工藝體系評價細則

集團有限公司工藝體系評價細則批準:審定:校核:編制:一、工藝是連接設(shè)計與制造的橋梁，產(chǎn)品從設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實是必須通過加工才能完成的。工藝是制造技術(shù)的關(guān)鍵，設(shè)計的可行性往往會受到工藝的制約，因此，工藝方法及其水平是十分重要的。工藝和管理緊密結(jié)合，形成一個整體，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是當前制造技術(shù)的發(fā)展方向。將設(shè)計、工藝和管理結(jié)合起來，就形成廣義制造論的概念，因此，工藝管理技術(shù)的研究和發(fā)展越來越引起人們的重視。二、對于制造業(yè)來說，生存和競爭的核心集中在兩點：第一，是如何將用戶滿意的創(chuàng)新產(chǎn)品快速推向市場；第二，從產(chǎn)品的實現(xiàn)過程中獲得價值（利潤）。從這個角度來理解，工藝就是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程，所以，毋庸置疑，工藝工作是制造業(yè)的基礎(chǔ)。可以概括為三點：工藝技術(shù)是新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要技術(shù)保證；工藝水平是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因；工藝技術(shù)和工藝管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。三、工藝技術(shù)是指工藝工作中具有一定技術(shù)含量，對工藝過程具有一定促進作用的工藝方法，在生產(chǎn)過程中主要體現(xiàn)為：工藝標準，工藝規(guī)范，工藝成果及應用等。工藝技術(shù)需要以客觀實體的形式保存下來，一方面真正改進工藝過程，另一方面進行知識的傳承。因此，對工藝技術(shù)的管理是通過對技術(shù)報告、工藝文件等載體的管理來實現(xiàn)的。工藝文件屬于廣義的范疇，包括了工藝方案、工藝規(guī)程、工裝圖紙、工藝信息等各種工藝規(guī)程類和技術(shù)文檔類文件。四、工藝管理，在國家標準《機械制造工藝基本術(shù)語》中被定義為“科學地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程氣可見，工藝管理具有廣泛、豐富的內(nèi)容，貫穿于整個工藝工作之中。通俗地說，工藝管理是對工藝工作中的各種信息和過程的管理，主要包括：（1）管理體系；（2）工藝文件；（3）工藝技術(shù)；（4）售后工藝服務(wù)；（5）工藝紀律；（6）現(xiàn)場工藝管理；（7）員工素質(zhì)及積極性；（8）工藝隊伍管理等方面。其中，對（5）、（6）、（7）、（8）的管理主要依靠先進的管理方法、發(fā)揮人的主觀能動性來實現(xiàn)，屬于工藝管理工作“軟”的方面；而對（1）、（2）、（3）、（4）的管理是對一定客觀實體的保存與控制，屬于工藝管理工作“硬”的方面。五、工藝管理的作用可以概括為：工藝管理是從工藝工作的各方面進行規(guī)范，是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，降低消耗，增加經(jīng)濟效益，發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。執(zhí)行工藝標準，遵守工藝紀律，對于一個企業(yè)來說是非常重要的。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和變革，建立符合現(xiàn)代化要求的工藝管理體系，是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。六、從概念上來描述，體系是運用系統(tǒng)的概念和方法，由一系列要素組成的集合體。它著眼于集合體內(nèi)的組成機構(gòu)和相互關(guān)聯(lián)，及其相互制約的內(nèi)在聯(lián)系。產(chǎn)品從市場調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準備、采購、生產(chǎn)制造、檢驗、銷售到服務(wù)的全過程中始終貫穿著工藝活動，所以，工藝體系必然是貫穿始終的。七、企業(yè)內(nèi)在技術(shù)副總或總工藝師領(lǐng)導下，由若干部門組成的對全部工藝活動進行計劃、組織和控制的管理體系稱為工藝管理體系。它以體系文件為基礎(chǔ)，從工藝工作的各方面規(guī)范工作方法、流程和結(jié)果，體系文件要完備、便于操作。大量的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準是體系文件的重要組成部分，同時，也包括企業(yè)自身不斷積累和總結(jié)而形成的具有良好適應性的規(guī)范性文件。八、對于制造企業(yè)而言，工藝工作具有廣泛性，傳統(tǒng)的工藝管理體系并不能涵蓋工藝工作的全部內(nèi)涵，從實踐需求來說，工藝體系必須包括工藝技術(shù)與工藝管理兩個方面。九、為了進一步推動工藝體系建設(shè)，促進工藝管理工作的規(guī)范化、標準化，我們制定了《許繼集團公司工藝體系評價細則》（以下簡稱《細則》）。適用于集團公司所屬各子（分）公司的自查、改進和提升。十、《細則》標準總分600分，優(yōu)秀：540分以上，良好：539-480，一般：479-420,較差：419以下。

集團公司工藝體系評價細則評價項目評價標準k準分扣分得分X要度扣分原因工藝體系評價指標600工藝管理體系工藝標準化現(xiàn)場工藝管理工藝裝備管理新產(chǎn)品工藝技術(shù)支持工藝創(chuàng)新能力工藝隊伍建設(shè)1001001001001005050工藝管理體系100（一）工藝管理機構(gòu)30工藝機構(gòu)健全工藝人員數(shù)量（年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)滿足工作要求）工藝人員的技術(shù)素質(zhì)和實際工作能力設(shè)置獨立的工藝部門，具體負責工藝工作專職工藝人員數(shù)量不彳低于職工總數(shù)的3%工藝人員素質(zhì)適應工藝工作，必須具有專業(yè)技術(shù)職稱，且有一定數(shù)量的中、高級職稱101010AAA（二）工藝職能與崗位職責20工藝部門責任制工藝員崗位責任制工藝工作計劃其它部門的工藝職責，規(guī)章制度明確的工藝部門責任制明確的工藝員崗位責任制具有年度工藝工作計劃工藝職責明確，規(guī)章制度完善4444AAAB

項號評價項目評價標準標準分扣分得分重要度扣分原因5.工藝監(jiān)督與考核5.有制度，有檢查、有落實（現(xiàn)場查驗）4B（三）工藝激勵及持續(xù)改進151.工藝人員的積極性和創(chuàng)造性1.獎勵辦法和措施（含晉升通道、職業(yè)規(guī)劃）5A2.充分挖掘廣大操作人員的智慧2.具有相應的工作程序，資源支持流程5A3.工藝創(chuàng)新、雙革四新、合理化建議3.工藝創(chuàng)新成果納入工藝文件（典型案例）5B（四）工藝管理規(guī)范351.工藝管理規(guī)范，作為子（分）公司的一級文件下發(fā)。1.完善的工藝管理規(guī)范，裝訂成冊并下發(fā)。15A2.工藝管理規(guī)范系統(tǒng)、全面，內(nèi)容切合實際。2.查閱工藝管理規(guī)范及內(nèi)容。10A3.工藝管理規(guī)范宣貫到位。3.到班組、現(xiàn)場察看。10A附：主要工藝規(guī)范目錄（參考）技術(shù)檔案和圖紙的管理工藝文件編制、修改、審批管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查規(guī)范工藝裝備管理生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理工藝紀律檢查、考核細則工序質(zhì)量控制點管理辦法外協(xié)件的工藝管理說明：主要工藝規(guī)范目錄僅供參考。各單位可根據(jù)自己的實際情況，進行增減，評價時更注重內(nèi)容及實用性。

項號評價項目評價標準標準分扣分得分重要度扣分原因質(zhì)量事故分析、獎懲制度不合格品管理制度工藝紀律考核及獎勵辦法工藝創(chuàng)新、合理化建議管理制度二工藝標準化100工藝標準的管理工藝標準的制訂工藝標準的執(zhí)行工藝文件標準化、規(guī)范化主導產(chǎn)品工藝文件關(guān)鍵工序質(zhì)量控制現(xiàn)場工藝文件及指導工藝資源配備具有明確的工藝標準管理制度，并執(zhí)行工藝標準完善，并下發(fā)貫徹執(zhí)行國家、部頒及企業(yè)標準工藝文件符合標準化要求主導產(chǎn)品工藝文件滿足“三性”要求關(guān)鍵工序控制文件齊全，記錄完整現(xiàn)場工藝文件齊全，正確指導生產(chǎn)配置合理，滿足生產(chǎn)要求1010102020101010BAAAAABB三現(xiàn)場工藝管理100生產(chǎn)要素及管理（人、機、料、法、環(huán)，水、電、風、氣等）現(xiàn)場工藝目視化管理職能部門現(xiàn)場工藝責任工藝布局及工藝流程滿足正常的生產(chǎn)要求推行現(xiàn)場目視化管理按工藝要求配備（材料、工裝等）有布局圖，流程圖，工藝流程合理10101010AABB

項號評價項目評價標準標準分扣分得分重要度扣分原因5.現(xiàn)場工藝文件（正確性、完整性、一致性）5.現(xiàn)場工藝文件規(guī)范、齊全，正確20A6.“三按生產(chǎn)”（技術(shù)標準、設(shè)計圖樣、工藝文件）6.貫徹執(zhí)行“三按生產(chǎn)”20A7.文明生產(chǎn)（定置管理，5S-整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）7.推進定置管理和5S，效果良好10A8.現(xiàn)場工藝信息管理8.信息反饋渠道暢通，問題處理及時10B四工藝裝備管理1001.工藝裝備配置（主設(shè)備、輔助設(shè)備，工、卡、量、器具等）1.滿足生產(chǎn)要求10B2.工藝裝備的管理與維護2.具有完善的工藝裝備管理與維護制度20A3.工藝裝備狀態(tài)（精度、合理性）3.工藝裝備狀態(tài)良好，滿足工藝要求20A4.“三定”制度4.關(guān)鍵設(shè)備、工裝，實行“三定”10B5.工藝裝備提升5.制定有工藝裝備提升計劃,并實施10B6.高新技術(shù)裝備效能6.基本達到預期，并不斷提升10B7.工藝裝備的目視化7.規(guī)范、全面，符合要求10A8.工藝裝備的定置管理8.工藝裝備實行定置管理10B五新產(chǎn)品工藝技術(shù)支持1001.新產(chǎn)品工藝支撐機制1.新產(chǎn)品研發(fā)工藝工作程序和要求10A2.工藝工作計劃，設(shè)計與工藝協(xié)同性2.新產(chǎn)品工藝工作計劃，并行工程10A3.新產(chǎn)品研發(fā)立項評審（技術(shù)方案的可行性）3.新產(chǎn)品技術(shù)方案評審，工藝記錄10B4.新產(chǎn)品整機組裝工藝方案4.具有良好的工藝繼承性、裝配性等10B5.新產(chǎn)品外觀設(shè)計方案5.外形、尺寸、結(jié)構(gòu)、顏色等（參數(shù)）合理10B

項號評價項目評價標準標準分扣分得分重要度扣分原因研發(fā)過程工藝支持新產(chǎn)品部件、零件結(jié)構(gòu)工藝性工藝技術(shù)成果的應用新產(chǎn)品工藝審查樣機制作、小批試生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)準備等及時組織和解決有關(guān)工藝技術(shù)問題良好的部件組裝（加工）和零件工藝性新材料、新技術(shù)、新工藝在新產(chǎn)品中應用審查報告規(guī)范、及時，客觀、全面跟蹤，信息整理與反饋，工藝工作計劃1010101010AABAB六工藝創(chuàng)新能力50工藝創(chuàng)新工作機制（計劃、團隊）工藝創(chuàng)新激勵機制工藝技術(shù)研究與開發(fā)工藝創(chuàng)新成果工藝創(chuàng)新成果的應用有效地組織開展工藝創(chuàng)新，有年度計劃工藝創(chuàng)新（