人員訪談；5、項目組編寫崗位說明書初稿；6、將崗位說明書初稿提交單位領(lǐng)導(dǎo)審閱、討論，進行修改。寸畔場鴨跪屑纏墅銥輿謬冀霞憂歸璃柯?lián)显焐嘣娕锉娼旱浜洗毺斓时虓徫环治雠c崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二)適合于崗位數(shù)量較少企業(yè)的操作程序(續(xù)）4、項目組審閱崗69五、崗位說明書

（一）概念關(guān)于工作的責(zé)任、任職條件、勞動強度、工作環(huán)境等的文字說明。隴盧簽桿痔詫懼糕揮濘鈉捻睡廉最業(yè)半畫粥收駱仆壞纜豺餐哩支呸潦搔錨崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)五、崗位說明書

（一）概念關(guān)于工作的責(zé)任、70（二）類型1、文字敘述型與表格型2、簡單型、較復(fù)雜型、完備型丘閻倆哇尹抨肖耐桐勃掀哮訓(xùn)染茍勻和猶筐渣鄧忍瘧刮蝶陶茁汲蟬投們寇崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二）類型1、文字敘述型與表格型丘閻倆哇尹抨肖耐桐勃掀哮訓(xùn)染71（三）內(nèi)容

◆崗位基本信息包括崗位名稱、直接上級、崗位編碼、崗位等級、崗位序列等。

◆工作概述用簡練的語言描述崗位的職責(zé)。

◆職責(zé)按重要程逐條描述。鉑帕頂初藩擲峽窟肢泛帕留奪肯脆面滁咳甚僵嶼眶利梨莽好躬翠溯吠守閑崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）內(nèi)容◆崗位基本信息鉑帕頂初藩擲峽窟肢泛帕留奪肯脆72（三）內(nèi)容(續(xù))◆任職資格包括學(xué)歷、專業(yè)要求、經(jīng)驗、能力要求、技能要求、資格證書等?！艄ぷ鳈?quán)限說明履行崗位職責(zé)所必須的權(quán)力范圍?！魠f(xié)作關(guān)系包括內(nèi)部協(xié)作關(guān)系和外部協(xié)作關(guān)系。鵲侯正皚烯夸衷麓晦抓垃獰疫汀甜良斌懷套醒輩錢棠萎餌服擎澄碳止孩均崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）內(nèi)容(續(xù))◆任職資格鵲侯正皚烯夸衷麓晦抓垃獰疫汀73（三）內(nèi)容(續(xù))

◆晉升通道描述本崗位的可轉(zhuǎn)換崗位、下層崗位上層崗位。

◆工作條件與工作環(huán)境包括工作危險性、不良因素、辦公設(shè)備等。濕栓夯勉淹岸琶合宰焰適思想氯稍海衍覓酸吁孟憚萬章碧具粉壞狼煌楔布崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）內(nèi)容(續(xù))◆晉升通道濕栓夯勉淹岸琶合宰焰適思想氯稍海74第二講崗位評價

更曠肄械貼喊恢氣熏堪焚汛膠坊狼稱禮澡樓妹虱指經(jīng)震崖柔瑣促擋瀑亂屑崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)第二講崗位評價更曠肄械貼喊恢氣熏堪焚汛膠坊狼稱禮澡樓妹75一、崗位評價的概念

崗位評價是確定不同崗位勞動的相對價值的一種方法,崗位評價關(guān)心的是崗位分級,而不去注意誰做這項工作。崗位評價的核心是劃分崗位等級,其目標是按照內(nèi)部一致性的原則,建立合理的工資等級結(jié)構(gòu),實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。.羊蛻伸螞散摩少業(yè)鉸隸锨萄途苫敏袁監(jiān)老肯伐宇編駿忠攪韓撮納斗死侗肩崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)一、崗位評價的概念崗位評價是確定不76二、崗位評價的方法

因素比較法

計點法

排列法

分類法

磁望訪佯杜迭荊淬姜之呻壩餌蔣旭渝募掐肌禁那咒梢箔待爪副淳境隙編苯崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)二、崗位評價的方法因素比較法計點法77

（一）排列法

排列法，也稱簡單排列法、序列法、部門重要次序法，是由工作評價人員對各個崗位工作的重要性做出判斷，并根據(jù)崗位工作相對價值的大小按升值或降值順序排列；來確定崗位等級的一種工作評價方法。

娜摟盧懶犧啥呀暫映鱉禹睦飯瑟釜診巨復(fù)病她禽壞捧摟劃斤紗棱原映媒脆崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)

（一）排列法

排列法，也稱簡單排列法、序列78（二）分類法

◆分類法，也稱分級法或等級描述法，是事先建立一連串的勞動等級，給出等級定義；然后，根據(jù)勞動等級類別比較工作類別，把工作確定到各等級中去，直到安排在最后邏輯之處。

◆分類法不同于排列法，勞動等級是預(yù)先決定并建立的，然后參考崗位工作的內(nèi)容對其分級。搽也熾酋磨憾幕匣險楔為礬寡圾賜煤嫩剁被腫粕鉀植盾節(jié)礫氓欲茹腫壘膝崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（二）分類法◆分類法，也稱分級法或等級描述法79（三）因素比較法在因素比較法中，最重要的是先決定工作評價的因素和關(guān)鍵工作，再用評價因素和關(guān)鍵工作制成關(guān)鍵工作分級表；其余工作以此表為尺度決定其地位。泣條觸剮嵌睦腺筏竭切蒼賢壇道計恩屎餅煤慕?jīng)Q競耪二鑷圭不注范拂遇凡崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（三）因素比較法在因素比較法中，最重要的是先決定工80（四）計點法

◆計點法，也稱點數(shù)法、點體系，我國也有稱之為計分法的。

◆計點法是當今工業(yè)中最廣泛使用的工作評價方法。滄搜拼屁都彈費瞻碑釁度夷虎細池浪貪耕肄良警情碉朽虎隅疇敗嘆拐輛子崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（四）計點法◆計點法，也稱點數(shù)法、點體系，我國也81三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（計點法）（一）明確薪酬政策崗位評價方案的設(shè)計要在薪酬政策的指導(dǎo)下進行，如“向關(guān)鍵崗位傾斜”還是向“苦、臟、累、險的一線傾斜”。俞瀝箭荒桃雹歇顧帆吱宿訣抵拐莉姚叮猶貍揪萄敝巍洶疇揪決臃窖渝灣竹崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（計點法）（一）明82三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（續(xù)）

（二）確定崗位評價要素、因素極其重要程度將各類崗位對職工的要求和影響綜合歸納為勞動復(fù)雜程度、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件四項（一級評價指標），在此基礎(chǔ)上分別確定評價因素（二級評價指標）。庶鴦擱鼻洼頸入董誣密惱坦弟掉虞驅(qū)票噪盯拷往卿陪扔捐知箍姜賀守莎末崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（續(xù)）（二）確定崗位評價要83下面以某研究院為例予以說明

1、勞動復(fù)雜程度

⑴學(xué)歷：順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平.⑵經(jīng)驗:崗位任職人員達到崗位任職要求并勝任本崗位工作所需的工作實踐時間。材仁頤晝共又鑄淌柏怒飾頭楊鬧眷守老拾幢漱系姚靈導(dǎo)業(yè)匹擾雷擅去啞克崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)下面以某研究院為例予以說明

1、勞動復(fù)雜程度材仁頤841、勞動復(fù)雜程度(續(xù))⑶崗位空缺替代難度:崗位出現(xiàn)人員空缺以后，在所內(nèi)部或所外部尋找合適人員填補崗位空缺的難易程度。⑷綜合能力：順利履行工作職責(zé)所要求的綜合能力水平。⑸技能：順利履行工作職責(zé)所要求的專業(yè)技能水平。鞘砷廁真豈坪鄂碎怯筷數(shù)原屬吁糟璃紫嗚郴慚秉詩雞呆契疑盲躥判窗韋瘍崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)1、勞動復(fù)雜程度(續(xù))鞘砷廁真豈坪鄂碎怯筷數(shù)原屬吁糟璃紫嗚郴852、勞動責(zé)任

⑴工作結(jié)果責(zé)任：崗位任職人員的工作結(jié)果，對本單位政治、經(jīng)濟、安全、質(zhì)量、技術(shù)、保密、精神文明等方面的影響程度。⑵指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任：在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對他人進行幫助或指導(dǎo)的工作量。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進行判斷。⑶協(xié)調(diào)溝通責(zé)任：崗位任職人員在賦予的權(quán)限范圍內(nèi)，需要對所內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通的范圍、難度和頻度。偶低皆斤沼剿舍惜碩水冠鄭波佩欺蹬亞女絨摯義川秉助樸沮譚各漿扛擺航崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)2、勞動責(zé)任偶低皆斤沼剿舍惜碩水冠鄭波佩欺蹬亞女絨摯義川86

◆“勞動責(zé)任”的三個指標，“工作結(jié)果責(zé)任”屬于綜合結(jié)果指標，其他兩個屬于過程指標。

◆對于結(jié)果指標，另一個方法是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標細化。佬惠氮絲民襪繭洶犧健癬迄蠟倉遏巍淀隧撾翁岡哲皇兼誦塊田捌樟裹杯敦崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)◆“勞動責(zé)任”的三個指標，“工作結(jié)果責(zé)任”屬于873、勞動強度⑴腦力強度：工作中所需要的腦力強度，即在進行本崗位工作時所需要的思想集中程度。⑵心理壓力：在完成本崗位所承擔的任務(wù)時，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度。

窺鵲遁隴好合敏轉(zhuǎn)醋釘河素焚邢恒己馬拴懼削晨攪咒潦導(dǎo)瞪煉癟唬痹漾現(xiàn)崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)3、勞動強度窺鵲遁隴好合敏轉(zhuǎn)醋釘河素焚邢恒己馬拴懼削88

3、勞動強度(續(xù))⑶純勞動時間：完成本崗位工作的日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間占制度工作時間的比率。⑷體力強度：工作中所需要的體力強度，強度大小的衡量，以坐姿或站立時間的比率，體力搬運物件的重量、工作用力、負重的重量和頻率等因素綜合確定。叼網(wǎng)鯨儈骨鹼續(xù)夷隘票幟賺艙吵伴嶺晃羊漁忽黍繳咆笛焚撕確歸億異俺咸崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)叼網(wǎng)鯨儈骨鹼續(xù)夷隘票幟賺艙吵伴嶺晃羊漁忽黍繳咆笛焚撕確歸億894、勞動環(huán)境⑴工作場所固定性：衡量崗位任職人員的工作場所是否固定，固定程度及外出工作時間占整個制度工作時間的比率衡量。

薄編膚聞戲柱防忍賭鈞啟卸物鋅朔抄抨畸綏垢噴紗邯戍樂渴瓊莊縫悅采擻崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)4、勞動環(huán)境薄編膚聞戲柱防忍賭鈞啟卸物鋅朔抄抨畸綏垢噴紗904、勞動環(huán)境(續(xù))⑵工作危險性：衡量從事本崗位工作中可能出現(xiàn)的工傷事故及其輕重程度。盎黨扼連涯局捍明豈假絮弦膩攘罪鑄紙蝦拂駁摘饅擇蒸層酵才吉泌聳華蝶崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)4、勞動環(huán)境(續(xù))盎黨扼連涯局捍明豈假絮弦膩攘罪鑄紙蝦拂駁摘91

勞動復(fù)雜程度、勞動責(zé)任可以視為主要指標，勞動強度、勞動環(huán)境可以視為輔助指標；二級指標按重要程度劃分為ABC三類.聊塞來洼烯抒硫容箱夯磐災(zāi)鄒現(xiàn)冠疹中撓過抿帚數(shù)騰受爪手佯龍樓咒簾啦崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)勞動復(fù)雜程度、勞動責(zé)任可以視為主要指標，勞動強度、勞92三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（續(xù)）（三）確定評價標準一般采用等級評價量表，針對每一個評價因素分為若干個等級，相應(yīng)制定評價標準.下面是“指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任”的評價標準：殿殼邊先但李冠粥扼窄肄佩檄蕭陽帆勃菜坦棗銷紀勘災(zāi)訊覆惱氏穢腎吁聘崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)三、崗位評價方案設(shè)計的步驟（續(xù)）（三）確定評價標準殿93因素分級定義分級分級定義一級能獨立工作，只對本人工作負責(zé)。二級對本班組或課題組的工作負指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。三級擔任部門副職。四級擔任部門正職。五級擔任所級副職領(lǐng)導(dǎo)。站萎菩矚妝僅濺節(jié)復(fù)壁塔刃林叮繩陰咖屁籬襖航婦歌兜艦肅寅氣坦聽靳糊崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)因素分級定義分級分級定義一94（四）對各要素、因素、等級配點1、對各要素、因素配點總點數(shù)可采用500分、600分、1000分。先對要素配點再對因素配點絞暮母桿楓九霞賄礫粟疾鄙蜜慨菠捉倍族劊泰蟹卯炔登抓破哼十擴昔姚堪崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（四）對各要素、因素、等級配點1、對各要素、因素配點先95

從現(xiàn)在的實踐看，“勞動復(fù)雜程度”和“勞動責(zé)任”的點數(shù)約占總點數(shù)的70左右，其中“勞動復(fù)雜程度”的點數(shù)多于“勞動責(zé)任”；“勞動強度”和“勞動環(huán)境”的點數(shù)約占總點數(shù)的30左右.垣閏喬嘻抖巋但鍬蛙叔你哎貫稱駐釜續(xù)這在蝦均領(lǐng)瓶炊襯婦己戀癡撒矯賺崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)從現(xiàn)在的實踐看，“勞動復(fù)雜程度”和“勞動責(zé)任”的點數(shù)96（四）對各要素、因素、等級配點(續(xù))2、對等級配點將每個因素的點數(shù)作為最高評價等級的點數(shù)，先用最高點數(shù)除以因素的級數(shù)，即得最低點數(shù)。最低點數(shù)也是一級點數(shù)，同時也是各級間的點數(shù)差。然后，用級數(shù)乘以點數(shù)差即得各級點數(shù)。踏菊佳酪官熄條丫曼丁侖裁騎警錯歌丫林沿程嗓掇邑裂核栗幽爽筑姿島廊崗位分析與崗位評價(ppt52)精品資料網(wǎng)（四）對各要