龍湖名景臺項目精細化管理匯報課件

目錄項目精細化管理把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。管理精細化管理的“管”與“理”“管”是“監(jiān)督、控制”“理”是“指導、服務(wù)”“管”多“理”少成通病中國管理者的潛意識在“理”，而并非在“管”2.加強質(zhì)量保證體系建設(shè),制定各項管理制度,實行目標化管理2.1明確目標,組建強有力的管理團隊,為實現(xiàn)項目管理目標提供組織保證為貫徹企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽”的經(jīng)營理念,“質(zhì)量興企、科學管理、誠實守信、創(chuàng)優(yōu)樹碑”的質(zhì)量方針,項目工程交竣工驗收優(yōu)良率95%以上,爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標,確保工程項目成本、質(zhì)量、進度、安全文明的控制目標。2.2建立健全各項管理制度和措施,為實現(xiàn)項目管理目標提供制度保證。為了有效實施項目目標控制,項目部提出“以過程控制為重點,精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)等管理)。對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理,要求各管理部門對各自目標,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,項目部員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。3.優(yōu)化施工組織設(shè)計、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制,促進質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)發(fā)展項目部組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計圖紙會審,開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析,制定了完善的實施性施工組織設(shè)計,根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計;結(jié)合項目部機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準,編制一套切實、經(jīng)濟、可行的分項工程施工技術(shù)方案;嚴格進行逐級技術(shù)交底,使工藝流程和安全操作進一步具體化;編制工序質(zhì)量控制措施,加大對施工質(zhì)量巡查力度,降低工程質(zhì)量成本。項目部選擇勞務(wù)組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽好的專業(yè)工程隊;堅持統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化資源配置,有計劃的加大人員機械設(shè)備投入,編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖,根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期,做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進度的主要力量,加強對勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓,作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進度、安全文明控制目標考核體系,即把控制目標與勞務(wù)單價嚴格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟措施,實行獎懲制度,形成以質(zhì)量促進度、以進度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.2現(xiàn)場管理

4.2.1工程變更由于工程建設(shè)的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設(shè)計深度不足,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理。在施工過程中,如果發(fā)生設(shè)計變更,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此,項目經(jīng)理部根據(jù)施工設(shè)計圖、料源、現(xiàn)場實際情況等,現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃,對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù),對于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則,對于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設(shè)計審報和跟蹤審批。4.2.3做好現(xiàn)場的簽證工作在工程項目實施過程中,由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,須及時辦理現(xiàn)場簽證,以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

4.2.5竣工結(jié)算項目管理培訓建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工單位所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結(jié)算的文件。竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為:1)施工承包合同補充協(xié)議,開、竣工報告書;2)設(shè)計施工圖及竣工圖;3)設(shè)計變更令;4)現(xiàn)場簽證記錄;5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定;6)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價差及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗收符合合同要求后,根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時保送建設(shè)單位。工程完工后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。召集工程技術(shù)、計量、財務(wù)、材料等部進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

5.構(gòu)建安全文明施工環(huán)境(1)施工生產(chǎn)安全:建立健全安全生產(chǎn)管理制度,項目成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組,設(shè)專職安全工程師,堅持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,項目部與各專業(yè)施工隊簽定安全生產(chǎn)責任書和社會治安綜合治理目標責任書,設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金。在施工技術(shù)方案中有針對性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程,并在開工前對施工操作人員進行安全技術(shù)交底,加強事故的防范工作,重視施工過程安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源,杜絕違章作業(yè)。加強對爆破物品領(lǐng)發(fā)使用管理,堅持當天領(lǐng)用,當天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。成立“突發(fā)事件領(lǐng)導小組”,建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機制,積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。

(2)安全文明施工控制:項目部認真落實《項目安全文明施工實施管理辦法》,堅持月初有計劃月未有總結(jié),每月做一至二項安全文明施工工作,做到場地堆置合理、規(guī)范,投入專項資金進行專款專用。施工期間安排灑水車對沿線施工便道定期灑水降塵,在施工中防止環(huán)境污染問題,文明施工取得初步成效。6、名景臺項目部質(zhì)量精細化管理情況質(zhì)量管理控制要點：事前：工藝施工之前做好技術(shù)交底，做好施工工序樣板，進行樣板點評，合格后進行大面積施工。事中：施工過程中管理人員進行嚴格質(zhì)量控制，對存在問題及時提出整改且發(fā)放整改通知單，整改不到位不得進行下道工序。事后：按照業(yè)主第三方質(zhì)量檢查標準進行嚴格控制，對存在質(zhì)量缺陷情況及時采取相應(yīng)補救措施.6.1、龍湖名景臺項目固化圖實施情況

A、模版及支模架固化圖

B、導墻及窗臺高度固化圖

C、砌體固化圖

D、屋面瓦施工固化圖

E、苯板線條固化圖F、保溫抹灰固化圖6.2、施工過程中質(zhì)量風險的控制（1）項目部每星期組織一次質(zhì)量、進度、安全文明施工的周檢，把業(yè)主要求的、不符合地方性規(guī)范的問題整理、歸類。由棟號長負責落實整改，消項后打勾。質(zhì)量員負責檢查整改情況。由質(zhì)量員在下周周檢時向現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理匯報整改情況。（2）每周循環(huán)檢查、整改，周而復(fù)始。精細化管理如2：8、高效率組織接受命令的4個步驟步驟1主管呼叫您的名字時步驟2記下主管交辦事項的重點步驟3理解命令的內(nèi)容和含義步驟4列出任務(wù)完成的進度表步驟1主管呼叫您的名字時

用有朝氣的聲音立刻回答。不要悶聲不響地走向主管。不要用“做什么”“什么事”等同輩的用語回答。帶著您的記事本，以便隨時記下主管的指示。步驟2記下主管交辦事項的重點具有核對的功能，當主管指示完后，您可參考您的記錄重復(fù)指示的重點，以核對您聽到的和主管有無差距。日后工作進行中，可根據(jù)備忘錄檢查您的工作狀況是否正確?？杀苊馊蘸笕纭坝袥]有交待”“有沒有聽到”之類的糾紛。管理最大的問題是“我以為”！

9.結(jié)束語精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念